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Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl10
Sumario ❘ noviembre 2015
14
Agenda 11
Editorial 13
Minero Noticias 23
John Graell, presidente ejecutivo de Molymet:“Podemos tener utilidades con estos niveles de precios” 33
Mercado del molibdeno: Señales de incertidumbre a la espera de la reactivación 39
Columna de Pascual Veiga: Cuidemos lo construido 43
La apuesta por las tierras raras de Minera Biolantánidos 44
DrillMin 2015: Desafíos de la perforación en la industria minera 49
Congreso Geológico Chileno: Hacia un cambio de enfoque en exploración 55
La minería peruana se pone tareas en Perumin 59
Minero Fotos Perumin 2015 65
Mundo Minero 66
Eficiencia energética: Lecciones y retos de un ahorro necesario 69
Codelco pide correcta transición entre contratos vigentes y futuros 73
Minería UC celebró sus 21 años 75
Nueva plataforma reunirá toda la oferta formativa en minería 77
Cultura Minera:“Pato Yeco” gana Antofagasta en 100 Palabras 79
Grandes Camiones y Palas: Un match que apunta a un mayor rendimiento 94
Neumáticos mineros: Controlar la temperatura es un tema pendiente 102
Mantenimiento de plantas: Buscando confiabilidad y excelencia operacional 108
Columna de Rodrigo Pascual: Control de configuración en los activos de producción 115
La nueva estrategia de Sandvik para 2016 117
Mercado Minero 118
Índice de avisadores 136
BHP Billiton: Sus desafíos para seguir creciendo La compañía minera está desarrollando importantes proyectos para mantener y optimizar la producción de su principal activo cuprífero: Minera Escondida. También impulsa iniciativas para extender la vida de sus faenas Spence y Cerro Colorado.
MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC
Portada: Rajo EscondidaFotografía gentileza de BHP Billiton.
• Consejo Editorial: Andrés Aguirre; Verónica Baraona; Jorge Cantallopts; Patricio Cartagena; Raúl Dagnino; Jaime Errázuriz; Eduardo Flores; Fernando García; Jorge Gómez; Juan Ignacio Guzmán; Ronald Guzmán; Rolando Medeiros; Hernán Menares; Eduardo Nilo; Juan Carlos Olcay; Carlos Orlandi; Alejandro Palma; y Marko Razmilic.
• Director: Ricardo Cortés• Editora: María Inés Mayorga• Editor técnico: Miguel Toledo• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena, Daniel
Rojas, José Salinas.• Coordinador Medios Digitales: Gorka Ramos• Periodista técnico Web: Daniel Rojas• Redacción Comercial: Rodrigo Fuentes• Columnistas: Ximena Abogabir; Elías Arze; Stephanie Ashton;
José Luis Barroilhet; María Cristina Betancour; Ronald Guzmán; Sergio Jarpa; Juan Enrique Morales; Rodrigo Pascual; Rodrigo Rivas; Pascual Veiga; Juan Villarzú; Iván Violic.
• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Susana Monreal
• Impresión: Quad/Graphics
Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.• Gte. General: Cristián Solís A.• Gte. Comercial: Julio Herrera M.• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.• Gte. Zona Sur: Rodrigo Infante V.
MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Noelia Muñoz, Tel.: (56-2) 2757-4238, nmunoz@editec.cl
Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.
Relaciones laborales en tiempos de ajuste 82
Columna de María Luisa Baltra: ¿Cómo está la seguridad minera? 89
Chile podría ser la capital mundial de la energía solar 91
Noticias Sustentare 93
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John Graell, de Molymet:“Podemos tener utilidades con estos niveles de precios”
Sustentare:Relaciones laborales en tiempos de ajuste
BHP Billiton:sus desafíos para seguir creciendo
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 11
EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA
Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl
Agenda
NOVIEMBRE
17-19Asia Copper Week 2015Lugar: Park Hyatt Shanghai Hotel - Grand
Hyatt Shanghai - Shanghai International
Convention Center
Organiza: Cesco
Más información:
www.asiacopperweek.com
MARZO
6-9PDAC 2016 Lugar: Metro Toronto Convention Centre,
Toronto, Canadá.
Organiza: Prospectors & Developers
Association of Canada (PDAC)
Más información:
www.pdac.ca/convention
4IX International Exploration Forum Lugar: Hotel Sheraton
Organiza: Cesco y Grupo Editorial Editec
Más información:
www.explorationforum.com
5-6XV Conferencia Mundial del CobreLugar: Hotel Hyatt, Santiago.
Organizan: Cesco y CRU
Más información:
www.cescoweek.com
6XX Cena Cesco 2016Lugar: Club Hípico de Santiago.
Organiza: Cesco
Más información: www.cescoweek.com
26Seminario “Mercado de concentrados de cobre y futuro de las fundiciones en Chile”Lugar: Hotel Intercontinental, Vitacura.
Organiza: Cochilco
Más información: www.cochilco.cl
ABRIL
24Foro Chileno-Alemán de Minería y Recursos MineralesLugar: CasaPiedra, Santiago.
Organiza: Camchal
Más información:
www.rohstoffforum.cl/es/
10Cena Aprimin 2015, XII AniversarioLugar: CasaPiedra, Santiago.
Organiza: Asociación de Proveedores
Industriales de la Minería, Aprimin.
Más información: www.aprimin.cl
ENE 56289-5 tCompendio de la mineria 21x27,5.pdf 1 06-07-15 17:47
Editorial
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 13
la que finalmente determina su destino, más allá de las
evaluaciones de los expertos técnicos.
Un síntoma que vemos con preocupación es cómo el
portafolio de proyectos de inversión minera en Chile ha
tendido a concentrarse en adecuaciones, ampliacio-
nes o mejoras de operaciones ya existentes, que más
bien apuntan a reponer producción sin añadir volúmenes
nuevos. Son, por ejemplo, Óxidos Encuentro, de Antofa-
gasta Minerals, que contempla una inversión de US$600
milliones; el proyecto Spence Growth Option (SGO) de
BHP Billiton, con una inversión estimada de US$3.200 millones; la extensión de Cerro Colorado a 2023 (también
de BHP Billiton), cuyo EIA fue aprobado en septiembre;
y la continuidad operacional de Candelaria (operada por
Lundin Mining) a 2030. Y por parte de Codelco, se encuen-
tran más a firme los proyectos estructurales Nuevo Nivel
Mina El Teniente –que ha tenido dificultades técnicas– y
Chuquicamata Subterránea.
Entre los proyectos de la gran minería privada que salen del
catastro hay dos que consideraban significativos montos
de inversión: Collahuasi Expansión Fase III (US$6.500 mi-
llones) y Ampliación Los Pelambres IV (US$7.000 millones).
Sin desconocer que el factor precio de los commodities está
pesando en los ajustes hechos por la compañías mineras
a escala global, en Chile se están agregando otras varia-
bles internas, que no sólo tienen efectos hoy sino que lo
tendrán en el largo plazo, cuando el ciclo del cobre retome
un impulso favorable. La postergación y paralización de
proyectos como consecuencia de este clima de incerteza
regulatoria hará que no exista la plataforma suficiente para aprovechar plenamente el próximo repunte del sector y
alcanzar los niveles de producción que permitan a Chile
mantener un sólido liderazgo en este mercado.
Hoy lo que el país y la industria minera necesitan son con-
diciones que den claridad a los inversionistas y que contri-
buyan a contrastar los efectos del deterioro del escenario internacional, especialmente cuando ya se habla que recién
hacia 2018 mejorarían las condiciones del sector. mch
n el último par de años hemos sido testigos de
una proliferación de cambios regulatorios y nuevas
normativas –emanadas tanto desde el Ejecutivo
como del Parlamento– que están convirtiéndose en un
verdadero obstáculo para el crecimiento de la minería, la
principal actividad económica del país. Por un lado, están
las leyes promulgadas recientemente, como la reforma
tributaria, la de cierre de faenas mineras y la que regula
la emisión para fundiciones de cobre (cuya primera etapa
de cumplimiento está programada para 2016). Por otro,
tenemos las múltiples iniciativas y reformas en vías de
discusión, que han generado un clima de incertidumbre
para los inversionistas.
Estas últimas conforman al menos una decena de nuevas
disposiciones destinadas a modificar el marco normativo
vigente, con impactos en distintos ámbitos del quehacer del
país, ya sea a nivel socio-político, ambiental, económico y
laboral, por nombrar los principales. Entre ellas figuran la re-
forma constitucional anun-
ciada hace algunos días por
la Presidenta Bachelet, la re-
forma laboral que se tramita
en el Congreso, el proyecto
de ley de subcontratación,
la modificación del Sistema
de Evaluación Ambiental; la
implementación del Conve-
nio 169 de Consulta Indíge-
na (sobre la cual aún falta claridad); los cambios al Código
de Aguas, la ley de transmisión de energía que está en
debate legislativo…Es decir, un completo panorama de
incerteza regulatoria ante el cual los tomadores de decisión
prefieren actuar con máxima cautela.
A esto se suman las resoluciones de nuestros tribunales,
que agudizan la sensación de incertidumbre, al echar por
tierra proyectos que han cumplido con todas las etapas
de permisos. La señal es que no basta con pasar toda
la “permisiología” exigida –que es abundante–, porque
la judicialización a la que se exponen los proyectos es
Incerteza regulatoria
Sin desconocer que el factor precio de los commodities
está pesando en los ajustes hechos por la compañías mineras
a escala global, en Chile se están agregando otras
variables internas, que no sólo tienen efectos hoy sino que
lo tendrán en el largo plazo.
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Sus desafíos BHP Billiton:
La compañía minera está desarrollando importantes proyectos para
mantener y optimizar la producción de su principal activo cuprífero: Minera Escondida. También impulsa
iniciativas para extender la vida de sus faenas Spence y Cerro Colorado.
Construcción de la nueva concentradora, proyecto OGP1, en Escondida.
Reportaje central
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 15
al es la relevancia de
los activos cupríferos
de BHP Billiton en
Chile, que la compañía tiene
la sede de su unidad de nego-
cios Cobre en Santiago. En el
país opera Minera Escondida
–la mayor mina de metal rojo
del mundo– y Pampa Norte,
que comprende las faenas
Cerro Colorado y Spence. En
el resto del mundo sus faenas
incluyen el 33,75% de Antami-
na, en Perú, y Olympic Dam,
en Australia.
En el año fiscal 2015, que
abarca el periodo desde el 1
T millones, en tanto que se en-
cuentra en construcción una
nueva planta desalinizadora
que involucra otros US$3.430
millones. Y a mediano y largo
plazo está en carpeta la inicia-
tiva para extender la vida de
Spence, que de aprobarse re-
queriría un monto también por
sobre los US$3.000 millones.
Minera Escondida
Con el 57,5% de la propiedad,
BHP Billiton es el controlador
de Minera Escondida, faena
que emplea aproximadamen-
te a 12.000 trabajadores y
US$4.200 millones, y si bien
inicialmente se planteaba que
esta instalación reemplazaría
a Los Colorados, ubicada en
una zona del yacimiento que
contiene mineral de alta ley, la
empresa optó por extender la
vida de esta última.
No obstante, según detalla
BHP Billiton en su último Re-
porte Anual, esta unidad será
sometida a trabajos de cuida-
do y mantenimiento una vez
que haya sido completado el
ramp up de la nueva planta,
toda vez que la disponibilidad
de las fuentes actuales de agua
de julio de 2014 al 30 de junio último, su producción total de cobre alcanzó 1,7 millón de toneladas.Pero la relevancia de este actor y de sus operaciones en Chile queda aún más de manifiesto a la hora de hablar de inversiones, especialmente en el actual escenario de ajus-tes que enfrenta la industria. En Minera Escondida recien-temente se completaron los proyectos de una nueva pila de lixiviación con su sistema de correas y de una tercera planta concentradora, que sumaron cerca de US$5.100
contratistas, y tiene capacidad de mover más de 1,3 millón de tonelada de material por día.Los dos rajos que conforman esta operación alimentan de mineral a tres plantas concen-tradoras, luego que a media-dos de este año iniciara su etapa de comisionamiento el proyecto Organic Growth Project 1 (OGP1). Este co-rresponde a una concen-tradora con capacidad de diseño para tratar 152.000 tpd, que se suma a las ante-riores unidades Laguna Seca y Los Colorados. El costo to-tal de OGP1 ascendió a casi
para seguir creciendo
“no pueden sostener la opera-ción de tres concentradoras a su capacidad nominal”.Se puntualiza que “Escondi-da está evaluando extender la vida de Los Colorados una vez que esté finalizado el proyecto Escondida Water Supply (EWS), considerando la disponibilidad de agua y la estabilidad de la mina.”El proyecto EWS comprende la construcción de una se-gunda desalinizadora, la cual permitirá a Escondida reducir su dependencia en los acuífe-ros de la región y cumplir así su compromisos ambientales.Fo
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ReportajeReportaje central
ReportajeReportaje central
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Una nueva planta desalinizadora permitirá a Escondida mantener su producción y reducir su dependencia de los acuíferos.
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Esta nueva instalación
tendrá una capacidad de
2.500 l/seg, e incluye dos
tuberías, cuatro estaciones
de bombeo de alta presión,
un reservorio en el área de
la mina e infraestructura
eléctrica de alta tensión
para operar el sistema.
Su puesta en marcha está
prevista para 2017 y se
sumará a la desalinizadora
que opera desde 2006, con
una capacidad nominal de
producción de 525 l/seg.
BHP Billiton advierte en su
Reporte Anual que la dispo-
nibilidad de insumos clave,
como el agua y la energía,
a precios competitivos,
“es un importante foco de
nuestro negocio Cobre”. En
este contexto, hace espe-
cial referencia al acuerdo
de largo plazo firmado en
noviembre de 2013 con
el consorcio conformado
por Korea Southern Co. y
Samsung Construction &
Trading Corp. para el de-
sarrollo, operación y man-
tenimiento de la planta de
ciclo combinado Kelar, en
Mejillones, con una capa-
cidad de generación de
517 MW. Su construcción
avanza según cronograma,
estando previsto que co-
mience a operar en el último
trimestre de 2017.
Para el suministro de gas
natural de esta futura gene-
radora ya existe un acuerdo
con Gas Natural Fenosa; las
primeras entregas están
programadas para 2016,
para que estén en línea con
el comisionamiento y ope-
ración comercial de Kelar.
Olap (Oxide Leach Area Pro-
ject) es otro de los grandes
proyectos impulsados re-
cientemente por Escondi-
da, el cual fue completado
en noviembre de 2014 y
se encuentra actualmente
en producción. Se trata de
una nueva pila de lixiviación
dinámica y un sistema de
correas transportadoras
de mineral, cuyo objetivo
es mantener la capacidad
de lixiviación de óxidos de
Escondida, luego del ago-
tamiento de la actual pila.
Su costo original ascendía a
US$721 millones (BHP Billi-
ton aportaba US$414 millo-
nes), pero fue incrementado
a US$933 millones.
En cuanto a la producción
de Minera Escondida, en lo
que respecta al año fiscal
2015, el volumen corres-
pondiente al porcentaje de
BHP Billiton fue de 526.700
ton de cobre contenido en
concentrados y 178.400 ton
en cátodos.
No obstante, la minera advier-
te que la producción para el
ejercicio 2016 –actualmente
en marcha y que finaliza en
junio próximo– se verá impac-
tada por una baja prevista del
27% en las leyes del mineral.
“Esto será parcialmente
compensado por un ma-
yor rendimiento, posibilitado
por la finalización de OGP1
y mejoras operacionales”,
puntualiza la minera.
Pampa Norte
En el caso de Pampa Nor-
te, unidad que comprende
el 100% de Cerro Colora-
do y Spence, también hay
novedades.
ReportajeReportaje central
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 19
Actualmente se encuentra
en etapa de prefactibilidad y
sujeto a la aprobación del Di-
rectorio el proyecto Spence
Growth Option (SGO) que
tiene por objetivo extender la
vida útil de esta faena ubica-
da en la Región de Antofa-
gasta por aproximadamente
50 años, más allá de la fe-
cha prevista de cierre de la
actual fase de explotación
mineral. Para ello, contem-
pla la construcción de una
planta concentradora de
95.000 tpd de capacidad
para extraer el rico recurso
hipógeno que alberga el de-
pósito, asociado con sulfuro
de molibdeno.
La compañía presentó en
julio último los EIA para
esta iniciativa. La inversión
estimada asciende a unos
US$3.200 millones –inclui-
da una planta desaliniza-
dora– y su comienzo está
inicialmente previsto para
fines de 2019.
Según detalla BHP Billiton,
el mineral hipógeno está por
debajo de las actuales reser-
vas supérgenas en explota-
ción, “lo cual elimina la nece-
sidad de prestripping y de
mantenimiento adicional a
la infraestructura de la mina”,
subraya en su reporte.
Para su ejecución requie-
re la construcción de una
planta desalinizadora de
agua de mar de 800 litros
por segundo, para abas-
tecer a la futura concen-
tradora. Esta instalación
estaría ubicada cerca de
la localidad de Mejillones y
demandaría una inversión
estimada de aproximada-
mente US$800 millones.
Asimismo, BHP Billiton
evalúa para Spence la
opción de maximizar el
uso de la infraestructura
existente de la actual pila
de lixiviación, para recu-
perar cobre del mineral
calcopirita de baja ley. Su
desarrollo sería un proceso
complementario (denomi-
nado CPY leach project) al
de la futura concentradora.
“La implementación de am-
bos proyectos, SGO y CPY
leach, permitirá a Spence
alcanzar una producción
total de cobre de aproxi-
madamente 260.000 ton
como promedio durante
los primeros diez años de
operación”, hacen hincapié
desde la minera. En el año
fiscal 2015 esta mina produ-
jo 171.400 ton de cátodos
de cobre de alta calidad.
En cuanto a la operación
de Cerro Colorado, ubicada
120 kilómetros al este de
Iquique en la Región de Ta-
rapacá, si bien se mantiene
como un relevante produc-
tor de cátodos de cobre,
sus niveles de producción
han caído en años recien-
tes como consecuencia
de una declinación en las
leyes. A pesar de esto, en
el año fiscal que acaba de
Toda vez que la disponibilidad de las fuentes actuales
de agua en Escondida no puede sostener la operación
de tres concentradoras a su capacidad nominal, Los
Colorados será sometida a trabajos de cuidado y
mantenimiento una vez que haya sido completado el
ramp up de la nueva planta.
A fines de septiembre se aprobó el EIA que permitirá a Cerro Colorado extender su actividad hasta 2023.
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ReportajeReportaje central
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 21
finalizar aportó 78.200 ton
de cátodos.
A fines de septiembre y
luego de dos años de tra-
mitación, la Comisión de
Evaluación Ambiental de la
Región de Tarapacá aprobó
el Estudio de Impacto Am-
biental (EIA) que le permitirá
extender su actividad más
allá de diciembre de 2016
–para cuando estaba con-
templado inicialmente su
cierre–, hasta 2023.
En el proceso, la compañía
se comprometió a disminuir
la extracción de recursos
hídricos de la operación y
a renunciar a los derechos
de agua para que éstos no
sean utilizados después de
esa fecha.
Exploración
En materia de exploración,
BHP Billiton indica que en
el caso de las iniciativas
greenfield durante el pa-
sado año fiscal 2015 sus
esfuerzos estuvieron en-
focados en blancos avan-
zados en Chile, Perú y el
suroeste de Estados Uni-
dos. Los gastos de este
ítem en el segmento cobre
fueron de US$90 millones
en ese periodo, monto que
representa una significativa
reducción frente a los ano-
tados en los ejercicios fisca-
les 2014 (US$111 millones)
y 2013 (US$266 millones).
La compañía minera da
cuenta de esta realidad
señalando que “al reducir
los gastos de capital anual
y exploración, e incremen-
tar la competencia por
capital dentro del grupo,
hemos priorizado el cre-
cimiento de alta calidad,
con más elevadas tasas
promedio de retorno sobre
la inversión incremental”.
Un mensaje que da luces
sobre lo que se puede es-
perar en materia de nue-
vas inversiones. mch
Producción de cobre de BHP Billiton (en miles de toneladas)
OperacionesParticipación de
BHP Billiton(en %)
Año fiscal, terminado al 30 de junio
2015 2014 2013
Cobre en concentradoEscondida, Chile 57,5 916,1 844,7 831,5Antamina, Perú 33,75 107,7 143,5 139,7Pinto Valley, Estados Unidos 100 - 12,5 16,6Total 1.023,80 1.000,70 987,8Cobre en cátodosEscondida, Chile 57,5 310,4 308 297,9Pampa Norte, Chile 100 249,6 233,1 232,6Pinto Valley, Estados Unidos 100 0,9 4,9Olympic Dam, Australia 100 124,5 184,4 166,2Total 684,5 726,4 701,6Total producción de cobre
1.708,3 1.727,10 1.689,40
Fuente: BHP Billiton
Escondida incrementa rendimiento de sus camiones mineros
Con el objetivo de incrementar los tiempos de
producción de sus camiones de carguío ultra-
class, Minera Escondida sometió a un proceso de
benchmark interno y externo tanto el rendimiento
de estos equipos como de sus actividades de
mantenimiento, para identificar oportunidades
de mejora.
“Una serie de iniciativas fueron implementadas
para elevar la producción de los camiones.
Tronaduras menos frecuentes y más grandes (en
la explotación del rajo) fueron adoptadas para
reducir las interrupciones en producción. Los
camiones sólo fueron sacados de actividad para
mantenimientos preventivos, determinados por
las condiciones del equipo en lugar del tiempo en
servicio”, señala el Reporte Anual de BHP Billiton.
Los resultados obtenidos son que Escondida
estableció un nuevo benchmark interno para
el rendimiento sustentable de los camiones
mineros ultra-class. “En el año fiscal 2015 el
tiempo disponible de utilización de los equipos
aumentó a 83% en comparación con el 75%
obtenido el ejercicio anterior. Esto permitió a la
operación mover 438 millones de ton de material,
un aumento de 6% frente al año fiscal 2014”,
destaca la minera.
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Minero Noticias
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 23
El Ministerio de Hacienda informó que, teniendo a la vista el informe de avance del Plan de Negocios y Desarrollo 2014-2018 entregado por Codelco, así como las propuestas de la empresa en orden a adaptar sus inversiones a las actuales circunstancias de la economía y todos los esfuerzos que ha hecho por contención de costos, se decidió entregar a Codelco un aporte de capital de US$600 millones. Este monto se financiará con recursos del Tesoro Público, los que provienen de las emisiones de deuda realizadas por la Re-pública conforme al artículo 2° de la ley N°20.790, que establece un Aporte de Capital Extraordinario para la Corporación Nacional del Cobre de Chile y la autoriza a contraer endeudamiento.Hacienda destacó que se trata del primer aporte de capital del monto global de hasta US$3.000 millones autorizados por la citada ley.El anuncio se hizo pocos después de la Junta Extraordinaria de Accionistas de Codelco, instancia donde se hizo un seguimiento al avance del Plan de Negocios y Desarrollo 2014 - 2018, y que estuvo presidida por el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, y la ministra de Minería, Aurora Williams, y que también contó con la presencia del Directorio de la estatal encabezado por su presidente, Oscar Landerretche, y el presidente ejecutivo de la empresa, Nelson Pizarro.
En la oportunidad, Nelson Pizarro confirmó un ajuste en el monto total de inversiones requerido para sus principales proyectos estructurales en carpeta: “Nosotros estamos visualizando una inversión inferior a los US$25.000 millones. El valor exacto, en ór-denes de magnitud, podríamos indicar en torno a los US$21.000 millones y US$22.000 millones”, dijo el presidente ejecutivo.
Avances en Chuquicamata SubterráneaCodelco finalizó –con antelación a lo programado– la cons-trucción de los dos primeros túneles de ventilación para inyección de aire al interior de la mina Chuquicamata Sub-terránea, como parte de los trabajos correspondientes a la construcción de este proyecto estructural, que apunta a dar continuidad a esta operación. mch
Hacienda capitalizará a Codelco con US$600 millones
“Al observador lejano podría parecerle que
el asunto está concluido desde el 30 de
octubre pasado. El Presidente Reagan informó
al Congreso su decisión de no restringir la
producción ni el comercio del cobre. Pero
no es así: las presiones proteccionistas son
crecientes e intensas”.
Quien trata en estos términos el estado en que
se encuentra la “Batalla por el cobre” en los
Estados Unidos es el embajador chileno en la
Casa Blanca. Hernán Felipe Errázuriz hizo llegar
en exclusiva a MINERÍA CHILENA un detalle
sobre los proyectos proteccionistas que aún
debate el Congreso de ese país, y su opinión
sobre los “inciertos resultados” que de ellos
podrían salir.
Y nada caracteriza mejor a esta “batalla” –
término que los mismos congresistas de EE.UU.
acuñaron para hablar sobre el cobre– que la
expresión de Errazuriz al respecto: “Nuestra
embajada debe seguir en el cuadrilátero, que
no ha abandonado desde el año pasado”, dijo.
“Presiones proteccionistas contra el cobre son crecientes e intensas”
Hace 30 años...
Revista Minería Chilena, noviembre de 1985.
Embajador chileno en EE.UU. habla para Minería Chilena:
Minero Noticias
Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl24
“El lado positivo de esta crisis es que nos permite mirar hacia atrás los años de bonanza con una mentalidad crítica”,
sostuvo el presidente del Directorio de Codelco, Óscar Landerretche, durante su discurso como orador principal en la
Gala de la Bolsa de Metales de Londres (LME), evento en que sostuvo que han sido tiempos difíciles para los mercados
de los metales, tanto para accionistas como para inversionistas.
El ejecutivo instó a revisar la forma en que la industria se ha comportado en los distintos ciclos y a tomar conciencia
respecto de lo importante que es para las personas entender los procesos de toma de decisiones por parte de las com-
pañías, en particular de aquellas que afectan sus vidas. Recalcó la necesidad de empatizar con este requerimiento, pun-
tualizando que “la gente entiende que las decisiones
difíciles tienen que hacerse para asegurar la viabilidad
a largo plazo de las empresas, las operaciones y las
actividades económicas”. La lección, dijo, es “explicar,
explicar, explicar”.
Advirtió que la historia ha enseñado que los ciclos
vuelven y seguramente el próximo lo hará con entu-
siasmo y celeridad, “con sus oportunidades y tenta-
ciones”, y que quienes seguirán siendo mineros por
las próximas décadas deben estar preparados para
ello, “en cuerpo, mente y alma”. mch
Óscar Landerretche insta a ver con mirada crítica lo hecho en años de bonanza
Los riesgos en el comercio de me-
tales son diferentes de aquellos
propios del mercado financiero, y
si las regulaciones de la Unión Eu-
ropea (UE) no están diseñadas en
conformidad con ello, se podrían
ver daños irreparables para el con-
junto de esta industria, advierte el
estudio European regulatory chan-
ge What it means for the metals
market, realizado por la London
Metal Exchange y dado a conocer
en el marco de la LME Week, que
se realiza en Londres.
“La Bolsa de Metales de Londres
apoya los esfuerzos de los regula-
dores de la UE por transparentar y
reducir los riesgos en los merca-
dos. Sin embargo, requerir que la
industria de los metales cumpla con
normativas que fueron diseñadas
para otros rubros, completamente
diferentes, puede restringir la capa-
cidad de los participantes de crear
una referencia global de precios y
administrar estos riesgos”, dijo Ga-
rry Jones, CEO de esa plaza bursátil
especializada.
Según el análisis hecho por la enti-
dad, el amplio alcance de las nue-
vas normativas de la UE implica que
muchos actores que participan en
los mercados de la LME, como los
comercializadores de commodities,
enfrentarían por primera vez severas
regulaciones. No obstante lo ante-
rior, advierte que ha sido poca la
atención puesta por parte de regula-
dores y por la industria sobre cómo
las nuevas exigencias afectarán a
este mercado en particular.
“LME está trabajando con los re-
guladores para resguardar que no
sean subestimados los efectos de
esas normas en la comunidad del
comercio de metales. Mientras tan-
to, se acerca la entrada en vigencia
de muchas de esas regulaciones, y
los diversos actores de la cadena
de valor en la industria de metales
deberían estar evaluando los cam-
bios que pueden implicar para sus
negocios”, sostuvo Kirstina Combe,
Head of Regulation de la bolsa. mch
Advierten sobre riesgos de nuevas normativas UE para el comercio de metales
Alberto Salas, presidente de Sonami y la CPC; Óscar Landerretche, presidente del Directorio de Codelco; Garry Jones, CEO de LME.
AVISO WEIR NOVIEMBRE 2015 MCH TRAZADO.pdf 1 20-10-15 17:18
Minero Noticias
Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl26
Alejandra Wood fue elegida como nueva directora ejecutiva del Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco, asumiendo desde el presente mes de noviembre. La profesional, quien recientemente renunció a la Dirección Ejecutiva del Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM), reemplaza en el cargo a Juan Carlos Guajardo, que continúa en su rol de miembro del Directorio de la institución.“Me sumo a Cesco en un momento de grandes desafíos para la industria y el país en al ámbito de la minería. Espero contribuir a la consolidación de Cesco como un referente nacional e internacional en el debate en torno al presente y futuro de la industria”, señaló Wood.El presidente de Cesco, Patrick Cussen, expresó su satisfacción por la incorporación de Alejandra Wood a la entidad,
destacando su sólida carrera como ejecutiva de empresas mineras y su reciente gestión como directora ejecutiva del GAM, experiencias que a su juicio “le permitirán dar un nue-vo impulso a la institución y continuar con nuevas energías la labor de Cesco en el ámbito de la discusión de políticas mineras y como organizador de los principales eventos de la industria global del cobre: Asia Copper Week en Shanghai y la Semana Cesco en Chile.”Alejandra Wood es licenciada en Historia de la Universidad Católica de Chile y en su trayectoria profesional destaca haber sido por más de una década gerenta de Asuntos Externos de BHP Billiton. mch
Alejandra Wood es la nueva directora ejecutiva de Cesco
al día
Fiel reflejo de la marcha de la industria minera, Expomin ha crecido junto con esta actividad desde los inicios de la feria, en 1990. Ese año la producción de cobre alcanzó a 1.600.000 toneladas, mientras en 2014 llegó a 5.800.000 ton. “En la década de los ‘90 Expomin congregó a 400 expositores y en la última versión a 1.700”, destaca el presidente de Sonami, Alberto Salas, para quien esta exhibición “se ha caracterizado por ser el centro de negocios de la minería latinoamericana”.Según el representante gremial, Expomin da la posibilidad de mostrar el potencial minero que tienen Chile y Latinoamérica. “Permite poner en contacto en un solo lugar a proveedores y demandantes de equipos y servicios para la minería, no sólo locales, sino también de la región y del mundo”, remarca.También valora los seminarios y paneles de debate que se desarrollan en el marco de la feria, pues son una oportunidad para analizar en qué pie se encuentra la industria minera nacional y regional. “Esto es muy relevante para considerar en las estrategias a seguir por cada una de las empresas participantes en Expomin. El intercambio de conocimientos, visiones y análisis entre los distintos actores presentes en esta feria es uno de los aspectos que
más resaltan entre las actividades”, afirma el presidente de Sonami, entidad que organiza el seminario “Competitividad en la minería de las Américas”.“Centraremos la atención en la sustentabilidad y productividad, temas que consideramos claves para el desarrollo de esta actividad económica”, precisa Salas sobre dicho evento.
Alberto Salas: “Expomin es el centro de negocios de la minería latinoamericana”
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Minero Noticias
Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl28
La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) modificó a la baja sus
proyecciones de cotización del metal rojo para 2015 y 2016. La
entidad prevé que el precio del commodity promediará US$2,53
la libra este año, lo que implica una reducción de 24 centavos de
dólar respecto a lo estimado en su Informe Trimestral del Mercado
Internacional del Cobre anterior, de junio. En tanto, para 2016
considera que el valor llegaría a un promedio anual de US$2,5 la
libra, lo que equivale a una disminución de 20 centavos de dólar
en relación al documento previo.
El análisis de la entidad considera los recortes de producción
de cobre anunciados públicamente por las empresas mineras.
En ese contexto, la proyección de precio de Cochilco se basa
en un crecimiento de la demanda de cobre de China para 2015
de 2% –el mismo aumento estimado en el informe de junio–,
dada la evolución del consumo de este metal, las importaciones
y perspectivas de producción fabril para los próximos meses del
gigante asiático. No obstante, redujo la estimación de crecimiento
para Japón, Corea del Sur y Rusia, todo lo cual anticipa que en
2015 el consumo mundial de cobre refinado se desaceleraría
desde el 8,4% registrado en 2014 a 0,9% este año.
Para 2016 se prevé un crecimiento global de la demanda de cobre
de 2,2%, lo que implica una disminución de 1,1 punto porcentual respecto de lo estimado en junio pasado. Esta proyección conside-ra que el aumento de la demanda de China estará en torno a 3%.En cuanto a la producción chilena de cobre, Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco, dijo que este año se reducirá 1,2% respecto de 2014, alcanzando 5,68 millones de toneladas.Mientras que en 2016 se registraría una expansión de 3,8%, con una producción levemente por debajo de 5,9 millones de tone-ladas, la cual estaría impulsada, principalmente por incrementos en Sierra Gorda, Caserones y Antucoya, que compensarían una baja proyectada en Escondida. mch
Cochilco proyecta un precio promedio del cobre de US$2,5 por libra para 2016
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Minero Noticias
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 29
Compañía Doña Inés de Collahuasi anunció la paralización de todos los planes de expansión que llevaba adelante. La medida fue dada a conocer a través de una carta interna a los trabajadores de la empresa, cuyos controladores –Glencore y Anglo American– atraviesan por una compleja situación. “Se prevé que este panorama adverso (en referencia a la baja en la cotización del metal) se prolongue, lo que nos obliga a implementar de inmediato medidas adicionales para adaptarnos a esta nueva realidad y asegurar la sustentabilidad de nuestra actividad (…) Lo anterior implica que se ha pospuesto el proyecto de crecimiento y se implementará una reducción de las operaciones de nuestra compañía, incluyendo la planta de lixiviación y sus actividades asociadas”, indica el documento firmado por Jorge Gómez, presidente ejecutivo de la minera.Esta decisión afecta tanto al proyecto que planteaba llevar a un millón de toneladas anuales la producción de Collahuasi –más del doble de lo actual–, así como a la iniciativa para incrementar la capacidad de apilamiento de minerales lixiviables. “Con las condiciones de mercado, dejamos que eso (el proyecto de expansión) se evaluara en el futuro”, explicó Jorge Gómez.Collahuasi ya había anunciado en septiembre el retiro de unas 30.000 toneladas anuales de cobre fino del mercado y el despido de traba-jadores, como medidas para hacer frente al actual escenario de baja en el precio internacional de los metales. mch
Collahuasi cancela sus planes de expansión por baja del cobre
Glencore anunció que ha comenzado el proceso de venta de su mina de cobre en Chile Lomas Bayas, así como de la faena Cobar, en Australia.“El proceso de venta responde al hecho de que Glencore ha recibido de diversos compradores potenciales varias manifestaciones de interés por estas minas, no solicitadas por Glencore”, especificó la compañía en un comunicado.
Este proceso permitirá a los compradores potenciales adquirir una o ambas faenas, agrega la empresa, que no añade más antecedentes al respecto. Un informe de la consultora internacional Bernstein –que considera un precio promedio del cobre de US$2,95 por libra y las recientes transacciones de yacimientos de cobre– valorizó a la faena chilena en unos US$1.500 millones. mch
Glencore pone a la venta Lomas Bayas
Anglo American ajustó su estimación de producción de cobre para 2015 a un rango de 680.000 a 710.000 toneladas, que se compara con la cifra previa de entre 720.000 y 750.000 ton. Ello, al incorporar la venta de activos de la unidad norte en Chile, que tendría un impacto anualizado de ~110.000 tonela-das, y por la anunciada restricción de la producción de óxidos en Collahuasi, cuyo efecto anual se calcula en ~10.000 ton, correspondiente a la participación de Anglo American (de 44%).En el tercer trimestre de 2015 la producción de cobre de las operaciones retenidas aumentó 1%, mientras la producción total de cobre disminuyó 3% hasta 171.000 toneladas, prin-cipalmente como resultado de la venta de los activos Mantos Blancos y Mantoverde, vigente para efectos del reporte a partir del 1 de septiembre.
La producción de Los Bronces, en tanto, creció 3% has-ta las 98.600 ton en julio-septiembre. Según comunicó la compañía, se procesó mineral de más alta ley para compensar las restricciones previas de agua, lográndose altos rendimientos de la planta en septiembre. “El impacto total en la producción del año a la fecha de las restriccio-nes de agua fue de ~18.000 ton, luego de las acciones de mitigación”, informó Anglo American, puntualizando que tras las altas precipitaciones del tercer trimestre no se esperan que más restricciones de agua impacten la producción de 2015.En otro plano, la compañía anunció que desvinculará a unos 120 a 140 trabajadores en Chile, como parte de un proceso de revisión de su estructura organizacional. mch
Anglo American ajusta estimación de producción para 2015
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LA INNOVACIÓN Y VANGUARDIA HACEN LA DIFERENCIA
Minero Noticias
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 31
En los primeros nueve meses del año Antofagasta Minerals
registró una producción de 460.400 toneladas de cobre
fino, lo que representa una caída de 11,4% comparada con
el mismo periodo de 2014. Esta disminución se explica por
menor producción de cobre en Minera Los Pelambres (8,9%)
y Minera Centinela (11,8%).
La compañía prevé que este año producirá 635.000 to-
neladas de cobre, tras el retraso de la puesta en marcha
del proyecto que aumenta la capacidad de tratamiento
de la línea de concentrados de Minera Centinela y por un
pequeño derrumbe en el rajo Tesoro Central, ubicado en
la misma operación.
Por otra parte, en el periodo entre julio y septiembre de este
año, el costo neto de caja disminuyó un 11,3% en com-
paración con el trimestre anterior, a US$1,42 por libra. Sin
embargo, durante los primeros tres trimestres de 2015, el
costo neto de caja, que descuenta de los costos los ingresos
obtenidos por la venta de subproductos como el molibdeno,
oro y plata, fue US$1,49 por libra, cifra un 3,5% más alta
que el mismo periodo de 2014, debido principalmente a los
menores precios del molibdeno y del oro.
La estimación para el costo neto de caja para el año, mientras
tanto, se mantiene en US$1,47 la libra.
Minera Antucoya
Durante el tercer trimestre se completó la construcción de
Minera Antucoya, con lo que este proyecto inició su puesta en
marcha, produciendo su primer cátodo en septiembre. En el
periodo julio-septiembre, Minera Antucoya contribuyó con 2.200
toneladas de cobre fino a la producción total del grupo minero.
Se espera que Antucoya continúe con su proceso de ramp up
hasta llegar a operar a capacidad plena en la primera parte
de 2016, señaló la compañía. mch
Antofagasta Minerals estima que producirá 635.000 toneladas de cobre en 2015
La Dirección Regional del Servicio de Evaluación Ambiental de Antofagasta consideró admisible la Declaración de Impacto
Ambiental (DIA) del proyecto “Ampliación de Depósito de Relaves”, presentada por Minera Zaldívar.
Con una inversión de US$40 millones, la iniciativa tiene por objetivo extender la vida útil de los depósitos de relaves Fase
3 y Fase 3A, a fin de mantener la vida útil de la operación ambientalmente aprobada hasta aproximadamente 2023, sin
aumentar la tasa de extracción de mineral ni la producción de cobre de la faena.
Adicionalmente, el proyecto contempla modificar el método de recuperación de agua desde el depósito de relaves,
reemplazando las actuales torres de captación por bombas dispuestas en balsas al interior de la laguna de clarificación.
Las torres serán selladas y quedarán sumergidas en su localización actual.
Para el abastecimiento de energía eléctrica del sistema de bombas se considera la extensión de una línea de distribución
de 23 KV. mch
Minera Zaldívar busca extender vida útil de sus relaves
Quito fue el escenario de la IV Reunión del Consejo Intermi-nisterial Binacional Chile-Ecuador, instancia que congregó a la Presidenta Michelle Bachelet y al Presidente Rafael Correa. Fue en este contexto que la ministra de Minería, Aurora Williams, se reunió con su par ecuatoriano, Javier Córdova, para sus-cribir el Plan de Trabajo Anual 2016, el que se sustenta en el
Acuerdo de Cooperación Interinstitucional en materia minera, establecido en 2008.El Plan de Trabajo elaborado entre ambos países contempla la colaboración en las áreas de: Legislación minera y ambiental; Gestión minera; Manejo de relaves; Geotécnica aplicada en la minería subterránea y a cielo abierto; y Catastro minero. mch
Ministra Aurora Williams suscribe Plan de Trabajo Anual con su par ecuatoriano
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Entrevista
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 33
tante de suministro de
mineral para mantener el
liderazgo de la empresa:
Molymet será la encar-
gada de procesar todo el
molibdeno que producirá
esta faena. Así lo recono-
ce su presidente ejecuti-
vo, John Graell, quien en
entrevista con MINERÍA
CHILENA repasa el pre-
sente de Molymet y sus
proyecciones para el corto
y mediano plazo.
¿Cuánto procesa Molymet a nivel mundial y cuánto representa Chile?Tenemos una capacidad de
200 millones de libras al año
iversos ciclos
económicos, di-
ferentes proce-
sos de expansión y ajustes
de costos han marcado,
entre otros aspectos, los 40
años de historia que este
2015 cumple la empresa
nacional procesadora de
molibdeno, Molymet.
Para esta compañía con
instalaciones en la localidad
de Nos –al sur de Santia-
go– y Mejillones en el nor-
te de Chile, y que además
cuenta con presencia en
México, Bélgica, Alemania
y China, el actual escenario
económico mundial no ha
sido indiferente, principal-
mente por la caída que han
experimentado los precios
de los commodities, entre
ellos, el molibdeno.
Asimismo, advierten que la
baja en el valor del petróleo
también ha sido perjudicial,
por tratarse de una industria
altamente consumidora de
ductos y tuberías de acero
que contienen molibdeno.
Otro elemento a considerar
es el proyecto de la planta
de molibdeno de Codelco
en Mejillones (en construc-
ción), que estaría operativa
en 2016 con una capacidad
de 16.000 toneladas de trió-
xido de molibdeno al año.
Sin embargo, este panora-
ma no modifica las metas
de Molymet de mantener
una tasa de crecimiento en
su capacidad de, en pro-
medio, 11% anual.
De hecho, la operación de
Sierra Gorda SCM surge
como una fuente impor-
D
“Podemos tener utilidades con estos niveles de precios”
Quien encabeza la firma procesadora
de molibdeno hace una revisión de los desafíos que encara esta
empresa que acaba de cumplir 40 años, y cómo han enfrentado
la baja en el precio de los commodities. Asimismo, da luces de
sus planes para seguir creciendo al 11% en su capacidad.
JOHN GRAELL, PRESIDENTE EJECUTIVO DE MOLYMET:
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Entrevista
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y eso es aproximadamente
un tercio del consumo mun-
dial de molibdeno. En Chile
tenemos alrededor de 150
millones de libras de capa-
cidad. El año pasado opera-
mos a un 91% de utilización
de la capacidad, lo que es un
número muy alto... Este año,
la llegada de Sierra Gorda
de nuevo nos deja en una
situación bastante copada
de capacidad, a pesar del
proyecto de la planta de
Codelco (que le restará a
futuro parte de la producción
que hoy procesan).
¿Cuánto es lo que dejan de recibir de Codelco? ¿Se compensa con el aporte de Sierra Gorda? Efectivamente. El proyecto
de Codelco es de 30 mi-
llones de libras, mientras
la producción esperada
de Sierra Gorda es de 50
millones anuales, en los pri-
meros años. El proyecto de
Codelco tiene que partir en
2016, pero no sé si será a
mitad de año. Si fuera así,
vamos a tratar de cuadrar el aumento progresivo de
Sierra Gorda con el espacio
que nos deja Codelco.
¿Piensan tomar toda la producción de molibdeno de Sierra Gorda?Toda.
¿Qué extensión tienen los contratos que suscriben con las compañías que les suministran molibdenita?En promedio deben ser de
unos cinco años, pero son
bien variables. Tenemos también de dos y diez años.
¿Eso quiere decir que tienen asegurada su capacidad de procesamiento a cinco años plazo?Efectivamente, pero los ni-veles de producción pue-den ser variables. Nosotros tenemos que ajustarnos a esa situación; a veces llega más mineral, a veces me-nos. El problema de este año es por el lado de la demanda, que está súper débil, y particularmente por todo el impacto que tiene la industria petroquími-ca. El precio del petróleo afectó de manera brutal. La industria del petróleo
es un gran consumidor de ductos y tuberías de acero que contienen molibdeno. De acuerdo a lo que sabe-mos, el consumo de ese sector ha caído un 50% y representa el 20% del mo-libdeno total consumido. Es un tema muy potente; por primera vez en muchos años, probablemente des-de la crisis de 2008, el con-sumo total de molibdeno va a caer este año respecto del anterior.
¿Cuál es la capacidad que tienen para ajustarse ante estos ciclos del mercado?Al final, como en todos estos commodities, el ajuste se da por la vía del
“El año pasado operamos a un 91% de utilización de la capacidad, lo que es un número muy alto”, señala John Graell.
Molymet cumple 40 años este 2015. Además de sus
instalaciones en la localidad de Nos, al sur de Santiago,
y Mejillones, mantiene presencia en México, Bélgica,
Alemania y China.
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Entrevista
precio y es eso lo que ha estado pasando.
¿Ustedes negocian precios a futuro?Lo que normalmente hace-mos es vender de acuerdo al promedio de la cotización del mes publicado por una revista especializada, pero también vendemos spot.
¿Cree usted que en materia de precios ya se llegó al piso o puede que bajen más?Nunca se puede descartar la posibilidad de que bajen. Hemos vendido molibdeno (en el pasado) a US$1,86. Creo que vamos a pasar por un rato largo de equilibrio, probablemente hasta 2018.
Producción
¿Cuál es su principal pro-ducto?El óxido de molibdeno técni-co en polvo es una parte im-portante, pero igualmente lo es la briqueta, el ferromolib-deno y productos puros de molibdeno que han crecido fuerte últimamente. Hoy el 20% de nuestra producción
corresponde a productos puros, lo que es significativo.
¿Cómo es la producción de la filial de Mejillones en comparación con la de Nos?En Mejillones tenemos 60 millones y en Nos 70 millo-nes de libras de molibdeno fino al año. Pero el tema del desarrollo y crecimiento de la última está congelado. Lo único que tenemos que hacer es invertir en temas ambientales y eventualmen-te en productos de mayor valor agregado, pero como son volúmenes más chicos, son plantas más pequeñas.
¿Cómo se encuentra la em-presa en cuanto a costos de producción?No tenemos ningún pro-blema. Podemos tener uti-lidades con estos niveles de precios. Hay cosas que están pasando que ayudan particularmente en Chile, en México y Bélgica. El forta-lecimiento del dólar contra las otras monedas es una ayuda no menor, la energía está bajando en todos la-
dos, llámese petróleo, gas natural o energía eléctrica.
Proyectos
¿Cuál es el plan estratégico de mediano plazo?Si uno mira desde 1992 hasta ahora hemos creci-do en promedio un 11% anual. Nosotros tenemos que mantener esta tasa de crecimiento de la capaci-dad de 10- 11% al año.
¿Tienen algún proyecto en carpeta?Los proyectos, como us-tedes ven hoy, se demoran bastante más de lo que de-berían. Entonces, estamos en toda una etapa de trá-mites y permisos de las au-toridades, particularmente de Mejillones y de México. En ambos casos la idea es duplicar la capacidad de procesamiento.México está un poco más avanzado y tiene otras ven-tajas, por ejemplo, energía eléctrica bastante buena, bastante bien en petróleo y alta disponibilidad de mano de obra calificada. mch
El nuevo edificio corporativo de Molymet, en Nos, cuenta con certificación LEED categoría Platino, la más exigente del sistema.
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El conocimiento de las condiciones operacio-nales, instalaciones y equipos de sus clientes, logrado gracias a la permanencia en los Servicios de Mantenimiento a Largo Plazo, le permite a SK Industrial S.A. proponer una planificación mucho más efectiva y eficiente para abordar los traba-jos de Mantenimiento Spot (paradas de planta y mantenimiento correctivo no programado), ajus-tada y consistente con los objetivos del negocio productivo. Esto, sumado a la gran capacidad de despliegue de recursos propio de una empresa
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DEL MERCADO,
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Actualidad
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Producción y mercados
Según información elabo-
rada por la empresa de in-
vestigación de mercados
de commodities y aseso-
rías financieras de Estados
Unidos, CPM Group, las
regiones con mayor pro-
ducción mina de molibde-
no en 2014 fueron Norte y
Centroamérica con 194,2
millones de libras, segui-
das de Sudamérica con
141,3 millones de libras,
y bastante más atrás Asia
y Medio Oriente con 5,5
millones de libras.
l escenario de
caída de precios
que ha golpeado
a commodities como el co-
bre, oro y plata no ha dejado
al margen al molibdeno, que
también ha visto retroceder
su cotización en los merca-
dos internacionales, prin-
cipalmente por una menor
demanda de China.
De acuerdo con algunos ex-
pertos, este subproducto del
cobre es difícil que vuelva a
mostrar altos precios como
los registrados en 2004,
cuando escaló a US$16,4
por libra desde los US$5,3
por libra del año anterior, y
posteriormente en 2005,
cuando se encumbró a
US$31,7 por libra, motivado
por la entonces creciente de-
manda del gigante asiático y
un mercado fuerte de acero
inoxidable en América del
norte que debía satisfacer
proyectos de oleoductos
en Alaska. Sin embargo,
este boom tenía fecha de
caducidad y fue así que a
partir de 2010 el precio de
este mineral fue descen-
diendo hasta cerrar 2014
en US$ 11,4 la libra.
Cabe destacar que res-
pecto de las exportaciones
chilenas, el molibdeno es el
segundo mineral más impor-
tante después del cobre. Du-
rante 2014 el valor exportado
asociado a este producto al-
canzó a US$ 1.618 millones.
E
Señalesde incertidumbre a la espera
de la reactivación
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Si bien los precios han caído bruscamente al
igual que los demás commodities por la menor demanda china,
se aprecian nuevos mercados atractivos en consumo,
como India.
MERCADO DEL MOLIBDENO
Fabricación LocaL ¡EntrEgas rápidas!cuando una mina necesita refacciones, el tiempo de respuesta es crítico. En ppi nos hemos esforzado a cumplir la demanda de las operaciones mineras por décadas y entendemos la importancia de tener los productos disponibles cuando el cliente lo necesita. por esa razón hemos comenzado a fabricar rodillos en chile. La planta de fabricación en chile permite a ppi tener fabricación e inventario local para entrega inmediata, en no más de 24 horas siempre que el producto esté disponible. La planta de fabricación está hecha para satisfacer las demandas de la industria minera de clase mundial que se encuentran en esta región, abasteciendo las necesidades del mantenimiento diario y así también los proyectos de expansión.
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Actualidad
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 41
Si se trata de destinos atrac-
tivos para expandir el mer-
cado del molibdeno además
de China, destacan India y
Corea, por su consumo, de
acuerdo con el presidente
ejecutivo de Molymet, John
Graell (ver entrevista en pá-
gina 33). Comenta que en
India productores se han ins-
talado con plantas peque-
ñas “y les ha ido bastante
bien, pero Corea es lejos el
que más me gusta. Tiene un
fuerte consumo, tremenda
infraestructura y gente muy
educada”, señala.
En relación con China, que destaca por ser el gran
consumidor de molibdeno
a nivel mundial, el director
ejecutivo de la consultora
Plusmining, Juan Carlos
Guajardo, detalló en el mar-
co de la reunión anual de
la Asociación Internacional
del Molibdeno (IMOA), rea-
lizada en Santiago, que la
producción minera de Mo
del gigante asiático aumentó
un 9% interanual en 2014
y que ésta se concentró
principalmente en las pro-
vincias de Henan, Shaanxi,
Hebei y Mongolia Interior,
representando un 72,7% del
volumen total de ese año.
A juicio del experto, se
espera que la producción
de concentrado de molib-
deno de China aumente
1,2% en 2015 frente al
año anterior.
Panorama en Chile Según el boletín mensual
electrónico de octubre
elaborado por Cochilco,
la producción chilena total de molibdeno de mina por parte de la minería privada creció 2,77% entre enero y agosto de 2015 frente a igual período de 2014, lo que en términos de cifras implica 32.717,40 TM en los primeros ocho meses de este año en compa-ración con las 31.835,20 TM del mismo lapso del ejercicio anterior.Cabe destacar que en este ítem se incluyeron las operaciones mineras de
este producto de Los Pe-lambres, Collahuasi, Anglo American Sur, Valle Central, Caserones y Sierra Gorda.Sin embargo, y de acuerdo al mismo reporte, la pro-ducción de molibdeno de las divisiones de Codelco (Chuquicamata, Radomiro Tomic, Salvador, Andina, El Teniente) entre enero y agosto de 2015 alcanzó las 18.129,1 TM frente a las 20.478,3 TM de igual perío-do de 2014, lo que represen-ta una caída de 11,5%. mch
Asociación Internacional del Molibdeno
La industria mundial del molibdeno actualmente
se reúne bajo el alero de la Asociación Internacional
del Molibdeno (IMOA), que cada año congrega
a sus socios a analizar y desarrollar, entre otros
aspectos, los nuevos usos para este mineral.
Este año la entidad se reunió en Santiago en
la Asamblea General de Socios, instancia en
que 150 asistentes conocieron una serie de
presentaciones de expertos, con análisis del
mercado del molibdeno.
IMOA se administra a través de un comité
ejecutivo que define los proyectos a realizar
y en cuyas líneas de acción se encuentran,
también, políticas de protección industrial de
los socios en materia de salud laboral y cuidado
del medio ambiente.
Gráfico Valores de los embarques de exportación y precios del molibdeno
Fuente: Compendio de la Minería Chilena 2015, Área de Estudios de Editec, en base a datos de Cochilco y el Banco Central de Chile.
265 374
1.48
5
3.48
8
3.00
6
4.03
6
3.61
9
1.36
1
1.62
8
1.88
9
1.67
0
1.17
7 1.61
8
3,8
5,3
16,4
31,7
24,8
30,2 28,7
11,1
15,8 15,4
12,7
10,3 11,4
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0
500
1.000
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2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Valores de los embarques de exportación del molibdeno
Precios del molibdeno
(MMUS$ (FOB)) (US$/lb)
Nota: 1 Precios del molibdeno en Comerciantes EE.UU.
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Opinión
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Una mirada retrospectiva de algo más de 25 años nos mues-tra una minería en Chile de faenas sustentadas en su propia infraestructura para cubrir la mantención y reparación de equipos y plantas, la administración de pulperías, el trans-porte de personal, las escuelas, los campamentos, plantas de generación y distribución de energía eléctrica, y un sin-número de otras actividades ajenas al foco y giro de explotar eficientemente los yacimientos.Los años ‘90, década dorada de la minería, trajeron junto a una tremenda inversión y generación de nuevas operaciones en el ámbito público y principalmente en el privado, un nuevo modelo y renovada forma de hacer las cosas, que permitieron la diversificación y crecimiento de la incipiente base instalada de proveedores de bienes y servicios. Así, desde esos años se fue construyendo un encadenamiento productivo a través de la creación de nuevas empresas proveedoras y fortaleciendo las ya establecidas, lo cual ha generado un importante sector de la economía.Este sector ejecuta actividades y ofrece servicios y suministros que mejoran la produc-tividad, bajan los costos de operación, reducen incertezas y riesgos en labores especializadas, garantizando resultados al contratan-te. Esta relación, por el alto grado de exigencia de los clientes mineros, le permite a la empresa externa que es contratada, el desarrollo de actividades económicas que no solo hacen más cercana la minería al común de las personas sino que generan inversión, valor agregado en sus procesos, promueven la I+D, el desarrollo de nuevas tecnologías, métodos más eficientes en seguridad y mejores ambientes de trabajo; es decir, como
Pascual Veiga L. es director de Comin y past president de la Asociación de Proveedores Industriales
de la Minería, Aprimin.
resultado queda claro que las empresas externas es-pecializadas y las mineras se complementan y se necesitan mutuamente.Por otra parte, al analizar los beneficios para una empresa minera al contratar servicios especializados, resaltan, entre otros: permitir la absorción de demandas temporales de mano de obra, incorporar especialización en equipos y tecnologías, promover la competencia y mejora continua, facilitar el foco en el giro propio del contratante y minimizar riesgos al poder exigir costos garantizados.A todo lo anterior se puede agregar que el desarrollo de proveedores especializados basados en Chile ha generado una industria exportadora de equipos, servicios, sistemas y soluciones que, aunque no tiene hoy el grado de creci-
miento que debiera, sí tiene el potencial en el largo plazo de ser un importante reemplazo de nuestras exportacio-nes cuando los recur-sos mineros se vayan extinguiendo. A esto debe aspirar la minería: hacer de nues-tra actividad un círculo virtuoso tal que, junto con la producción de
minerales, seamos capaces de continuar desarrollando la industria de proveedores local, en sus conocimientos y capacidades en beneficio de Chile y su futuro.Es de esperar que a la luz de todo lo expresado en estas líneas, prime la prudencia y la cordura en nuestros legisla-dores cuando se discuta en detalle el proyecto de Ley de Subcontratación, y no se destruya lo ya construido con gran esmero, esfuerzo y dedicación de tantos años. mch
Cuidemos lo construido
A esto debe aspirar la minería: hacer de nuestra actividad un círculo virtuoso tal que, junto con la
producción de minerales, seamos capaces de continuar desarrollando la
industria de proveedores local.
Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl44
Mediana Minería
nte la caída de
las leyes de los
minerales y los
incrementos de costos que
han dificultado el normal de-
sarrollo del plan de negocios
de varios proyectos mineros,
significando en varios casos
la reestructuración de los
mismos, surgen iniciativas
que se abren a explorar y
explotar nuevos recursos,
donde pueden encontrarse
mejores márgenes.
Uno de estos casos es el
proyecto de exploración y
explotación de “tierras ra-
ras” de Minera Biolantánidos,
perteneciente al grupo Mine-
ría Activa, una asociación en-
tre el brazo de capital privado
A de la consultora Larraín Vial y
gestores particulares.
Se trata de un proyecto em-
plazado en el fundo El Cabri-
to en la comuna de Penco,
Región del Biobío, en un área
con alta concentración de tie-
rras raras o lantánidos, como
se conoce a este conjunto de
15 metales blandos corres-
pondientes a elementos de
la tabla periódica, en que se
incluye además al escandio
e itrio. Para la producción de
estos metales, la empresa
desarrolló una planta piloto
de pruebas metalúrgicas y
pretende implementar una
planta a escala comercial a
fines de 2016.
Los inicios
Las llamadas tierras raras
han adquirido cada vez
mayor importancia debido
a que son utilizadas en las
industrias automotriz y tec-
nológica, especialmente en
La apuesta por las tierras raras
de Minera Biolantánidos
La empresa del grupo Minería Activa –ligado a la consultora
Larraín Vial– centró su foco en la explotación de estos minerales
no tradicionales, que son altamente demandados por las industrias
automotriz, militar y tecnológica.
EN LA REGIÓN DEL BIOBÍO
Mediana Minería
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 45
productos como notebooks
o tablets y equipos del ám-
bito militar. Advirtiendo su
potencial comercial, hace
cerca de cuatro años Mine-
ría Activa decidió empren-
der la búsqueda de estos
elementos en Chile.
La decisión tomó fuerza
cuando el geólogo a car-
go del proyecto escuchó a
un especialista japonés, en
un seminario en Canadá,
que el futuro de las tierras
raras estaba en China, prin-
cipalmente en las arcillas.
La descripción del experto
nipón sobre las condicio-
nes climáticas y de suelo
para la formación geológica
de los lantánidos, le recor-
daron las características
de la Región del Biobío, lo
que motivó el inicio de las
exploraciones en esa zona.
Así lo cuenta a MINERÍA CHI-
LENA el director de Proyecto
de Minera Biolantánidos, Ar-turo Albornoz, quien adelan-ta los planes para posicionar-se en el mercado como un nuevo actor de relevancia en la producción de estos mine-rales y ubicar a Chile como el segundo o tercer mayor productor a nivel mundial, tras el liderazgo de China.“Posterior a la conferencia, nuestro geólogo volvió a la región y sacó muestras en unos cortes de caminos que tenían presencia de tierras raras en una cantidad atrac-tiva. Como le fue bien, siguió investigando a través de la geología y encontró varios lugares con concentraciones más altas. Posteriormente, durante un año y medio se hizo solamente geología superficial, se investigó la zona, y a principios de 2014 comenzaron las perforacio-nes”, relata Albornoz. En sus inicios la iniciativa no estuvo exenta de barreras a sortear. Una de ellas fue la escasa fuente de informa-ción existente respecto de las denominadas tierras ra-ras y el hecho de que los pro-fesionales chilenos “estaban configurados para buscar los típicos minerales que hay en el país, como el cobre en el norte”, señala. A ello se sumó la tarea de “volver a culturizar
a una región que fue minera; reinventarla y explicarle a las autoridades los trabajos que vamos a realizar”, comenta.
¿Cómo se ha llevado a cabo el proyecto?Entre 2012 y 2014 se desa-rrolló la etapa de exploración geológica con el comienzo de la perforación. Después, en julio de 2014 cuando tomé el proyecto, formalizamos el área de Perforaciones, crea-mos las áreas de Ingeniería, Asuntos Públicos y Medio Ambiente. Luego, desarrolla-mos la ingeniería para la plan-ta piloto y todos los permisos asociados a la construcción. Hoy nuestro gran desafío es operar esta planta de forma eficiente para luego tramitar los permisos ambientales de la primera planta comercial e iniciar su construcción el segundo trimestre de 2016. La idea es poner en marcha la operación a fines del próxi-mo año o durante el primer trimestre de 2017.
¿Qué instalaciones tiene la planta piloto y qué procesos realizarán en ella? Son dos plantas: una para un proceso de Heap Lea-
ching o de lixiviación en pilas, que es la tradicional forma de explotación en China; la
La planta comercial va a ser diseñada para producir 500
toneladas de concentrado de tierras raras por año,
a partir de fines de 2016 o principios de 2017.
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Mediana Minería
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otra es la planta continua
para un proceso cerrado
de lixiviación, que llamamos
Close Continuous Leaching
Process (CCLP). Las gran-
des diferencias que tenemos
con la modalidad china es
que para hacer pilas ne-
cesitas grandes terrenos y
éstas quedan ahí de forma
permanente; en cambio,
para el proceso continuo
que nosotros realizamos se
trae la arcilla, se pasa por la
planta, se lava y se vuelve
a depositar en el cerro. Es
decir, es una recuperación
permanente del terreno.
Producción
¿Cuánto esperan producir?
La planta comercial va a ser
diseñada para producir 500
toneladas de concentrado
de tierras raras por año, a
partir de fines de 2016 o prin-
cipios de 2017. Del mismo
modo, esperamos construir
una planta cada año hasta
llegar a un total de cinco
o seis. Son alrededor de
US$10 millones a US$12
millones por planta.
¿Cuánto han invertido a la fecha y de cuánto será la in-versión total?A la fecha hemos invertido al-
rededor de US$12 millones, y
con la planta comercial la idea
es llegar a una inversión de al-
rededor de US$30 millones.
Estrategia comercial
¿Piensan asociarse con ter-ceros o recurrir a inversión propia de Minería Activa?Estamos en un proceso de
revisión de esa estrategia y
conversando con las empre-
sas más grandes del mundo
que consumen tierras raras,
de países como China, Ja-
pón, Alemania y Estados
Unidos. Algunas están inte-
resadas en asociarse con no-
sotros y otras en comprarnos
los productos, pero veremos
si hacemos toda la inversión
o tendremos un levantamien-
to de recursos con ellas.
¿Esa decisión está supedi-tada al escenario que está viviendo la minería?Sí, por supuesto. Lo que
nos favorece es la necesi-
dad que existe por las tie-
rras raras. China concentra
el 90% de la producción
de éstas y somos el único
proyecto concreto fuera de
ese país capaz de entrar en
producción rápidamente y
colocar estos elementos en
empresas que no están en el
gigante asiático. mch
Capital humano local
Con una dotación de 60 personas, de las cuales
25 son trabajadores propios y 35 externos, el
proyecto de Minera Biolantánidos destaca porque
el 95% de su fuerza laboral reside en la Región
del Biobío.
En él trabajan ingenieros metalúrgicos, ingenieros
civiles y comerciales, geólogos, geometalúrgicos,
periodistas, administrativos, químicos analistas,
especialistas técnicos en perforación y técnicos
en exploración minera, entre otros.
Izq.: “Somos el único proyecto concreto (de tierras raras) fuera de China capaz de entrar en producción rápidamente”, asegura Arturo Albornoz, director de Proyecto de Minera Biolantánidos.
Der.: La empresa cuenta con un laboratorio para realizar pruebas químicas y metalúrgicas.
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Desafíos de laperforación en la industria minera
nnovación tecno-
lógica y una ma-
yor sinergia entre
proveedores y empresas
demandantes, como prin-
cipales desafíos para agre-
gar valor a la industria minera
en tiempos de crisis, fueron
algunos de los ejes centra-
les abordados en la prime-
ra versión del Encuentro de
Perforación Minera DrillMin
2015, organizado por el Gru-
po Editorial Editec en el Hotel
Enjoy Antofagasta.
Durante la jornada se dio un
completo diálogo tecnoló-
gico donde se analizaron
estrategias para enfrentar
las condiciones del mer-
cado minero actual, que
se caracteriza por un ciclo
a la baja. Entre ellas, des-
I tacaron la incorporación de
innovaciones en materiales
y componentes vinculados
a los procesos de control, y
la automatización para opti-
mizar las labores de perfora-
ción con un menor impacto
ambiental, menores costos
de producción y mayor se-
guridad para el operario.
La actividad se dividió en
tres módulos, dedicados a
los “Avances tecnológicos
en materiales y su puesta
en servicio”, “Componentes
electrónicos para control y
automatización” y “Perfora-
ción minera: hacia un capital
humano más preparado y
procesos más seguros”. En
ese contexto, se presentaron
ejemplos de desarrollos tec-
nológicos que se están apli-
cando con miras a los nue-
vos desafíos de la industria
minera, como es el caso de
la empresa Atlas Copco, que
está apostando por la auto-
matización de los equipos.
Al respecto, Alfredo de
Simone, senior manager
Bussines de Atlas Copco,
Innovación tecnológica, automatización de los
procesos de control y la alianza entre empresas demandantes y proveedoras
fueron las principales temáticas abordadas en la primera versión
del encuentro que se realizó en Antofagasta.
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Encuentro
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explicó que la compañía apunta al desarrollo de una plataforma donde todos los equipos se comunican a través de la misma tecno-logía, con un mismo módu-lo y sistema de operación, todo manejado desde una oficina, donde las opera-ciones sean ordenadas y controladas bajo un solo lenguaje. El objetivo: faenas más seguras, perforaciones más productivas y precisas, reducción en el consumo de energía, junto con un ma-nejo de información más efectivo y eficiente.Según el ejecutivo, los beneficios de la automati-zación en equipos de per-foración “son evidentes y asumidos, sin embargo, no están completamente demostrados”. Planteó que se necesita una es-trecha colaboración entre la compañía minera y el fabricante para validar las ventajas de la máquina automatizada y aprender a usar estos equipos.Al ser el sondaje y la perfora-ción una de las labores más riesgosas dentro del proceso minero, las nuevas tecnolo-gías buscan reducir los índi-ces de accidentabilidad, con sistemas que disminuyen la exposición del personal en el proceso. Esa visión marca la estrategia de negocio de la empresa Mineral Drilling, la cual también expuso en el encuentro DrillMin. La firma utiliza un moderno disposi-tivo para la alimentación de barras, que evita la manipu-
lación manual, disminuyendo
los accidentes y las lesiones
asociadas a esta labor.
Gestión de la información
Otro caso presentado fue
el de la alianza entre las
compañías Entel y Antara,
como un exitoso ejemplo de
sinergias orientadas a gene-
rar una solución tecnológica
que mejora la gestión de la
información geológica, y que
pronto será comercializada.
La propuesta conjunta bus-
ca integrar la gestión de
la empresa minera con la
operación del contratista, a
través de un software que
permite digitalizar informa-
ción crítica y variables de
desempeño. Entre los valo-
res de esta tecnología figu-
ra la automatización de la
información del proceso de
sondaje, la disminución de
los riesgos por confiabilidad
de la información y la entrega
de información en línea en
cualquier lugar a través de
dispositivos móviles.
Patricio Rojas, CEO de An-
tara Mining, explicó que este
sistema registra todo lo que
ocurre en el proceso geoló-
gico, dejando una base de
datos en Internet a la que
se puede acceder donde
uno esté. Remarcó que la
herramienta aporta confia-
bilidad y agilidad al manejo
de la información adquirida
en el proceso de perforación
de sondaje, un aspecto que
Exploración en Chile
Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas
Públicas de Cochilco, advirtió que en medio de
un escenario desfavorable para el mercado del
cobre, la exploración es la primera que sufre
ajustes. Indicó que en Chile esta actividad ha
tenido una caída del 22%, que se compara con
la baja de 26% a nivel mundial. A su juicio, es
importante desarrollar políticas para incentivar la
exploración junior en Chile y dar más dinamismo
a la propiedad minera.
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Durante la jornada se dio un completo diálogo tecnológico en torno a la perforación minera.
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también fue destacado por
Alexis Narbona, gerente de
Negocio Segmento Minería
de Entel, quien hizo ver que el
actual escenario minero obli-
ga a gestionar mejor y tomar
decisiones con la mayor can-
tidad de información posible,
para aumentar la rentabilidad
del negocio.
Visión de futuro
Eduardo Berger, director de
Ingeniería Civil en Minas de
la Universidad Andrés Bello
(Unab), se refirió al indisoluble
vínculo entre las operaciones
de perforación y voladura de
roca en minería, una aspecto
clave, sobre todo conside-
rando las proyecciones de
crecimiento para la minería
subterránea, lo que exigirá
un mayor desarrollo de tec-
nologías de sondaje y explo-
tación en este ámbito.
Para el académico, las inno-
vaciones tecnológicas que
favorecen el proceso de vo-
ladura son los sistemas GPS
de alta precisión y el uso de
herramientas de información
en el proceso de perforación,
que permiten identificar
la dureza de la roca para
realizar la voladura, apor-
tando una mayor precisión.
Pero la tecnología sola no
basta. Berger argumentó
que además de las inno-
vaciones, es importante
capacitar al personal para
que conozca bien las ca-
pacidades y limitaciones de
los equipos de perforación,
enseñándole cuáles son las
consecuencias de un traba-
jo mal hecho y cómo éste
pude incidir en la cadena
productiva. Hizo notar que
no se trata de hacer la ma-
yor cantidad de perforacio-
nes, sino que éstas tengan
la medida adecuada. mch
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En el Hotel Enjoy Antofagasta tuvo lugar DrillMin 2015, en que se expusieron experiencias tendientes a una perforación más eficiente, de menor
impacto ambiental y más segura para el trabajador.
Primer encuentro de perforación minera
1. Jorge Cantallopts, de Cochilco; Jorge Goth, de Grupo Editorial Editec. 2. Claudio Pastén, de Codelco; Alejandro Muñoz y Reinaldo Espina, ambos de Sandvik Chile. 3. Rodrigo Zuñiga, Maestranza Mining Parts; Arnaud Chapuis, Soletanche Bachy Chile; Alfredo de Simone y Johann Schmidt, ambos de Atlas Copco Chile. 4. Alfredo Gómez, de Antara; Alexis Narbona y Paola Cisternas, de Entel; Patricio Rojas, de Antara; Ricardo Tapia, de Minera Michilla.
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HighService Engineering & Construction logra importante crecimiento en Montaje Industrial, Precomisionamiento y Comisionamiento multidisciplinario
En marzo de este año HighService Engineering & Construction, compañía del holding HighService Corp orientada al montaje industrial, servicios de direc-ción de proyectos en terreno, inspección técnica de obras y desarrollo de ingeniería de tamaño mediano, inició el contrato de Pre-operaciones (en las disciplinas Eléctricas, Instrumentación, Mecánica y Piping) para el proyecto OGP1 (Organic Growth Project 1) la nueva concentradora de Minera Escondida (BHP Billiton).
En OGP1, explica César Sandoval Ogaz, Gerente General HighService
Engineering & Construction, “Comenza-mos participando en la realización de la Pre-operación en determinados equipos y sistemas de la Planta, pero al mismo tiempo se nos abrió la oportunidad de que también pudiésemos ejecutar el montaje de varios de ellos en las disciplinas: Mecá-nica, Eléctrica, Instrumentación y Piping”. De esta manera llegamos a tener cerca de 610 personas contratadas (durante el peak), entre personal de Pre-operaciones, Comisionamiento y de Construcción. También contamos con el apoyo de HighService Service, a través de la Gerencia de Accionamiento y Control Automático (A&CA)”, el cual es un gru-po altamente especializado en Pruebas, Precomisionamiento, Comisionamiento y Mantención de grandes accionamien-tos como los son los Motores Anillos presentes en el Proyecto (Molinos SAG, Molinos Bolas, Motores de Correas, etc).
Además de lo anterior, en el contrato con Escondida, HighService trabajó en el Precomisionamiento y la construcción (de la parte eléctrica, instrumentación, mecánica y piping) de algunas Correas
Transportadoras, Molinos Bolas, Molinos SAG, Celdas de Flotación, Planta de Cal, Espesadores, Holding Tanks, etc, del proyecto OGP1.
El trabajo realizado en el proyecto OGP1 ha de-mandado, a la fecha, cerca de quinientos mil horas hombre directas de trabajo y junto al contrato “Montaje Eléctri-co & Instrumentación” de Sierra Gorda SCM (2014), representan los mayores con-tratos que se ha adjudicado HighService Engineering & Construction.
“Estamos enfocados en realizar un trabajo de excelencia, que involucra
principalmente la protección de nuestros trabajadores, para así ingresar al mercado de los proyectos de mediana envergadura, de hasta 40 millones de dólares, en el área de montaje industrial multidisciplinario, no solo en la disciplina eléctrico e ins-trumentación, que es como se conoce a HighService, sino que también en las otras especialidades, como Obras Civiles, Montaje Mecánico, de Estructura, Piping y Pre-operaciones. Tenemos personal espe-cializado y el conocimiento para hacerlo”, explica César Sandoval.
Otro aspecto importante, explica el ejecutivo, es que HighService Engineering & Construction no está cerrado al merca-do minero, “también estamos ampliando la visión de la compañía con el fin de participar en proyectos de otras industrias como lo son las termoeléctricas, celulosas, químicas, etc.”
Actualmente HighService Engi- neering & Construction, se encuentra certificada por Lloyd’s Register Central & South America Limited (LRQA), lo que incluye las normas de ISO 9001 “Sistemas de Gestión de la Calidad” y OHSAS 18001 “Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo”.
En marzo de 2015, la compañía inició obras de Precomisionamiento y Montaje Industrial en las Disciplinas Eléctrica, Instrumentación, Mecánico y de Piping para el proyecto OGP1 de Minera Escondida.
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Hacia un cambio de enfoque en exploración
erca de mil asis-
tentes participaron
en el XIV Congreso
Geológico Chileno que se
desarrolló en el Hotel Casino
Enjoy de Coquimbo. Era la
primera vez que la organi-
zación de este encuentro
corría por cuenta del Cole-
gio de Geólogos de Chile, y
los objetivos del gremio eran
ambiciosos.
Patricia Narváez, presiden-
ta del gremio, destaca que
“se presentaron más de
600 trabajos científicos que
fueron muy valorados por
los asistentes; se realizaron
seis charlas plenarias de alto
nivel; y por primera vez se
impartieron más de 20 cur-
sos o talleres”.
Charlas relacionadas con
el descubrimiento de nue-
vos yacimientos mineros
de cobre y oro en el país y
el extranjero, además de la
presentación de estudios
científicos ligados a la mi-
tigación de terremotos y la
C visualización de las fallas
geológicas, fueron parte de
las actividades del congreso,
que incluyó también excur-
siones a terreno.
“Hemos ido dejando de lado
el mito de que en este país
no vale la pena hacer explo-
raciones. Tenemos mucho
oro y cobre aún por nues-
tros territorios, pero además
sabemos que los geólogos
podemos aportar mucho
a los distintos sectores de
nuestra sociedad”, recalca
Narváez, mostrando su sa-
tisfacción con los resultados
del encuentro.
El Dr. Constantino Mpodo-
zis, geólogo y gerente cor-
porativo de Exploraciones
Internacionales del grupo
Antofagasta Minerals, fue el
charlista principal de la jorna-
da de cierre del Congreso y
no dudó en afirmar que los
geólogos deben cumplir un
nuevo rol “para saber qué es
lo que conocemos de los te-
rritorios de nuestro país; con
esta información podemos
saber dónde realizar obras
civiles, encontrar agua, cons-
truir ciudades, buscar aguas
subterráneas o ver dónde ha-
cer o no un vertedero. Estas
son cosas que parten de la
base de la geología”.
El desafío minero
Pero el XIV Congreso Geoló-
gico estuvo marcado por las
“Hemos ido dejando de lado el mito de que en este
país no vale la pena hacer exploraciones. Tenemos mucho oro y cobre
aún por nuestros territorios, pero además sabemos que los geólogos
podemos aportar mucho a los distintos sectores de nuestra sociedad”,
recalca Patricia Narváez, presidenta del gremio.
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Encuentro
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consecuencias de la caída de la actividad minera en el país, en particular el retro-ceso en las exploraciones. A comienzos de este año la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) informó que las principales compañías re-cortaron sus presupuestos de exploración: Codelco un 11%; Barrick un 30%; BHP Billiton un 48%, por ejemplo. Como sector, la gran minería disminuyó su presupuesto de exploraciones en 2014 un 21% respecto de 2013. De 237 proyectos catastrados por Cochilco, poco más del 77%, mostró actividad ex-ploratoria leve y un 22% se encontró paralizado.Al respecto, el director eje-cutivo de PlusMining, Juan
Carlos Guajardo, durante su charla “Tendencias eco-nómicas relevantes para la minería y la exploración” en la jornada inaugural, lanzó un provocador desa-fío a los organizadores del Congreso: “¿Por qué la in-dustria sigue rezagada en términos de rendimiento de exploración?”. Postuló que “la exploración minera está en crisis, porque a pesar del aumento de diez veces del gasto entre 2002 y 2012, el
número de descubrimientos no ha aumentado”. El consultor estimó que hay dos elementos que conside-rar para explicar la baja pro-ductividad en exploración: que ya no quedan yacimien-tos superficiales por descu-brir; y el costo por metro de perforación por diamantina,
que se duplicó por efecto de
los altos precios.
Lo peor, según Guajardo, es
que el escenario de bajos
precios de los metales se va
a mantener, lo cual tendrá
un fuerte impacto en las ex-
ploraciones, “porque China
está pasando su etapa más
dura y la sensación es que
los precios se mantendrán
en el rango actual. No creo
que debamos pensar que
2016 va a ser mejor que el
año en curso”.
Visualizó un período de dos a
cinco años de continuación
de una fase descendente del
ciclo, previendo un precio
promedio de US$2,45 a
US$2,46 por libra de cobre
el próximo año.
Sobre el desafío planteado
por Guajardo, la presidenta
del Colegio de Geólogos dijo
que el problema radica en
que las compañías mine-
ras, por tratar de abastecer
la demanda de China, se
enfocaron en grandes ya-
cimientos para tener gran-
des volúmenes, pero de baja
ley. “No es que no existan
nuevos yacimientos; lo que
pasa es que buscar nuevos
yacimientos con estas ca-
racterísticas no se justifica.
Creo que van a tener que
desarrollarse los yacimientos
que sí se han encontrado,
que son medianos o peque-
ños, pero de mejor ley, y que
por lo tanto van a tener una
mejor rentabilidad”, enfatizó.
Mejor información
El Dr. Constantino Mpodozis
opinó que el principal proble-
ma de la exploración minera
o geológica en Chile se debe
al sistema de concesiones,
“porque en este momento
las compañías no pueden
explorar donde quieren, si
no donde pueden. No es un
sistema bien pensado o in-
tegrado, es obsoleto. Si hay
oportunidades y espacios,
la exploración puede revivir
en el país”. mch
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El Dr. Constantino Mpodozis, geólogo y gerente corporativo de Exploraciones Internacionales del grupo Antofagasta Minerals opinó que el principal problema de la exploración minera en Chile se debe al sistema de concesiones.
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La minería peruana se pone tareas
royectos, per-
misología, con-
flictos sociales,
el rol público y privado en
el crecimiento del sector
fueron parte de los temas
que cruzaron la versión 32
de la Convención Minera
Perumin, que se llevó a
cabo en Arequipa. Fueron
unos 10.000 los inscritos
y más de 600 empresas
exhibidoras en 1.450 mó-
dulos los presentes en esta
edición, que se desarrolló
en la Universidad Nacional
de San Agustín. Allí tam-
bién tuvo lugar la exhibi-
ción tecnológica Extemin,
donde mostraron sus solu-
ciones los principales pro-
veedores peruanos y del
extranjero, de 70 rubros
P industriales y comerciales. En la ceremonia inaugural de las conferencias, Ro-que Benavides, presiden-te del Comité organizador de Perumin y presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura, se-ñaló que si bien Perú sigue siendo atractivo para la in-versión minera, debe tra-bajar en reducir costos, tal como está sucediendo en otros países mineros, por lo que las empresas deben profundizar su integración
con los proveedores del sector, esfuerzo donde también debiera participar el sector académico.
La mirada de los minerosEn la cita peruana fueron varios los líderes de grupos mineros y analistas los que reflexionaron en torno a la situación actual del país an-dino. Una de las principales conclusiones fue que el sec-tor privado debe acentuar un trabajo mancomunado
Pese a que la actividad minera en Perú sigue
avanzando en la construcción de proyectos, los líderes de la industria
fueron autocríticos e instaron a hacer revisiones para dar nuevos bríos
a la actividad.
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con los gobiernos centrales y regionales. “Hay un Esta-do que se ha complicado, ya que no puede agilizar los trámites, mientras que el sector privado tiene que ‘parar la planilla’ a fines de mes; esto genera problemas de competitividad. Se están dando pasos positivos, pero no han sido suficientes”, opi-nó Benavides.Víctor Gobitz, CEO de Com-pañía Minera Milpo, señaló que es necesario tener una larga discusión, princi-palmente a nivel regional y local, para enfrentar el des-contento social que genera la actividad minera en ciertos grupos. Varios expositores coincidieron en que las pro-testas antimineras son uno de los problemas más crí-ticos que están restando competitividad a la industria extractiva peruana, donde el ejemplo más reciente es la detención del proyecto Tía María, de Southern Perú Copper Corporation. En esta línea se abogó por el fortalecimiento de las institu-ciones, tal como destacó el presidente de Volcan Com-pañía Minera, José Picasso. Otro punto relevante para el ejecutivo es el desarrollo de
infraestructura asociada a la minería, “donde no veo ningún avance; seguimos con los mismos tres puertos concesionados: Paita, Mata-rani y Callao, y en un país sin puertos no compites”. Southern Perú Corporation fue representada por su presidente ejecutivo, Óscar
González, quien indicó que
Perú deberá aprovechar el
descenso en inversión y pro-
ducción que está atravesan-
do la chilena Codelco, con
una baja de 500.000 tonela-
das de cobre fino a 2020, con
lo que Perú podría alcanzar a
Chile en el liderazgo mundial
del cobre, dijo. Cabe recordar
que en 2014 Perú produjo
del orden de 1,4 millón de
ton de cobre, mientras que
Chile estuvo cerca de las 6
millones de ton. El ejecutivo
también aprovechó de criti-
car a la prensa local, por dar a
conocer de manera exagera-
da movimientos antimineros,
y pidió a los medios que “nos
apoyen en las inversiones
para el beneficio del país”.
La voz del Gobierno
En nombre del Gobierno de
Perú, la ministra de Energía
y Minas, Rosa María Ortiz,
respondió a estas observa-
ciones, argumentando que
es necesario que empresas
y autoridades trabajen con-
juntamente para desmitifi-
car que la minería es una
actividad que daña el me-
dio ambiente. Hizo ver que
en numerosas ocasiones,
“los que se oponen a los
proyectos no son solo las
personas de las comunida-
des, sino también autorida-
des locales o regionales,
muchas veces por falta de
información adecuada”.
Respecto de la infraestruc-
tura, la secretaria de Esta-
“Hay un Estado que se ha complicado, ya que no puede agilizar los trámites”, declaró Roque Benavides, presidente del Comité organizador de Perumin y presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura.
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Fueron unos 10.000 los inscritos y más de 600 empresas
exhibidoras en 1.450 módulos los presentes en la última
versión de Perumin.
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do aseguró que el gobierno
central está impulsando
iniciativas para mejorarla,
con la construcción de
carreteras y puertos, pero
reconoció que aún “necesi-
tamos más esfuerzos; hoy
quisiera resaltar el trabajo
articulado de varios secto-res, y la (necesaria) rapidez
con que tenemos que mo-
vernos en una economía
como la que tiene nuestro
país en desarrollo”.
El avance de los proyectos Uno de los principales
focos de interés en Pe-
rumin fue la evolución de
los proyectos que están
en construcción o con
permisos aprobados en el
país andino. Entre ellos se
destacó Las Bambas, del consorcio MMG, desarrollo
que tiene más de 95% de
avance (a septiembre). Luis
Rivera, vicepresidente de
Operaciones de la minera,
informó que la producción
de cátodos debiera empe-
zar en el primer trimestre
del próximo año, para lo
que ya comenzó la desmo-
vilización de contratistas; el
almacén de concentrado
también está listo, así como
el campamento principal,
con una capacidad de
6.000 camas. Para 2016 se
proyecta perforar 100.000
metros en la propiedad, de
35.000 hectáreas.
Cerro Verde, a través de
su presidente, Bruce Cle-
ments, expuso la amplia-
ción en curso de su planta
concentradora, que se con-
vertirá en una de las más
grandes del mundo: con
una inversión de US$4.600
millones agregará una pro-
ducción adicional anual de
272.000 toneladas de co-
bre, duplicando la actual.
Para la comunidad, también
se está construyendo una
planta de tratamiento de
aguas, que permitirá que
casi la totalidad de Arequi-
pa esté conectada a la red
mejorada del alcantarillado,
lo cual reducirá dramática-
mente los materiales orgá-
nicos que se vierten en el río
Chili para 2018.
Óscar González, de
Southern Perú Copper
Corporation, se refirió al
proyecto Tía María, en la
provincia de Islay (depar-
tamento de Arequipa), el
que si bien tiene su permiso
ambiental aprobado, no ha
podido ejecutarse debido a
movilizaciones sociales. El
ejecutivo respondió a las
críticas que se le han hecho
a la iniciativa, argumentan-
do que los dos yacimientos
(Tía María y La Tapada) se
emplazarán en una zona
desértica, por lo que no
afectarán la actividad agrí-
cola. También explicó que
no habrá emisiones sulfu-
rosas al ambiente y que el
proyecto tiene una diferen-
cia altitudinal significativa
En la exhibición tecnológica Extemin mostraron sus soluciones los principales proveedores mineros peruanos y del extranjero, de más de 70 rubros industriales y comerciales.
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Si bien Perú sigue siendo atractivo para la inversión minera,
debe trabajar en reducir costos, tal como está sucediendo
en otros países mineros, por lo que las empresas deben
profundizar su integración con los proveedores del sector,
planteó Roque Benavides.
Mundo Minero | Panorama
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 63
respecto del Valle de Tam-bo, y que la dirección de los vientos no llevará polvo hacia ese lugar.
Regulación minera en LatinoaméricaEn Perumin, abogados ex-pertos en minería de Argen-tina, Chile, Colombia y Perú reflexionaron acerca de las fortalezas y debilidades de los marcos regulatorios de sus respectivos países.La argentina Florencia He-redia, de Holt Abogados, señaló que en su nación el otorgamiento de permi-sos y su fiscalización pasa mayoritariamente por las autoridades provinciales, y solo algunos a nivel na-cional. Destacó que “las provincias con sistemas jurídicos mineros son más prolijas y ordenadas”, en comparación con aquellas donde la aprobación y tra-mitación de los proyectos de minería son de corte administrativo. En el caso de Perú, Fran-cisco Tong, de Rodrigo Elías & Medrano Aboga-dos, apuntó que el país ha pasado de tener diez nor-mas mineras en la década de los ‘90, a alrededor de 450 en la actualidad. “Hay que ir unificando (normas) y actualizar la ley general de minería, ya que muchas de estas normas generan confusiones; algunas son rígidas y no permiten el dinamismo de la mine-ría a largo plazo”, opinó.El abogado chileno Jeró-
nimo Carcelén, de Carce-
lén, Desmadryl, Guzmán &
Tapia, se refirió a la “per-
misiología” en Chile, enfa-
tizando que “los ‘dolores
de cabeza’ no vienen de
la institucionalidad, sino
de cómo se ejecutan los
permisos y requerimientos
que se necesitan durante
la tramitación de los pro-
yectos mineros”.
Un panorama distinto
presenta la situación de
Colombia, en la visión de
James Valdiri-Reyes, de
Cárdenas & Cárdenas Abo-
gados. El profesional argu-
mentó que en su país existe
un “exceso de leyes” para
regular cualquier proyecto
que se presente para su
aprobación. Sin embargo,
a su juicio el aspecto más
relevante es enfrentar de
manera decidida la minería
ilegal, la que es impulsada
por grupos guerrilleros y
paramilitares, evadiendo im-
puestos y dañando el medio
ambiente, sin ser estos ac-
tos sancionados. mch
La activa presencia de la ministra Williams
En un hecho que incluso fue destacado por
la prensa peruana, la ministra de Minería
de Chile, Aurora Williams, tuvo una intensa
actividad en la convención arequipeña. La
secretaria de Estado dio una clase magistral
respecto a los desafíos estratégicos de la
minería chilena, entre los que identificó la
escasez de agua y los altos costos de la
energía, lo que ha redundado en una pérdida
de competitividad.
“Algunas de las iniciativas que estamos
desarrollando en Chile para hacer de la minería
un sector más sustentable son la Agenda
Nacional de Energía, la Agenda Nacional de
Productividad e iniciativas del Ministerio como
el Plan Nacional de Geología”, enfatizó.
Luis Rivera, vicepresidente de Operaciones de MMG, adelantó que la producción de cátodos del proyecto Las Bambas empezará en el primer trimestre de 2016.
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Minero Fotos
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1. Max Valenzuela; Marco Becerra, Alfredo Lemunao, en el stand de Asmin. 2. Danny Schmulson, de Astralloy. 3. Rodrigo Almendras y Cristián Álvarez, de Geoblast. 4. Fernanda Sánchez y Cecilio Zalba, en el stand de Geométrica. 5. Francisco Javier Salamanca, Ana María Miclea; Gerhard Bernd Muller, de HighService Corp. 6. Harald Jaeger, de Legacy Buildings Solutions. 7. Juan Piña; Piero Zevallos; Luis Toledo, de ContiTech. 8. Dale Clayton; Constanza Toro; Simon Holland; Raphael Goeppel; Fiorella Vento; Carlos Ballesteros; Arnoldo Juleff; Rainer Bleck, de Liebherr.
7 8
En el marco de la 32a Convención Minera Perumin tuvo lugar la exhibición tecnológica Extemin, donde proveedores peruanos y del extranjero, de 70 rubros industriales y comerciales, mostraron sus soluciones para la minería.
Extemin: la exhibición tecnológica de Perumin
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Mundo | Minero
Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl66
Rio Tinto no seguirá con recortes en producción de cobreEl grupo minero Rio Tinto anunció que durante 2016 no recortará su producción de cobre, tal como tienen planificado hacerlo otras empresas del sector. Jean-Sébastien Jacques, presidente ejecutivo de Cobre de la empresa, indicó que el mercado del metal rojo podría tener un buen desempeño en nueve a doce meses, pero que posteriormente se podría enfrentar un “duro periodo” por uno o dos años.Para el presente ejercicio Rio Tinto estima que su producción de cobre bajará a un rango de entre 500.000 y 535.000 toneladas, mientras que en 2014 produjo 603.000 toneladas. Para el próximo año la firma no ha establecido una meta específica en la extracción del metal, pero Jacques adelantó que el rendimiento se mantendría o sería ligeramente mayor. Los analistas han señalado que la industria cuprífera debe hacer más recortes en la producción del metal base, a lo que el líder de Rio Tinto respondió que ellos ya han hecho su parte, al reducir la producción de su mina Kennecott, en Estados Unidos. mch
En septiembre comenzó a operar ampliación de Cerro VerdeFreeport McMoRan informó que en septiembre comenzó a
operar el proyecto de expansión de la planta concentradora de
su mina de cobre Cerro Verde, en Perú. La compañía espera
alcanzar la plena capacidad a principios del próximo año.
La iniciativa incrementa la capacidad de las instalaciones de
concentración de 120.000 tpd de mineral a 360.000 tpd, per-
mitiendo así un incremento en la producción anual de aproxi-
madamente 600 millones de libras de cobre (unas 270.000 ton)
y 15 millones de libras de molibdeno a partir de 2016, según lo
precisa la minera en su informe de resultados correspondiente
al tercer trimestre.
En el mismo se detalla que la producción de cobre de Freeport
–mayor productor privado del mundo– en los nueve primeros
meses del año fue de 2.895 millones de libras (1,313 millón
de ton aproximadamente), en comparación con las 2.906
millones de libras registradas en igual periodo de 2014 (1,318
millón de ton).
Con la entrada en operaciones del proyecto de expansión de
Cerro Verde y el acceso a partir del próximo año a mineral de
más alta ley en la mina Grasberg, en Indonesia, Freeport espera
alcanzar volúmenes de venta del metal rojo de 5.200 millones
de libras (2,36 millones de ton) en 2016. mch
Colombia presenta reglamento de seguridad para minería subterránea
El Gobierno colombiano anunció que, de acuerdo al Decreto 1886 de septiembre de 2015, adoptado por los ministerios de Minas y Energía, del Trabajo y Pro-tección Social y de Salud, ha establecido normas para realizar una actividad segura y llevar a cabo procesos de vigilancia, inspección y control rigurosos que ayudan a preservar las condiciones de seguridad en los lugares de trabajo, así como a prevenir y minimizar los accidentes.
“El Gobierno Nacional sigue avanzando en la organización
del sector minero con normativas que garantizan la seguridad
tanto para los trabajadores como para los titulares. Contar con
reglamentos técnicos que regulan la actividad de explotación
subterránea fortalece la formalización minera y asegura el me-
joramiento de las prácticas de trabajo en todo el país. Estamos
haciendo posible una actividad responsable y cuidadosa”,
aseguró el ministro de Minas y Energía, Tomás González.
Por su parte, el titular del Trabajo, Luis Eduardo Garzón, ce-
lebró el esfuerzo mancomunado del gobierno, e indicó que
“éste es el resultado de un trabajo que actualizó las normas
de labores subterráneas después de 28 años. Esta nueva
norma es el compromiso del gobierno con la seguridad y la
salud de los trabajadores mineros, para prevenir accidentes
y enfermedades laborales, así como muertes en el desarrollo
de actividades subterráneas”. mch
Mundo | Minero
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 67
Oro London Initial
Precios de los metales
La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.clFuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.
US$/ozt ORO PLATA
Promedio Septiembre2014 1.235,130 18,310
2015 1.123,820 14,730
Valores a Septiembre
Promedio anual2014 1.287,824 19,902
2015 1.178,344 15,984
Máximo mensual 2015 1.252,930 17,200
Mínimo mensual 2015 1.118,730 14,730
¢US$/lb COBRE MOLIBDENO*
Promedio Septiembre2014 309,200 11,900
2015 237,060 5,645
Valores a Septiembre
Promedio anual2014 316,529 11,989
2015 261,025 7,202
Máximo mensual 2015 289,338 9,055
Mínimo mensual 2015 233,320 5,645Fuente: Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX).* MW Dealer Oxide. Valores en US$/lb.
Plata London Spot
Cobre Grado A
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1.200
1.150
1.100
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MLE y Bolsa de Futuros de Hong Kong avanzan en integrar operacionesLa Bolsa de Futuros de Hong Kong (HKFE), HKFE Clearing Corporation Limited (HKCC), la Bolsa de Metales de Lon-dres (LME) y LME Clear Limited, miembros de HKEx Group, firmaron un memorado de entendimiento no vinculante con el objetivo de desarrollar una alianza para las transacciones comerciales entre ambas plazas bursátiles y otra para las de compensaciones entre HKCC y LME Clear. La iniciativa se denominará London – Hong Kong Connect.El memorando fue firmado como parte de los acuerdos de cooperación anunciados en el marco de la visita del Presidente chino, Xi Jinping, al Reino Unido.De ser implementado, el enlace permitirá a participantes
elegibles de la HKFE negociar productos de la LME, y a miem-bros de la HKCC autorizar dichas operaciones. El desarrollo de la estructura que se implementará está aún en una fase preliminar y se advierte que todavía es necesario ahondar en algunos aspectos de ambos acuerdos.“Este es otro paso en el desarrollo del Grupo de la Bolsa de Hong Kong”, dijo Sir C. K. Chow, presidente de dicho mercado bursátil. “Nuestro enlace será un importante puente entre Hong Kong y Londres, dos de los centros financieros líderes a nivel mundial. Intermediarios e inversores en Hong Kong podrán tener un acceso rápido, estable y a menores costos a la plaza londinense”. mch
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Reportaje
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 69
ejecutivos de las compañías
impide una mirada de media-
no y largo plazo que favorez-
ca la eficiencia operacional,
entre otros aspectos.
En ese contexto, el ejecutivo
de la AChEE manifestó que
se requiere una ley que obli-
gue a las empresas a gestio-
nar de mejor manera su con-
sumo energético, junto con
nuevos profesionales que
permitan reducir las brechas
en este ámbito y consolidar
la EE como un factor diferen-
ciador. En sintonía con ello,
la Agencia está colaborando
en la búsqueda de financia-
n julio de 2014 el
Consejo Minero
y el Ministerio de
Energía firmaron un con-
venio orientado a impulsar
un uso más eficiente de los
recursos energéticos en las
empresas socias. Precisa-
mente los puntos abordados
en dicho acuerdo serán el
eje central de los lineamien-
tos que tendrá la Ley de
Eficiencia Energética (EE)
en relación con los grandes
consumidores, normativa
cuyo borrador estaría listo
a fines de año, según ase-
guró Diego Lizana, director
ejecutivo de la Agencia Chi-
lena de Eficiencia Energéti-
ca (AChEE), en el marco del
congreso que tuvo lugar en
el evento AmbientAL 2015.
El convenio considera que
las empresas dispongan
de Sistemas de Gestión de
Energía (SGE) con estánda-
res internacionales; incorpo-
ren la eficiencia energética en
la evaluación y diseño de los
proyectos mineros; y se pro-
picie la sensibilización a todo
nivel, desde el personal pro-
pio hasta los proveedores.
Sin embargo, Lizana advirtió
que diversos factores han li-
mitado el desarrollo de la EE
en el sector minero, hacien-
do notar que los proyectos
existentes presentan dificul-
tades para realizar cambios
tecnológicos importantes, y
que la rotación de los altos
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Leccionesy retos de un ahorro necesario
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La limitante tecnológica y la falta de una
mirada de largo plazo han condicionado la inclusión de mejores
prácticas de gestión de la energía, aunque mineras como Codelco
y Collahuasi ya sacan cuentas alegres en la materia.
EFICIENCIA ENERGÉTICA EN MINERÍA
miento y en la formación de
capacidades, entre otras ac-
ciones, destacando la firma
de un convenio con Enami
para apoyar técnicamente
la incorporación de la EE en
sus instalaciones.
Resultados positivos
La certificación ISO 50001
implicó un aumento de efi-
ciencia en el uso y consumo
de energía de Puerto Pata-
che, propiedad de Minera
Collahuasi, destacó en el
congreso Marcelo Pizarro,
ingeniero senior en Eficiencia
Energética de la compañía.
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El ejecutivo comentó que
el Sistema de Gestión de
Energía ha demostrado ser
una fuente sistemática de
ahorros y una contribución
directa al compromiso de
Collahuasi en materia de
reducción de gases de
efecto invernadero. De
hecho, están evaluando
expandir el SGE normaliza-
do aguas arriba al proceso
de puerto. Según el inge-
niero, se trabaja para ser
un referente en materia de
eficiencia energética, con
miras a apalancar al resto
de las empresas del sector.
Para el corto plazo Pizarro
resaltó que ya se encuen-
tran encaminados en el
plan de acción 2016 y en
la implementación de una
cartera de proyectos de EE,
con miras a reducir el con-
sumo específico respecto
al período anterior.
Asimismo, mencionó que en
la minera trabajan en un sis-
tema de gestión de gases de
efectos invernadero, y que
las mejoras en el negocio se
han dado principalmente por
los costos evitados.
Consumo y ahorro
En el marco del evento or-
ganizado por Fisa, Alfredo
Olivares, ingeniero de la Di-
rección de Energía Susten-
table y Cambio Climático
de Codelco, abordó la re-
levancia que posee el com-
ponente energético para la
minera, considerando que
la estatal representa el 12%
de la demanda de energía
en Chile, y que para cubrir
sus requerimientos requie-
re una capacidad instalada
de 530 MW en el Sistema
Interconectado del Norte
Grande (SING) y de 510
MW en el Sistema Interco-
nectado Central (SIC).
El profesional explicó que la
unidad en la que se desem-
peña busca promover el uso
eficiente de la energía, tanto
en los proyectos de inversión
como en las operaciones
existentes, destacando que
en julio de 2014 Codelco,
dada su condición de empre-
sa estatal, firmó un convenio
directo con el Ministerio de
Energía sobre esta materia. A
su vez, Codelco dispone de
una norma corporativa que
obliga a incluir la eficiencia
energética en los criterios de
diseño de los proyectos de
inversión en todas las etapas
de la ingeniería.
Bajo esa perspectiva,
Olivares subrayó que en
la minera identificaron un
potencial de reducción de
aproximadamente 27 Pe-
tajoules (PJ), que equivalen
al 4,8% del consumo de
energía de Codelco, para el
período 2015-2025. Cabe
indicar que un PJ corres-
ponde a 278 GWh.
Añadió que determinaron
41 oportunidades factibles
de eficiencia energética, las
que tendrían un potencial de
ahorro de 19 PJ. mch
De izq. a der.: Diego Lizana, director ejecutivo de la AChEE; Marcelo Pizarro, ingeniero senior en Eficiencia Energética de Collahuasi; Alfredo Olivares, ingeniero de la Dirección de Energía Sustentable y Cambio Climático de Codelco.
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Socio estratégico de la segunda región
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Codelco pide correcta transición entre contratos
vigentes y futurosn Antofagasta y
en el marco del
ForoSING 2015,
organizado por el Grupo
Editorial Editec, Francisco
Danitz, gerente corporativo
de Energía y Recursos Hídri-
cos de Codelco, manifestó
su visión respecto de la in-
terconexión de los sistemas
eléctricos (SING y SIC), ha-
ciendo referencia al proyecto
de ley de transmisión que
actualmente se tramita en
el Congreso.
Con la nueva ley “la demanda
se hará cargo del costo de la
interconexión de los sistemas
eléctricos y hay un desafío
como cliente en cómo vamos
a firmar contratos de sumi-
nistro”, expresó el represen-
tante de la minera estatal,
quien agregó que frente al
proyecto de transmisión se
deberá tener una mirada de
equilibrio económico para
los contratos actualmente
E vigentes y, en este sentido,
deberá haber una correcta
transición entre contratos
vigentes y futuros.
Danitz reconoció que la in-
terconexión “tendrá como
efectos inmediatos una dis-
minución de los precios en
el SIC y un incremento en el
SING, para luego llegar a un
equilibrio de mercado”.
Post interconexión, detalló
el ejecutivo, los clientes ve-
rán complementariedad de
las reservas hidro-térmicas
de ambos sistemas, ade-
más se conseguirá mayor
seguridad (respaldo cru-
zado en caso de fallas de
centrales o terminales de
gas natural licuado) y se
plantea una mayor com-
petencia en el segmento
de generación.
Cumplimiento
del cronograma
Gabriel Marcuz, gerente gene-
ral de la Transmisora Eléctrica
del Norte (TEN), se manifestó
confiado en que cumplirán
con los plazos de construc-
ción acordados con el Gobier-
no para unir el SING con el SIC.
Advirtió, asimismo, que exis-
ten medidas que se pueden
tomar en caso de cualquier
riesgo que impida alcanzar el
programa establecido.
El secretario ejecutivo de la
Comisión Nacional de Ener-
gía (CNE), Andrés Romero,
planteó la necesidad de
nuevos cambios regulatorios
Frente a la ley de trasmisión que se tramita en el Congreso, Francisco
Danitz, gerente corporativo de Energía y Recursos Hídricos de la
minera, pidió tener una mirada de equilibrio económico para los clientes libres.
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en torno a la interconexión
SING-SIC, a través de un
nuevo operador que per-
mita mejorar el sistema con
una mirada a largo plazo (30
años), en base a criterios que
se traduzcan en menores
precios para el cliente final.
El ministro de Bienes Nacio-
nales, Víctor Osorio, en tanto,
destacó que la interconexión
es un proyecto histórico y que
el 97% de la superficie involu-
crada corresponde a terreno
fiscal bajo la administración
de dicho ministerio. “Las
servidumbres consideradas
para este proyecto abarcan
territorios en las regiones de
Antofagasta y Atacama con
más de 5.000 hectáreas de
superficie”, puntualizó. mch
Encuentro
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 73
EN FOROSING 2015
Con el objetivo de presentar a los medios de comunicación especializados a su nuevo Gerente General del Área de Ventas Cono Sur, Andrés Costa G., Sandvik realizó un desayuno en sus dependencias, donde los periodistas y ejecutivos de los principales medios de comunicación ligados a la industria tuvieron la oportunidad de conocer y compartir con el ejecutivo y, al mismo tiempo, conocer la nueva propuesta de la compañía: Sandvik 365.
Este nuevo concepto de Sandvik Mining busca ofrecer el más completo servicio de aftermarket a sus clientes, donde la importancia de la
calidad, el compromiso y la innovación son pilares fundamentales. Se explicó que en una industria donde una hora de inactividad puede costar cientos de miles de dólares, un contrato de servicios y repuestos, Sandvik 365 puede ahorrar millones, con un servicio a toda hora, ingenieros calificados y repuestos originales a la disposición, siempre, de sus clientes.
Por último, en la ocasión Sandvik, entregó el premio al Mejor Periodista Especializado en Minería del año, distinción que cayó en el profesional de la Revista Minería Chilena, Juan Pablo Aguilar.
SANDVIK MINING SE REUNIÓ CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA PRESENTAR A SU NUEVO GERENTE GENERAL DEL CONO SUR
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SOCIALES
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Minería UC celebró sus 21 años
on la presencia de
estudiantes, aca-
démicos y ejecu-
tivos se llevó a cabo la Cena
Anual de la Minería UC, ins-
tancia en la que se celebraron
los 21 años de dicha unidad
académica.
Rodrigo Pascual, director
del Departamento de Inge-
niería de Minería, resaltó la
importancia de una forma-
ción integral del alumno y de
consolidar los vínculos con
la industria minera. Además,
destacó las líneas de acción
C que posee el Departamento,
entre las que se encuentra
el desarrollo de tecnologías
avanzadas, el diseño y cons-
trucción de proyectos, y la
optimización de operaciones,
entre otras.
El evento contó con la expo-
sición de Óscar Landerret-
che, presidente del Directorio
de Codelco, quien se refirió
al escenario minero actual,
abordando aspectos como
la tendencia a la baja en el
precio del cobre.
El ejecutivo sostuvo que la
estatal no se encuentra en
riesgo por la situación del
mercado, haciendo hincapié
en que están trabajando fuer-
temente en reducir los costos
operacionales y en impulsar
un modelo en el que se pre-
mia la productividad. Es así
El encuentro contó con la exposición de Óscar Landerretche,
presidente del Directorio de Codelco.
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1. Oscar Landerretche, presidente del Directorio de Codelco, y Gustavo Lagos, académico de Minería UC. 2. Jorge Ipinza, académico y Jefe de Carrera en Universidad Técnica Federico Santa María, y Marcos Lima, académico de Minería UC. 3. Rodrigo Pascual, director del Departamento de Ingeniería de Minería UC, acompañado de estudiantes de la unidad académica. 4. Roberto Rodríguez, gerente general de R Consultores; Gustavo Lagos, académico de Minería UC; y Ricardo Dorado, director ejecutivo de Patagonia Advisors.
como se configuró un siste-
ma de compensación para
las empresas contratistas,
basado en el cumplimiento
de indicadores de desem-
peño del contrato y reparto
de gananciales.
Junto a lo anterior, proyec-
tó que los excedentes de
Codelco serían de alrededor
de US$900 millones en el se-
gundo semestre 2015. mch
Vida Universitaria
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PILOTES TERRATEST MCH 413.indd 1 21-10-15 14:21
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 77
Capital Humano
e acerca el fin de
año y, para mu-
chos estudiantes
y familias, es momento de
comenzar a definir cuáles
serán los próximos pasos
para su futuro laboral. Qué
estudiar, dónde hacerlo,
cómo hacerlo y cuáles
son las proyecciones que
una determinada carrera
tiene son algunas de las
dudas que comienzan a
aparecer. Motivados por
ayudar a quienes quieren
seguir una carrera rela-
cionada con la minería,
el CCM está desarrollan-
do una plataforma digital
donde se podrá encontrar
toda la información rela-
tiva a la oferta formati-
va y demanda existente
S
Nueva plataforma reunirá toda la oferta
formativa de minería
El Consejo de Competencias Mineras (CCM) está desarrollando
–con asesoría de Innovum Fundación Chile– un portal web con
información tanto de la demanda del mercado laboral minero,
como de los programas formativos existentes.
Artículo preparado por el Consejo de Competencias Mineras, con apoyo de
Innovum Fundación Chile.
oferta y demanda, facili-
tando la toma de decisio-
nes para formarse mejor
para el trabajo en minería.
Esta plataforma es la pri-
mera que se implementa
en Chile para un sector
productivo específico y
ha involucrado a todos
los actores del mercado
en el proceso de desarro-
llo. Esta herramienta, de
acceso abierto al público,
irá reflejando los cambios
que se generen tanto en
la información de oferta
formativa para minería,
como en la demanda la-
boral del sector. La idea
en el mercado minero.De una manera dinámica y ágil, el Buscador de Oferta Formativa CCM incluirá las carreras y especialidades que existen en el mercado de las distintas institucio-nes formativas, además de los diversos programas de capacitación que ofrecen los organismos técnicos de capacitación (OTECs) y centros de formación técnica (CFT), destacan-do aquellos que cuentan con un sello de calidad y pertinencia otorgado por el CCM. Ello simplificará el acceso a información de
de este buscador es su-perar la asimetría de infor-mación que existe entre los usuarios, personas en potencial formación y la oferta formativa. Esto es muy importante a la hora de tomar mejores deci-siones sobre el futuro, ya que dentro de otras cosas, esta herramienta permitirá conocer la demanda y bre-chas proyectadas a largo plazo en las distintas áreas de la industria.El portal estará disponible desde este mes de no-viembre, a través de la web www.ccm.cl. mch
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Cultura Minera
n total 3.021
cuentos partici-
paron en la sexta
versión de Antofagasta en
100 Palabras, los cuales
fueron evaluados por el ju-
rado integrado por Andrea
Jeftanovic, Daniel Villalobos
y Patricio Jara. El certamen,
presentado por Minera Es-
condida, operada por BHP
Billiton, y organizado por
Fundación Cultural Plagio,
culminó con una verdadera
fiesta ciudadana realizada a
mediados de octubre en el
Edificio Comunitario de Fun-
dación Minera Escondida,
lugar donde se premiaron a
los creadores de los cuentos
finalistas 2015.
E El primer lugar fue para “Pato Yeco” de la antofa-gastina Elizabeth González, mientras que la distinción al talento infantil, catego-ría dirigida a menores de 12 años, recayó en Cata-lina Córdova con su relato “Como cuando era chica”. “El Pato Yeco es un ave típica de la zona. Pero después de un tiempo de convivir con ella, nos damos cuenta de los estragos que produce en nuestra ciudad. A través de las letras explico esta relación del ave con la co-munidad de Antofagasta.
El relato escrito por la antofagastina Elizabeth González fue
el ganador de la sexta versión de este certamen literario.
Participar en Antofagasta en 100 Palabras ha sido un reencontrarse con talentos que tenía ocultos”, comenta Elizabeth González. En la categoría al Talento Joven se destacó la obra “Geografía Errónea”, de Haylin Pérez, de tan sólo 15 años. Las creaciones literarias “Siete por siete”, de Elisa Morales; “El agua no tiene memoria”, escrito por Alejandro Garotti; “La Pichanga en Chacabuco, año 73”, creación de César Flores; “Nacido y criado”, de Lesley Prieto y “Ocho minu-
“Pato Yeco” gana Antofagasta en 100 Palabras
tos y veinte segundos”, de Francisco Luco fueron galar-donados como menciones honrosas 2015.
Ceremonia de premiaciónEn el evento de premiación la actriz Lorena Capetillo ani-mó el evento, y la también actriz Blanca Lewin realizó una lectura dramatizada de los relatos finalistas, junto a la interpretación musical de la banda Ensamble Urbano. “En estos seis años hemos destacado historias que abordan la región desde
OR.avisoEXCON150825.indd 1 25-08-15 10:18
RHONA MCH 413.indd 1 27-10-15 12:00
Cultura Minera
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una perspectiva única. Cada
cuento invita a los ciudadanos
a encontrarse con su patrimo-
nio geográfico, a expresarlo
y reconocerlo”, sostuvo Paz
Balmaceda, gerenta de Fun-
dación Cultural Plagio.
Patricio Vilaplana, vicepresi-
dente de Asuntos Corpora-
tivos de Minera Escondida,
destacó que este concurso
permite estimular la discu-
sión pública y el debate de
ideas. “Queremos que estos
cuentos sean el inicio de una
conversación posterior (…)
Que nos permitan reflexionar
y discutir, que nos incomoden
en algunos casos si es ne-
cesario; que nos provoquen.
Escuchar la opinión del otro es
el primer paso para construir
una ciudad tolerante, inclusiva
y democrática”, dijo.
El certamen literario –que
cuenta con el apoyo de
MINERÍA CHILENA– ha lo-
grado convocar desde su
creación más de 13.000
relatos originales. mch
Más informaciones: www.antofagastaen100pala-bras.cl
Las ilustraciones de los cuentos son de los artistas antofagastinos
Pablo López, Karen Tapia, Seba Ovnie y Lino.
www.sustentare.clNoviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl82
a caída del precio
de los commodi-
ties como el cobre
no sólo ha impactado las
arcas de las empresas del
sector, también ha gatilla-
do políticas de contención
de costos que en muchos
casos han implicado rees-
tructuraciones internas y
LEn medio de un escenario de contención de costos por
parte de las empresas del sector, surge la necesidad de un mejor
relacionamiento entre compañías mineras y trabajadores.
desvinculaciones de per-sonal, decisiones que no siempre han sido entendi-das por los trabajadores, generándose conflictos
con la administración.Los recortes anunciados por grandes mineras han marcado la agenda laboral de las últimas semanas: An-
Relaciones laborales en tiempos de ajuste
www.sustentare.cl www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 83
tofagasta Minerals informó
la salida del 7% de su dota-
ción total; Collahuasi dejará
de producir 30.000 tonela-
das anuales de cobre fino,
lo que implicará despidos
“acotados”, dijo la compa-
ñía; El Abra desvincularía
unos 650 trabajadores por
do el sello que podrían
tener las próximas nego-
ciaciones colectivas de la
Corporación –que deberá
tratar con ocho sindicatos
en 2016–, en Radomiro
Tomic la empresa ofreció
un bono de término de
conflicto significativamen-
te más bajo que el de hace
cuatro años (en 2011 fue de
$12,9 millones y ahora de
$3 millones para cada tra-
bajador), en una propues-
ta que consideró reajuste
de remuneraciones según
IPC e incentivos asociados
a metas de productividad.
El sindicato de supervisores
de dicha división rechazó la
oferta originales (que con-
templaba un bono de $2,7
millones) y votó la huelga,
la primera paralización de
trabajadores propios bajo
la presidencia ejecutiva de
Nelson Pizarro.
En agosto y septiembre
personal de empresas
contratistas de Codelco se
“tomaron” las divisiones El
Salvador y, parcialmente,
Ministro Hales, provocando
daños en las dependencias,
movilizaciones que fueron
criticadas por su violencia
(en medio de las manifesta-
ciones murió un trabajador),
pero que ya anticipaban un
periodo más complejo para
las relaciones laborales.
“No es un misterio para na-
die reconocer que hay es-
pacios vacíos en el tema la-
boral en Chile y el problema
con las áreas vacías, desde
el punto de vista regulato-
rio o de reglamentación,
es que si son importantes
se convierten en áreas de
potencial conflicto”, es el
riesgo que advierte Óscar
Landerretche, presidente
del Directorio de Codelco.
El ejecutivo intervino en el
seminario “Grandes pro-
yectos de inversión: desa-
rrollo, gobernanza y diálogo
social”, organizado por el
Observatorio Social Inter-
nacional, la Federación de
Trabajadores del Cobre
(FTC) y la Organización
Internacional del Trabajo
(OIT), marco en que opi-
nó que en materia laboral
existen dos enfoques: el del
avestruz y el que reconoce
que la economía y el merca-
do laboral son dinámicos. El
primero –explicó– deja que
las cosas ocurran a su ritmo
y si se desbordan en con-
flictos, éstos se reprimen;
mientras el segundo reco-
noce que surgen nuevas
necesidades de formas de
negociación que no estaban
pensadas en los ‘70, pero
que van a la par del nivel de
desarrollo y que es mejor
normar. “Hay que encontrar
un equilibrio y convencerse
que el enfoque del avestruz
no va a conducir a buenos
lugares”, comentó.
Un activo difícil de manejarA juicio de Alejandro Mena,
presidente de la Comisión
Laboral del Consejo Mine-
ro, las relaciones laborales
“siempre han sido un instru-
mento importante como un
valor y activo que tienen las
una reducción de su activi-
dad a la mitad.
En la estatal Codelco los
ajustes se han traducido
en la racionalización de
su equipo ejecutivo en
un 15,6% (pasan de 302
a 255 profesionales) con
una integración de cargos
y funciones. Y adelantan-
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compañías al momento de
tener una buena adminis-
tración”. Para el ejecutivo,
en la minería especialmente
–que es un negocio de largo
plazo– deben establecerse
relaciones de largo aliento
“y para eso es clave tener
una buena comunicación
y una buena plataforma de
entendimiento, además de
las confianzas”.
Coincide con ello el ex sub-
secretario del Trabajo, Bru-
no Baranda, quien sostiene
que este manejo se realiza
por parte de las empresas
“con bastante responsabili-
dad y compromiso; respon-
sabilidad para con la em-
presa y su futuro, así como
con los trabajadores”.
Con todo, el secretario
general de Sonami, Jorge
Riesco, sostiene que las
compañías tienen algunas
dificultades en el manejo
de las relaciones laborales
con sus trabajadores, “de-
bido en muchos casos a
una falta de unidad en los
objetivos que alientan a la
dirección de la empresa por
un lado, y a los representan-
tes de los trabajadores por
el otro (…). Adicionalmente,
los dirigentes sindicales en-
frentan, en no pocos casos,
una dilución de su lideraz-
go y representación eficaz
de sus bases, que atenta
contra un diálogo ordena-
do con la dirección de la
empresa”, plantea.
Desde el ámbito sindical, el
presidente de la FTC, Rai-
mundo Espinoza, señala
que “cuando pasamos
por estas etapas (comple-
jas de la minería) se ve la
capacidad que tienen las
empresas en las áreas de
recursos humanos y las
dirigencias sindicales para
enfrentar estos desafíos,
que no son fáciles”. En ese
sentido, profundiza que “a
algunas empresas de la
gran minería les falta ese
tipo de relaciones, de cómo
manejar estas situaciones
tan complejas, como son la
baja de producción o el cie-
rre de algunas faenas. Sólo
miran la parte económica,
lo que los accionistas de la
empresa piden. Pero para
que tengan buenos resul-
tados económicos se ne-
cesita a los trabajadores”.
Según el abogado labo-
ralista y socio del estudio
Aguayo, Ecclefield & Martí-
nez, Cristián Aguayo, “efec-
tivamente existe un nivel
de conflictividad superior
al habitual en la minería,
comparándola con otras
áreas de la producción”.
A su juicio, la explicación
de por qué esta industria
presentaría esta condición
De izq. a der.: Óscar Landerretche, presidente del Directorio de Codelco; Alejandro Mena, presidente de la Comisión Laboral del Consejo Minero; Jorge Riesco, secretario general de Sonami; Raimundo Espinoza, presidente de la FTC.
No es un misterio para nadie reconocer que hay espacios
vacíos en el tema laboral en Chile y el problema con las
áreas vacías desde el punto de vista regulatorio o de
reglamentación, es que si son importantes se convierten en
áreas de potencial conflicto”, advierte Óscar Landerretche.
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está en el tipo de trabajo
que desarrollan las perso-
nas, “en que existe un nivel
importante de esfuerzo y
sacrificio personal de los
ejecutores, tanto por las
jornadas de trabajo que
enfrentan como por el tipo
de labor ejecutada, lo que
se ve incrementado por los
volúmenes y montos de los
bienes tranzados, generan-
do expectativas muy eleva-
das en cuanto a lo que se
entiende por contrapresta-
ción adecuada a este tipo
de labores”.
Reforma laboralSin duda uno de los pun-
tos que despierta mayores
controversias en los sec-
tores productivos del país
es el proyecto de Ley de
Reforma Laboral que ac-
tualmente se encuentra en
discusión en el Congreso.
Este es un debate que pre-
ocupa a la industria minera,
porque se teme que la ini-
ciativa introduzca más rigi-
deces al mercado laboral.
“Echo de menos algo que
diga relación con el trabajo
de la gente joven, con algu-
na flexibilidad que no signifi-
que precariedad del empleo
como algunos piensan para
la gente adulta mayor, donde
la población está viviendo
mucho más. Esta reforma
debiera ser el instrumento
para hacerse cargo de eso”,
plantea Alejandro Mena, del
Consejo Minero.
Sobre la titularidad sindi-
cal, aboga por mantener
la libertad de afiliación o
no afiliación. “Cuando us-
ted establece mecanismos
que hacen prácticamente
una obligación la afiliación a
un sindicato, estamos yendo
más allá de lo que corres-
ponde”, opina.
Para Jorge Riesco, de Sona-
mi, el proyecto de ley en dis-
cusión “no aborda los princi-
pales desafíos del mercado
del trabajo, como son la baja
tasa de participación laboral
de las mujeres y los jóvenes;
la rigidez laboral que niega
oportunidades de empleo
perjudicando especialmente
a los grupos vulnerables; y
el bajo nivel de educación
y capacitación de nuestra
fuerza de trabajo”.
Dentro de esta discusión,
dos de los aspectos más
debatidos y que sin duda
marcarán la atención del
sector minero corresponden
al reemplazo en huelga y a
eventuales modificaciones a
la Ley de Subcontratación.
Sobre el primero, Raimundo
Espinoza, de la FTC, dice
no estar de acuerdo, pero sí
en que frente a una huelga
deben dejarse soluciones de
emergencia con trabajado-
res propios. “Por ejemplo,
en el área de fundición de-
jamos gente que mantenga
las instalaciones, dejamos
gente en las concentradoras
que mantenga los espesa-
dores y gente en las áreas
de servicios eléctricos, es
decir, nuestras escuderías
de emergencia”, afirma.
Respecto de la Ley de Sub-
contratación, el dirigente co-
menta “que existen temas
esenciales de la empresa
o áreas estratégicas que
no pueden ser entregadas
a terceros, como las man-
tenciones, porque ahí hay
un foco de ineficiencia y de
baja productividad impresio-
nante”. Plantea que se debe
“discutir cuáles son las áreas
efectivas y cuáles dan más
eficiencia, mayor productivi-
dad y es mejor que queden
en manos de la empresa
y los trabajadores, y luego
decir, éstas se tercerizan”.
A juicio de Alejandro Mena,
la subcontratación como
práctica de libertad para
ejercer y de cómo hacer
un negocio es válida, “pero
tiene que estar enfocada
en la especialización que
estoy buscando”. Por-
que, por ejemplo, “no es
parte del core business
de la minería preparar la
alimentación para quienes
trabajan en la mina, pero
es muy importante que eso
funcione bien”, acota. mch
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Desde la industria se critica que la reforma laboral que se discute en el Congreso no aborde la participación laboral juvenil.
Phibrand, especialista en investigación de mercados indus-triales y marketing B2B, reconocida en la industria minera por estudios como el Ranking de Proveedores de la Minería (que en julio pasado lanzó su cuarta versión), desarrolló un conjunto de nuevas metodologías, las cuales ya han sido exitosamente probadas y evaluadas durante este año y se pretenden implementar masivamente durante el 2016.
“Existe una serie de nuevas metodologías que hemos desarrollado en el último tiempo que surgen tanto de nuestros propios análisis de la industria, como por solici-tudes particulares de algunos clientes. Todas ellas apuntan a un mismo objetivo: ofrecer herramientas concretas para mejorar el desempeño de las áreas de abastecimiento de las compañías mineras, aumentar la eficacia de los equipos comerciales de los proveedores y ampliarnos a nuevos ámbitos como el relacionamiento con comunidades”, explica Cristian Mansilla, gerente general de Phibrand.
Por ejemplo, respecto a esto último, Phibrand desarrolló una metodología para hacer industrias autosustentables en el marco de las políticas de responsabilidad social empresarial de las grandes compañías mineras. En concreto, se basa en entender a la comunidad como un ente productivo, lo que ubica la relación en el ámbito económico industrial. Desde esta perspectiva pasamos de un modelo competitivo por recursos productivos, a un modelo donde minera y comunidad trabajan colaborativamente.
No se trata de hacer relacionamiento con las comunidades, explica el ejecutivo, tras este tipo de iniciativas, “buscamos que las condiciones en las que se invierten los fondos de las compañías mineras en temas de relacionamiento comunitario, ahora entendido como productores, sean sustentables”, comenta Mansilla.
NUEVAS SOLUCIONES CON ÉNFASIS COMERCIALA los largo de sus 6 años de trabajo, Phibrand ha estado continuamente innovando en la manera de entender la relación mandante-proveedor. En este sentido el Área de Desarrollo de Phibrand incorporó tres nuevas herramientas:
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Las evaluaciones de contratos estratégicos son una metodología de estudio de mercados cuantitativo, orientados a segmentos estra-tégicos y cuyo fin es generar una estrategia concreta y efectiva para abordar próximas licitaciones.
“La metodología nace de un trabajo realizado para grandes mineras las cuales tienen espe-cial cuidado con sus contratos estratégicos. La información provista ayuda a la minera a mantener la calidad de sus contratos, controla el riesgo y disminuye precio de compra y costo total del contrato en su vida útil, lo que dado el contexto de la industria es de vital impor-tancia”, explica Cristian Mansilla.
En otro ámbito, Phibrand está llevando a cabo un estudio, financiado por Corfo, y patrocinado por el Ministerio de Minería, sobre las barreras de entrada de la innovación en la minería, en otras palabras, sobre qué se requiere para “colocar” de manera exitosa nuevos productos y servicios en la industria.
“Los resultados del estudio estarán disponibles a final de este año y será información pública, es decir, de libre acceso. A partir de sus resul-tados se desarrollarán talleres de comerciali-zación de productos y servicios innovadores. La idea es, una vez conocidas las barreras que dificultan el ingreso, elaborar estrategias para comercializar innovación exitosamente”, ex-plica Mansilla.
Otro de los productos que actualmente está siendo perfeccionado en el Área de Desarrollo de Phibrand son los estudios de valorización de bienes y servicios. En la compañía explican que este tipo de estudios nació de la constatación de que los proveedores suelen fijar los precios de sus bienes o servicios en función de los costos y no de la utilidad marginal, lo que está lejos de ser una buena manera de valorizar.
“Creamos una metodología para valorizar bie-nes y servicios de acuerdo a la utilidad marginal que generan y no necesariamente con el costo de producirlo. Una correcta valorización se traduce, además, en una buena estrategia de precios, en determinar a quién venderle y finalmente, cómo hacerlo”, asegura Mansi-lla, al comentar algunas de las ventajas de la metodología.
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Opinión
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 89
El terremoto ocurrido el 16 de septiembre pasado pone nuevamente a prueba al país. No sólo a sus habitantes y autoridades, sino también a las instituciones que permanente deben, en atención al lugar en que vivimos, estar preparadas para todo evento. La reconstrucción y seguir adelante no sólo deben considerar estructuras en viviendas y revisión económica de los sectores que son vulnerables frente a estos acontecimientos, sino que se debe verificar qué pasa en aquellos sectores y actividades que aparentemente no fueron afectados y que se encuentran expuestos a que, en una próxima oportunidad, sean protagonistas.Dentro de estos últimos podemos situar a la actividad mine-ra, en donde el principal trabajo consiste en mover la tierra, pero que ante situaciones como el terremoto puede traer consecuencias nefastas si no se toman las providencias del caso. Hasta la fecha no hemos oído ni sabido nada acerca de qué medidas se están tomando a nivel privado y público para verificar si hubo daños en yaci-mientos que están en actual explotación. Por vigencia del regla-mento de seguridad minera sabemos que los concesionarios deben mantener las condicio-nes para que el trabajo minero sea adecuado y acorde con las necesidades y, posiblemente, las empresas medianas y grandes se estén preocupando, pues resultan ser las más expuestas ante una fiscalización. Sin embargo, ¿qué pasa con la minería artesanal y pequeña? Las condiciones de trabajo no siempre son las mejores y el costo de reforzar aspectos de seguridad va más allá de las posibilidades que pueda tener el concesionario. El problema radica, entonces, en el hecho de que es necesario revi-
María Luisa Baltra es abogada y académica de la Universidad Gabriela Mistral.
sar los procedimientos y efectuar una fiscalización que, querámoslo o no, se aleja de las posibilidades reales que el Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, puede llevar a cabo.Entonces, ¿de qué manera se puede asegurar que las condi-ciones post terremoto permitirán seguir con las labores mineras en aquellas zonas más afectadas y expuestas? En efecto, co-rresponde al Sernageomin controlar y fiscalizar el cumplimiento del reglamento de seguridad minera y proponer la dictación de normas, instructivos, circulares y desarrollar actividades de carácter preventivo, tendientes a optimizar los estándares de seguridad en la industria extractiva, entre otros. Pero las condiciones en que actualmente funciona el Sernageomin impiden poder estar en todos los frentes, entre ellos, velar por la
prevención en casos de terremotos, erupciones volcánicas u otro tipo de eventos naturales.Queda entonces la duda de si pueden otras ins-tituciones, a través de los instrumentos con que cuentan, colaborar en la tarea de fiscaliza-ción, como podría ser a través de instrumentos medioambientales en la
medida que su regulación así lo permita, o por la vía laboral en atención a los riesgos y condiciones de trabajo de los mineros. O bien, en atención a los sucesos que cada vez con más frecuencia se están produciendo en el país, ha llegado la hora de reestructurar el Sernageomin, o al menos darle las herramientas y el presupuesto necesarios para que pueda realizar su trabajo en mejores condiciones, las que, en defini-tiva, permitan dar cumplimiento a la legislación vigente. mch
¿Cómo está la seguridad minera?
Las condiciones en que actualmente funciona el Sernageomin
impiden poder estar en todos los frentes, entre ellos, velar
por la prevención en casos de terremotos, erupciones volcánicas u
otro tipo de eventos naturales.
connected excellencein all we do
INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN
GRANDES DESAFÍOS
Socios para
Sin título-1 122 08-09-15 16:01
Chile podría ser la capital mundial de la energía solar
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2030 Chile podría
llegar a contar con
un 35% de Ener-
gías Renovables No Con-
vencionales (ERNC) en su
matriz eléctrica y a 2050 con
un 100% de ERNC, afirmó el
director ejecutivo de la Aso-
ciación Chilena de Energías
Renovables (Acera), Carlos
Finat, en el marco de la pri-
mera versión del Foro Ener-
sol, encuentro organizado
por el Grupo Editorial Editec
y el Solar Energy Research
Center (Serc Chile).
En Antofagasta, y frente a
unos 70 asistentes, Rodrigo
Palma, director de Serc Chi-
le, destacó que “tenemos
que colaborar hacia una
apuesta país y éste es un
momento único para con-
vertirnos en la capital del sol
a nivel mundial”.
En este contexto, Nicolás
Velázquez, representante
A de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC México), hizo un llamado a caminar hacia una indus-tria nacional: “Chile debe hacer un plan estratégico para aprovechar las ERNC y no ser sólo espectadores de cómo otros aprovechan ese recurso. Sin este plan se quedarán con las mi-gajas del pastel… Hago la invitación, no a poner a las grandes transnacionales como las enemigas, sino que a desarrollar sus pro-pias tecnologías”.
Hoja de rutaEl seremi de Energía de la Región de Antofagasta, Ar-
turo Molina, en tanto, desta-có la iniciativa de la hoja de ruta 2050, señalando que la meta y el trabajo están pues-tos para llegar a una matriz con un 70% de ERNC a ese año. Además, enfatizó que en la región tanto el sector minero como el energético llevan al crecimiento y, en esa línea, “vamos a convertir a esta macro zona en el cluster de la energía solar”, dijo.
Recomendaciones técnicasAsier Ukar, senior technical manager PV Systems del Photovoltaik Institut Berlin, explicó en Enersol 2015 los retos y las ventajas del
En la primera versión del Foro Enersol, diversos especialistas
destacaron que estamos en un momento único para realizar una
apuesta país con desarrollo local.
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desarrollo de plantas fo-tovoltaicas en climas de-sérticos. “Las aplicaciones fotovoltaicas a gran escala en desiertos son viables y rentables, sin embargo, es sumamente importan-te conocer los riesgos, incertidumbres y limitacio-nes asociadas”, detalló el especialista, quien puso como ejemplos el mayor consumo energético que se requiere para evacuar el calor de la sala de in-versores; la necesidad de recalcular los parámetros eléctricos y la obligación de realizar análisis hidrológicos para evaluar la erosión en la superficie del terreno. mch
Aviso media pag.pdf 1 22-09-15 12:58
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Minera El Abra suscribió un convenio con la Corporación de Cultura
y Turismo de Calama, para apoyar la conservación, manejo integral e
investigación de las piezas de su depósito arqueológico.
El convenio se divide en tres partes: la continuación y fortalecimiento del
patrimonio cultural, equipamiento y materiales para investigación, custodia,
conservación y difusión; la continuidad y fortalecimiento del patrimonio
cultural, plan de puesta en valor y manejo integral de la colección; y
finalmente el programa de difusión educativo de la Corporación. mch
Minera El Abra apoya rescate patrimonial de El Loa
Reconocen a Minera Candelaria por su colaboración en la gestión educativa
El Centro de Formación Técnica de la
Universidad de Atacama (UDA) reconoció
a Minera Candelaria por su colabora-
ción constante en la gestión educativa
de dicho establecimiento. Huda Rivas,
rectora de la entidad, destacó que des-
de los inicios del proyecto educacional
la compañía “aportó en la formación y
construcción, y desde ese momento y
en forma ininterrumpida ha colaborado
con nuestro Centro a través de la en-
trega de becas, donaciones, pasantías,
visitas guiadas a sus instalaciones y una
presencia permanente en la validación y
construcción de mallas curriculares y per-
files profesionales de nuestras carreras”.
El Centro de Formación Técnica UDA
fue creado con el fin de impartir carre-
ras técnicas superiores, capacitación
y entrenamiento tecnológico; fue re-
conocido oficialmente en septiembre
de 2000 y en enero de 2012 obtuvo su
autonomía plena.
Histórico acuerdo
En tanto, Candelaria firmó un convenio
con el Municipio de Tierra Amarilla, califi-
cado como histórico, con miras a fortale-
cer una relación que permita el desarro-
llo socioeconómico y comunitario de la
localidad. El acuerdo se desarrollará en
dos fases: una primera que contempla la
celebración de un pacto de colaboración
para el financiamiento de proyectos en
beneficio de la comunidad por un monto
total de US$16,5 millones, en un plazo
de 24 a 32 meses; y una segunda etapa
que establece que la minera destinará
el 45% de su presupuesto comunitario
anual para la comuna de Tierra Amarilla
por diez años. mch
Premian a solución biotecnológica que controla material particuladoEn reconocimiento a su aporte al desarrollo tecnológico en el norte del país, el producto de la empresa Aguamarina denominado
Bioseal obtuvo el Premio Nacional de Innovación Avonni El Sol 2015.
La solución busca eliminar y dar valor al material particulado en suspensión, a través de su compactación, creando a partir de
él un tipo de cemento que se aplica mediante riego. Dependiendo su grosor, se puede usar en zonas de alto tráfico, carreteras
y caminos interurbanos.
Hasta ahora se ha aplicado sólo en la cementación, sin embargo, actualmente se estudia su uso en relaves mineros, evitando
la evaporación del agua. También se encuentran evaluando su empleo en lodos activados en plantas de tratamiento de agua
servida, para obtener pellets de biomasa y utilizarlos en generación de energía. mch
Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl94
C
Según Cochilco, para el periodo 2015-2025
existiría una necesidad potencial de aproximadamente 700
camiones para el transporte de material en minería. Dicha
cifra considera faenas cuya flota mueve el 90% del material de las
operaciones a cielo abierto.
Un match que apunta a mayor rendimiento
Grandes camiones y palas
amiones y palas son equipos que trabajan conjun-
tamente en la minería. Su importancia en la cadena de producción es tal que cons-tantes avances tecnológicos han apuntado a darles más autonomía, alcanzar ma-yores volúmenes de carga,
representar alrededor del 50% de los costos opera-cionales e incluso el 60%”, asegura el estudio.En relación al match camión-pala, Gonzalo Veiga, gerente comercial Minería de Finning, comenta que “aproximada-mente por cada ocho o diez camiones que toman carga
aumentar su resistencia a las
inclemencias, y a disminuir
el consumo energético y el
gasto de combustible.
Según el Análisis del mer-
cado de insumos críticos
en la minería del cobre, de
Cochilco, “en una mina a
cielo abierto la compra de
camiones de extracción re-
presenta el 29% del Capex”.
Esto, debido a que “el trans-
porte de material es uno de
los aspectos más importan-
tes en una operación minera
a cielo abierto, llegando a
en un punto determinado de
la mina, se necesita una pala
de cables. Esa es la relación
que se debe siempre tener
en cuenta de modo gene-
ral para entender la relación
de necesidad recíproca que
existe entre ambos equipos”.
Informe Técnico
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des de equipos adicionales
para satisfacer el aumento
de movimiento de material,
determinan la demanda
futura de camiones de ex-
tracción”, sostiene el análi-
sis, estimando que para el
periodo 2015-2025 existiría
una necesidad potencial de
aproximadamente 700 uni-
dades. Dicha cifra considera
faenas cuyo parque de ca-
miones mueve el 90% del
material de las operaciones
a cielo abierto.
En tanto, Gonzalo Veiga
sostiene que “en el corto
plazo no se ve un fenóme-
no de aumento sustantivo
de la cantidad de palas ni
camiones en faenas mine-
ras en Chile, debido a la
estrechez que experimen-
ta el mercado actual. Sin
embargo, de concretarse
algunos de los proyectos
importantes, sin duda se
requerirán más palas”.
Tendencias tecnológicasLos fabricantes de camio-
nes mineros han avanza-
do en la incorporación de
tecnología de punta, tanto
en software como en hard-
ware, para optimizar su
operación, incluso llegan-
do a la autonomía plena y
monitorización en tiempo
real del equipo, “y todo
indica que este proceso
debiera seguir avanzando
a paso firme en camiones”,
señala Veiga.
En el caso de las palas
“y por ser maquinaria de
mayor complejidad ope-
rativa, el fenómeno de la
el proceso en algo eficien-
te”, sostiene Veiga.
Oferta y demanda
De acuerdo con el estudio
de Cochilco, la cartera de
operaciones y proyectos
mineros para los próxi-
mos diez años presenta
un peak de 3.781 millones
de toneladas de material
que requerirán ser movi-
das hacia 2022, para luego
comenzar a decrecer.
“Los reemplazos por término
de vida útil y las necesida-
Según el ejecutivo, al mo-
mento de conformar la
flota para la operación de
una faena el match pala-
camión es un concepto
que se analiza en profun-
didad: “Al seleccionar un
camión, al mismo tiempo
se está diseñando la mina,
el ancho del camino, etc. y
eso también tiene relación
con la elección del equipo
de carguío, la capacidad de
balde, buscando obtener
tres pases entre una pala y
un camión para transformar
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MIN
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Informe Técnico
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autonomía ha sido mu-
cho más lento”, asegura
el ejecutivo, acotando que
se debe considerar que la
pala debe realizar varios
movimientos de alta com-
plejidad en el momento
que está cargando. “Sin
embargo, ya se están tra-
bajando desarrollos en
este campo, que en este
momento están en periodo
de prueba”, añade.
Otra tendencia –indica– es
el desarrollo de tecnolo-
gías de comunicación re-
mota y monitorización en
tiempo real para detectar
anomalías, ya que si una
pala falla, deja a diez ca-
miones detenidos, los cua-
les deben ser reubicados
en la faena. Ésta ha sido
una importante necesidad
en el mercado, por lo que
en la actualidad se pueden
encontrar varias solucio-
nes relacionadas.
Consultado sobre la inci-
dencia que estas máquinas
tendrían en los costos de
una operación minera, el
ejecutivo señala que “si bien
gran parte de los avances
tecnológicos buscan dismi-
nuir el costo de los equipos
en producción, determinar
y calcular dicho costo no es
una tarea simple, ya que es
necesario incorporar varia-
bles que son independientes
del equipo mismo, como el
costo del operador, el de la
energía y combustible, se-
gún sea el diseño y las con-
diciones geográficas de la
mina. Son estas variables las
que producen cambios en
los resultados de las maqui-
narias y dificultan el cálculo”.
Distribución del mercado
Según el Análisis del mercado de insumos críticos
en la minería del cobre, de Cochilco, el 100% de
los camiones de extracción mineros existentes en
Chile son importados.
De acuerdo con el informe, el mercado de los
camiones de extracción en la minería del cobre
nacional es dominado ampliamente por dos
empresas, que suman una participación del 95%:
Caterpillar (51,8%) y Komatsu (43,5%), en tanto,
Liebherr posee un 4,2% (sólo está presente en el
segmento de camiones con capacidad superior
a las 300 toneladas).
El estudio también da cuenta que el segmento de
camiones con capacidad de carga superior a las
200 toneladas es liderado por Komatsu.
En tanto, en el Catastro de Equipamiento Minero
2013-14, elaborado por el Grupo Editorial Editec
se constata que el mercado de las palas de
carguío en Chile es liderado por P&H (de Joy
Global), con un 38% de participación, seguida
por Caterpillar (34%), Komatsu (23%) y
Liebherr (5%). Este estudio considera tanto
palas de cables como palas hidráulicas de alto
tonelaje. Caterpillar es el único fabricante que
provee ambos tipos de equipos, mientras que
Joy Global provee sólo palas de cables, y tanto
Komatsu como Liebherr proveen solamente
palas hidráulicas.
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Grandes camiones y palasUn match que apunta a mayor rendimiento
BelazGeneral Holley 2326, Of. 905, Providencia, Santiago.
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Belaz fue fundada en 1948 en Bielorrusia, entonces parte de la Unión Soviética. Desde esa época ha
manufacturado más de 130.000 camiones y otras máquinas, no sólo para regiones de la antigua U.R.S.S., sino también para otros 70 países, especialmente en Europa del Este.
Con dos líneas de montaje en su fábrica en Bielorrusia, Belaz produce anualmente cerca de 2.000 vehículos de diferentes capacidades que, de acuerdo con los reque-
rimientos de los clientes, pueden ser equipados con piezas y sistemas de otros fabricantes.
En Chile, en la zona norte, se encuentran algunas unidades trabajando, de 136 toneladas métricas y 55 TM. Según la empresa, los camiones Belaz se fabrican con todos los compo-
nentes que actualmente también producen otros fabricantes de equipos similares, pero el factor importante es el valor por máquina y el valor final de mineral transportado, destacan.
Las máquinas son sencillas y trabajan en diferentes rangos de altura y temperatura.
Hoy Belaz produce varias versiones de sus camiones, con motores MTU y Cummins, con capacidades desde 30 TM hasta 360 TM.
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Grandes camiones y palasUn match que apunta a mayor rendimiento
Finning Sudamérica - Caterpillar
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Finning Sudamérica –distribuidor de Caterpillar– provee
equipos, repuestos y servicios a las industrias de la minería, construcción, forestal, energía, petróleo & gas, y marítima.
La compañía destaca el camión modelo 797F, cuya carga objetiva es de 400 toneladas cortas, equivalente a una carga objetiva
nominal de 363 toneladas métricas. Posee un motor Caterpillar modelo C175-20 de 4.000 Hp de potencia bruta, transmisión
power shift de siete velocidades en avance y un conjunto reductor compuesto por el diferencial y mandos finales que entregan una
reducción total de 21.26:1. Lo anterior le permite alcanzar una velocidad de hasta 67,6 km/h con su máxima capacidad de carga.
El motor Caterpillar C175-20, además de cumplir con normas de emisiones Tier I y Tier II, posee la característica de ajustar el
consumo de combustible mediante software, entregando opciones convenientes para cada aplicación.
Asimismo, la compañía dispone de palas hidráulicas desde 6 m3 a 52 m3, con motor diésel o eléctrico, y palas eléctricas de
hasta 80 yd3. Entre las primeras destacan las unidades 6050 y 6060, y en las palas eléctricas la 7495.
Joy GlobalAv. El Golf 82, piso 6,
Las Condes, Santiago.
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www.joyglobal.com
Joy Global dispone para el mercado minero de
la pala eléctrica de cables P&H 4100XPC-AC, que
la empresa destaca como un equipo confiable,
robusto, durable, de alta productividad y con
el mínimo costo total por tonelada cargada.
La pala está equipada con comandos y motores
para corriente alterna (AC), sistema de control
Centurion y cuenta con la plataforma PreVail
para el monitoreo de condiciones a distancia y
gestión del performance.
Posee un peso operacional de 1.532 toneladas
métricas y una capacidad nominal de carga de
115 toneladas cortas. Su balde de 74 yd3 de ca-
pacidad volumétrica le permite cargar camiones
de entre 240 a 400 toneladas cortas. Su tiempo
por pase es de 30 a 32 segundos, siendo un
5% más rápida que las palas equipadas con
motores de corriente continua.
KomatsuAv. Américo Vespucio 631,
Quilicura, Santiago.
Fono: (2) 2 655 7841
www.komatsu.cl
Komatsu Limited es una compañía de ori-
gen japonés, fundada en 1921. Actualmente
se especializa en el diseño y fabricación
de equipos para los mercados de mine-
ría, construcción y forestal. Se encuentra
operando en Chile por más de 40 años,
inicialmente bajo el alero de empresas dis-
tribuidoras, y a partir de 1999 se estableció
directamente en nuestro país a través del
holding Komatsu Cummins Chile Limitada.
La empresa cuenta con una amplia gama
de equipos mineros, entre ellos: camio-
nes de extracción, tanto mecánicos como
eléctricos, que van de 240 a 400 tonela-
das cortas de capacidad. De sus camio-
nes eléctricos la compañía resalta su alta
confiabilidad demostrada, bajos costos de
operación y buen rendimiento en faenas
a gran altura. En Chile, la compañía destaca
los modelos 960E-OS, 960E-2, 930E-4SE,
930E-4 y 830E-AC.
También tiene palas hidráulicas de alto tone-
laje, con capacidades de balde desde 29 m3
hasta 42 m3, que se distinguen por su versa-
tilidad y flexibilidad operacional. A la fecha
se encuentran operando en Chile sobre 50
palas en diferentes proyectos mineros. Los
modelos más relevantes son la PC8000 y la
PC5500 en sus versiones diésel y eléctrica, en
configuraciones frontal y backhoe.
Donaldson Chile LimitadaAv. Américo Vespucio 2680, Of. 63, Centro Empresarial El Cortijo, Conchalí, Santiago.Fono: (2) 2964 2686www.donaldsonlatam.com
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repuesto y pre limpiadores.• Filtración hidráulica: desempeño bajo cualquier presión (baja,
media, alta). Además de filtración fuera de línea logrando mejorar los niveles de aceites lubricantes y mejores niveles de limpieza.
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Informe Técnico
S E M I N A R I O C O C H I L C O
11:00 - 11:20 Coffee Break
11:20 - 11:45 Cambio en la regulación ambiental. Ministerio de Medio Ambiente. (Por confirmar)
11:45 - 12:10 Modernización de Fundición Hernán Videla Lira, cambios y expectativas para Paipote. José Andrés Herrera, Gerente de Modernización de Fundición Hernán Videla Lira, Enami.
12:10 - 12:35 Estado de acuerdos y transferencia tecnológica entre China y Chile en metalurgia del cobre. Leonel Contreras, Director de Procesos FURE, Codelco.
12:45 - 12:55 Cierre
08:30 - 09:00 Registro
09:00 - 09:15 Ministra de Minería Sra. Aurora Williams
09:15 - 09:30 Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco Sr. Sergio Hernández
09:30 - 10:00 Historia y evolución del mercado de concentrados de cobre. Comisión Chilena del Cobre.
10:00 - 10:30 Contexto actual y comportamiento en la negociación de productos de cobre no refinados. Roberto Ecclefield, Director de Ventas de Cobre No Refinado, Codelco.
10:30 - 11:00 Proyecciones y desafíos de los mercados de fundición de cobre ¿Qué le espera a la oferta? Eric Heimlich, Consultor Senior CRU.
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Grandes camiones y palasUn match que apunta a mayor rendimiento
LiebherrAv. Nueva Tajamar 555, piso 18, Torre Costanera, Las Condes, Santiago.Fono: (2) 2580 1499www.liebherr.com
Fundada en 1949 por Hans Liebherr, desde entonces la compañía que lleva su apellido se ha mantenido como una empresa familiar. En 2013 la firma estableció que las actividades de minería dentro del grupo Liebherr se llevarán a cabo bajo la responsabilidad de la nueva sociedad de control MIN Board, localizada en la fábrica de Colmar, Francia.La compañía definió para el segmento de minería una gama de productos compuesta por camiones mineros Ultra Class T282, T284 y T264, bulldozer de 60 toneladas PR 764 y ocho excavadoras hidráulicas en el rango de tamaños desde 100 hasta 800 toneladas de peso operativo.En esta oportunidad Liebherr destaca los camiones T282C y T264, ambos con propulsión diésel-eléctrica, con capacidades nominales de transporte de 400 y 240 toneladas cortas (363 y 237 toneladas métricas) respectivamente, y velocidades máximas de hasta 64 km/h en terreno horizontal. De acuerdo con la empresa, su filosofía de integración vertical le permiten tener camiones con el menor ratio de carga transportada, impactando en el consumo de combustible, lo que se traduce en un más bajo costo por tonelada transportada.
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Barcelona, España.
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MTG es una empresa internacional que se especializa en el uso de
tecnología para el diseño y fabricación de sistemas innovadores
para la maquinaria de movimiento de tierras. Para el sector
de la minería cuenta con los sistemas MTG Systems StarMet y
ProMet, que ofrecen protección para los baldes de excavadoras y
cargadoras. Se trata de sistemas diente-portadiente y protectores
que proporcionan mayor seguridad, productividad y vida útil
de las máquinas.
El sistema StarMet ofrece diseños de dientes para excavadoras
y cargadoras, según el tipo de aplicación en terreno. Todos los
productos incorporan la solución de fijación MTGtwist, una
tecnología hammerless (sin martillo), que permite un montaje
y desmontaje más seguro y rápido, reduciendo el tiempo de
parada de la máquina.
Por otra parte, los protectores laterales y de cuchilla MTG Systems
ProMet presentan un diseño robusto para aplicaciones pesadas en
minería, con hasta un 30% más de material de desgaste que los
productos de la competencia, aseguran en la compañía. También
incluyen el sistema de fijación MTGtwist, con retención que evita
la pérdida de los pasadores.
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Wheelwash con presencia mundial y 25 años de
experiencia en sistemas de lavado de neumáticos,
chasis y carrocerías de camiones. Ofrece una amplia
gama de productos que colaboran en la mitiga-
ción del material particulado, generado durante el
transporte de materiales provenientes de diversos
sistemas productivos, tales como minería, puertos,
construcción, energía, rellenos sanitarios, entre otros.
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grandes flotas de camiones, son robustos de muy
baja mantención, alta confiabilidad y disponibilidad,
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ZAMine Service Chile - Hitachi
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ZAMine Service Chile SpA provee equi-pos, repuestos y servicios a la industria de la minería. A nivel mundial es el principal socio de Hitachi para la distribución de equipos y servicios de la marca.Hitachi fabrica íntegramente en Japón el camión modelo EH5000AC-3, cuya carga objetiva es de 326 toneladas cortas, equi-valente a una carga objetiva nominal de 296 TM. Este camión se puede configurar con dos tipos distintos de motor, depen-diendo de la preferencia del usuario final: motor Cummins QSKTTA60-CE o MTU 16V4000 C20L, ambos de 2.850 HP de potencia bruta, eléctricamente propul-sados, con tecnología AC Drive System. Además, posee un gabinete de control presurizado y enfriado por líquido refri-gerante, alternador de 2.050 kVA enfriado por aire, seis módulos de parrillas con ventilador de velocidad variable, neu-máticos del tipo radial 53/80R63. Alcanza una velocidad máxima de 56km/h.En tanto, las palas hidráulicas Hitachi se fabrican en un rango que va de 112 toneladas de peso operacional a 811 ton. Las palas pueden ser configura-das como frontales o backhoe, ya que traen conexiones del tipo plug & play. Asimismo, la cabina del operador posee los controles necesarios para no realizar modificaciones en caso de cambiar la configuración del equipo.
Informe Técnico
Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl102
E
Estos componentes están en constante
movimiento y fricción con distintas superficies bajo
presiones extremas, condiciones que provocan un
aumento de temperatura en su interior, lo cual afecta
directamente su rendimiento.
Controlar la temperatura: un tema pendiente
Neumáticos mineros
n la década de los
años ‘30 los pri-
meros neumáticos
OTR medían 1,3 metros de
diámetro y soportaban una
carga de 2.600 kilos. Hoy
los neumáticos miden 4,3
metros de diámetro y so-
portan una carga superior
a 100.000 kilos cada uno.
Esto, en un contexto mar-
cado por el aumento con-
siderable de explotación
de los recursos minerales
y, por ende, de movimiento
de material al interior de las
faenas, lo que da una idea
de lo estratégico que es te-
ner equipos de carguío con
neumáticos en buen estado.
Dado que estos compo-
nentes están en constante
movimiento y fricción con
distintas superficies bajo
presiones extremas, dichas
condiciones provocan un
aumento de temperatura en
su interior, lo cual afecta di-
rectamente su rendimiento.
Según, José Bascur, di-
rector de Ultraseal Latino-
américa, el problema que
siempre han tenido los neu-
máticos y que no ha sido
resuelto es el de la tempe-
ratura, especialmente en
camiones de extracción
(Caex) y con mayor noto-
riedad en las posiciones P1
(delantero izquierdo) y P2
(delantero derecho), “don-
de algunos sobrepasan los
80º C”, dice.
Lo anterior implica detener
los camiones, agrega, por
un lapso que en algunas
faenas alcanza hasta tres
horas diarias, especialmen-
te en el periodo entre sep-
tiembre y abril, “para bajar la
temperatura y evitar riesgos
Informe Técnico
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 103
hasta cerca de US$200
millones, comenta Bascur.
“Acá tenemos el gran di-
lema de los costos versus
ingresos. Quieren reducir
costos y no se preocupan
de cómo generar más
ingresos. Lo anterior de-
muestra una disociación
entre las áreas responsa-
bles de la operación, con
el área financiera dentro de
las compañías”, sentencia.
A su juicio, es importante
entender esta problemáti-
ca, ya que “si uno controla
(baja) la temperatura y eli-
mina la pérdida de presión
de aire, los neumáticos
mejoran su capacidad
estructural, aumentan su
vida útil y se evitan las
detenciones y su costo
asociado”, asegura.
El especialista recalca que
el desafío es conseguir ba-
jar el costo del neumático
y que éste sea más resis-
tente a la temperatura y no
pierda presión. “Con esto
resuelto se minimizan las
detenciones y aumenta la
rentabilidad de las com-
pañías mineras. Los neu-
máticos son críticos a la
hora de medir rentabilidad
y una buena operación de
los equipos se basa en un
adecuado mantenimiento
de presión y temperatura
de los neumáticos”, insis-
te, puntualizando que hoy
el control está dedicado
a medir la temperatura,
“pero no se hace nada
para disminuirla, conside-
rando que la tecnología
para esto ya existe”.
complejo de manejar. En al-
gunos casos llevan los neu-
máticos al extremo, hasta
alcanzar una temperatura
de 90º C. Con este entorno
y el alto nivel de humedad
ambiente, optan por de-
tener el Caex y mojar los
neumáticos al llegar a dicho
límite”, comenta Bascur.
Asimismo, comenta sobre la
relación directa que existe en-
tre temperatura y pérdida de
presión en los neumáticos:
“Todos los camiones Caex
pierden aire y, derivado de
esto, aumenta la banda de
rodado y eso incrementa la
temperatura; más la carga
del camión y el peso trans-
portado, en pendientes y ca-
minos malos, los neumáticos
pierden sus capacidades”.
Cita un estudio internacio-
nal de Shell Research Labo-
ratories que constata que
en neumáticos que pierden
presión entre 5 y 7 libras
se acelera su desgaste en
22% a 28%, mientras el
consumo de combustible
aumenta en al menos 3,1%.
Impactos financierosLas detenciones de los
camiones de extracción
tienen un impacto finan-
ciero relevante, ya que
cada minuto que estos
equipos están paraliza-
dos afecta directamente
la producción transporta-
da y, por lo tanto, los in-
gresos operacionales. En
algunas faenas mineras el
solo hecho de detener los
camiones dejó de reflejar
ingresos en 2014 por
de explosión y aceleración
del desgaste del neumáti-
co”. Hay otras faenas que
detienen los camiones por
20 minutos al día cuando las
mediciones de temperatura
exceden los límites de segu-
ridad, añade el especialista.
“En el caso de Colombia,
tenemos un cliente que
está sometido a una ma-
yor complejidad, ya que la
temperatura ambiente es
un agravante adicional, lo
que hace el problema más
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Titan Aros del Pacífico ofrece una línea de
productos nuevos: ensambles completos,
llantas bases y todos sus componentes como
flange, aro cuchillo y seguro para equipos
fuera de carretera desde 8” a 63” de diáme-
tro, para aplicación en las industrias minera,
agrícola, forestal e industrial.
Cuenta con stock permanente en sus plantas de Iquique y Santiago, para todas las marcas y modelos del
mercado (Komatsu, Caterpillar, Liebherr, John Deere, LeTourneau, Terex, Case, etc.).
Además de sus nuevos productos, Aros del Pacífico S.A. ofrece servicios de reparación y mantenimiento
de aros y llantas, orientados a bajar costos importantes y extender la vida útil de estos componentes, así
como de los neumáticos.
Controlar la temperatura: un tema pendiente
Goodyear de ChileCamino a Melipilla, Kilómetro 16, Maipú, Santiago.
Fono: (2) 2530 1010
www.goodyear.cl
Goodyear es una empresa de neumáticos con presencia
a nivel mundial. Emplea a cerca de 69.000 personas y
fabrica sus productos en 52 instalaciones en 22 países,
incluido Chile, donde cuenta con una planta en la comuna
de Maipú.
Sus dos centros de innovación ubicados en Akron, Ohio
(Estados Unidos), y Colmar-Berg, Luxemburgo, se dedican
a desarrollar productos y servicios con la más avanzada
tecnología, que marcan el estándar en la industria, según
destaca la empresa.
La compañía lleva más de 35 años de experiencia en la
fabricación y distribución de neumáticos Off The Road
(OTR) de aros 20 al 63. Goodyear cuenta con más de 75 tipos distintos de productos dentro de ese
rango de aro, utilizados desde camionetas hasta cargadores frontales o camiones mineros, los cuales
son producidos en las diferentes fábricas de la empresa en el mundo.
Kal Tire S.A.Av. Héctor Gómez Cobos 1010,
Barrio Industrial, La Negra, Antofagasta.
Fono (57) 264 2100
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Kal Tire Es una compañía de servicios de
administración de neumáticos y productos
de valor medible para clientes mineros glo-
bales. En Chile inauguró su cuarta planta
OTR a nivel mundial, donde se reparan y
renuevan neumáticos desde el aro 25”
hasta el de 63”, con moderna maquina-
ria que le permite utilizar tecnología de
moldes y convencional.
De acuerdo con la compañía, esta nueva
planta generara los siguientes beneficios:
• Reutilización de carcasa.
• Extensión de vida útil del neumático.
• Reducción en el uso de materias primas.
• Reducción en el uso de energía.
• Beneficios medioambientales.
• Beneficios económicos.
Informe Técnico
SUCURSALESSANTIAGOAvda. Grecia Nº 1692Fono: 56-2-2239 0210 - Fax: 56-2-2238 4390E-mail: ggeneral@popayan.cl gcomercial@popayan.cl / ventas@popayan.cl
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Neumáticos mineros
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Los operadores de minas de superficie buscan aumentar su productividad
constantemente, objetivo que consideró Michelin para lanzar al mercado el
nuevo neumático Michelin XDR250, especialmente diseñado para aumen-
tar la cantidad de material acarreado por hora por los camiones rígidos.
El neumático XDR250 fue desarrollado gracias al trabajo en equipo y
especificaciones comunes con dos grandes compañías en maquinaria
de minería, Caterpillar y Komatsu, para su última generación de camiones
con una capacidad de 250 toneladas, en particular el CAT 793F y el KOM 830E AC.
El XDR250 se caracteriza por su alta capacidad de carga nominal, que llega hasta 67 ton, lo que, según la com-
pañía, lo convierte en “el nuevo referente del mercado para camiones de 250 ton”. Contiene 9,2% adicional de
volumen de aire interior comparado con el Michelin XDR2 40.00 R57.
Asimismo, destaca su menor temperatura de operación, su nueva banda de rodamiento que incorpora bloques
de caucho más pequeños atravesados por más surcos, optimizando el flujo de aire y enfriamiento. Comparado
con la oferta actual, puede ostentar un máximo de temperatura inferior en 8° C.
Controlar la temperatura: un tema pendiente
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iTrack es una solución de Trasnslogik que per-
mite a las compañías mineras monitorizar la
presión y la temperatura de los neumáticos, así
como la velocidad, el frenado y la ubicación de
los vehículos en tiempo real, a la vez que se recibe una alerta precoz sobre posibles problemas o riesgos. Estos
datos trasmitidos en línea sirven para tomar medidas correctivas con rapidez, lo que puede evitar incidentes en
una operación minera, con todo lo que ello significa.
Desde el punto de vista económico, garantizando el correcto inflado, se extiende la vida de los neumáticos y se
reduce el costoso tiempo de inactividad de las reparaciones e intervenciones, mejorando así la productividad.
Además, la función de “geocerca” del sistema puede configurarse de modo que el programa de monitorización
pueda emitir una alerta en caso que el vehículo sobrepase un límite virtual o un área “geocercada”. La herramienta
permite definir múltiples zonas geocercadas concurrentes para asegurar que los vehículos solamente operen en
áreas autorizadas, aumentando significativamente la seguridad en la mina.
UltrasealAlcántara 200, Piso 6°, Las Condes, Santiago.
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Ultraseal es una compañía norteamericana
fundada a fines de los ‘60, para protección de
neumáticos de uso militar y aeroespacial. Su
producto, del mismo nombre, tiene por ob-
jetivos bajar la temperatura (33% certificado
por Cesmec), eliminando las detenciones de
los camiones de extracción; suprimir la pér-
dida de aire, sellando todas las porosidades
y o´rings; extender la vida útil del neumático
en más de un 40%; aumentar la rentabilidad
de la operación. Ello, para todo tipo de neu-
mático, especialmente en los OTR hasta R63.
Ultraseal posee 16 certificaciones internacio-
nales y permite parchar pinchazos instantá-
neamente de hasta 45 mm.
Entre los clientes que utilizan la solución de
Ultraseal figuran la División El Teniente, de
Codelco; Cerro Verde en Perú; Komatsu Perú;
Los Bronces; Atacama Mineral; Sal Lobos;
Finning-CAT, entre otros.
Informe Técnico
Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl108
E
Claudio Sougarret, gerente de Planta de
División El Teniente, detalla los lineamientos estratégicos que han
definido para lograr los objetivos de producción en cuanto al
mantenimiento, en este ámbito de la operación.
Buscando confiabilidad y excelencia operacional
Mantenimiento de plantas
l mantenimiento
de planta es clave
para la continuidad
operacional y para el éxito
de una faena. Su peso en el
“presupuesto anual de una
gran minera está en torno
al 25%, donde los ítems de
mayor relevancia son los
materiales y servicios de
terceros”, señala Claudio
Sougarret, gerente de Planta
de División El Teniente.
Un cálculo algo inferior rea-
liza Miguel Ángel Durán, di-
rector de la Escuela de Mi-
nería y Recursos Naturales
de la Universidad Central y
ex presidente ejecutivo de
Anglo American en Chile,
quien indica que en general
el mantenimiento en una
mina de gran tamaño re-
presenta hasta alrededor
del 30% del presupuesto
y en particular el manteni-
miento de planta alcanza
a un 15%.
“Como referencia, una ope-
ración minera de gran tama-
ño que produce 300.000
toneladas de cobre fino al
año, tiene gastos directos
totales del orden US$1.000
millones. Esto significa que
el mantenimiento de plan-
ta podría, en este ejemplo,
representar US$150 millo-
nes de gasto anual. Estos
costos, con la excepción
del último año y medio, han
venido subiendo en la última
década, debido al incremen-
to en los costos de mano de
obra, materiales, repuestos y
servicios contratados”, sos-
tiene Durán.
Un punto que también
aborda Sougarret, quien sin
embargo hace ver que “en
el contexto actual de bajos
precios del cobre se ha ido
notando en forma incipiente
una tendencia a la baja”.
A juicio del gerente de Plan-
ta de El Teniente, lo que ha
resultado un éxito son las
Informe Técnico
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 109
y mejorando los planes
matrices, sus conteni-
dos, alcances y frecuen-
cias. Ello permite mejorar
el coeficiente de marcha,
da mayor estabilidad a
los procesos, mejora la
calidad y cantidad de
producto.
• Ejecución de excelencia:
el objetivo es minimizar
pérdidas por re-trabajos
y/o imprevistos, los que
impactan en discontinui-
dad de procesos y ma-
yores costos.
• Entrenamiento del perso-
nal: elaborar programas
formales (mallas curricu-
lares) y continuos que se
integran al desarrollo de
carrera del personal, per-
mitiendo mejorar las com-
petencias y motivaciones,
que a la larga se traducen
en mejores diagnósticos y
ejecuciones de las tareas,
beneficiando las continui-
dades de marcha y signi-
ficando menores costos.
• Planificación, inserta y
enfocada en los proce-
sos productivos para
asegurar el cumplimien-
to de los compromisos
(producción y costos),
manteniendo los activos
confiables y con costos
competitivos.
• Programación: esta área
debe optimizar los tipos
de intervención, visuali-
zando y abordando antici-
padamente tareas críticas
que posibiliten gestionar
medidas que controlen los
riesgos, evitando acciden-
tes potenciales.
transporte de mineral (co-
rreas transportadoras), ya
que “estos sistemas están
sujetos a mucho daño por
distintas razones, ya sea
por débil mantenimiento
en puntos de transferencia
(chutes, revestimientos,
guarderas, etc.), así como
también deficientes siste-
mas de supresión de polvo
que provocan daños por
contaminación”, sostiene.
Frente al actual escenario,
la División El Teniente de
Codelco ha desarrollado
lineamientos estratégicos
para lograr los objetivos de
producción respecto al man-
tenimiento de planta. Sou-
garret detalla que los focos
principales que han definido
son: eliminar las vulnerabili-
dades críticas; fortalecer las
competencias técnicas de
todo el personal (de opera-
ción, mantenimiento, tanto
para los propios como para
los colaboradores); y calidad
en la ejecución.
“Los resultados que hemos
alcanzado en los últimos
años dan cuenta de un avan-
ce positivo, en cuanto se ha
visto una mayor estabilidad
operacional, aumento en el
coeficiente de marcha y fi-
nalmente una contención de
costos”, destaca el ejecutivo.
Explica que los elementos
que apalancan una mayor
confiabilidad de sus impac-
tos en el negocio son:
• Ingeniería, donde el me-
joramiento continuo es
clave dentro del proceso
de mantenimiento. Esto
implica estar revisando
sinergias que se han dado
al fusionar contratos de servi-
cios, “lo cual permite aumen-
tar la disponibilidad de HH
(horas hombre) para realizar
actividades en mantenimien-
tos mayores”. Advierte que
esta fórmula seguirá siendo
exitosa “en la medida que se
administren adecuadamente
los recursos y se asignen en
los momentos correctos”.
Estrategia
de División El Teniente
Sougarret explica que ac-
tualmente se está trabajan-
do en áreas de desarrollo
tecnológico, tales como
Informe Técnico
APLICACIONES• Flujómetros magnéticos• Bombas de agua• Válvulas manuales y control• Torres de enfriamiento• Intercambiadores de calor
PROBLEMAS DE LA INCRUSTACIÓN• Medición de flujo errónea• Válvulas bloqueadas• Bombas agripadas• Baja transferencia térmica• Reducción de flujo en las cañerías• Mayor gasto de electricidad• Aumento de gasto de combustible
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ABB en ChileAv. Vicuña Mackenna 1602, Ñuñoa, Santiago.
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Con sede en Zúrich, Suiza, ABB está en el rubro de las
tecnologías de energía y automatización para clientes del área de procesos industriales y de generación eléctrica. Opera
en cerca de 100 países y emplea a alrededor de 150.000 personas. En Chile cumple 60 años de presencia permanente.
La compañía se especializa en asegurar que las plantas mineras tengan operaciones ininterrumpidas y fiables, unido a
la rápida entrega de cualquier pieza de repuesto, ya se trate de la reconstrucción de sus máquinas existentes o servicios
sofisticados tales como sistemas de monitorización remota basados en el análisis de la condición de los activos mineros.
Asimismo, desarrolla e implementa soluciones a la medida. Cada una de sus soluciones se basa en tecnología robusta
diseñada para la minería y sus aplicaciones específicas.
ABB atiende mercados de utilities eléctricas, sistemas industriales (minería, cemento, fundiciones, químicas y pulpa
& papel), petroquímicas (oil & gas y refinerías) y service & retrofit, proveyendo equipamiento eléctrico industrial,
accionamientos, control automático e instrumentación industrial.
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Geocom es una empresa que se dedica
a la comercialización de instrumentos
topográficos y geodésicos, además de
brindar servicios con la última tecno-
logía disponible. Dentro del portafolio
de soluciones que posee la firma cuen-
ta con escáneres láser que permiten
realizar levantamientos de plantas
para modelar digitalmente piezas o
instalaciones con fines preventivos, de
mantenimiento o modificación de ellas.
Un escáner láser es un instrumento que,
por medio de un espejo rotatorio de
alta velocidad, refleja un láser en una
variedad del espectro electromagné-
tico, para medir dos orientaciones y
una distancia respecto a la superficie
donde incide. Estas tres mediciones se
convierten en coordenadas con fines de
representación tridimensional. Además,
este instrumento mide la reflectividad
y la amplitud que se produce sobre la
cubierta, dando otras posibilidades de
análisis independientes de la posición
en el espacio.
Geocom provee asesoría a través de
ingenieros especializados en modela-
miento tridimensional, lo cual se com-
plementa por una constante búsqueda
de nuevas soluciones para sus clientes.
FLSmidth Nueva de Lyon 072, Of. 1102, Providencia, Santiago.
Fono: (2) 2290 0000
www.flsmidth.com
FLSmidth es una empresa danesa con más de 125 años
de trayectoria en el suministro de equipos y servicios para
las industrias de minerales y cemento.
La Gerencia de Operaciones y Mantenimiento (O&M)
de FLSmidth, unidad perteneciente al área de Customer
Services de la compañía, cuenta con 1.150 operarios
permanentes y 1.500 de soporte como dotación. En la
actualidad dispone de cerca de 3.000 trabajadores rea-
lizando servicios de mantenimiento en las principales
operaciones mineras del país.
La línea de Operación y Mantenimiento se inició en 1999 y
posee dos centros de entrenamiento técnico, emplazados
en localidades estratégicas, muy cercanos a sus clientes.
El principal objetivo de estos centros de entrenamiento,
que corresponden a un proyecto trabajado por FLSmidth
en conjunto con sus principales mandantes, es evaluar,
desarrollar y potenciar de manera teórica y práctica las
competencias de su personal encargado de la gestión
de operación y mantenimiento de plantas.
HighService Service Coyancura 2283, Of. 401, Providencia, Santiago.
Phono: (2) 2663 5700
www.highservice.com
La compañía posee capacidad técnica y experiencia en
procesos de ingeniería de mantenimiento, planifica-
ción, programación, asignación y ejecución de las tareas
de mantenimiento sintomático, preventivo y correctivo.
Lo anterior le permite proveer servicios de manteni-
miento plantas de procesos, de gestión de activos e
ingeniería de confiabilidad, servicios especializados de
asesorías y estudios de sistemas eléctricos y servicios
especializados de asesoría mecánica en equipos críticos
de procesos.
La empresa provee asistencia y servicio técnico de
alta especialización en la tecnología de motores anillo
con aplicación en molienda SAG y automatización
de procesos industriales; incluyendo monitorización,
hotline, diagnóstico remoto y asistencia de emergencia
en faena.
Desde 2013 ofrece a sus clientes mineros el monitoreo de
variables de operación de equipos críticos de procesos,
desde su Centro de Diagnóstico de Equipos Críticos.
APLICACIONES• Flujómetros magnéticos• Bombas de agua• Válvulas manuales y control• Torres de enfriamiento• Intercambiadores de calor
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* Estudio Adimark, noviembre 2014.
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2 de 2
Mantenimiento de plantasBuscando confiabilidad y excelencia operacional
SK Industrial S.A. Asturias 149, Piso 2, Las Condes, Santiago.
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A través de sus servicios de Mantenimiento a Largo
Plazo y teniendo experiencia en diferentes rubros, SK Industrial S.A. ofrece a sus clientes una gestión y ejecución del manteni-
miento mediante tecnologías de vanguardia y prácticas de excelencia. El foco está en la búsqueda del cero daño, maximizar
la disponibilidad, disminuir los reprocesos en la ejecución del mantenimiento, minimizar los costos de ejecución y mejorar
la planificación de forma continua.
Asimismo, el conocimiento de las condiciones operacionales, instalaciones y equipos de sus clientes, le permite a SK Industrial S.A.
proponer una planificación efectiva y eficiente para abordar los trabajos de Mantenimiento de largo plazo y Mantenimiento Spot,
orientados a paradas de planta o mantenimientos correctivos no programados, de manera que sea consistente con los objetivos
del negocio productivo. Esto, sumado a la capacidad de despliegue de recursos propios de una empresa del grupo Sigdo Koppers.
Weir Minerals Vulco
Av. San José 0815,
San Bernardo, Santiago.
Fono: (2) 2754 2200
www.weirminerals.com
Weir Minerals es un fabricante de
equipos y soluciones de ingeniería
para procesamiento de minerales. Ha
desarrollado su área de servicios con
centros de manufactura y de atención lo
más cercanos posible a las plantas de sus
clientes, para lograr disminuir tiempos
de ejecución, y ofrecer un óptimo stock
de repuestos, entre otros beneficios.
Cuenta con ingenieros de servicios espe-
cializados ubicados dentro de las plantas
de sus clientes, capaces de detectar y
resolver oportunamente problemas aso-
ciados a la operación y mantenimiento
de los equipos Weir. Además, realiza
seguimiento a sus equipos, con el ob-
jetivo de lograr menores tiempos de
detención, elementos de desgaste más
duraderos, ahorro energético, mejoras
en la mantenibilidad y disponibilidad,
seguridad del personal y protección del
medio ambiente.
Todo lo anterior buscando entregar un
menor costo total de propiedad y opera-
ción, y apoyar a sus clientes a optimizar
su eficiencia.
Schwager Service Av. Del Parque 4680-A, Of. 301, Huechuraba, Santiago.
Fono: (2) 2964 2840
www.schwager-service.cl
Empresa prestadora de servicios de mantenimiento y apoyo
a la operación de plantas mineras, está conformada en su
primera línea organizacional por un equipo de profesionales
con más de 25 años de experiencia y conocimiento en el
rubro, lo cual –destaca– le ha permitido implementar un
modelo competitivo, comprometido y especializado.
Schwager actualmente forma parte del ciclo de gestión de
activos de empresas mineras; ha adquirido experiencia y
conocimiento en gran parte de la línea de procesos pro-
ductivos de la minería del cobre, con presencia en minería
subterránea, chancado primario, secundario y terciario, en
plantas concentradoras y en la planta de tostación más
grande Sudamérica.
Su servicio cubre el mantenimiento de plantas mineras en
diferentes especialidades: eléctrica, instrumentación y control,
mecánico y óleo-hidráulico. Además de las responsabilida-
des según el alcance que sea requerido en: ingeniería de
mantenimiento, confiabilidad, planificación, programación,
inspección y ejecución de las actividades de mantenimiento.
Siemens Cerro El Plomo 6000, piso 10,
Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2477 1000
www.siemens.cl
Definida como un partner tecnológico para sus
clientes, desde hace más de 18 años Siemens
presta servicios de mantenimiento integral para
diferentes plantas mineras. La compañía realiza el
mantenimiento predictivo, preventivo y correcti-
vo, desde los chancadores primarios, pasando por
las cintas transportadoras, chancadores secunda-
rios y terciarios, molinos y celdas de flotación,
hasta la planta de molibdeno y secado de cobre.
Minera Los Pelambres es una de las primeras
faenas en que Siemens comenzó a prestar sus
servicios de mantenimiento, a la cual se sumó
la División Radomiro Tomic de Codelco, y más
tarde la División Andina y recientemente Minera
Collahuasi.
Actualmente, de los 2.000 colaboradores de Sie-
mens, cerca de 1.400 trabajan en los contratos
de mantenimiento para la minería.
Informe Técnico
AVISO 210x275 RASTERIZADO.pdf 1 20-10-2015 10:57:45
Opinión
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 115
El desastre de la plataforma petrolera Piper Alpha frente a las costas de Escocia es conocido en la industria de petró-leo y gas. Representó un hito crucial para el desarrollo de la gestión de activos y levantó la necesidad de un manejo responsable del ciclo de vida de los sistemas de ingeniería. Una de las causas principales de la serie de eventos, que implicó 167 muertos, fue una pobre gestión de riesgos ante cambios tecnológicos y de configuración. La situación actual de la industria minera hace patente la importancia de una gestión efectiva de la ingeniería y la tec-nología. Los responsables en la toma de decisiones deben manejar múltiples factores, tales como cambios tecnológicos, fluctuaciones en los mercados, regulaciones y controles más exigentes y en métricas cada vez más variadas. La inserción de avances tecnológi-cos implica cambios po-tencialmente radicales en la planificación, los riesgos, la competitivi-dad y la rentabilidad del negocio. Tomemos, por ejemplo, el inevitable cambio a equipos autónomos. Estos acumulan más horas de operación por día, lo que acorta los intervalos entre mantenciones. Lo anterior puede gatillar un problema de colas en el taller, aumento en consumo de ciertos repuestos, alza en el consumo de combustible diario a nivel flota, etc. También implica un cambio radical en el tipo de riesgos que se enfrentan: el acceso del personal a faena se hace más difícil y eventualmente pueden ocurrir errores no previstos de software o hardware que impliquen consecuencias para los equipos. Es necesario entonces un estudio en profundidad de los nuevos riesgos involucrados. En ese proceso de estudio pueden perderse algunas de las ventajas de los cambios buscados, pues el equipo de evaluación puede ser muy conservador.
Rodrigo Pascual es director del Departamento de Ingeniería de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Lo anterior hace necesa-rio estructurar la gestión de cambios y nuevas tecnologías, lo que incluiremos en la llamada gestión de configuración. El concepto implica el manejo del arreglo de los componentes de un sistema. Ello incluye planificar, identificar y controlar el status de la configuración de un sistema a lo largo de su ciclo de vida. Los cambios de configuración pueden ser de tres ti-pos: (i) cambios que reducen costos de ciclo de vida, (ii) modificaciones para corregir deficiencias reconocidas, (iii) cambios que mejoran el desempeño operacional y/o el soporte logístico. La falta o debilidad de un sistema de control de configura-ción usualmente se manifiesta en objetivos poco claros en
la gestión, tiempo ex-cesivo para la toma de decisiones, altos costos asociados a modifica-ciones e inconsistencia en la documentación de los equipos/sistemas. La gestión de confi-guración es especial-mente necesaria en un
contexto de alta tercerización en servicios de ingeniería y de integración de muchas tecnologías de alta complejidad. Un sistema de configuración apropiado puede reducir riesgos legales y financieros por eventuales juicios entre compañías usuarias y proveedoras de tecnología. Las condiciones actuales del negocio minero empujan desa-fíos importantes para hacer más eficientes las operaciones en términos de costos, productividad y sustentabilidad. Es interesante estudiar el impacto de cambios tecnológicos y modificaciones a los sistemas; pueden representar una veta rica para la búsqueda de mejoras. Como dicen: lo único constante es el cambio. Como Minería UC invitamos a los actores de la industria minera a explorar alianzas en torno a este tema. mch
Control de configuración en los activos de producción
La gestión de configuración es especialmente necesaria en un contexto de alta tercerización en servicios de ingeniería y de integración de muchas
tecnologías de alta complejidad.
Politec S.A. una empresa del grupo
PLANCHAS PARA TECHUMBRE PARRILLAS DE PISO/GRATINGPERFILES ESTRUCTURALES
ESCALERILLA PORTACABLE
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PLATAFORMAS
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RESISTENCIA DIELÉCTRICA
GRAN RESISTENCIA A LA CORROSIÓN
NO REQUIERE MANTENCIÓN
LÍDERES Y PIONEROS EN LA FABRICACIÓN DE FRP
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La nueva estrategia de Sandvik para 2016
Empresas
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 117
oco en el aftermar-
ket y una relación
más cercana con
los clientes son los princi-
pales sellos que marcarán la
nueva estrategia de negocios
de Sandvik. El objetivo: en-
tregar mayor confiabilidad,
productividad y disminución
de costos a los usuarios de
sus soluciones, entendiendo
que en el actual contexto las
compañías mineras están
privilegiando la mantención
y durabilidad de sus equipos
por sobre la compra de ma-
quinaria nueva.
“Ahora nos focalizaremos en
nuestros clientes y sus ne-
cesidades, en el aftermarket
para generar más partnership
con ellos”, aseveró Andrés
Costa, gerente general del
Área de Ventas Cono Sur de
Sandvik Mining, quien se in-
tegró en julio último a la com-
pañía y hace unas semanas
fue presentado oficialmente
F a la prensa especializada.El nuevo concepto imple-mentado por la empresa a nivel global se denomina Sandvik 365 y apunta a un acompañamiento 24/7 a los clientes. Ello, a través de servicios de manteni-miento, partes y piezas y elementos de desgaste. La estrategia también incluye la reconstrucción y reno-vación de equipos usados,
una solución que considera el empleo de sistemas ori-ginales y actualizaciones.
Nuevos desarrollosAsimismo, la compañía ha puesto énfasis en el perfeccio-namiento de sus productos. En este sentido, destaca el camión subterráneo Sandvik TH663, el cual “comenzará a operar en El Teniente de Codelco. Cuenta con una
Foto
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capacidad de carga de 63 toneladas y 60 nuevas ca-racterísticas de seguridad”, subrayó Costa, puntualizan-do que es más liviano que los camiones de su segmento (ocho ton menos), “lo que trae consigo significativos ahorros: es un 50% más rápido en el traslado, con-sume menos combustible y ofrece mayores niveles de disponibilidad”. mch
Andrés Costa, gerente general de Ventas Cono Sur de Sandvik Mining,
presentó el nuevo concepto de la compañía a la prensa especializada.
Premio a periodista de MINERÍA CHILENA
En el encuentro con la prensa,
Sandvik premió al Mejor Periodista
Especializado en Minería del Año,
distinción que obtuvo el profesional
de revista MINERÍA CHILENA, Juan
Pablo Aguilar “en reconocimiento
a su trayectoria, profesionalismo y
trabajo en el sector minero”, señaló
Christian Ahumada, Marketing &
Communications Manager South
Cone de Sandvik Mining.
Designaciones
Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl118
SGS compra 70% de Siga Ingeniería y ConsultoríaLa compañía SGS informó la adquisición del 70% de la empresa Siga S.A., especialista en ge-
renciamiento de proyectos, inspección técnica de obras e ingeniería y consultoría.
Siga participa tanto en el sector público como en el privado, apoyando proyectos de construc-
ción desde su fase de diseño hasta la certificación final de toda la operación, a través de una
ingeniería calificada y servicios de consultoría. Cuenta con más de 200 clientes en proyectos
de diversa índole, duración y magnitud, participando principalmente en los sectores de energía,
construcción, transporte y minería.
Frankie NG, CEO del grupo SGS a nivel mundial, destacó la compra de la firma, señalando que
Siga les permitirá acceder al mercado de la construcción a través de inspección y supervisión.
“Esta adquisición, junto con las empresas que recientemente adquirimos, como Etsa en Colombia
y Enger en Brasil, fortalece la posición de SGS en América Latina”, sostuvo. mch
AIC Francisco Martin
asumió la presi-
dencia del Comité
de Minería y Pro-
yectos Industria-
les de la Asociación de Empresas
Consultoras de Ingeniería de Chile,
AIC. Martin es ingeniero civil Me-
cánico de la Universidad de Con-
cepción y máster en Producción y
Calidad del Instituto de Directivos
de Empresas de Madrid. Posee
una experiencia de más de 20
años en operaciones industriales e
ingeniería. En los últimos tres años
se ha desempeñado como geren-
te de Desarrollo de PSC Ingeniería
S.A., empresa a la que representa
en esta asociación gremial. mch
Mirs El ingeniero civil
industrial con
mención en me-
cánica, Igor Elías
Cabrera, se incor-
poró a la plana ejecutiva de Mining
Industry Robotic Solutions (Mirs)
como nuevo gerente comercial de
la compañía. Previo a su incorpora-
ción a Mirs, el ejecutivo se desem-
peñó como gerente comercial de
Productos y Servicios en Outotec
Australia, periodo durante el cual
lideró la integración de Scanalyse
a Outotec. mch
Endress+Hauser Endress+Hauser
informó la incor-
poración de Iván
Córdova como
nuevo Internal
Sales de la multi-
nacional. El ejecutivo es ingeniero
en automatización y control in-
dustrial; anteriormente trabajó en
Intravalve, donde se desarrolló en
el área de ventas internas de ins-
trumentación, válvulas, actuado-
res eléctricos y neumáticos. mch
Atlas Copco es incluida nuevamente en el Dow Jones Sustainability Index
Atlas Copco fue incluida en el Índice de Susten-
tabilidad Dow Jones Europa para 2015/2016.
El índice destaca a empresas que se centran
en la sustentabilidad y son atractivas para los
inversores.
Al respecto, Mala Chakraborti, vicepresiden-
ta de Responsabilidad Corporativa de Atlas
Copco, señaló que “mostrar liderazgo en sus-
tentabilidad a través de productos eficientes
y tener un fuerte código de conducta otorgan
a nuestra empresa una ventaja competitiva.
Estamos muy orgullosos de ver este incremen-
to de valor confirmado con nuestra inclusión
en el índice”.
El índice DJSI Europe incluye sólo al 20% de
los cientos de empresas que cotizan en bolsa
en la región evaluada. El índice ha identificado
y evaluado a empresas que representan una
oportunidad de inversión atractiva al demos-
trar una habilidad para gestionar temas relacio-
nados con la sustentabilidad. Las compañías
también se analizan en torno a factores como
su estrategia climática, prácticas laborales,
salud y seguridad ocupacional, y estrategia
ante mercados emergentes. mch
Presentan sistemas industriales de tubería Corzan en Perumin 2015 En el marco de la convención Perumin 2015 fueron presentados
los sistemas industriales de tubería Corzan; sistemas de CPVC de-
sarrollados por la empresa norteamericana Lubrizol, una solución
para la conducción de fluidos químicos en aplicaciones para la
industria minera.
Los sistemas Corzan están disponibles en Perú para reemplazar a
los mecanismos de tubería metálica, que pueden llegar a presentar
fallas provocadas principalmente por la corrosión. mch
Mercado Minero
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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE www.editec.cl
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23.300Fuente: Mailchimp, Junio 2015
profesionales y ejecutivos del rubro ya están inscritos.
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Schwager Service, socios estratégicos de la minería chilena
Designaciones
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 121
Wärtsilä Roger Holm
asumirá como
presidente de
Marine Solu-
tions, vicepresi-
dente ejecutivo
y miembro del Consejo de Di-
rección de Wärtsilä Corpora-
tion. Será responsable de dirigir
Marine Solutions a nivel mun-
dial, reportando directamente
al nuevo presidente y director
ejecutivo de la compañía, Jaako
Eskola. Holm se unió a Wärtsilä
en 1997 y ha ocupado diferen-
tes puestos directivos, siendo el
último su cargo como líder del
área de Motores, responsable
de la producción de motores y
de los trabajos de I+D asocia-
dos a los mercados marinos y
energéticos. mch
Basf La compañía
alemana Basf
anunció el nom-
bramiento de
Érika Hernández
como coordinadora de Desarro-
llo de Negocios para el Business
Center West, área que integra
las operaciones de Chile y Perú.
Master in Business Administra-
tion de la Universidad Adolfo
Ibáñez y Master en Marketing
de la Universidad Interamericana
de Costa Rica, la ejecutiva posee
más de diez años de experiencia
en las áreas de marketing y desa-
rrollo de negocios. Se desempeña
en Basf desde 2012, ocupando
el cargo de analista de marke-
ting regional. mch
FLSmidth desarrolló celda de flotación de 660 m3 El fabricante de equipos mineros FLSmidth desarrolló la nueva
celda SuperCell™ Serie 600, un equipo de flotación con un volu-
men activo de 660 m3 que la convierte en la de mayor tamaño
operando en el mundo.
La primera celda de la Serie 600 fue instalada en la mina Robinson
de KGHM, que procesa cobre-molibdeno en Ely, Nevada. Inicial-
mente se realizaron pruebas con agua y cuando los operadores
ganaron la confianza necesaria se introdujo pulpa. Dado el buen
funcionamiento de la celda, después de su puesta en marcha los
operadores de la planta pudieron asumir su operación a plena capacidad a los diez días.
Desde la empresa destacan que una de las principales ventajas de la tecnología de la SuperCell™
Serie 600 es la reducción de la superficie ocupada por el área del circuito de flotación. Comparando
esta unidad, que ofrece una capacidad de flotación significativamente mayor, con la celda de 300 m3,
Frank Traczyk, director del Área de Flotación de FLSmidth, señala que requiere un área entre 20
y 30% menor y puede reducir el Capex hasta en un 25% y el Opex en alrededor de 15%. mch
Emerson Process Management inaugura nuevas oficinas en ChileEmerson anunció la apertura de dos nuevas ofi-
cinas corporativas: “Los Ebanistas”, ubicada en
la Región Metropolitana, y “Concepción”, en la
Región del Biobío.
La oficina “Los Ebanistas” albergará el sector de
Operaciones del negocio de Sistemas de Control
Distribuido, incluyendo un taller de pruebas y
staging. Adicionalmente, las áreas de Supply
Chain y Seguridad e Higiene se ubicarán en el
nuevo edificio localizado en La Reina, que entre
sus instalaciones cuenta con un amplio sector
de bodega.
La oficina “Concepción” albergará al equipo de
trabajo de Operaciones y dará soporte comercial
a los clientes y usuarios de la región.
En 2012 Emerson había inaugurado en Santiago
el Centro de Excelencia Minera y en 2013 la com-
pañía fue seleccionada por Corfo como Centro
de Excelencia Internacional (CEI), con foco en
la industria minera, para instalar divisiones de
investigación y desarrollo orientadas a la creación,
producción y promoción de nuevas soluciones
tecnológicas para la industria minera de Chile y
su exportación. mch
Constructora Belfi implementa sistema GNSS Nasap de GeocomLa empresa constructora Belfi implementó recien-
temente el sistema Nasap de Geocom para la ope-
ración de postura de dolos en la construcción del
puerto de San Antonio.
Nasap entrega posicionamiento de alta precisión
y permite tener un control exacto de la operación,
garantizando la correcta ejecución de la obra, dis-
minuyendo los costos operacionales y generando un registro de datos respecto de la faena
ejecutada. El sistema también puede aplicarse en el posicionamiento de pilotes, descarga
de materiales, dragado vertical, perforaciones, entre otras. mch
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Designaciones
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 123
Sonami Paula Díaz asumió
como periodista in-
vestigadora de la So-
ciedad Nacional de
Minería (Sonami). La
profesional estudió en
la Universidad de La Serena y anterior-
mente trabajó como periodista en las
revistas Minería Chilena, Electricidad y
Latinominería, todas de Editec. Tam-
bién se desempeñó como correspon-
sal de prensa en Toronto para el mismo
grupo editorial. mch
MTG mostró su gama de productos StarMet y ProMet en PeruminEn el marco de Perumin 2015, MTG presentó
su gama de piezas de desgaste para maquinaria
minera: MTG Systems StarMet y ProMet. Se
trata de un amplio abanico de sistemas diente-
portadiente y protectores que proporcionan
mayor seguridad, incluso en terrenos muy
abrasivos, así como una mayor productividad
y vida útil de las máquinas.
La empresa destaca que el sistema MTG Sys-
tems StarMet ofrece óptimos diseños de dientes
para excavadoras y cargadoras, según el tipo
de aplicación en el terreno. Todos los produc-
tos incorporan la solución de fijación MTGtwist,
una tecnología hammerless, que permite un
montaje y desmontaje más seguro y rápido de
las piezas, reduciendo el tiempo de parada de
la máquina. mch
Yokogawa obtiene certificación ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007Yokogawa America do Sul (Chile) obtuvo la certificación de gestión ambiental ISO
14001:2004. Paralelamente fue certificada en el Sistema de Gestión en Seguridad y
Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007, por parte de la organización independiente
Bureau Veritas Certification. Ambos registros se agregan a la ISO 9001:2008 en vigencia
en la empresa hace dos años.
Las certificaciones ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 contemplan los servicios en sistemas de automatización de procesos,
sistemas de control e instrumentos de test y medición. Yokogawa America do Sul está además certificada en venta de instrumentos
en área de control automático, gestionados desde cada matriz y bodega.
Acuerdo con British Petroleum
En otro ámbito, Yokogawa Electric Corporation anunció la renovación de un acuerdo global con British Pretroleum (BP) como
contratista de servicios de automatización principal (servicios MAC) a entidades upstream de BP. mch
Intexa Ingeniería adquiere nuevas tecnologías para la optimización de proyectosLa empresa de ingeniería Intexa adquirió un software de simulaciones de consumo ener-
gético que permite analizar y evaluar el comportamiento energético de una edificación.
La firma comentó que de cada simulación se extraen resultados que permiten identificar
oportunidades de optimización en proyectos de iluminación, climatización y envolvente,
de manera de reducir el consumo de energía y disminuir los costos de inversión inicial
y de operación de una edificación determinada.
Intexa señala, a modo de ejemplo, que en una obra de 26.000 m2 se logró un
ahorro de más de UF 13.000 por interferencias detectadas y subsanadas en el
levantamiento y cruce de los proyectos de especialidades previo a la construcción,
disminuyendo al máximo los ajustes y costos adicionales que tienden a producirse
en la etapa de construcción. mch
Mercado Minero
Mercado Minero
Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl124
Sibelco realiza inversión para fortalecer su presencia en Chile y ArgentinaSibelco, especialista en productos minerales industriales avanzados,
se encuentra realizando una inversión para fortalecer su presencia
en Chile y Argentina.
En el último año la compañía ha trabajado fuertemente en un
plan de inversiones que fortalece su presencia en Latinoamérica.
Entre sus proyectos destaca la fábrica de carbonato de calcio en
la Región Metropolitana, que tiene una producción en torno a las
50.000 toneladas anuales del producto utilizado en el proceso
de fabricación de pinturas, plásticos y pasta muro. La compañía
ha invertido también en mejorar las operaciones de producción y
seguridad de los trabajadores de Sibelco en su mina de carbonato
de calcio en Copiapó.
“Todas las inversiones locales y el trabajo en nuestras plantas nos
permite potenciar diversos proyectos de infraestructura para man-
tener el liderazgo en el flujo de negocios entre Chile y Argentina.
Estamos seguros de que existe una completa integración entre
países y nos preparamos día a día para atender el crecimiento
de la demanda de este mercado, contribuyendo con la balanza
comercial entre Argentina y Chile”, afirmó Sergio Fonseca, director
de Región Cono Sur. mch
Rockwell Automation participa en Perumin y alista evento anual Automation Fair 2015Rockwell Automation tuvo una exitosa par-
ticipación en la versión 2015 de Perumin,
oportunidad en la que los asistentes cono-
cieron sus soluciones aplicadas a la minería.
El stand de Rockwell Automation recibió
más de 300 visitantes y se realizaron de-
mostraciones del sistema de control de
procesos PlantPAx, presentando las capa-
cidades de gestión de datos y almacena-
mientos de históricos.
Para todos aquellos que busquen profun-
dizar en los avances de la automatización
y cómo ésta impacta directamente en la
productividad y eficiencia de las plantas
industriales, Rockwell Automation invitó
a participar en uno de los eventos de au-
tomatización más grandes del mundo, el
Automation Fair 2015, el cual es organiza-
do anualmente por la compañía. Este año
tendrá lugar en Chicago, Illinois, Estados
Unidos, en el McCormick Place Convention
Center, el 18 y 19 de noviembre. mch
Socage organizó su Dealer Day 2015La empresa productora de plataformas aéreas Socage realizó en Roma, Italia, el Dealer Day, un evento organizado para dar a conocer
las últimas novedades de la compañía. En ese marco presentó sus nuevos equipos, como la última versión de la Línea 4, diseñada
para ser montada sobre chasis con forma de X, especialmente versátil, que mejora de manera significativa las características y
el peso de la anterior línea 3.
Además se expuso por primera vez la Línea E, eléctrica, otra
versión de plataformas aéreas sobre vehículos de hasta 3,5
toneladas, montadas sobre chasis con forma de X. La primera
de esta gama es la forSte 21DJ, doble articulada con jib.
Socage también oficializó la adquisición de la empresa CATT Srl,
especializada en la producción de estructuras metálicas, corte
láser y soldadura con robot, gracias a lo cual la compañía
internalizó todo el proceso productivo, empezando por la
transformación del material bruto y aumentando su dotación
a casi 140 personas. mch
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$80.000 + IVA Capítulo I: Análisis y Estadísticas:
• Introducción.• Descripción General
de Tecnologías de Generación ERNC.
• ERNC en Chile.• Agenda Nacional de
Energía.
Capítulo II: Proyectos ERNC en Desarrollo
• Generación a Base de Energía Mini–Hidráulica.
• Generación Eólica.• Generación Solar.• Generación
Termoeléctrica a Base de Biomasa/Biogás.
• Generación Geotérmica.
Capítulo III: Centrales ERNC del Sistema Eléctrico
• Mini–Hidro.• Eólicas.• Centrales Solares.• Centrales
Termoeléctricas a base de Biomasa/Biogás.
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www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 127
Liebherr Chile apoya cicletada Desafío Las Alturas de CalamaCon el propósito de continuar el ciclo de actividades deportivas al aire libre, fomentar
la vida sana y reunir a la familia, se realizó la segunda versión del Desafío Las Alturas
de Calama.
La actividad fue organizada por el Team de Ciclismo CCR Scott Calama, dependiente
del Centro de Capacitación y Recreación de Radomiro Tomic, de Codelco, con el
apoyo de distintas empresas, entre las que destacó Liebherr Chile, la que respaldó el
evento mediante la confección de medallas para esta actividad.
“Apoyar esta iniciativa significa fortalecer y prolongar el compromiso que tiene Liebherr con la responsabilidad social empresarial y
nuestros clientes, con quienes cultivamos una estrecha cooperación como socios comerciales, caracterizada por la confianza y la lealtad,
contribuyendo de forma activa y voluntaria al mejoramiento social”, opinó Carlos Soto, gerente de Operaciones de Liebherr Chile. mch
Metso realiza capacitaciones en áreas de procesamiento a sus clientes en ArgentinaEn San Juan, Argentina, Metso llevó a cabo talleres técnicos exclusivos para sus clientes. Las actividades se realizaron dentro de las instalacio-
nes mineras y, en dos jornadas, 34 especialistas recibieron entrenamientos específicos en áreas de procesamiento de minerales, asociadas
a la operación de equipos trituradores tanto giratorios como de cono.
“Para nosotros, generar estas instancias es esencial en este período de la industria: sabemos que la operación y mantención de equipos
y componentes es fundamental para una optimización de los procesos y un
funcionamiento correcto, asegurando la disponibilidad y operatividad que hoy
requiere la minería”, comentó Diego Rivas, jefe de Área Centro Argentina de Metso.
Dentro de los cursos ofrecidos en ambas jornadas destacan temáticas asociadas
a la operación de equipos de trituración giratorios Superior 50-65, así como equi-
pos de trituración de cono Nordberg MP800, incrementando los conocimientos,
particularmente de los trabajadores en la planta de trituración del cliente. Estos
cursos fueron dictados por el ingeniero de servicios Carlos Malebrán, quien forma
parte del equipo especializado de soporte que Metso mantiene en la región. mch
Pares&Alvarez participó en seminario “Región del Biobío frente a la IV Revolución Tecnológica”Corfo, a través de su programa Ingeniería 2030, junto a la Univer-
sidad de Concepción y la Cámara de la Producción y el Comercio
de Concepción (CPCC), organizaron el seminario “La Región del
Biobío frente a la IV Revolución Tecnológica”.
Durante el evento destacó la presencia de Javier Álvarez, gerente
general de P&A; Sergio Lavanchy, rector de la Universidad de
Concepción; Hernán Celis, presidente de la CPCC; Marcela Angulo,
gerenta de Desarrollo Tecnológico de Corfo; Iván Valenzuela, sere-
mi de Economía; y Robert Phaal, de la Universidad de Cambridge,
quien dictó la charla “Herramientas de Roadmapping Tecnológico
para construir estrategias de especialización inteligente”.
Para Javier Álvarez, quien participó como expositor, “la Región
del Biobío debe consolidarse como plataforma tecnológica e
intelectual, y desde la expertise de sus empresas y universidades
aportar al crecimiento de Chile”. El ejecutivo destacó la impor-
tancia de las personas en el avance tecnológico de sectores
como minería y energía, “algo que P&A ha logrado exitosamente,
generando una fuente de desarrollo para profesionales de la
región y el país”, dijo. mch
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www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 129
ABB presenta solución SmartMill™ para control avanzado de procesos de moliendaABB informó que lanzó su nueva solu-
ción de control avanzado dentro de un
drive de velocidad variable. Se trata de
SmartMill™, software que utiliza infor-
mación en tiempo real para un control
continuo de molinos individuales, elimi-
nando la responsabilidad que recaía so-
bre la experiencia y juicio del operador.
Desde la multinacional explican que tra-
dicionalmente los operadores afrontan
una flexibilidad limitada para la optimi-
zación de operaciones de molienda; un
ejemplo es añadiendo bolas a la carga
del molino y esperar por la reducción de
la carga cuando el molino está sobre-
cargado. Estos ajustes son usualmente
realizados sólo con automatización de
control rudimentaria o con ninguna.
SmartMill™ de ABB optimiza el proce-
so, adaptando la velocidad actual del
molino y la velocidad de alimentación
a las condiciones en tiempo real. La ve-
locidad varía de acuerdo a un concepto
de control avanzado que mantiene la
alimentación sólida del molino tan alto
como sea posible, mientras se monito-
rean signos como consumo de energía,
torque del motor y orientándose a la
presión y la velocidad. mch
Siemens será ‘cero emisiones’ en 2030Siemens intenta ser la primera empresa del sector industrial del
mundo en lograr una emisión ‘cero’ de carbono en 2030. Para
lograrlo, al 2020 la compañía planea reducir a la mitad su huella
de carbono, que actualmente alcanza a aproximadamente 2,2
millones de toneladas métricas al año. En vista de ese objetivo,
la empresa invertirá alrededor de 100 millones de euros en los
próximos tres años, buscando disminuir el consumo de energía
de sus instalaciones y edificios.
“Reducir nuestra huella de carbono no es solo responsabilidad social
corporativa, sino un buen negocio”, afirmó Joe Kaeser, presidente y
CEO de Siemens AG, al comentar las intenciones de la compañía.
Para reducir sus emisiones de CO2 Siemens llevará a cabo tres
acciones adicionales: utilizará sistemas de energía distribuida en sus
instalaciones de producción y en las oficinas de sus edificios para
optimizar los costes; empleará sistemáticamente vehículos de bajas
emisiones y conceptos de movilidad eléctrica en su flota mundial
de automóviles; y se dirigirá hacia una energía limpia al aprovechar
nuevas fuentes de energía, como el gas natural o la energía eólica.
La firma alemana lanzará su programa de reducción de dióxido de
carbono en su próximo año fiscal. Durante el programa, se invertirán
unos 40 millones de euros en 15 plantas de fabricación diferentes
en todo el mundo para mejorar la eficiencia energética. mch
Eaton destaca soluciones para arranque suave de motoresEaton, especialista en soluciones en administración de energía eléctrica, hidráulica y mecánica, destacó las series de equipos
para arranque de motores DS7, S611 y las familias serie S801+ y S811+.
La serie S801+ y S811+, explicó la compañía, destaca por sus capacidades en rangos de corriente, los cuales se encuentran dispo-
nibles entre los 37 y 1000 A con características de contactor de by-pass incorporado, el cual está diseñado para aumentar la vida
útil del arrancador, así como para reducir al mínimo la disipación térmica del equipo una vez finalizada la rampa de aceleración.
Junto a lo anterior destaca lo compacto de estas series, las cuales se encuentran disponibles en cinco tamaños, que permiten
integrarlos en una única columna de centro de control de motores NEMA serie “Freedom
2100”, de Eaton.
Aptos para capacidades de corriente de partida de entre 300 y 500%, las opciones de partida
de estos equipos (ya sea por rampas de tensión o de corriente), están orientadas a asegurar
la partida del motor reduciendo de manera importante los inrush de corrientes durante este
proceso. Además, gracias su amplio set de protecciones, los equipos S801+ y S811+ proveen
una completa protección tanto al motor que están controlando como a la electrónica de
potencia del mismo arrancador suave. mch
En Chile se suele confundir manteni-miento preventivo con predictivo. El
tema no es trivial, explica Hernán Peñaranda, General Manager de Pace Technologies en Chile. La importancia de entender la diferencia entre ambos conceptos y aplicar herramientas de predicción, asegura, tiene el potencial de ahorrar tiempo y dinero. Mucho dinero.
Pese a lo que se pueda pensar, al menos en temas de Mantenimiento, Chile recién ha comenzado a dar sus primeros pasos en temas de mantenimiento predictivo. Según explica el ejecutivo, es natural que los equipos eléc-tricos se degraden con el tiempo, pero no necesariamente tienen que fallar. Las pruebas de mantenimiento predictivo realizadas por Pace Technologies evalúan las condiciones de los equipos mientras estos funcionan, con el fin de diseñar e implementar una estrategia de mantenimiento preventivo que permita reducir los costos de mantención, tiempo de parada y recambio de partes y piezas en forma segura y confiable, ahorrando mucho dinero.
En Chile, Pace Technologies trabaja con los dos estándares eléctricos más utilizados en el país, IEC y ANSI/Nema, además, es una de
las pocas empresas certificadas NETA en Chile (InterNational Electrical Testing Association) que define normas procedimientos y estándares para el desarrollo de pruebas eléctricas de aceptación, mantenimiento y seguridad eléctrica, “compa-rable a las norma ISO pero para electricidad”, explica el ejecutivo.
Junto a lo anterior, Pace Technologies ofrece lo último en tecnología de cámaras para detectar efecto CORONA, utilizadas en centrales y subes-taciones eléctricas, laboratorios de alto voltaje, empresas mineras, líneas de MT y AT, etc.
Como empresa, Pace Technologies tra-baja con el más amplio espectro de servicios vinculados a la ingeniería de potencia, en me-dia y alta tensión, entre los que se destacan la realización de pruebas de aceptación SAT y FAT, mediciones infrarrojo y Corona; evalua-ción de equipos eléctricos, análisis de calidad de la energía, detección de fugas de gases SF6, comisionamiento y puestas en marcha, pruebas de mantenimiento predictivo, etc.
Volviendo al mantenimiento predictivo, un mantenimiento predominante instrumen-tal, con la línea en funcionamiento, donde el objetivo principal es detectar y no reparar (pudiendo hacerlo), pero se orienta a ahorrar tiempo y recursos en el mantenimiento pre-ventivo, explica Hernán Peñaranda.
Junto a lo anterior, explica, a través del mantenimiento predictivo es posible llevar los equipos a su máximo potencial (en función de las especificaciones del fabricante). A modo de ejemplo, en Edmonton, capital regional de la provincia de Alberta, Canadá, donde está la casa matriz de PACE, “le damos servicio de mantenimiento, predictivo y preventivo, a la empresa de distribución eléctrica. La com-pañía ha logrado, en los últimos 15 años, alcanzar una disponibilidad de sus servicios de 99,9%. Lo anterior no hace más que graficar la ventaja de incorporar tecnología avanzada”, finaliza Hernán Peñaranda.
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www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 131
ALS Metalurgia presentó nuevas plantas pilotoALS Metalurgia Santiago presentó sus dos nuevas herramientas de colaboración a metalurgistas y el sector minero: una planta piloto
integral con capacidad de 15 a 200 Kg/h que ejecuta el procesamiento desde la conminución hasta el espesamiento, incluyendo
capacidades de remolienda.
A su vez, dio a conocer la planta piloto de flotación móvil, con capacidad de 0,5 a 2,0 ton/h. Ésta presenta auto-nivelación hidráulica y
puede situarse en cualquier locación y operar de inmediato. mch
Albin Trotter Industrial promueve calderas Heat Master TCAlbin Trotter Industrial presentó las nuevas
calderas Heat Master TC de la línea ACV,
unidades que, según informó la compa-
ñía, “alcanzan una eficiencia récord” en
la generación de agua caliente sanitaria y
calefacción, gracias a su tecnología Tank in
Tank y a que son las únicas del mercado que
se valen de la condensación para ambos
propósitos.
Las calderas ACV cuentan con mayor superficie
de intercambio de calor en un menor volumen
almacenado, lo que se traduce en ahorro de
tiempo, espacio y energía; autodesincrustantes,
lo que permite mínimas incrustaciones de cal
y ofrece mayor duración; propiedades bacteri-
cidas, que eliminan la bacteria de la legionella;
e intercambiadores de acero inoxidable.
Están disponibles para gas natural y licuado. mch
BGL da a conocer línea de productos hidráulicos para sector minaBGL (Bertoloto e Grotta), fabricante brasileño de manguitos de fijación y desmontaje para rodamientos, presentó su línea de productos
hidráulicos para facilitar el mantenimiento en minas.
Según destacó la compañía, la bomba hidráulica, tubos de extensión, manguitos hidráulicos y tuercas hidráulicas de BGL permiten
montar y desmontar conjuntos en cuestión de minutos, lo que posibilita una operación leve, segura y una reducción en el tiempo de
inactividad de las máquinas. mch
Geoblast participó en Perumin 2015GeoBlast participó nuevamente en la fe-
ria de minería Perumin realizada en la
ciudad de Arequipa durante los días 21 a
25 de septiembre último. En el marco de
las actividades que rodean a la exhibi-
ción, GeoBlast organizó un seminario so-
bre el software Conciliación Geotécnica.
Al seminario asistieron especialistas geotécni-
cos de importantes minas peruanas, quienes
pudieron ver ejemplos reales del uso de este
software, realizar consultas y compartir ex-
periencias con sus colegas. mch
Gerente de Vetec Alemania visita Samson ChileSamson Controls Chile recibió la visita de Michael Groél, gerente de Desarrollo de Negocios de Vetec,
fabricante especialista en válvulas de obturador rotativo dentro de Samson Group. El objetivo de la visita
fue la elaboración del plan de acción para minería y otros sectores industriales en el país.
Vetec ofrece soluciones para el control de gases, vapor, líquidos y sólidos corrosivos y abrasivos con vál-
vulas de obturador rotativo en materiales comunes y alloys especiales resistentes a la corrosión, servicio
de oxígeno y fluidos de agua de mar.
Con experiencia en aplicaciones mineras, químicas y de celulosa, para Samson Chile estos productos
complementan su portfolio y permiten ampliar el suministro como main valve vendor. mch
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www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 133
Mota-Engil llega a Chile enfocada en minería y energíaEl eslogan “Un Mundo de Inspiración” comenzará a sonar en Chile a partir de la
llegada de la multinacional de ingeniería y construcción Mota-Engil, que ya abrió su
oficina en Santiago, expandiendo así su presencia en Latinoamérica. La compañía
de origen portugués ya tiene operaciones en México, Colombia, Brasil y Perú, al
igual que en una veintena de países de Europa y África.
Considerada en el ranking de las cien mayores constructoras a nivel mundial (de
la publicación Engineering News Record-ENR), Mota-Engil Chile se enfocará en
minería, un área que ha desarrollado principalmente en Perú y en países de África
como Angola, Mozambique, Zimbabue y Malawi.
“En Mota-Engil buscamos generar soluciones para impactar positivamente las varia-
bles que afectan al Capex y al Opex. Creemos que, con un enfoque de ejecución
diferente al tradicional, podemos disminuir el costo de un proyecto, en términos
generales, hasta un 20% y, a la vez, asistir a nuestros clientes en la identificación
de oportunidades de financiamiento. Esto puede ser determinante para un pro-
yecto, considerando las actuales condiciones de mercado”, sostuvo Mario Baeza,
vicepresidente de Minería y Energía de Mota-Engil América Latina. mch
Trek Rental amplía su flota con equipos 2016Trek Rental, especialista en arriendo de
camiones y maquinarias para el sector de
la minería y energía, incorporó a su flota
una serie de vehículos y maquinarias de
manera de responder de mejor forma a
sus clientes.
Dentro de la nuevos modelos 2016 des-
tacan: excavadoras con capacidad de 20
toneladas de la marca Komatsu, camio-
nes Tolva Mercedes Benz de 20 m3, ca-
miones Aljibes Mercedes Benz de 25 m3,
camiones expendedores de combustible,
rodillos autopropulsados marca Hamm,
retroexcavadoras Cat, camiones pluma de
10 a 14 toneladas, además de cargadores
frontales de 3 m.
“En Trek Rental siempre buscamos entregar
un alto valor a nuestros clientes y por ello
estamos constantemente renovando y am-
pliando nuestra flota que hoy lleva más de
120 equipos, todos de las mejores marcas”,
destacó Jean Vogt, gerente comercial de
Trek Rental. mch
Poch inaugura nuevo edificio corporativoPoch, empresa de consultoría especialista en servicios de ingeniería, medio am-
biente y sustentabilidad, se trasladó recientemente a su nuevo edificio corporativo,
ubicado en Av. del Valle Sur 534, Cuidad Empresarial, Huechuraba.
El nuevo recinto, donde laboran cerca de 500 profesionales, consta de 4.500 m2
y tiene certificación Leed Silver.
“Éste ha sido un paso más para el desarrollo de la compañía, el cual nos permite
aprovechar más la sinergia entre nuestros profesionales y fortalecer el trabajo cola-
borativo. Logramos tener el mismo estándar en todos los países en los que estamos
presente”, comentó Juan Ignacio Ríos, gerente general corporativo de Poch. mch
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Mercado Minero
www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 135
Exitosa 6ª versión del Congreso Internacional de Marketing B2BEl pasado 22 de octubre se realizó el 6° Congreso Internacional de
Marketing Industrial en el Hotel The Ritz-Carlton, organizado por el
Centro de Marketing Industrial (CMI) de la Facultad de Economía
y Negocios de la Universidad de Chile.
La actividad contó con la presencia del experto norteamericano
Wesley Johnston MBA, PhD, director del Center for Business
and Industrial Marketing de Georgia State University, EE.UU., y
profesor titular de la misma universidad, quien ahondó sobre los
tipos de relaciones B2B y cómo maximizar su retorno económico
y no económico. Junto con Johnston, se presentó el consultor
nacional Roberto Mora MSc & MBA, PhD©, quien profundizó en
la experiencia del cliente en el mundo B2B y presentó un modelo
de implementación.
A su vez, se presentaron los casos prácticos de las compañías socias
del CMI Universidad de Chile: Vicsa, Sika y Schenck Process, empre-
sas ganadoras de la Conferen-
cia de Casos Prácticos 2015, las
cuales mostraron a la audiencia
sus proyectos desarrollados de
la mano del CMI. mch
FE DE ERRATAS
1. En el reportaje “Cerro Blanco iniciaría construcción en segunda
mitad de 2016”, publicado en la edición N°412 de Minería
Chilena, en páginas 44 y 45, donde dice “Francisco Rojas,
product manager del emprendimiento” debe decir “Francisco
Rojas, project manager”.
2. En el Informe Técnico de Chancado y Molienda publicado en
las páginas 114 y 115 de la edición N° 412, el texto aparece
incompleto al final. Debe decir: “…y la eliminación completa
de los tiempos de detención debido a mantenciones no pla-
nificadas originadas por el quiebre de revestimientos”. mch
3M es incluido en el Índice de Sustentabilidad Dow JonesPor décimo sexto año consecutivo 3M fue seleccionada como miembro del prestigioso “Dow Jones Sustainability Index”, índice mundial
que reconoce al 10% de las principales empresas del mundo en términos de desempeño sustentable. La compañía fue reconocida por
sus prácticas y políticas beneficiosas para el medio ambiente.
Desde 2010 la empresa ha disminuido en un 25% sus emisiones volátiles y ha aumentado en un 40% el reciclaje in situ. Solo este año
3M ha logrado reciclar el 25% del total de agua utilizada, evitar 15 millones de toneladas de CO2 a través de su plataforma de productos y
reducir en un 10% su uso de energía.
“Este fue un gran año para nuestros esfuerzos en sustentabilidad. Cumplimos e incluso supe-
ramos algunas metas relacionadas con esta materia. Si bien nos sentimos inspirados por estos
resultados, sabemos que hay más trabajo por hacer para poder mejorar cada vida. Nuestros
nuevos objetivos para 2025 están dirigidos a acercarnos aún más a esta ambición”, señaló Jean
Sweeney, vicepresidenta de Medio Ambiente, Salud, Seguridad y Sustentabilidad de 3M. mch
Viggo superó los 2 millones de horas sin accidente en contrato con Minera EscondidaLa empresa de transporte de trabajadores Viggo, con expe-
riencia y especialización en la industria minera, superó los
dos millones de horas sin accidente, equivalente a 10 años
sin siniestros, en el servicio que brinda a Minera Escondida
en la Región de Antofagasta.
Patricio Garcés, gerente general de Viggo, comentó que el
resultado responde al compromiso de la empresa por altos
estándares en seguridad, donde han sido fundamental la
cultura laboral del auto cuidado, la permanente renovación
de sus flota de vehículos y la incorporación de tecnología
en el servicio.
Viggo mantiene contratos con las principales divisiones de
Codelco, Lumina Copper, Yamana Gold, Enami y SQM, entre
otros. Cuenta con una flota de 630 vehículos, 43.000 m2 de
talleres y una red de conectividad y transbordo con terminales
interurbanos de Arica a Puerto Montt. mch
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Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl136
Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: jherrera@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4212, +56 9 9748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: nibarra@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4258, +56 9 6468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: acortes@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4287, +56 9 8361 0279CHILE• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: sbizjak@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4271, +56 9 9326 7591• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: fsilva@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454 • Catalina Angulo, Ejecutiva Comercial e-mail: cangulo@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4297, +56 9 5864 9424• Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: cvaldovinos@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 9333 8778INTERNACIONAL• Constanza Cortínez, Ejecutiva Comercial Internacional e-mail: ccortinez@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4277
Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, detleffox@comcast.net D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867
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Cauchoval S.A. 62
Citic Heavy Industries Chile SpA 62
Comercial Maletek Ltda. 116
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Compendio de la Minería Chilena 2015 78
Comulsa 86
Congreso Expomin 2016 116
Constructora Gardilcic Ltda. 92
Continental Contitech Chile 42
Copec S.A. 32
CQMS Razer Chile S.A. 112
Eaton Industries Chile SpA 84
Ecocopter S.A. 52
Emin Ingeniería y Construcción S.A. 90
ENAEX Servicios S.A. 46
ENEX S.A. 12
Entel S.A. 20
Excon S.A. 80
Exploration Forum 2016 106
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Expominera del Pacífico 2015 119
Exxis S.A. 50
F&M 126
Femoglas 116
Ferretería Amunátegui 76
FILSA 2015 134
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Finning Chile S.A. Tapa 4
FLSmidth 5
Fosfoquim S.A. 60
Fugro Interra S.A. 48
Geocom S.A. 8
Golder Associates S.A. 28
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Sustentare:Relaciones laborales en tiempos de ajuste
BHP Billiton:sus desafíos para seguir creciendo
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John Graell, de Molymet:“Podemos tener utilidades con estos niveles de precios”
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