Post on 04-Jul-2022
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CLAVES PARA UN LIDERAZGO COLABORATIVO
Ana García-Mina Freire Universidad P. Comillas
METODOLOGÍA
COMUNIDAD DE APRENDIZAJE
APRENDIZAJECOLABORATIVO
PEDAGOGÍA IGNACIANA:
1. Contexto
2. Experiencia
3. Reflexión
4. Acción
5. Evaluación
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Modos de vivir Un mundo InciertoCambiante
Revolución Tecnológica
TIRANÍA DE LA INMEDIATEZ, DE LAS PRISAS, DE LO URGENTE
Consumistas del tiempo mediante un
activismo extenuante
Modos de vivir
VÍNCULOS Y RELACIONES LÍQUIDAS
SOCIEDAD ENSIMISMADA EN EL PRESTIGIO, PODER,
RIQUEZA
GLOBALIZACIÓN DE LA SUPERFICIALIDAD
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Modos de vivir
CRISIS EN LA EVANGELIZACIÓN
GLOBALIZACIÓN DE LA INDIFERENCIA
DERRUMBE DE LO RELIGIOSO
Colocado en el lugar de Dios
Desconectado entre su hacer y su Ser
Lleno de Ruido y vaciado de Sentido
Colonizado e Inseguro
Ensimismado
Desbordado
Acelerado
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VITALMENTE DESORIENTADO Y POCO REALISTA
HUMANAMENTE FRAGIL
ESPIRITUALMENTE DESORDENADO
TODOS ESTAMOS LLAMADOS A PARTICIPAR EN EL CORAZÓN DE LA
MISIÓN
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¿Qué caracteriza a un buen líder?
1) Proceso relacional en el cual 2) se influyen (se motivan)
3) líderes y seguidores mutuamente, 4) en situaciones diversas
5) para lograr a través del cambio (proyecto)6) llegar a una meta (objetivos)
7) orientada por una visión y valores.
¿Qué es el LIDERAZGO?
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LIDERAZGO COLABORATIVO
COMPETENCIAS
Comp. Intrapersonal
ConocerseCuidar el vínculo interior
DESARROLLO DE UNA VIDA INTERIOR FECUNDA
Comp. Interpersonal
ComunicarseCuidar el vínculo con el
otro
CREAR UN CUERPO PARA LA MISIÓN
Comp. organizacional
Misión-Visión- Valores Gestión-estrategia
Cuidar la misión
DESARROLLO DE LALABOR APOSTÓLICA
Comp. Toma de decisiones
COMPETENCIAS INTERPERSONALES“Firmeza a su tiempo, dureza jamásCaridad siempre y en todas partes”
CONFIANZA MUTUA
ESCUCHA
EMPATIA
EMPODERAMIENTO
TRABAJO EN EQUIPO
DISTRIBUCION DE ROLES
DELEGACION DE RESPONSABILIDADES
TRANSFORMACIÓN DE CONFLICTOS
NEGOCIACION
CREAR SINERGIAS DESDE LA INTERDEPENDIENCIA
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SilencioOración
Escucha interiorAutoexamen
AutoconocimientoDiscernimiento
LucidezHumildad
Olvido de sí mismaLibertad interiorDiscreta caridad
ServicioGenerosidad
ObedienciaAbandonarse totalmente en Dios
COMPETENCIAS INTRAPERSONALES“Sin una vida interior ustedes tendrán virtudes aisladas que tropezarán ante el menor ataque o en la más pequeña tentación o dificultad”
La autoridad como la lealtad y la confianzano se pueden exigir, solo se pueden inspirar y fomentar
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“SAL DE TU TIERRA”
NECESIDAD DE SILENCIARNOSHACER UNA PAUSA
DAR UN PASO ATRÁSTOMAR DISTANCIA
DESARROLLAR HÁBITOS DE REFLEXIÓN
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Tener, Poseer, RiquezaVanagloria del Honor
SoberbiaDESCONFIANZA Y COMPETITIVIDAD
Sencillez de VidaLibertad interna
HumildadCONFIANZA Y
COLABORACIÓN
NECESIDAD DE AUTOCONOCIMIENTOESCUCHA INTERIOR
TIEMPOS Y ESPACIOS PROPIOSSANO AMOR HACIA SI MISMOS HECHO DE ACEPTACIÓN
UNA BÚSQUEDA DE LA VERDAD HUMILDE Y LÚCIDA
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NECESIDAD DE VIVIR CONECTADOS CON NUESTRAS FUENTES DE VIDA
CON LO QUE ME LLEVA A CRECERA CONFIAR EN LA VIDA Y EN EL OTRO
A TENER ESPERANZA Y A AFRONTAR LAS DIFICULTADES Y LOS TROPIEZOS
LA LOGICA DEL AMOR NOS LLEVA A
TRASCENDERNOS
INDEFENSIÓN
MIEDOS
AMADOS
SEGURIDAD
CONFIANZA
AMANTES
Difícilmente seremos buenos líderes si no nos hemos sentido perdonados y amados
gratuitamente
“Lo mejor que podemos hacer es inflamarnos de agradecimiento por ese beneficio y del deseo de
corresponder a tanto amor”
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Registro:
1) ¿Qué siento?
2) ¿A qué me lleva?
REFLEXIÓN
LIDERAZGO COLABORATIVO
COMPETENCIAS
Comp. Intrapersonal
ConocerseCuidar el vínculo interior
DESARROLLO DE UNA VIDA INTERIOR FECUNDA
Comp. Interpersonal
ComunicarseCuidar el vínculo con el
otro
CREAR UN CUERPO PARA LA MISIÓN
Comp. organizacional
Misión-Visión- Valores Gestión-estrategia
Cuidar la misión
DESARROLLO DE LALABOR APOSTÓLICA
Comp. Toma de decisiones
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CREAR UN CUERPO PARA LA MISIÓN
SER CON Y PARA LOS DEMÁSSALIR AL ENCUENTRO
ESCUCHA Y UNA EMPATÍA DEL OTRO COMO ALTERIDADUN PROFUNDO RESPETO HACIA SU PERSONA
UNA RELACIÓN BASADA EN LA CONFIANZA MUTUA Y EN LA COLABORACIÓN
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LA CONFIANZAPARA LA COLABORACIÓN
• Relación mutua y bidireccional• La persona que confía decide
libremente hacerse vulnerable• Siempre hay una incertidumbre y
riesgo• Búsqueda de hacerme fuerte en el
otro
Relaciones de confianza
CONFIAR Y SER CONFIABLE
INDIVIDUALIDADYO SOY
AUTENTICOHONESTO
COHERENTECONSISTENTE
SEGURO
BONDADBUSCA EL BIEN COMÚNCUIDA LA RELACIÓN Y
A LA PERSONA
COMPETENCIAYO PUEDO
EFICAZRESOLUTIVO
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CENTRADOEN LAS TAREAS
CENTRADO EN LAS PERSONAS
Producir o morir“esto ha de hacerse”
Ley del mínimo Esfuerzo
“dejar hacer”
-
+
+
Trabajo en Equipo“Todos somos importantes”
Armonia y buena voluntad“Cuidémonos”
Intenta contemporizar y no violentar“Busquemos el
equilibrio”
ESTILOS DE DIRECCIÓN
CENTRADOEN LAS TAREAS
CENTRADO EN LAS PERSONAS
Producir o morir“D. AUTORITARIA
Ley del mínimo Esfuerzo
D. NEGLIGENTE
-
+
+
Trabajo en EquipoD. COLABORATIVA
Armonía y buena voluntadD. PERMISIVA
ESTILO CLUB SOCIAL
Intenta contemporizar y no violentar
D. NEGOCIADOR
ESTILOS DE DIRECCIÓN
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YOCon mis intereses
TUCon tus intereses
Competitivo“Gano/ pierdes”
Evasivo“Pierdo/ pierdes”
-
+
+
Colaborativo“Ganas/ Gano”
Sumiso“Ganas/ pierdo”
Negociador“Algo Gano-pierdo/ algo
ganas-pierdes”
ESTILOS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
1.No siempre el mayor bien implica en todos los contextos un liderazgo colaborativo: discernir según tiempos, lugares y personas convendrá moverse por los otros estilos de liderazgo…
2.Colaborar no significa que no haya jerarquía en la toma de decisiones
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
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Registro:
1) ¿Qué siento?
2) ¿A qué me lleva?
REFLEXIÓN
LIDERAZGO COLABORATIVO
COMPETENCIAS
Comp. Intrapersonal
ConocerseCuidar el vínculo interior
DESARROLLO DE UNA VIDA INTERIOR FECUNDA
Comp. Interpersonal
ComunicarseCuidar el vínculo con el
otro
CREAR UN CUERPO PARA LA MISIÓN
Comp. organizacional
Misión-Visión- Valores Gestión-estrategia
Cuidar la misión
DESARROLLO DE LALABOR APOSTÓLICA
Comp. Toma de decisiones
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1. Un rasgo fundamental del líder es que está orientado al cambio…
2. Un líder no puede pretender cambiar a otros y una organización si él mismo no está dispuesto a
cambiar-se…
3. Resistencia al cambio: en toda organización hay miedo a hacer algo que cambie las cosas…
LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL“No se trata sólo de ir,
sino de saber a dónde se va qué se puede hacer allí”
MISIÓN – VISIÓN - VALORES
GESTIÓN – ESTRATEGIA – LIDERAZGO
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A) MISIÓN - VISIÓN – VALORES
1. Valores: ¿Desde Dónde?
“Aprendan de mí que soy manso y humilde de corazón”
2. Misión: ¿Qué y Para Qué lo hacemos?
“Por una sola alumna que descubra que Dios la quiere, merece la pena fundar los colegios”
3. Visión: ¿Hacia Dónde?
“Yo no podía preveer lo que Dios me reservaba”
“Es tiempo de fundar sobre roca no sobre arena”
Funciones Directivas
GESTIÓN LIDERAZGO
ESTRATEGA
Pasado-Presente
Orden, status quo, seguridad, procedimientos,
control, estructuras
Presente-Futuro
Visión, motivación, valores, cuidado personal
cambio
Pasado – Presente - Futuro
Planifica el cambio desde el presente del gestor hacia el futuro que apunta la visión del líder designando el siguiente paso posible según
recursos, dando seguridad al gestor y avance al líder.
D
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LAS FUNCIONES DIRECTIVAS
D
LG
E
Relaciones de interdependencia
Socializar los valores, misión y visión
Tomar decisiones
2º Registro:
1) ¿Qué siento?
2) ¿A qué me lleva?
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TODOS ESTAMOS LLAMADOS A PARTICIPAR EN EL CORAZÓN DE LA
MISIÓN
PASIÓNCREATIVIDADAPRENDIZAJESDISCERNIMIENTOPERSEVERANCIA