Post on 05-Jul-2015
Rafael Lamas CedrónDirector del Cluster Salud y Bienestar Comunidad
Autónoma de Madrid
Santander, 18 de junio de 2009
Desarrollo de Iniciativas del Cluster de Salud y Bienestar de la Comunidad de Madrid
III Encuentro e-salud y telemedicina los hospitales como centros de innovación tecnológica
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Creación del Cluster
• Ideas Básicas
–Creación de una marca Madrid en Salud y Bienestar.
–Potenciar el sector empresarial y promover la consolidación de empresas.
–Promover la colaboración entre las empresas de la Plataforma y la Sanidad Pública.
–Posicionar a la Plataforma como agente de influencia en el sector.
–Crear mecanismos de conexión entre empresas, universidades y Sistema de Salud.
–Impulsar la penetración de las TIC en la prestación de servicios sanitarios y sociosanitarios.
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Visión del Cluster
Ser un motor de desarrollo económico de la CM, fomentando la innovación y mejorando la
competitividad del sector Salud y Bienestar
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Posicionar a la CM como un referente internacional en la colaboración entre
empresas y entre éstas y las AAPP
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Exportar productos y servicios socios-
sanitarios así como know how crítico
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Atraer talento internacional
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Se han detectado 4 iniciativas de actuación en el sector de la Salud y Bienestar como generadoras de negocio en la Comunidad Autónoma de Madrid sostenible
Madrid Plataforma de Investigación Clínica
Madrid Centro Médico
Madrid Consolida Madrid Interoperable
Elevada actividad asistencial por km2
Muchas empresas nacen, pocas subsisten
Oferta destacable de turismo y ocio y calidad
asistencial
Diferente velocidad de avance entre la
interoperatibidad tecnológica y semántica
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Gracias a la situación de Madrid, las 4 iniciativas tienen un elevado potencial como motor de innovación y generación de actividad económica
Madrid Plataforma de Investigación Clínica
Madrid Centro Médico Madrid Consolida Madrid Interoperable
Atracción de financiación y generación de negocio
Madrid región preferente de
Investigación Clínica
Madrid consolida la actividad
empresarial en sector Salud y
Bienestar
Madrid elabora estándares
semánticos que permiten la
interoperabilidad técnica
Madrid destino de Turismo Sanitario
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80 Centros hospitalarios Públicos y Privados.
650.000 altas (2007) y de calidad: Comunidad española que mayor actividad realiza por km2.
14 Universidades (50% públicas).
Agencia Laín Entralgo.
Siete centros de Investigación del ISCIII.
Fundaciones de investigación: CNIO, CNIC, CSAE, CIEN.
Organismos oficiales.
400 empresas del sector: 24.000 puestos de trabajo directos.
Madrid en 8.000 km2 reúne:
MADRID PLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA
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PLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN
CLÍNICA
• Estructuras
• Conocimiento
• Masa crítica
• Concentración de casos
• Agencias relacionadas (OTRIS, CROs, …)
MADRID posee actualmente los recursos de investigación de
elevado costeRESULTADO
El incremento marginal de los recursos mejora
exponencialmente los resultados obtenidos
MADRID deberá de enriquecer:
• Calidad
• Seguridad
• Velocidad y eficacia en los procesos de la cartografía de la cadena de valor
• Cluster de Bioindustrias
• Centros de investigación y Universidades,
• hospitales,
• agencias de investigación,
• empresas de apoyo: CRO, formación, patentes, …
• Financiadores públicos y privados
• Redes internacionales
• Empresas
• Investigadores Principales (IP)
• Pacientes
Agentes a los que atraerá la Plataforma de Investigación
Realización de iniciativas transversales y complementarias que potencien los recursos actuales para consolidar a Madrid como región preferente y atrayente de Investigación Clínica
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PLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN
CLÍNICA
• Próximos Pasos:
– Creación de la Plataforma física virtual de Investigación Clínica.
– Decisión de temáticas a incluir:
– Master en gestión de investigación clínica.
– Asesoría jurídica específica.
– Asesoría de gestión de la investigación de proyectos europeos.
– Centro de acreditación.
– Divulgación y puesta en valor de las actividades investigadoras.
– Estadísticas.
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Próximos pasos
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- Hay demanda:
elevada en la actualidad y con una estimación de crecimiento de un 40% en dos años.
favorecida por el entorno legislativo y de globalización:
- Oferta sanitaria existente en Madrid.
- Oferta de ocio, cultura e infraestructura de trasportes de la Comunidad de Madrid.
MADRID CENTRO MÉDICO
- marco jurídico Europeo facilita la movilización de los pacientes entre los distintos países a cargo del estado.
- aseguradoras ofrecen a sus beneficiaros cobertura en más de un país.
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• Cluster de Turismo
• Empresas de ocio y turismo
• Hospitales privados
• Gimnasios, spas, wellness, etc.
• Prestadoras de Servicios Asistenciales
• Sistemas Sanitarios Europeos
• Pacientes y Turistas
Agentes a los que atraerá Madrid Centro de Salud
DEMANDA
MADRID CENTRO SALUD (MCS)
Proveedores s. sanitarios
Agencias de viaje*
Agencias de ocio
OFERTA
El Cluster facilitará la creación y fundación de MCS
*Nota: Podrán tratarse de agencias de viaje o agentes específicos por tipología de oferta: hoteles, compañías de transporte, etc.
Centralizada por MCS
Creación de una organización virtual física para facilitar el turismo sanitario e incrementar el desarrollo de los sectores de salud, turismo y ocio
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Próximos pasos
Identificación empresas a implicar en el proceso
Formalización relación con empresas
Creación de la estructura de gestión y organizativa de Madrid Centro Médico
Puesta en marcha de la actividad
Plan de Negocio y Definición de Estándares de Calidad
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- Las políticas actuales apoyan el emprendimiento.
- La salud y el bienestar: sectores de peso económico.
- Incremento número de empresas en situaciones concursales y que desaparecen.
- Disminución número de empresas constituidas.
- Madrid: Comunidad Autónoma española con mayor tasa de emprendimiento.
- Madrid: experiencia en el apoyo al emprendimiento.
- Momento de crisis: necesidad de un particular e intenso apoyo al emprendedor.
- Oferta existente en Madrid en relación a a los agentes de interés.
MADRID CONSOLIDA
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Ideas
Empresas formadas
tiempo= 4 años
tiempo=?
Madrid preincubadoraMadrid bioemprende
Tiempo> 4 años
GRUPO 1-desarrollo
GRUPO 2-consolidación
GRUPO 3-reformulación
• Agentes financiadores
• Escuelas de negocio
• Consultoras
• Empresas
Agentes a los que atraerá Madrid Consolida
Facilitación de la transformación de ideas en actividad empresarial, dentro del sector de la Salud y Bienestar como impulso de desarrollo económico de Madrid
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– Identificar y caracterizar las iniciativas a poner en marcha para lograr el objetivo marcado en cuanto a:
• Definición del punto de encuentro de intereses.
• Asesoría para la elaboración y evaluación de Planes de Negocio.
• Asesoría financiera externa: agentes financiadores, subvenciones, ayudas, patrocinadores.
• Asesoría jurídica-financiera.
• Área de divulgación: preparación, edición y publicación de las actividades realizadas en este ámbito, para su puesta en valor.
Próximos pasos
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- La interoperabilidad tecnológica no es posible sin la creación de estándares semánticos.
- Favorecen el intercambio de información.
- Impacta en la mejora la calidad y eficiencia del sistema de salud.
- Maximiza las ventajas de las TIC.
MADRID INTEROPERABLE
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• Hospitales
• SERMAS
• Tercer sector relacionado con la salud y el bienestar.
• Compañías de tecnología
• Agentes sanitarios
• Financiadores públicos y privados
Agentes a los que atraerá Madrid Interoperable
Compañías biotecnológicas
Madrid Interoperable
Compañías de tecnología sanitaria
Centros de Investigación
Universidades y órganos docentes
Hospitales
Organismos Sanitarios
Compañías de la industria farmacéutica
Generación de estándar semántico que permita homogeneizar el lenguaje de los sistemas operativos de los agentes de interés abriendo puertas a nuevas líneas de negocio
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– Realización de un análisis de la situación actual en Madrid.
– Iniciar una ronda de contactos para conocer el interés de los agentes de interés por el proyecto.
– Determinar el modelo de adecuación a los estándares actuales:
– Estándares base a utilizar
– Configurar los equipos de trabajo.
– Decidir la finalidad del catálogo de estándares semánticos :
– Análisis de los posibles modelos de negocio.
– Comenzar el proyecto.
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Próximos pasos
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Con la puesta en marcha de las iniciativas se esperan unos beneficios que se presentan a continuación:
• Atracción de inversión y generación de negocio.
• Promoción del desarrollo económico en la Comunidad de Madrid: derivado de las iniciativas puestas en marcha.
• Desarrollo de los sectores salud, turismo y ocio.
• Posicionamiento de la Comunidad de Madrid como impulsor de actividad económica.
• Potenciación la innovación en el sector de la Salud y Bienestar.
• Incremento de la visibilidad del Cluster y de las empresas que lo conforman.
• Generación de beneficios tangibles para los socios del Cluster que intervengan en las iniciativas que se pongan en marcha.
• Aumento del número de empresas que conforman el Cluster.
• Mejora de la colaboración entre a las empresas y los Agentes Públicos.
• Incremento de la valoración que las empresas relacionadas con la Salud y el Bienestar tienen del Cluster.