Scrum

Paradigma Waterfall

•Entregas fuera de tiempo

•Cambios de alcance/necesidades.

•20% de la funcionalidad construida = 80% funcionalidad necesitada.

•Fase “detallitos” dura mucho tiempo.

Problemas comunes

DesconfianzaDepreciación del

software

Valorar más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas

Valorar más el software que funciona que la documentación exhaustiva

Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual

Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan

Manifiesto ágil

•Es simple

•Es difícil

•Funciona (en el contexto adecuado)

Scrum !

•Transparencia

•Inspección

•Adaptación

El espíritu de Scrum

Comunicación

Responsabilidad

RetroalimentaciónAprender de los errores

•Product Owner

•Scrum Master

•Team

Roles en un equipo Scrum

Release planning meeting

Sprint

Sprint Planning Meeting

Sprint Review

Sprint Retrospective

Daily Scrum

Time-Boxes

Artefactos

•Product Backlog

•Release Burndown

•Sprint Backlog

•Sprint Burndown

Fomentar el cambio cultural

Clientes comprometidos

Líderes serviles

Equipos integrales

Adopción de Scrum

"El cambio es como el Cielo: todos quieren llegar ahí, pero nadie quiere morirse”

Carly Fiorina

Q&A

Más información:http://www.scrumalliance.org/http://www.agilemanifesto.org/http://comunidadscrum.wordpress.com twitter.com/comunidadscrum

Books:http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenchesSucceeding with Agile – Mike Cohn