Secretaría Distrital de Salud

Audiencia informativaProyectos Hospilalarios en

Bogotá D.C.

Noviembre 2018

Secretaría Distrital de Salud

ProyectoHospital de Usme

Noviembre 2018

Cirugía

Índice

1. Necesidad a satisfacer

2. Ubicación y tamaño

3. Avances

4. Portafolio de servicios

5. Inversión

6. Modalidad de contratación

7. Cronograma

1.Necesidad a satisfacer

▪ Usme no cuenta con ningún hospital (público o privado)

a pesar de que tiene más de 430.000 habs.

▪ Usme es la localidad urbana geográficamente más

fragmentada / aislada de la ciudad

▪ Usme tiene tasas demográficas más altas que el Distrito.

• Fecundidad: 74,0 vs 56,8 x 1.000 muj

• Natalidad: 21,7 vs 16,8 x 1.000 Hab.

• Migración: 18,5 vs 2,08 x 1,000 Hab.

▪ La subred sur presenta un déficit de camas hospitalarias

de más de 200 camas.

n

s

e o

2. Ubicación y tamaño

Portal de Usme

Usme pueblo

Hospital

2. Ubicación y tamaño

Área disponible: 32.200 m2

Área construcción: 33.200 m2

Camas totales: 221

Plan parcial tres quebradas (autop al llano)

Beneficiarios: 367.201

2. Ubicación y tamaño

3. Avances

▪ Estudio de oferta y demanda. (portafolio

servicios)

▪ Análisis urbano-arquitectónico y estudio

de títulos

▪ Programa médico arquitectónico

▪ Anteproyecto de diseño

▪ Matriz de equipamiento

4. Portafolio de servicios

▪ Servicios de mediana y alta complejidad

▪ Vocación materno infantil y perinatal

para la subred sur

▪ Cirugía, hospitalización, unidad de

cuidados intensivos e intermedios de

adultos, pediátricos y neonatales, ayudas

diagnósticas y de apoyo terapéutico.

CAMAS HOSPITAL USME

Unidades de cuidado intensivo 31

Unidades de cuidado intermedio 31

Camas ginecoobstericia 78

Camas pediatria 60

Camas cuidado basico neonatal 21

TOTAL CAMAS 221

Quirofanos 4

Camillas de urgencias 30

SALAS rx y FLUROSCOPIA 3

Ecografía

Resonancia

TAC

Mamografía

Densitometría

Endoscopia

4. Portafolio de servicios

5. Inversión

FUENTE DE

FINANCIACIÓN

APROPIACIÓN

VIGENCIA ACTUAL2019 2020 2021 2022 TOTAL

Recursos propios - - - - - -

Recursos admon central 40.999 - 37.874 92.916 101.538 232.328

Transferencias de la nación - - - - - -

Recursos crédito

de la entidad- - - - - -

TOTAL 40.999 - 37.874 92.916 101.538 232.328

Cifras en millones de pesos de 2018

6. Modalidad de contratación

Contrato llave en mano

que incluye:

▪ Diseño de detalle

▪ Construcción

▪ Dotación de equipo médico

▪ Mobiliario clínico y administrativo

7. Cronograma

COMPONENTETIPO DE

CONTRATACIÓNAPERTURA ADJUDICACIÓN

FIRMA

CONTRATO

VALOR

CONTRATADO

Compra predio Directa N.A. N.A. Dic 2018 16.673

Diseño,

Construcción

y Dotación

Licitación Feb-2019 Julio-2019 Julio 2019264.699

Interventoria Licitación Feb-2019 Julio-2019 Julio 20198.628

Entrega hospital Dici-2022

TOTAL 290.000

Cifras en millones de pesos

7. Cronograma

ACTIVIDAD FECHA

Aprobación vigencias futuras Agosto de 2018

Convenio para ejecución Noviembre de 2018

Compra Predio Diciembre de 2018

Apertura Licitación Pública. Febrero de 2019

Suscripción de contratos Julio de 2019

Diseño detalle, obras preliminares Enero de 2020

Inicio construcción Marzo de 2020

Apertura de Hospital-UMHE Usme Diciembre de 2022

Fin del contrato Diciembre de 2022

Secretaría Distrital de Salud

ProyectoConjunto Hospitalario

San Juan de Dios

Noviembre 2018

Cirugía

Índice1. Reseña Histórica

2. Necesidad a satisfacer

3. Ubicación y tamaño

4. Avances

5. Portafolio de servicios

6. Inversión

7. Modalidad de Contratación

8. Cronograma

1. Reseña histórica

1.Inicia historia en 1564

2.Hospital universitario de la U

Nacional de Colombia (1868)

3.Allí se practica la primera

cesárea, mastectomía,

gastrectomía, entre otras

4.Nace el programa madre

canguro de reconocimiento

mundial

5.Es patrimonio Histórico y

Cultural de la Nación (Ley 735 de

2002)

2. Necesidad a satisfacer

Actual Hospital de Santa Clara (261 camas)

1. Construcción de los años 40

2. No cumple sismoresistencia

3. Bien de conservación

4. Sin espacio para ampliar

2. Necesidad a satisfacer

En las 6 Localidades de Centro Oriente:

• Existe un proceso activo y gradual de

envejecimiento 64% de la población tiene

entre 15 a 60 años.

• En el grupo 65 y más años, presenta

crecimiento poblacional por encima del 2%.

• Carga de enfermedad 83% por

Enfermedades crónicas en Colombia en

Bogotá 90%. Mayor siniestralidad

3. Tamaño y ubicación

20

Santa Clara + CAPS E + CU

312 camas + 50 camillas de urgencia

Area disponible: 28.000 m2

M2 a construir: 84.000 m2

Beneficiarios: 360.000

3. Tamaño y ubicación

Memoria Hospitales por Asociación Público Privada APP 21

Isocrona 3er Nivel – Hospital Sta Clara - CHSJD

3. Tamaño y ubicación

Demoliciones.

17.

FUENTE plano base: PEMP CHSJD

n

s

e o

19. Edificio Central.

27. Unidad Primaria de Atención (UPA).

Otros. 29 Porterías.

28. Rehabilitación Psiquiátrica

26. Torre Docente

3. Tamaño y ubicaciónNuevos Desarrollos.

17.

FUENTE plano base: PEMP CHSJD

n

s

e o

3

2

1

1. Hospital Santa Clara

2. Instituto Materno

Infantil

3. Centro de Atención

CAP_E

4. Alameda

3. Tamaño y ubicación

4. Avances

➢ Estudio de oferta y demanda. (portafolio

servicios)

➢ Análisis urbano-arquitectónico y estudio de

títulos

➢ Programa médico arquitectónico

➢ Anteproyecto de diseño

➢ Matriz de equipamiento

➢ Plan Especial de Manejo y Protección

➢ Estudios sismoresistencia

5. Portafolio de servicios

HOSPITAL + CAPS + CENTRAL DE URGENCIAS

CAPS 46

consultorios27

especialidades

Resonancia Magnética Tomografía

AngiografíaEcografía

Endoscopia

7 Salas de Cirugía

6. Inversión

Item COP

Obra 325.875.310.822

Dotación 80.615.802.419

Subtotal Capex 406.491.113.241

Mantenimiento 5 años 101.354.340.514

Total Inversión 507.845.453.755

6. Inversión

$ 61.736.670.812 $ 61.550.443.232 $ 101.858.344.441 $ 101.858.344.441 $ 21.098.491.166

$ 21.098.491.166 $ 21.098.491.166 $ 21.098.491.166 $ 20.270.868.103 $ 431.668.635.692

2026 2027 Total 2019-20272024 2025

20232019 2020 2021 2022

15% del año 2018= $76.176.818.063

7. Modalidad de Contratación

El contrato incluye:

➢ Diseño de detalle

➢ Construcción

➢ Dotación de equipo médico y mobiliario clínico

y administrativo

➢ Mantenimiento de la obra y el equipo (5 años)

➢ Aseo y vigilancia. (5 años)

8. Cronograma

ACTIVIDAD FECHA

Aprobación vigencias futuras Noviembre de 2018

Convenio para ejecución Diciembre de 2018

Apertura Licitación Pública. Febrero de 2019

Suscripción de contratos Junio de 2019

Diseño detalle, demoliciones, CAPS Febrero de 2020

Torre central Santa Clara Marzo de 2020

Apertura de Hospitales Diciembre de 2022

Fin del contrato Diciembre de 2027

Secretaría Distrital de Salud

ProyectoHospital de Bosa

Noviembre 2018

Cirugía

Índice

1. Necesidad a satisfacer

2. Ubicación y tamaño

3. Avances

4. Portafolio de servicios

5. Inversión

6. Modalidad de contratación

7. Cronograma

1.Necesidad a satisfacer

➢Bosa solo cuenta con un hospital de II nivel con 60

camas pero en condiciones deficientes de

infraestructura.

1.Necesidad a satisfacer

2. Ubicación y tamaño

Isocrona hospital de Bosa

PREDIO HOSPITAL DE BOSA – Datos generales resultantes - foto

Predio

2. Ubicación y tamaño

Mapa vial

de la

localidad

de Bosa

2. Ubicación y tamaño

Camas: 215

Área disponible: 19.000 m2

Área construcción: 27.600m2

Beneficiarios: 411.149

3. Avances

▪ Estudio de oferta y demanda. (portafolio

servicios)

▪ Análisis urbano-arquitectónico y estudio de

títulos

▪ Programa médico arquitectónico

▪ Anteproyecto de diseño

▪ Matriz de equipamiento

▪ Plan de implantación

4. Portafolio de servicios

➢ Servicios de mediana y alta complejidad

➢ Orientado a la atención de paciente crónico.

(cardiovascular, renal, diabetes, epoc,

osteoartrítis)

➢ Cirugía, hospitalización, unidad de cuidados

intensivos e intermedios de adultos, apoyo

diagnóstico y terapéutico.

4. Portafolio de servicios

Hospitalización medicina interna 135

Hospitalización cirugía 60

Camas

Censables195

Cuidados intensivos adultos 12

Cuidados intermedios adultos 8

Camas

Totales215

Tomografía

Resonancia Magnética

Angiografía

Endoscopia

Densitometría

6. Inversión

CAPEX Millones COP

Construcción 148,421

Dotación 67,469

Total CAPEX 215,89

OPEX 10,6

Vigencia Futura 65,65

6. Modalidad de contratación

➢ Contrato APP:

➢ Diseño de detalle

➢ Construcción

➢ Dotación de equipo medico y

mobiliario clínico y administrativo

➢ Mantenimiento de la obra y el equipo

➢ Reposición de equipos y mobiliario.

➢ Aseo y vigilancia.

8. Cronograma

ACTIVIDAD FECHA

Precalificación Diciembre de 2018

Aprobación vigencias futuras Febrero de 2019

Apertura licitaciónes Públicas. Marzo de 2019

Suscripción de contratos Agosto de 2019

Diseño detalle cierre financiero Agosto de 2020

Inicio de la construcción Septiembre de 2020

Apertura de Hospital UMHE Bosa Diciembre de 2022

Fin del contrato -reversión Diciembre de 2044

www.saludcapital.gov.co