Post on 01-Mar-2021
Seminario
“Líderes que transforman el sector de las microfinanzas”
12 de agosto de 2020
Transformación digital en Ecuador
AGILEEs un movimiento que nació a principios de este
siglo con el manifiesto.
12 principios para Satisfacer al cliente mediante:*La entrega temprana y continua.
*Con valor.
*Aprovechando el cambio.
*Creando ventajas competitivas al cliente.
MANIFIESTODE SCRUM
Satisfacer cliente Los cambios se aceptan y
se aprovechan
Entrega frecuente de
producto funcional
Colaboración diaria del
negocio y los desarrolladores
Personas motivadas Conversación cara a cara
Medimos producto funcionando
Promovemos el ritmo sostenible
Atención continua La simplicidad es lo esencial
Equipos autoorganizados
Mejora continua
FRAME WORKS
SCRUM KANBAN XPEs un proceso en el que se
aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas
para trabajar colaborativamente, en
equipo.
Un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos
Xtreme Programming es una metodología de
desarrollo de la ingeniería de software
SCRUMUn marco de trabajo por el cual las personas
pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productos del máximo valor
posible productiva y creativamente.
SCRUM ES
LIVIANO – FÁCIL DE ENTENDER – DIFÍCIL DE LLEGAR A DOMINAR
TEORÍA DESCRUM
Se basa enLa teoría de control de procesos empírica o
empirismo.
El empirismo asegura que el conocimiento procede de la experiencia y de tomar decisiones
basándose en lo que se conoce.
Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental
Optimizar la predictibilidad.
Controlar el riesgo.
Tres pilares soportanla implementación
TRANSPARENCIA INSPECCIÓN ADAPTACIÓNLos aspectos significativos
del proceso deben ser visibles para aquellos que
son responsables del resultado
Los usuarios de Scrum deben inspeccionar frecuentemente los
artefactos de Scrum y el progreso hacia un objetivo para detectar variaciones indeseadas
Si un inspector determina que uno o más aspectos de un proceso se desvían de
límites aceptables y que el producto resultante será
inaceptable, el proceso o el material que está siendo
procesado deben ajustarse
El Equipo Scrum(Scrum Team)
Product owner Development Team Scrum Master
Los Equipos Scrum son
autoorganizados y multifuncionales• Eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo
• Equipo está diseñado para optimizar:
Flexibilidad
Creatividad
Productividad.
EL DUEÑO DEL PRODUCTO(Product Owner)
El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto
(Product Backlog).
Lista del ProductoOrdenar la Lista del Producto.
Optimizar el valor del Equipo.
Asegurar que la Lista del Producto es visible y clara.
Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende la Lista del Producto.
EL EQUIPO DE DESARROLLO(Development Team)
• Profesionales que realizan el trabajo de cada Sprint
• Autoorganizados
• Multifuncionales
• Los miembros del equipo pueden:
Tener habilidades especializadas
Pero la responsabilidad recae en el Equipo
El Scrum
El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones
(habilitador)
Encontrar técnicas para gestionar la lista de producto
Entender la planificación del producto
Entender y practicar la agilidad
Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite
Master
EVENTOS DESCRUM
EL SPRINTPLANIFICACIÓN DE SPRINT
(Sprint Planning)El corazón de Scrum es el Sprint, es un
bloque de tiempo (time-box) de un mes o menos durante el cual se crea un
incremento de producto “Terminado” utilizable y potencialmente desplegable. El trabajo a realizar durante el Sprint se
planifica en la Planificación de Sprint. Este plan se crea mediante el trabajo
colaborativo del Equipo Scrum completo.
OBJETIVO DEL SPRINT SCRUM DIARIO(Daily Scrum)
Es una meta establecida para el Sprint que puede lograrse mediante la
implementación de la Lista de Producto.
Es una reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos para que el Equipo de
Desarrollo sincronice sus actividades y cree un plan para las siguientes 24
horas.
(Sprint Goal)
REVISIÓN DE SPRINT(Sprint Review)
Al final del Sprint se lleva a cabo una Revisión de Sprint para inspeccionar el Incremento y adaptar
la Lista de Producto si fuese necesario
Artefactos deSCRUM
LISTA DE PRODUCTO SEGUMIENTO DEL PROCESOHACIA UN OBJETIVO
LISTA DE PENDIENTES DEL SPRINT
(Sprint Backlog)Es una lista ordenada de todo lo que podría ser
necesario en el producto y es la única fuente de requisitos
para cualquier cambio a realizarse en el producto
Es posible sumar el trabajo total restante para alcanzar el
objetivo. El Dueño de Producto hace seguimiento de este
trabajo.
Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto
seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el
Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint
BACKLOG BOARD
Tarea 1Tarea 2Tarea 3Tarea 4Tarea 5Tarea 6Tarea 7Tarea 8Tarea 9Tarea 10Tarea 11Tarea 12Tarea 13Tarea 14Tarea 15Tarea 16Tarea 17Tarea 18Tarea 19Tarea 20
El backlog board es la primera herramienta de
Scrum en la que se relacionan todas las tareas identificadas hasta el momento para el
cumplimiento del reto o MPV.
Se debe tener físico en un lugar visible y todos los integrantes del equipo o célula de trabajo, debe conocerlo y participar en su formulación.
Planning• Tarea 1
• Tarea 2
• Tarea 3
• Tarea 4
• Tarea 5
• Tarea 6
• Tarea 7
• Tarea 8
El planning es una ceremonia en la que se definen
las tareas o actividades del sprint.
SPRINT 1
SPRINT -BOART
TO DO DOING DONEDOINGBACKLOG S1
Tarea 6
Tarea 7
Tarea 8
Tarea 5 Tarea 4
Tarea 3
Tarea 1 Tarea 2
SPRINT –BOART
TO DO DOING DONEDOINGBACKLOG S1
Definir las variables sociales de la persona
Realizar una encuesta
Ejercicio de empatía
Convocar participantes
Armar la encuesta
Elegir las herramientas
Convocar grupo focal
Sprint 1: Construir Bayer persona del cliente objetivo de la solución diseñada.
Review del SPRINT 1• Tarea 1
• Tarea 2
• Tarea 3
• Tarea 4
• Tarea 5
• Tarea 6
• Tarea 7
• Tarea 8
Se evalúan los resultados obtenidos pro el equipo
durante el tiempo de ejecución del Sprint Vs el Planning.
Planning SPRINT 2• Tarea 9
• Tarea 10
• Tarea 11
• Tarea 12
• Tarea 13
• Tarea 14
• Tarea 15
SPRINT -BOART
TO DO DOING DONEDOINGBACKLOG S1
Tarea 14
Tarea 15
Tarea 10
Tarea 9
Tarea 8
Tarea 1 Tarea 2
Tarea 11
Tarea 12
Tarea 13
Tarea 7
Tarea 6
Tarea 5
Tarea 3 Tarea 4
CIERRE SPRINT
BLOQUEADAS FINALIZADAS
Tarea 4Tarea 3Tarea 2Tarea 1