Post on 13-Jul-2016
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PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN
Docente:
Ing. Julio Valeriano Murga
UNIDAD II
LA CONSTRUCCIÓN COMO UN SISTEMA
¿Qué es un sistema?
Se ha definido un sistema como un todo unitario organizado,
compuesto por dos o más partes, componentes o subsistemas
interdependientes y delineado por límites identificables de un
suprasistema ambiente.
En la ciencia moderna, la interacción dinámica es el problema básico
en todos los campos, y sus principios generales tendrán que ser
formulados en la Teoría General de Sistemas. La teoría general de
sistemas es el punto de vista global desde el que se deberán analizar
todos los tipos de sistemas.
(Bartalanffy)
Características de los Sistemas
1. Entropía y Conglomerado
La entropía se produce en conglomerados. En todos aquellos
conjuntos de elementos con interacción débil entre sí y con el
exterior, la identidad es difusa y son incapaces de sobrevivir
autónomamente. En los conglomerados se produce una pérdida
de energía constante que más temprano, o más tarde, lo destruye.
Toda construcción humana cae en esta categoría.
Características de los Sistemas
2. Viable
Un sistema viable es capaz de sobrevivir con autonomía y
reproducirse. Podemos constatar que la mayor parte de las nuevas
organizaciones fueron creadas por otras organizaciones, lo cual se
aprecia a simple vista en la cantidad de empresas que componen
un holding.
Características de los Sistemas
3. Contextual
La característica de contextualidad es una de las más
desconcertantes, porque tiene que ver con el devenir dinámico de
los sistemas y que se modifica con el sólo hecho de observarlos.
4. Autocreación y autorreferencia
Los conceptos de autocreación, autoorganización y autorregulación
van juntos en los sistemas. Autocreación se denomina también
autopoiesis e implica autorreferencia.
Características de los Sistemas
5. Irreversible
Que un sistema sea irreversible, significa que lo que pasó, pasó.
Cualquier cosa que suceda en un sistema, ya no puede ser
reproducido. La irreversibilidad es lo que mejor explica la
inestabilidad de los sistemas, y por ende, el surgimiento de la
creatividad.
6. Relacional
El sistema es relacional porque se orienta a las interacciones,
partiendo de la premisa de la inteligencia de cada elemento, como
las células en un organismo o las personas en una organización.
Así se va haciendo evidente que las interacciones son energía.
Características de los Sistemas
7. Indescriptible
Todo sistema es indescriptible en su totalidad, siempre tenemos
una visión parcial de él, es tan complejo, que su descripción excede
a nuestro conocimiento, sólo tenemos un conocimiento superficial
sobre la base de representaciones simplificadas.
“A un sistema no se le conoce, se le entiende”
Características de los Sistemas
8. No local
La no localidad consiste en que cualquier evento que ocurra en una
parte del sistema, afectará a todo. Esta característica nos lleva a
romper las cadenas que nos atan a nuestro entorno inmediato y a
darnos cuenta que no podemos dar un paso sin afectar a los
demás.
9. Evolutivo e inteligente
Un sistema es evolutivo, porque aprende y avanza hacia niveles
superiores de organización. Posee mayor orden y da mayores
respuestas a la complejidad del medio, en el marco de un ciclo de
vida mayor que el de sus elementos.
El sistema empresa inserto en el suprasistema
o macroentorno
Administración de Recursos en la
Construcción
Administrar es el arte de conseguir que se hagan las cosas, a
través del esfuerzo coordinado de muchas personas.
La administración es un proceso compuesto por las actividades de
planificación, organización, dirección, y control, desempeñadas para
determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de diferentes
recursos, entre ellos: personas, materiales, máquinas, dinero,
información, entre otros.
Tareas Clásicas de la Administración:
• Planificar , Organizar , Dirigir , Controlar
Planificando la Obra
PLANIFICACIÓN
Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse, cuando, y
como se hará, cuales serán los necesarios componentes del trabajo,
las contribuciones de cada uno de los componentes del trabajo y la
forma de lograrlos.
Planificar implica :
•Conocer los hechos (proyecto, método constructivo, emplazamiento)
•Elaborar Planes de acción
•Programar
Planificando la Obra
Proyecto
Planos (planta, cimentaciones, cortes, estructurales, elevaciones)
Especificaciones Técnicas
Bases Administrativas (generales, especiales)
Método Constructivo:
• Construcción directa (nivel de infraestructura)
• Subcontratación (total o parcial).
Planificar implica identificar los recursos con
los cuales se cuenta ¿Qué Recursos? : Mano de Obra
Materiales
Equipos , maquinarias, herramientas
Financieros
INFORMACIÓN
¿Que Información? La que nos entregan:
Planos
Especificaciones Técnicas
Bases Administrativas
Información del estudio ( Suelos, etc. )
La visita a terreno
Presupuesto de Obras
Planificando la Obra
¿Qué información me aportan los planos?
Planificando la Obra
¿ Qué necesito de las Especificaciones Técnicas para poder
planificar?
• Deben describir correctamente la Partida.
• Deben precisar las actividades que componen la Partida.
• Indicar materiales a utilizar.
• Indicar equipos necesarios.
• Precisar exigencias de Mano de Obra.
• Precisar los controles a realizar.
• Explicar el proceso constructivo.
• Indicar exigencias de recepción.
• Precisar unidad de medida y pago.
Planificando la Obra
¿ Qué información aportan las Bases Administrativas para poder
planificar?
• Equipo profesional a cargo de obra
• Exigencias del control de laboratorio
• Exigencias del control topográfico
• Exigencias en torno a las instalaciones provisionales
• Transporte y comunicaciones exigidas
• Exigencias de Seguridad y Salud Ocupacional (SySO)
• Exigencias medioambientales
• Monto de anticipo contemplado y forma de devolución
• Programa financiero
• Retenciones
Planificando la Obra
¿ Qué información aporta el emplazamiento de la obra para
poder planificar?
• Las condiciones topográficas en que se ejecutará el proyecto.
• Las condiciones geotécnicas
• La factibilidad técnica de construcción.
• Las condiciones de tránsito.
• La disponibilidad de Mano de Obra
• Los centros de adquisición de materiales
• El área para instalaciones provisionales
Planificando la Obra
¿ Qué información aporta el emplazamiento de la obra para
poder planificar?
• La disponibilidad de servicios de agua , electricidad y
comunicación
• Los medios de transporte
• La disponibilidad de alojamiento y alimentación
• Las condiciones climáticas
• Las condiciones de seguridad del sector en que se construirá.
• La presencia de canteras y botaderos
• La disponibilidad de maquinaria y equipos
Plan de Acción
• Instalaciones Provisionales:
Oficinas, Laboratorio, Baños, Duchas, Almacén, Comedor,
Dormitorios, Casetas de Vigilancia.
• Accesos: Suministro de materiales, del personal.
• Trazado y Niveles: PR provisorios, PR permanentes
• Excavaciones: Características del Terreno, entorno, protección de
construcciones aledañas, napas subterráneas.
• Emplazamientos de maquinaria fija: Donde se ubicarán dentro
de la obra, cuantas serán, ¿se moverán en algunas etapas?
Plan de Acción
• Ejecución de Partidas. ¿Las haremos en forma directa o se
subcontrataran todas, algunas?
• Programación de las Obras. Considerar partidas, etapas,
programa financiero.
• Diseño y selección de estrategias. Ejecutamos obra gruesa en
forma directa y entregamos terminaciones e instalaciones a
especialistas.
• Establecer procedimientos. ¿Cómo se compra? ¿Cómo se
contrata gente?
Planificando la Obra
Planificando Recursos y Suministros :
• Materiales: Volumen, compra, llegada.
• Mano de Obra: Auditoría, Pronóstico, Reclutamiento-Selección,
Capacitación-Desarrollo.
• Equipos: Arriendo, Condiciones, Traslados, espacios.
• Financieros: Determinar cuando y cuanto cobraremos en cada
EP.
• Información: Que necesita cada persona del staff.
Planificando la Obra
La logística:
• Mantención de Equipos : Directa, externalizada.
• Control de Calidad : Puntual, permanente.
• Movilización : Vehículo de Servicio, transporte del personal,
transporte del staff de obra.
• Comunicación : Interna de obra, con oficina central.
• Almacén : Dimensión, uso de almacén de proveedores.