Post on 24-Jul-2015
UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PROYECTO DE INFORMACIÓN Y DECISIÓN GERENCIAL
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
AUTORA:Abg. Janitmar Medina Quintero.
Octubre, 2013
ELABORADO Y DISEÑADO POR: ABG. JANITMAR MEDINA QUINTERO
El Encanto – Dulcería y algo más, es una pequeña empresa dedicada a la
elaboración de postres y/o refrigerios por encargo, con los mejores
ingredientes y técnicas caseras. Esta se encuentra ubicada en la ciudad de
Barquisimeto, del estado Lara, Venezuela.
Su estructura organizacional es la siguiente:
LA EMPRESA
GerenciaGeneral
Gerenciade Finanzas
Gerenciade
Producción
Gerenciade
Comercialización
Gerenciade RR.HH
PARTE “A”
ELABORADO Y DISEÑADO POR: ABG. JANITMAR MEDINA QUINTERO
Está dirigida por la alta gerencia, es decir por la Gerente General.
Desarrollada mediante la alta gerencia y la gerencia media: La Gerente General y los gerentes de: Finanzas, Producción y Comercialización
A través de la Gerente General y la Gerente de Recursos Humanos.
Estudiado por cada una de las unidades de la gerencia, en otras palabras, la Gerencia General y la Gerencia de Comercialización, Producción, Finanzas y Recursos Humanos.
Planificación
Organización
Dirección
Control
ELABORADO Y DISEÑADO POR: ABG. JANITMAR MEDINA QUINTERO
PARTE “B”El Problema:
Tomando en consideración lo anteriormente descrito, se tiene que El Encanto – Dulcería y algo más posee un Sistema de Información Gerencial algo centralizado, pues las funciones elementales de toda organización están siendo muy llevadas por la Gerencia General, tomándose como una situación limitante para el desempeño operacional del resto de la gerencia media, lo que minimiza la motivación de este talento humano.
Posible Solución:Se plantea un S.I.G en donde los Gerentes de Comercialización,
Producción, Finanzas y Recursos Humanos puedan vaciar la información recaudada durante las operaciones y/o labores diarias respectivas, lo que les permitiría elaborar sus informes de gestión y así transmitir al Gerente General datos relevantes de la organización, así como las posibles oportunidades que se tienen para solventar las debilidades o amenazas, este a su vez podría tener una accesibilidad que le permita mejorar la toma de decisiones, aplicando estrategias gerenciales aportadas por todos los miembros de la empresa, lo que conlleva a la motivación de estos por generarse un valor indispensable como lo es la confianza.
ELABORADO Y DISEÑADO POR: ABG. JANITMAR MEDINA QUINTERO
Para mayor comprensión de ello, se elabora el siguiente esquema:
1. Información
(Datos).
5. Soluciones
ante Debilidades o Amenazas.
2. Gerencia Media
(Comercialización, Producción, Finanzas y RR
HH).
6. Toma de Decisiones.
3. Elaboración de Informes de Gestión.
7. Estrategias
Gerenciales.
4. Gerencia General.
S.I.G
CONFIANZA
CONFIANZA
ELABORADO Y DISEÑADO POR: ABG. JANITMAR MEDINA QUINTERO
“La técnica y la tecnología son importantes, pero
incorporar confianza es la cuestión clave
de la década”.
TOM PETERS.
ELENCANTO DULCERÍA@ELENCANTODULCE