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Siemens Medical Solutions
Sistemas de Información para la Salud
Luis F. ReigosaResp. Estrategia e Inteligencia de Negocio
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Índice
� El Grupo SIEMENS
� Presentación del Curso
� Asistencia Sanitaria en España
� La Tecnología Sanitaria
� Tendencias globales del modelo
� Sostenibilidad desde la tecnología
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“Soñé desde mi juventud con fundar un negocio de alcance mundial.”
Máquina dinamo-eléctrica
Descubrimientodel principio dinamoeléctrico
Siemens cuenta por vez primeracon más de 100.000 empleados entodo el mundo
Werner von Siemens desarrolla el telégrafo de aguja;fundación de“Telegraphen-Bauanstalt vonSiemens &Halske“ en Berlín
Siemens desarrolla el procedimiento de zona fluctuante para la fabricación de silicio de alta pureza
1847 1866 1923 1953
Cotización de la acción Siemens en la Bolsa de Nueva York
2001
1991 20021897 1936
El Grupo SIEMENS
Desde el taller de fabricación a la red global de innovación
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Desde la invención de la dinamo a las turbinas de gas más eficientes del mundo
Salud
Automatización
Energía
Desde los primeros controles electrónicos a las fábricas totalmente automatizadas
Desde las primeras imágenes del interior del cuerpo al escaner 3D de cuerpo completo
Desde el primer tren eléctrico a las 310 mph de los trenes de levitación magnética
Transportes
Iluminación
Desde las primeras bombillas de filamento metálico a los LEDs orgánicos
El Grupo SIEMENS
Innovaciones de Siemens que han cambiado el mundo
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Un mundo de talento demostrado,
proponiendo innovacionesrevolucionarias,
ofreciendo una visión única y competitiva a nuestros clientes,
apoyando a la sociedad frente a susretos más importantes,
y creando valor sostenible.
El Grupo SIEMENS
La visión de SIEMENS – marcar el rumbo
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Fujitsu-Siemenscomputers
Energía
Power Generation
PowerTransmission and
Distribution
Automatización y soluciones industriales
Automation andDrives
Industrial Solutions and
Services
TransportationSystems
Siemens BuildingTechnologies
El Grupo SIEMENS
Actividad en tres divisiones básicas
Imaging systemsIT systems
In-vitro diagnostics
Medical Solutions
Products
Entidades participadas por SIEMENS S.A.
Nokia-Siemensnetworks
OSRAMBosch-Siemens
Home App.Siemens VDOAutomotive
TECOSA
Siemens Busbar Trunking Systems
NERTUS mantenimiento ferroviario
...
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Reutilización
de equipos
Productos
Sistemas de
laboratorio
AudiologíaSistemas de
oncología
Resonancia
magnética
Tomografía
Comput.
UltrasonidosMedicina
Nuclear
Angiografía
Imagen
Molecular
Soluciones
IT
Soluciones
Salud de la
mujer
Soluciones
oncología
Soluciones
radiología
Soluciones
cardiología
Soluciones
Customer
service
Servicios de
gestión de
salud
Software
clínico
Imagen
digital
Servicios
El Grupo SIEMENS
Portfolio de Siemens Medical Solutions
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Workflow supporting IT
Prevention &
Early Detection
CareTherapy
Diagnosis
In-vitroDiagnostics
(IVD)
In-vivoDiagnostics(Imaging)
2000:� Shared Medical Solutions2007:� GSD
2006:� DPC� Bayer Diagn.2007:� Dade Behring
(planned)
2005:� CTI
El Grupo SIEMENS
Adquisiciones – hacia el continuum asistencial
2003:� Draeger-Siemens j.v.
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12,9%12,8%14;8%15,1%13,4%11,2%9,4%8,1%3,8%(2,4)%En % de ventas
9,38,68,17,88,48,45,34,24,14,1Pedidos en millardos de EUR
3,43,8
4,1
4,9
7,27,6 7,4
7,17,6
8,2
2)
145
332
463
808
10181118
1046976
1061
(84)
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 20061) 3) 4) 5) 5)
FY97 – 98 acc. to HGB; FY99 – 06 acc. to US GAAP
1) Net income before tax 2) excl. Dental Systems (divested in 1998)
3) incl. Shared Medical Systems in Q4 4) incl. 11 months Acuson
5) excl. EM Business (divested in 2003 and 2004, margins w/o EM effects in 2003: 14.2%; in 2004: 13.1%)
Ventas
en millardos
de EUR
Beneficio
en millones
de EUR
El Grupo SIEMENS
Desarrollo hacia el crecimiento sostenible
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�
€
America
Europa(excl. Alemania)
Alemania
Asia / Pacifico
Otros
1% 3%
� €
0,5 274
19% 15%
€�
6,8 1.233
€�
8,8685
24% 8%
� €
5,5 2.007
24%15%
� €
14,5 4.028
40% 49%
Empleados (Miles)
Ventas (millones de EUR)
Datos Q1 2007
El Grupo SIEMENS
Presencia global
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Índice
� El Grupo SIEMENS
� Presentación del Curso
� Asistencia Sanitaria en España
� La Tecnología Sanitaria
� Tendencias globales del modelo
� Sostenibilidad desde la tecnología
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� 10.10 – Introducción a a la Informática SanitariaLuis F. Reigosa – Resp. Estrategia e Inteligencia de Negocio
� 17.10 – Sistemas de Información Sanitarios. SELENE: un ejemplo prácticoJose L. Camacho – Resp. Consultoría
� 24.10 – Tecnologías para el desarrollo de Sistemas de Información SanitariosAntonio Torres – Dir. Desarrollo SELENE
� 31.10 – Ponencia especial: Escenarios de aplicaciónPonentes a determinar
� 07.11 – Metodología para la gestión de proyectos de informática en SanidadDaniel Blanco – Resp. Desarrollo de Negocio SELENE
� 14.11 – Modelos de negocio para las TIC en la SanidadJuan A. Morejudo – Dir. Regional SIEMENS
� 21.11 – Tendencias en tecnologías para la saludMaría Garcia Robledo – Resp. Investigación, Innovación e Ing.
� 28.11 – Investigación en eHealthElena Villalba – Life Supporting Tech. U.P.M.
Presentación del Curso
Curso Práctico de Informática Sanitaria
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Índice
� El Grupo SIEMENS
� Presentación del Curso
� Asistencia Sanitaria en España
� La Tecnología Sanitaria
� Tendencias globales del modelo
� Sostenibilidad desde la tecnología
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1981 Cataluña
1984 Andalucía
1987 Comunidad Valenciana
1987 País Vasco
1990 Galicia
1990 Navarra
1994 Canarias
2002 Asturias
2002 Cantabria
2002 La Rioja
2002 Castilla La Mancha
2002 Castilla León
2002 Aragón
2002 Baleares
2002 Extremadura
2002 Madrid
2002 Murcia
Población de referencia: 40.000.000 habitantes
Asistencia Sanitaria en España
La descentralización del modelo sanitario
Del modelo centralizado a los 17 modelos sanitarios
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Características esenciales
� Cobertura universal
� Equidad en el acceso a las prestaciones
� Financiación pública con los Presupuestos Generales
� Integración regional en un único Sistema Nacional de
Salud
Otras características
� Provisores de servicios esencialmente públicos
� Prestaciones sanitarias reguladas
� Dos niveles de atención: primaria y especializada
� Gestión tradicional de centros según derecho
administrativo y personal funcionario
� Nuevos modelos de financiación
Asistencia Sanitaria en España
Sistema Nacional de Salud
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Asistencia Sanitaria en España
Evolución de la financiación
Evolución de la financiación disponible y el gasto real INSALUD Gestión Directa, 1994-2000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Financiación disponible Gasto real
(millones de pts)
Incremento superior al crecimiento del PIB entre 1994-2000
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Asistencia Sanitaria en España
Cambios del entorno social
OPTIMIZACIÓN
Mayor esperanza de vida
� Hombres 74,6 años
� Mujeres 82 años
Envejecimiento de la población
Incremento de la inmigración
Aumento de la demanda diagnóstica
Incremento del gasto
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Asistencia Sanitaria en España
Cambios en el modelo interno
NUEVAS FÓRMULAS DE GESTIÓN
Búsqueda de la eficiencia
Desburocratización de la gestión
Descentralización de la toma de decisiones
Responsabilidad en la dirección de servicios
Flexibilidad en la gestión económica
Flexibilización en la gestión de recursos humanos
Orientación de las organizaciones a resultados
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Asistencia Sanitaria en España
El camino a los nuevos modelos
“El carácter de servicio público no está determinado por la forma jurídica en que se organiza, sino básicamente por la naturaleza de la función, por el origen público de los recursos que la financian y, en el caso concreto del SNS, por la igualdad de todos los ciudadanos en el acceso a la asistencia...
La Comisión entiende que el SNS debe adoptar, por tanto, lasformas jurídicas más adecuadas que promuevan dicha responsabilidad, la definan de modo concreto.....”
Justificación: Informe ABRIL 1991
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Asistencia Sanitaria en España
Nuevas fórmulas de gestión
PFIs ?
Conciertos con entidades privadas
� Ej. Fundación Jiménez Díaz
Fundaciones Públicas Sanitarias
� Ej. Fundación Hospital Alcorcón
Consorcios
� Ej. Consorci Sanitari de Catalunya
Empresas públicas
� Ej. Hospital de Fuenlabrada
Concesiones
� Ej. Hospital de Alzira
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Asistencia Sanitaria en España
Nuevas herramientas
Gestión de recursos humanos
� Flexibilización del puesto de trabajo (funcionariado)
� Mayores salarios por más productividad
� Incentivos variables
Gestión de la organización
� Descentralización de la gestión
� Capacidad de toma de decisiones
� Mecanismos de competencia regulada
Tecnologías de la Información
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Índice
� El Grupo SIEMENS
� Presentación del Curso
� Asistencia Sanitaria en España
� La Tecnología Sanitaria
� Tendencias globales del modelo
� Sostenibilidad desde la tecnología
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La Tecnología Sanitaria
Modelo evolutivo de la tecnología
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La Tecnología Sanitaria
La innovación sanitaria en el siglo XX
1877 1885 1900 1910 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Tubo de vacío Semiconductores Redes digitales
Electromedicina
Diagnóstico radiológico
Terapia radiológica
Audiología
Medicina nuclear
Ultrasonidos
Tomografía computerizada
Resonancia magnética
Redes PACS
Internet y Tecnologías de la Información
Gestión del conocimiento
Biología molecular
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La Tecnología Sanitaria
Evolución de las inversiones en Tecnología
95/96 02/03 07/08
8.80.41.90.95.1
14.2
1.42.91.88.0
12.7
16.2
1.83.42.1
10.0
20.5
54.0
41.0
17.1
Mercado Globalen millardos
de EUR
6% CAGRCrecimiento Anual Acumulado(2003-2008)
10% Sistemas de Información Sanitarios
5% Mantenimiento
3% Audiología
3% Equipos de Electromedicina
5% Terapia Oncológica
2,5% Sistemas de Imagen
(Rayos X, CT, MR, MN, US)
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PROCESOS
PERSONAS YCONDUCTAS
HERRAMIENTAS YTECNOLOGÍAS
Soporte
AutomatizaciónIntegraciónSimplificación
Procesar, analizar y gestionarTareas administrativas / asistencialesRedefinir tareas y evitar repetitivas
Tecnología
Procesos
Personas
La Tecnología Sanitaria
Elementos de un Sistema de Información
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Organización
Estrategia
SAKJNFSANJ JDSA SHF
SDFASDJF SDJ SDJF SJ
SDFJLSJ SDFKJ KLJLK
SDFJLSKOWJFEK SDKJ
Información Gestión de la
información
Recogida
Elaboración
Evaluación
Almacenamiento
Recuperación
Distribución
S.I. S.I.A.
Sistema Informático
Orientación a procesos frente a orientación a datos
La Tecnología Sanitaria
Concepto de Sistema de Información
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Gestión administrativa
Gestión administrativa – asistencial
Gestión asistencial
Gestión departamental
Integración administrativa
Integración asistencial
Gestión integrada
Coste por actividad
Gestión integrada orientada al paciente
1970
2000
La Tecnología Sanitaria
Evolución de los sistemas
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Área de organizacióny sistemas
Departamentode informática
Centro de Proceso de Datos
OutsourcingProfesionalizaciónReciclaje de personal
Inversión 2,5%Inversión 0,1%Inversión 0%
Centralización porComunidad Autónoma
Centralización deinformacion estratégica
Sistemas autónomos
La Tecnología Sanitaria
Del Proceso de Datos al Soporte a la Organización
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De un hospital medio (± 300 camas)
� 500.000 pacientes como población de referencia
� Más de 1.300 usuarios (250 médicos, 900
enfermería y técnicos, 150 administrativos)
� Actividad mensual 20.000 consultas, 1.300
ingresos, 800 intervenciones, 10.000 urgencias
Volúmenes de información mensual
� 75.000 anotaciones
� 25.000 informes
� 90.000 peticiones interdepartamentales
� 450.000 resultados analíticos
� 400.000 campos de formulario
� 13.000 estudios de imagen
� 24.000 prescripciones farmacológicas
La Tecnología Sanitaria
El problema de la Dimensión
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De los errores médicos (información?)� Suponen anualmente entre 44.000 y 98.000 muertes
� Los errores de medicación en pacientes hospitalizados
cuestan cerca de 2 billones $ al año
Del tratamiento� Solo el 55% de pacientes reciben los cuidados
recomendados para su patología
� Más del 50% de los pacientes con patologías comunes
no están correctamente tratados (diabetes,
hipertensión, adicción al tabaco, hiperlipidemia, fallo
cardiaco, asma, depresión y fibrilación atrial crónica)
De la innovación� El periodo medio entre el descubrimiento de nuevos
tratamientos y su incorporación es de 17 años
La Tecnología Sanitaria
El problema de la Criticidad
Datos del Institute of Medicine referidos a EEUU en estudios realizados entre 2000 y 2003
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La Tecnología Sanitaria
Otras necesidades
Centralización
Disponibilidad
Accesibilidad
Responsabilidad
Integración
Productividad
� Control de autor / acceso� Control de las modificaciones
� Acceso de todos los roles� Desde cualquier punto
� Usuarios concurrentes� Funcionamiento 24x7
� Unicidad� Coherencia de la información
� Protocolos, estándares y calidad� Gestión basada en la información
� Diagnósticos efectivos� Orientación al paciente
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La Tecnología Sanitaria
Evolución organizativa y funcional
Workflow y trabajo cooperativo
� Trabajo en tiempo real
� Simplificación de procesos y circuitos (tareas
innecesarias)
� Mayor capacidad de resolución
� Más comodidad para el paciente
Orientación de las herramientas a la práctica clínica
Implicación del usuario clínico
Modelo vivo y en evolución funcional
Los proyectos implican reingeniería
� Proyectos son de organización
� Proyectos son estratégicos
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Una pausa
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Índice
� El Grupo SIEMENS
� Presentación del Curso
� Asistencia Sanitaria en España
� La Tecnología Sanitaria
� Tendencias globales del modelo
� Sostenibilidad desde la tecnología
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Tendencias globales del modelo
El modelo de proceso vital
Ultrasonido
Resonancia
Terapia
Mamografía
Endoscopia
Consultas
Quirófanos
Hospitalización
BoxesINTERACCIÓN CLÍNICA(Paciente real, médico, equipamiento)
Enfermo
Sano
Nacimiento
Muerte
DOMINIO DEL USO
DOMINIO DEL WORKFLOW
DOMINIO DE LA ENFERMEDAD
DOMINIO DE LA SALUD
� Medicina Basada en la Evidencia� Representación del Proceso Agudo
� Workflow dirigido por el sistema
� Registro Electrónico de Paciente
� Equipamiento� Logísitica� Fármacos� Sistemas de
ayuda
� Redes de salud� Sistemas Socio-Sanitarios
19
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Fuente: Elaboración propia a partir del informe “Siglo XXI: tentativa de identificación de algunas grandes tendencias” -
Jérôme Bindé, Director de la Oficina de Análisis y Previsión, UNESCO
Agua potable
Pobreza
Energías
alternativas
Calentamiento
global
Igualdad entre
sexos
Crisis del
petróleo
Sociedad
de la
Información
Gobernabilidad
Autonomía y
bienestar
Terrorismo y
derechos
humanos
Desafíos
éticos
Envejecimiento
de la población
Crecimiento
demográfico
Multi-
culturalidad
Genética y
bioingeniería
Salud
Tendencias globales del modelo
Los grandes retos del siglo XXI
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Correlación cualitativa entre la edad y los gastos sanitarios
Fuente: The 2004 Revision Population Database, Population Division, UN
Budgetary Challenges posed by aging populations, Economic Policy Committee, EU
Base Social del
Bienestar
� De 6.500 millones de habitantes en 2005 a 9.100 millones en 2050
� Esperanza media: 65 años en 2005 a 75 años en 2050
� Mayores de 60 años: de 20% a 32% en países desarrollados y de 8% a 19% en países en desarrollo
� En 2050 el porcentaje de mayores superará al de niños (0-14 años) de forma mundial
(2 mayores por niño en países desarrollados)
Tendencias globales del modelo
Cambios demográficos
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Evolución de la asistencia socio-sanitaria
� Los avances médicos y técnicos cronifican enfermedades que
anteriormente eran de elevada mortandad
� En el año 2020, las patologías crónicas representarán más del 60% de las
enfermedades
� La inclusión de personas con discapacidad es un factor fundamental de la
Sociedad del Bienestar
� La autonomía personal se convierte en demanda social
El modelo clínico actual está basado en la gestión de la
patología aguda en recursos, estructura y formación
Surge el concepto de dependencia como la necesidad de
ayuda a la actividad cotidiana que requiere una persona
Tendencias globales del modelo
Cronicidad, discapacidad y dependencia
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“aquel estado en que se encuentran las personas que, por razones
ligadas a la falta o a la pérdida de autonomía física, psíquica o
intelectual, tienen necesidad de asistencia y/o ayudas importantes a fin de realizar los actos corrientes de la vida diaria”
Consejo de Europa
Se considera persona dependiente […] cuando no pueda realizar
sin ayuda, alguna de las actividades básicas de la vida diariarelacionadas con el cuidado personal, la movilidad dentro del
hogar o las funciones mentales básicas
Sistema Nacional de Dependencia
Tendencias globales del modelo
Concepto de Dependencia
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Modelo Beveridge: protección universal de todos los
ciudadanos y financiación mediante impuestos (Países
Nórdicos y Holanda)
� Alta madurez en los servicios
� Alta presión fiscal (50%) y alto gasto social (30%)
� Gasto en dependencia mayor del 2,3% sobre PIB
Modelo Bismarkiano: protección a través de la Seguridad
Social mediante prestaciones (Alemania, Austria,
Luxemburgo y Francia)
� Buen desarrollo en sistemas de protección social
� Presión fiscal media (43%) y gasto social algo superior (28%)� Gasto en dependencia mayor del 1,5% sobre PIB
Modelo Asistencial: orientado a personas sin recursos
(países mediterráneos)
� Escaso desarrollo de servicios sociales
� Presión fiscal y gasto social por debajo de la media europea
� Gasto en dependencia bajo la media (1,2%) – España 0,4% PIB
Tendencias globales del modelo
Modelos de protección en Europa
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Tendencias globales del modelo
Necesidades demandadas
Plataforma de e-Salud
Autonomía
personal
Tranquilidad
sobre la salud
Compañía
Ahorro de costes
e inversiones
Calidad de la
atención
Impacto
socio-político
22
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Su objeto es la permanencia de las personas en situación
de dependencia, siempre que sea posible, en el entorno
en el que desarrollan su vida
Ofrece cobertura a cerca de 1.200.000 personas en los
diferentes grados de dependencia
� Dependencia moderada: ayuda una vez al día� Dependencia grave: ayuda dos o tres veces al día� Dependencia severa: cuidador permanente
Plantea distintos conceptos de atención y servicio
� Servicios en ayuda a domicilio, centros de día, teleasistencia, ayudas técnicas y plazas residenciales
Aportación AGE más de 12.500 millones € hasta 2015
� Estimación para Tecnología entre el 10% y el 20%
Tendencias globales del modelo
El contexto de la Ley de Dependencia
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Tendencias globales del modelo
Ejemplo de aplicación de la tecnología
Una persona que vive sola se resbala en el baño y se rompe la cadera, imposibilitando el movimiento
• Detección de la incidencia (caída en el domicilio)
• Control del entorno de la persona
• Atención inmediata (asistentes informales)
• Información del servicio de emergencias
• Acceso de los servicios de emergencias
• Salida del domicilio
• Traslado e información al centro hospitalario
Incidente doméstico
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Tendencias globales del modelo
Ejemplo de aplicación de la tecnología
Una persona que vive sola con dependencia moderada tiene pautado un tratamiento y seguimiento de una patología crónica
• Captar la atención de la persona de forma natural
• Mecanismo de comunicación de las tareas
• Identificación y autentificación del usuario
• Sistema de toma de biométricas
• Comunicación en tiempo real y valoraciones on-line
• Prescripción farmacológica
• Suministro del fármaco (terceros)
• Dosificación y control de la administración de fármacos
Patología crónica y asistencia
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Políticas sociales destinadas a la mejora de la calidad de vida
� Ley de Dependencia – octubre de 2006
Sostenibilidad de la Seguridad Social y la economía familiar
� Empleo de TIC para mejorar la eficiencia y contener el incremento de gasto sanitario actual y esperado
Participación en el cuidado de nuestros mayores y
dependientes
� Soledad: uno de cada cuatro mayores españoles vive solo� Gestionar la actividad de cuidadores formales e informales
Tratamiento de patologías crónicas y de larga duración
Autonomía e integración de personas con discapacidad
� Más del 30% de los mayores de 65 años tienen algún tipo de discapacidad
Servicios para las personas dependientes
Tendencias globales del modelo
Directrices de desarrollo del modelo
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Índice
� El Grupo SIEMENS
� Presentación del Curso
� Asistencia Sanitaria en España
� La Tecnología Sanitaria
� Tendencias globales del modelo
� Sostenibilidad desde la tecnología
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Sostenibilidad desde la tecnología
Desde su origen (primer generador de rayos X)
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Tie
mp
od
e r
eso
luci
ón
25
se
gun
do
s
Fuente: Friedrich-Alexander-University; Erlangen, Germany; Prof. Kalender, Prof. Bautz
Datos generados
- 400 MB por segundo- 10 GB por exámen- 15,200 imágenes
Sostenibilidad desde la tecnología
Hasta hoy (escáner de cuerpo completo con Somatom)
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Sostenibilidad desde la tecnología
Visión de futuro
Crecimiento de la demanda en salud y bienestar
Implicaciónprincipal
Cambio demográfico(envejecimiento y crecimiento de la población)
Mega-tendenciarelevante
Potencial de eficienciade los sistemas de salud
Nuevos ámbitos de actuación
Costes sanitarios
Retosprincipales
Oportunidadesde mercado
Detección temprana e intervención
Orientación a la enfermedad
Soporte a la decisiónbasado en el conocimiento
Sistemas IT integrados
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Sostenibilidad desde la tecnología
Condicionante global de la estrategia
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Sostenibilidad desde la tecnología
La visión del negocio
Ayudar a nuestros clientes a que proporcionen …
� cuidados de alta calidad y centrados en el paciente
� durante todo el continuum asistencial
� con los mejores procesos
� y con resultados probados.
Prevención y
detección
temprana
Diagnóstico Terapia Cuidados
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Sistemas de información sanitarios
Diagnóstico In-vivo (sistemas principales de imagen médica)
UltrasonidosImagen
molecular
Resonancia
magnética
Tomografía
computerizada
Radiología
convencional
Near Patient
Testing
Automatización
de pruebas
Diagnóstico In-vitro (sistemas principales de laboratorio)
Análisis de
orina
HematologíaQuímica
clínica
Pruebas
genéticas
Inmuno
diagnóstico
Sostenibilidad desde la tecnología
Orientación estratégica
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Sostenibilidad desde la tecnología
Integración de modelos diagnósticos
predis-
posición
primeras
células
mutadas
inicio
del cáncer
aparición
marcadores
crecimiento
del cáncer
metasta-
tización
Progreso dela enfermedad
Costes ~ 5% ~ 15% ~ 80%
Progreso del cáncer Tiempo
cirugíaquimio
radiación
screening,marc. in-vitro
PETimagen
anatómicamonitorización
de fármacos
Procedimientoactual
Procedimientomolecular
cirugía
imagen funcional y molecular
quimio
radiaciónmonitorización
preventiva
chipsDNA
chipsDNA
chipsproteina
mon. fármacosplanif. terapia
perfilgenómico
marcadores pronosticoterapia génica
biopsias fármacos individualizados
mínimamenteinvasiva
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Sostenibilidad desde la tecnología
La misión del negocio
Coste
de la provisión de servicios sanitarios
Solo dos palabras:
mejorar workflow
a través de
� la innovación
� la optimización de procesos
Resultados demostrables
Calidad
Prevención y
detección
temprana
Diagnóstico Terapia Cuidados
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Sostenibilidad desde la tecnología
A veces de un simple boceto …
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Sostenibilidad desde la tecnología
… surgen las ideas más avanzadas (Somatom Definition)
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MRA Dinámico1 MIP / seg
MRA Alta Resolución0.6 x 0.6 x 0.9mm3, 22sec
Fuente: P. Finn, G. Laub , UCLA, USA
MR
Sostenibilidad desde la tecnología
Sistemas avanzados de MR (MRA Pulmonar)
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Linfoma
Fuente: Dr. Seemann et al.,
Klinikum rechts der Isar,
Technische Universität München
Sostenibilidad desde la tecnología
Sistemas híbridos PET/CT
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PET/CT
SPECT/CT
Sostenibilidad desde la tecnología
Sistemas híbridos de imagen molecular
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Sostenibilidad desde la tecnología
Navegación magnética
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Subhead Arial Bold 20 point
Body text in Arial 20 point.
Ex landum it exus rius lauda num ibis
tu. Lorem et exit vulnare us plexus
num est.
� Vulna pausta hus tex, per itum
� Sit itum causticus aurum eu et
� Dolor situs cum habi litarum te
itum alus causticus.
Sostenibilidad desde la tecnología
Navegación magnética en angiografía
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Sostenibilidad desde la tecnología
Los Sistemas de Información como base del conocimiento
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syngo 3D basic syngo 3D VRT syngo Flytrough
Sostenibilidad desde la tecnología
… como herramienta de proceso avanzado
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Sostenibilidad desde la tecnología
… como soporte al hospital sostenible
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3
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1.- Distribución de energía2.- Protección contra incendios3.- Seguridad4.- Gestión eq.climatización
6.- Tecnología WIFI5.- Iluminación
7.- Sistemas de comunicación8.-Gestión parking
2
4
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9.-Logística tratamiento desechos
9
10.-Equipos imagen radiológica11.-Sistemas gestión radiológica12.-Sistema de información hospitalaria13.- Monitorización y telemonitorización14.- Gestión farmacia15.-Herramientas inf.pacientes16.-Gestión habitaciones automáticas
17.-Logística hotelera18.-Vigilancia a domicilio19.-Sistema de información integrado20.- Soluciones financieras21.- Gestión flotas vehículos
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SOLUCIÓN GLOBAL
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Urgencias Asistencia Peticiones a servicios IntegraciónResultados y tareas
EnfermeríaGestión clínicaActividad ambulatoria
Trabajo
en planta
Asistencia en
hospitalización
Sostenibilidad desde la tecnología
… como eje central del proceso clínico
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Conciencia de futuro
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