Post on 21-Apr-2020
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Estructura financiera
Mayores
Compañía
Regional
Grupos de Centros
de Operacion
Centro deOperación
Estruc.Cuentas
Plan
Mayores
Auxiliares
GruposUnidad deNegocio
Unidad deNegocio
GruposC. Costos
Estruc.C. Costos
Mayores
AuxiliaresCentrosCostos
Estruc.Flujo de Efectivo
Conceptos Flujo de Efectivo
Auxiliares
Mayores
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Compañía: Se define como compañía cada NIT
Regional: es la agrupación y consolidación de varios centros de operación que pueden pertenecer a la misma zona o Región permite generar a este nivel balances y estados de resultados.
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Grupos de Centros de Operación: Agrupación de diferentes centros de operación para la presentación de estados financieros.
Centros de Operación
Los centros de operación son todos aquellos sitios geográficos en donde la compañía re-aliza su actividad económica y/o administrativa, tales como sucursales, puntos de venta, fábricas, plantas, sedes, etc. Cada Centro de operación gestiona sus propios documentos. Permite conocer su gestión en forma separada y/o consolidada a la hora de hacer los análisis financieros y demás re-portes.
Buga Bogotá Medellin Oficina Medellin
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Grupo de Unidades de Negocio: Agrupaciones de dos o mas unidades de negocio para la presentación de estados financieros.
Unidades de Negocio
Las unidades de negocio son entidades económicas dentro de una empresa que son responsables y autóno-mas en la generación de ingresos y egresos. Se definen aquí los códigos de las diferentes unidades de negocio de la compañía, las cuales serán utilizadas en el registro de transacciones contables y en la generación de In-formes y estados financieros por unidad de Negocio.
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Mayores y auxiliares de centros de costos: se define estructura de mayores y auxiliares de centros de costos, que se clasifican según agrupaciones (CP,CV;CA) y cuentas contables para la generación de estados de resultados a este nivel
VEHICULOS
PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN
VENTAS
Grupos de Centros de Costos GRUPOS
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Plan de Cuentas:
Auxiliar de cuentas: Las cuentas auxiliares son utilizadas para consignar la información contable, de acuerdo al criterio aplicable a cada tipo de registro, conforme a la costumbre y el principio contable mismo.
Conceptos de Flujo de efectivo: se definen diferentes conceptos para el ingreso y egreso de del efectivo, los cuales serán manejados en todas las transacciones de CXC y CXP y nos permite generar control del disponible y presupuesto.
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Estructura ComercialINSTALACIONES
BODEGAS
Extensiones
Lotes
ITEMS
Ubicaciones
Instalaciones
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Uno-enterprise permite el manejo de múltiples instalaciones donde se ubican las diferentes bodegas. Cumple la vital importancia de controlar el COSTO. Permite conocer las existencias, balances e informes y sus respectivos análisis de los inventarios por separado.
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Bodegas
Instalaciones C.O.
- Control de Existencia. - Maneja Multi-ubicación. - Maneja Lotes. - Permite facturar de esta bodega.
Sitio de almacenamiento de productos utilizados por la Compañía.
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Ubicaciones
Uno-enterprise permite el manejo de multiples sub bodegas dentro de las bodegas; control de pasillos, avenidas y carreras
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Ítems: Se definen como los ítems todos productos, y servicios que se vana manejar por el modulo comercial y de manufactura
Estos ítems se pueden controlar por:
1. Extensiones2. Lotes3. Seriales4. Códigos de Barras
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ITEMS
COMPRAS
VENTAS
INVENTARIOS
MANUFACTURA
LINEA
SUB-LINEA
DIVISION
ORIGEN
MARCAS
CONSULTAS
INFORMES
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Procesos de la comprasSolicitud
de Compra
OrdenesDe
Compras
Entradas Sobrecostos
Devoluciones
Facturas
Nota Debito
Orden De Compra
Directas
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Cotización
Pedidode
ventas
RemisiónDevoluciones
Facturas
Nota Credito
Pedidode ventadirecto
Procesos de ventas
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Estructura MANUFACTURA
INSTALACIONES
CENTROS DE TRABAJO
RUTAS
LISTA DE MATRIALES
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Rutas
Es una secuencia de operaciones.
Consiste en un conjunto de pasos u operaciones por las cuales va pasando el producto enla medida en que se va transformando.
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Lista de Materiales: Formulación de los productos terminados y semielaborados.
Producto terminado
Materia Prima
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Planeación 1. En términos generales el MPS y MRP es un juego de inventarios para abastecer el mercado.
2. Se basa en la demanda, esa es la gran diferencia de un proceso de reposición de inventarios que se basa en la historia, el MRP se basa en el futuro.
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Capacidad - El análisis de capacidad se hace en dos instancias: Capacidad Aproximada = Centros de trabajo críticos Capacidad Detallada = Todos los Centros de trabajo
- En cualquiera de las dos instancias, es una confrontación grafica de la capacidad disponible del centro de trabajo vs la capacidad necesaria de la demanda que hay en el mercado y en la planta.
¡GRACIAS!
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- El análisis de capacidad se hace en dos instancias: Capacidad Aproximada = Centros de trabajo críticos Capacidad Detallada = Todos los Centros de trabajo
- En cualquiera de las dos instancias, es una confrontación grafica de la capacidad disponible del centro de trabajo vs la capacidad necesaria de la demanda que hay en el mercado y en la planta.