Post on 19-Aug-2020
ESTRATEGIA PARA HACER FELIZ A GENTE DIVERSA
Cátedras de Tecnología Accesible.
Sostenibilidad
Carlos Rebate – Gerente Indra Software Labs
Jorn
ada
Div
ersi
dad
2
Jorn
ada
Div
ersi
dad
3
Bla bla
bla bla…
Jorn
ada
Div
ersi
dad
4
Jorn
ada
Div
ersi
dad
5
Cuando termine es probable que no
recordéis
nada
Jorn
ada
Div
ersi
dad
6
Jorn
ada
Div
ersi
dad
7
Jorn
ada
Div
ersi
dad
8
Jorn
ada
Div
ersi
dad
9
Bajo el nombre de Cátedras de Tecnología Accesible, se denomina el conjunto de colaboraciones de Indra y Fundación Adecco con las
instituciones del conocimiento, para desarrollar tecnologíaaccesible que contribuya a la integración laboral y social de las personas con discapacidad
Jorn
ada
Div
ersi
dad
10
www. tecnologias accesibles .com
Jorn
ada
Div
ersi
dad
11
Las Cátedras como ejercicio de…
innovación, responsabilidad, imagen corporativa y marca, gestión de grupos
de interés, internacionalización, comunicación, estrategia, felicidad,
diversidad
Jorn
ada
Div
ersi
dad
12
Implantación de un modelo de RSC ligado a la
innovación tecnológica
Jorn
ada
Div
ersi
dad
13
Estrategia para hacer feliza gente diversa
Jorn
ada
Div
ersi
dad
14
¿Alguien conoce a Juan Torrente?
Jorn
ada
Div
ersi
dad
15
Es un controller…
Jorn
ada
Div
ersi
dad
16
Jorn
ada
Div
ersi
dad
17
Sr. Cangrejo
Jorn
ada
Div
ersi
dad
18
=¿Qué le duele aJuan Torrente?
Jorn
ada
Div
ersi
dad
19
GASTO
¿Cuánto me va a costar?
CONVIRTIENDO EL GASTO EN INVERSIÓNESTRATÉGICA
Sostenibilidad
Carlos Rebate – Gerente Indra Software Labs
Jorn
ada
Div
ersi
dad
21
Los errores estratégicosse pagan a su debido tiempo
Jorn
ada
Div
ersi
dad
22
“No todo lo que cuenta puedeser contado, y no todo lo quepuede ser contado cuenta”
Jorn
ada
Div
ersi
dad
23
¿Por qué inversiónestratégica?
¿Dónde está el ROI?
Jorn
ada
Div
ersi
dad
24
Retornosno evidentes
Jorn
ada
Div
ersi
dad
25
Nos permite desarrollar una forma de pensar intercausal, y el futuro estará en manos de personas que sean capaces de contemplar la
realidad en términos de intercausalidad
VISIÓN
�
Jorn
ada
Div
ersi
dad
26
Ministro + impacto 80 =Oportunidad + posicionamiento
Jorn
ada
Div
ersi
dad
27
Nos permite establecer líneas de trabajo e innovación sólidas y
aglutinar actividad en torno a ellas
“La línea tiene más fuerza que el punto”
DEFINICIÓN
�
Jorn
ada
Div
ersi
dad
28
�
�
�
�
�
Jorn
ada
Div
ersi
dad
29
� ����
�
Jorn
ada
Div
ersi
dad
30
Nos permite aprender a gestionar nuestro negocio sin limitarnos a
gestionar nuestra propia cadena de valor, sino teniendo en cuenta el
resto de eslabones queconfiguran nuestro sector, desde el cliente final hasta los proveedores
de “materias primas”
IMPLEMENTACIÓN
�
Jorn
ada
Div
ersi
dad
31
¿Dónde estánuestra
materia prima?
=
Jorn
ada
Div
ersi
dad
32
Trabajamos en un mercado intensivo en
conocimiento
Jorn
ada
Div
ersi
dad
33
¿Deficitario?
Jorn
ada
Div
ersi
dad
34
Cerco al talento…Barreras de entrada
Jorn
ada
Div
ersi
dad
35
Jorn
ada
Div
ersi
dad
36
Jorn
ada
Div
ersi
dad
37
La “empresa extendida”
No es cuestión de €EmpatíaPersonas
ComplementariedadCompromiso
Investigación conjuntaColaboración docente
Jorn
ada
Div
ersi
dad
38
Retornos+
evidentes
Jorn
ada
Div
ersi
dad
39
Posicionamiento en comunicación, despliegue
internacional
Más de 300 impactos en medios
Headmouse: En 3 meses = inversión x 3
Ruedas de prensa en 7 países
Jorn
ada
Div
ersi
dad
4040
BRASIL
Jorn
ada
Div
ersi
dad
4141
CHILE
Jorn
ada
Div
ersi
dad
4242
MÉXICO
Jorn
ada
Div
ersi
dad
4343
PERÚ
Jorn
ada
Div
ersi
dad
44
COLOMBIA
Jorn
ada
Div
ersi
dad
45
ARGENTINA
Jorn
ada
Div
ersi
dad
46
Posicionamiento comomarca innovadora,
responsable y empleadora
Jorn
ada
Div
ersi
dad
47
¿A quién hace feliz?
Jorn
ada
Div
ersi
dad
48
Eduardo
Jorn
ada
Div
ersi
dad
49
Bea
Jorn
ada
Div
ersi
dad
50
José Luis
Emilio
Ernesto
Carlos
Jorn
ada
Div
ersi
dad
51
Joaquín
Jorn
ada
Div
ersi
dad
52
Paco
Joan Manel
JordiDaniel
Jorn
ada
Div
ersi
dad
53
Hans
Jorn
ada
Div
ersi
dad
54
Asociaciones / colectivosDirectores regionalesDirectores de país
Responsables de comunicaciónCompañeros
Jorn
ada
Div
ersi
dad
55
Entornosdiversos
Jorn
ada
Div
ersi
dad
56
Jorn
ada
Div
ersi
dad
57
Jorn
ada
Div
ersi
dad
58
Jorn
ada
Div
ersi
dad
59
Jorn
ada
Div
ersi
dad
60
Jorn
ada
Div
ersi
dad
61
Jorn
ada
Div
ersi
dad
62
INNOVACIÓN + TALENTO
I+D+i 3 años
500M€Colaboración con más de 100 universidades y centros de investigación
29.000 profesionales78% titulados y de alta cualificación
Más de 40 nacionalidades
Internacional: Más de 6.500 profesionales
MODELO DE NEGOCIO
Jorn
ada
Div
ersi
dad
63
Jorn
ada
Div
ersi
dad
64
Jorn
ada
Div
ersi
dad
65
A veces hay que hacer maniobras y correcciones en la línea de flotación
Jorn
ada
Div
ersi
dad
66
� Cada empleado genera 302.314 $/año ¿por qué? Porque invierten tiempo en pensar:�qué hace a la gente más
productiva�qué hace a la gente más
innovadora
Jorn
ada
Div
ersi
dad
67
¿Existe una fórmula?¿Es fácil de copiar?
Jorn
ada
Div
ersi
dad
68
100 g. de visión (t)una pizca de estrategia (l,v(t))
aderezado con empresa extendida (cv)y un poco de ilusión
Ingredientes de la Cangreburger
Jorn
ada
Div
ersi
dad
69
La visión no se copia…La visión se interioriza
Jorn
ada
Div
ersi
dad
70
Carlos RebateIndra Software Labscrebate@indra.es
C/ Acanto 1128045 Madrid T +34 91 480 50 00F +34 91 480 50 80www.indra.es
http://www.linkedin.com/in/carlosrebate