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LA DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y HERRAMIENTAS
PARA LOS MODELOS DE FORMACIÓN DEL COSTE
TEMA 3
OBJETIVOS DIDÁCTICOS
1. DESTACAR LA FUNCIÓN CONTABLE DE LOS CENTROS DE ACTIVIDAD DENTRO DEL PROCESO PRODUCTIVO.
2. ANALIZAR EL CONCEPTO DE UNIDAD DE OBRA, SUS CARACTERÍSTICAS Y LOS PRINCIPALES PROBLEMAS PARA SU ELECCIÓN.
3. ESTUDIAR LAS FASES DE DISTRIBUCIÓN, REDISTRIBUCIÓN E IMPUTACIÓN DENTRO DE LA FUNCIÓN CONTABLE DE LOS CENTROS DE ACTIVIDAD.
4. APRENDER A UTILIZAR LA ESTADÍSTICA DE COSTES COMO HERRAMIENTA PARA LA REPRESENTACIÓN Y CÁLCULO EN LAS FASES ANTES MENCIONADAS
5. HACER ESPECIAL HINCAPIÉ EN LA FASE DE REDISTRIBUCIÓN, REPARTO SECUNDARIO O SUB-RESPARTO POR LAS DIFICULTADES QUE ENTRAÑA SU COMPRENSIÓN Y ESTUDIO.
TEMA 3. LA DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y HERRAMIENTAS PARA LOS MODELOS DE FORMACIÓN DEL COSTE
ESTRUCTURA DEL TEMA
1. DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y LA CONTABILIDAD DE COSTES.
1.1. LAS SECCIONES: SU FUNCIÓN ECONÓMICA Y SU FUNCIÓN CONTABLE.
2. PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTES INDIRECTOS A LOS PRODUCTOS.
2.1. FASE DE DISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES.
2.2. FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
AUXILIARES.
2.3. FASE DE IMPUTACIÓN. LAS UNIDADES DE OBRA.
TEMA 3. LA DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y HERRAMIENTAS PARA LOS MODELOS DE FORMACIÓN DEL COSTE
ESTRUCTURA DE UNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA
CENTRODE
COMPRAS
I.P.EXISTENCIAS
M.P.CENTRO
DEPRODUCCIÓN
I.P.EXISTENCIAS
P.TCENTRO
DEDISTRIBUCIÓN
APROVISIONAMIENTO TRANSFORMACIÓN DISTRIBUCIÓN
2.2. ACTIVIDAD PRODUCTIVA, PROCESO PRODUCTIVO Y SISTEMAS DE PRODUCCIÓN.
COSTES ASOCIADOS COSTES ASOCIADOS COSTES ASOCIADOS
SECCISECCIÓÓN HOMOGN HOMOGÉÉNEANEA
División real de la empresa constituida por un conjunto de medios materiales orientados a la satisfacción de un mismo objetivo, bajo la autoridad de una persona responsable, y cuya actividad puede medirse en unidades físicas denominadas unidades de obra.
LA DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y LA CONTABILIDAD DE COSTES: LAS SECCIONES HOMOGÉNEAS
El proceso productivo podemos descomponerlo en actividades, que se pueden agrupar en función del objetivo común que persiguen y expresar su actividad en una unidad de medida homogénea.
SI
SE CORRESPONDEN CON UNA DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA QUE SE APOYA EN SU PROPIO PROCESO DE PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN
LAS SECCIONES SE PUEDEN CLASIFICAR ATENDIENDO AL PAPEL QUE ÉSTAS JUEGAN DENTRO DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA
EXISTEN RELACIONES DIRECTAS Y EXPLÍCITAS CON LA PRODUCCIÓN OBTENIDA Y VENDIDA
SECCIONES PRINCIPALES
SU ACTIVIDAD NO GUARDA RELACIÓN DIRECTA CON LOS
PRODUCTOS OBTENIDOS O VENDIDOS
SECCIONES AUXILIARES
CENTROS DE APOYO DE LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS POR LAS SECCIONES PRINCIPALES
APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
MANTENIMIENTOADMINISTRACIÓN
LA DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y LA CONTABILIDAD DE COSTES. LAS SECCIONES HOMOGÉNEAS
LAS SECCIONES: SU FUNCIÓN ECONÓMICO Y CONTABLE
OBJETIVOS PERSEGUIDOS
ECONÓMICO: DE CONTROL, ES DECIR, PARA TOMAR DECISIONES Y EXIGIR RESPONSABILIDADES
CONTABLE: DETERMINAR EL COSTE DE LOS PRODUCTOS
LUGARES DE RENDIMIENTO LUGARES DE COSTES INDIRECTOS
ESPECIAL INTERÉS PARA EL ESTABLECIMIENTO DEL
PRESUPUESTO Y DE SU CONTROL
ES UN MEDIO PARA EL CÁLCULO DEL COSTE Y DEL COSTE FINAL DEL
PRODUCTO
REFERENCIAS PARA LA VALORACIÓN DE EXISTENCIAS Y
EL CÁLCULO DEL COSTE DE LA PRODUCCIÓN VENDIDA
LO IMPORTANTE ES SABER SI EL COSTE SE HA ALCANZADO MEDIANTE EL USO EFICAZ Y
EFICIENTE DE LOS RECURSOS EN LOS CENTROS INFORMACIÓN BÁSICA PARA LA
ELABORAR INFORMES FROS.
CONCEPTO
UNIDAD DE MEDIDA DE LA ACTIVIDAD DE UN CENTRO QUE PERMITE TANTO EL CONTROL DE LA MISMA, ASÍ COMO LA DISTRIBUCIÓN DEL COSTE
FUNCIONES
ECONÓMICAFÁCIL APRECIACIÓN DEL NIVEL DE ACTIVIDAD DE LA SECCIÓN Y SU
RENDIMIENTO
CONTABLEREPARTO SENCILLO DEL COSTE DEL
CENTRO ENTRE LOS SIGUIENTES BENEFICIARIOS DE ACTIVIDAD
PRINCIPAL CUALIDAD
REPRESENTAR LA ACTIVIDAD QUE SE DESARROLLA EN EL CENTRO AL OBJETO DE HOMOGENEIZAR LOS COSTES, CALCULAR RENDIMIENTOS Y ESTABLECER
RESPONSABILIDADES
LAS SECCIONES: SU FUNCIÓN ECONÓMICO Y CONTABLE: LAS UNIDADES DE OBRA
ELECCIÓN
AQUELLA QUE MEJOR REPRESENTE LA ACTIVIDAD DEL CENTRO
¿CÓMO SELECCIONAR LA UNIDAD DE OBRA?
MEDIANTE EL ESTUDIO DE LA RELACIÓN CAUSAL (CAUSA-EFECTO) QUE PERMITA ESTABLECER CIERTA PORPORCIÓN ENTRE EL COSTE Y LA UNIDAD DE ACTIVIDAD
ES DECIR, AQUELLA CUYO GRADO DE CORRELACIÓN ACTIVIDAD-COSTE SEA MAYOR, NORMALMENTE COINCIDENTE CON LA QUE SE DENOMINA FACTOR DETERMINANTE
COSTE DE LA UNIDAD DE OBRA (C.U.U.O) =
LAS SECCIONES: SU FUNCIÓN ECONÓMICO Y CONTABLE: LAS UNIDADES DE OBRA
OBRADEUNIDADESNºCENTRODELTOTALC.I.
FUNCIÓN CONTABLE
DEBE PERMITIR VALORAR LA AOPRTACIÓN QUE RECIBE CADA PRODUCTO DE LAS SECCIONES QUE PARTICIPAN EN SU PROCESO PRODUCTIVO EN UN PERÍODO DE TIEMPO
CARACTERÍSTICAS
DEBE SER MEDIBLE CON FACILIDADDEBE ASEGURAR LA ASIGNACIÓN, LO MÁS OBJETIVA POSIBLE, DE LOS COSTES INDIRECTOS DE LAS SECCIONES EN FUNCIÓN DE LAS PRESTACIONES O CONSUMO DE LOS RECURSOS DE LOS RECURSOS DE LAS SECCIONES POR PARTE DE LAS SECCIONES
LAS SECCIONES: SU FUNCIÓN ECONÓMICO Y CONTABLE: LAS UNIDADES DE OBRA
EXPRESIONES MÁS USUALES DE LAS UNIDADES DE OBRA
UNIDADES FÍSICAS: METROS, LITROS, TM, UD. COMPRADAS, UD. FABRICADAS, ETC.UNIDADES TEMPORALES: HORAS-MÁQUINA, HORAS-HOMBRE, ETC.UNIDADES ECONÓMICAS: U.M. COMPRADAS, U.M. VENDIDAS, ETC.
EL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTES INDIRECTOS A LOS PRODUCTOS: FUNCIÓN CONTABLE DE LAS SECCIONES HOMOGÉNEAS
COSTESDIRECTOS
COSTESINDIRECTOS
COSTE DEAPROVISIONAMIENTO
COSTE DEFABRICACIÓN Ó
PRODUCCIÓN
COSTE DEDISTRIBUCIÓN
SECCIONESPRINCIPALES
SECCIONESAUXILIARES
ETAPAS DEL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE LOS COSTES INDIRECTOS A LOS PRODUCTOS
1. CLASIFICACIÓN O ACUMULACIÓN
2. 1. REPARTO PRIMARIO O DISTRIBUCIÓN
2.2. SUBREPARTO, REPARTO SECUNDARIO O REDISTRIBUCIÓN
3. IMPUTACIÓN
EL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTES INDIRECTOS A LOS PRODUCTOS
COSTESINDIRECTOS
SECCIONESPRINCIPALES
SECCIONESAUXILIARES
X + Y0TOTALSECCIONES AUXILIARES
CUADRO DE SUBREPARTOYXTOTAL
COSTES INDIRECTOSPRINCIPALESAUXILIARES
SECCIONESCUADRO DE REPARTO
SECCIONESPRINCIPALES
COSTE DE DISTRIBUCIÓN
COSTE DE FABRICACIÓN
COSTE DE COMPRAS
2.1
2.2
3
ESTADÍSTICAS DE COSTES
EL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTES INDIRECTOS A LOS PRODUCTOS
SON UNIDADES DE MEDIDA QUE SE ASOCIAN AL COSTE INDIRECTO PARA FACILITAR ASÍ LA FASE DE LOCALIZACIÓN
REPARTO PRIMARIO O DISTRIBUCIÓN
LAS CLAVES DE REPARTO
SE ESTABLECEN SOBRE LA BASE
DE LA RELACIÓN CAUSAL ENTRE LA MAGNITUD Y EL COSTE
DE LA CANTIDAD DE SERVICIOS O INSTALACIONES CONSUMIDAS
POR LAS SECCIONES
LOS MÁS INTERESADOS EN QUE ESTAS CLAVES DE REPARTO SE ESTABLEZCAN DE LA MEJOR MANERA POSIBLE SON LOS PROPIOS RESPONSABLES DE LOS CENTROS, YA QUE SUPONE, EN GRAN MEDIDA, LA CUANTIFICACIÓN EN
TÉRMINOS ECONÓMICOS DE SU RESPONSABILIDAD.
REPARTO PRIMARIO O DISTRIBUCIÓN
TOTAL C.I. PRIMARIOS
I.P. Mat. Consumo y Rep.
I.P. Materiales Auxiliares
Elementos Supletorios Inc.
Financieros
Dot. Amortización
Otros Gastos Gestión cte.
Personal
Tributos
Servicios Exteriores
TOTALDISTRIBUC.FINANCIAC.ADMÓNPRODUC. 2PRODUC. 1MANTENTOCOMPRAS
SECCIONESCLAVESDE
REPARTO
COSTESINDIRECTOS
REDISTRIBUCIÓN DEL COSTE DE LAS SECCIONES AUXILIARES, ENTRE LAS SECCIONES (AUXILIARES O PRINCIPALES) QUE SE HAN BENEFICIADO DE SUS PRESTACIONES.
FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
REPARTO SECUNDARIO DE COSTES INDIRECTOS O SUBREPARTO
OBJETIVOLIQUIDAR LOS COSTES INDIRECTOS DE LAS SECCIONES AUXILIARES MEDIANTE SU
TRASPASO A LAS SECCIONES PRINCIPALES QUE TIENEN UNA RELACIÓN DIRECTA CON LA PRODUCCIÓN OBTENIDA Y VENDIDA.
MÉTODOS DE DISTRIBUCIÓN DE COSTES:
SERVICIOS EFECTIVAMENTE PRESTADOS.
DISPONIBILIDAD PARA PROPORCIONAR SERVICIOS.
RELACIÓN ENTRE LASSECCIONES AUXILIARES:
PROBLEMAS PROPIOS DEL PROCESO DE LIQUIDACIÓN.
EXISTENCIA DE UN PRINCIPIO GENERAL.
SECCIÓN DE FINANCIACIÓN
Total costes indirectos Reparto Secundario
TOTAL DE COSTES SECUNDARIOS
SECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
SECCIÓN DE MANTENIMIENTO
Total costes indirectos Reparto Primario
TOTALDistribuciónFinanciac.AdmonFabricac.Mantenim.Compras
SECCIONESCOSTES INDIRECTOS
REPARTO SECUNDARIO O SUBREPARTO
PRINCIPIO GENERAL
REPARTO SECUNDARIO O SUBREPARTOCONCEPTO
REDISTRIBUCIÓN DEL COSTE DE LAS SECCIONES AUXILIARS ENTRE LAS SECCIONES (AUXILIARES O PRONCIPALES) QUE SE HAN BENEFICIADO DE SUS PRESTACIONES
COSTE PRIMARIO + COSTE SECUNDARIO = COSTE PRESTACIONES REALIZADAS
TOTAL COSTE RECIBIDO = TOTAL COSTE REPARTIDO
OBJETIVO: LIQUEIDAR LOS COSTES INDIRECTOS DE LAS SECCIONES AUXILIARES MEDIANE SU TRASPASO A LAS SECCIONES PRINCIPALES QUE TIENEN UNA RELACIÓN DIRECTA CONS PRODUCCIÓN OBTENIDA Y VENDIDA.
REPARTO SECUNDARIO O SUBREPARTORELACIONES ENTRE LAS SECCIONES
A] LAS SECCIONES AUXILIARES SÓLO REALIZAN PRESTACIONES
A LAS PRINCIPALES.
S.AUX.A
S.AUX.B
S.AUX.C
S. PPAL
B] LAS SECCIONES AUXILIARES REALIZAN PRESTACIONES A OTRAS SECCIONES, TANTO AUXILIARES COMO PRINCIPALES.
B1 SIN PRESTACIONES RECÍPROCAS
S.AUX.A
S.AUX.C
S.AUX.B S. PPAL
B2 CON PRESTACIONES RECÍPROCAS Y AUTOPRESTACIONES
S.AUX.A
S.AUX.C
S.AUX.B S. PPAL
1. Las secciones auxiliares sólo realizan prestaciones a las secciones principales
El proceso productivo de una empresa está estructurado en las siguientes secciones:
Principales: Compras, Fabricación y Distribución.
Auxiliares: Administración y Conservación.La sección de Administración distribuye sus costes en función de la disponibilidad para proporcionar servicios. En este ejercicio, la disponibilidad establecida ha sido del 40% para las secciones de Compras y Distribución y del 20% para Fabricación.
La sección de Conservación utiliza, para distribuir sus costes, la actividad efectivamente prestada. Del total de la actividad del periodo, 2.500 horas-hombre, ha efectuado reparaciones en Fabricación, 1.250 horas, en Compras 750 horas y en Distribución 500 horas.
SecciónAdministración
SecciónMantenimiento
SeccionesPrincipales
100%
2.500 h/h
EJEMPLO:
FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
Secciones
u.m. vendidas%
Horas/máquinas
Horas/trabajador
KgcomprasUnidad de Obra
59.500Reparto Secundario
Conservación
Administración
59.50015.0002.00025.0007.50010.000Reparto Primario
TOTALDistribuciónAdmonFabricaciónConservac.Compras
Costes Indirectos
1. Las secciones auxiliares sólo realizan prestaciones a las secciones principales
4040 20
5001.250750
A= coste unitario de la unidad de obra de Administración. A = 2.000 / 100 = 20 u.m./1%
C= coste unitario de la unidad de obra de Conservación. C =7.500 / 2.500 = 3,00 u.m./h-h
FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
Secciones
u.m. vendidas%
Horas/máquinas
Horas/trabajador
KgcomprasUnidad de Obra
59.50017.300029.150013.050Reparto Secundario
1.500(500 x 3)
3.750(1.250 x 3)
(7.500)2.250
(750 x 3)Conservación
800(40 x 20)
(2.000)400
(20 x 20)800
(40 x 20)Administración
59.50015.0002.00025.0007.50010.000Reparto Primario
TOTALDistribuciónAdmonFabricaciónConservac.Compras
Costes Indirectos
1. Las secciones auxiliares sólo realizan prestaciones a las secciones principales
4040 20
5001.250750
A= coste unitario de la unidad de obra de Administración. A = 2.000/100 = 20 u.m./1%
C= coste unitario de la unidad de obra de Conservación. C =7.500/2.500 = 3,00 u.m./h-h
FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
2.1. Las Secciones Auxiliares realizan prestaciones a otras secciones (auxiliares, principales)Sin prestaciones recíprocas.
El proceso productivo de una empresa está estructurado en las siguientes secciones:
Principales: Compras, Fabricación y Distribución.
Auxiliares: Administración y Conservación.
La sección de Administración distribuye sus costes en función de la disponibilidad para proporcionar servicios. En este ejercicio, la disponibilidad fue del 30% para Compras y Distribución; 15% para Fabricación y 25% para la sección de Conservación.
La sección de Conservación utiliza, para distribuir sus costes, la actividad efectivamenteprestada. Del total de la actividad del periodo, 2.500 horas hombre, ha efectuado reparaciones en Fabricación, 1.250 horas, en Compras 750 horas y en Distribución 500 horas.
EJEMPLO:
SecciónAdministración
SecciónConservación
SeccionesPrincipales
2.500 h/h
75%
25%
FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
Secciones
u.m. vendidas%
Horas/máquinas
Horas/trabajador
KgcomprasUnidad de Obra
59.50017.200029.300013.000Reparto Secundario
1.6004.000(8.000)2.400Conservación
600(2.000)300500600Administración
59.50015.0002.00025.0007.50010.000Reparto Primario
TOTALDistribuciónAdmonFabricaciónConservac.Compras
Costes Indirectos
5001.250750
A= coste unitario de la unidad de obra de Administración. A = 2.000 / 100 = 20 u.m./1%C= coste un. de la unidad de obra de Conservación. C =(7.500 + 500) = 8.000 / 2.500 = 3,20 u.m./h-h
3030 1525
2.1. Las Secciones Auxiliares realizan prestaciones a otras secciones (auxiliares, principales)Sin prestaciones recíprocas.
ORDEN DE REPARTO:
Repartir primero el coste de aquellas secciones auxiliares que ceden todo su coste pero no reciben prestaciones del resto. Administración
FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
El proceso productivo de una empresa está estructurado en las siguientes secciones:
Principales: Compras, Fabricación y Distribución.
Auxiliares: Administración y Conservación.
La sección de Administración distribuye sus costes en función de la disponibilidad para proporcionar servicios. En este ejercicio, la disponibilidad ha sido de un 30% en Compras y Distribución y un 20% en Fabricación y Conservación.
La sección de Conservación utiliza, para distribuir sus costes, la actividad efectivamenteprestada. Del total de la actividad del periodo, -2.500 horas-hombre-, ha efectuado reparaciones en Fabricación, 1.000 horas, en Compras 700 horas, en Distribución 500 horas y en Administración 300 horas.
EJEMPLO:
2.2. Las Secciones Auxiliares realizan prestaciones a otras secciones (auxiliares, principales)Con prestaciones recíprocas.
SecciónAdministración
SecciónConservación
SeccionesPrincipales
20%2.200 h/h
300 h/h
80%
FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
Secciones
u.m. vendidas%
Horas/máquinas
Horas/trabajador
KgcomprasUnidad de Obra
59.500Reparto Secundario
¿?Conservación
¿?Administración
59.50015.0002.00025.0007.50010.000Reparto Primario
TOTALDistribuciónAdmonFabricaciónConservac.Compras
Costes Indirectos
3030 20
5001.000700
2.2. Las Secciones Auxiliares realizan prestaciones a otras secciones (auxiliares, principales)Con prestaciones recíprocas.
20
300
Si llamamos:A = coste unitario de la unidad de obra de AdministraciónC = coste unitario de la unidad de obra de Conservación
FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
2.2. Las Secciones Auxiliares realizan prestaciones a otras secciones (auxiliares, principales)Con prestaciones recíprocas.
2.000 + 300C = 100A
7.500 + 20A = 2.500C
A = 29,71 u.m./1%
C = 3,237 u.m./ h/h
Secciones
u.m. vendidas%
Horas/máquinas
Horas/trabajador
KgcomprasUnidad de Obra
59.50017.509,89028.831,26(1,56)13.157,29Reparto Secundario
1.618,50971,33.237(8.092,70)2.265,9Conservación
891,39(2.971,3)594,26594,26891,39Administración
59.50015.0002.00025.0007.50010.000Reparto Primario
TOTALDistribuciónAdmonFabricaciónConservac.Compras
Costes Indirectos
3030 2020
5001.000700 300
FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
El proceso productivo de una empresa está estructura en las siguientes secciones:
Principales: Compras, Fabricación y Distribución.
Auxiliares: Administración y Conservación.
La sección de Administración distribuye sus costes en función de la disponibilidad para proporcionar servicios. En este ejercicio, la disponibilidad ha sido de un 20% en Compras, Fabricación, Distribución, Conservación y Administración.
La sección de Conservación utiliza, para distribuir sus costes, la actividad efectivamenteprestada. Del total de la actividad del periodo, -2.500 horas-hombre-, ha efectuado reparaciones en Fabricación, 1.000 horas, en Compras 700 horas, en Distribución 500 horas y en Administración 300 horas.
EJEMPLO:
2.3. Las Secciones Auxiliares realizan prestaciones a otras secciones (auxiliares, principales)Con prestaciones recíprocas y autoprestaciones.
SecciónAdministración
SecciónConservación
SeccionesPrincipales
300 h/h2.200 h/h
60%
20%
20%
FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
2.3. Las Secciones Auxiliares realizan prestaciones a otras secciones (auxiliares, principales)Con prestaciones recíprocas y autoprestaciones.
2.000 + 300C+ 20 A = 100A => 2.000 + 300C = 80 A
7.500 + 20A = 2.500C
A = 37,38 37,38 u.m./1%
C = 3,303,30 u.m./ h/h
Secciones
u.m. vendidas%
Horas/máquinas
Horas/trabajador
KgcomprasUnidad de Obra
59.50017.396,603,60---
29.046,60(3,40)
---13.056,60Reparto
Secundario
1.650,0990,03.300,0(8.250,00)2.310,00Conservación
746,60(2.986,4)746,60746,60746,60Administración
59.50015.0002.00025.0007.50010.000Reparto Primario
TOTALDistribuciónAdmonFabricaciónConservac.Compras
Costes Indirectos
2020 2020
5001.000700 300
20
FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
La suma de los costes primarios del conjunto de las secciones debe ser igual a la suma de los costes de las secciones principales tras el
reparto secundario.
PRINCIPIO DE IDENTIDAD CONTABLE
REPARTO SECUNDARIO O SUBREPARTO
FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES
Nº de uds de obra
Unidad de obra
000Total costes indirectos Reparto Secundario
Sección de Financiación
Coste unidad de obra
Sección de Administración
Sección de Mantenimiento
Total costes indirectos Reparto Primario
TOTALDistribuciónFinanciac.AdmonFabricac.Mantenim.Compras
SeccionesCostes Indirectos
COSTE DE COMPRA
Coste directo
Coste indirecto+
=
COSTE FINAL
Coste directo
Coste indirecto+
=COSTE DE PRODUCCIÓN
Coste directo
Coste indirecto+
=
FASE DE IMPUTACIÓN DE COSTES INDIRECTOS A LOS PRODUCTOS