Transcript of TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN ALAS 2000 PROFESOR: Jose Antonio Riascos G.
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- TEORIA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN ALAS 2000 PROFESOR: Jose
Antonio Riascos G
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- Presentacin de la teora clsica S la administracin cientfica se
caracterizaba por hacer nfasis en las tareas que realizaba el
obrero, la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura
y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la
eficiencia. Ambas teoras perseguan el mismo objetivo: la bsqueda de
la eficiencia de las organizaciones. La teora clsica nace en
Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas
Henry Fayol, quien expuso su teora en su famoso libro
Administration industrielle et gnrale publicado en Pars en 1916. El
estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal
de la empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural
de la organizacin, que desplazo con rapidez la visin analtica y
concreta de Taylor. (Tomado de introduccin a la administracin de
I.Chiavenato)
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- TEORA CLSICA MAPA CONCEPTUAL Lyndall Urwick Teora de la
organizacin Criticas EXPONENTES Henry Fayol 1 Las seis funciones
bsicas 2 Concepto de administracin 3 Proporcionalidad de las fun
ciones admtivas. 4 Diferencia admon organizac 5Principios generales
de la admon.(14) ASPECTOS ENFOQUE 1 La admon como ciencia 2 Teora
de la organizacin 3 Divisin del trabajo y especial 4 Coordinacin 5
Concepto de lnea y staff. COMPONENTES Luther Gulic Investigacin
Previsin Planeacin Organizacin Coordinacin Direccin Control
ELEMENTOS Planeacin Organizacin Asesora Direccin Coordinacin
Informacin Presupuesto ELEMENTOS Especializacin Autoridad Amplitud
admi- nistrativa. Definicin PRINCIPIOS 1 Enfoque simplificado de la
organizacin formal 2 Ausencia de trabajos experimentales. 3
Ultrarracionalismo en la concepcin de la administrac. 4 Teora de la
mquina 5 Enfoque incompleto de la organizacin. 6 enfoque de sistema
cerrado EVALUACIN PUNTOS
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- TEMAS La obra de Fayol Teora de la Organizacin. Elementos de la
administracin. Principios de la administracin. Evaluacin crtica de
la teora clsica.
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- OBJETIVOS Mostrar los fundamentos de la Teora clsica de la
Administracin. Identificar el nfasis exagerado en la estructura de
la organizacin como base para la eficiencia. Identificar las
limitaciones de la Teora Clsica dentro de una apreciacin
crtica.
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- TEORIA CLASICA La teora clsica surgi en Francia y se difundi
rpidamente por Europa. Se caracteriz por el nfasis en la estructura
que una organizacin debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo
un enfoque normativo y prescriptivo, donde estn involucradas todas
las partes.
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- LA OBRA DE FAYOL Fayol fundador de la Teora Clsica. Naci en
Constantinopla y muri en Pars. Se gradu a los 19 aos y desarroll su
carrera en una empresa carbonfera. Fayol demostr que con una visin
cientfica y con mtodos adecuados de gerencia, los resultados
satisfactorios seran inevitables.
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- Funciones Bsicas de la Empresa Administrativas Tcnicas
Comerciales Financieras SeguridadContables
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- Concepto de Administracin Administrar segn Fayol es:
planear,organizar, dirigir, coordinar y controlar. Planear:
Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar:
Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal. Coordinar: Enlazar, unir y
armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. Controlar:
Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y
las ordenes dadas.
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- Las Funciones de la Empresa Funciones Administrativas Funciones
Tcnicas Funciones Comerciales Funciones Financieras Funciones
Contables Funciones de Seguridad
PlanearOrganizarDirigirCoordinarControlar
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- FUNCIONES ADMINISTRATIVAS. Planear Organizar Dirigir. Coordinar
Controlar. Otras funciones no Administrativas Proporcionalidad de
las funciones Administrativas Ms Altos Ms Bajos
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- Diferencia entre Administracin y Organizacin Para Fayol la
administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya
que se refiere a la estructura y la forma. Principios generales de
la administracin Divisin del trabajo : Especializacin de tareas y
de personas en pro de la eficiencia Autoridad y Responsabilidad :
Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia,
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e
implica rendir cuentas. Disciplina : Obediencia, dedicacin, energa,
comportamiento y respeto de las normas establecidas. Unidad de
mando : Es el principio de autoridad nica. Unidad de direccin :
Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
Subordinacin de intereses : Los intereses generales deben estar por
encima de los intereses particulares. Remuneracin del personal :
Salarios justos. Centralizacin: Autoridad en la cabeza de la
organizacin. Jerarqua : Lnea de autoridad del escalas mas alto al
mas bajo. Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del
personal. Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un
cargo mejor. Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar
su xito. Espritu de Equipo : Armona y unin entre empleados la mayor
fortaleza.
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- Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseanza organizada
y metdica de la administracin, para formar mejores administradores
a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y
necesaria la enseanza en Escuelas y Universidades ya que era una
ciencia como las dems. La Administracin como ciencia
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- Diferencia entre Organizacin y Administracin. Para Fayol:
Administracin es un todo del cual la orgnizacin es una de las
partes. Organizacin: Se refiere solamente al establecimiento de la
estructura y de la forma, por lo tanto es esttica y limitada.
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- Teora de la Organizacin Cadena de Mando y Cadena Escalar de
Fayol La teora clsica concibe la organizacin en trminos de
estructura, forma y disposicin de las partes que la constituyen,
adems de la interrelacin entre esas partes, siendo por tanto
esttica y limitada. Se caracteriza por tener una jerarqua o cadena
escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando,
que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
Presidente Director Gerente Jefe Supervisor A BCDEFGHI
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- Dos significados de Organizacin Organizacin Formal: Se basa en
la divisin del trabajo racional, es la que esta planeada en el
papel, explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.
Organizacin Informal: Aparece espontneamente entre personas que
ocupan posiciones en la organizacin formal.
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- Divisin del trabajo y especializacin Verticalmente 1.
Verticalmente : La jerarqua define el grado de responsabilidad, no
de acuerdo con las diferentes funciones, sino de acuerdo con los
diferentes grados de autoridad. Horizontalmente 2. Horizontalmente
: El departamento o la seccin de un mismo nivel jerrquico son
responsables de una actividad especifica y propia. COORDINACION
Fayol considera que la coordinacin es la reunin, unificacin y
armonizacin de toda actividad y esfuerzo Gulick afirma que si la
subdivisin del trabajo es indispensable, la coordinacin es
obligatoria. Mooney la coordinacin debe basarse en una comunin real
de intereses.
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- Concepto de Lnea Principio Escalar (Autoridad de Mando)
Concepto de Staff Asesoria, servicios, consejos, recomendaciones,
consultoras Este concepto no se impone al concepto de lnea sino que
se ofrece.
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- Concepto de lnea y de Staff Fayol se interes por la organizacin
lineal basada en estos principios: 1. Unidad de mando o de
supervisin nica. 2. Unidad de direccin. 3. Centralizacin de la
autoridad. 4. Jerarqua o cadena escalar.
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- Elementos de la Administracin Los cinco elementos que
constituyen para Fayol las funciones del administrador son:
Planeacin Organizacin Direccin Coordinacin Control
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- Elementos de la Administracin Las funciones del administrador
son segn Urwick : Planeacin Organizacin Coordinacin Direccin
Control Investigacin Previsin Planeacin Urwick: Los elementos de la
administracincontituyen la base de una buena organizacin.
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- Elementos de la Administracin Luther Gulick, propone siete
elementos como las principales funciones del administrador:
Planeacin : Se trazan las metas y se fijan los procesos y mtodos.
Organizacin : Establecimiento de la estructura en pos del objetivo
buscado. Asesoria: Funcin de preparar y entrenar al personal.
Direccin : Funcin de liderar. Coordinacin : Deber de establecer
relaciones entre las diferentes partes del trabajo. Informacin :
Actividad de mantener informados a los empleados. Presupuestacin :
Plan fiscal, contabilidad y control.
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- Son los principios que permiten desempear al administrador las
funciones de: planeacin, organizcin, direccin, coordinacin y
control. Estos principios pretenden resolver los problemas
organizacionales. Principios De Administracin Principios de
Administracin (Urwick) 1. Principio de especializacin : Persona por
funcin. 2. Principio de autoridad : Autoridad reconocida. 3.
Principio de amplitud administrativa : Cada superior debetener slo
cierto nmero de subordinados. 4. Principio de definicin : Las
relaciones deben ser bien definidas e informadas.
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- EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA Las crticas a la teora
clsica son numerosas, contundentes y generalizadas, se preocuparon
por sealar las fallas, distorciones y omisiones del enfoque que sta
teora trabaj y que sirvi como modelo para las organizaciones
durante algunas dcadas.
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- 1. Enfoque simplificado de la organizacin formal 2. Ausencia de
trabajos Experimentales. 3. Ultrarracionalismo en la concepcin de
la administracin 4. Teora de la mquina 5. Enfoque incompleto de la
organizacin 6. Enfoque de sistema cerrado Principales crticas a la
teora clsica
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- 1. Enfoque simplificado de la organizacin formal La crtica se
le hace a la visin simplista y reduccionista de la actividad
organizacional, debido a que los autores clsicos conciben la
organizacin en trmino lgicos, formales, rgidos y abstractos.
Principios generales de la administracin Organizacin formal Mxima
Eficiencia Amplitud de control Divisin del trabajo Unidad de mando
Especializacin
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- 2. Ausencia de trabajos experimentales Los autores clsicos
fundamentan sus conceptos en la observacin y en el sentido comn. Su
mtodo es emprico y concreto. Se basan en la experiencia directa.
Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes como principios
Sus principios de administracin carecen de presentacin metdica.
Falta de comprobacin cientfica en las afirmaciones de los autores
clsicos
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- . Ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin 3.
Ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin Falta de
realismo en el anlisis de la administracin El insistir en la
concepcin de administracin como un conjunto de principios
universalmente aplicables. El apelar a la experiencia directa La
organizacin es un medio para alcanzar la mxima eficiencia en los
aspectos tcnico y econmico. Ciertas Causas Ciertos Efectos Teoria
Clasica Teora de la mquina El enfoque mecnico llev a los clsicos
equivocadamente a la busqueda de una ciencia de la administracin 4.
Teora de la mquina
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- Se lmito en los aspectos formales. No se considero el
comportamiento humano dentro de la organizacin. Consideran el
factor humano, pero no le tena como uno de los elementos
fundamentales de la administracion. Enfoque incompleto de la
organizacin 5. Enfoque incompleto de la organizacin 6. Enfoque de
sistema cerrado La teora clsica considera la organizacin como si
fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables las
cuales que se pueden manejar mediante, principios generales y
universales de la administracin.
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- TaylorFayol Administracin Cientfica Teora Clsica Enfasis en las
tareas Aumentar la eficiencia de la empresa a travs del aumento de
eficiencia en el nivel operacional Enfasis en la estructura
Aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y
disposicin de los rganos componentes de la organizacin y de sus
interrrelaciones estructurales Comparacin entre las teoras de
Taylor con las de Fayol
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- FIN GRACIAS POR SU ATENCION