HISTORIA• 1889 Abril 4, Nacimiento• 1891 Inauguración cervecería• 1893 Bavaria Koops Deutsche

Bierbrauerei Koops & Cía.• 1895 Primeras Adquisiciones • 1896 Integración Vertical• 1903 Adquiere minas de

carbón• 1930 Consorcio de

Cervecerías Bavaría y Cervunión

• 1996 Grupo empresaria Bavaría

• 1997 Valore Bavaria • 2005 Fusión SABMiller

SE DEDICA A: Elaboración, comercialización y distribución:

OPERA EN:

Plantas: • Cervecería:BarranquillaBoyacáBucaramangaTocancipáValleUnión• MalteríasTropicalTibitó

OPERA EN: • Venta y

Distribución• Regionales de

Venta: Bogotá, Ventas central, Oriente, Occidente, Antioquía, Costa Atlántica• Centros de

DistribuciónAntioquía, Bogotá, Central, Costa, Oriente, Occidente

PRINCIPALES PRODUCTOS

Nacionales

PRINCIPALES PRODUCTOS

Internacionales

ECONÓMIZA COSTOS ASÍ:

• Son los productores de las materias primas

• Envase socios de PELDAR

ECONÓMIZA COSTOS ASÍ:

• Fabrica etiquetas y tapas

• Transporte

ECONÓMIZA COSTOS ASÍ:

• Ubicación estratégica 6 direcciones generales y 33 gerencias de venta

PRINCIPALES ACTIVOS

CONTROL ACTIVOS

• Cada 6 meses se hace conteo, se revisa las adquisiciones, lo desechado para generar el informe de resultados que permite dar el conocimiento a la Junta del estado actual de la compañía.

CONTROL DE LOS EMPLEADOS

• Tarjetas control horario

• Derechos y deberes• Empleados de la Sociedad deben

responder por el control interno como parte de su responsabilidad en el logro de objetivos

PROPIETARIOS

• Sociedad Anónima, mayor accionista

ADMINISTRACIÓN

• Presidente

Richard Rushtonde Bavaria S. A.

• Vicepresidentes 6

ACCIONES PARA DISMINUIR LAS BRECHAS DE INFORMACIÓN ASIMÉTRICA? 

• Presentación de informes financieros cada 2 meses.

• Espacio en la Web para los accionistas• Reporte anualmente del desempeño, según

estándares globales como el GRI y la AA1000.

• Informe de gestión semestral • Accionistas o de inversionistas solicitar

auditoría especializada

CONTROL INTERNO

• Equipo multidisciplinario de auditores.

• metodología de auditoría global (GIA) • Guía Turnbull

REVISORIA FISCAL

• Cada 3 meses• Responsabilidades que le asigna la

ley.• Gestión debe ser libre de conflicto de

intereses que le reste independencia.• Sistema SOX

AUDITORÍA

• Órgano establecido a nivel estatutario y en nuestro Código de Buen Gobierno.

• Revisar los controles internos • Monitorear la gestión de la revisoría fiscal • Establecer políticas relacionadas con

control interno• Establecer procedimientos formales y

transparentes• Revisar la efectividad de los controles

internos

GOBIERNO CORPORATIVO

• Informar cómo opera la Junta Directiva. • Identificar al Presidente y Vicepresidente

de la Junta Directiva. • Identificar a cada Director que considere

independiente. • Indicar el número de reuniones de la Junta

Directiva y asistencia. • Explicar la responsabilidad de la

Administración en la preparación de las cuentas

JULIETH LORENA GUTIERREZDIANA PILAR SERRATO

GRACIAS