Post on 21-Feb-2016
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Método FODA
Método FODA
Aspectos positivos específicos internos que darán al negocio una ventaja competitiva sobre otros similares y competidores.
Ej.: Venta de un producto de mayor calidad; local más accesible a su clientela.
Fortaleza
Fortalezas
Método FODA
OportunidadCircunstancias externas favorables – potenciales y en proceso - que se presentan en el entorno y que serán muy buenos para el negocio.
Ej.: Recién incremento de la demanda por servicios turísticos.
Oportunidades
Método FODA
Aspectos específicos internos en los cuales el negocio tiene limitaciones.
Ej.: Costos altos de producción y distribución, porque el negocio está ubicado lejos de los proveedores y tendrá que pagar más por el transporte
Debilidades
Debilidades
Método FODA
Eventos probables que pueden afectar desde afuera (externo) al negocio negativamente.
Ej.: Inicio de otros negocios similares en la misma localidad, posibilidad de reducción de la demanda
Amenaza
Amenazas
¿Como se establece el precio del producto ó servicio?
A: FACTORES EXTERNOS Demanda y oferta del mercado
Precio de producción
• Tipo B
Costo Unitario de fabricación.
+ % Utilidad
Costo unitario de producción Costo de producción ……… $ 100/ Producción unitaria Actual……. 200 $ 0.50
Actividad de aprendizaje
Identificar qué es el mercadeo
Financiamiento
Objetivo: Identificar las fuentes
de financiamiento y el proceso de aplicación de créditos
Fuentes de financiamiento
• Propias• Familiares• Bancos, Cooperativas y Financieras
Actividad 17
• Reflexiona y escribe de dónde obtendrás el financiamiento para tu emprendimiento.
Actividad 15Identificar
instancias que apoyan emprendimientos.
2 Legalización de la empresa
Objetivo:• Identificar las
instancias y procedimientos para la legalización del negocio.
Legalización de la empresaDefinición de personería.• Persona Natural asume la responsabilidad
y garantiza con todo el patrimonio que posea (los bienes que estén a su nombre)
• Persona Jurídica es la empresa (y no el
dueño) quien asume todas las obligaciones.
Legalización de la empresa• Ventajas
• Desventajas
• procedimiento
Legalización• Ministerio de Hacienda:NIT y NCR• Alcaldía Municipal.• NC
• CN• Matriculas,Registro,é Inscripcion
Actividad 13
• Identificar los pasos o requisitos que se deben cumplir para legalizar un negocio; así como, las instancias en las que se realizan dichos trámites.
Veamos el testimonio de Cecilia Aquino
Veamos el testimonio de Orbelina Mate de Nerio.
Propuesta de evaluación
• La evaluación final consiste en la elaboración de una propuesta de plan ejecutivo de negocio.
Plan de negocio• Resumen ejecutivo• Descripción del producto o servicio• Mercado potencial• Competidores• Modelo de negocio y plan financiero• Estado de desarrollo y plan de
implementación• Estrategias de mercado y ventas• Riesgos
Resumen ejecutivo
Carátula. –Nombre del proyecto.–Nombre de la empresa–Presentado por:–Fecha
• Resumen ejecutivo.
– Descripción de la idea del negocio.– Valores– Objetivos de organización y proyecto del negocio.– Referencias de mercado– Estrategia comercial-Ventajas competitivas como
clientes, proveedores etc.– Ubicación.– Recursos- Humanos, estructurales y financieros– Financiamiento– Mercadeo– Conclusiones y recomendaciones
Gracias
Perfil de la idea del negocio• Idea ( Que necesidad puedo cubrir con
este producto o servicio )• Cliente ( A quien se lo voy a vender )• Ubicación ( Lugar donde va a funcionar )• Tipo de producto ( Por que vender este
producto ò servicios )• Competencia ( Donde esta )• ¿ Por que me compraría a mi ? ( Precio,
Atención y Ubicación )
Modelo de negocio y plan financiero
• 1. ¿Es viable el negocio?2. ¿Cuánto financiamiento requiere y cuándo será necesario?3. ¿Qué tipo de financiamiento se requiere?4. ¿Quién proveerá el financiamiento?
CONTENIDO DEL PROGRAMAIdentificación
del proceso empresarial
1. Financiamiento
2. Legalización de la empresa
3. Perfil del negocio
PLAN DE NEGOCIOS• Elementos que integran un plan de
negocio:Planeación.
Comercialización.
Operación.
PLAN DE NEGOCIOSPlaneación.
Aquí se intenta contestar a las preguntas: ¿A qué se dedicará el negocio? ¿Qué productos o servicios producirá?
PLAN DE NEGOCIOSComercialización.
analizará el mercado al que se dirigirán los productos (mercado meta) y se definirá la estrategia para llegar a ellos
PLAN DE NEGOCIOSOperación.
Se define los recursos humanos necesarios para operar el negocio (estructura organizacional) así como las técnicas para producir los bienes y servicios y las políticas administrativas.
¿ Cual es la vaca que tengo?• La mas frecuente son las
escusa, justificando lo que NO hicimos (Echémosle la culpa a otro y vivamos felices )
• También es una Idea, • Un pensamiento• Una creencia
LA VACA
• Una metáfora sobre el conformismo y la mediocridad