Post on 17-Jul-2015
GRUPO:
Conjunto de personas que se reúnen
para compartir algo en común.
EQUIPO:
Conjunto de personas comprometidas
con uno o más objetivos comunes.
En busca de un Resultado que les es
común.
Grupos vs Equipos
• Realizan tarea habitual.
• Espacio común, es un
aspecto fundamental.
• Todos sus integrantes
comparten su misma
profesión.
• Tarea puntual
• Pueden estar en
diferentes lugares
buscando un fin común
• Cada miembro tiene una
especialidad que le es
propia.
Trabajo en Equipo
“ Es una serie de estrategias,
procedimientos y metodologías utilizadas
por un conjunto de personas para lograr
las metas propuestas”.
“Es el trabajo de personas con
capacidades complementarias,
comprometidas a cumplir y alcanzar
objetivos comunes”.
Propósito del Trabajo en Equipo:
Mayor integración entre las personas con
actitud cooperativa y no individualista.
Necesidad de alcanzar y mantener el éxito
en las organizaciones modernas.
Mayor integración de talentos, que no es
posible encontrar en un solo individuo.
¿Por que trabajar en equipo?
Nos desarrollamos como personas.
Sentimientos de pertenencia y satisfacción.
Facilita la consecución de objetivos.
Permite enriquecerse y aprender.
Posibilita una buena organización.
Imagen de grupo, de entidad.
Elementos para el Trabajo en Equipo.
Priorizar un objetivo en común.
Capacidad de escucha.
Reconocer y valorar el aporte de todos.
Resolver por consenso
El equipo de trabajo se basa en:
Complementariedad.
Coordinación.
Comunicación.
Confianza.
Compromiso.
ROLES.
Rol: El rol será desempeñado de acuerdo a las personalidad, carácter y actitud de la persona, es adjudicada por los miembros y asumida por el adjudicatario.
Tipos de Roles:• El líder.
• El critico.
• El fastidioso.
• El reservado.
• El incompetente.
El Líder:
“Un líder es aquella persona
encargada de que todo salga bien;
dependiendo de unas
responsabilidades mayores”.
“Persona a la que un grupo sigue,
considerándola como jefe u
orientadora”.
El critico:“Es una persona destructiva, todo le parece mal pero no aporta soluciones; los compañeros son unos inútiles a diferencia de él que es perfecto. Es una persona que deteriora el ambiente de trabajo.”
El fastidioso:“ Es inoportuno, siempre con un comentario desafortunado en el momento menos adecuado, molestando a los compañeros. Aunque se hace muy pesado no tiene ánimo destructivo”
El reservado:
“Le cuesta participar o simplemente no participa y en
muchos casos a pesar de dominar la materia. Necesita
un primer empujón del resto de sus compañeros,
especialmente del jefe, para lanzarse. Si consigue romper
esa barrera inicial puede ser un gran activo para el
equipo, si no su aportación será muy reducida”.
El incompetente:
Justo lo opuesto del anterior; los cometidos asignados
superan claramente sus capacidades. Por no reconocer
sus limitaciones irá asumiendo nuevas responsabilidades
que no sabrá atender, lo que terminara generando
ineficiencias.
Riesgos del trabajo aislado o competitivo.
Decisiones apresuradas.
Decisiones desinformadas.
No se obtiene la llamada.
“sinergia de la información”.
Conflictos.
Estrés.
Cansancio perpetuo.
Mal humor generalizado.
Falta de energía.
El Conflicto.
“ Es el desacuerdo entre dos o mas
miembros de un equipo. En todo conjunto
de dos o mas personas se presentan
diferencias, podemos aprender a
aprovecharlas, como un desafío, como un
motor de crecimiento, en vez de huir de
ellas o tratarlas como obstáculos. No hay
crecimiento vincular en los equipos u
organizaciones son las diferencias”.
Características: Inquietud.
Desesperación.
Frustración.
Confrontaciones.
Subgrupos.
La productividad continúa derrotada.
Resolución:
¿Qué hacer?
Resolver los temas del poder y autoridad
Desarrollar y poner en practica los acuerdos
sobre como y quien toma decisiones
Adaptar el papel del liderazgo
Actitud “0” conflicto.
Evito generar conflictos.
Evito sumarme a conflictos.
Me controlo.
No agredo a nadie.
Trato bien a todos.
No critico destructivamente.
No reacciono ante agresiones externas.
Soy amable, siempre.
Saludo siempre y agradezco.
Consensuar:
“El consenso en un reflexión conjunta donde
los integrantes del equipo exponen su
información, opiniones, conclusiones, y
acciones sugeridas en una situaciones
que deben abordar conjuntamente o
individualmente como parte del equipo.
Llegar a un consenso requiere de saber
fundamentar, capacidad de escucha y
persuasión, respeto por las personas e
ideas diferentes y flexibilidad para
reconocer nuestras falencias”.
Manejo de conflictos.
Controlar el irrefrenable deseo de hablar
Manejo de preguntas inteligentes
Qué te parece..?
Me gustaría saber que opinás....
Y si lo hacemos así...?
Que tal si....
Hmmm... Voy entendiendo... No me aclararías un
poco más...
Por qué..?
No me ayudás a entender mejor tu punto de
vista..?
Beneficios del trabajo cooperativo.
Para la organización
Mayor eficacia, mayor eficiencia, mayor productividad
Mejor imagen de la organización
Para la gente
Mejor clima laboral
Mayor tranquilidad y seguridad
Mayor efectividad personal
Mayor posibilidad de desarrollo personal y profesional
Reducción del nivel de estrés
Prevención de enfermedades del trabajo
Mayor satisfacción por el trabajo