Post on 22-Jan-2015
Transformación de la Administración
Financiera Federal
Cumpliendo con el Decreto y más allá
09 de Abril, 2008.
Agenda
•Tres pilares Gestión Pública por Resultados[GpR=PbR+SED+PMG]
•Contabilidad Gubernamental en Línea [Administración Financiera Integrada]
•El Decreto de Austeridad y el impacto en la SHCP
Plan Nacional de Desarrollo
Programas del PND
Matriz de Marco Lógico
Indicadores
Objetivos Estratégicos
de la Dependencia
o Entidad
Misión Dependencia o Entidad
ObjetivosFin,
Propósito, Componentes y Actividades
Alineación PND
Alineación Programas
PND
Supuestos
Metas (Planeada, Autorizada,
Seguimiento)
Visión 2030Visión 2012
Recomendaciones
Objetivos del Milenio
Evaluación del Desempeño: Diagrama de Contexto
VISION 2030
VISION 2012
1. Recursos Humanos
Servicio Profesional de Carrera (SPC)
Administración de Recursos Humanos
2. Calidad Regulatoria
Mejora regulatoria interna
Mejora regulatoria administrativa a particulares y empresas
3. Calidad de Procesos y Servicios Públicos
Eficiencia institucional
Procesos, trámites y servicios de calidad
4. Gobierno Electrónico Gobierno electrónico integrado
5. Austeridad y disciplina del
gasto
Servicios Generales
Enajenación de bienes muebles e inmuebles
Racionalización de estructuras
DEPENDENCIAS
PMG
1 2 3 4 5
Programa 1 …
Propósito
Componentes
Actividades
Fin
Programa n
Propósito
Componentes
Actividades
Fin
PR
ES
UP
UES
TO
EJES RECTORESOBJETIVOS NACIONALES
GT, TEMAOBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
R - Ramo
UR - Unidad Responsable
GF - Grupo FuncionalF - Funciones
SF - Subfunción
PG - ProgramaAI - Actividades InstitucionalesProgramas, Proyectos y Act. Espec.
Marco del PND
El Sistema de Evaluación del Desempeño y el Programa de Mejora de Gestión en un ambiente del Presupuesto basado en Resultados (PBR) mínima requerida
CGTICInformación y TICS
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10 de abril de 2023SHCP- UITIC 5SHCP – Tecnología y Administración de Procesos e Información
SISTEMA INTEGRAL DE CONTABILIDAD SISTEMA INTEGRAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTALGUBERNAMENTAL
RECAUDACIÓN[INGRESOS-SAT]
DEUDA PÚBLICA
RESULTADOS DERIVADOS DE LA EJECUCIÓN DE LA LEY DE INGRESOS DE LA FEDERACIÓN:• IMPUESTOS
• DERECHOS
• PRODUCTOS
• APROVECHAMIENTOS
• CONTRIBUCIONES DE MEJORAS
• COLOCACIÓN Y AMORTIZACIÓN DE PASIVOS DOCUMENTADOS
• PAGO DEL SERVICIO DE LA DEUDA
• APOYO PARA AHORRADORES Y DEUDORES DE LA BANCA
• RAMO 06.- HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO• RAMO 19.- APORTACIONES A SEGURIDAD SOCIAL• RAMO 23.- PROVISIONES SALARIALES Y ECONÓMICAS• RAMO 28.- PARTICIPACIONES A ENTIDADES FEDERATIVAS Y
MUNICIPIOS • RAMO 30.- ADEUDOS DE EJERCICIOS FISCALES ANTERIORES• RAMO 33.- APORTACIONES FEDERALES PARA ENTIDADES
FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS
• PRESIDENCIA• GOBERNACIÓN• RELACIONES EXTERIORES• DEFENSA NACIONAL• SAGARPA• COMUNICACIONES Y
TRANSPORTES• ECONOMÍA• EDUCACIÓN PÚBLICA• SALUD• MARINA• TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL• REFORMA AGRARIA• SEMARNAT• PGR• ENERGÍA• DESARROLLO SOCIAL• TURISMO
FONDOS FEDERALES(TESORERÍA DE LA FEDERACIÓN)
EGRESOS
Contabilidad GubernamentalRecepción de
• CAJA DEL GOBIERNO FEDERAL• MANEJO DE FONDOS Y VALORES DEL
GOBIERNO FEDERAL Y AQUELLOS QUE ESTÉN BAJO SU CUSTODIA
Remitir su Información vía WEB
• FUNCIÓN PÚBLICA• SEGURIDAD PÚBLICA• CONACyT• CONSEJERÍA JURÍDICA• CÁMARA DE DIPUTADOS• CÁMARA DE SENADORES• AUDITORÍA SUPERIOR DE LA
FEDERACIÓN• SUPREMA CORTE DE JUSTICIA• CONSEJO DE LA JUDICATURA • TRIFE• TRIBUNALES AGRARIOS• IFE• CNDH• TRIBUNAL FEDERAL DE JUSTICIA
FISCAL• PREVISIONES Y APORTACIONES PARA
LOS SISTEMAS DE EDUCACIÓN BÁSICA, NORMAL, TECNOLÓGICA Y DE ADULTOS
(RAMOS 24.- DEUDA PÚBLICA, 29.- EROGACIONES PARA LAS OPEACIONES DE SANEAMIENTO FINANCIERO Y 34.- EROGACIONES PARA LOS PROGRAMAS DE APOYO A AHORRADORES Y DEUDORES DE LA BANCA)
PARAESTATALES
La Reforma a la Contabilidad Gubernamental
Información en LINEA
SAT
Oficialía Mayor
……. R-nOficialía
MayorR-02
Oficialía MayorR-01
Unidades Responsables de ProgramaDel ramo R-01
Unidades Responsables de Programadel ramo R-n
Sistema Ejecutivo para la Toma de Decisiones: Estados Financieros y Económicos, Estado del Ejercicio del Presupuesto, Emisión y Colocación de títulos y Valores etc.
Unidad de Contabilidad Gubernamental
Tesorería de la Federación - TESOFE
Unidad de Crédito Público
Unidad de Planeación de la Hacienda Pública
Presupuesto -UPCP, DGPyPs y U de Inversión-
Unidad de Política de Ingresos
Sistema de Administración Financiera Federal Integrada - SAFFI
El rol de la Oficialía Mayor
En el Sistema Hacendario Federal
PRESUPUESTO
PAGOS
EJERCICIO
CONTABILIDAD
CONTRATOS Y BIENES
…
Sistemas de Apoyo a la APF
Proceso Integral de Programación y
Presupuesto (PIPP)
Sistema de Gestión Financiera del
Sector Hacendario
Sistema de Administración
Financiera Federal
OTROS Sistemas
Ejecutor del gasto –Ramo 06-
Consolidador –Sistemas Federales-
Módulo de Adecuaciones
Presupuestales
Reingeniería de la Oficialía Mayor
• La modernización de la operación de la Oficialía Mayor de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público busca mejorar la calidad de los servicios con el uso intensivo de tecnologías y modernas prácticas de administración, incrementar la productividad, y reducir los costos operativos, con base en 5 principios:
– Planeación administrativa.
– Descentralización. Acercar los servicios a los usuarios.
– Automatización. Obtención ágil de servicios y bienes mediante el desarrollo de sistemas y la Intranet.
– Autoservicio. Permitir que los usuarios presenten vía Intranet sus solicitudes de servicios y adquisiciones.
– Tercerización. Servicios acorde a las necesidades, con niveles de servicio, apoyados en empresas externas especializadas.
•Plan de Acciones Inmediatas
•Diagnóstico y diseño del nuevo modelo de gestión
•Implantación del nuevo modelo de gestión [Organización, Marco Normativo, Herramientas de TI]
Operación de la Reingeniería
Escala del 1 al 10, siendo éste último la calificación más alta
Percepción de los usuarios respecto de las acciones implantadas derivadas del plan de
urgencias 2007
• Lo más cómodo era no cumplir, y seguir con la inercia.
• Decidimos tomar en serio y realizar los mejores esfuerzos.
Decreto de Austeridad Decreto de Austeridad
• Decreto de Austeridad genero ahorro en Capítulo 1000
– Sin embargo, al prestar el servicio se presentaron algunos contratiempos y duplicidades . Por ejemplo, disminución en el control de equipos asignados.
– Solución: Instrumentar la red Local para dar seguimiento al servicio
• Innovación Tecnológica
– Que los contratos permitan la incorporación de nuevas tecnologías y/o servicios .
– Ejemplo: el esquema de tercerización de coches
– Solución: Análisis legal para realizar las incorporaciones
• Coordinación Presupuestal
– Verificar que existan los recursos presupuestales para adquisiciones consolidadas, pues en caso contrario puede haber problemas en las licitaciones
Áreas de Oportunidad
Para que las Tecnologías de
Información apoyen de la mejor
manera posible al logro de los objetivos
estratégicos, se debe: 1. Alinear la estrategias: tecnológica-a-
institucional.2. Compartir recursos, experiencias y
mejores prácticas en la Administración Pública.
3. Aprovechar las oportunidades de uso de TI para incrementar la productividad y eficiencia institucional.
AP: Alineación de la estrategia tecnológica
Alineación de la estrategia tecnológica
En un contexto más general de planeación nacional, se pueden visualizar a las TIC como la base que apoya a una pirámide de objetivos que rebasa el ámbito de la Secretaría para atender en última instancia los Objetivos Nacionales.
Etapas de la estrategia
Etapa IEtapa II
Etapa IIIEtapa IV
Objetivo PND(qué)
Líneas de estrategia(cómo)
Metas(cuánto)
E s t r a t e g i a
Objetivo SHCP(qué)
Líneas de estrategia(cómo)
Metas(cuánto)
Visió
n
Ad
mva.
Púb
lica
Utopía
Catástrofe
Tendencia
Futurible
2007 2012 2018 2024 2030
Pro
spectiv
a
Consolidación Nacional(Estados y principales Municipios)
ConsolidaciónSectorial APFC. Institucional
Hoy
Muchas Gracias