Post on 22-Sep-2018
2 2
Nuevo Entorno
• La Reforma Energética es uno de los cambios más importantes en
nuestra historia, y como tal presenta importantes retos para PEMEX
• El principal cambio de paradigma es que enfrentaremos
COMPETENCIA en las diversas actividades que realizamos
• Nos estamos transformando para ser más competitivos y
mantenernos como la empresa petrolera más importante de la
industria nacional
• Para ello es necesario fortalecer la competitividad de toda la
cadena productiva
3 3
Rentable
Productiva y eficiente
Innovadora
Enfocada al cliente
Transparente
Segura, confiable y
sustentable
Ser la empresa más
competitiva
en los mercados relevantes
de la industria petrolera
nacional
y con presencia
internacional estratégica,
a través del compromiso
de todos sus trabajadores
Nos estamos transformando
en una empresa:
Para lograr nuestra
visión:
Transformación de PEMEX
4 4
Crear cultura de
alto desempeño
Implementar
un sistema para
administración
de la excelencia
operativa
Enfocar
Portafolio
de negocios a
las actividades
sustantivas
y de alta
rentabilidad
Ejes de
acción
Modelo de la Transformación
Aspiración: Totalidad del Potencial
Cumplimiento
de metas
operativas
Enfoque a
creación de
valor Transformación
Compromiso de
la Alta Dirección
Disponibilidad
oportuna de recursos
Facultad para toma
de decisiones
Gestión del cambio
Flexibilidad normativa y
asesoría jurídica
Gestión de la información
Habilitadores clave
Implementar
modelo de
negocios basado
en la gestión por
procesos
5 5
Visiones de los Ejes de la Transformación (1/4)
• PEMEX es una empresa altamente competitiva
que adapta su estrategia
• Atiende requerimientos de mercados relevantes
• Se enfoca en la creación de valor y satisfacción
del cliente
• Con personal reconocido por sus resultados,
responsable, altamente capacitado
• Comprometido con la mejora continua,
maximizando la productividad
• Con actitud de servicio y trabajo en equipo
Crear Cultura
de Alto
Desempeño
6 6
Visiones de los Ejes de la Transformación (2/4)
• Empresa líder en el mercado nacional de
hidrocarburos, petrolíferos y petroquímicos de
calidad y a precio competitivo
• Jugador estratégico en la exploración y
producción de hidrocarburos
• Mantiene una posición relevante en el mercado
mundial de hidrocarburos
• Ofrece productos de calidad consistente
• Aliado consolidado por su experiencia,
conocimiento de la geología, operación
sustentable y en el mercado de hidrocarburos en
México
Enfocar
Portafolio de
Negocios a las
Actividades
Sustantivas y
de Alta
Rentabilidad
7 7
Visiones de los Ejes de la Transformación (3/4)
• Enfoque en gestión por procesos de negocio
• Estructura organizacional esbelta, eficiente, ágil
y flexible
• Reconocida por su transparencia y rendición de
cuentas
• Gobierno corporativo que garantiza gestión
efectiva y sustentable del negocio, con un
sistema de control interno robusto
• Genera confianza a inversionistas y terceros
interesados sobre la conducción honesta y
responsable del mismo
Implementar
Modelo de
Negocios
Basado en la
Gestión por
Procesos
8 8
Visiones de los Ejes de la Transformación (4/4)
• PEMEX es una empresa que optimiza el uso de sus
activos y capacidad instalada
• Mantiene una operación segura, confiable,
eficiente y sustentable
• Es referencia en estándares internacionales
Implementar
un Sistema
para
Administración
de la
Excelencia
Operativa
9 9
Despliegue de la Transformación de PEMEX
Crear Cultura de Alto
Desempeño
Enfocar Portafolio de
Negocios a las
Actividades
Sustantivas y de Alta
Rentabilidad
Implementar Modelo de
Negocios Basado en la
Gestión por Procesos
Implementar un Sistema
para Administración de la
Excelencia Operativa
70 iniciativas que involucran a toda la organización
Desplegadas a través de líderes y equipos de trabajo multidisciplinarios
Con gestión continua por parte de la Alta Dirección
Cuatro ejes de acción con 15 categorías
1. Cultura
2. Elementos
Institucionales
3. Capital Humano
4. Explotación y
Extracción
5. Transformación
Industrial
6. Transversales
7. Principios
8. Procesos
9. Gobierno Corporativo
10. Control Interno
11. Estructura
Organizacional
12. Seguridad
13. Confiabilidad
Operativa
14. Rentabilidad
15. Sustentabilidad
10 10
Oportunidades con PEMEX: Requerimientos de bienes
y servicios
• PEMEX demanda bienes y servicios para proyectos de inversión a través de contratos de
obra pública, así como para operación y mantenimiento de instalaciones integradas
Demanda de bienes y servicios, 2007 – 2013
(miles de millones de pesos)
0.0
50.0
100.0
150.0
200.0
250.0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Bienes Servicios
Pronóstico de demanda de instalaciones
integradas, 2014 - 2018
71 Plantas industriales
42 Modernizaciones a plantas industriales
46 Plataformas marinas
96 Ductos marinos
84 Ductos terrestres
58 Baterías de separación
2 Sistemas de estabilización de aceite
22 Obras terrestres (PEP)
10 Obras sobre cubierta (PEP)
23 Obras de integración
Actividad Exploratoria
Actividad de Explotación
Fuente: PEMEX Pronóstico de Demanda de Bienes y Servicios 2014-2018; http://pronosticodemanda.pemex.com
Clasificaciones
11 11
Oportunidades de participación en la industria tras la
implementación total de la Reforma Energética
Cadena de
Crudo
Proceso Transporte y
distribución
Almacenamiento
y reparto local Comercialización
Importación
Petrolíferos
Naftas, Propileno
Aromáticos Cadenas de
Petroquímicos Propileno
Cadena de
Gas
Importación
Gas Húmedo Gas Natural
Metano
Etano
Transporte,
Distribución,
Almacenamiento,
Comercialización
Exploración y
Producción
Metano, Etano
Proceso Transporte y
distribución
Almacenamiento
y reparto local Comercialización
Exploración y
Producción
12 12
Oportunidades de participación en la industria tras la
implementación total de la Reforma Energética
Cadena de
Crudo
Proceso Transporte y
distribución
Almacenamiento
y reparto local Comercialización
Importación
Petrolíferos
Exploración y
Producción
Aromáticos
Cadenas de
Petroquímicos Propileno
Cadena de
Gas
Proceso Transporte y
distribución
Almacenamiento
y reparto local Comercialización
Importación
Gas Húmedo Gas Natural
Metano, Etano
Metano
Etano
Transp,
Dist,
Almac,
Comerc.
Exploración y
Producción
Crudo
•Realizar actividades en
exploración y explotación en
contratos
•Realizar oleoductos y gasoductos
•Importar crudo y procesarlo; participar en toda
la cadena
•Importar petrolíferos (a partir de 2017) y
transportarlos a los centros de consumo,
realizar actividades de transporte, distribución,
almacenamiento, reparto y comercialización
•Realizar actividades en refinación de
crudo, transporte y distribución,
almacenamiento y reparto y
comercialización (marcas distintas a la de
PEMEX a partir de 2016)
•Comprar al Estado hidrocarburos para
continuar proceso en la cadena o
exportarlo, el total de la producción de
hidrocarburos se entregan al Estado
13 13
Oportunidades de participación en la industria tras la
implementación total de la Reforma Energética
Cadena de
Crudo
Naftas, Propileno
Aromáticos Cadenas de
Petroquímicos Propileno
Cadena de
Gas
Metano
Etano
Transporte,
Distribución,
Almacenamiento,
Comercialización
Metano, Etano
Proceso Transporte y
distribución
Almacenamiento
y reparto local Comercialización
Importación
Crudo Petrolíferos
Exploración y
Producción
Proceso Transporte y
distribución
Almacenamiento
y reparto local Comercialización
Importación
Gas Húmedo Gas Natural
Exploración y
Producción
•Realizar actividades
en petroquímica,
transporte y
distribución,
almacenamiento y
reparto y
comercialización
14 14
Oportunidades de participación en la industria tras la
implementación total de la Reforma Energética
Cadena de
Crudo
Cadenas de
Petroquímicos
Cadena de
Gas
Importación
Gas Húmedo Gas Natural
Metano,
Etano
Proceso Transporte y
distribución
Almacenamiento
y reparto local Comercialización
Exploración y
Producción
Proceso Transporte y
distribución
Almacenamiento
y reparto local Comercialización
Importación
Crudo Petrolíferos
Naftas
Propileno
Aromáticos
Propileno
Metano
Etano
Transp,
Dist,
Almac,
Comerc.
Exploración y
Producción
•Procesar gas natural, realizar actividades de
transporte o distribución, almacenamiento y
reparto y comercialización de gas natural y
líquidos
•Procesar gas natural comprando el gas producido
en México para la venta de gas y líquidos a
terceros, o en la cadena petroquímica
Importar gas húmedo o gas seco o GNL
15 15
Conclusiones
• La Reforma Energética presenta grandes retos y grandes
oportunidades
• En Petróleos Mexicanos estamos preparados para este nuevo
entorno y nos estamos transformando para ser más competitivos y
mantenernos como la empresa petrolera más importante de la
industria nacional
• Trabajaremos junto con la industria para fortalecer la
competitividad de toda la cadena productiva y alcanzar el óptimo
desarrollo de la empresa y del sector