INNOVACIÓN PARA LA

SUSTENTABILIDAD

GUILLERMO BEUCHAT S.

gbeuchat@transforme.cl

Colabora

En 60 segundos

dibuje

utilizando el

mayor número de

círculos que

pueda….

Capacidad

de generar

nuevas

Componentes

FluidezEs la capacidad para

producir muchas ideas.

FlexibilidadEs la capacidad para ver y

abordar las situaciones de

formas diferentes.

(Categorías de ideas

diferentes).ElaboraciónEs la capacidad para

enriquecer cualquier

idea, realzándola.

OriginalidadCapacidad para producir

ideas que son poco

frecuentes en el entorno.

Capacidad

de generar

nuevas

“Mi foco está en

las SIGUIENTES

prácticas, NO en

las “mejores

prácticas”

Impacto Social

Impacto Medioambiental

Impacto Económico

Ventas y

Marketing

Administración

del Negocio

Innovación

“La Innovación es el proceso de negocio

más importante que las compañías no

están gestionando.”

– Jeffrey Phillips, OVO innovation

?CRM ERP

Estrategiadel Negocio

Estrategias Funcionales

Modelos de Operación

Estrategia

Marketing

Estrategia

Operaciones

Estrategia

Financiamiento

Estrategia

RRHH

ESTRATEGIA DE

INNOVACIÓN

etc

Procesos

Personas

y Cultura

Tecnologí

as

Alineamiento estratégico

Gestión

FOCOS FUENTESOBJETIVOS

Kaoru

Ishikawa

1915-1989

Categorías de causas potenciales (nivel 1)

IMPACTO 3R

Postventa de TAGS

Causas potenciales especificas (nivel 2)

Categoría deCausas 2

Categoría deCausas 1

Categoría deCausas 3

Categoría deCausas 4

Impacto o efecto crítico