Post on 16-Apr-2020
Paso No. 1:
Infórmate y actualízate sobre los cambios de la
Reforma Laboral
Ejes de la Reforma Laboral2019
Reforma Constitucional a los Artículos 107 y 123en materia de justicia laboral publicada el 24/02/17
Convenio 98 de la Organización Internacional del
Trabajo, (OIT) ratificado por México el 20/09/18
Anexo 23-A del Tratado entre México, Estados Unidos
y Canadá (T-MEC), ratificado por México el 19/06/19
Impartición de Justicia
Juntas de Conciliación a
Tribunales Laborales…
Conciliación pre judicial obligatoria.(No podrá durar más de 45 días)
Democracia Sindical
Trabajadores emitirán su
voto personal, libre, directo
y secreto para:
▪ Elección de directivas sindicales.(Arts. 371 y 371 Bis LFT)
▪ Firma de Contratos Colectivos iniciales.
▪ Ratificación de acuerdos negociados.
▪ Conflictos de Titularidad.
Un nuevo Organismo
Centro Federal de Conciliación
Y Registro Laboral…(CFCRL)
Organismo Público descentralizado
Personalidad jurídica y patrimonio propio
Función Conciliatoria
Nuevo Modelo de Justicia Laboral
✓ Cambio en los principios procesales.
✓ Modernización Tecnológica; Buzón electrónico.
✓ Eliminación de huelgas por extorsión.
✓ Perspectiva de género.
El Sindicato también deberá hacer ajustes en sus estatutos y en sus procedimientos…
CONVENIO
87
OIT
Mejorar las
Condiciones de
Trabajo y garantizar
la paz
Derecho a
Crear y afiliarse a
Sindicatos
Proceso
Democrático para la
Elección de admon
y acciones
sindicales
Derecho a
Crear y afiliarse a
Federaciones
NO
Intervención
de las
autoridades
Derecho a
Crear y afiliarse a
Confederaciones
Principio
de
Legalidad
Libertad sindical y protección del derecho de sindicalización.
Creación de
organismos
adecuados a las
Condiciones nacionales
para garantizar
el respeto de
los derechos
Eliminación de la
Cláusula de
Exclusión
Autonomía sindical
y Principio de no
injerencia
Pleno desarrollo
y uso de
procedimientos de
Negociación
(Contratos Colectivos)
CONVENIO
98
OIT
Derecho de sindicalización y de Negociación Colectiva.
Compromisos del Anexo 23-A T-MEC
Documento expedido por el CFCRL que acredita
que el sindicato cuenta con la representación de
al menos TREINTA POR CIENTO de los trabajadores
cubiertos por el Contrato Colectivo.
En caso de que se presente más de una solicitud,
El CFCRL consultará a los trabajadores para
determinar que sindicato tendrá dicha constancia.
La constancia tendrá una vigencia de seis meses
a partir de la fecha de expedición.
Cambios en Materia Colectiva…
• Elección democrática
para la celebración del
Contrato Colectivo
• Deberá comprobarse
para obtener el
registro ante el CFCRL
• El registro de los
sindicatos quedará a
cargo del Centro
Federal de
Conciliación y Registro
Laboral
• Nuevas prohibiciones
expresas a sindicatos
como participación en
esquemas de evasión de
contribuciones, actos de
simulación, etc.
• Disolución por vía
jurisdiccional de
sindicatos que incurran
en actos de extorsión
Reforma del 2012 Reforma del 2019
¿Cómo impacta a la operación?
Si la organización y el sindicato no hacen lo necesario, frenarán la marcha de la productividad…
Para validar los acuerdos negociados por su sindicato
sobre el contenido del CCT o del convenio de revisión.
(Negociaciones contractuales / salariales)
Dicha consulta será convocada y organizada por el
sindicato que solicita la firma o revisión contractual.
El CFCRL podrá validar y, en su caso, realizar una
nueva consulta en caso de existir duda razonable
sobre la legalidad del procedimiento.
¿A partir de cuándo? ¿Qué debemos hacer?
Prepararnos…
Actualizarnos…
1º. de Mayo 2019
Reforma a la LFT
Vigencia a partir
del 02 de Mayo
Los sindicatos tienen
240 días para
Adecuar sus
Estatutos
“Elecciones libres”
1º. de Agosto 2019
Protocolo para consulta
Y legitimación de los
Contratos Colectivos
1º. de Mayo 2020
Plazo para modificar los
Estatutos de los
Sindicatos
1º. de Mayo 2021
Inicia funciones
el CFCRL*
1º. de Mayo 2023
Terminación de los CCT
que no fueron legitimados
Ante el CFCRL*
* Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral.
¿De quién necesitarás ayuda?
¿Tu equipo está ya preparado?
¿Contrato Pasivo?
Sin actividad sindical
Ni estructura
¿Contrato Activo?
Estructura definida
Asambleas
Negociación
¿Cómo está operando el sindicato?
¿Qué necesitas hacer?
Si aún no tengo un Sindicato activo:
¿Con quién y cuándo voy a activar el CCT?
¿Cómo lo voy a dar a conocer al personal?
¿Cuáles van a ser las prestaciones que otorgue?
¿Cuál va a ser el tabulador que se registre?
Si ya tengo un Sindicato activo:
¿Cómo vamos a trabajar de ahora en adelante?
¿Cómo fortalecemos las relaciones entre las 3
partes para evitar que un sindicato ajeno entre?
¿Qué estrategia laboral debo implementar?
Importante:
Revisar la plantilla de
personal
Cubrir las vacantes
Revisar y actualizar las
políticas y procedimientos del
área de RH y operativas del
día con día…
Negociación:
Revisar el Pliego de
Peticiones
Costear el CCT
Revisar con la DG las
propuestas de incremento y
las cláusulas negociables…
Separa actividades y fija prioridades…
Urgente:
Realizar un Análisis FODA
laboral
Realizar un Check Up laboral
Definir un Plan de Retiros
Voluntarios
Definir la Estrategia de la
Negociación…
Separa actividades; fija prioridades…
Prepara una lista… 1. Reunirme con la DG para revisar prioridades
2. Reunirme con el Abogado laboral para revisar
términos legales
3. Reunirme con el Consultor laboral externo para
definir la Estrategia Laboral Integral
4. Elaborar con él un draft del CCT y del tabulador
5. Definir los costos de las prestaciones y del CCT
6. Elaborar el Plan de comunicación al personal
7. Elaborar el Plan de contingencia laboral en caso
de huelga…
¿Cómo actuar ante la libertad sindical?
¿Existe el mismo riesgo de una huelga?
Incumplimiento al Art. 450
Plan de Contingencia
Podrá concluir jurídicamente
Si…
Paso No. 2:
Cambia tu manera de pensar y de ver las cosas…
Propón algodiferente, perohazlo ya…
Paso No. 3:
Forma un equipo de liderazgo
(Gestión de RL | RH | Operaciones | Sindicato)
Desarrollo
Operaciones
Relaciones
Laborales
Estrategia
Tácticas
Recursos
Humanos
Influencia
Sindicato
▪ Protección sindical
▪ Foco en la línea o en los centros de
trabajo
▪ Desconocimiento de las variables de
Insatisfacción en el Clima Laboral
▪ Cultura Laboral Indefinida
▪ Rotación de Personal como indicador
de la inestabilidad laboral
▪ Ausencia de capacitación en temas de
Relaciones Laborales
▪ Desarrollo de Líderes proactivos
▪ Foco en la persona misma
▪ Identificación de necesidades reales a
través de un Check Up Laboral
▪ Estrategia Laboral Integral con objetivos
compartidos
▪ Retención del Talento como indicador de
satisfacción y motivación en el trabajo
▪ Desarrollo de habilidades y competencias
a Mandos Medios y Gerenciales
Paso No. 4:
Elabora e implementa una Estrategia Laboral integral…
Relaciones
Individuales
Relaciones
Colectivas
Relaciones con
Colaboradores
➢ Es el arte de coordinar y dirigir un
conjunto de disposiciones, reglas o
acciones establecidas en los
procesos, para asegurar que los
responsables de los mismos, logren
sus objetivos mediante decisiones
acertadas y de manera efectiva, con
base en los enunciados de la
misión, visión y valores del negocio.
Relaciones
IndividualesProcesos:
Ingresos
Selección y Contratación
Entrevistas Empresa - Sindicato
Formas de Contratación de
acuerdo a los cambios de LFT
Proceso de Alta a la nómina
Proceso de Inducción a la
Organización y al Puesto
Inducción al Sindicato
Permanencia
Planes de Capacitación
Planteamiento de Objetivos
Desarrollo de Habilidades /
Competencias
Planes de Sucesión; Puestos Clave
Evaluación de Desempeño y
Retroalimentación
Encuesta de Clima Organizacional
Salidas
Motivo de separación
Terminación conforme a la LFT
Entrevista de Salida
Retroalimentación al Jefe
Retroalimentación al Sindicato
Revisión del perfil del puesto
a cubrir nuevamente
Relaciones
ColectivasInstrumentos y acciones:
Contrato
Colectivo
¿Es Activo o es Pasivo?
Activo; ¿Cuánto vale e impacta?
Estrategia de Revisión sobre:
▪ Condiciones de Trabajo
▪ Salarios
▪ Beneficios
▪ Prestaciones
Pasivo;
¿Cuándo lo van activar y con
qué sindicato?
¿Qué beneficios se otorgarán?
Check Up
Laboral
Análisis FODA
Diagnóstico de necesidades
en materia colectiva
DNC en temas legales
Modelo de Relaciones Laborales
Análisis del Entorno Laboral
Interno - Externo
Modelo Union Free (No sindicato)
Capacitación / Entrenamiento
Equipo de
Liderazgo
Definir Roles y Responsabilidades
▪ Relaciones Laborales
▪ Recursos Humanos
▪ Áreas operativas
▪ Sindicato
Posicionamiento del Sindicato
Perfil social de los colaboradores
Identificación de líderes formales e
Informales por áreas de trabajo
Planes para optimizar el CCT y
mejorar las Relaciones Colectivas
Relaciones con
ColaboradoresPlanes y Campañas:
Engagement
Compromiso
✓ El mutuo Compromiso
✓ La Colaboración
✓ El Liderazgo
✓ La Autonomía
✓ La Comunicación
✓ El Estilo de Gerenciar / Dirigir
✓ El Reconocimiento
✓ El Desempeño y la
Retroalimentación
✓ Mejorar la Infraestructura
Enable
Habilitar | Empoderar
✓ Atracción y Retención del
Talento
✓ El ser escuchado
✓ Participación activa en la
operación
✓ En Programas de mejora
✓ En la Toma de Decisiones
✓ En formar parte de la
estructura de algún proyecto
✓ En Diversidad e Inclusión
Development
Desarrollo
✓ Habilidades / Competencias
✓ Roles y Responsabilidades
✓ Desarrollo en el puesto actual
y el siguiente por lo menos
✓ Planes de Crecimiento salarial
✓ Planes de Sucesión
✓ Entrenamientos Técnicos, de
cambio de hábitos y para lograr
un cambio en la cultura org.
➢ Desarrollo de Facilitadores
SindicatoRelación y Estructura:
Relación
Modelo
➢ Qué SI hacer:
✓ Comunicación abierta y franca
✓ Plantear las reglas del juego
✓ Hablar con la verdad
✓ Hacer un solo frente
➢ Qué NO hacer:
✓ Cambiar la señal
✓ Jugar doble juego
✓ Hablar mal del sindicato
✓ Echar a andar a la gente
Estructura
Roles
➢ El sindicato deberá:
✓ Ajustar sus estatutos
✓ Validar el padrón
✓ Apegarse a la LFT y OIT
✓ Aprender a negociar / mediar
✓ Abrirse a la democracia
✓ Actuar con transparencia
✓ Velar por los intereses de la
Gente y de la organización
✓ Alinearse a los procesos prod.
Influencia
con la gente
➢ Empresa y sindicato deberán:
✓ Identificar y trabajar en las áreas
de oportunidad
✓ Respetar al personal y a los
Delegados de igual manera
✓ Brindar mismas oportunidades
de capacitación y desarrollo
✓ No hacer distinciones por
categorías o funciones
✓ Defender la fuente de trabajo
Paso No. 5:
Involucra a la Dirección General…
Asegurar la Paz Laboral
Mayor Productividad
Enfoque al Negocio
Compromiso y empoderamiento
Mínima posibilidad de inflitración
1Mayor Rentabilidad
2Menores Gastos
3Mejor preparación del personal
4Cumplir con los preceptos legales
Fijen y mantengan el
rumbo…
Sigan y revisen la
Estrategia…
Corrijan desviaciones
5522521740 - 55111421 – 5566793183
Atrévete a cambiar…
¡Hoy es el momento!