Post on 02-Aug-2022
tw: rob_carvallo
Riesgo - Rentabilidad - Impacto
El retorno de la inversión (ROI) es una medida de rendimientoutilizada para evaluar la eficiencia de una inversión o comparar laeficienciadeunaseriedeinversionesdiferentes.
El ROI intenta medir directamente el monto del retorno de unainversiónenparticular,enrelaciónconelcostodelainversión.
Para calcular el ROI, el beneficio (o retorno) de una inversión sedivideporelcostodelainversión.Elresultadoseexpresacomounarelación.
¿Qué es la ROI ?
LaROInoincluyelosbeneficiossocialesyambientalesquegeneraelfinanciamientoyqueformanpartedelanuevaformadeevaluarel uso de los recursos financieros a través del bienestar en formaintegral.
¿Qué es la ROI ?
LaTasadeRetornoSocialdelaInversión(SROI*)esunmétodoparamedirvaloresquenosereflejantradicionalmenteenlosestadosfinancieros, incluidos los factores sociales, económicos yambientalesyengeneraldebienestar
Puedenidentificarlaeficaciaconlaqueunaorganizaciónutilizasucapitalyotrosrecursosparacrearvalorparalacomunidad.
Mientrasqueunanálisiscosto-beneficiotradicionalseutilizaparacomparardiferentesinversionesoproyectos,laSROIseutilizamásparaevaluarelprogresogeneraldeciertosdesarrollos,mostrandoelimpactofinancieroysocialquelaentidadpuedetener.
*SROI=SOCIALRETURNOFINVESTMENTCOMOSELELLAMAENLALITERATURAINTERNACIONALESPECIALIZADA
¿Por qué la SROI ?
Las empresas y las organizaciones emiten estados financierosque muestran a los inversores ingresos, ventas, beneficiosnetos,deudasyotrasmétricas clave,peroSROInose incluyetradicionalmenteyporlotantosegeneraunvisiónincompletadelaaccióndelaentidad.
4.LaTasadeRetornoSocialdelaInversión(SROI)esunmétodoquepermitecontabilizarelvalorsocial,económicoyambientalcreadoporunaorganización.Las empresas y las organizaciones emiten estados financierosque muestran a los inversores ingresos, ventas, beneficiosnetos, deudas y otrasmétricas clave, pero SROI no se incluyetradicionalmenteyporlotantosegeneraunvisiónincompletadelaaccióndelaentidad.6.ElpropósitodeemitirSROIesquelasorganizaciones puedanversuimpactosocialentérminosfinancieros.
7.LosfactoresqueentranenelcálculodelSROIsonelvalordeimpactosocialyelimporteinicialdelainversión.https://www.investopedia.com/ask/answers/070314/what-factors-go-calculating-social-return-investment-sroi.asp
¿Por qué la SROI ?
Enlaactualidad,losdonanteseinversionistassolicitanlaposibilidaddedocumentarelvaloragregadodesusinversionesoelre-tornosocialdesusinversiones.Parapoderhaceresto,esnecesariorealizaruncálculodeSROI(RetornoSocialdelaInversión)que:
•Examinelaac_vidadoserviciosocialduranteunperíodode_empodeterminado.
•Calculeelmontodelainversiónnecesariapararealizardichaac_vidad.
•Iden>fiquelosdiversosahorrosdecostos,asícomolosbeneficiosresultantesdelaac_vidadoserviciosocial.
•Mone>celosahorrosdecostosylosbeneficiosrelacionados.
Para qué sirve
Etapa1:Estableceralcance
Etapa2:Crearmapadeefectos
Etapa3:Evidenciarlosefectosydarlesunvalor
Etapa4:EstablecerelImpacto
Etapa5:CalcularelSROI
EtapasdemetodologíaparadeterminarlaSROI
GrupoCIVIS.GuíaparaelRetornoSocialdelaInversión
Etapa6:Reportar,usarycertificar
Etapa1:Estableceralcance
EtapasdemetodologíaparadeterminarlaSROI
1.1Establecerelalcance
1.2Identificaralosstakeholders
1.3Decidircómoinvolucraralosstakeholders
Etapa1:Estableceralcance
EtapasdemetodologíaparadeterminarlaSROI
1.1Establecerelalcance(Teoríadecambio)
1.2Identificaralosstakeholders(Mapeodestakeholders)
1.3Decidircómoinvolucraralosstakeholders(Análisisdematerialidad)
EtapasdemetodologíaparadeterminarlaSROI
Alcance Stakeholders Involucramiento
• ¿Quécambiosegenerará?
• ¿Enquiénsegeneraunefecto?
• ¿Quiéntieneefectoenlaintervención?
• ¿Cómoestáninvolucradoslosagentesdeinterés?
Alcance Stakeholders Involucramiento
EmpoderamientoMujeresmadresde40a50añosdeedaddelocalidad…ensituación…
Recibiráncapacitaciónlaboral
Mejoríadecondicionesdevida
Hijosehijasdemujeresde40a50añosdeedad…ensituación…
Receptoresdequesuscuidadorestenganunamejoreconomía
+-
Mapeodestakeholders
Materialidad
Stakeholders Materialidad
1 Interés
RESULTADOS EFECTO
40% Cambio porcentual en competencias laborales en población X
gracias a programa Y
36% de efectividad en
formación
44% de participación
PROMEDIO
36 cursos tomados
100 cursos disponibles
44 personas capacitadas
100 personas de comunidad
$ 1,000,000
100 cursos disponibles
100 personas de comunidad
/
/
INSUMOS RESULTADOS EFECTOS IMPACTO
RESULTADOS EFECTO 36% de efectividad en
formación
• 25% de reducción de la deforestación en x
• 50% de desarrollo de competencias de trabajo en equipo
100% Gestión de proyecto
50 voluntarios de una empresa
2000 árboles por plantar
80% de deforestación en x
$ 30,000Programa
10% de capacidades de trabajo en equipo en empresa
• 2000 árboles plantados en lugar x
• 5 grupos de trabajo
• 5 líderes • 500 horas de
voluntariado
INSUMOS RESULTADOS EFECTOS IMPACTO
RESULTADOS EFECTO
• 25% de reducción de la deforestación en x
• 50% de desarrollo de competencias de trabajo en equipo
100% Gestión de proyecto
50 voluntarios de una empresa
2000 árboles por plantar
80% de deforestación en x
$ 30,000Programa
10% de capacidades de trabajo en equipo en empresa
• 2000 árboles plantados en lugar x
• 5 grupos de trabajo
• 5 líderes • 500 horas de
voluntariado
INSUMOS RESULTADOS EFECTOS IMPACTO
RESULTADOS EFECTO 36% de efectividad en
formación
• 25% de reducción de la deforestación en x
• 50% de desarrollo de competencias de trabajo en equipo
100% Gestión de proyecto
50 voluntarios de una empresa
2000 árboles por plantar
80% de deforestación en x
$ 30,000Programa
10% de capacidades de trabajo en equipo en empresa
• 2000 árboles plantados en lugar x
• 5 grupos de trabajo
• 5 líderes • 500 horas de
voluntariado
• 32% de responsabilidad social corporativa
INSUMOS RESULTADOS EFECTOS IMPACTO
Etapa2:Crearmapadeefectos
EtapasdemetodologíaparadeterminarlaSROI
GrupoCIVIS.GuíaparaelRetornoSocialdelaInversión
2.1EmpezarelMapadeImpacto
2.2Identificarinsumos
2.3Valorarinsumos
2.4Clarificarresultados
2.5Describirefectos
+-
Mapeodeimpactos
Materialidad
Insumos Valor Identificaciónderesultados
Descripcióndelosefectos
Materialidad
Insumos Valor Identificaciónderesultados
Descripcióndelosefectos
CapacitaciónaOSC 40,000
50OSCCapacitadas SegeneraunamayorsostenibilidaddeOSCs
Espaciofísico 20,000Coffeebreak 10,000Proyetor 10,000
Materialidad
Insumos Valor Identificaciónderesultados
Descripcióndelosefectos
CapacitaciónaOSC 40,00050OSCCapacitadas Lasorganizacionesse
fortalecerányseránmássotenibles
Espaciofísico 20,000Coffeebreak 10,000 500horasde
capacitaciónProyetor 10,000
Materialidad
Insumos Valor Identificaciónderesultados
Descripcióndelosefectos
CapacitaciónaOSC 40,00050OSCCapacitadas Lasorganizacionesse
fortalecerányseránmássotenibles
Espaciofísico 20,000Coffeebreak 10,000 500horasde
capacitaciónProyetor 10,000
Materialidad
Insumos Valor Identificaciónderesultados
Descripcióndelosefectos
CapacitaciónaOSC
80,00050OSCCapacitadas Lasorganizacionesse
fortalecerányseránmássotenibles
EspaciofísicoCoffeebreak 500horasde
capacitaciónProyetor
ETAPA2Insumos
ProductosEfectosobtenidos
Descripción ValorLibras Descripción
Quéseinvierte Resumendelaactividadennúmeros Cómosedescribiríaelcambio
Tiempo
Clubdemeriendas:-actividadesdegrupo(juegosdemesa,manualidades,ejercicioleve/terapéutico,sesionesdeinformaciónyconcientización)-transportepara30personas-7500comidascalientesanualmente
Lassesionesdeejerciciosleves/terapéuticosengrupohicieronquelosresidentesestuvieranmásenforma,sufrieranmenoscaídasyfrecuentaranmenoselhospital
Llassesionesdirigidasporunaenfermeraayudaronalosresidentesagestionarmejorsusaludysussíntomas,yporelloestuvieronmássaludables
0.00
LosresidenteshicieronnuevosamigosypasaronmástiempoconotrosdurantelasactividadesdegrupoLosresidentescomieronmeriendasnutritivas(3delascincodiarias)yestuvieronmássaludables
Contratodemeriendasadomicilio(anual) 24,375.00
Outcomesesencialesparalosresidentes(noparalaautoridadlocal).Todoslosoutcomesparaestestakeholderfueronconsideradosarriba
Tiempo(alsalariomínimo)4voluntariosx3horasx5díasx50semanasx6libras(pronosticados)
18,000.00 Voluntarios(pensionistas)mássaludables
Tiempo 0.00Reducciónenlascompras/cuidadosaotrosvecinosyrupturaderedesinformalesenlacomunidad
Total 42,375.00
EtapasdemetodologíaparadeterminarlaSROI
GrupoCIVIS.GuíaparaelRetornoSocialdelaInversión
Etapa3:Evidenciarlosefectosydarlesunvalor
3.1Desarrollarindicadoresparalosefectos
3.2Recogerinformacióndelosefectos
3.3Establecercuántoduranlosefectos
3.4Ponerunvaloralefecto
Este proceso de valoración es comúnmente conocido comomonetizaciónporqueasignamosunvalormonetarioacosasquenotienen un valor de mercado. Todos los precios que usamos ennuestrodíaadíasonaproximaciones-‘proxies’-delosvaloresqueelcompradoryelvendedorgananypierdenenlatransacción.
Llegar a un estimadode valor social es lomismo. La diferencia esquelosbienesnosoncomercializadosenelmercado,asíquenohayun proceso de descubrir el precio. Esto no significa, sin embargo,queestosbienessocialesnotenganunvalorparalagente.
EnelSROIseutilizanproxiesfinancierosparaestimarelvalorsocialde bienes que no son comercializados para los diferentesstakeholders. Al estimar este valor mediante el uso de proxiesfinancieros, y combinando estas valoraciones, llegamos a unestimadodeltotaldelvalorsocialgeneradoporunaintervención
¿Quéeselprocesodevaloración?
Materialidad
Insumos Valor Identificaciónderesultados
Descripcióndelosefectos Duración
CapacitaciónaOSC
80,000
50OSCCapacitadas Lasorganizacionesse
fortalecerányseránmássotenibles
EspaciofísicoCoffeebreak 500horasde
capacitaciónProyetor
PROXISDIRECTOS
PROXISINDIRECTOS
PROXIS
PROXISDIRECTOS
AHORROSDECOSTOS
INCREMENTODEINGRESOS
PROXIS
COSTOSMARGINALES
Elahorrodecostosqueusedeberíaserelcambioenloscostosquesurgendesuactividad
PREFERENCIAMANIFESTADA
PREFERENCIAREVELADA
PROXISINDIRECTOS
PROXIS
Disposicióndelagenteapagar
Deduccióndevaloresapartirdelospreciosdebienesrelacionadospresentesenelmercado.
VALORACIONCONTINGENTE
Disposiciónarecibirunacompensación
PRECIOHEDÓNICO
C0STODEVIAJE/VALORDELTIEMPO
Valorapartirdelosvaloresdemercadodelaspartesqueconstituyenelbienoservicioqueestásiendoconsiderado
Disposiciónaviajarciertadistancia,operderalgúntiempoparaaccederabienesyserviciosaloscualesselesdanvalor
Participante Efectoesperado Indicador Proxydevalor
Personaconproblemasdesaludmental
Mejoraenlasaludmental
•Cantidaddetiempodedicadoasocializar•Gradoenelquelosparticipantesseinvolucranennuevasactividades•Gradodeusodeserviciosdesaludmental
•Costodeinscripciónaunclub/redsocial•Porcentajedelosingresosgastadosnormalmenteenocio•Costodesesionesdeasesoramiento
Participante Efectoesperado Indicador Proxydevalor
Elmedioambiente Menosbasura• Cantidad
debasuraquevaalvertedero
• Niveldeemisionesdecarbono
• Costodelosvertederos
• Subsidiodebosqueenpie
Etapa3.Evidenciarlosefectosydarlesunvalor
Indicadoresdelosefectos
Indicador Fuente Cantidad Duración ProxyFinanciero Valor(Proxis) Fuente
¿Cómolomediría?
¿Dedóndeobtuvola
información?
¿Cuántocambiohubo?
¿Cuántodura?
¿Quéproxyusaríaparavalorarelcambio?
¿Cuáleselvalordelcambio?
¿Dedóndeobtuvola
información?
ETAPA3 LosOutcomes(loquecambia)
Indicador Fuente Cantidad Duración ProxyFinanciero Valor£ Fuente Valoración
¿Cómolomediría?¿Dedóndeobtuvolainformación?
¿Cuántocambiohubo?
¿Cuántodura?
¿Quéproxyusaríaparavalorarelcambio?
¿Cuáleselvalordelcambio?
¿Dedóndeobtuvolainformación? Valoración
Menoscaídasylasadmisiones/estadíashospitalariasasociadasanualmente
Investigaciónpuntual 7
1año Accidente&emergencia 94.00
librodecostosdelNHS2007/2008
658.00
1año Evaluacióngeriátricadelospacientes 4964.00
34,748.00
1año
Cuidadogeriátricocontinuadoparalospacientes(promedio5semanasx£1,444)
7220.00
50,540.00Menosvisitasalmédicoanualmente(citas)ylosresidentesreportanunamejoraensusaludfísica
Cuestionariosyentrevistas 90 5años Consultasconelmédico 19.00 librodecostosdelNHS
20061,710.00
Nuevasafiliacionesaactividadesengrupos/clubesduranteelañoylosresidentesreportanunincrementoenelbienestarpersonalysesientenmenosaislados
Cuestionario 16 1año Costopromediodeafiliaciónanual 48.25
costospromediosactualesdeviajesenautobus,bingosyclubesdetrabajosmanuales 772.00
Menosvisitasalasenfermerasenloscentrosdesaludylosresidentesreportanunincrementode3omáshorasporsemanaensuactividadfísica
Cuestionario 14 2años Visitasalasenfermerasenloscentrosdesalud 34.00 librodecostosdelNHS
2007/2008476.00
Losvoluntariosreportanunincrementode3horasomásporsemanaensuactividadfísicadesdequeestánhaciendotrabajovoluntario
Evaluaciónanualdevoluntarios
4 1año Carnetdenataciónanualpararesidentesmayores 162.50 autoridadlocal
650.00Menosocasionesenlasquelosvecinoshacenlacompraparalosresidentesanualmente
Encuestapuntual 275 3años
Costodeenvíoadomicilioparacomprasensupermercadosonline
5.00 www.tesco.co.uk1,375.00
90,929.00
Etapa4:EstablecerelImpacto
EtapasdemetodologíaparadeterminarlaSROI
GrupoCIVIS.GuíaparaelRetornoSocialdelaInversión
4.1Contrafactualydesplazamiento4.2Atribución4.3Decrecimiento4.4Calcularelimpacto
Impactopreliminar
Impacto
Contrafactual
Atribución/contibución
Decrecimiento
Etapa4.EstablecerelImpacto
Tendenciasinintetervencion
Contribuciónnodebidaalaintervención
Costodeoportunidadporeldesplazamientoquegenerólaintervención
Impactodelaintervención
% % % $
¿Quéhabríasucedidosinlaactividad?
¿Quiénmáscontribuiríaal
cambio?
¿Decreceráelefectoenaños
futuros?
Cantidadmultiplicadaporproxyfinanciero,menospesomuerto,desplazamientoy
atribución
ETAPA2 ETAPA4Efectosobtenidos PesoMuerto Atribución Decrecimiento Monetización
% % % Valor0 Valor1
¿Cómodescribiríaustedelcambio?¿Quéhabríasucedidosinlaactividad?
¿Quiénmáscontribuiríaal
cambio?
¿Decreceráelefectoenaños
futuros?
Cantidadmultiplicadaporproxyfinanciero,menospesomuerto,desplazamientoyatribuciónLibras
lassesionesdeejerciciosleves/terapéuticosengrupohicieronquelosresidentesestuvieranmásenforma,sufrieranmenoscaídasyfrecuentaranmenoselhospital
0% 5% 50%
658.00 625.134,748.00 33,010.60
50,540.00 48,013.00
Lassesionesdirigidasporunaenfermeraayudaronalosresidentesagestionarmejorsusaludysussíntomas,yporelloestuvieronmássaludables
0% 10% 10% 1,710.00 1,539.00
Losresidenteshicieronnuevosamigosypasaronmástiempoconotrosdurantelasactividadesdegrupo
10% 35% 0% 772.00 451.62
Losresidentescomieronmeriendasnutritivas(3delascincodiarias)yestuvieronmássaludables
100% 0% 0% 476.00 0
Voluntarios(pensionistas)mássaludables 70% 10% 35% 650.00 175.5
Reducciónenlascompras/cuidadosaotrosvecinosyrupturaderedesinformalesenlacomunidad
5% 0% 5% 1,375.00 1,306.25
90,929.00 82,508.57
Etapa5:CalcularelSROI
EtapasdemetodologíaparadeterminarlaSROI
GrupoCIVIS.GuíaparaelRetornoSocialdelaInversión
5.1Proyectarhaciaelfuturo
5.2Calcularelvaloractualneto
5.3Calcularelratio
5.4Análisisdesensibilidad
5.5Periododeretorno
ETAPA5.CALCULODELSROI
Año0 Año1 Año2 Año3 Año4 Año5
$625.10 $312.55 $156.28 $78.14 $39.07
$33,010.60 $16,505.30 $8,252.65 $4,126.33 $2,063.16
$48,013.00 $24,006.50 $12,003.25 $6,001.63 $3,000.81
$1,539.00 $1,385.10 $1,246.59 $1,121.93 $1,009.74
$451.62 $451.62 $451.62 $451.62 $451.62
$- $- $- $- $-
$175.50 $114.08 $74.15 $48.20 $31.33
$1,306.25 $1,240.94 $1,178.89 $1,119.95 $1,063.95
Ingresos $85,121.07 $44,016.08 $23,363.42 $12,947.78 $7,659.68
Egresos $42,375.00
VAN $140,294.79
SROI(VAN/EGRESOS) $3.31
SROI2(VAN-EGRESOS)/EGRESOS $2.31
TASADEDESCUENTO 12%
EtapasdemetodologíaparadeterminarlaSROI
GrupoCIVIS.GuíaparaelRetornoSocialdelaInversión
Etapa6:Reportar,usarycertificar
6.1Reportaralosstakeholders
6.2Usarlosresultados
6.3Certificar
ETAPA5.CALCULODELSROI
Año0 Año1 Año2 Año3 Año4 Año5
$625.10 $312.55 $156.28 $78.14 $39.07
$33,010.60 $16,505.30 $8,252.65 $4,126.33 $2,063.16
$48,013.00 $24,006.50 $12,003.25 $6,001.63 $3,000.81
$1,539.00 $1,385.10 $1,246.59 $1,121.93 $1,009.74
$451.62 $451.62 $451.62 $451.62 $451.62
$- $- $- $- $-
$175.50 $114.08 $74.15 $48.20 $31.33
$1,306.25 $1,240.94 $1,178.89 $1,119.95 $1,063.95
Ingresos $85,121.07 $44,016.08 $23,363.42 $12,947.78 $7,659.68
Egresos $42,375.00
VAN $140,294.79
SROI(VAN/EGRESOS) $3.31
SROI2(VAN-EGRESOS)/EGRESOS $2.31
TASADEDESCUENTO 12%
DIAGNÓSTICO PARTICIPATICO
+-
Stakeholders
Materialidad
KENGI
Definir el problema
Definir causas del problema
Definir soluciones de las causas
Definir primeros pasos para llegar a soluciones
Causas
Soluciones
Primeros pasos
Problema
INDICADORES
ESTRUCTURA DE UN INDICADOR DE IMPACTO
CUÁNTO
DÓNDE
A QUIÉN
OBJETIVO
CUÁNDO
CÓMO
FUNCIÓN
PROBLEMA
BENEFICIARIOS
LUGAR
TEMPORALIDAD
INTERVENCIÓN
Cambio porcentual
en reducción de pobreza alimentaria
en 100 familias que ganan entre uno y dos salarios mínimos y que no
cuenten con seguridad social
de las colonias Benito Juarez
durante el segundo semestre de 2020
a través de la dotación de una beca/vales de despensa con un valor de 1000 pesos al mes
ANÁLISIS PROFORMA
PRUEBA DE ÁCIDO
Variación en tasa de deserción escolar en 50 niños de la escuela… en el municipio…
Mayor participación familiar como apoyo educativo de niños y niñas
Disminución en desaliento y desmotivación en alumnos
2 talleres con padres de familia
5 actividades de estimulación educativa
90% de asistencia de estudiantes a talleres
10,000 pesos recaudados para para fondear talleres de 2021
50% de padres de familia asistieron de forma voluntaria a talleres
1 Profesor
10,000 M.N. para 2020
3 capacitadores
Apertura y facilidades de la escuela…
Material didáctico
Modelo de atención
10 sábados libres
50 beneficiarios directos y 100 indirectos
Alta tasa de deserción escolar en el municipio…
Tip 1: Este es el efecto modificado de un
modelo de intervención
Tip 2: es recomendable un solo impacto por
Teoría de cambio
Tip 3: es fácil ver los resultados como datos
cuantitativos
Tip 4: si no tiene sentido la prueba de ácido, seguir complementando la
teoría de cambioTip 5: entre más elementos consideres, será más fácil realizar el ejercicio
INSUMOS RESULTADOS EFECTOS IMPACTO
¿Qué necesitas para llevar a cabo la intervención?
¿Qué resultados surgen de la acciones de la
intervención?
¿Qué efectos tienen los resultados en la
población intervenida?¿Qué impacto tiene la
suma de efectos?
Teoría de cambioEjem
plo
INSUMOS RESULTADOS EFECTOS IMPACTO
PRUEBA DE ÁCIDO
¿Qué necesitas para llevar a cabo la intervención?
¿Qué resultados surgen de la acciones de la
intervención?
¿Qué efectos tienen los resultados en la
población intervenida?¿Qué impacto tiene la
suma de efectos?
Teoría de cambio
Causas ¿Cuáles son las causas del problema principal?
Problema¿Cuál es el problema
principal?
Efectos/ ¿Qué efectos
tiene el problema?
Árbol de problemas I Marco Lógico
Escrito en forma de problema
Solo un problema
Las causas ayudan a definir los programas
Ayudan a definir un modelo de intervención
Ayudan a definir un modelo de
atención
Ejem
plo
Árbo
l de
prob
lem
as I
Mar
co L
ógic
o
Fines/ ¿Para qué hacer la
intervención?
Acciones/ ¿Qué se debe hacer en
la intervención?
Componentes/ ¿Que componentes se
requieren la intervención?
Propósito/ ¿Cuál es la intención
de la intervención?
Árbol de objetivos I Marco Lógico
Mediano plazo
Largo plazoMisión
Corto plazo
IND
ICAD
OR
ES
Ejem
plo
Árbo
l de
obje
tivos
I M
arco
Lóg
ico
Nombre del programa
Insumos (recursos)
Resultados (Salidas Outputs) Outcomes (Efectos) Impacto
Actividadades Audiencia Corto plazo Indicador Mediano
plazo Indicador Largo plazo Indicador
Se llena con el árbol de objetivos
Matriz Lógica I Marco Lógico
Se puede hacer por programa, por proyecto y por
organización
BENEFICARIOS
DONANTES
OPERATIVOS
DIRECTIVOS
COMUNIDAD
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
GRADO DE INFLUENCIA EN DECISIONES DE
INTERVENCIÓN
+ -
GOBIERNO MUNICIPAL
REDES SOCIALES
I Mapeo de agentes de interésEjem
plo
+ -
I Mapeo de agentes de interés
Incluir la mayor cantidad de agentes
posibles
Los agentes son roles, personas, empresas, etc.
Analizar si hay coincidencias entre
los agentes y los niveles
Las mayores coincidencias pueden determinar una
priorización de programas y proyectos
I Análisis y priorización de materialidadEjem
plo
Los niveles deben estar acorde al mapa de agentes de interés
I Análisis y priorización de materialidad
https://terraetica.com/calculadora-de-resiliencia
http://teoriadecambio.org
Mapa de donantes para organizaciones sociales
https://terraetica.com/mapadedonantes
Roberto Carvallo Escobar
roberto.carvallo@terraetica.com
+5512700625
terraetica.com Fb. @terraeticasostenible
resilientemagazine.com Fb. .@Resilientemagazine
trustforsustainality.org Fb. @TrustForSustainability