Post on 05-Jul-2015
Unidad IIUnidad IIClase 14Clase 14
Organización de Empresa
¿Cómo analizar una ¿Cómo analizar una organización?organización?
“La Educación Holista reconoce las múltiples dimensiones del ser humano: física, intelectual, estética, emocional y espiritual, y de esta manera caminaremos hacia el ideal perenne de un individuo integral viviendo en un planeta armonioso”
Dr. Karan Singh
Comisión para la Educación
Del siglo XXI. UNESCO
“
Enfoque Sistémico de la OrganizaciónEnfoque Sistémico de la Organización
SubsistemaAdministrativas
Planeación Organización Control
SubsistemaPsicosocial
Motivación Actitudes Comunicación Liderazgo
Subsistema demetas y valores
Cultura Objetivos de
Empresa Objetivos
personales
SubsistemaEstructural
Organigrama Procedimientos Autoridad Reglas
SubsistemaTecnológico
Técnicas Equipos Conocimientos
SistemaAmbiental
Enfoque Funcional de la OrganizaciónEnfoque Funcional de la Organización
G e r e n c i a d e A d m i n i s t r a c i ó n G . C o n t a b i l i d a dy F i n a n z a s
D p t o . d eP r o d u c c i ó n
D p t o . d eC . C a l i d a d
D p t o . d eI n g e n i e r í a
D p t o . d eP l a n i f i c a c i ó n
D p t o . d eM a n t e n i m i e n t o
G e r e n c i a d eO p e r a c i o n e s
G . d e M k t .y V e n t a
G e r e n c i a G e n e r a l
D i r e c t o r i o
J u n t a d e A c c i o n i s t a s
Enfoque de las 7 S de McKinseyEnfoque de las 7 S de McKinsey
Strategy System Structure
Skills Staff SharedValue Style
(Estrategia) (Sistemas) (Estructura)
(Habilidades) (Personal) (ValoresCompartidos)
(Cultura dela Empresa)
Soft
Hard
“Selva de las Teorías Administrativas” (Koontz)
Enorme variedad de enfoques de análisis administrativo han resultado en una terrible confusión acerca de la administración. Existen al menos 14 enfoques que se resumen en los siguientes:
1. Empírico o de casos.2. Papeles administrativos.3. Contingencias o situacional.4. Matemático.5. Teoría de las decisiones.6. De la Reingeniería.7. De Sistemas.8. De Sistemas sociotécnicos
1. De sistemas sociales cooperativas.
2. De comportamiento grupal.3. De comportamiento
interpersonal.4. Marco de 7-S de Mckinsey.5. Calidad Total.6. Operacional
Patrones de análisis administrativoPatrones de análisis administrativo
Enfoque SistémicoEnfoque Sistémico
ORGANIZACIÓN
Conocimiento administrativos, metas de los reclamantesy uso de los insumos
Rev
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PLANEACIÓN
INTEGRACIÓN DE PERSONAL
CONTROL
DIRECCIÓN
Para generar productos
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Insumos Meta de los demandantes
2. Empleados3. Consumidores4. Proveedores5. Accionistas6. Gobiernos7. Comunidad8. Otros
Insumos2. Humanos3. Capital4. Administrativos5. Tecnológicos
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Productos2. Empleados 4. Satisfacción3. Consumidores 5. Integración de metas4. Utilidades
La organización y sus condiciones La organización y sus condiciones externasexternas
TECNOLOGICASECONÓMICAS
ORGANIZACIÓN
SOCIALES ETICAS
POLÍTICASY LEGALES
La administración internacionalLa administración internacional
PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Bienes y servicios País anfitriónExportación
PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Experiencia técnica fundamental País anfitriónAcuerdo deLicencia
PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Experiencia Administrativa y Técnica País anfitriónContratos de
Administración
Sociedades enParticipación y
Alianzasestrategías
PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Materias Primas y Personal País anfitrión Materias Primas yPersonal
Subsidiarias PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Capital y Experiencia País anfitrión
ORIENTACIONES• ETNOCENTRICA• Operaciones en el extranjero según la casa matriz.
• POLICENTRICA• Alto grado de libertad administrativa. Personal local.
• REGIOCENTRICA• Integración de personal sobre una base regional.
• GEOCENTRICA• Sistema Interdependiente
Empresas TransnacionalesEmpresas Transnacionales
Es el Análisis de la Administración en diferentes ámbitos y de las razones de que las empresas obtengan diferentes resultados en diversos países.
Administración comparadaAdministración comparada
Ciencia AdministrativaConceptosPrincipiosTeoríasConocimientos de Aplicación general
Ciencia de la funciónempresarialIngenieríaProducciónMarketingFinanzas
Recursos humanos y materiales
Condiciones externasEducativasPolíticas-legalesEconómicasTecnológicasSocioculturales-éticas
Prácticas AdministratrivasPlaneación OrganizaciónIntegración de personalDirecciónControl
Práctica no AdministrativasIngenieríaProducciónMarketingFinanzas
ExcelenciaEmpresarial
Excelencia debidaa factores no
administradores
Excelencia debidaa factores
administradores