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UNIÓN INDUSTRIAL CÓRDOBA 23 Noviembre de 2017
Nuestra Historia
1949 Nace José M. Alladio e Hijos, una empresa industrial de producción de bienes semi durables. Fabrica el primer prototipo de lavarropas de uso familiar. 1966 Discontinua la producción de lavarropas terminados, iniciando una etapa de especialización y profundización tecnológica. 1971 Es reconocido como el proveedor líder en el mercado de componentes para fábricas nacionales de lavarropas y realiza la primera operación de comercio exterior. 1981 Inicia la producción de secarropas centrífugos, los cuales, son comercializados por las principales marcas de electrodomésticos del sector. 1995 Obtiene los derechos para el uso exclusivo de la marca Drean. Transforma su canal de comercialización. 1997 Comienza la fabricación de su modelo Drean Concept, el primer lavarropas automático totalmente diseñado y producido en el país, el cual rápidamente de convierte en líder de su segmento de mercado. 1999 Realiza un acuerdo de complementación tecnológica con la empresa Domar S.A. (España), subsidiaria de Antonio Merloni S.p.a (Italia), lo cual le permite acceder a tecnología de última generación. 2000 Comienza a producir en su planta industrial de Luque, provincia de Córdoba (Argentina) una línea de lavarropas de Carga Frontal de reciente concepción en Europa. 2000 Obtiene en Marzo la certificación ISO 14.001 para su Sistema de Gestión Ambiental. Renueva totalmente su línea de lavadoras y secarropas centrífugos e incorpora a su oferta lavavajillas y secadoras por evaporación. Lanza simultáneamente con sus aliadas europeas la línea de lavarropas Excellent, de fabricación nacional, lo cual constituye un verdadero hito en la industria de electrodomésticos de Argentina. En Diciembre certifica su Sistema de Calidad bajo normas ISO 9001.
Nuestra Historia
2002 En plena crisis argentina invierte en diseño y construcción de herramental para lograr un Restyling de la línea Excellent. Se incorporan las líneas de cocinas Drean Sensitive y Steel y Patriot Drean C50S yC60S. 2003 Lanza la nueva línea Excellent e innova en el mercado de secarropas, introduciendo un nuevo concepto: Drean Softy. Obtiene los derechos para el uso exclusivo de la marca Aurora. Además obtiene la re-certificación de la norma ISO 14001 y el up grade de 9001 a 9001:2000. La dotación de personal alcanza las 667 personas. 2005 Ampliación de la capacidad productiva. Lanzamiento de la línea AutoBalance y nueva línea carga frontal Aurora. 2007 Lanzamiento del lavarropas Drean Gold producido en Luque. Puesta en marcha de la planta industrial Río Segundo. Se inicia el proyecto de inversión más ambicioso de la historia de la empresa. Por segunda oportunidad se recibe el premio al mayor exportador de electrodomésticos de Argentina. 2009 Lanzamiento del lavarropas Drean BLUE!, producido en Luque. Un producto de alta gama con un desarrollo tecnológico de vanguardia, íntegramente nacional. 2010 A fines de Agosto de 2010 se produce el lavarropas 2.000.000, desde que se comenzó la producción en el año 2000. En Noviembre de 2010 y luego de 2.035.043 unidades, de las cuales 348.136 se exportaron, se discontinúa la fabricación de los lavarropas con plataforma electromecánica. Se comienza a fabricar únicamente lavarropas con tecnología electrónica de desarrollo propio y de nivel internacional. 2011 Lanzamiento del lavarropas Drean Gold Blue! 12.8 cuyas características técnicas equiparan la tecnología nacional -desarrollada íntegramente por Alladio- con la más avanzada a nivel mundial.
Nuestra Historia
2013 Lanzamiento Secarropas Drean QV Dos modelos de secarropas con capacidad para 5,5 kg y 6,5 kg, Lanzamiento Lavarropas Drean Concept 5.05 y Fuzzy Logic Tech, manteniendo su objetivo principal: ser el lavarropas automático más económico del mercado argentino. Lanzamiento Drean Design , incorporando 6 alternativas de colores de moda Lanzamiento Cocinas Aurora fruto de la alianza estratégica con Macoser S.A. 2014 Se inauguró una planta modelo con capacidad para fabricar 100.000 lavavajillas al año. Se levantó una unidad independiente de 4.476 m2 que se integra al complejo industrial que la firma posee en Luque. Se lanza Lavavajillas Drean Dish con 2 modelos de 12 y 15 cubiertos, ambos en color blanco, previendo ampliar la gama antes de fin de año. 2015 Lanzamiento lavarropas Drean Next, el primero con conectividad WI-FI desarrollado y fabricado en el país. Su tecnología con motor INVERTER permite un ahorro de energía del 30% respecto a la calificación A vigente. 2016 Lanzamiento productos Aurora Alineados con el objetivo estratégico que nos inspira a pasar de categoría Lavarropas a Electrodomésticos se amplía la gama de productos con la marca Aurora en 4 categorías: Lavado, Cocina, Asitentes y Hogar. Lanzamiento línea completa de Lavarropas Drean Next, se reemplaza la plataforma Excellent con una plataforma modular que permite definir atributos específicos para cada modelo. El Presidente de la Nación Argentina, Ing. Mauricio Macri, visitó la fábrica José M. Alladio e Hijos en Luque, Provincia de Córdoba, en el marco del lanzamiento de la extension de la plataforma Drean Next a todos los lavarropas automáticos de carga frontal. Fabricamos el lavarropas automático Carga Frontal Nº 5.000.000
499 466 444
570
794
987
1.086
1.222 1.295
1.173
1.440
1.549
1.679 1.651
1.570
1.660
1.498
1600
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Promedio anual
Tasa de crecimiento anual compuesto de la dotación
2002-1015: 10,7%
Evolución de la dotación
Dotación actual
Producción Máxima por planta industrial
5.370 lavarropas por día
6.270 productos por día
600 lavarropas
Family / día
120 lavarropas serie
5X C / día
1.100 lavarropas serie
5X R / día
480 lavarropas
pulsator / día
780 secarropas
centrífugos / día
Planta Industrial Río Segundo 20.500 m2 cubiertos Planta Industrial Luque 44.750 m2 cubiertos
2.700 lavarropas carga
frontal / día
370 lavarropas carga
superior / día
120 lavavajillas / día
Algunos datos
COMPRAS Aceros: 12.000 ton/año
Plásticos: 10.000 ton/año MAQUINAS principales
108 Inyectoras de plásticos
19 inyectoras de aluminio Máquina automática de
armado de gabinetes y
contenedores de cero
DEMOGRAFÍA
1.600 personas trabajamos en José M. Alladio e Hijos S.A.
48 % de los colaboradores menores a 30 años
43% radicados en Luque
Luque tiene 8.000 habitantes
PRESENTACIÓN DE
MERCADOS 2016
Lavarropas Automáticos
66% 70%
66% 63%
58% 55%
6% 11%
11% 12%
7% 4%
4% 9%
8% 7%
6% 6% 5%
1% 7%
5%
10% 12% 10% 5% 5%
5%
6% 2% 4% 5%
7% 2%
3% 3% 3%
4% 4%
8% 1% 3% 4% 2% 5%
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Participación por Razón Social (Lrr. Centrífugos)
JOSE M.ALLADIO E HIJOS SA. SAMSUNG - VISUAR
LG ELECTRONICS ARGENTINA S.A. LONGVIE S.A.
FRIMETAL S.A. KRONEN INTERNACIONAL S.A.
ATHUEL ELECTRONICA S A OTRAS
41% 48% 48%
42% 40% 40%
6%
5% 4%
5% 6% 6%
3%
2% 2%
3% 2% 2%
6% 11%
11% 13% 7% 4%
4% 9%
8% 8%
4% 5%
5%
5% 5% 4%
5% 6%
5%
5% 5% 4%
6% 6%
5% 1% 5% 3%
2% 3%
4% 5% 4%
4%
25% 22% 16% 14% 13% 16%
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Participación por Marca (Lrr. Centrífugos)
DREAN AURORA PATRIOT SAMSUNG
LG CANDY WHIRLPOOL LONGVIE
PHILCO OTRAS
TAL VEZ PARA MUCHOS HOY SE
VEA AL TERMINO LOGÍSTICA COMO
ALGO NOVEDOSO Y DE GRAN
APORTE A LA ESTRATEGIA
EMPRESARIA
LA LOGISTICA EN ALLADIO
En los últimos tiempos se habla cada vez intensamente sobre
logística, lo que hace indudable el significado para la empresa
¿ QUÉ CAMBIO ?
HAY UNA DIFERENTE
RELACIÓN DE VALORES
LA VISIÓN LA GENTE LA ECUACIÓN
1910
1950
La producción masiva Piensan pocos
Provee la mano de
obra
Producto = Precio
1950
1985
La diferencia
tecnológica
Piensan muchos
Provee el desarrollo
tecnológico
Producto + Tecnología
= Precio
1985
2000
100 % satisfacción
del cliente
Ser el proveedor
preferido
Piensan todos
Provee la diferencia
competitiva
Producto + Servicio =
Precio
1990
HOY
1910
1950
1950
1990
De esta manera el SERVICIO aparece como un elemento diferenciante de la oferta, y la LOGÍSTICA como una
de sus partes más importantes, en la TAREA DE SERVIR
AL CLIENTE
DEFINICIONES
Rama de la ciencia militar y operaciones que trata de la adquisición, suministro y mantenimiento del equipo, así como el movimiento del personal, servicios de
soporte y del resto de asuntos relacionados con ellos.
DEFINICIONES
El concepto de gestión de materiales consiste en
una visión global de la logística industrial.
La gestión de materiales puede tratarse a muy
pequeña escala dentro de una función de
producción, del departamento o planta concreta,
a gran escala en relación a todo el flujo de
materiales desde la materia prima, a través
del proceso industrial y los sistemas de
distribución física, hasta el consumidor final y,
en algunos casos, a través del reciclaje hasta
regresar al sistema de fabricación.Marketing, investigación de Mercado
Enciclopedia del Management
DEFINICIONES
Logística es el proceso de planificación ycontrol del movimiento y almacenaje de
mercancías, servicios e informaciónrelacionados, desde la fuente de materia
prima hasta el punto de consumo del productoterminado, con el propósito de satisfacer los
requerimientos del cliente, al menorcosto efectivo total.
Integración ente el marketing y la logística
Asociación Argentina de Marketing
DEFINICIONES
Logística se ocupa del programa mismo, elconfort físico de las salas de reunión, las
comidas, la claridad de las instrucciones yla suficiencia de las reuniones realizadas
Reuniones y conferencias, planificación de…
Enciclopedia del Management
DEFINICIONES
La logística es, seguramente la másmoderna de las funciones empresarias,
que surge como consecuencia delreagrupamiento de subfunciones que se
encontraban dispersas en lastradicionales actividades que
comúnmente se estudian. Esto seevidencia cuando se describen sus
componentes:
*Transporte
*Almacenamiento y manipuleo
*Gestión de inventarios
Insumos y materias primas
Producción en proceso
Producto terminado
*Planeamiento de la producción
*Abastecimiento
*Procesamiento de ordenes de clientes
LOGÍSTICA NO ES SOLO TRANSPORTE
LOGÍSTICA NO ES SOLO INVENTARIOS
LOGÍSTICA es una cadena de
aprovisionamiento con sus COSTOS TOTALES,
que no lo puedo resolver solo, lo puedo hacer asociándome al
CLIENTE o al PROVEEDOR RESPECTIVAMENTE
Trabajar Juntos Con Total Apertura De Datos
Trabajar En Conjunto, Para Saber Todos Los Días Lo Que Sucede Con Las Ventas
CON INFORMACIÓN Y SENTIDO COMÚN
SE
PUEDEN HACER MUCHAS COSAS EN
LOGÍSTICA
¿ Que nos lleva al crecimiento de la
logística ?
¿ Qué cambios se produjeron ?
1.- Reducción del costo de manejar la información
Manejar la información es
cada vez mas barato,
algún día no tendrá costo
2.- El crecimiento de los grandes comercios o grupos de compras
El comercio es el CLIENTE
Estos son los clientes que cada vez son mas fuertes
El usuario es el consumidor
El comercio PIDE LOGÍSTICA
El usuario pide Servicio
3.- Globalización de la economía
En este mundo globalizado
donde
PV - C = U
El beneficio está en el giro de los activos, NO en el margen
4.- Crecimientos del número de puntos de ventas
Un mismo producto se lo puede
comprar en cualquier lado
LAVARROPAS en el supermercado
COMIDA en la estación de servicios
5.- Creciemiento del número de nuevos productos
esto genera una
pesadilla
para la LOGÍSTICA
EL DESARROLLO DE LA LOGÍSTICA GENERA BENEFICIOS
Mejor servicio al cliente
Reducción en el ciclo de pedido
Mayor flexibilidad
Menor inversión de capital
Reducción de costos de operación
Mejor información para decisiones
REDUCCIÓN DE COSTOS
A TRAVÉS DE LA
LOGÍSTICA INTEGRADA
1.- LOGÍSTICA INTEGRADA
Niveles de satisfacción del CLIENTE
Costo de los INVENTARIOS
Escala de PRODUCCION O COMPRAS
Costo de PROCESAMIENTO E INFORMACIÓN
Costo de TRANSPORTE
Costo de ALMACENES
1.- LOGÍSTICA INTEGRADA
TENEMOS QUE TENER
CONCIENCIA QUE AL
CAMBIAR UN COSTO
AFECTA A LOS
OTROS COSTOS
PRINCIPALES RELACIONES DE COSTO
1.- Almacenaje Vs. Transporte 2.- Producción Vs. Almacenaje 3.- Stock Vs.Procesamiento de pedidos 4.- Procesamiento de pedidos Vs. transporte
2.- PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE LA LOGÍSTICA INTEGRADA
1. SELECCIÓN DE SERVICIOS El verdadero servicio es aquel que realmente produce una mejora. 2. DATOS VS. INFORMACIÓN Hay muchos datos, pero se debe producir la información necesaria 3. LA INFORMACIÓN COMO SUSTITUTO DEL TRANSPORTE Y DEL STOCK Información para todos y confiable 4. SIMPLIFICACIÓN DE TRANSACCIONES Cuanto más sistémica, mas baja es el costo
2.- PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE LA LOGÍSTICA INTEGRADA
5. ADMINISTRACIÓN DE PICOS DE PEDIDOS Conocer el porque del pico - No todo se puede eliminar 6. ROTACIÓN DE STOCK ¿ Cuánto sale mantener el STOCK ? 7. POSTPONEMENT Entregar a solicitud del CLIENTE - Sistema de tirar 8. FLEXIBILIDAD Y EL USO DE TERCEROS Buscar flexibilidad para estar preparados para satisfacer al cliente
Presentación del
Servicio
Drean Logística NUESTRA REALIDAD
NUESTROS NÚMEROS
DISTRIBUCIÓN ACTUAL
Durante el periodo
Marzo – Octubre 2017
se distribuyeron
283.950 m3.
de productos terminados y partes.
Equivale a 3000 camiones
ESTACIONALIDAD DE LA VENTA
0
50.000.000
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
300.000.000
350.000.000
400.000.000
450.000.000
500.000.000 En
ero
Feb
rero
Mar
zo
Ab
ril
May
o
Jun
io
Julio
Ago
sto
Seti
emb
re
Oct
ub
re
No
viem
bre
Dic
iem
bre
FACTURCIÓN
FACTURCIÓN
62% 5%
22%
5%
2%
1%
1% DISTRIBUCIÓN POR
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
B.- PROCESO LOGÍSTICO IDEAL
FABRICACIÓN
DISTRIBUCIÓN HASTA EL CLIENTE
SUCURSAL DEL CLIENTE
ESTE PROCESO LO REALIZAMOS EN LOS SIGUIENTES CLIENTES: 0 clientes
Transporte
Movimiento hasta carga
B.- PROCESO LOGÍSTICO Objetivo 1 FABRICACIÓN
DISTRIBUCIÓN HASTA EL CLIENTE
EXPOSICIÓN EN EL CLIENTE
ESTE PROCESO LO REALIZAMOS EN LOS SIGUIENTE CLIENTES: Whirpooll Candy Fravega Musimundu Garbarino Falabella Ribeiro Carrefour Clientes interior provincia de Buenos Aires Clientes NOA Hipermercados
Movimiento hasta depósito
Depósito
Carga
Transporte
SUCURSAL DEL CLIENTE
O DEPÓSITOS
DESENTRALIZADOS
B.- PROCESO LOGÍSTICO Objetivo 2 FABRICACIÓN
DISTRIBUCIÓN HASTA EL CLIENTE
EXPOSICIÓN EN EL CLIENTE
ESTE PROCESO LO REALIZAMOS EN LOS SIGUIENTE CLIENTES: Clientes Caso 2 Ubicados dentro de 700 Km. Para volúmenes pequeños Limitados por la urbanización del lugar Por repaletizado de mercadería
Movimiento hasta depósito
Depósito
Carga
Transporte
Depósito
Transporte
CLIENTE
LOGISTICA MIXTA
• OPERACIÓN DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN – Luque
– Río Segundo
– Córdoba
– Buenos Aires
– Rosario
– Mendoza
– Neuquén
– Trelew
Administración y operación propia Edificio propio
Sistema informático Propio
Administración y operación propia Edificio Alquilado
Transporte Tercerizado
Sistema informático propio
Administración y operación tercerizada
Sistema informático Propio
• TRANSPORTE DE LARGA DISTANCIA
– Necesidad de vehículos en los momentos de máxima, para entregas directas y alcance punto a punto a los centros de distribución.
LOGISTICA MIXTA
25 CAMIONES POR DÍA
de 117 m3
• TRANSPORTE DE LARGA DISTANCIA
– 18 CAMIONES PROPIOS
– 9 CAMIONES CONTRATADOS LOCALES (casi propios)
Con esto cubrimos aproximadamente 12 a 13 camiones diarios.
El resto lo obtenemos de flota vacía que regresa a Buenos Aires, que llega a Córdoba con productos preferentemente para el sector automotriz.
LOGISTICA MIXTA
Esquemas de semirremolque
• TRANSPORTE DE DISTRIBUCIÓN
Desde los centros de distribución hasta los clientes, lo realizamos con vehículos contratados en forma directa con los propietarios. En la mayoría de los casos, empresas con un solo camión.
LOGISTICA MIXTA
• TRANSPORTE DE DISTRIBUCIÓN
Cada camión va con acompañante para descarga y todo lo exigido por los clientes para el ingreso a los predios de descarga.
LOGISTICA MIXTA
SEGURIDAD PATRIMONIAL MERCADERÍA TRANSPORTADA
ESTADISTICA DE SINIESTRALIDAD POR ROBO EN TRANSITO
Año 2016 1 Siniestro de chasis de reparto al sur de GBA Año 2015 2 Siniestros de chasis de reparto al sur de GBA
NIVEL DE SERVICIO
• Entregas a todos los clientes (Pequeños y Grandes)
• Entrega en depósitos centralizados
• Entregas en nodos de recepción de las grandes cadenas, ubicados en Bs As, Córdoba, Rosario, Mendoza, Chaco, Tucumán, Salta
• Venta en verde del Cliente Falabella
• Entrega a la red de servicie en todo el país
NIVEL DE SERVICIO
• Logística inversa para el caso de las devoluciones
• Logística inversa para el caso de los pallets retornables.
TODO EL SERVICIO SIN COSTO PARA EL
CLIENTE
INCIDENCIAS COSTOS Vs. FACTURACION
4,24
5,11
3,64
2,75 2,83 2,66
2,33 2,34 2,66
2,51 2,53 2,66 2,89
3,19 3,42
3,61
4,03
0
1
2
3
4
5
6
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Series1
Muchas gracias