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Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.1
Universidad emprendedora, Universidad emprendedora, competitividad y entorno competitividad y entorno
institucional. institucional.
La promoción en la La promoción en la creación de creación de Spin-offsSpin-offs académicas desde la académicas desde la
universidaduniversidad
Javier López MartínezDirector de Inversiones UNINVEST
VALENCIA, 8 de febrero de 2006
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.2
Objetivos de la presentaciónObjetivos de la presentación
Por qué una Universidad tiene que Por qué una Universidad tiene que promover promover “Spin-offs”“Spin-offs”
Condiciones deseablesCondiciones deseables para para promover un “Spin-off”. promover un “Spin-off”. Experiencia de la USCExperiencia de la USC
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.3
Difusión CientíficaDifusión Científica
Servicios TecnológicosServicios Tecnológicos
Transferencia de TecnologíaTransferencia de Tecnología
Creación de empresas con base en Creación de empresas con base en la investigación (“Spin-Offs”)la investigación (“Spin-Offs”)
¿Cómo gestionamos los ¿Cómo gestionamos los Resultados de I+D?Resultados de I+D?
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.4
Creación de “Spin-Creación de “Spin-offs”. ¿Por qué?offs”. ¿Por qué?
Rentabilizar la investigación: cesión Rentabilizar la investigación: cesión tecnología, servicios tecnológicos al spin-tecnología, servicios tecnológicos al spin-off.off.
Salidas profesionales para investigadores Salidas profesionales para investigadores y egresados y egresados
Nueva percepción del papel y valor de la Nueva percepción del papel y valor de la Universidad Universidad
Valor Social:Valor Social: creación de riqueza, creación de riqueza, empleo, etc.empleo, etc.
Valor Económico:Valor Económico: mayor implicación de mayor implicación de la Universidad con su entorno socio-la Universidad con su entorno socio-económicoeconómico
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.5
¿Cuándo?¿Cuándo?
Producto, tecnología o servicio, Producto, tecnología o servicio, innovadores y maduros.innovadores y maduros.
Congruente con la estrategia del grupo Congruente con la estrategia del grupo investigadorinvestigador
Congruente con la política institucionalCongruente con la política institucional
Negocio viableNegocio viable
Mayor rentabilidadMayor rentabilidad que “Transferir la que “Transferir la Tecnología”Tecnología”
Para Para complementarcomplementar una transferencia una transferencia tradicionaltradicional
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.6
No es una alternativa excluyente sino No es una alternativa excluyente sino complementariacomplementaria
Se gestiona PATRIMONIOSe gestiona PATRIMONIO de la de la universidad (valor de la investigación). universidad (valor de la investigación). Riesgo económico.Riesgo económico.
Se gestionan RECURSOS PÚBLICOS: Se gestionan RECURSOS PÚBLICOS: TransparenciaTransparencia
Se actúa sobre Se actúa sobre áreas estratégicasáreas estratégicas de la de la universidaduniversidad
Se “juega” con la Se “juega” con la imagen imagen de la de la universidad. Riesgo institucionaluniversidad. Riesgo institucional
¡Atención! ¡Atención!
Gestión INSTITUCIONAL Gestión INSTITUCIONAL Valor INSTITUCIONAL Valor INSTITUCIONAL
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.7
Perspectiva de la OTRI de Perspectiva de la OTRI de una Universidaduna Universidad
Habituarse a la explotación de la tecnología a través de un “spin-off” promovido por:
Personal investigador (emprendedor académico)
La propia Universidad (aportaciones no dinerarias)
Otra empresa o en colaboración con un tercero (empresa tecnológica)
Cualquier combinación de las anteriores
Lo importante es la gestión del conocimiento. La empresa es un instrumento para darle valor
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.8
Funciones de una OTRI en Funciones de una OTRI en la creación de “Spin-offs”la creación de “Spin-offs”
Favorecer un clima favorable para el Favorecer un clima favorable para el emprendimientoemprendimiento
Detectar y evaluar capacidades de I+D y Detectar y evaluar capacidades de I+D y tecnologías comercializables.tecnologías comercializables.
Cuidado con los monoproductos o con las Cuidado con los monoproductos o con las tecnologías con pocas aplicaciones.tecnologías con pocas aplicaciones.
Hacer prospección de nuevas Hacer prospección de nuevas oportunidades de negociooportunidades de negocio
Asistir en el proceso de conversión de la Asistir en el proceso de conversión de la tecnología en innovación para el mercadotecnología en innovación para el mercado
Gestionar las relaciones de la Universidad Gestionar las relaciones de la Universidad con la nueva empresacon la nueva empresa
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.9
La gestión de las La gestión de las relaciones de la relaciones de la
Universidad - nueva Universidad - nueva empresaempresa
Determinación del mejor camino para la explotación del conocimiento
Implicaciones para el grupo de investigación:
Gestión de salidas profesionales de calidad Futuros contratos de I+D
¡Cuidado con vaciar de contenido y personal a un grupo de investigación!
Normalizar el proceso. Cumplimiento de la normativa
Definir el modelo de relación Universidad-Empresa. Grado de implicación
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.10
UNIEMPRENDIAUNIEMPRENDIA 20062006...un nuevo valor empresarial en la ...un nuevo valor empresarial en la
investigación...investigación...
Programa-Concurso para la promoción Programa-Concurso para la promoción de EBTs en las Universidades de EBTs en las Universidades
españolasespañolas
Una llamada de Una llamada de atención atención
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.11
¿Qué persigue ¿Qué persigue UNIEMPRENDIA UNIEMPRENDIA
2006?2006?
Selección de las MEJORES MEJORES OPORTUNIDADES DE NEGOCIOOPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Formación de los PROMOTORESPROMOTORES
APOYO ELABORACIÓNAPOYO ELABORACIÓN Plan de Empresa
FACILITAR EL ACCESOFACILITAR EL ACCESO a la financiación necesaria para la PUESTA EN MARCHAPUESTA EN MARCHA del negocio.
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.12
Seminarios periódicos enfocados a las necesidades de formación de los promotores
Tutores profesionales con experiencia en las áreas de actividad de las iniciativas para el apoyo en la elaboración del plan de empresa
Evaluadores tecnológicos de las área científicas de las iniciativas
Especialistas en la gestión de la financiación
Foro de capital riesgo NEOTEC-UNIEMPRENDIA
... Y el apoyo de los técnicos de las OTRIS de las universidades
¿Qué ofrece ¿Qué ofrece UNIEMPRENDIA UNIEMPRENDIA
2006?2006?
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.13
CONTACTO OTRI-UNIVERSITAT DE CONTACTO OTRI-UNIVERSITAT DE
VALÈNCIAVALÈNCIAMontserrat PonsMar RobertTel.- 963864042e-mail.-mpons@uv.esmar.robert@uv.eswww.uniemprendia.eswww.uniemprendia.esFecha límite presentación en OTRI: 10 Fecha límite presentación en OTRI: 10
marzomarzo
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.14
Otra llamada de Otra llamada de atención atención
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.15
I+D unifondoI+D unifondo
Detectar y Detectar y evaluar las evaluar las oportunidades oportunidades de inversiónde inversión
Gestionar los Gestionar los recursos del recursos del Fondo Fondo
Financiar las Financiar las empresas de empresas de base tecnológicabase tecnológica
Mundo Mundo financierofinanciero
Mundo Mundo empresariempresari
alalMundo de Mundo de investigaciinvestigaci
ónón
““Transformando los resultados Transformando los resultados de investigación en empresas de investigación en empresas
rentables”rentables”
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.16
¿Por qué Uninvest?¿Por qué Uninvest?
Cubrir vacío financieroCubrir vacío financiero para los “Spin- para los “Spin-offs” universitariosoffs” universitarios
Impulsar la Impulsar la transferencia de tecnologíatransferencia de tecnología a través de la creación de empresasa través de la creación de empresas
Crear y mantener empleoCrear y mantener empleo altamente altamente cualificadocualificado
Impulsar una Impulsar una RED de universidades RED de universidades emprendedorasemprendedoras
Acercar a las universidad Acercar a las universidad emprendedora al emprendedora al sector financierosector financiero
Fomentar la Fomentar la cultura emprendedoracultura emprendedora en en la Universidadla Universidad
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.17
1.1. UNIRISCO GaliciaUNIRISCO Galicia Universidad de A Universidad de A
CoruñaCoruña Universidad de Universidad de
SantiagoSantiago Universidad de VigoUniversidad de Vigo
2.2. Universidad de LeónUniversidad de León
3.3. Fundación Universidad Fundación Universidad de Valladolidde Valladolid
4.4. Universidad de Universidad de SalamancaSalamanca
5.5. Fundación Torres Fundación Torres Quevedo Universidad de Quevedo Universidad de Cantabria Cantabria
6.6. Parque Científico de Parque Científico de Madrid (Autónoma y Madrid (Autónoma y Complutense)Complutense)
7.7. Universidad Carlos III de Universidad Carlos III de MadridMadrid
8.8. Universidad de Valencia Universidad de Valencia
9.9. Universidad Politécnica de Universidad Politécnica de ValenciaValencia
10.10. Fundación Universidad de Fundación Universidad de Alicante Alicante
11.11. Universidad Miguel Universidad Miguel Hernández (Elche)Hernández (Elche)
12.12. Universidad de ExtremaduraUniversidad de Extremadura
13.13. Universidad de CádizUniversidad de Cádiz
14.14. Empresa Nacional de Empresa Nacional de Innovación (ENISA – Mº de Innovación (ENISA – Mº de Industria)Industria)
16 16 universidadesuniversidades
Socios de UninvestSocios de Uninvest
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.18
UNINVEST, SGECR, S.A.UNINVEST, SGECR, S.A.Parque Científico de MadridComplejo BP SolarPolígono Industrial Zona Oeste28760 – Tres CantosTel.- 91 806 07 57Fax.- 91 806 07 59e-mail.-javier.lopez@uninvest.esjavier.lopez@uninvest.eswww.uninvest.eswww.uninvest.es
Cómo contactarCómo contactar
GRACIAS POR SU GRACIAS POR SU ATENCIONATENCION
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.19
CARTA A LOS REYES CARTA A LOS REYES MAGOSMAGOS
Condiciones deseables Condiciones deseables para la creación de un para la creación de un
“Spin-off”“Spin-off”
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.20
TECNOLOGÍATECNOLOGÍA EQUIPOEQUIPO
PLAN DE PLAN DE
EMPRESAEMPRESAINVERSORESINVERSORES
SPIN-OFF
Condiciones deseables Condiciones deseables para la creación de un para la creación de un
“Spin-off”“Spin-off”
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.21
¿Disponemos de un tecnología susceptible de explotación comercial?
¿Está lo suficiente madura para ser introducida en el mercado?
¿Puede servir de base para el mantenimiento de la iniciativa a medio plazo?
Que esté o sea protegible
Que tenga un mercado amplio
Que tenga múltiples aplicaciones en diferentes sectores
Que esté totalmente desarrollada y probada
Condiciones deseables Condiciones deseables TECNOLOGIATECNOLOGIA
TECNOLOGÍATECNOLOGÍA
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.22
¿Existe acuerdo con la Universidad en términos económicos y plazos para la transferencia de la tecnología base de la nueva empresa?
UniversidadContraprestación económica*
Spin-offTransferencia (cesión uso)
Promotores
Contraprestación económica (1)
Transferencia (cesión uso)
(1) Royalties, Pago único...
(2) Dividendos, plusvalías, royaltíes..
Universidad
Universidad
Spin-off
Spin-off
Aportación al Capital de la Sociedad
3
2
1
Condiciones deseables Condiciones deseables TECNOLOGIATECNOLOGIA
Contraprestación económica (2)
Aportación al Capital de la Sociedad
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.23
Condiciones deseables Condiciones deseables EQUIPO PROMOTOREQUIPO PROMOTOR
¿Quién o quienes van a liderar la iniciativa?
Dedicación de cada uno de los miembros a la empresa
¿Es necesario cubrir algún perfil de la misma, (director comercial, financiero,...)?
EQUIPOEQUIPO
Un líder emprendedor
Un equipo tecnológico de primera Línea
Gestores con experiencia empresarial
Equipo multidisciplinar
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.24
Existencia de un documento donde se describa el plan de viabilidad a medio plazo (Plan de empresa a 5 años) para la iniciativa.
Lo importante no es el documento, sino la reflexión hecha por el equipo promotor para elaborarlo
Condiciones deseables Condiciones deseables PLAN DE EMPRESAPLAN DE EMPRESA
¿Está definida la puesta en marcha de la iniciativa?
¿Existe una estrategia comercial concreta?
¿Sabemos que recurso técnicos, financieros y humanos nos hacen falta?
PLAN DE PLAN DE
EMPRESAEMPRESA
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.25
Condiciones deseables Condiciones deseables INVERSORESINVERSORES
¿De cuánto dinero disponen los promotores para iniciar la actividad?
¿Cuánto dinero van a necesitar (según el plan de empresa?
¿Cumplimos los requisitos de los programas de apoyo: NEOTEC, CAMPUS, ATLANTIS...?
¿Están los promotores dispuestos a compartir el proyecto?
¿Están los promotores dispuestos a vender el control o, incluso, la totalidad de la compañía?
INVERSORESINVERSORES
Existencia de inversores privados (“bussines angels”) interesados en invertir en nuevas empresas de base tecnológica.
Existencia de programas de apoyo para las etapas iniciales