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Universidad Nacional Autónoma De HondurasUniversidad Nacional Autónoma De HondurasUniversidad Nacional Autónoma De HondurasUniversidad Nacional Autónoma De Honduras
Facultad De Ciencias Económicas Administrativas Y Facultad De Ciencias Económicas Administrativas Y Facultad De Ciencias Económicas Administrativas Y Facultad De Ciencias Económicas Administrativas Y
ContablesContablesContablesContables
Departamento De Departamento De Departamento De Departamento De EconomíaEconomíaEconomíaEconomía
Asignatura:Asignatura:Asignatura:Asignatura:
Métodos Y Técnicas De Métodos Y Técnicas De Métodos Y Técnicas De Métodos Y Técnicas De InvestigaciónInvestigaciónInvestigaciónInvestigación
CatedráticaCatedráticaCatedráticaCatedrática::::
Lic. Blanca BarahonaLic. Blanca BarahonaLic. Blanca BarahonaLic. Blanca Barahona
Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo InvestigaInvestigaInvestigaInvestigativo Sobretivo Sobretivo Sobretivo Sobre: : : :
Creación Instituto Para las MipymesCreación Instituto Para las MipymesCreación Instituto Para las MipymesCreación Instituto Para las Mipymes
Grupo #7Grupo #7Grupo #7Grupo #7
Yeni Xiomara VásquezYeni Xiomara VásquezYeni Xiomara VásquezYeni Xiomara Vásquez 9815205981520598152059815205 Roque Adalberto ContrerasRoque Adalberto ContrerasRoque Adalberto ContrerasRoque Adalberto Contreras 9912523991252399125239912523 Erika Yaneth ÁlvarezErika Yaneth ÁlvarezErika Yaneth ÁlvarezErika Yaneth Álvarez 20061011491200610114912006101149120061011491 Marcos Tulio FloresMarcos Tulio FloresMarcos Tulio FloresMarcos Tulio Flores 20061003608200610036082006100360820061003608
Sección: Sección: Sección: Sección: 1701701701701111
Tegucigalpa M.D.C. 30 de Noviembre, 2012Tegucigalpa M.D.C. 30 de Noviembre, 2012Tegucigalpa M.D.C. 30 de Noviembre, 2012Tegucigalpa M.D.C. 30 de Noviembre, 2012
Métodos y Técnicas de Investigación
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Tabla De ContenidosTabla De ContenidosTabla De ContenidosTabla De Contenidos
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................... 4
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN ....................................................................................... 4
CAPÍTULO I: PLANTEMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN ..... ....................................................... 7
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................................... 8
2. OBJETIVOS ............................................................................................................................... 9
Objetivo General ................................................................................................................................. 9
Objetivos Específicos ........................................................................................................................... 9
3. PREGUNTAS DE INVESTIGACION ..................................................................................... 10
4. JUSTIFICACIÓN ..................................................................................................................... 10
5. VIABILIDAD ........................................................................................................................... 10
6. EVALUACION ........................................................................................................................ 11
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO ....................... ............................................................................. 12
1. GENERALIDADES ................................................................................................................. 13 2. FINANCIAMIENTO A LAS MIPYMES ................................................................................. 14
Bancos y Financieras ........................................................................................................................ 14
Organizaciones privadas de desarrollo (OPDS) y organizaciones privadas de desarrollo financieras (OPDFS) .......................................................................................................................................... 15
Cooperativas de ahorro y crédito – CAC .......................................................................................... 15 3. ASISTENCIA TÉCNICA ................................................................................................................ 16 4. DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE LA M ICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA ............................... 16
Microempresa .................................................................................................................................... 17
Pequeña empresa ............................................................................................................................... 18
Mediana empresa............................................................................................................................... 19
CAPÍTULO III: ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN ........ ............................................................ 21
1. ALCANCE DE LA INVESTIGACION .................................................................................... 22
2. TIPO DE ESTUDIO .................................................................................................................. 22 3. TIPO DE ENFOQUE ................................................................................................................ 22 4. VARIABLES ............................................................................................................................ 22
5. CONCEPTO ............................................................................................................................. 23
6. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES ......................................................................... 23
7. HIPÓTESIS .............................................................................................................................. 23
Investigación HA: .............................................................................................................................. 23
Nula H0: .......................................................................................................................................... 23
Descriptiva H1: ................................................................................................................................. 23
Estadística H1: .................................................................................................................................. 23
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CAPÍTULO IV: SELECCIÓN DE LA MUESTRA ............. ................................................................ 24
1. SELECCIÓN DE LA MUESTRA............................................................................................. 25
2. TÉCNICA ................................................................................................................................. 25
3. PROCEDIMIENTO .................................................................................................................. 25
CAPÍTULO V: METODOLOGÍA DE RECOLECCIÓN DE DATOS .. ............................................ 26
1. FUENTES ................................................................................................................................. 27
2. MÉTODO DE RECOLECCIÓN ............................................................................................... 27 3. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS ..................................................................... 27
CAPÍTULO VI: HALLAZGO E INTERPRETACIÓN DE DATOS .. ............................................... 28
CONCLUSIONES .................................................................................................................................... 33
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................... 34
ANEXOS ................................................................................................................................................... 35
ANEXO Nº1: ENCUESTA .......................................................................................................................... 36 ANEXO Nº 2: ORGANIZACIONES QUE OFRECEN CAPACITACIÓN A LAS MIPYMES .................................. 41
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INTRODUCCIÓN
l desarrollo productivo de Honduras se sustenta en gran parte por las micro,
pequeñas y medianas empresas, siendo una fuente generadora de empleo y punto
medular en el desarrollo económico. A través de diferentes mecanismos de apoyo
y colaboración, se han establecido acciones concretas para el impulso de este sector, parte
fundamental del crecimiento de nuestro país.
Una de las principales prioridades de esta dirección es crear las bases para un desarrollo
económico sustentable, que permita a las micro, pequeñas y medianas empresas alcanzar un
crecimiento sostenido en función de mantener sus fortalezas y explotar las áreas de
oportunidad.
Para esto, se están llevando a cabo programas específicos para micro, pequeñas y medianas
empresas cuyo objetivo es mantener y crear nuevos empleos, mediante la capacitación,
consultoría, promoción y financiamiento para su operación.
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
El comienzo de las MIPYMES (micro, pequeñas y medianas empresas) y su surgimiento en
Honduras. En la actualidad se le presta mayor atención al tema MIPYMES debido a que las
estructuras económicas actuales están conformadas en alto porcentaje por éstas.
Llama la atención el surgimiento acelerado de variedad y cantidad de negocios pequeños en
Honduras. Recientemente se ha ido comprendiendo en las sociedades que la proliferación
del comercio informal y las microempresas se debe principalmente a la escasez de trabajo
formal, a que las empresas de mayor tamaño no se dan abasto para contratar toda la mano
de obra disponible en el país.
Según Cadena (2005), la situación se agrava debido al aumento constante del desempleo y
la degradación de la oferta de éste que implica salarios cada vez más bajos, carencia de
E
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seguridad social y estabilidad laboral. El mismo autor hace referencia a que la reducción de
la demanda de empleo se debe también a la automatización y robotización de las tareas, a la
utilización de tecnología de punta, entre otras.
La situación anterior provoca una serie de consecuencias; en principio, económicas, por
ejemplo cuando disminuye la demanda para ciertos productos y se ven afectadas las
Empresas por los excedentes que les van quedando. Surge, entonces, la necesidad de
recortar personal, esto paralelo a la baja de demanda de materia prima con la que se
elaboran esos productos que ya no se están vendiendo. Por lo tanto, trae la disminución en
ventas para otras empresas, iniciándose de esta manera un círculo vicioso, que en la
mayoría de los casos conlleva resultados poco alentadores.
Una disminución significativa en la producción de las grandes empresas provoca una
reacción en cadena en las empresas pequeñas, provocando la disminución de su producción.
Así podríamos hacer una serie de relaciones desde las cuales se comprenden fenómenos
económicos y sociales, como lo son el surgimiento y las condiciones en que funcionan el
comercio informal y las MIPYMES.
En Honduras no ha existido una definición unificada de la micro, pequeña y mediana
empresa (MIPYME), sino que más bien se ha venido usando conceptos de acuerdo a los
objetivos y naturaleza de las instituciones, proyectos, programas, etc. que de una u otra
manera brindan apoyo a este sector de la economía.
Se estima que en el año 2000 había en Honduras alrededor de 300,000 MIPYMES que
ocupaban cerca de 760.000 personas. De este gran total se calcula que cerca del 52% de las
unidades y el 18% de los trabajadores corresponden a cuenta propia; 45% de las empresas y
51% de los trabajadores son microempresas con entre 1 y 10 empleados; 2% de empresas y
el 14% de los trabajadores laboran en empresas de 11 a 50 empleados; y 0.5% de las
empresas y 16% del empleo corresponde a empresas entre 51 y 150 trabajadores.
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Si bien no existe un catastro acabado ni actualizado de las MIPYMES en el país, se estima
que más del 72% de la población se emplea en este tipo de empresas. Estimaciones
recientes y muy generales, señalan que habrían en el país unos 260,000 micro, pequeños y
medianos empresarios. La mayoría de ellos en situación de informalidad.
El principal aspectos referido a apoyo de las MIPYMES en Honduras es la denominada
Política para el Apoyo a la Competitividad de las MIPYMES, conducida por la Secretaría
de Industria y Comercio (SIC). El objetivo general de esta política es elevar y consolidar la
competitividad de las MIPYMES para que puedan insertarse con mayores ventajas en el
mercado nacional e internacional y se conviertan en fuentes generadoras de empleo de
calidad e ingresos para sus propietarios y trabajadores. La Política señalada tiene cinco
componentes:
a) Entorno institucional y legal
b) Servicios de desarrollo empresarial
c) Servicios financieros
d) Cooperación empresarial
e) Promoción de mercados y exportaciones
Lo anterior, sumado a esfuerzos importantes, pero no siempre del todo articulados, por
parte de la cooperación internacional, ONGs/OPDs, Fundaciones, entre otras entidades,
conforman una plataforma que augura beneficios directos y sostenidos para dichas
entidades.
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CAPÍTULO I: PLANTEMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN
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1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad se le presta mayor atención al tema MIPYMES debido a que las
estructuras económicas actuales están conformadas en alto porcentaje por éstas. Es por su
importante aporte como fuente de empleo e ingreso al país que ha cobrado mucha
importancia en las últimas décadas.
Sin embargo a pesar de su relevante papel en la economía, el sector no cuenta con el apoyo
necesario para su fortalecimiento, situación por la cual las MIPYMES operan dentro de un
entorno que lejos de promocionar su desarrollo, limita sus oportunidades de crecimiento, es
por eso que el Congreso Nacional propone la creación del Instituto Nacional de la Micro,
Pequeña y Mediana Empresa (MIPYMES), para darle empuje a este importante sector y
convertirlo en uno de los principales motores de desarrollo y empleo, para tal fin, se planteó
reformar el decreto 135-2008 que contiene la Ley para el Fomento y el Desarrollo de la
Competitividad de la Micro Pequeña y Mediana Empresa. Ese instituto ayudaría
sustancialmente a la ejecución de programas y proyectos en beneficio de este importante
sector de la economía.
La propuesta comprende que el instituto tenga un director ejecutivo con rango de ministro.
Entre sus funciones, el instituto elaborará un censo nacional de las MIPYMES establecidas
en el país, ya que lo único que se sabe es que hay entre 600 y 700 mil unidades productivas,
pero no oficialmente, el 75% de los empleos en Honduras lo generan la MIPYMES y eso
obliga al gobierno a apoyar ese sector. Se pretende que este sector sea la fuerza del
desarrollo en otras naciones por cual se cita el caso de Brasil donde la pobreza de 42% se
redujo a la mitad en el mediano plazo.
(Según Aguilera, 2012) El diputado pinuista ha hecho público el reclamo que después de
tres años de su aprobación la Ley de Fomento y el Desarrollo de la Competitividad de la
Micro Pequeña y Mediana Empresa no ha sido reglamentada, a pesar de su importancia.
Esa ley obliga al Estado a comprar hasta un 30% de los bienes y servicios que produce este
sector.
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Sin embargo miles de Mipymes quedarían excluidas con esta iniciativa de ley que busca
asegurarles el refinanciamiento. Las empresas con créditos por encima de US$. 10,000.00
quedarán excluidas, de acuerdo con una resolución de la CNBS (Comisión Nacional de
Bancos y Seguros), del 3 de septiembre, las instituciones supervisadas tienen seis meses
para que evalúen su cartera de clientes pertenecientes a las MIPYMES, sobre la cual podrán
considerar el otorgamiento de refinanciamiento sobre créditos otorgados hasta por un
monto de US$. 10,000.00 o su equivalente en moneda nacional.
A las MIPYMES seleccionadas se les suspenderá la clasificación de categoría de riesgo que
tenía antes del refinanciamiento. Dicha suspensión será por seis meses a partir de la fecha
del refinanciamiento y hasta por un año en los casos que los flujos de caja así lo
requiriesen. Transcurrido el período señalado, el crédito será clasificado conforme la
calificación que le corresponde a los criterios vigentes.
Según la anterior descripción, aquellas Mipymes que hayan obtenido préstamos arriba de L.
200,000.00 quedarán excluidas de la lista de beneficiarias.
2. OBJETIVOS
Objetivo General Investigar el impacto que tendrá la creación del “Instituto Para el Desarrollo de
MIPYMES” en el progreso del sector de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa en
Honduras.
Objetivos Específicos • Indagar sobre los beneficios e inconvenientes que trae consigo la creación del “Instituto
Para el Desarrollo de MIPYMES”.
• Dictaminar si la creación del “Instituto Para el Desarrollo de MIPYMES” traerá
desarrollo al sector o si por el contrario su creación es irrelevante.
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3. PREGUNTAS DE INVESTIGACION • ¿Por qué las MIPYMES no logran alcanzar su estabilidad y consolidación en el
mercado en el que se establece?
• ¿Qué cantidad de recursos económicos se destinan por parte del gobierno para el
crecimiento de las MIPYMES en Honduras?
• ¿Qué criterios siguen en el Congreso Nacional para establecer mayores beneficios a las
grandes empresas, cuando las MIPYMES son las mayores generadoras de empleo?
• ¿La ejecución del Instituto fortalece la economía nacional?
4. JUSTIFICACIÓN En la actualidad en Honduras el sector de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa busca
expandirse, es por esto que se considera necesario evaluar la posibilidad de crear el
“Instituto Para el Desarrollo de MIPYMES” con el objetivo de hacer crecer dicho rubro, es
por esta razón que surge la necesidad de estudiar a fondo los impactos positivos y negativos
que este proyecto puede traer al rubro y al país mismo.
Con el presente trabajo se busca brindar una panorámica más clara respecto a los desafíos
que tendrá que enfrentar el rubro MIPYME para poder competir con una industria
globalizada y en constante cambio, asimismo se estudiará de que manera puede contribuir
este nuevo instituto en el crecimiento del sector micro empresarial de nuestro país.
5. VIABILIDAD La investigación acerca de La creación del Instituto en las MIPYMES es un proceso que
conlleva un análisis detallado y profundo de diferentes fuentes de información, por lo que
estamos seguros de contar con los recursos y herramientas necesarias para el desarrollo y
continuidad de la misma.
Tomando en cuenta que para la recolección de datos de las fuentes secundarias se hizo uso
de páginas web, periódicas, revistas la información requerida y artículos editados por
instituciones gubernamentales encargados de la regulación de las MIPYMES.Podemos
afirmar que la realización de esta investigación se verá reflejada positivamente como un
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aporte teórico y real de la situación que todo los hondureños estamos viviendo y que por lo
tanto es importante conocer todo lo relacionado sobre el tema.
6. EVALUACION La realización en el trabajo, permite resultados esperados. El esfuerzo de cada individuo
está en función del valor de las recompensas ofrecidas y de la probabilidad de que éstas
dependan del esfuerzo.
Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las cualidades
de alguna persona.
Los objetivos fundamentales de la evaluación son:
1. Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su
plena aplicación.
2. Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y
cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo la forma de
administración.
3. Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los
miembros de la organización, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos
empresariales y, por la otra, los objetivos individuales.
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1. GENERALIDADES
La MIPYMES es en buena parte los clientes principales del sector micro financiero. Se
estima que hay alrededor de unas 300,000 MIPYMES operando en territorio nacional, que
aportan entre el 20 y 25 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), generando más de
700,000 empleos; estas empresas son un motor económico por su capacidad comprobada de
generar empleo y por su aportación a la economía en general. Las MIPYMES, tienen una
gran capacidad de adaptarse a los nuevos requerimientos del mercado por tener bajas
inversiones en activos fijos principalmente equipo, lo que les permite adecuarse a las
condiciones cambiantes de medio en que operan. Es una buena alternativa para los
emprendedores jóvenes que se incorporan a la fuerza de trabajo y que de otra forma
difícilmente serían absorbidos por el mercado laboral.
Existen diferentes factores que inciden negativamente en el desarrollo de la MIPYMES,
dentro de los principales tenemos los siguientes: muchas empresas carecen de legalidad o la
tiene parcialmente, lo que les resta seguridad jurídica, y los excluye de la seguridad social y
laboral; baja calidad de sus productos o servicios influenciada por las materias primas,
mano de obra de baja calificación y bajo nivel de escolaridad de los que participan en las
empresas; muy poca o ninguna innovación tecnológica, sus procesos son muy artesanales,
hay resistencia a nuevos procesos; el nivel de asociatividad es muy incipiente lo que no
permite tener mayor incidencia en las políticas de estado.
Otro factor que afecta el desarrollo de las MIPYME es la falta de acceso a recursos
financieros y esto se acentúa a medida que la empresa es más pequeña. Según la Encuesta
de Empresas realizada por el Banco mundial para el 2006, la mayoría de las empresas
identifica el acceso al financiamiento como su principal problema.
A continuación se presenta un gráfico que expresa de forma más clarificadora el porcentaje
de empresas que identifica el problema.
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La micro, pequeña y mediana empresa (MIPYME) en Honduras, es un sector económico
que por su contribución a la producción hace un importante aporte como fuente de empleo
e ingreso al país.
Las MIPYMES son unidades económicas que operan no solamente en zonas urbanas, sino
que también se encuentran diseminadas a lo largo de todo el territorio nacional. Esto
implica, que existen muchas características similares entre MIPYMES rurales y urbanas,
pero a la vez especificidades inherentes a la ubicación geográfica y al entorno que rodea a
las empresas rurales.
En primer lugar, dentro de la MIPYME rural no solamente se encuentran empresas
dedicadas al sector agropecuario (actividades ligadas a la agricultura y ganadería), sino que
también se encuentran otras ramas económicas como son la manufactura, servicios y
comercio, tal es así, que entre un 40 a 50 por ciento de los ingresos de las familias rurales
procede de actividades no agropecuarias.
2. FINANCIAMIENTO A LAS MIPYMES
Bancos y Financieras Conforman el sistema financiero convencional 16 bancos comerciales11, dentro de ellos
hay 2 bancos que atienden créditos para las MIPYMES y crédito de consumo como son el
Banco Hondureño del Café y el Banco Azteca de Honduras, 2 bancos estatales incluido el
0
5
10
15
20
25
30
35
Grafico
Acceso al finaciamiento
Delitos, Robos y desorden
Corrupción
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Banco Central, 8 Sociedades Financieras, 11 Instituciones de Seguros y 2 Instituciones de
segundo piso. Adicionalmente, el sistema financiero cuenta con 2 bancos y 3 financieras
especializados en micro finanzas: Banco Popular Covelo, Banco PROCREDIT de
Honduras, Financiera Solidaria —FINSOL—, Financiera Finca Honduras —FINCA— y
Organización de Desarrollo Femenino Financiera, S.A. —ODEF.
Las cinco instituciones especializadas en micro finanzas operan con 89 oficinas en el
territorio nacional, atendiendo a más 94 mil clientes y con una cartera de US$ 96,9
millones. Organismos financieros internacionales como el Banco Mundial, el BID, el
BCIE, FMO y DEG han venido apoyando una serie de iniciativas para aumentar el acceso a
recursos a las Pymes de Honduras.
Organizaciones privadas de desarrollo (OPDS) y organizaciones privadas de desarrollo financieras (OPDFS) Las OPDs y OPDFs ocupan un lugar preponderante en la atención del sector micro
financiero, según el informe de CONAMIPYME, se estima que existen unas 56
organizaciones de este tipo de las cuales 20 están afiliadas a la Red de Instituciones de
Microfinanzas de Honduras (REDMICROH).A manera de ilustración se muestran algunos
indicadores de la Red en su totalidad, es decir, incluyendo OPDFs y OPDs, Bancos y
Financieras, con los que se puede apreciar el constante crecimiento que ha tenido y como
cada año sirve a más clientes, principalmente mujeres.
Cooperativas de ahorro y crédito – CAC Honduras existen 230 Cooperativas de Ahorro y Crédito, de ellas, 72 pertenecen a la
Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras —FACACH—, esta
federación maneja Activos por una suma superior a los 432 millones de dólares, una cartera
consolidada de 355 millones de dólares y atiende a más de 516,000 asociados. Al observar
sus principales rubros, se nota que estos han ascendido no obstante, algunas desafiliaciones
de cooperativas que afectaron su crecimiento, principalmente en lo relativo a asociados.
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3. Asistencia Técnica La Escuela Agrícola Panamericana Zamorano, firmo dos convenios de cooperación para
capacitar y asistir técnicamente a las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES)
agroalimentarias de Honduras.
Los acuerdos se realizaron en colaboración con la Fundación para el Desarrollo
Empresarial Rural (FUNDER), y el Consejo Hondureño de La Empresa Privada (COHEP)
y tienen como propósito mejorar la inocuidad y calidad de los alimentos destinados al
mercado nacional e internacional, y fortalecer la competitividad de unas 250 MIPYMES
del sector agroindustrial del país.
También hay organismos internacionales y países cooperantes que brindan asistencia
técnica al sector MIPYMES.
4. Definición conceptual de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa En Honduras no ha existido una definición unificada de la micro, pequeña y mediana
empresa (MIPYME), sino que más bien se ha venido usando conceptos de acuerdo a los
objetivos y naturaleza de las instituciones, proyectos, programas, etc. Que de una u otra
manera brindan apoyo a este sector de la economía. En este estudio definiremos
previamente cada una de las unidades económicas, tomando para ello los elementos
cuantitativos y cualitativos más usados en el medio, con el fin de llegar a una
conceptualización uniforme dentro del Marco de la Comisión Nacional de la Micro,
Pequeña y Mediana Empresa (CONAMIPYME).
La utilización de criterios cualitativos y cuantitativos, se hace con el objeto de definir el
tamaño de las empresas basándose no solamente en indicadores numéricos que podrían dar
una falsa imagen de la empresa. Anteriormente, se utilizó como criterio principal para
delimitar la micro, pequeña, mediana y gran empresa, el número de trabajadores. No
obstante, el uso solamente de este indicador puede crear un sesgo al encubrir diferencias
cualitativas muy importantes para la caracterización de las empresas. Es importante señalar,
que en las fuentes bibliográficas consultadas los elementos cuantitativos y cualitativos
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usados como indicadores varían sustancialmente. Esto implica, que no existe una definición
que incluya en su totalidad los elementos abajo detallados, siendo éstos una selección de los
considerados más ajustados a la realidad hondureña.
Microempresa Se denominará como microempresa a las unidades económicas que se dediquen a
actividades de comercio, servicio o manufactura que cumplan con las siguientes
características:
• Que tengan de 1 a 10 trabajadores asalariados permanentes, sin incluir al propietario.
• Promedio de ventas mensual de US$ 3,125.00.
• Baja relación de capital-trabajo, es decir, que en sus procesos de producción predomine
la herramienta sobre la maquinaria y la fuerza de trabajo sobre la mecanización (escaso
nivel tecnológico).
• Poca división interna de trabajo.
• No cumple en su totalidad con los procesos de legalización de la empresa.
• No existen registros y controles contables-administrativos.
Por la naturaleza y las condiciones que caracterizan a la microempresa se han considerado
los siguientes elementos:
Elementos cuantitativos
• Ventas mensuales promedio de US$ 3,125.00.
• Inversión en activos fijos promedio de US$ 2,400.00.
• Uno a 10 trabajadores asalariados permanentes (sin incluir el dueño).
• Baja relación capital – trabajo.
Elementos cualitativos
• Predominio del trabajo manual y de tecnologías simples.
• Poca división interna de trabajo.
• Operación informal de la empresa.
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• Falta de registros contables – administrativos.
• Mínima capacidad gerencial.
• Nivel mínimo de educación del empresario.
• Falta de acceso a incentivos fiscales.
• No-separación de los gastos familiares de los de la empresa.
• Acceso restringido a servicios formales.
• Unidad económica (en muchos casos) instalada en la vivienda del propietario.
• Producción orientada a los estratos pobres de la sociedad.
Pequeña empresa Se denominará como pequeña empresa a las unidades económicas que se dediquen a
actividades de comercio, servicio o manufactura que cumplan con las siguientes
características:
• Entre 11 a 25 empleados asalariados permanentes, sin incluir al propietario.
• Promedio de ventas mensual de US$ 9,375.00.
• Mayor relación capital-trabajo (procesos de producción semi-tecnificados).
• Mayor división de trabajo.
• Cumple parcialmente con los procesos de legalización de la empresa.
• No existen registros y controles contables-administrativos sistematizados.
De acuerdo a sus características se presentan los siguientes elementos:
Elementos cuantitativos
• Ventas mensuales promedio de US$ 9,375.00.
• Inversión en activos fijos promedio (quitando terrenos y edificios) de US$ 25,000.00.
• 11 a 25 trabajadores asalariados permanentes (sin incluir el dueño).
• Relación capital – trabajo más equilibrada.
Elementos cualitativos
• Mayor nivel y capacidad tecnológica.
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• División interna de trabajo más definida.
• Mayor grado de formalización de la empresa.
• Existencia de algunos registros y controles administrativos-contables.
Mediana empresa Se denominará como mediana empresa a las unidades económicas que se dediquen a
actividades de comercio, servicio o manufactura que cumplan con las siguientes
características:
• Entre 26 a 150 empleados asalariados permanentes.
• Promedio de ventas mensual de US$ 154,000.00.
• Relación capital-trabajo más avanzada (procesos de producción tecnificados).
• División interna de trabajo establecida.
• Operación formal de la empresa.
• Existencia de controles administrativos-contables.
La mediana empresa se identifica con los elementos abajo detallados:
Elementos cuantitativos
• Ventas mensuales promedio de US$ 154,000.00.
• Inversión en activos fijos (quitando terrenos y edificio)entre $25,000.00y $200,000.00.
• 26 a 150 trabajadores asalariados permanentes.
• Mayor relación capital-trabajo.
Elementos cualitativos
• División interna de trabajo establecida.
• Operación formal de la empresa.
• Existencia de controles administrativos-contables.
Es importante aclarar que los indicadores cuantitativos: número de trabajadores y nivel
promedio de ventas, son elementos que para su análisis deben ir acompañados de criterios
cualitativos. Esto significa que estos parámetros deberán ser analizados considerando
Métodos y Técnicas de Investigación
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aspectos como el tipo de actividad de la empresa (servicio, manufactura, comercio),
antigüedad, estacionalidad de las ventas, etc. En ningún momento es aconsejable prescindir
de los elementos cuantitativos, ya que una definición basada solamente en aspectos
cualitativos sería incompleta y desacertada (no se debe perder de vista que para proyectos
de tipo financiero, los parámetros cuantitativos son imprescindibles).
Otro aspecto no menos importante y que podría tomarse en consideración es el tipo o
calidad de las empresas. Esto implica que la capacidad, potencial y nivel de desarrollo
pueden formar parte de una definición de micro, pequeña y mediana empresa. No obstante,
éstas son características de difícil medición, por lo que su introducción y comprensión en
un concepto se dificulta.
En este sentido, se presentan algunos indicadores cuantitativos que pueden ayudar a
determinar el nivel de desarrollo o potencial de una empresa:
• Planes de inversión y expansión de la empresa para el futuro.
• Porcentaje de variación (incremento /disminución) del nivel de ventas e ingresos en los
últimos tres años.
• Variaciones en la capacidad productiva (incremento /disminución del número de
trabajadores y de la inversión en activos fijos) en los últimos tres años.
• Comportamiento (creciente /decreciente) de la rentabilidad de la empresa en los últimos
tres años.
• Los indicadores antes mencionados, pueden ser adicionados a las definiciones
presentadas, a fin de tener una idea del nivel de desarrollo de las empresas y sus
tendencias en un corto y mediano plazo.
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CAPÍTULO III: ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN
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1. ALCANCE DE LA INVESTIGACION Al momento de elegir la población, fue imprescindible para nosotros los investigadores
contar con un grupo de personas que posea conocimientos del mercado, actualmente y para
ello decidimos seleccionar como conjunto a investigar a los diferentes rubros de empresas
que existen en las ciudades de Comayagüela y Tegucigalpa, segundo periodo del presente
año enfocando nuestra muestra a las personas que laboran y que son dueñas de la micro,
pequeña y mediana empresa.
El instrumento de medición para la recopilación de datos se llevara a cabo por medio de las
encuestas, administradas personalmente mejor conocidos como cuestionario, el cual
consiste en la formulación de una serie de preguntas cerradas.
2. TIPO DE ESTUDIO El presente estudio de la tiene un alcance descriptivo ya que los objetivos están dirigidos a
las áreas de más impacto en el país como son: falta de empleo, bajos salarios, falta de
producción, incumplimiento de leyes y todas las variables relacionadas con el
financiamiento de las MIPYMES.
3. TIPO DE ENFOQUE El enfoque de esta investigación es cualitativo (exploratorio) porque dentro del desarrollo
de la investigación queremos resaltar todos aquellos aspectos cualitativos tales como
conocer el impacto, reacciones en las áreas sociales y económicas de las personas. La
investigación que se plantea en este informe busca descubrir o afinar las preguntas
planteadas, mismas que nos darán las respuestas para aprobar o desaprobar las hipótesis.
4. VARIABLES • Crecimiento Económico.
• Capacitación.
• Financiación.
• Servicio.
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Grupo No.7 Sección 1701 Página 23
5. CONCEPTO • Tecnología.
• Desarrollo.
6. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES • Nivel académico.
7. HIPÓTESIS
Investigación HA: Las principales causas del crecimiento de las MIPYMES están determinadas por el
financiamiento, capacitación y tecnología.
Nula H0: Las principales causas del crecimiento de las MIPYMES no están determinadas por el
financiamiento, capacitación y tecnología.
Descriptiva H1: Las principales características de las MIPYMES se están dando por el tipo de
financiamiento y tipo de servicio: Agricultura, manufactura artesanal, comercio, etc.
Estadística H1: El 85% de las MIPYMES son impulsadas por mujeres con un nivel académico máximo de
educación media.
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Grupo No.7 Sección 1701 Página 24
CAPÍTULO IV: SELECCIÓN DE LA MUESTRA
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1. SELECCIÓN DE LA MUESTRA Población finita:
N = 55
Z = 0.95 = (1.96) ²
∑ = 0.05
Q = 0.50
P = 0.50
n = Z� ∗ P ∗ Q ∗ N
∑ �N − 1� +Z� ∗ P ∗ Q2
n = �1.96�� ∗ 0.50 ∗ 0.50 ∗ 55
�O. 05���50 − 1� + �1.96�� ∗ 0.50 ∗ 0.50
n=48
2. TÉCNICA Mediante el proceso probabilística estratificada se desglosa de la siguiente manera:
Factor = 48
55≅ 0.87
Estrato Rubros Población Factor Muestra
1 Servicios 10 0.87 9
2 Artesanos 5 0.87 4
3 Agrícolas 12 0.87 10
4 Manufactura 6 0.87 5
5 Comercio 22 0.87 20
Totales 55 0.87 48
3. PROCEDIMIENTO Selección sistemática de elementos muestrales.
K =N
n=
55
48≅ 2
K =55
48
K=1.1458833333
K≅2
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CAPÍTULO V: METODOLOGÍA DE RECOLECCIÓN DE DATOS
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1. FUENTES La fuente de recolección de datos serán las micro financieras, lugar al que los micro,
pequeños y medianos empresarios acuden para solicitar créditos, es en este lugar donde
abordaremos a los individuos objetos de estudio a fin de poder obtener información
confiable y actualizada.
2. MÉTODO DE RECOLECCIÓN El método empleado para la recolección de datos será a través de la aplicación de encuestas
o cuestionarios de preguntas cerradas que serán aplicados haciendo uso del procedimiento
conocido como entrevista en el cual los integrantes del equipo aplican de manera verbal a la
muestra a la vez que toman nota de las respuestas brindadas por los encuestados.
3. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS Una vez que se hayan obtenido los datos se procederá a la tabulación de la información
obtenida y de esta manera proceder posteriormente al análisis e interpretación de la
información recolecta y procesada.
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Grupo No.7 Sección 1701 Página 28
CAPÍTULO VI: HALLAZGO E INTERPRETACIÓN DE DATOS
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Grupo No.7 Sección 1701 Página 29
Con una muestra de 48 microempresas distribuidas entre los rubros que integran el sector
micro financiero, obtuvimos los siguientes resultados que a continuación se presentan en
forma de gráficos:
ANÁLISIS DE ENCUESTA REALIZADA A MIPYMES
Sexo
Según la encuesta aplicada el 62% de las personas consultadas son mujeres.
Edad
La edad promedio según encuesta realizada es de 37 años.
¿Cuando fue fundada su empresa?
Según la encuesta el 38% respondió haber fundado la empresa hace más de 4 años.
¿Cuál es el rubro al que su empresa se dedica?
El 29% de los encuestados dicen que el rubro más fuerte es el comercio.
¿Cuantos empleados tiene su empresa?
Según datos el 32% de los encuestados afirman que su empresa tiene entre 2 o 3
empleados.
¿Cuál es el monto de capital de su empresa?
Según datos de la encuesta el 34% respondió que el monto del capital oscila entre 0 y
100,000.00 respectivamente.
¿Cómo capacita su empresa a los empleados?
El 38% de las personas encuestadas afirman que en sus empresas no existe la capacitación a
los empleados.
¿Las MIPYMES en honduras cuentan con una ley que les favorezca en el desarrollo de sus
actividades económicas?
Según la encuesta aplicada el 28% de las personas dicen no estar de acuerdo ni en
desacuerdo con tener una ley que le favorezca sus actividades económicas.
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Grupo No.7 Sección 1701 Página 30
¿Cree usted que las MIPYMES lograran un crecimiento económico, dinámico y sostenible,
fortaleciendo y promoviendo la inversión directa?
El 60% de los encuestados están de acuerdo en que si habrá un crecimiento económico.
¿El objetivo principal de las MIPYMES en honduras se centra en reducir la migración?
El 46% de los entrevistados dicen que el objetivo principal es reducir la migración.
¿El fortalecimiento de las MIPYMES ayudaría a sacar a honduras de la pobreza?
Según datos recibidos el 34% de los encuestados manifiestan no estar ni de acuerdo ni en
desacuerdo con que el fortalecimiento de las MIPYMES se hace mediante políticas
adecuadas.
¿La creación de las MIPYMES beneficia a las familias hondureñas?
El 48% están de acuerdo que la creación de una Mipymes beneficiara a las familias
Hondureñas.
¿Cree usted que las MIPYMES facilitan a que los gobiernos adopten medidas para
apoyarles?
El 40% de los entrevistados afirman que si facilitan a los gobiernos para que le apoyen.
¿El fortalecimiento de las MIPYMES se aplica mediante políticas adecuadas?
El 34% manifiestan estar ni de acuerdo ni en desacuerdo con que el fortalecimiento se aplica mediante políticas adecuadas.
¿El propósito de la creación de un instituto para fortalecer el crecimiento y sostenibilidad
de MIPYMES en honduras traerá beneficio a su empresa?
El 36% de los encuestados dicen estar ni de acuerdo ni en desacuerdo con que la creación de un instituto traerá beneficio para estas empresas.
¿Su empresa se encuentra en la central de riesgo?
El 78% de las personas encuestadas manifiestan que sus empresas no están en la central de riesgo.
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Cual es el rubro al que su empresa se dedica
Descripción Frecuencia Porcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos
Servicio 12 24.0 25.0 25.0 Artesanal 8 16.0 16.7 41.7 Agricultura 4 8.0 8.3 50.0 Manufactura 10 20.0 20.8 70.8 Comercio 14 28.0 29.2 100.0 Total 48 96.0 100.0
Perdidos Sistema 2 4.0 Total 50 100.0
Las MIPYMES cuentan con una ley que les favorezca en sus actividades
Descripción Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido Porcentaje acumulado
Válidos
Muy de acuerdo 13 26.0 27.1 27.1 De acuerdo 7 14.0 14.6 41.7 Ni de acuerdo ni en desacuerdo
14 28.0 29.2 70.8
En desacuerdo 13 26.0 27.1 97.9 Muy en desacuerdo 1 2.0 2.1 100.0 Total 48 96.0 100.0
Perdidos Sistema 2 4.0 Total 50 100.0
25%
17%
8%21%
29%
RUBRO DE EMPRESAS
Servicio
Artesanal
Agricultura
Manufactura
Comercio
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La creación de un Instituto para fortalecer el crecimiento de MIPYMES en Honduras traerá beneficio a su empresa
Descripción Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido Porcentaje acumulado
Válidos
Muy de acuerdo 9 18.0 18.8 18.8 De acuerdo 12 24.0 25.0 43.8 Ni de acuerdo ni en desacuerdo
18 36.0 37.5 81.3
En desacuerdo 6 12.0 12.5 93.8 Muy en desacuerdo 3 6.0 6.3 100.0 Total 48 96.0 100.0
Perdidos Sistema 2 4.0 Total 50 100.0
26%
14%
28% 26%
2%
Muy de acuerdo De acuerdo Ni de acuerdo nien desacuerdo
En desacuerdo Muy endesacuerdo
LAS MYPIMES CUENTAN CON UNA LEY QUE LES FAVOREZCA
Las Mypimes cuentan con una ley que les favorezca
19%
25%37%
13%
6%
LA CREACION DE UN INSTITUTO FORTALECERA EL CRECIMIENTO DE
LAS MIPYMES EN HONDURAS
Muy de acuerdo
De acuerdo
Ni de acuerdo ni endesacuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
Métodos y Técnicas de Investigación
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CONCLUSIONES
Después de investigar y conocer el sector MIPYMES concluyo en lo siguiente:
� En general las MIPYMES necesitan actualmente el apoyo de los gobiernos para darles
mayor importancia y fomentar su crecimiento y así darles el auge que se necesita para
incentivar más el movimiento económico, ya que de esta manera se logra mejorar la
situación actual del país.
� Las MIPYMES han pasado a lo largo de las últimas décadas de ser un recurso de
empleo, una salida a las crisis, hacer recientemente un factor fundamental de desarrollo.
� Las MIPYMES juegan un papel fundamental en el desarrollo socioeconómico del país a
generar empleo y aportar la economía, por su impacto económico y social y su
capacidad para generar empleos estables ayuda a combatir la pobreza y desigualdad.
� Las MIPYMES deben estar consientes de que exportar es algo de mediano plazo, no se
logran resultados rápidos, antes de exportar es importante evaluar el mercado
internacional con la finalidad de realizar ajustes en las cualidades del producto o
empresa.
� Las competencias deben estar orientadas hacia la competitividad para fortalecer el
trabajo seguro y por ende la productividad.
Métodos y Técnicas de Investigación
Grupo No.7 Sección 1701 Página 34
BIBLIOGRAFÍA
� Red de Micro financieras de Honduras
� www.wikipedia.com
� http://emprendedor.unitec.edu
� Metodología De La Investigación - 5ª Edición - Autor Roberto Hernández Sampieri -
Editorial Mc Graw Hill - Año 2010.
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Anexo Nº1: Encuesta
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
HONDURAS
Facultad de ciencias económicas y administrativas
INTRODUCCION:
Somos alumnos de la clase de métodos y técnicas de investigación, y estamos realizando
una encuesta con el propósito de conocer como funcionan las Mipymes en Honduras y
saber si la creación de un Instituto que regule a estas pequeñas empresas les traerá algún
beneficio.
OBJETIVO:
Dar a conocer como se han desarrollado estas pequeñas empresas y cuales son o han sido
los beneficios que tienen actualmente en la economía de nuestro país, este tema se vuelve
muy difícil de plantear de manera global así que nos enfocaremos en una muestra que nos
permita conocer varios aspectos importantes que mencionaremos mas en la encuesta.
INSTRUCCIONES:
A continuación se presentan varias opciones de preguntas y pedimos sus respuestas,
observe detenidamente. Posteriormente de acuerdo a su criterio marque con una ¨x¨ en la
respuesta que usted considere adecuada.
Datos demográficos
Sexo: F ______ M ______
Edad: _______________
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1. ¿Cuando fue fundada su empresa?
_____ Hace 1 año
_____ Hace más de 1 año
_____ Hace 2 años
_____ Hace 3 años
_____ Hace más de 4 años
2. ¿Cuál es el rubro al que su empresa se dedica?
_____ Servicio
_____ Artesanal
_____ Agricultura
_____ Manufactura
_____ Comercio
_____ Otro: diga cual: ______________________
3. ¿Cuántos empleados tiene su empresa?
_____ 1 Empleado
_____ Entre 2 y 3 empleados
_____ Entre 4 y 6 empleados
_____ Entre 7 y 10 empleados
_____ Más de 11 empleados
4. ¿Cuál es monto del capital de su empresa?
_____ L. 0.01 – L. 100,000.00
_____ L. 100,000.01 – L. 200,000.00
_____ L. 200,000.01 – L. 300,000.00
_____ L. 300,000.01 – L. 400,000.00
_____ L. 400,000.01 – L. 200,000.00
_____ L. 500,000.00 en adelante
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Grupo No.7 Sección 1701 Página 38
5. ¿Como capacita su empresa a los empleados?
_____ Una Vez al mes
_____ Cada 3 meses
_____ Cada 6 meses
_____ 1 Vez al año
_____ No se capacita
6. ¿Las MIPYMES en Honduras cuentan con una ley que les favorezca en el desarrollo de
sus actividades económicas?
_____ Muy de acuerdo.
_____ De acuerdo.
_____ Ni de acuerdo ni en desacuerdo.
_____ En desacuerdo.
_____ Muy en desacuerdo.
7. ¿Cree usted que las MIPYMES lograran un crecimiento económico, dinámico y
sostenible, fortaleciendo y promoviendo la inversión directa?
_____ Muy de acuerdo.
_____ De acuerdo.
_____ Ni de acuerdo ni en desacuerdo.
_____ En desacuerdo.
_____ Muy en desacuerdo.
8. ¿El objetivo principal de las MIPYMES en Honduras se centra en reducir la migración?
_____ Muy de acuerdo.
_____ De acuerdo.
_____ Ni de acuerdo ni en desacuerdo.
_____ En desacuerdo.
_____ Muy en desacuerdo.
Métodos y Técnicas de Investigación
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9. ¿El fortalecimiento de las MIPYMES ayudaría a sacar a Honduras de la pobreza?
_____ Muy de acuerdo.
_____ De acuerdo.
_____ Ni de acuerdo ni en desacuerdo.
_____ En desacuerdo.
_____ Muy en desacuerdo.
10. ¿La creación de una MIPYMES beneficia a las familias Hondureñas?
_____ Muy de acuerdo.
_____ De acuerdo.
_____ Ni de acuerdo ni en desacuerdo.
_____ En desacuerdo.
_____ Muy en desacuerdo.
11. ¿Cree usted que las MIPYMES facilitan a que los gobiernos adopten medidas para
apoyarles?
_____ De acuerdo.
_____ Muy de acuerdo
_____ Ni de acuerdo ni en desacuerdo.
_____ En desacuerdo.
_____ Muy en desacuerdo.
12. ¿El fortalecimiento de las MIPYMES se aplica mediante políticas adecuadas?
_____ De acuerdo.
_____ Muy de acuerdo.
_____ Ni de acuerdo ni en desacuerdo.
_____ En desacuerdo.
_____ Muy en desacuerdo.
Métodos y Técnicas de Investigación
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13. ¿El propósito de la creación de un instituto para fortalecer el crecimiento y
sostenimiento de MIPYMES en Honduras traerá beneficio a su empresa?
_____ Muy de acuerdo.
_____ De acuerdo.
_____ Ni de acuerdo ni en desacuerdo.
_____ En desacuerdo.
_____ Muy en desacuerdo.
14. ¿Su empresa se encuentra en la central de riesgo?
_____ Si
_____ No
¡MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIÓN!
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Anexo Nº 2: Organizaciones que ofrecen capacitación a las MIPYMES
ORGANISMOS NACIONALES DE DESARROLLO ONG'S
Nombre de la Institución Servicios que ofrece Dirección Teléfonos
AMHON Asociación de municipios de Tegucigalpa, Honduras
Capacitación y asesoría técnica a través de las municipalidades, para que éstas a su vez las difundan entre los microempresarios o pobladores de las 298 municipalidades del país.
Col. La Reforma, una cuadra arriba del Teatro La Reforma, Tegucigalpa.
(504) 2236-6150 2236-6154
CDH Centro de Desarrollo
Humano
Asistencia técnica individual(en esta actividad se parte de un diagnostico de la empresa, priorización de las necesidades, elaboración de un plan de trabajo en áreas de producción, administración, finanzas y mercadeo), asesoría a redes empresariales y capacitación grupal.
Col. Alameda, Ave Villeda Morales, casa #1411-A, Tegucigalpa.
(504) 2232-2515
CPDECAD Centro Proy. Desarrollo
CMP. Parce.
Capacitación para el sector social en las áreas de creación de pequeños negocios y desarrollo de ellos.
Barrio Morazán callejón Video Hollywood cubículo # 4
(504) 2220-4919
FINCA Fundación Inter. para
Asistencia Comunitaria
Esta ONG brinda capacitación que va desde el asesoramiento de personal, hasta como manejar la contabilidad de una microempresa.
Col. Rubén Darío # 2316, una cuadra arriba de los Boy'sScout. e-mail: finca@optinet.hn
(504) 2235-8191
FUNDICOMÚN Fundación
DesarrolloIntegral Com.
Capacitación en las áreas de tecnología apropiada, admón. de micronegocios, leyes laborales, ética y moral.
Barrio la Cabaña, sendero Las Vacas, casa # 1358
(504) 2237-6167
ICADE Instituto para la cooperación y el autodesarrollo
Capacitación dirigida al sector social (reformado y productor independiente) en: detección de necesidades, para la aplicación de técnicas validas del desarrollo empresarial en el sector campesino.
Barrio Abajo, contigua a hotel Mac-Arthur, casa # 444. Apartado postal 4079. MDC e-mail: icade@sdnhon.org
INCADES Instituto C. A. para el
desarrollo de la Economía Social.
Capacitación a los microempresarios en las áreas de: gerencia, administrativo y de mercadeo.
Col. Palmira costado oeste del edificio Italia
(504) 2237-5116 2237-5156
VIDA ETERNA "CENTRO CRISTIANO DE EMERGENCIAS"
Capacitación en el área técnica y formación humana 7ta. Ave, 14 calle No. 1325-A
(504) 2220-0937
Métodos y Técnicas de Investigación
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ORGANISMOS PRIVADOS DE DESARROLLO OPD'S
Nombre de la Institución Servicios que ofrece Dirección Teléfonos
ADESAH Asociación de Desarrollo Social y
Asistencia de Tegucigalpa, Honduras
Capacitación enfocada al sector social y su desarrollo a través de su propio sostenimiento
Barrio la Guadalupe, Edificio La Virgen # 424
(504) 2239-5890
ALFALIT Asociación Cristiana de Desarrollo Integral de Tegucigalpa, Honduras
Capacitación a grupos directamente en el campo para proyectos de agricultura en temas tales como técnica agrícola, contabilidad básica y administración, al igual que el área espiritual y medio ambiente.
Barrio la Cabaña, callejón de Las Vacas, casa # 618. e-mail: alfalit@sdnhon.org
(504) 2222-0686
ASEPADE Asesores para el Desarrollo
Enfocados en el desarrollo integral del campo con talleres sobre organización, admón., mercadeo
Ave. Rep. de Chile, # 126, contiguo a Western Union, barrio la Guadalupe.
(504) 2239-1265 2239-5002 Fax: (504) 2231-1647
CADER Centro Asesor para el desarrollo de los
recursos humanos de Tegucigalpa, Honduras
Capacitación para el desarrollo del recurso humano a través de centros de capacitación y CD’S de cursos individuales.
Col. Palmira, Ave. Rep. de Chile #341 Scout. e-mail: cader@cablecolor.hn
(504) 2231-1750 2231-1746 Fax: (504)2232 -5598
FUNDA APROCAFÉ
Asociación Hondureña de productores de café
Capacitación y asesoría técnica en torrefacción de café, así como en la admón. y mercadeo de microempresas.
Col. Lara, ave. Benito Juárez, Edificio No. 3701 e-mail: icade@sdnhon.org
(504) 2236-8687 2236-8286 Fax: (504) 22368310
FUNDACIÓN COVELO
Otorgan capacitación en los campos gerenciales, admón. y técnico
Col. Castaño Sur, Edifico Covelo fcovelo@fcovelo.org
(504) 2221-5191 2221-5194
GRUPO JUVENIL DIÓN Escuela técnica en ebanistería, corte - confección y belleza.
Col. Lomas del Cortijo, pedregal, calle principal
(504) 2233-1524
IDH Instituto para el Desarrollo
Tegucigalpa, Honduras
Capac. Espiritual y consolidar Bco. Col. 21 de Oct. Contiguo agencia barret
(504) 2221-3956 /64 2221-1396
IFC Instituto de Formación Cooperativa
Capacitación basada en la formación de lideres cooperativistas para la admón., normas paralametarias, valores y auditorias, calidad total.
Col. Paralcahuagua, atrás de restaurante “El Patio” e-mail: ifc@compunet.hn
(504) 2221 4737
IHDER Instituto Hondureño de Desarrollo
Rural
Brinda servicios de capacitación y asesoría para el desarrollo rural agropecuario con cursos de gestión empresarial, cursos agropecuarios, normas parlamentarias
Col. Kennedy, zona #2, Bloque #37, casa #4416
(504) 2230 0927
PROYECTO HOPE Tegucigalpa, Honduras
Capacitación a través de asocios en talleres de oficio. Col. Humuya, 1er. Calle, casa # 1035 hope@cybertelh.hn
(504) 2239-2667
Métodos y Técnicas de Investigación
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ACADEMIAS DE BELLEZA
Nombre de la Institución Servicios que ofrece Dirección Teléfonos
Beauty Center Cultora de Belleza y estilista profesional. Col. KennedyCalle del
comercio (504) 2230-3410
Ivonne´s Cultora de Belleza y estilista profesional. Barrio la PlazuelaAve.
CervantesCalle principal (504) 2237-5749
Montero Cultora de Belleza y estilista profesional. Barrio la PlazuelaAve.
CervantesCalle principal frente iglesia Menonita
(504) 2237-9025 2237-9912
Victoria Cultora de Belleza estilista profesional y corte y confección.
Col. San José de la Vega, frente Esc. J. Hasbun
(504) 2246-3718
Vignny Cultora de Belleza y estilista profesional. Comayagüela 1er. Ave. Entre
8ta. y 9na. Calle, frente Industrias Graficas Tulín
(504) 2222-6309 2238-1494
CAPACITACIONES VARIAS
Nombre de la Institución Servicios que ofrece Dirección Teléfonos
FEMENINA CREACIÓN Corte y confección, Belleza y cosmetología, manualidades y repostería.
Barrio la Plazuela, ave. Cervantes, esquina opuesta Excelsior.
(504) 2238-1072
MANUALIDADES Cursos de: Piñateria, tarjetearía española, porcelana, arreglos florales, craquelado sobre madera, etc.
Pasaje metropolitano, contiguo clínicas viera, centro
(504) 2238-1388
PEDRO ALARCON Alta costura, diseño industrial de modas y cursos de cortinas.
Col. Matamoros, atrás del edificio AID, frente a MaxForce.
(504) 2236-5341
SONIA PINEDA Cursos de todo tipo de cocina gourmet. Col. El contador Bloque “B”, casa
# 46 (504) 2225-1819
Métodos y Técnicas de Investigación
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INSTITUCIONES PRIVADAS
Nombre de la Institución Servicios que ofrece Dirección Teléfonos
DALE CARNEGIE
Capacitación para el desarrollo personal y empresaria
Hotel Tegucigalpa, Honduras Maya. www.emiliosantamaria.com www.dalecarnegie.com
(504) 2220 6448 Fax.(504) 2232 3033
CAPACITACIÓN OXFORD Capacitación y asesoría técnica de expertos internacionales (representantes de BESO)
Col. Palmira, dos cuadras al sur de edificio Italia. oxford@cablecolor.hn
(504) 2232-2060
CELAC Capacitación gerenciales para microempresarios y su personal.
Col. Tepeyac Segunda Calle, frente Colegia Salesiano San Miguel
(504) 2235-1420
CONFORTEH Capacitación en las áreas de: administración, humana y financiera.
Col. Humuya, 3era. Calle, casa # 1153
Telefax: (504) 2239-1710 / 2239-3830
COOPERATIVA SAGRADA FAMILIA
Cuenta con cursos para su cooperativistas en Comput., Corte y Conf., Electr., charlas
Oficina principal: Comayagüela Filial: Blvd. Morazan, Bo. Pueblo nuevo, centro comercial Cosco
Princ. (504) 2238 4821 Filial (504) 2221 39 81 /82
FILES COMPUTACIÓN Ofrece cursos para ejecutivo básico en sistemas y ejecutivo profesional en sistemas
Col. El Pedregal, calle principal, centro comercial Desander´s
(504) 2233-1524
FUNADEH
Capacitación en el área de: admón., técnica e informática, al igual que apoyo al sector social.
Col. Alameda, calle Arturo Rodezno No. 920 e-mail: egomez@funadeh.org www.funadeh.org
(504) 2239-5312 2239-5313 Fax: 2239-4245
FUNHDE
Capacitación orientada al sostenimiento de la microempresa a través del correcto manejo de la admón., mercadeo y costos.
Col. Humuya, calle alpha, casa # 2520 e-mail: elisa@vivategus.com
(504) 2239-4282
NEW HORIZONS Capacitación en el área de informática Bvard. Florencia, edificio Plaza
Creta, tercer nivel www.newhorizons.com.hn
(504) 2239-3242 2239-3241
UNITEC
UNITEC Bajo el sistema de capacitación virtual: Programa de gerenciamiento para organizaciones no lucrativas, Diplomado admón. de proyectos. Bajo el sistema presencial: Programa de desarrollo municipal, Diplomados, seminarios y cursos en todas las áreas de Recursos Humanos, administración, Finanzas, Mercadotecnia, Informática.
Campus Tegucigalpa, zona Jacaleapa.Campus San Pedro Sula,Km 5 carretera a Puerto Cortés contiguo a H.B. Fuller www.unitec.edu.
(504) 2230-4076 (504) 2551-4433
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INSTITUCIONES PÚBLICAS
Nombre de la Institución Servicios que ofrece Dirección Teléfonos
BELLAS ARTES
Ofrece capacitación en las áreas de: Magisterio en artes plásticas, bachillerato en artes gráficas y artes plásticas, diplomados de dibujo, cerámica y escultura (cursos libres de taller)
2da. Y 3era. Ave, 6ta. calle frente a parque la Libertad
(504) 2222-8583 2238-7024
INFOP Instituto Nacional de
Formación Profesional
Institución pública que incluye en sus programas de capacitación una gama completa de oficios en las áreas más frecuentes de desarrollo.
Blvd. Kennedy Miraflores contiguo a las Oficinas de la Dirección Nacional de Tránsito.
(504) 2230-2914 2230-2880
Fuente: http://emprendedor.unitec.edu