Post on 28-Oct-2018
I
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
LOJA – ECUADOR
2013
“DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN DE
GIRASOL Y CRISANTEMO DEL SR. LUIS RÓMULO
CAICEDO, EN LA PARROQUIA CHECA DE LA CIUDAD DE
QUITO, PERIODO JULIO A SEPTIEMBRE DE 2012”
AUTORA:
LENI ROSALÍA NAUCIN QUITO
DIRECTORA: Mg. Rosa Esthela Yaguana Salinas
Tesis previa a obtener el Grado de
Ingeniera en Contabilidad y
Auditoría. CPA
V
AGRADECIMIENTO
Me complace de sobre manera a través de este trabajo exteriorizar mi sincero
agradecimiento de gratitud a la UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA, por permitir
formarme académicamente, a las autoridades y docentes de la carrera de
Contabilidad y Auditoría de la Modalidad Estudios a Distancia, quienes con su
profesionalismo, ética y sabiduría supieron inculcar sus valiosos conocimientos a la
formación profesional de sus educandos.
De forma especial agradezco la entereza y dedicación a la Doctora Rosa Esthela
Yaguana Salinas, Directora de Tesis, quien con su experiencia como docente ha sido
la guía idónea, durante el proceso que ha llevado el realizar esta tesis. Me ha brindado
el tiempo necesario y me ha motivado para que este anhelo preciado sea felizmente
culminado con éxito.
Finalmente al propietario quien se dedica a la venta al menor de flores “SR. LUIS
RÓMULO CAICEDO, quien con su paciencia y amabilidad me facilitó los recursos
necesarios para el desarrollo del presente trabajo.
La Autora
VI
DEDICATORIA
El presente trabajo de investigación está dedicado de manera especial a DIOS por
darme la vida a través de mis adorados PADRES , quienes con cariño , amor y ejemplo
han hecho de mi una persona con valores para poder desenvolverme como: ESPOSA,
MADRE Y PROFESIONAL.
A mi ESPOSO, por estar a mi lado ser mi estímulo darme la oportunidad, confianza y
apoyo incondicional para que alcance a terminar mis estudios superiores.
A mis HIJAS, que son el motivo y la razón que me ha llevado a seguir superándome
día a día, para alcanzar mis más apreciados ideales de superación, ellas fueron
quienes en los momentos más difíciles me dieron su amor y comprensión para
poderlos superar, quiero dejar a cada una de ellas un ejemplo que cuando se quiere
alcanzar algo en la vida, tenemos que luchar por nuestras metas no hay tiempo ni
obstáculo que lo impida para poderlo LOGRAR.
Leni Rosalía Naucin Quito
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a. TÍTULO
“DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN DE GIRASOL Y
CRISANTEMO DEL SR. LUIS RÓMULO CAICEDO, EN LA PARROQUIA
CHECA DE LA CIUDAD DE QUITO, PERIODO JULIO A SEPTIEMBRE DE
2012”
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b. RESUMEN EN CASTELLANO Y TRADUCIDO AL INGLES
El trabajo de tesis denominado “DETERMINACIÓN DEL COSTO DE
PRODUCCIÓN DE GIRASOL Y CRISANTEMO DEL SR. LUIS RÓMULO
CAICEDO, EN LA PARROQUIA CHECA DE LA CIUDAD DE QUITO, PERIODO
JULIO A SEPTIEMBRE DE 2012” se justifica desde el punto económico, ya que
los procedimientos adoptados en su parte práctica, permiten optimizar los
recursos que dispone, con el fin de lograr el máximo beneficio con la menor
inversión posible, adicionalmente la determinación del costo coadyuva a que el
propietario conozca el costo en que se incurre al producir los crisantemos y
girasoles al finalizar un ciclo o periodo de cultivo especifico.
Con la ejecución del trabajo propuesto, se da cumplimiento a los objetivos
plasmados en el proyecto que hacen relación al proceso contable que parte desde
el Plan de Cuentas, Manual de Cuentas, Inventario, Estado de Situación Inicial,
Libro Diario, Libro Mayor, Balance, y Estados Financieros, así como resumir y
organizar la información contable requerida para el desarrollo del trabajo de tesis
en el periodo sujeto a estudio.
Terminado el trabajo en la empresa, se concluye que necesita de manera urgente,
el estudio de los elementos del costo, como mecanismo que controle y asegure la
determinación de los costos incurridos, para con estos datos objetivos, tomar los
correctivos necesarios para analizar su permanencia en el mercado o a su vez la
restructuración de sus operaciones.
Frente a los resultados obtenidos, la organización agrícola debería considerar los
procedimientos y documentos aplicados en la determinación del costo, tanto de
los girasoles como de los crisantemos, como medida para obtener resultados
apegados a la realidad, que contribuyan de manera positiva a buscar alternativas
factibles de realizar, para mejorar tanto su parte administrativa como financiera, lo
que repercute de manera directa a mejorar su rentabilidad económica y
empresarial, a través de los años.
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SUMMARY CASTILIAN AND TRANSLATED INTO ENGLISH
The thesis entitled "Determining the cost of production of sunflower and
chrysanthemum MR. LUIS RÓMULO CAICEDO, CZECH IN THE PARISH OF
QUITO, period July to September 2012 "is justified from the economic point, and
that the procedures adopted in the practical part, to optimize available resources,
to achieve maximum benefit with the least possible investment, costing
additionally contributes to the owner knows the cost incurred in producing
chrysanthemums and sunflowers at the end of a cycle or specific culture period.
With the implementation of the proposed work complies with the objectives set in
the project that relate to accounting process that starts from the Chart of Accounts,
User Accounts, Inventory, State of baseline, Daybook, Ledger, Balance, and
Financial Statements, as well as summarize and organize the accounting
information required for the development of the thesis work in the period under
study.
Among the key findings, the company emphasizes that urgently needs,
implementation of accounting as a mechanism to monitor and ensure the
determination of the costs incurred for these objective data, take the necessary
corrective measures to analyze their presence on the market or turn the
restructuring of its operations.
Culminated respective general conclusions of the thesis proceeds to give
recommendations for the case, noting that the agricultural organization should
consider and document procedures applied in the accounting process as a means
to obtain results attached to reality, which contribute positively to make feasible
alternatives to improve both the administrative and financial, which leads directly
to improve its profitability and business through the years.
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c. INTRODUCCIÓN
El empresario Sr. Luis Rómulo Caicedo de la ciudad de Quito, tiene su empresa
ubicada en la parroquia Checa, calles Checa Claudina No. 257, con RUC No.
1701514257001, cuya actividad es la venta al por menor de flores; inicio sus
actividades en el año de 1981 con un capital de tres mil dólares, a pesar de no ser
obligado a llevar contabilidad tiene la necesidad de conocer si los costos
asignados en la producción son los convenientes para obtener ganancia en la
actividad que viene realizando, debido a que lo hace en un terreno alquilado para
la producción.
El aporte que se deja al propietario de la empresa florícola de la ciudad de Quito,
consiste en que se deja los procedimientos pertinentes para la correcta aplicación
del sistema contable acorde a las actividades que efectúa con normalidad; lo que
beneficia a sus intereses ya que a través de sus aplicación se genera datos reales
que permiten tener una visión general del manejo de los recursos que dispone y a
su vez determinar si se obtiene perdida o ganancia en un lapso de tiempo
determinado.
El trabajo está estructurado como lo dispone el Reglamento General para la
Graduación de la Universidad Nacional de Loja, y presenta el Titulo que es el
nombre del trabajo realizado; Resumen en Castellano y Traducido al Inglés
que recopila el contenido de la tesis, sobre todo del cumplimiento de los objetivos
y los principales resultados de la práctica efectuada, la Introducción que contiene
la importancia del tema, el aporte a la empresa y la estructura del trabajo; luego la
Revisión de Literatura que es la recopilación de los conceptos más relevantes
sobre la contabilidad agrícola, el proceso contable, estados financieros y
conceptos base sobre tributación, Materiales y Métodos utilizados, que se
relacionan con la utilización de métodos y técnicas de la investigación científica
que fueron inherentes al desarrollo del trabajo de campo y en cada fase del
transcurso de la tesis. Los Resultados se efectuaron con la revisión de los
documentos soporte, organizarlos, clasificarlos, lo que contribuyo para realizar
todo el proceso contable hasta la obtención de los costos; a continuación se
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presenta la Discusión que es un contraste entre cómo estaba la empresa antes
de efectuar la tesis y los efectos y beneficios que se producen una vez efectuada
la aplicación de la contabilidad en la organización mercantil. Para finalizar se
elaboraron las Conclusiones a las que se llegó y por consiguiente las
respectivas Recomendaciones, las mismas que se ponen a conocimiento del
propietario de la organización, con el objeto de que se tomen decisiones
oportunas y correctas. A continuación la Bibliografía que determina los libros,
folletos utilizados en el desarrollo del presente trabajo y Anexos que se
consideraron necesarios adicionar, como las facturas, comprobantes de retención,
roles de pago y más documentación soporte, que abaliza la práctica efectuada.
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d. REVISIÓN DE LITERATURA
EMPRESA AGROPECUARIA
La empresa agropecuaria es un ente de producción que tiene como finalidad
optimizar un beneficio de carácter económico aunque también puede ser social.
Las empresas agropecuarias, es también una unidad de decisiones que combina
recursos naturales, humanos, capital, tecnología e información para producir
bienes o servicios para un mercado determinado y dentro de una operación
rentable y sostenible.
Importancia
Su importancia radica en que satisface las necesidades de los consumidores a
través de actividades de producción de agricultura, cría, entre otros a fin de
generar utilidades y a la vez que se solventa una necesidad latente de la
población, al brindar productos de calidad.
Objetivos
Propiciar un ambiente en donde los consumidores satisfagan sus necesidades
tanto en bienes como en servicios, generando fuentes de trabajo para los factores
de la producción.
CONTABILIDAD
La contabilidad es una técnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las
operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados.
Por consiguiente, los gerentes o directores a través de la contabilidad podrán
orientarse sobre el curso que siguen sus negocios mediante datos contables y
estadísticos. Estos datos permiten conocer la estabilidad y solvencia de la
compañía, la corriente de cobros y pagos, las tendencias de las ventas, costos y
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gastos generales, entre otros. “La contabilidad es una herramienta empresarial
sobre la cual se fundamentan las decisiones gerenciales.”1
Objetivos de la contabilidad
Proporcionar información a: Dueños, accionistas, bancos y gerentes, con relación
a la naturaleza del valor de las cosas que el negocio deba a terceros, la cosas
poseídas por el negocio. Sin embargo, su primordial objetivo es suministrar
información razonada, con base en registros técnicos, de las operaciones
realizadas por un ente privado o público. Para ello deberá realizar:
Registros con bases en sistemas y procedimientos técnicos adaptados a la
diversidad de operaciones que pueda realizar un determinado ente.
Clasificar operaciones registradas como medio para obtener objetivos
propuestos.
Interpretar los resultados con el fin de dar información detallada y
razonada.
Importancia de la Contabilidad
Para evaluar realmente la importancia que tiene la contabilidad es necesario
evaluar la importancia tanto de las superaciones normales de la empresa así
como las necesarias para llegar a ciertos objetivos existe una diferencia entre la
importancia que tiene desde el punto de vista de utilización de los estados
financieros para reunir ciertos requisitos como son a quien les interesan los
estados financieros y el control de las obligaciones a cargo de la empresa.
Clasificación
La contabilidad se clasifica de acuerdo a las actividades que vaya hacer utilizado.
Es decir que se divide en dos grades sectores que son Privada y Oficial.
1 ESPEJO JARAMILLO Lupe, Contabilidad General, año 2007, pág. 7
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Contabilidad Privada:
Es aquella que clasifica, registra y analiza todas las operaciones económicas, de
empresas de socios o individuos particulares, y que les permita tomar decisiones
ya sea en el campo administrativo, financiero y económico.
La contabilidad privada según la actividad se puede dividir en:
Contabilidad comercial
Es aquella que se dedica a la compra y venta de mercadería y se encarga de
registrar todas las operaciones mercantiles.
Contabilidad de costos
Es aquella que tiene aplicación en el sector industrial, de servicios y de extracción
mineral registra de manera técnica los procedimientos y operaciones que
determinan el costo de los productos terminados.
Contabilidad bancaria
Es aquella que tiene relación con la prestación de servicios monetarios y registra
todas las operaciones de cuentas en depósitos o retiros de dinero que realizan los
clientes. Ya sea de cuentas corrientes o ahorros, también registran los créditos,
giros tanto al interior o exterior, así como otros servicios bancarios.
Contabilidad de cooperativas:
Son aquellas que buscan satisfacer las necesidades de sus asociados sin fin de
lucro, en las diferentes actividades como: Producción, Distribución, Ahorro,
Crédito, Vivienda, Transporte, Salud y la Educación.
Así se encarga de controlar cada una de estas actividades y que le permite
analizar e interpretar el comportamiento y desarrollo de las cooperativas.
Contabilidad hotelera
Se relaciona con el campo Turístico por lo que registra y controla todas las
operaciones de estos establecimientos.
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Contabilidad de servicios
Son todas aquellas que presentan servicio como transporte, salud, educación,
profesionales, etc.
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
Es parte de la contabilidad general que tiene como finalidad brindar información
confiable y oportuna de lo que está produciendo a fin de que pueda tomar las
decisiones más acertadas con respecto al cultivo actual, si lo debe diversificar,
combinarlo o debe arrendar la tierra, permitiéndole además determinar errores que
los puede corregir en el futuro de acuerdo a las experiencias ya vividas.
“Es la aplicación estricta de la Contabilidad General en el campo de las
explotaciones agrícolas y pecuarias, por lo tanto los métodos, técnicas y objetivos
son los mismos, pero al ser aplicados en la actividad agropecuaria se ven
afectados en ciertas cuestiones de detalles”2.
IMPORTANCIA
Es importante porque controla los movimientos en el proceso productivo,
proporcionando información necesaria y requerida para la gestión empresarial y
rentabilidad del negocio.
OBJETIVOS
Determinar con exactitud los costos agropecuarios.
Investigar los mercados internos y externos a fin de saber que va a
producir y a qué precios
Proporcionar información al empresario para que tome las decisiones más
acertadas.
Contar con técnicas de investigación y proyecciones que le faciliten hacer
modificaciones en la producción que realiza.
2 BRITO CALDERON, Bolívar, Contabilidad Agropecuaria, 2008, Pág. 11
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Proyectar la diversidad de nuevos cultivos que le ayuden a determinar el
más rentable.
EXPLOTACION AGROPECUARIA
Es toda superficie de tierra destinada para la Producción Agropecuaria que debe
ser explotada como una misma Administración, tales como: mano de obra,
maquinaria, animales de trabajo e instalaciones; así como por una o varias
personas sin considerar la forma de adquisición, condición jurídica, tamaño o
ubicación (una o más fracciones de tierra siempre que sean de una mismo dueño
o dueños).
CLASES DE EXPLOTACIONES AGROPECUARIAS
Establecimiento de campo de extensas dimensiones dedicado a la agricultura y
ganadería
Pequeña extensión dedicada al cultivo de hortalizas, ubicadas cerca de los
mercados de consumo permitiendo satisfacer las necesidades del consumidor.
Establecimiento destinado a la obtención de leche, vacuna para su
industrialización y consumo
ESTANCIA
CHACRA
QUINTA
CABAÑA
GRANJA
TAMBO
Explotación agrícola única y no muy grande
Destinados a la crianza de ganado
Explotación dedicada a la producción de frutos industriales
Cabañas en las que se cría caballos de pura sangre
Dedicadas a las faenas agrícolas y ganaderas para consumo local, nacional y de
exportaciones.
Pequeña propiedad dedicada a faenas agrícolas y ganaderas destinadas para
consumo familiar
Es el lugar donde se encierra al ganado
Establecimientos dedicados a la producción de gallinas, cerdos, patos, etc.;
instalados cerca de los mercados para el abastecimiento de la población.
ESTABLECIMIENTO
FRUTÍCOLA
HARÁS
HACIENDA
FINCA
ESTABLO
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COSTOS AGROPECUARIOS
Son recuperables y los realiza la empresa con el fin de utilizarlos en la adquisición
de los insumos y medios de producción como semillas, herbicidas, fertilizantes,
insecticidas, etc.; es decir se los aplica directamente en la producción.
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Fijos.- Son los que no varían en relación con el volumen de producción.
Ejemplo depreciaciones
Variables.- Se relacionan directamente con el volumen de producción, es
decir que aumentan a medida que la producción lo hace. Ejemplo mano de
obra, fertilizantes, insumos
Directos.- Tiene relación directa con la producción de un producto
determinado, ejemplo valor de la semilla, del fertilizante
Indirectos.- No se pueden identificar fácilmente en el costo específico de
algún producto, es decir que no tiene relación directa con éste.
Totales.- Se los identifica una vez que termine la producción, por lo tanto
evalúan la eficiencia de la producción.
Unitarios.- Es el valor de unidad de un producto determinado.
SISTEMAS DE COSTOS AGROPECUARIOS
Permite acumular el costo de cada unidad producida, una vez que se termina el
proceso de explotación, es decir luego de cosechar los productos.
Debe cumplir con los siguientes objetivos:
- Proporcionar información exacta de los costos pues son la base para la
toma de decisiones en el negocio agropecuario.
- Entregar puntualmente la información requerida.
- Generar información flexible a objeto de planear alternativas de solución.
- Aplicar costos administrativos razonables con personal necesario.
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ELEMENTOS DE COSTOS AGROPECUARIOS
INSUMOS DIRECTOS
Representa un factor muy importante en la producción pues es el elemento básico
que intervienen directamente en la producción como semillas, fertilizantes, etc.
CONTROL DE LOS INSUMOS DIRECTOS
Orden de requisición de Insumos
Es un documento auxiliar de la contabilidad de costos, la misma que se efectúa
para solicitar a bodega materiales que serán utilizados en el proceso de
producción.
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No.
Solicitado Por:
Departamento:
Fecha:
Código Descripción Cantidad V/Unitario V/Total
Observaciones:
Requerido por Aprobado por Entregado por
Orden de Compra
Lo emite el propietario de la empresa por pedido del departamento de producción
cuando no existe suficiente materia prima para desarrollar las actividades
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inherentes a la empresa. Se lo realza estudiando las cotizaciones del mercado y
analizando las mejores condiciones de precio y pago, con el fin de que no afecte
significativamente a los intereses económicos de la organización.
C OD IGO C A N T ID A D D ET A LLE P R EC IO VA LOR
R EQUER ID O P OR :…………………………………
A P R OB A D O P OR : ………………………………...
SR. LUIS ROMULO CAICEDO
ORDEN DE COMPRA
OR D EN D E C OM P R A N °:
F EC H A :
MÉTODOS DE CONTROL DE EXISTENCIA
Para controlar las existencias de los insumos es conveniente que se lo haga a
través de diversos métodos, de acuerdo a las necesidades de la empresa y una
vez escogido no podrá ser cambiado durante el ejercicio contable.
Los métodos de valoración más utilizados son:
Método lo que primero entra primero sale (PEPS O FIFO).- Se
fundamenta en que lo primero que ingresa es lo primero que debe salir, es
decir este se adapta a la realidad del mercado pues los costos son los más
recientes.
Método Promedio Ponderado.- Se aplica a través del costo promedio de
los saldos que están luego de la salida, de tal manera que al final serán los
mismos tanto en existencias como para los insumos utilizados.
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Método a precio de mercado.- Dentro de la agricultura es el más
apropiado ya que se asignan los costos al precio que está en ese momento
en el mercado y son lo que están acordes a la realidad económica.
Tarjeta Kardex
Es un documento auxiliar que facilita el control de inventarios de la materia prima,
productos en proceso, productos elaborados, materiales, se registra todos los
movimientos de los artículos de compra de venta, devolución y entrega de los
departamentos.3
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA KARDEX
Artículo: Código:
Proveedor: Exist. Max:
Método de Valoración
Exist. Min:
Fecha
Detalle
INGRESOS EGRESOS EXISTENCIAS
Cant. V/Unit V/Tot. Cant V/Unit V/Tot. Cant V/Unit V/Tot.
MANO DE OBRA DIRECTA
Constituye el segundo elemento del costo de producción agropecuaria y
comprende el personal relacionado directamente con la producción, en el sector
3 NARANJO, Marcelo; Contabilidad de Costos, Bancaria y Gubernamental. Tercera Edición. 2009.
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agropecuario varía la forma de cancelar ya que puede ser por jornal, producción,
hora, hectárea, etc.
REGISTROS PARA EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA
Tarjeta de tiempo
Tarjeta Reloj
Planilla de Trabajo
Rol de Pagos
Tarjeta de tiempo
Es un registro diario individual en la que el trabajador señala el tiempo empleado
en la producción (mano de obra directa) o en trabajos indirectos, así como
también el tiempo no productivo.
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA DE TIEMPO
Nombre:
Tarifa por Hora:
Fecha OP. No Detalle H/empezó H/termino
Tiempo
Costo empleado
RESUMEN:
Mano de Obra Directa:
Trabajo Indirecto:
Tiempo Ocioso:
Total:
Tarjeta Reloj
Sirve para controlar la asistencia diaria de los trabajadores mediante el registro de
la hora de entrada y salida de la empresa.
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SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA RELOJ
Nombre:
Semana:
Día MAÑANA TARDE FIRMAS
Entrada Salida Entrada Salida
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Sábado
Planilla de trabajo
Es el resumen de la información que contienen las tarjetas de tiempo de cada
trabajador, es decir controla las actividades realizadas por cada uno de ellos.
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
PLANILLA DE TRABAJO
Nombre:
Semana:
Día MAÑANA TARDE TOTAL DIAS OBSERVACIONES
Entrada Salida Entrada Salida
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Sábado
Rol de pagos
Es el documento legal y global a través del cual se realizan los pagos a los
trabajadores.
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SR LUIS RÓMULO CAICEDO
ROL DE PAGOS
MES:
INGRESOS GASTOS
Liquido
N0. Nombres Cargo Sueldo H. Extras T. Ingresos Aporte personal T. Egresos
a
Pagar Firmas
Totales
COSTOS INDIRECTOS
No se los puede determinar fácilmente en la producción, por lo tanto es necesario
manejar porcentajes y estimaciones que contemplen la incidencia en la
producción. Entre estos tenemos insumos indirectos, mano de obra indirecta entre
otros.
DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Se determinan considerando la base de distribución que sea más conveniente
para la empresa y sobre todo de acuerdo a sus necesidades.
𝐶𝑢𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜 =Costos Indirectos de Fabricación
Base de distribución utilizada
BASES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Se las aplica con el fin de distribuir en forma proporcional los gastos de
fabricación ocurridos en el periodo, determinando el costo unitario de cada
producto.
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Entre las bases más utilizadas tenemos:
Base de Unidades Producidas.- Se la utiliza cuando la producción es
homogénea en cuanto a las características y tiempo de producción, se la
aplica de acuerdo al número de unidades producidas.
𝐶𝑢𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜 =Costos Indirectos de fabricación
No de unidades producidas
Base Insumos Directos.- Es adecuada de utilizar cuando se determina
una relación directa entre los gastos indirectos de fabricación y el costo de
insumos directos, es decir cuando estos constituyen la mayor parte del
producto elaborado.
𝐶𝑢𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜 =Costos indirectos de fabricación
Insumos Directos
Base de Mano de Obra Directa.- Se la puede utilizar cuando se determina
una relación directa entre los gastos indirectos de fabricación y el costo de
mano de obra directa, es decir cuando éste constituye la mayor parte del
producto elaborado.
𝐶𝑢𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜 =Costos indirectos de fabricación
Mano de obra directa
Base Costo Primo.- Es el que da mayor exactitud a la relación
proporcional con el volumen de los diferentes lotes que se fabrican; es así
que la distribución del costo indirecto de fabricación se lo realiza en base al
costo primo utilizado en cada lote.
Cuota de reparto =Costos Indirectos de fabricación
Insumos directos + Mano de obra directa
Base horas-hombre.- Cuando hay relación directa entre el costo de mano
de obra directa y los gastos indirectos de fabricación se la puede utilizar
para ello se determina el número de horas laboradas por los trabajadores
y que forman parte de la mano de obra directa.
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Cuota de reparto =Costos Indirectos de Fabricación
No. de horas − hombre
Base horas – máquina.- Se aplica en las fábricas automatizadas cuando
existe relación directa entre los gastos indirectos de fabricación y el trabajo
realizado por las máquinas.
Cuota de reparto =Costos indirectos de fabricación
No. de horas − máquina
PRESUPUESTOS
Es una planificación minuciosa, detallada y anticipada de las operaciones que se
desean realizar en una Empresa en un periodo de tiempo determinado; cuyos
resultados tienen que ser los más adecuados y correctos pues de ello depende el
costo del producto.
OBJETIVOS
Planificar, predecir la futura actuación y la mejor preparación de
estimaciones posibles
Asegurar que una empresa sea operada como un conjunto unificado
Controlar la asignación de responsabilidades y medición de resultados.
REQUISITOS
Conocimiento de la entidad.- Se lo realiza en equipo y de acuerdo al tipo
de entidad por lo que es necesario un amplio conocimiento de la misma,
así como de sus objetivos, organización, y necesidades.
Exposición del plan.- Tener conocimiento del criterio que tienen los
directivos de la entidad en cuanto al objetivo que persiguen con la
implantación del presupuesto.
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Coordinación para la ejecución del plan o política- Se debe nombrar a
un director del presupuesto que actuará como coordinador de todos los
departamentos que intervienen en la ejecución del plan.
Fijación del periodo presupuestado.- Se lo debe realizar en función a
diversos factores como estabilidad e inestabilidad económica.
Dirección y Vigilancia: Luego de ser aprobados los planes, las áreas o
departamentos tienen que elaborarlos de acuerdo a las recomendaciones
mismas que servirán de ayuda para que los jefes los pongan en práctica.
Apoyo directivo: La buena ejecución y desarrollo del presupuesto
dependerá de que éste no solamente sea de carácter informativo sino que
se convierta en un plan de acción operativo y patrón de lo ejecutado.
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Presupuesto de Ventas.
Para su ejecución es necesario considerar las ventas anteriores de la producción
tanto por mes como por cliente, las unidades a fin de planificar la producción y
controlar las existencias, y sobre todo asegurarse de las condiciones mercantiles
de la población.
Presupuesto de Producción
Tiene como finalidad el planteamiento de la producción, la capacidad,
necesidades de mano de obra, así como el de programar las necesidades de
material y formular el programa adecuado de compras a fin de determinar los
costos de producción, ventas para comprobar el rendimiento posible de alcanzar.
Presupuesto de Costo de Ventas
Se lo utiliza en un sistema completo de costos estándar.
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Presupuesto de Material.
Se lo realiza considerando la situación financiera de la empresa, el volumen de
las existencias de materia prima, volumen económico de los lotes en las compras,
estado de mercado y otros factores similares.
Presupuesto Mano de Obra.
Permite planear la mano de obra a ser usada considerándose la capacitación y
repartición de horas extras, detallándose en el presupuesto general de producción
para controlar y medir la producción.
Hoja de Costos
“La Hoja de Costos se acumulan los valores de los tres elementos del costo de
producción: materia prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación aplicados para cada orden de producción y así determinar el costo
total y luego determinar el costo unitario de cada artículo”.4
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
HOJA DE COSTOS
Para:
Producción: Fecha de Iniciación:
Cantidad: Fecha de Terminación:
INSUMOS DIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA COST. INDI. FABR.
Fecha Req. Artículo Cant. V/Unit V/Tot Fecha No Horas Valor Fecha Conc Valor
TOTAL:
RESUMEN:
Materia Prima Directa:
Mano de Obra Directa:
Costos Indirectos de Fabricación:
COSTO TOTAL:
COSTO UNITARIO:
4BRAVO, Valdivieso Mercedes. Contabilidad de costos, 2da. Edición, 2009, pág. 126
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PROCESO CONTABLE
Se lo conoce también como ciclo contable, constituye la serie de pasos que se se
siguen para procesar la información contable desde el origen mismo de la
transacción (comprobantes o documentos fuente) hasta la presentación de
estados financieros.
Documentos Mercantiles
Inventario Inicial
Estado de Situación
Inicial
Balance de
Comprobación
Ajustes
Libro Diario
Estado de Resultados
Estados Financieros
Hoja de Trabajo
Negociables y No Negociables como: Cheques, Facturas, Letras de cambio, roles de pago, etc.
Estado de Situación
Financiera
Estado de Flujo de
efectivo
Estado de Costo del
Producto Vendido
Libro Mayor
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En el presente trabajo por tratarse de la determinación del costo en la producción
de girasoles y crisantemos, es necesario revisar las definiciones de documentos
mercantiles, inventario inicial, estado de situación inicial y libro diario.
DOCUMENTOS MERCANTILES
Son los que fundamentan las operaciones que se realizan en la empresa,
proporcionando confiabilidad y validez a los registros contables. Entre estos
tenemos:
Cheque
Factura
Cheque.- Es una orden de pago librada contra un banco, en el cual el librador
tiene fondos depositados en su orden en cuenta corriente y la entidad financiera
está obligada a pagar pro dicho valor.
29-001 CUENTA N°
300
BANCO DE PICHINCHA CHEQUE N°
Romulo Caicedo Luis
PAGUESE
A27A27 NO INVADIR EST A ZONA INFERIOR CON RASGOS CALIGRAFICOS NO SELLOS
000182 *29001300* 2600<3<913 05
TRESUNONUEVECUATROTRESCUATRO
US.$...................................
A LA ORDEN DE…………………………………………………………………………………..
LA SUMA DE……………………………………………………………………………………….
CIUDAD FECHA FIRMA
Factura.- Es un documento comercial donde constan los costos de las
mercaderías, ya sea en ventas, compras u otra operación de comercio, detallando
los valores y obligaciones a sus correspondientes clientes. Estos valores
financieros que aparecen en las facturas deben ser cancelados de forma
inmediata o en su defecto n un tiempo establecido entre comprados y vendedor.
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DIRRECIÓN: Checa Clauudiana 717
DIA MES AÑO
RUC:170154257001 FACTURA 001-001-00000491
Aut. SRI. 1111001457
RUC o CI……………… Telf…………..
DIRECCIÓN………………………………………………………………………. Guia remisión………..
CANT. DETALLE V. UNIT V. TOTAL
SUBTOTAL
DESCUENTOS
IVA 0%
IVA 12%
TOTAL
f. Autorizada f. Cliente
ORIGINAL: ADQUIRENTE
COPIA: EMISOR
ROMULO CAICEDO LUIS
PRODUCCION Y VENTA DE GIRASOLES Y CRISANTEMOS
Imprenta y papeleria el Dorado, fecha de
emision 20 de sept. del 2012, valido hasta el 20
de sep. del 2013
CLIENTE………………………………………….
SON:…………………………………………………
INVENTARIO INICIAL
Registra en forma detallada y ordenada todos los elementos que componen
los bienes derechos y obligaciones que posee la empresa en un momento
determinado.
VALOR/
UNI
PROPIETARIO CONTADORA
EXPRESADO EN USD$
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
INVENTARIO INICIAL
Al……………………….
CANT DESCRIPCIÓN PARCIAL ACTIVO PASIVO
- 25 -
ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL
Se elabora al iniciar las operaciones de la empresa con los valores que conforman
el activo, el pasivo y el patrimonio de la misma. Con esta información se procede
a la apertura de libros
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL
Al…………………………..
Expresado en dólares $USD
1 ACTIVOS
1.1 ACTIVOS CORRIENTES xxxxxxx
1.1.01 CAJA xxxxxxx
1.1.02 BANCOS xxxxxxx
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN
PROCESO xxxxxxx
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCTOS
TERMINADOS xxxxxxx
1.1.08 CUENTAS POR COBRAR xxxxxxx
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
1.2 ACTIVO NO CORRIENTE xxxxxxx
1.2.01 MUEBLES DE OFICINA xxxxxxx
1.2.03 EQUIPO DE OFICINA xxxxxxx
1.2.05 EQUIPO DE COMPUTACIÓN xxxxxxx
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE xxxxxxx
TOTAL ACTIVO
2 PASIVOS
2.1 PASIVOS CORRIENTES
2.1.01 CUENTAS POR PAGAR xxxxxxx
TOTAL PASIVO CORRIENTE
TOTAL PASIVO
3 PATRIMONIO
3.1 CAPITAL xxxxxxx
TOTAL CAPITAL
TOTAL PATRIMONIO xxxxxxx
Quito, enero del 2XX
f) Gerente f) Contador
- 26 -
LIBRO DIARIO
Es el principal registro de entrada original en la contabilidad y aquí se registran los
asientos contables en orden cronológico de fechas y conforme vayan sucediendo
dentro de la empresa.
FECHA CÓDIGO DETALLE PARCIAL DEBE HABER
ROMULO CAICEDO LUIS
LIBRO DIARIO
DEL …AL….
EXPRESADO EN DOLARES
- 27 -
e. MATERIALES Y MÉTODOS
MATERIALES
Los materiales que se utilizaron son los siguientes:
Material Bibliográfico
- Esferos
- Lápices
- Libros, textos, tesis
- Hojas, cuadernos etc.
- CDs
Equipo de Cómputo
- Computadoras
- Impresoras
- Flash Memory
Material Recibido por empresa
- Reseña Histórica
- Facturas
MÉTODOS
Científico.-
Este Método permitió el análisis de conceptos y definiciones a través de material
bibliográfico de carácter general y su aplicación fue necesaria para desarrollar el
proceso contable de forma lógica y coherente, lo que contribuyó a su vez, a
- 28 -
cumplir con los objetivos planteados en el respectivo proyecto de tesis aprobado
en primera instancia.
Deductivo.-
Facilitó a comprender, entender, analizar todos los aspectos relacionados a la
fundamentación teórica en temas relacionados al desarrollo contable y
presentación de estados financieros en el sector privado, partiendo de enunciados
de carácter universal para vincularlos con cada actividad o procedimiento
adoptado por la organización.
Inductivo.-
Contribuyó a conocer la realidad por la que atraviesa la empresa floricultora, para
estudiar casos particulares como las operaciones y actividades económicas
diarias, hasta lograr obtener resultados que permitirán evaluar de forma general la
situación Financiera de la empresa y los costos incurridos en la producción.
Analítico.-
Fue utilizado para el análisis e interpretación de los hechos económicos que
suceden en la empresa, objeto de estudio, y lograr con ello resultados objetivos y
apegados a la realidad empresarial y por consiguiente la determinación de los
costos incurridos en el periodo establecido.
Sintético.-
Se utilizó el método sintético para contar con un criterio más consolidado de los
referentes teóricos, para aplicarlos en la parte conceptual y la formulación de las
conclusiones y recomendaciones que se brindaron luego de ejecutar la
determinación del costo en el periodo establecido, contribuyendo
significativamente a su gestión, tanto administrativa como financiera, lo que
repercute a su vez en la generación de utilidades, en el mediano y largo plazo.
- 29 -
TÉCNICAS.
Observación
Esta técnica se utilizó desde el inicio de la tesis, con el sondeo previo para
obtener el primer acercamiento a la empresa, logrando como resultado datos
objetivos para la elaboración del trabajo contable.
Entrevista
Se manejó mediante la recopilación de información a través de un conversatorio
entre el propietario e investigador, para obtener datos de la gestión Administrativa
y Financiera de las diferentes operaciones que realiza la empresa floricultora, lo
cual sirvió de guía para la elaboración del trabajo de tesis.
- 30 -
f. RESULTADOS
CODIGO CUENTAS
1. ACTIVOS
1.1. ACTIVO CORRIENTE
1.1.01 Caja
1.1.02 Bancos
1.1.02.1 Banco de Loja
1.1.03 Inventario de Producción en Proceso
1.1.03.01 Crisantemo
1.1.03.02 Girasol
1.1.04 Inventario de Producción Terminada
1.1.05 Inventario de Productoras
1.1.06 Inventario de Abono
1.1.07 Inventario de Semillas
1.1.08 Inventario Fertilizantes
1.1.09 Inventario Fungicidas
1.1.10 IVA Pagado
1.1.11 Retención IVA 30%
1.1.12 Anticipo Impuesto a la Renta 1%
1.1.13 Materiales de Oficina
1.2 ACTIVOS NO CORRIENTES
1.2.01 Invernaderos
1.2.02 Depreciación Acumulada de Invernaderos
1.2.03 Herramientas
1.2.04 Depreciación Acumulada de Herramientas
1.2.05 Equipo de Oficina
1.2.06 Depreciación Acumulada de Equipo de Oficina
1.2.07 Muebles y Enseres
1.2.08 Depreciación Acumulada de Muebles y Enseres
1.2.09 Edificio
1.2.10 Depreciación Acumulada de Edifico
1.2.11 Vehículo
1.2.12 Depreciación Acumulada de Vehiculo
1.2.13 Terrenos
2. PASIVOS
2.1 PASIVOS CORRIENTES
2.1.01 IVA por Pagar
2.1.02 IVA Cobrado
2.1.03 IESS por Pagar
2.1.04 Beneficios Sociales por Pagar
CAICEDO LUIS ROMULO
PLAN DE CUENTAS
- 31 -
3. PATRIMONIO
3.1 Capital
3.1.1 Capital Propio
3.2 Resultados del Ejercicio
3.2.1 Utilidad del Ejercicio
4. INGRESOS
4.1 INGRESOS OPERACIONALES
4.1.01 Ventas
4.1.02 Utilidad Bruta en Ventas
4.1.03 Otros Ingresos
5. COSTOS
5.1 COSTOS DE PRODUCCIÓN
5.1.01 Costo de productos Vendidos
5.1.02 Costo Indirectos Aplicados
5.1.03 Costo Indirectos de Fabricaciòn
5.1.04 Mano de Obra
6. GASTOS
6.1 Gastos Administrativos
6.1.01 Sueldos
6.1.02 Beneficicos Sociales
6.1.03 Fondo de Reserva
6.1.04 Aporte Patronal
6.1.05 Gasto Suministros
6.1.06 Gasto Interes
6.1.07 Gasto Medico
6.1.08 Consumo Insecticidas
6.1.09 Consumo Materiales de Oficina
6.1.10 Depreciación de Muebles y Enseres
6.1.11 Depreciacion Equipo de Oficina de Oficina
6.1.12 Gasto Mantenimiento
6.1.13 Servicios Basicos
6.1.14 Otros Gastos
6.1.15 Depreciación de Edificios
6.1.16 Depreciación de Vehiculo
- 32 -
CAICEDO LUIS ROMULO
MANUAL DE CUENTAS
DENOMINACIÓN Y CÓDIGO
CONCEPTO DEBE/DÉBITO HABER/CRÉDITO
1
ACTIVO
Representa todos los bienes,
valores y derechos propios o
ajenos a la empresa
manejados por la misma.
1.1
ACTIVO
CORRIENTE
Representado por el dinero y
por los bienes y derechos que
la empresa espera convertir en
efectivo.
1.1.01
Caja
Disponibilidad económica
representada por monedas,
billetes y cheques recibidos.
Cuando se realizan
ventas al contado,
pagan los clientes,
cuando se retira
dinero del banco.
Cuando se hacen
depósitos, pagos en
efectivo, sueldos,
servicios, etc.
1.1.02
Bancos
Controla el movimiento de los
fondos que la empresa posee
en Instituciones Financieras
Cuando se efectúan
depósitos por la
empresa o terceras
personas y Notas
de Crédito emitidas
por el banco.
Se acredita por los
cheques girados
sobre las cuentas y
por las Notas de
Débito emitidas por
los bancos.
1.1.03
Inventario de
Producción en
Proceso
Controla los bienes que están
en proceso de fabricación.
Por la acumulación
delos costos de
materia prima,
mano de obra y
costos indirectos
aplicados.
Se debita por los
costos y se acredita
por la transferencia
de a productos
terminados.
1.1.04
Inventario de
Producción
Terminada
Controla los bienes que están
listos par5a la venta
Por la terminación
del proceso de
producción.
Por la venta del
producto.
- 33 -
1.1.05
Inventario de
Productoras
Representa los valores de las
semillas de los crisantemos
Por las compras o
adquisiciones
Por el envío al cultivo
o venta.
1.1.06
Inventario de
Abono
Son los insumos que tiene la
empresa para la plantación
Por el valor del
inventario inicial o
cuando se realiza
una compra.
Por las devoluciones
en compras y la
alimentación.
1.1.07
Inventario de
Semillas
Son los insumos que tiene la
empresa para la plantación
Por el valor del
inventario inicial o
cuando se realiza
una compra.
Por las devoluciones
en compras y la
alimentación.
1.1.08
Inventario de
Fertilizantes
Son los Productos que sirven
para el mantenimiento y
producción saludable de la
plantación.
Por la compra de
productos
Insecticidas y
desinfectantes.
Cuando se utiliza en
los procesos de
mantenimiento de la
plantación
1.1.09
Inventario de
Fungicidas
Son los Productos que sirven
para el mantenimiento y
producción saludable de la
plantación.
Por la compra de
productos
Insecticidas y
desinfectantes.
Cuando se utiliza en
los procesos de
mantenimiento de la
plantación
1.1.10
IVA Pagado
Representa el valor por el
impuesto pagado en las
compras efectuadas de
insumos
Se debita al
momento de la
adquisición
Por la liquidación del
IVA al finalizar el mes
1.1.11
Retención IVA
30%
Registra los valores retenidos
en las ventas por este
concepto
Por las retenciones
en las ventas
efectuadas
Por la liquidación del
IVA al finalizar el mes
1.1.12
Anticipo
Impuesto a la
Renta
Representa los valores
retenidos por este concepto
En las compras
efectuadas
tarifadas con este
impuesto
Al siguiente año en la
liquidación anual del
Impuesto a la Renta
1.1.13
Materiales de Oficina
Registra los valores por
factureros y demás
documentos soporte.
Por la adquisición o
compra
Por la venta o
consumo.
- 34 -
1.2
ACTIVO NO
CORRIENTE
Registra el valor de so bienes
depreciable ya se por el uso o
por el tiempo.
1.2.01
Invernaderos
Registrar el importe de los
invernaderos donde se
producen los crisantemos y
girasoles.
Por la producción
efectuada y por
adquisiciones
Por las ventas
efectuadas.
1.2.02
Depreciación
Acumulada de
Invernaderos
Acumula el desgaste físico de
los invernaderos productos del
uso y el tiempo.
Por la venta o baja
del bien
Al momento de
realizar los cálculos
respectivos.
1.2.03
Herramientas
Registra los valores por
carretillas y demás artículos
que facilitan la labor
productiva.
Por la compra
efectuada
Por el desgate o
venta del bien
1.2.04
Depreciación
Acumulada de
Herramientas
Acumula el desgaste físico de
las herramientas productos del
uso y el tiempo.
Por la venta o baja
del bien
Al momento de
realizar los cálculos
respectivos.
1.2.05
Equipo de
Oficina
Registra los valores de equipos
como calculadoras y
sumadoras de la empresa
Por la compra
efectuada
Por el desgate o
venta del bien
1.2.06
Depreciación
Acumulada de
Equipo de
Oficina
Acumula el desgaste físico de
los equipos productos del uso y
el tiempo.
Por la venta o baja
del bien
Al momento de
realizar los cálculos
respectivos.
1.2.07
Muebles y
Enseres
Registra los valores de mesas
y sillas de la empresa al costo
de adquisición con el fin de
brindar atención eficiente.
Por la compra
efectuada
Por el desgate o
venta del bien
- 35 -
1.2.08
Depreciación
Acumulada de
Muebles y
Enseres
Acumula el desgaste físico de
los muebles productos del uso
y el tiempo.
Por la venta o baja
del bien
Al momento de
realizar los cálculos
respectivos.
1.2.09
Edificio
Registra los valores de los
bienes inmuebles de la
empresa
Por la compra
efectuada
Por el desgate o
venta del bien
1.2.10
Depreciación
Acumulada de
Edificio
Acumula el desgaste físico del
edifico productos del uso y el
tiempo.
Por la venta o baja
del bien
Al momento de
realizar los cálculos
respectivos.
1.2.11
Vehículo
Registra los valores de los
vehículos de la empresa
Por la compra
efectuada
Por el desgate o
venta del bien
1.2.12
Depreciación
Acumulada de
Vehículo
Acumula el desgaste físico de
los vehículos productos del uso
y el tiempo.
Por la venta o baja
del bien
Al momento de
realizar los cálculos
respectivos.
1.2.13
Terrenos
Registra el valor del terreno al
precio d e costo.
Por la adquisición o
compra
Por la venta del bien.
2
PASIVOS
Registrar las obligaciones de la
empresa acorto y largo plazo.
2.1
PASIVOS
CORRIENTES
Son las obligaciones que se
debe cancelar en un plazo
menor a un año.
2.1.01
IVA por Pagar
Denota el valor a ser
cancelado por la empresa al
siguiente mes de su cálculo.
Por el pago
efectuado
Por el valor a pagar
- 36 -
2.1.02
IVA Cobrado
Registra el valor del impuesto
cobrado en las ventas
efectuadas.
Por la liquidación
del IVA mensual
Por las ventas
efectuadas con este
impuesto.
2.1.03
IESS por Pagar
Registra los valores retenidos a
los trabajadores por concepto
de aporte personales
Por el pago
efectuado
Por el valor retenido a
los trabajadores.
2.1.04
Beneficios
Sociales por
Pagar
Registra el valor al que tienen
derecho los trabajadores como
decimos y que no han sido
cancelados aún.
Por el pago
efectuado
Por el valor que se
adeuda a los
trabajadores.
3
PATRIMONIO
Son los recursos oi
financiamiento propio de la
empresa.
3.1
CAPITAL
Es el aporte del propietario
para iniciar el negocio.
3.1.01
CAPITAL
PROPIO
Representa el aporte de los
propietarios de la empresa.
Por el cierre de
actividades
Por el aporte del
propietario
3.2
RESULTADOS
DEL EJERCICIO
Es la diferencia entre los
ingresos y los gastos del
periodo.
3.2.01
UTILIDAD DEL
EJERCICIO
Denota la utilidad de la
empresa en virtud al exceso de
ingresos sobre gastos en la
empresa.
Por el asiento de
cierre
Por el exceso de
ingresos sobre
gastos.
4
INGRESOS
Son las entradas de efectivo
pro al venta de la producción
4.1
INGRESOS OPERACIONALES
Son ingresos inherentes a la
actividad empresarial
- 37 -
4.1.01
Ventas
Representa el valor de los
ingresos percibidos por
concepto de la venta de
crisantemos y girasoles.
Por la
determinación de la
utilidad bruta en
ventas
Por las ventas
efectuadas.
4.1.02
Utilidad Bruta en
Ventas
Registra el valor de la
diferencia entre las ventas y el
costo de ventas.
Por el asiento de
cierre
Por el valor de
exceso de ventas
sobre el costo.
4.1.03
Otros Ingresos
Son los ingresos por concepto
de venta del desperdicio de las
flores, denominado abono
Por el asiento de
cierre
Por los ingresos
percibidos.
5 COSTOS
Registra todos los
desembolsos en la generación
de un producto terminado
5.1
COSTOS DE PRODUCCIÓN
Valores que se Invierten por
concepto de materia Prima,
mano de Obra y Costos
Indirectos de fabricación.
5.1.01
Costo de
Productos
Vendidos
Registra los valores de todas
los costos en los que incurre la
empresa para la obtención de
las flores
Por las entradas de
los productos
terminados.
Por la venta del
mismo.
5.1.02
Costos
indirectos
Aplicados
Son los costos aplicados a
cada producción de
crisantemos y girasoles
Por la variación del
costo
Al momento de su
determinación.
5.1.03
Costos
Indirectos de
Fabricación
Registra el costo de los
recursos que por su
intervención en el costo son
considerados como indirectos
Por el consumo de
fundas para la
venta de las flores.
Por la variación del
costo
5.1.04
Mano de Obra
Registra el costo de la mano
de obra en la producción de
crisantemos y girasoles.
Por el costo de la
mano de obra
Al momento de enviar
el costo a las
producciones.
- 38 -
6
GASTOS
Son los desembolso de
efectivo por gastos inherentes.
6.1
Gastos
Administrativos
Representa los valores que se
cancela por concepto de
salarios y demás gastos del
departamento administrativo.
6.1.01
Sueldos
Registra el pago de salarios a
los empleados y trabajadores
de los departamentos ajenos a
la producción.
Por el pago en
forma oportuna y
eficiente.
Por el asiento de
cierre.
6.1.02
Beneficios sociales
Hace referencia a los décimos
y vacaciones que tiene
derecho el trabajador.
Por el pago en
forma oportuna y
eficiente.
Por el asiento de
cierre.
6.1.03
Fondos de
Reserva
Registra el pago de beneficios
a los empleados y trabajadores
Por el pago en
forma oportuna y
eficiente.
Por el asiento de
cierre.
6.1.04
Aporte Patronal
Registra el pago de la parte proporcional al IESS
Por el pago en forma oportuna.
Por el asiento de cierre.
6.1.05
Gastos
Suministros
Registra el pago por concepto
de suministros utilizados
Por el gasto
efectuado
Por el asiento de
cierre.
6.1.06
Gastos Interés
Representa los valores que se
cancela por concepto de
intereses en los créditos en
entidades crediticias.
Cuando se cancela
los valores
correspondientes
Por el cierre al final
de periodo.
6.1.07
Gasto Medico
Registra el valor por los
insumos médicos utilizados en
la producción
Cuando se registra
la utilización de los
bienes
Por el cierre al final
de periodo.
6.1.08
Consumo Insecticidas
Registra los valores por el consumo de insecticidas.
Por el uso de los recursos
Por el cierre al final de periodo.
- 39 -
6.1.09
Consumo
Materiales de
Oficina
Hace referencia al uso de
gasolina para el cuidado de
ciertas partes del terreno
Por el uso de los
combustibles
Por el cierre al final
de periodo.
6.1.10
Depreciación de
Muebles y
enseres
Registra la perdida que sufre
anualmente los muebles por el
uso en el periodo.
Por el costo de la
depreciación.
Al cierre del ejercicio.
6.1.11
Depreciación de
Equipo de
Oficina
Registra la perdida que sufre
anualmente el equipo de
Oficina por el uso en el
periodo.
Por el costo de la
depreciación.
Al cierre del ejercicio.
6.1.12
Gasto
Mantenimiento
Registrar los valores por
concepto de mantenimiento del
vehículo y demás equipos
entro de la empresa.
Por el gasto
incurrido
Al cierre del ejercicio
6.1.13
Servicios
Básicos
Registra el pago por concepto
de agua luz y teléfono de la
empresa.
Por el gasto
incurrido
Al cierre del ejercicio
6.1.14
Otros Gastos
Registrar los desembolsos de
efectivo por actividades que no
pueden ser clasificadas en los
rubros anteriores.
Por el gasto
incurrido
Al cierre del ejercicio
6.1.15
Depreciación de
Edificio
Registra la perdida que sufre
anualmente el edificio por el
uso en el periodo.
Por el costo de la
depreciación.
Al cierre del ejercicio.
6.1.16
Depreciación de
Vehículo
Registra la perdida que sufre
anualmente el vehículo por el
uso en el periodo.
Por el costo de la
depreciación.
Al cierre del ejercicio.
- 40 -
folio 1
CANT CODIGO DETALLE V. UNIT. V. PARCIAL TOTAL
1 ACTIVOS
1.1 ACTIVOS CORRIENTES
1.1.01 CAJA 934,75
45 Monedas 0,25 11,25
25 Monedas 0,50 12,50
46 Monedas 1,00 46,00
15 Billetes 5,00 75,00
19 Billetes 10,00 190,00
12 Billetes 50,00 600,00
1.1.02 BANCOS 15800,00
1 Cta. Cte. Banco Pichincha N°6196614500 15800,00
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO 95500,00
360000 Plantas Sembradas de Crisantemo 0,25 90000,00
50000 Plantas de Girasoles 0,11 5500,00
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÓN TERMINADA 9500,00
20000 Plantas Crisantemo 0,35 7000,00
10000 Plantas Girasoles 0,25 2500,00
1.1.05 INVENTARIO DE PRODUCTORAS 4000,00
20000 Plantas de Crisantemo Madre 0,20 4000,00
1.1.06 INVENTARIO DE ABONO 6800,00
80 Metros cúbicos de cascajo 85,00 6800,00
1.1.07 INVENTARIO DE SEMILLAS 2425,00
10 Libras de Girasol 145,00 1450,00
19500 Esquejes en Enraizamiento 0,05 975,00
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 3872,51
200 Libras carbonato de calcio 0,05 10,00
100 Libras Cal Agricola 0,05 5,00
80 Kg. Urea 0,72 57,60
50 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 34,50
40 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 36,80
1 Caneca Ácido Nitrico 26,85 26,85
2000 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 1400,00
15000 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 1800,00
35 Lb. Bórax 0,28 9,80
50 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 36,00
3 Canecas Super Nitro 44,00 132,00
1 Caneca Super K x 25 117,71 117,71
75 Litros de Humin Plus 2,75 206,25
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 631,25
10 Frasco de Monitor Fénix xlt 500 ml 11,95 119,50
4 Frasco de Rambler xlt 8,50 34,00
5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 31,00
CAICEDO LUIS ROMULO
INVENTARIO INICIAL
AL 01 DE JULIO DEL 2012
Expresado en Dólares USD $
- 41 -
folio 2
CANT CODIGO DETALLE VA UNIT. VALOR PARCIAL TOTAL
25 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 122,50
8 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00 152,00
2 Fundas Oxithane x 500gr 5,50 11,00
3 Fundas azufre Micronozado 80% xkg 3,15 9,45
3 Frascos Daconil 720 xlt 14,50 43,50
10 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 76,80
1 Funda de Kelatex fe x 1 kg 10,80 10,80
3 Fundas Antrocol x 400gr 6,90 20,70
1.1.13 MATERIALES DE OFICINA 18,40
4 Cuadernos 1,75 7,00
10 Esferos 0,25 2,50
1 Facturero 8,90 8,90
ACTIVOS NO CORRIENTES
1.2.01 INVERNADEROS 11200,00
2 Invernadersos de 500 mt 2 5600,00 11200,00
1.2.03 HERRAMIENTAS 22139,40
1 Bomba de agua segunda mano 1500,00 1500,00
2 Filtros de graba 1800,00 3600,00
6 Filtros de anillo 75,00 450,00
1 Tuberia de alta presión 350,00 350,00
2500 Mts. Alambre 1,20 3000,00
700 Mts. malla 1,00 700,00
500 Mts. Manguera de riego por goteo 2,00 1000,00
10 Valvulas 30,00 300,00
2000 Pambil para estaca 1,00 2000,00
200 Tachos Plásticos 3,50 700,00
2 Filtros de graba 900,00 1800,00
1 Tanque reservorio 4000,00 4000,00
60 Visulas 6,00 360,00
20 Reflectores 50,00 1000,00
14 Azadones 3,50 49,00
12 Tijeras 3,00 36,00
13 Rastrillos 3,00 39,00
15 Escabadoras 4,25 63,75
8 Palas 6,50 52,00
13 Azadillas 3,80 49,40
CAICEDO LUIS ROMULO
INVENTARIO INICIAL
AL 01 DE JULIO DEL 2012
Expresado en Dólares USD $
- 42 -
folio 3
CANT CODIGO DETALLE V.UNIT. VALOR PARCIAL TOTAL
9 Escobillas 2,75 24,75
12 Carretillas 22,00 264,00
13 Picos 5,50 71,50
2 Fundas de Ligas 4,50 9,00
3 Galones de cloro 2,50 7,50
1 Termometro de máximas y mínimas 20,00 20,00
1 Hidrometro 9,00 9,00
15 Ternos 12,00 180,00
17 Mascarilla 3,50 59,50
17 Guantes 6,00 102,00
15 Gafas 3,80 57,00
17 Ponchos Lluvia 8,00 136,00
15000 Fundas plasticas 0,01 150,00
1.1.05 EQUIPO DE OFICINA 130,00
2 Calculadoras SONY 65,00 130,00
1.2.07 MUEBLES Y ENSERES 426,00
2 Sillas gerenciales 75,00 150,00
4 Mesas administrativas 48,00 192,00
3 Estantes de madera 28,00 84,00
1.2.09 EDIFICIOS 34000,00
2 Bodegas 5000,00 10000,00
1 Cuarto Frio 6000,00 6000,00
1 Casa de campo 18000,00 18000,00
1.2.11 VEHICULOS 25000,00
1.2.13 TERRENOS 40500,00
3 Hectareas de cultivo 13500,00 40500,00
1 Camioneta mazda 2010 25000,00
TOTAL ACTIVOS 272877,31
2 PASIVOS
2.1 PASIVO CORRIENTE
2.1.01 IVA POR PAGAR 18,75
PATRIMONIO 272858,56
3.1.01 CAPITAL PROPIO 272858,56
Expresado en Dólares USD $
QUITO, 01 DE JULIO DEL 2012
GERENTE CONTADOR
CAICEDO LUIS ROMULO
INVENTARIO INICIAL
AL 01 DE JULIO DEL 2012
- 43 -
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTESCAJA 934,75
BANCOS 15800,00
INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO 95500,00
INVENTARIO DE PRODUCCIÓN TERMINADA 9500,00
INVENTARIO DE PRODUCTORAS 4000,00
INVENTARIO DE ABONO 6800,00
INVENTARIO DE SEMILLAS 2425,00
INVENTARIO FERTILIZANTES 3872,51
INVENTARIO FUNGICIDAS 631,25
MATERIALES DE OFICINA 18,40
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 139481,91
ACTIVOS NO CORRIENTESINVERNADEROS 11200,00
HERRAMIENTAS 22139,40
EQUIPO DE OFICINA 130,00
MUEBLES Y ENSERES 426,00
EDIFICIOS 34000,00
VEHICULOS 25000,00
TERRENOS 40500,00
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 133395,40
TOTAL ACTIVOS 272877,31
PASIVOS
PASIVOS CORRIENTESIVA POR PAGAR 18,75
TOTAL PASIVOS 18,75
PATRIMONIOCAPITAL PROPIO 272858,56
TOTAL PATRIMONIO 272858,56
TOTAL PASIVOS MAS PATRIMONIO 272877,31
GERENTE CONTADOR
CAICEDO LUIS ROMULO
ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL
AL 01 DE JULIO DEL 2012
QUITO, 01 DE JULIO DEL 2012
EXPRESADO EN DOLARES $USD
- 44 -
MEMORANDUM DE OPERACIONES
Julio 02 Se registra la compra de fertilizantes por $397,43 según anexo de
compras.
Julio 04 Se registra la compra de fungicidas a AGROSA, según factura 001-001-
429722 por el valor de $40,38 y se cancela el IVA pendiente por $18,75
Se registra la venta de 250 plantas de crisantemo según factura 002-001-
825 por el valor de $225,00 a FRESFLOR Cía. Ltda.
Julio 05 Se cancela a la Empresa Metropolitana de agua potable, según factura
001-001-001015005 el valor de $11,05
Julio 06 Se registra la compra de fertilizantes por $146,05 según anexo de
compras.
Se registra la venta de 50 plantas de crisantemo según factura 002-001-
826 por el valor de $45,00 a FRESFLOR Cía. Ltda.
Julio 07 Se registra la compra de Fungicidas para uso de las plantas a
ECONOFARM S.A. según factura 253-001-000273306 por $37,98
Julio 08 Se registra la venta de 150 plantas de crisantemo Y 20 de girasoles
según factura 002-001-827 por el valor de $153,00 a FRESFLOR Cía. Ltda.
Julio 10 Se registra la compra de fungicida a ECONOFARM por $2,80
Julio 11 Se registra la venta de 100 plantas de crisantemo Y 30 de girasoles
según factura 002-001-828 por el valor de $117,00 a FRESFLOR Cía. Ltda.
Julio 13 Se registra la compra de fertilizantes por $678,60 e insumos para
consumo interno por $104,47 con cheque.
Julio 14 Se registra la venta de 60 plantas de crisantemo según factura 002-001-
829 por el valor de $54,00 a FRESFLOR Cía. Ltda.
Julio 15 Se registra el consumo de Fertilizantes y fungicidas para la producción
de crisantemos y girasoles, según anexo de consumos quincenales.
- 45 -
Se registra la siembra de 500 plantas de crisantemo a 0,20 c/u y de 300
esquejes de enraizamiento de girasol a $0,05 c/u.
Se registra la mano de obra por un valor de por un valor de $1058,21 para
los crisantemos y $211,64 para los girasoles
Se registra los costos indirectos aplicados por un valor de $17,64 para los
crisantemos y de $3,53 para los girasoles.
Se registra el consumo de 1003 fundas plásticas a $0,01 580 para los
crisantemos y 423 para los girasoles.
Se registra la producción que sale de proceso a terminada,
correspondiente a 580 crisantemos y de 423 girasoles a un costo, tomando
como costo aproximado el 10% de los costos invertidos en la quincena.
Julio 16 Se registra la compra de fertilizantes a AGROSA según factura 000-001-
430712 por $330,33
Se registra la venta de 50 crisantemos, según factura 002-001-830 a
$45,00 a FRESFLOR Cía. Ltda.
Julio 17 Se compra a ECONOFARM S.A. según factura 253-001-000279551
fungicidas por $76,25
Julio 18 Se registra la venta de 100 crisantemos y 38 girasoles a $124,20 según
factura 831 a FREFLOR Cía. Ltda.
Julio 22 Se registra la venta de 100 crisantemos según factura 832 a FREFLOR
Cía. Ltda.
Julio 24 Se registra la compra se suministros para consumo interno según factura
009-046-000018464 por un valor de $112.21
Se compra AGROSA fertilizantes según factura 001-001-431509 por un
valor de $427,31
Se compra fungicidas a ECONOFARM fungicidas según factura 253-001-
0001094 por $ 6,23 y a FODAGRO según factura 003-001-0001094 por
$275
- 46 -
Julio 25 Se registra la venta de 100 crisantemos y 10 girasoles a $99 según
factura 833 a FREFLOR Cía. Ltda.
Julio 28 Se registra la venta de 100 crisantemos y 30 girasoles a $117,00 según
factura 834 a FREFLOR Cía. Ltda.
Julio 30 Se registra la compra de fertilizantes a AGROSA según factura 001-001-
431943 por $222,08
Se registra la venta de material vegetal según factura 835 por $522,50 y
700 crisantemos según factura 837 a $630,00
Julio 31 Se registra la venta de material vegetal según facturas 839-839-840 por
un valor de $2956,30
Se registra el consumo de Fertilizantes y fungicidas para la producción de
crisantemos y girasoles, según anexo de consumos quincenales
Se registra la mano de obra por un valor de por un valor de $1058,21 para
los crisantemos y $211,64 para los girasoles
Se registra los costos indirectos aplicados por un valor de $17,64 para los
crisantemos y de $3,53 para los girasoles.
Se cancela la mano de obra del mes según rol de pagos.
Se liquida el Impuesto al Valor agregado IVA por un valor a pagar de
$63,72
Agosto 01 Se cancela el valor pendiente del IVA por $63,72 menos retenciones
efectuadas.
Se cancela los valores pendientes al Seguro Social por $387,00
Se compra AGROSA fertilizantes según factura 001-001-432129 por un
valor de $52,12
Se registra la venta de 150 crisantemos y 20 girasoles a $153,00 según
factura 842 a FREFLOR Cía. Ltda.
Agosto 02 Se cancela por gastos médicos la cantidad de $75,00 al Dr. Luis
Castro factura 001-001-2373 y al Dr. Cristian Yugcha por $40,00 factura 001-001-
195.
- 47 -
Agosto 03 Se cancela por mantenimiento de Vehículo la cantidad de $78.61 a
CASABACA, según factura 012-004-00024234
Se cancela a INTERVASCU $80,00 por gastos médicos según factura 003-
001-00005381
Se registra la venta de 50 crisantemos, factura 843 a FREFLOR Cía. Ltda.
Agosto 04 Se adquiere Fungicidas a AVICAMPO YARUQUI por un valor de
$49,50 según factura 001-001-00007504
Se registra la venta de 100 crisantemos, factura 844 a FREFLOR Cía. Ltda.
Agosto 07 Se compra a AGROSA fertilizantes según factura 001-001-432704,
705 y 706 por un valor de $752,17
Agosto 08 Se registra la venta de 100 crisantemos y 40 girasoles a $126,00
según factura 845 a FREFLOR Cía. Ltda.
Agosto 09 Se adquiere fertilizantes a AGROSA según factura 001-001-432951
por $123,40
Agosto 12 Se registra la venta de 150 crisantemos y 15 girasoles a $148,50
según factura 846 a FREFLOR Cía. Ltda.
Agosto 13 Se registra la venta de 80 crisantemos a $72,00 según factura 847 a
FREFLOR Cía. Ltda.
Agosto 15 Se adquiere fertilizantes a AGROSA según factura 001-001-433382
por $274,21 y Agrícola Baquero por 7,50 según factura 001-001-000028584
Se registra la venta de 200 crisantemos y 35 girasoles por 211,50 según
factura 848.
Se registra el consumo de Fertilizantes y fungicidas para la producción de
crisantemos y girasoles, según anexo de consumos quincenales.
Se registra la mano de obra por un valor de por un valor de $1058,21 para
los crisantemos y $211,64 para los girasoles
Se registra los costos indirectos aplicados por un valor de $17,64 para los
crisantemos y de $3,53 para los girasoles.
- 48 -
Se registra la siembra de 400 plantas de crisantemo a 0,20 c/u y de 300
esquejes de enraizamiento de girasol a $0,05 c/u.
Se registra el consumo de 1300 fundas plásticas a $0,01 700 para los
crisantemos y 600 para los girasoles.
Se registra la producción que sale de proceso a terminada,
correspondiente a 700 crisantemos y de 600 girasoles a un costo, tomando
como costo aproximado el 10% de los costos invertidos en la quincena.
Agosto 16 Se vende 100 crisantemos a $90,00 según factura 849 a FREFLOR
Cía. Ltda.
Agosto 17 Se compra a ECONOFARM fungicidas según factura 253-001-
00299185, por un valor de $87,69
Agosto 18 Se registra la venta de 150 crisantemos y 30 girasoles a $162,00
según factura 850 a FREFLOR Cía. Ltda.
Agosto 20 Se cancela a la Empresa Metropolitana de agua potable, según
factura 001-001-001544129 el valor de $9.76
Se registra la venta de 70 crisantemos a $63,00 según factura 851 a
FREFLOR Cía. Ltda
Agosto 21 Se compra fertilizantes a AGRICOLA BAQUERO por $74,48; a
AGROSA por $ 71,80 y PODAGRO por $ 110,00según factura 001-001-
00028719; 001-001-433886 y 001-0003471112
Agosto 22 Se registra la venta de 220 crisantemos y 36 girasoles a $230,40
según factura 852 a FREFLOR Cía. Ltda.
Agosto 25 Se registra la compra de fertilizantes a AGROSA por $ 739,30, según
factura 001-001-434248 y 434251
Agosto 26 Se registra la venta de 150 crisantemos y 80 girasoles a $207,00
según factura 853 a FREFLOR Cía. Ltda.
Agosto 27 Se registra la venta de 120 crisantemos y 20 girasoles a $108,00
según factura 854 a FREFLOR Cía. Ltda.
- 49 -
Agosto 28 Se cancela por mantenimiento de vehículo la cantidad de $51,78 a
Mecánica los Gemelos según factura 001-001-0000416
Se registra la venta de 50 crisantemos y 20 girasoles a $63,00 según
factura 855 a FREFLOR Cía. Ltda.
Agosto 29 Se registra la venta de 80 girasoles a $72,00 según factura 856 a
FREFLOR Cía. Ltda.
Agosto 31 Se compra fertilizantes a EXTREME SPRAYING por $83,00; y a
PODAGRO por $ 275,00 según facturas 001-001-0008962 y 003-001-0001120
Se registra la venta de 50 crisantemos y 20 girasoles a $63,00 según
factura 857 a FREFLOR Cía. Ltda.
Se registra la venta de desechos al Sr. Ramiro Fernández por $500,00 y a
la compañía Hidrología, Geología y geotecnia CIA LTDA. por 4650,00
según facturas 002-001-0000859 y 002-001-000860 respectivamente.
Se registra el consumo de Fertilizantes y fungicidas para la producción de
crisantemos y girasoles, según anexo de consumos quincenales
Se registra la mano de obra por un valor de por un valor de $1058,21 para
los crisantemos y $211,64 para los girasoles
Se registra los costos indirectos aplicados por un valor de $17,64 para los
crisantemos y de $3,53 para los girasoles.
Se cancela la mano de obra del mes según rol de pagos.
Se liquida el Impuesto al Valor agregado IVA por un valor a pagar $155,68
Septiembre 01 Se cancela los tributos pendientes por el valor de $155,68
Se cancela las obligaciones con el Seguro Social por un valor de $387,00
Se registra la venta de 150 crisantemos y 80 girasoles a $207,00 según
factura 861 a FREFLOR Cía. Ltda.
Septiembre 04 Se registra la venta de 50 crisantemos y 20 girasoles a $63,00
según factura 862 a FREFLOR Cía. Ltda.
Septiembre 05 Se registra la compra de fertilizantes a AGROSA por $6,20;
según factura 001-001-435161
- 50 -
Se registra la venta de 60 crisantemos y 30 girasoles a $81,00 según
factura 863 a FREFLOR Cía. Ltda.
Septiembre 06 Se registra la compra de fertilizantes a AGROSA por $464,73;
según facturas 001-001-000435276 y 003-001-000435276
Se registra la venta de 100 crisantemos a $90,00 según factura 864 a
FREFLOR Cía. Ltda.
Septiembre 08 Se registra la venta de 150 crisantemos y 45 girasoles a $175,50
según factura 865 a FREFLOR Cía. Ltda.
Septiembre 10 Se registra la venta de 60 crisantemos a $54,00 según factura
866 a FREFLOR Cía. Ltda.
Septiembre 11 Se adquiere suministros de oficina por $31,83 a FERRO EL
QUINDE según facturas 001-001-000117975 y 000117976
Septiembre 12 Se registra la compra de fertilizantes a AGROSA por $88,59;
según factura 001-001-435723
Se registra la venta de 200 crisantemos y 40 girasoles a $216,00 según
factura 867 a FREFLOR Cía. Ltda.
Septiembre 14 Se registra la compra de fertilizantes a AGROSA por $475,65;
según factura 001-001-435967
Septiembre 15 Se registra la venta de 150 crisantemos y 30 girasoles a $162,00
según factura 868 a FREFLOR Cía. Ltda.
Se registra el consumo de Fertilizantes y fungicidas para la producción de
crisantemos y girasoles, según anexo de consumos quincenales.
Se registra la mano de obra por un valor de por un valor de $1058,21 para
los crisantemos y $211,64 para los girasoles
Se registra los costos indirectos aplicados por un valor de $17,64 para los
crisantemos y de $3,53 para los girasoles.
Se registra la siembra de 600 plantas de crisantemo a 0,20 c/
- 51 -
Se registra el consumo de 1200 fundas plásticas a $0,01 700 para los
crisantemos y 500 para los girasoles.
Se registra la producción que sale de proceso a terminada,
correspondiente a 700 crisantemos y de 500 girasoles a un costo, tomando
como costo aproximado el 10% de los costos invertidos en la quincena
Septiembre 17 Se registra la venta de 50 crisantemos y 10 girasoles a $54,00
según factura 869 a FREFLOR Cía. Ltda.
Septiembre 19 Se registra la compra de fertilizantes a AGROSA por $39,03;
según factura 001-001-547591
Se registra la venta de 158 crisantemos y 6 girasoles a $147,60 según
factura 870 a FREFLOR Cía. Ltda.
Septiembre 22 Se registra la venta de 150 crisantemos y 60 girasoles a $189,00
según factura 871 a FREFLOR Cía. Ltda.
Septiembre 24 Se adquiere suministros para consumo interno en MEGA SANTA
MARIA por $139,32 según factura 009-040-000134325 y por $45,36 según factura
009-040-000134326
Se registra la compra de fertilizantes a AGROSA por $105,74 y $351,60;
según facturas 001-001-436583 y 001-001-436584
Se registra la venta de 50 crisantemos a $45,00 según factura 872 a
FREFLOR Cía. Ltda.
Septiembre 26 Se cancela por reparación de vehículo a Importadora Andina el
valor de $25,25, según factura 012-001-054538
Se canela por atención de los cultivos a Clínica de Osteoporosis la
cantidad de $59,40 y $18,00, según facturas 001-001-00726763 y 001-001-
00726783.
Se registra la venta de 190 crisantemos y 80 girasoles a $243,00 según
factura 873 a FREFLOR Cía. Ltda.
Septiembre 28 Se cancela por reparación de vehículo a “CASABACA” el valor de
$215,94, según factura 012-004-0025625
- 52 -
Se adquiere fertilizantes a AGROSA por $108,41, y $446,76 según
facturas 001-001-437007 y 437008.
Se registra la venta de 1620 crisantemos a $1458,00 según factura 876 a
consumidor final.
Septiembre 29 Se registra la venta de 150 crisantemos y 80 girasoles a $207,00
según factura $ 877,00 a FREFLOR Cía. Ltda.
Se registra la venta de material vegetal al Sr. Jonny Peralta por $1197,00
según factura 878 y a la Compañía HIDROGEOLOGIA la cantidad de
$1100,00 según factura 879.
Septiembre 30 Se registra la venta de material vegetal a la Compañía
HIDROGEOLOGIA la cantidad de $1200,00 según factura 880.
Se registra el consumo de Fertilizantes y fungicidas para la producción de
crisantemos y girasoles, según anexo de consumos quincenales
Se registra la mano de obra por un valor de por un valor de $1058,21 para
los crisantemos y $211,64 para los girasoles
Se registra los costos indirectos aplicados por un valor de $17,64 para los
crisantemos y de $3,53 para los girasoles.
Se cancela la mano de obra del mes según rol de pagos.
Se liquida el Impuesto al Valor agregado IVA
Septiembre 30 Se registra depósito en efectivo.
Septiembre 30 Se registra el consumo del 10% de Materiales de Oficina.
Septiembre 30 Se registra las Depreciaciones del periodo.
Septiembre 30 Se registra la variación del Costo.
Septiembre 30 Se registra la determinación de la Utilidad Bruta en Ventas.
- 53 -
Folio 1
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
01-jul 1
1.1.01 CAJA 934,75
1.1.02 BANCOS 15800,00
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO 95500,00
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÓN TERMINADA 9500,00
1.1.05 INVENTARIO DE PRODUCTORAS 4000,00
1.1.06 INVENTARIO DE ABONO 6800,00
1.1.07 INVENTARIO DE SEMILLAS 2425,00
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 3872,51
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 631,25
1.1.13 MATERIALES DE OFICINA 18,40
1.2.01 INVERNADEROS 11200,00
1.2.09 EDIFICIOS 34000,00
1.2.03 HERRAMIENTAS 22139,40
1.2.07 MUEBLES Y ENSERES 426,00
1.2.05 EQUIPO DE OFICINA 130,00
1.2.13 TERRENOS 40500,00
1.2.11 VEHICULOS 25000,00
2.1.01 IVA POR PAGAR 18,75
3.1.01 CAPITAL PROPIO 272858,56
02-jul 2
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 397,43
1.1.01 CAJA 397,43
P/R Compra de llaves para tubos y combusti.
3
04-jul 1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 40,38
2.1.01 IVA POR PAGAR 18,75
1.1.01 CAJA 59,13
P/R Compra de fungicidas y pago del IVA
04-jul 4
1.1.01 CAJA 241,65
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 8,10
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 2,25
4.1.01 VENTAS 225,00
2.1.02 IVA COBRADO 27,00
P/R Venta de 250 crisantemos
04-jul 5
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 87,50
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 87,50
P/R Costo de la mercaderìa vendida
05-jul 6
6.1.13 SERVICIOS BASICOS 11,05
Agua potable 11,05 11,05
1.1.01 CAJA
P/R Pago de agua potable para administ.
06-jul 7
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 146,05
1.1.01 CAJA 146,05
P/R Compra de herramientas e implementos
06-jul 8
1.1.01 CAJA 48,33
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 1,62
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,45
4.1.01 VENTAS 45,00
2.1.02 IVA COBRADO 5,40
P/R Venta de 50 crisantemos
06-jul 9
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 17,50
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 17,50
P/R Costo de la mercaderìa vendida
07-jul 10
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 37,98
1.1.01 CAJA 37,98
P/R Compra de fungicidas
273.936,35 273.936,35
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Del 1 de julio al 30 de septiembre del 2012
PASAN
- 54 -
Folio 2
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 273.936,35 273.936,35 08-jul 11
1.1.01 CAJA 164,32
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 5,51
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,53
4.1.01 VENTAS 153,00
2.1.02 IVA COBRADO 18,36
P/R Venta de 150 crisantemos y 20 girasoles
08-jul 12
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 57,50
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 57,50
P/R Costo de la mercaderìa vendida
10-jul 13
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 2,80
1.1.01 CAJA 2,80
P/R Compra de combustible y fungicidas
11-jul 14
1.1.01 CAJA 125,66
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 4,21
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,17
4.1.01 VENTAS 117,00
2.1.02 IVA COBRADO 14,04
P/R Venta de 100 crisantemos y 30 girasoles
11-jul 15
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 42,50
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 42,50
P/R Costo de la mercaderìa vendida
13-jul 16
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 678,60
6.1.14 OTROS GASTOS 104,47
1.1.10 IVA PAGADO 8,93
1.1.02 BANCOS 792,00
P/R Fertilizantes y suministros
14-jul 17
1.1.01 CAJA 58,00
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 1,94
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,54
4.1.01 VENTAS 54,00
2.1.02 IVA COBRADO 6,48
P/R Venta de 60 crisantemos
14-jul 18
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 21,00
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 21,00
P/R Costo de la mercaderìa vendida
275.215,03 275.215,03
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- 55 -
Folio 3
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 275.215,03 275.215,03 15-jul 19
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 146,70
Crisantemo
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 146,70
Libras carbonato de calcio 0,50
Libras Cal Agricola 0,15
Kg. Urea 1,44
Kg. Nitrato de Amonio 1,38
Kg. Sulfato de Hierro 2,76
Kg. Nitrato de Calcio 10,50
Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 120,00
Lb. Bórax 0,28
Kg. Abono completo 15-15-15 1,44
Litros de Humin Plus 8,25
P/R Consumo de fertilizantes de la quincena
15-jul 20
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 55,78
Crisantemo
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 55,78
Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95
Frasco de Rambler xlt 4,25
Frascos de Bayfolan especial 3,10
Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 9,80
Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00
Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68
P/R Consumo de fungicidas de la quincena
15-jul 21
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 31,17
Girasoles
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 31,17
Libras carbonato de calcio 0,25
Libras Cal Agricola 0,05
Kg. Urea 0,36
Kg. Nitrato de Amonio 0,69
Kg. Sulfato de Hierro 0,92
Kg. Nitrato de Calcio 4,90
Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 24,00
P/R Consumo de fertilizantes de la quincena
15-jul 22
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO
Girasoles 8,54
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 8,54
Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 2,99
Frascos de Bayfolan especial 3,10
Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 2,45
P/R Consumo de fungicidas de la quincena
275.457,22 275.457,22
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- 56 -
Folio 4
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 275.457,22 275.457,22 15-jul 23
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 100,00
500 Crisantemos $0,20 C/U 100,00 100,000
1.1.05 INVENTARIO DE PRODUCTORAS
P/R Sembrio de 500 plantas de crisantemo
15-jul 24
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 15,00
300 Esquejes de enraizamiento $0,05 C/U 15,00 15,00
1.1.07 INVENTARIO DE SEMILLAS
P/R Sembrio de 300 plantas de girasol
15-jul 25
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1.058,21
Crisantemo 1.058,21
5.1.04 MANO DE OBRA
P/R Distribucion mano de obra
15-jul 26
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 211,64
Girasoles 211,64
5.1.04 MANO DE OBRA
P/R Distribucion mano de obra
15-jul 27
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 17,64
Crisantemo 17,64
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 17,64
P/R Costos aplicados de la quincena
15-jul 28
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3,53
Girasoles 3,53
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 3,53
P/R Costos aplicados de la quincena
15-jul 29
5.1.03 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 10,03
580 Crisantemos 580,00
423 girasoles 423,00 10,03
1.2.03 HERRAMIENTAS
P/R Consumo de fundas para la producciòn
15-jul 30
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS 151,93
580 Crisantemos 127,87
423 girasoles 24,06
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 151,93
16-jul 31
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 330,33
1.1.02 BANCOS 330,33
P/R Compra de fertilizantes
277.355,53 277.355,53
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Folio 5
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 277.355,53 277.355,53 16-jul 32
1.1.01 CAJA 48,33
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 1,62
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,45
4.1.01 VENTAS 45,00
2.1.02 IVA COBRADO 5,40
P/R Venta de 50 crisantemos
16-jul 33
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 17,50
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 17,50
P/R Costo de la mercaderìa vendida
17-jul 34
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 76,25
1.1.01 CAJA 76,25
P/R Compra de combustible y fungicidas
18-jul 35
1.1.01 CAJA 133,39
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 4,47
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,24
4.1.01 VENTAS 124,20
2.1.02 IVA COBRADO 14,90
P/R Venta de 100 crisantemos y 38 girasoles
18-jul 36
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 44,12
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 44,12
100 Crisantemos 35,00
38 girasoles 9,12
P/R Costo de la mercaderìa vendida
22-jul 37
1.1.01 CAJA 96,66
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 3,24
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,90
4.1.01 VENTAS 90,00
2.1.02 IVA COBRADO 10,80
P/R Venta de 100 crisantemos y 38 girasoles
22-jul 38
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 44,12
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 44,12
100 Crisantemos 35,00
38 girasoles 9,12
P/R Costo de la mercaderìa vendida
277.827,82 277.827,82
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- 58 -
Folio 6
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 277.827,82 277.827,82 24-jul 39
6.1.14 OTROS GASTOS 112,21
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 427,31
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 281,23
1.1.10 IVA PAGADO 5,60
1.1.02 BANCOS 826,35
P/R compras de dia efectuadas según anexo
25-jul 40
1.1.01 CAJA 106,33
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 3,56
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,99
4.1.01 VENTAS 99,00
2.1.02 IVA COBRADO 11,88
P/R Venta de 100 crisantemos y 10 girasoles
25-jul 41
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 37,40
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 37,40
100 Crisantemos 35,00
10 girasoles 2,40
P/R Costo de la mercaderìa vendida
28-jul 42
1.1.01 CAJA 125,66
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 4,21
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,17
4.1.01 VENTAS 117,00
2.1.02 IVA COBRADO 14,04
P/R Venta de 100 crisantemos y 30 girasoles
28-jul 43
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 42,20
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 42,20
100 Crisantemos 35,00
30 girasoles 7,20
P/R Costo de la mercaderìa vendida
44
30-jul 1.1.08 INVENTARIO DE FERTILIZANTES 222,08
1.1.02 BANCOS 222,08
P/R Compra de fertilizantes
30-jul 45
1.1.01 CAJA 1222,87
1.1.11 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 5,23
1.1.12 VENTAS 630,00
4.1.01 IVA COBRADO 75,60
2.1.02 OTROS INGRESOS 522,50
30-jul 46
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 245,00
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 245,00
700 Crisantemos 245,00
P/R Costo de la mercaderìa vendida
280.670,87 280.670,87 PASAN
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P/R Venta de 700 crisantemos ymaterial vegetal
- 59 -
Folio 7
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 280.670,87 280.670,87 31-jul 47
1.1.01 CAJA 2955,24
1.1.11 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,06
4.1.03 OTROS INGRESOS 2956,30
P/R Venta de material vegetal
31-jul 48
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 140,65
Crisantemo
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 140,65
Libras carbonato de calcio 0,45
Libras Cal Agricola 0,15
Kg. Urea 1,44
Kg. Nitrato de Amonio 1,38
Kg. Sulfato de Hierro 2,76
Kg. Nitrato de Calcio 10,50
Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 114,00
Lb. Bórax 0,28
Kg. Abono completo 15-15-15 1,44
Litros de Humin Plus 8,25
P/R Consumo de fertilizantes de la quincena
31-jul 49
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 50,88
Crisantemo
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 50,88
Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95
Frasco de Rambler xlt 4,25
Frascos de Bayfolan especial 3,10
Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90
Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00
Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68
P/R Consumo de fungicidas de la quincena
31-jul 50
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 25,12
Girasoles
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 25,12
Libras carbonato de calcio 0,20
Libras Cal Agricola 0,05
Kg. Urea 0,36
Kg. Nitrato de Amonio 0,69
Kg. Sulfato de Hierro 0,92
Kg. Nitrato de Calcio 4,90
Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 18,00
P/R Consumo de fertilizantes de la quincena
283.843,82 283.843,82
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- 60 -
Folio 8
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 283.843,82 283.843,82 31-jul 51
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO
Girasoles 8,54
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 8,54
Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 2,99
Frascos de Bayfolan especial 3,10
Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 2,45
P/R Consumo de fungicidas de la quincena
31-jul 52
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1.058,21
Crisantemo 1.058,21
5.1.04 MANO DE OBRA
P/R Distribucion mano de obra
31-jul 53
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 211,64
Girasoles
5.1.04 MANO DE OBRA 211,64
P/R Distribucion mano de obra
31-jul 54
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 17,64
Crisantemo 17,64
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 17,64
P/R Costos aplicados de la quincena
31-jul 55
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3,53
Girasoles 3,53
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 3,53
P/R Costos aplicados de la quincena
31-jul 56
5.1.04 MANO DE OBRA 2539,70
Sueldo Básico 1800,00
Decimo Tercero 150,00
Décimo Cuarto 146,00
Fondo de Reserva 150,00
Vacaciones 75,00
Aporte Patronal 218,70
1.1.02 BANCOS 1631,70
2.1.03 IESS POR PAGAR 387,00
Aporte Personal 168,30
Aporte Patronal 218,70
2.1.04 BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR 521,00
Decimo Tercero 150,00
Décimo Cuarto 146,00
Fondo de Reserva 150,00
Vacaciones 75,00
P/R Pago de Mano de Obra
287.683,08 287.683,08
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- 61 -
Folio 9
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 287.683,08 287.683,08 31-jul 57
2.1.02 IVA COBRADO 203,90
1.1.10 IVA PAGADO 140,18
2.1.01 IVA POR PAGAR 63,72
P/R Liquidación del IVA de julio
01-ago 58
2.1.01 IVA POR PAGAR 63,72
1.1.11 RETENCION IVA 30% 38,48
1.1.01 CAJA 25,24
P/R Pago pendiente del IVA
01-ago 59
2.1.03 IESS POR PAGAR 387,00
Aporte Personal 168,30
Aporte Patronal 218,70
1.1.01 CAJA 387,00
P/R Pago de obligaciones co el IESS
01-ago 60
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 52,12
1.1.01 CAJA 52,12
P/R Compras según anexo
01-ago 61
1.1.01 CAJA 164,32
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 5,51
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,53
4.1.01 VENTAS 153,00
2.1.02 IVA COBRADO 18,36
P/R Venta de 150 crisantemos y 20 girasoles
01-ago 62
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 53,30
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 53,30
150 Crisantemos 52,50
20 girasoles 4,80
P/R Costo de la mercaderìa vendida
02-ago 63
6.1.07 GASTOS MÉDICOS 115,00
1.1.01 CAJA 115,00
P/R Costo de medicamento interno
03-ago 64
6.1.12 GASTO MANTENIMIENTO 78,61
6.1.07 GASTOS MÉDICOS 80,00
1.1.10 IVA PAGADO 9,43
1.1.01 CAJA 168,04
P/R aquisiciones del dia según auxiliar
288.897,52 288.897,52
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- 62 -
Folio 10
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 288.897,52 288.897,52 03-ago 65
1.1.01 CAJA 48,33
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 1,62
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,45
4.1.01 VENTAS 45,00
2.1.02 IVA COBRADO 5,40
P/R Venta de 50 crisantemos
03-ago 66
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 17,50
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 17,50
50 Crisantemos 17,50
P/R Costo de la mercaderìa vendida
04-ago 67
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 49,50
1.1.01 CAJA 49,50
P/R Compra de fungicidas seguin anexo
04-ago 68
1.1.01 CAJA 96,66
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 3,24
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,90
4.1.01 VENTAS 90,00
2.1.02 IVA COBRADO 10,80
P/R Venta de 100 crisantemos
04-ago 69
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 35,00
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 35,00
100 Crisantemos 35,00
P/R Costo de la mercaderìa vendida
07-ago 70
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 752,17
1.1.02 BANCOS 752,17
P/R Compras según anexo
08-ago 71
1.1.01 CAJA 135,32
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 4,54
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,26
4.1.01 VENTAS 126,00
2.1.02 IVA COBRADO 15,12
P/R Venta de 100 crisantemos y 40 girasoles
08-ago 72
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 44,60
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 44,60
100 Crisantemos 35,00
40 girasoles 9,60
P/R Costo de la mercaderìa vendida
290.088,61 290.088,61
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- 63 -
Folio 11
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 290.088,61 290.088,61 09-ago 73
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 123,40
1.1.02 BANCOS 123,40
P/R Compra de fertilizantes
12-ago 74
1.1.01 CAJA 159,48
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 5,35
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,49
4.1.01 VENTAS 148,50
2.1.02 IVA COBRADO 17,82
P/R Venta de 150 crisantemos y 15 girasoles
12-ago 75
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 56,10
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 56,10
150 Crisantemos 52,50
15 girasoles 3,60
P/R Costo de la mercaderìa vendida
13-ago 76
1.1.01 CAJA 77,33
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 2,59
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,72
4.1.01 VENTAS 72,00
2.1.02 IVA COBRADO 8,64
P/R Venta de 80 crisantemos
13-ago 77
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 28,00
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 28,00
80 Crisantemos 28,00
P/R Costo de la mercaderìa vendida
15-ago 78
1.1.08 INVENTARIO DE FERTILIZANTES 281,71
1.1.01 CAJA 281,71
P/R Compras según Anexo
15-ago 79
1.1.01 CAJA 227,15
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 7,61
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 2,12
4.1.01 VENTAS 211,50
2.1.02 IVA COBRADO 25,38
P/R Venta de 200 crisantemos y 35 girasoles
15-ago 80
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 78,40
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 78,40
200 Crisantemos 70,00
35 girasoles 8,40
P/R Costo de la mercaderìa vendida
291.140,06 291.140,06
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- 64 -
Folio 12
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 291.140,06 291.140,06 15-ago 81
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 141,27
Crisantemo
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 141,27
Libras carbonato de calcio 0,40
Libras Cal Agricola 0,10
Kg. Urea 2,16
Kg. Nitrato de Amonio 1,38
Kg. Sulfato de Hierro 2,76
Kg. Nitrato de Calcio 10,50
Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 114,00
Lb. Bórax 0,28
Kg. Abono completo 15-15-15 1,44
Litros de Humin Plus 8,25
P/R Consumo de fertilizantes de la quincena
15-ago 82
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 62,83
Crisantemo
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 62,83
Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 23,90
Frasco de Rambler xlt 4,25
Frascos de Bayfolan especial 3,10
Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90
Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00
Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68
P/R Consumo de fungicidas de la quincena
15-ago 83
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 25,07
Girasoles
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 25,07
Libras carbonato de calcio 0,15
Libras Cal Agricola 0,05
Kg. Urea 0,36
Kg. Nitrato de Amonio 0,69
Kg. Sulfato de Hierro 0,92
Kg. Nitrato de Calcio 4,90
Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 18,00
P/R Consumo de fertilizantes de la quincena
15-ago 84
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO
Girasoles 8,54
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 8,54
Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 2,99
Frascos de Bayfolan especial 3,10
Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 2,45
P/R Consumo de fungicidas de la quincena
291.377,77 291.377,77
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Folio 13
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 291.377,77 291.377,77 15-ago 85
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1.058,21
Crisantemo 1.058,21
5.1.04 MANO DE OBRA
P/R Distribucion mano de obra
15-ago 86
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 211,64
Girasoles 211,64
5.1.04 MANO DE OBRA
P/R Distribucion mano de obra
15-ago 87
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 17,64
Crisantemo 17,64
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 17,64
P/R Costos aplicados de la quincena
15-ago 88
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3,53
Girasoles 3,53
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 3,53
P/R Costos aplicados de la quincena
15-ago 89
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 80,00
400 Crisantemos $0,20 C/U 80,00 80,000
1.1.05 INVENTARIO DE PRODUCTORAS
P/R Sembrio de 400 plantas de crisantemo
15-ago 90
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 15,00
300 Esquejes de enraizamiento $0,05 C/U 15,00 15,00
1.1.07 INVENTARIO DE SEMILLAS
P/R Sembrio de 300 plantas de girasol
15-ago 91
5.1.03 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 13,00
700 Crisantemos 700,00
600 girasoles 600,00
1.2.03 HERRAMIENTAS 13,00
P/R Consumo de fundas para la producciòn
15-ago 92
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS 152,89
700 Crisantemos 128,00
600 girasoles 24,89
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 152,89
P/R Costos de la producciòn terminada
292.929,68 292.929,68
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Folio 14
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 292.929,68 292.929,68 93
16-ago 1.1.01 CAJA 96,66
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 3,24
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,90
4.1.01 VENTAS 90,00
2.1.02 IVA COBRADO 10,80
P/R Venta de 100 crisantemos
16-ago 94
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 34,00
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 34,00
100 Crisantemos 34,00
P/R Costo de la mercaderìa vendida
17-ago 95
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 87,69
1.1.01 CAJA 87,69
P/R compra de fungicidas
18-ago 96
1.1.01 CAJA 173,99
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 5,83
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,62
4.1.01 VENTAS 162,00
2.1.02 IVA COBRADO 19,44
P/R Venta de 150 crisantemos y 30 girasoles
18-ago 97
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 57,90
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 57,90
150 Crisantemos 51,00
30 girasoles 6,90
P/R Costo de la mercaderìa vendida
20-ago 98
6.1.13 SERVICIOS BASICOS 9,76
Agua potable 9,76
1.1.01 CAJA 9,76
P/R Pago de agua potable y combustible
20-ago 99
1.1.01 CAJA 67,66
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 2,27
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,63
4.1.01 VENTAS 63,00
2.1.02 IVA COBRADO 7,56
P/R Venta de 70 crisantemos
20-ago 100
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 23,80
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 23,80
70 Crisantemos
P/R Costo de la mercaderìa vendida
293.495,63 293.495,63
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Folio 15
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 293.495,63 293.495,63 21-ago 101
1.1.08 INVETARIO FERTILIZANTES 256,28
1.1.01 CAJA 256,28
P/R compra según anexo
102
22-ago 1.1.01 CAJA 247,46
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 8,29
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 2,30
4.1.01 VENTAS 230,40
2.1.02 IVA COBRADO 27,65
P/R Venta de 220 crisantemos y 36 girasoles
22-ago 103
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 83,08
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 83,08
220 Crisantemos 74,80
36 girasoles 8,28
P/R Costo de la mercaderìa vendida
25-ago 104
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 739,30
1.1.02 BANCOS 739,30
P/R compra según anexo
26-ago 105
1.1.01 CAJA 222,32
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 7,45
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 2,07
4.1.01 VENTAS 207,00
2.1.02 IVA COBRADO 24,84
P/R Venta de 150 crisantemos y 80 girasoles
26-ago 106
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 69,40
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 69,40
150 Crisantemos 51,00
80 girasoles 18,40
P/R Costo de la mercaderìa vendida
27-ago 107
1.1.01 CAJA 115,99
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 3,89
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,08
4.1.01 VENTAS 108,00
2.1.02 IVA COBRADO 12,96
P/R Venta de 100 crisantemos y 20 girasoles
27-ago 108
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 38,60
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 38,60
100 Crisantemos 34,00
20 girasoles 4,60
P/R Costo de la mercaderìa vendida
295.293,14 295.293,14
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Folio 16
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 295.293,14 295.293,14 28-ago 109
6.1.12 GASTO MANTENIMIENTO 51,78
1.1.10 IVA PAGADO 6,21
1.1.01 CAJA 57,99
P/R Mantenimiento de vehiculos
28-ago 110
1.1.01 CAJA 67,66
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 2,27
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,63
4.1.01 VENTAS 63,00
2.1.02 IVA COBRADO 7,56
P/R Venta de 50 crisantemos y 20 girasoles
28-ago 111
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 21,60
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 21,60
50 Crisantemos 17,00
20 girasoles 4,60
P/R Costo de la mercaderìa vendida
29-ago 112
1.1.01 CAJA 77,33
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 2,59
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,72
4.1.01 VENTAS 72,00
2.1.02 IVA COBRADO 8,64
P/R Venta de 80 girasoles
29-ago 113
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 18,40
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 18,40
80 girasoles 18,40
P/R Costo de la mercaderìa vendida
31-ago 114
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 358,00
1.1.02 BANCOS 358,00
P/R Compra según anexos
31-ago 115
1.1.01 CAJA 67,66
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 2,27
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,63
4.1.01 VENTAS 63,00
2.1.02 IVA COBRADO 7,56
P/R Venta de 50 crisantemos y 20 girasoles
31-ago 116
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 21,60
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 21,60
50 Crisantemos 17,00
20 girasoles 4,60
P/R Costo de la mercaderìa vendida
295.992,49 295.992,49
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Folio 17
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 295.992,49 295.992,49 31-ago 117
1.1.01 CAJA 5228,00
4.1.03 OTROS INGRESOS 5150,00
2.1.02 IVA COBRADO 78,00
P/R Venta de 50 crisantemos y 20 girasoles
31-ago 118
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 133,68
Crisantemo
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 133,68
Libras carbonato de calcio 0,45
Libras Cal Agricola 0,10
Kg. Urea 1,44
Kg. Nitrato de Amonio 1,38
Kg. Sulfato de Hierro 1,84
Kg. Nitrato de Calcio 10,50
Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 108,00
Lb. Bórax 0,28
Kg. Abono completo 15-15-15 1,44
Litros de Humin Plus 8,25
P/R Consumo de fertilizantes de la quincena
31-ago 119
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 50,88
Crisantemo
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 50,88
Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95
Frasco de Rambler xlt 4,25
Frascos de Bayfolan especial 3,10
Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90
Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00
Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68
P/R Consumo de fungicidas de la quincena
31-ago 120
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 31,12
Girasoles
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 31,12
Libras carbonato de calcio 0,20
Libras Cal Agricola 0,05
Kg. Urea 0,36
Kg. Nitrato de Amonio 0,69
Kg. Sulfato de Hierro 0,92
Kg. Nitrato de Calcio 4,90
Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 24,00
P/R Consumo de fertilizantes de la quincena
301.436,17 301.436,17
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Folio 18
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 301.436,17 301.436,17 31-ago 121
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO
Girasoles 8,54
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 8,54
Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 2,99
Frascos de Bayfolan especial 3,10
Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 2,45
P/R Consumo de fungicidas de la quincena
31-ago 122
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1.058,21
Crisantemo 1.058,21
5.1.04 MANO DE OBRA
P/R Distribucion mano de obra
31-ago 123
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 211,64
Girasoles 211,64
5.1.04 MANO DE OBRA
P/R Distribucion mano de obra
31-ago 124
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 17,64
Crisantemo 17,64
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 17,64
P/R Costos aplicados de la quincena
31-ago 125
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3,53
Girasoles 3,53
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 3,53
P/R Costos aplicados de la quincena
31-ago 126
5.1.04 MANO DE OBRA 2539,70
Sueldo Básico 1800,00
Decimo Tercero 150,00
Décimo Cuarto 146,00
Fondo de Reserva 150,00
Vacaciones 75,00
Aporte Patronal 218,70
1.1.02 BANCOS 1631,70
2.1.03 IESS POR PAGAR 387,00
Aporte Personal 168,30
Aporte Patronal 218,70
2.1.04 BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR 521,00
Decimo Tercero 150,00
Décimo Cuarto 146,00
Fondo de Reserva 150,00
Vacaciones 75,00
P/R Pago de Mano de Obra
305.275,43 305.275,43
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Folio 19
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 305.275,43 305.275,43 31-ago 127
2.1.02 IVA COBRADO 306,53
1.1.10 IVA PAGADO 150,85
2.1.01 IVA POR PAGAR 155,68
P/R Liquidación del IVA de agosto
01-sep 128
2.1.01 IVA POR PAGAR 155,68
1.1.11 RETENCION IVA 30% 68,56
1.1.01 CAJA 87,12
01-sep 129
2.1.03 IESS POR PAGAR 387,00
Aporte Personal 168,30
Aporte Patronal 218,70
1.1.01 CAJA 387,00
P/R Pago de obligaciones co el IESS
01-sep 130
1.1.01 CAJA 222,32
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 7,45
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 2,07
4.1.01 VENTAS 207,00
2.1.02 IVA COBRADO 24,84
P/R Venta de 150 crisantemos y 80 girasoles
01-sep 131
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 69,40
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 69,40
150 Crisantemos 51,00
80 girasoles 18,40
P/R Costo de la mercaderìa vendida
04-sep 132
1.1.01 CAJA 67,66
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 2,27
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,63
4.1.01 VENTAS 63,00
2.1.02 IVA COBRADO 7,56
P/R Venta de 50 crisantemos y 20 girasoles
04-sep 133
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 21,60
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 21,60
50 Crisantemos 17,00
20 girasoles 4,60
P/R Costo de la mercaderìa vendida
05-sep 134
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 6,20
1.1.01 CAJA 6,20
P/R Compra de fertilizantes
306.524,24 306.524,24
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- 72 -
Folio 20
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 306.524,24 306.524,24 05-sep 135
1.1.01 CAJA 86,99
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 2,92
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,81
4.1.01 VENTAS 81,00
2.1.02 IVA COBRADO 9,72
P/R Venta de 60 crisantemos y 30 girasoles
05-sep 136
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 27,30
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 27,30
60 Crisantemos 20,40
30 girasoles 6,90
P/R Costo de la mercaderìa vendida
06-sep 137
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 464,73
1.1.01 CAJA 464,73
P/R Compra de combustibles y fertilizantes
06-sep 138
1.1.01 CAJA 96,66
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 3,24
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,90
4.1.01 VENTAS 90,00
2.1.02 IVA COBRADO 10,80
P/R Venta de 100 crisantemos
06-sep 139
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 34,00
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 34,00
100 Crisantemos 34,00
P/R Costo de la mercaderìa vendida
08-sep 140
1.1.01 CAJA 188,48
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 6,32
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,76
4.1.01 VENTAS 175,50
2.1.02 IVA COBRADO 21,06
P/R Venta de 150 crisantemos y 45 girasoles
08-sep 141
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 61,35
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 61,35
150 Crisantemos 51,00
45 girasoles 10,35
P/R Costo de la mercaderìa vendida
307.499,70 307.499,70
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PASAN
- 73 -
Folio 21
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 307.499,70 307.499,70 10-sep 142
1.1.01 CAJA 58,00
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 1,94
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,54
4.1.01 VENTAS 54,00
2.1.02 IVA COBRADO 6,48
P/R Venta de 60 crisantemos
10-sep 143
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 20,40
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 20,40
60 Crisantemos 20,40
P/R Costo de la mercaderìa vendida
11-sep 144
1.1.13 MATERIALES DE OFICINA 31,83
1.1.10 IVA PAGADO 3,57
1.1.01 CAJA 35,40
P/R Compra de suministros
12-sep 145
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 88,59
1.1.01 CAJA 88,59
P/R Compra de fertilizantes
12-sep 146
1.1.01 CAJA 231,98
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 7,78
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 2,16
4.1.01 VENTAS 216,00
2.1.02 IVA COBRADO 25,92
P/R Venta de 200 crisantemos y 40 girasoles
12-sep 147
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 77,20
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 77,20
200 Crisantemos 68,00
40 girasoles 9,20
P/R Costo de la mercaderìa vendida
14-sep 148
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 475,65
1.1.01 CAJA 475,65
P/R Compra de fertilizantes
149
15-sep 1.1.01 CAJA 173,99
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 5,83
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,62
4.1.01 VENTAS 162,00
2.1.02 IVA COBRADO 19,44
P/R Venta de 150 crisantemos y 30 girasoles
308.680,78 308.680,78
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Folio 22
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 308.680,78 308.680,78 15-sep 150
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 57,90
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 57,90
150 Crisantemos 51,00
30 girasoles 6,90
P/R Costo de la mercaderìa vendida
15-sep 151
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 146,70
Crisantemo
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 146,70
Libras carbonato de calcio 0,50
Libras Cal Agricola 0,15
Kg. Urea 1,44
Kg. Nitrato de Amonio 1,38
Kg. Sulfato de Hierro 2,76
Kg. Nitrato de Calcio 10,50
Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 120,00
Lb. Bórax 0,28
Kg. Abono completo 15-15-15 1,44
Litros de Humin Plus 8,25
P/R Consumo de fertilizantes de la quincena
15-sep 152
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 55,78
Crisantemo
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 55,78
Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95
Frasco de Rambler xlt 4,25
Frascos de Bayfolan especial 3,10
Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 9,80
Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00
Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68
P/R Consumo de fungicidas de la quincena
15-sep 153
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 31,17
Girasoles
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 31,17
Libras carbonato de calcio 0,25
Libras Cal Agricola 0,05
Kg. Urea 0,36
Kg. Nitrato de Amonio 0,69
Kg. Sulfato de Hierro 0,92
Kg. Nitrato de Calcio 4,90
Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 24,00
P/R Consumo de fertilizantes de la quincena
308.972,33 308.972,33
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Folio 23
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 308.972,33 308.972,33 15-sep 154
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO
Girasoles 8,54
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 8,54
Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 2,99
Frascos de Bayfolan especial 3,10
Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 2,45
P/R Consumo de fungicidas de la quincena
15-sep 155
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1.058,21
Crisantemo 1.058,21
5.1.04 MANO DE OBRA
P/R Distribucion mano de obra
15-sep 156
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 211,64
Girasoles 211,64
5.1.04 MANO DE OBRA
P/R Distribucion mano de obra
15-sep 157
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 17,64
Crisantemo 17,64
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 17,64
P/R Costos aplicados de la quincena
15-sep 158
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3,53
Girasoles 3,53
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 3,53
P/R Costos aplicados de la quincena
15-sep 159
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 120,00
600 Crisantemos $0,20 C/U 120,00 120,00
1.1.05 INVENTARIO DE PRODUCTORAS
P/R Sembrio de 600 plantas de crisantemo
15-sep 160
5.1.03 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 12,00
700 Crisantemos 700,00
500 girasoles 500,00
1.2.03 HERRAMIENTAS 12,00
P/R Consumo de fundas para la producciòn
310.403,89 310.403,89
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FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 310.403,89 310.403,89 15-sep 161
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS 153,32
700 Crisantemos 127,83
500 girasoles 25,49
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 153,32
P/R Costos de la producciòn terminada
17-sep 162
1.1.01 CAJA 58,00
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 1,94
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,54
4.1.01 VENTAS 54,00
2.1.02 IVA COBRADO 6,48
P/R Venta de 50 crisantemos y 10 girasoles
17-sep 163
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 18,70
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 18,70
50 Crisantemos 16,50
10 girasoles 2,20
P/R Costo de la mercaderìa vendida
19-sep 164
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 39,03
1.1.01 CAJA 39,03
P/R Compras según anexo
19-sep 165
1.1.01 CAJA 158,52
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 5,31
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,48
4.1.01 VENTAS 147,60
2.1.02 IVA COBRADO 17,71
P/R Venta de 153 crisantemos y 6 girasoles
19-sep 166
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 51,81
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 51,81
153 Crisantemos 50,49
6 girasoles 1,32
P/R Costo de la mercaderìa vendida
22-sep 167
1.1.01 CAJA 202,99
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 6,80
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 1,89
4.1.01 VENTAS 189,00
2.1.02 IVA COBRADO 22,68
P/R Venta de 150 crisantemos y 60 girasoles
22-sep 168
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 62,70
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 62,70
150 Crisantemos 49,50
60 girasoles 13,20
P/R Costo de la mercaderìa vendida
311.166,92 311.166,92
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Folio 25
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 311.166,92 311.166,92 24-sep 169
6.1.14 OTROS GASTOS 185,28
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 457,34
1.1.10 IVA PAGADO 6,74
1.1.01 CAJA 649,36
P/R Compras efectuadas el dia según anexo
24-sep 170
1.1.01 CAJA 48,33
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 1,62
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 0,45
4.1.01 VENTAS 45,00
2.1.02 IVA COBRADO 5,40
P/R Venta de 150 crisantemos y 60 girasoles
24-sep 171
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 16,50
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 16,50
50 Crisantemos 16,50
P/R Costo de la mercaderìa vendida
26-sep 172
6.1.12 GASTO MANTENIMIENTO 25,25
6.1.07 GASTO MEDICO 77,40
1.1.10 IVA PAGADO 3,03
1.1.01 CAJA 105,68
P/R La compra según anexo
26-sep 173
1.1.01 CAJA 260,98
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 8,75
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 2,43
4.1.01 VENTAS 243,00
2.1.02 IVA COBRADO 29,16
P/R Venta de 190 crisantemos y 80 girasoles
26-sep 174
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 80,30
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 80,30
190 Crisantemos 62,70
80 girasoles 17,60
P/R Costo de la mercaderìa vendida
28-sep 175
6.1.12 GASTO MANTENIMIENTO 215,94
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 555,17
1.1.10 IVA PAGADO 25,91
1.1.01 CAJA 797,02
P/R La compra según anexo
28-sep 176
1.1.01 CAJA 1632,96
4.1.01 VENTAS 1458,00
2.1.02 IVA COBRADO 174,96
314.771,30 314.771,30
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Folio 26
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 314.771,30 314.771,30 P/R Venta de 190 crisantemos
28-sep 177
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 534,60
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 534,60
1620 Crisantemos 534,60
P/R Costo de la mercaderìa vendida
29-sep 178
1.1.01 CAJA 222,32
1.1.11 RETENCIÒN IVA 30% 7,45
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 2,07
4.1.01 VENTAS 207,00
2.1.02 IVA COBRADO 24,84
P/R Venta de 150 crisantemos y 80 girasoles
29-sep 179
5.1.01 COSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 67,10
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN TERMINADA 67,10
150 Crisantemos 49,50
80 girasoles 17,60
P/R Costo de la mercaderìa vendida
29-sep 180
1.1.01 CAJA 2285,03
1.1.12 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA 1 % 11,97
4.1.03 OTROS INGRESOS 2297,00
P/R Venta de material vegetal.
30-sep 181
1.1.01 CAJA 1200,00
4.1.03 OTROS INGRESOS 1200,00
P/R Venta de material vegetal.
30-sep 182
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 134,65
Crisantemo
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 134,65
Libras carbonato de calcio 0,45
Libras Cal Agricola 0,15
Kg. Urea 1,44
Kg. Nitrato de Amonio 1,38
Kg. Sulfato de Hierro 2,76
Kg. Nitrato de Calcio 10,50
Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 108,00
Lb. Bórax 0,28
Kg. Abono completo 15-15-15 1,44
Litros de Humin Plus 8,25
P/R Consumo de fertilizantes de la quincena
319.236,49 319.236,49
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Folio 27
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 319.236,49 319.236,49 30-sep 183
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 50,88
Crisantemo
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 50,88
Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95
Frasco de Rambler xlt 4,25
Frascos de Bayfolan especial 3,10
Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90
Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00
Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68
P/R Consumo de fungicidas de la quincena
30-sep 184
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO 31,12
Girasoles
1.1.08 INVENTARIO FERTILIZANTES 31,12
Libras carbonato de calcio 0,20
Libras Cal Agricola 0,05
Kg. Urea 0,36
Kg. Nitrato de Amonio 0,69
Kg. Sulfato de Hierro 0,92
Kg. Nitrato de Calcio 4,90
Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 24,00
P/R Consumo de fertilizantes de la quincena
30-sep 185
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCCIÒN EN PROCESO
Girasoles 8,54
1.1.09 INVENTARIO FUNGICIDAS 8,54
Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 2,99
Frascos de Bayfolan especial 3,10
Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 2,45
P/R Consumo de fungicidas de la quincena
30-sep 186
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1.058,21
Crisantemo 1.058,21
5.1.04 MANO DE OBRA
P/R Distribucion mano de obra
30-sep 187
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 211,64
Girasoles 211,64
5.1.04 MANO DE OBRA
P/R Distribucion mano de obra
30-sep 188
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 17,64
Crisantemo 17,64
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 17,64
P/R Costos aplicados de la quincena
320.614,52 320.614,52
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Folio 28
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 320.614,52 320.614,52 30-sep 189
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3,53
Girasoles 3,53
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 3,53
P/R Costos aplicados de la quincena
30-sep 190
5.1.04 MANO DE OBRA 2539,70
Sueldo Básico 1800,00
Decimo Tercero 150,00
Décimo Cuarto 146,00
Fondo de Reserva 150,00
Vacaciones 75,00
Aporte Patronal 218,70
1.1.02 BANCOS 1631,70
2.1.03 IESS POR PAGAR 387,00
Aporte Personal 168,30
Aporte Patronal 218,70
2.1.04 BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR 521,00
Decimo Tercero 150,00
Décimo Cuarto 146,00
Fondo de Reserva 150,00
Vacaciones 75,00
P/R Pago de Mano de Obra
30-sep 191
2.1.02 IVA COBRADO 407,05
1.1.10 IVA PAGADO 71,35
2.1.01 IVA POR PAGAR 335,70
P/R Liquidación del IVA de septiembre
30-sep 192
1.1.02 BANCOS 11.000,00
1.1.01 CAJA 11.000,00
P/R Deposito del Efectivo
30-sep 193
CONSUMO MATERIALES DE OFICINA 7,72
MATERIALES DE OFICINA 7,72
P/Rconsumo del 10% materiales de oficina
30-sep 194
5.1.03 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 693,49
6.1.15 DEP EDIFICIOS 425,00
6.1.10 DEP DE MUEBLES Y ENSERES 42,60
6.1.11 DEP DE EQUIPO DE OFICINA 3,25
6.1.16 DEP DE VEHICULO 1.250,00
1.2.02 DEP. ACUM INVERNADEROS 140,000
1.2.04 DEP. ACUM HERRAMIENTAS 553,49
1.2.06 DEP. ACUM EQUIPO DE OFICINA 3,25
1.2.08 DEP. ACUM MUEBLES Y ENSERES 42,60
1.2.10 DEP. ACUM. EDIFICIO 425,00
336.986,86 335.736,86
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- 81 -
Folio 29
FECHA COD. DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 336.986,86 335.736,86 1.2.12 DEP. ACUM.VEHICULO 1.250,00
P/R Depreciaciones del periodo
30-sep 195
5.1.02 COSTOS INDIRECTOS APLICADOS 127,02
5.1.01 COSTO DE PRODUCTO VENDIDO 601,50
5.1.03 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 728,52
P/R Variación del costo
30-sep 196
4.1.01 VENTAS 6995,70
5.1.01 COSTO DE PRODUCTO VENDIDO 3139,98
4.1.02 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 3.855,72
P/R Determinacion de la Utilidad Bruta en venta
344.711,08 344.711,08
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- 82 -
CONTROL DE MATERIALES DIRECTOS
ESPECIFICACIONES:
ESPECIFICACIONES:
ESPECIFICACIONES:
APROBADO POR: Luis Caicedo FIRMA:
Departamento: Producción Cliente: Indeterminado
Producto: Crisantemo Fecha de Inicio: 15 de julio
Cantidad: 500 Fecha Terminación: 15 octub. aproxim.
SR. LUIS ROMULO CAICEDO
Orden de Producción N°1
ELABORADO POR: Luis Caicedo FIRMA:
Departamento: Producción Cliente: Indeterminado
SR. LUIS ROMULO CAICEDO
Orden de Producción N°2
Departamento: Producción Cliente: Indeterminado
Producto: Girasoles Fecha de Inicio: 15 de julio
Cantidad: 300 Fecha Terminación: 15 octub. aproxim.
ELABORADO POR: Luis Caicedo FIRMA:
APROBADO POR: Luis Caicedo FIRMA:
SR. LUIS ROMULO CAICEDO
Orden de Producción N°3
Producto: Crisantemo Fecha de Inicio: 15 de agosto
Cantidad: 400 Fecha Terminación: 15 nov. aproxim.
ELABORADO POR: Luis Caicedo FIRMA:
APROBADO POR: Luis Caicedo FIRMA:
- 83 -
ESPECIFICACIONES:
ESPECIFICACIONES:
SR. LUIS ROMULO CAICEDO
Orden de Producción N°4
Departamento: Producción Cliente: Indeterminado
Producto: Girasoles Fecha de Inicio: 15 de agosto
Cantidad: 300 Fecha Terminación: 15 nov. aproxim.
APROBADO POR: Luis Caicedo FIRMA:
ELABORADO POR: Luis Caicedo FIRMA:
APROBADO POR: Luis Caicedo FIRMA:
SR. LUIS ROMULO CAICEDO
Orden de Producción N°5
Departamento: Producción Cliente: Indeterminado
Producto: Crisantemo Fecha de Inicio: 15 de septiembre
Cantidad: 600 Fecha Terminación: 15 dic. aproxim.
ELABORADO POR: Luis Caicedo FIRMA:
- 84 -
Cantidad Descripción V/Unitario V/Total
FERTILIZANTES
15 Libras carbonato de calcio 0,05 0,75
4 Libras Cal Agricola 0,05 0,2
2,5 Kg. Urea 0,72 1,8
3 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 2,07
4 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 3,68
22 Kg. Nitrato de Calcio 0,7 15,4
1200 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 144
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
TOTAL 177,87
FUNGICIDAS
1,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 14,94
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,5 4,25
1 Frascos de Bayfolan especial 6,2 6,20
2,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,9 12,25
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 64,32
Fecha: 15 julio
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No.1
Solicitado Por: Castro Pedro
Departamento: Producción
Observaciones:
Requerido por: Castro Pedro Aprobado por: Luis Caicedo
- 85 -
Cantidad Descripción V/Unitario V/Total
FERTILIZANTES
13 Libras carbonato de calcio 0,05 0,65
4 Libras Cal Agricola 0,05 0,2
2,5 Kg. Urea 0,72 1,8
3 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 2,07
4 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 3,68
22 Kg. Nitrato de Calcio 0,7 15,4
1100 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 132
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
TOTAL 165,77
FUNGICIDAS
1,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 14,94
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,5 4,25
1 Frascos de Bayfolan especial 6,2 6,20
1,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,9 7,35
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 59,42
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No.2
Solicitado Por: Castro Pedro
Departamento: Producción
Fecha: 31 julio
Observaciones:
Requerido por: Castro Pedro Aprobado por: Luis Caicedo
- 86 -
Cantidad Descripción V/Unitario V/Total
FERTILIZANTES
11 Libras carbonato de calcio 0,05 0,55
3 Libras Cal Agricola 0,05 0,15
3,5 Kg. Urea 0,72 2,52
3 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 2,07
4 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 3,68
22 Kg. Nitrato de Calcio 0,7 15,4
1100 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 132
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
TOTAL 166,34
FUNGICIDAS
2,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 26,89
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,5 4,25
1 Frascos de Bayfolan especial 6,2 6,20
1,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,9 7,35
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 71,37
Departamento: Producción
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No.3
Solicitado Por: Castro Pedro
Fecha: 15 agosto
Observaciones:
Requerido por: Castro Pedro Aprobado por: Luis Caicedo
- 87 -
Cantidad Descripción V/Unitario V/Total
FERTILIZANTES
13 Libras carbonato de calcio 0,05 0,65
3 Libras Cal Agricola 0,05 0,15
2,5 Kg. Urea 0,72 1,8
3 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 2,07
3 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 2,76
22 Kg. Nitrato de Calcio 0,7 15,4
1100 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 132
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
TOTAL 164,80
FUNGICIDAS
1,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 14,94
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,5 4,25
1 Frascos de Bayfolan especial 6,2 6,20
1,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,9 7,35
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 59,42
Observaciones:
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No.4
Solicitado Por: Castro Pedro
Departamento: Producción
Fecha: 31 agosto
Requerido por: Castro Pedro Aprobado por: Luis Caicedo
- 88 -
Cantidad Descripción V/Unitario V/Total
FERTILIZANTES
15 Libras carbonato de calcio 0,05 0,75
4 Libras Cal Agricola 0,05 0,2
2,5 Kg. Urea 0,72 1,8
3 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 2,07
4 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 3,68
22 Kg. Nitrato de Calcio 0,7 15,4
1200 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 144
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
TOTAL 177,87
FUNGICIDAS
1,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 14,94
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,5 4,25
1 Frascos de Bayfolan especial 6,2 6,20
2,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,9 12,25
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 64,32
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No.5
Solicitado Por: Castro Pedro
Departamento: Producción
Fecha: 15 septiembre
Observaciones:
Requerido por: Castro Pedro Aprobado por: Luis Caicedo
- 89 -
Cantidad Descripción V/Unitario V/Total
FERTILIZANTES
13 Libras carbonato de calcio 0,05 0,65
4 Libras Cal Agricola 0,05 0,2
2,5 Kg. Urea 0,72 1,8
3 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 2,07
4 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 3,68
22 Kg. Nitrato de Calcio 0,7 15,4
1100 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 132
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
TOTAL 165,77
FUNGICIDAS
1,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 14,94
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,5 4,25
1 Frascos de Bayfolan especial 6,2 6,20
1,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,9 7,35
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 59,42
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
Requerido por: Castro Pedro Aprobado por: Luis Caicedo
ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No.6
Solicitado Por: Castro Pedro
Departamento: Producción
Fecha: 30 septiembre
Observaciones:
- 90 -
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 20000 0,35 7.000,00
04/07/2012 FACTURA 002-001-825 250 0,35 87,5 19750 0,35 6.912,50
06/07/2012 FACTURA 002-001-826 50 0,35 17,5 19700 0,35 6.895,00
08/07/2012 FACTURA 002-001-827 150 0,35 52,5 19550 0,35 6.842,50
11/07/2012 FACTURA 002-001-828 100 0,35 35,0 19450 0,35 6.807,50
14/07/2012 FACTURA 002-001-829 60 0,35 21,00 19390 0,35 6.786,50
15/07/2012 INGRESOS PRODUCCIÓN 580 0,22 127,83 19970 0,35 6.914,33
16/07/2012 FACTURA 002-001-830 50 0,35 17,50 19920 0,35 6.896,83
18/07/2012 FACTURA 002-001-831 100 0,35 35,00 19820 0,35 6.861,83
22/07/2012 FACTURA 002-001-832 100 0,35 35,00 19720 0,35 6.826,83
25/07/2012 FACTURA 002-001-833 100 0,35 35,00 19620 0,35 6.791,83
28/07/2012 FACTURA 002-001-834 100 0,35 35,00 19520 0,35 6.756,83
30/07/2012 FACTURA 002-001-837 700 0,35 245,00 18820 0,35 6.511,83
01/08/2012 FACTURA 002-001-842 150 0,35 52,50 18670 0,35 6.459,33
03/08/2012 FACTURA 002-001-843 50 0,35 17,50 18620 0,35 6.441,83
04/08/2012 FACTURA 002-001-844 100 0,35 35,00 18520 0,35 6.406,83
08/08/2012 FACTURA 002-001-845 100 0,35 35,00 18420 0,35 6.371,83
12/08/2012 FACTURA 002-001-846 150 0,35 52,50 18270 0,35 6.319,33
13/08/2012 FACTURA 002-001-847 80 0,35 28,00 18190 0,35 6.291,33
15/08/2012 FACTURA 002-001-848 200 0,35 70,00 17990 0,35 6.221,33
15/08/2012 INGRESOS PRODUCCIÓN 700 0,18 126 18690 0,34 6.347,33
16/08/2012 FACTURA 002-001-849 100 0,34 34,00 18590 0,34 6.313,33
18/08/2012 FACTURA 002-001-850 150 0,34 51,00 18440 0,34 6.262,33
20/08/2012 FACTURA 002-001-851 70 0,34 23,80 18370 0,34 6.238,53
22/08/2012 FACTURA 002-001-852 220 0,34 74,80 18150 0,34 6.163,73
26/08/2012 FACTURA 002-001-853 150 0,34 51,00 18000 0,34 6.112,73
27/08/2012 FACTURA 002-001-854 100 0,34 34,00 17900 0,34 6.078,73
28/08/2012 FACTURA 002-001-855 50 0,34 17,00 17850 0,34 6.061,73
31/08/2012 FACTURA 002-001-857 50 0,34 17,00 17800 0,34 6.044,73
01/09/2012 FACTURA 002-001-861 150 0,34 51,00 17650 0,34 5.993,73
04/09/2012 FACTURA 002-001-862 50 0,34 17,00 17600 0,34 5.976,73
05/09/2012 FACTURA 002-001-863 60 0,34 20,40 17540 0,34 5.956,33
06/09/2012 FACTURA 002-001-864 100 0,34 34,00 17440 0,34 5.922,33
08/09/2012 FACTURA 002-001-865 150 0,34 51,00 17290 0,34 5.871,33
10/09/2012 FACTURA 002-001-866 60 0,34 20,40 17230 0,34 5.850,93
12/09/2012 FACTURA 002-001-867 200 0,34 68,00 17030 0,34 5.782,93
15/09/2012 FACTURA 002-001-868 150 0,34 51,00 16880 0,34 5.731,93
15/09/2012 INGRESOS PRODUCCIÓN 700 0,18 126 17580 0,33 5.857,93
17/09/2012 FACTURA 002-001-869 50 0,33 16,50 17530 0,33 5.841,43
19/09/2012 FACTURA 002-001-870 153 0,33 50,49 17377 0,33 5.790,94
22/09/2012 FACTURA 002-001-871 150 0,33 49,50 17227 0,33 5.741,44
24/09/2012 FACTURA 002-001-872 50 0,33 16,50 17177 0,33 5.724,94
26/09/2012 FACTURA 002-001-873 190 0,33 62,70 16987 0,33 5.662,24
28/09/2012 FACTURA 002-001-876 1620 0,33 534,60 15367 0,33 5.127,64
29/09/2012 FACTURA 002-001-877 150 0,33 49,50 15217 0,33 5.078,14
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD
PRODUCTOS TERMINADOS: CRISANTEMO
EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
- 91 -
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 10000 0,25 2.500,00
08/07/2012 FACTURA 002-001-827 20 0,25 5 9980 0,25 2.495,00
11/07/2012 FACTURA 002-001-828 30 0,25 7,5 9950 0,25 2.487,50
15/07/2012 INGRESOS PRODUCCIÓN 423 0,06 24,06 10373 0,24 2.511,56
18/07/2012 FACTURA 002-001-831 38 0,24 9,12 10335 0,24 2.502,44
25/07/2012 FACTURA 002-001-833 10 0,24 2,40 10325 0,24 2.500,04
28/07/2012 FACTURA 002-001-834 30 0,24 7,20 10295 0,24 2.492,84
01/08/2012 FACTURA 002-001-842 20 0,24 4,80 10275 0,24 2.488,04
08/08/2012 FACTURA 002-001-845 40 0,24 9,60 10235 0,24 2.478,44
08/08/2012 FACTURA 002-001-845 15 0,24 3,60 10220 0,24 2.474,84
15/08/2012 FACTURA 002-001-848 35 0,24 8,40 10185 0,24 2.466,44
15/08/2012 INGRESOS PRODUCCIÓN 600 0,04 24 10785 0,23 2.490,44
18/08/2012 FACTURA 002-001-850 30 0,23 6,90 10755 0,23 2.483,54
22/08/2012 FACTURA 002-001-852 36 0,23 8,28 10719 0,23 2.475,26
26/08/2012 FACTURA 002-001-853 80 0,23 18,40 10639 0,23 2.456,86
27/08/2012 FACTURA 002-001-854 20 0,23 4,60 10619 0,23 2.452,26
28/08/2012 FACTURA 002-001-855 20 0,23 4,60 10599 0,23 2.447,66
29/08/2012 FACTURA 002-001-856 80 0,23 18,40 10519 0,23 2.429,26
31/08/2012 FACTURA 002-001-857 20 0,23 4,60 10499 0,23 2.424,66
01/09/2012 FACTURA 002-001-861 80 0,23 18,40 10419 0,23 2.406,26
04/09/2012 FACTURA 002-001-862 20 0,23 4,60 10399 0,23 2.401,66
05/09/2012 FACTURA 002-001-863 30 0,23 6,90 10369 0,23 2.394,76
08/09/2012 FACTURA 002-001-865 45 0,23 10,35 10324 0,23 2.384,41
12/09/2012 FACTURA 002-001-867 40 0,23 9,20 10284 0,23 2.375,21
15/09/2012 FACTURA 002-001-868 30 0,23 6,90 10254 0,23 2.368,31
15/09/2012 INGRESOS PRODUCCIÓN 500 0,05 25 10754 0,22 2.393,31
17/09/2012 FACTURA 002-001-869 10 0,22 2,20 10744 0,22 2.391,11
19/09/2012 FACTURA 002-001-870 6 0,22 1,32 10738 0,22 2.389,79
22/09/2012 FACTURA 002-001-871 60 0,22 13,20 10678 0,22 2.376,59
26/09/2012 FACTURA 002-001-873 80 0,22 17,60 10598 0,22 2.358,99
29/09/2012 FACTURA 002-001-877 80 0,22 17,60 10518 0,22 2.341,39
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: GIRASOLES
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
- 92 -
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 200 0,05 10,00
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 15 0,05 0,75 185 0,05 9,25
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 13 0,05 0,65 172 0,05 8,60
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 11 0,05 0,55 161 0,05 8,05
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 13 0,05 0,65 148 0,05 7,40
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 15 0,05 0,75 133 0,05 6,65
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 13 0,05 0,65 120 0,05 6,00
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 100 0,05 5,00
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 4 0,05 0,2 96 0,05 4,80
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 4 0,05 0,2 92 0,05 4,60
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 3 0,05 0,15 89 0,05 4,45
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 3 0,05 0,15 86 0,05 4,30
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 4 0,05 0,20 82 0,05 4,10
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 4 0,05 0,20 78 0,05 3,90
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 80 0,72 57,60
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 2,5 0,72 1,8 77,5 0,72 55,80
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 2,5 0,72 1,8 75 0,72 54,00
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 3,5 0,72 2,52 71,5 0,72 51,48
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 2,5 0,72 1,80 69 0,72 49,68
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 2,5 0,72 1,80 66,5 0,72 47,88
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 2,5 0,72 1,80 64 0,72 46,08
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: KG. DE UREA
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: LIBRAS DE CAL AGRÍCOLA
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: LIBRAS DE CARBONATO DE CALCIO
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
- 93 -
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 20 0,69 13,80
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 3 0,69 2,07 17 0,69 11,73
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 3 0,69 2,07 14 0,69 9,66
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 3 0,69 2,07 11 0,69 7,59
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 3 0,69 2,07 8 0,69 5,52
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 3 0,69 2,07 5 0,69 3,45
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 3 0,69 2,07 2 0,69 1,38
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 40 0,92 36,80
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 4 0,92 3,68 36 0,92 33,12
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 4 0,92 3,68 32 0,92 29,44
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 4 0,92 3,68 28 0,92 25,76
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 3 0,92 2,76 25 0,92 23,00
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 4 0,92 3,68 21 0,92 19,32
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 4 0,92 3,68 17 0,92 15,64
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 2000 0,70 1.400,00
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 22 0,7 15,4 1978 0,70 1.384,60
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 22 0,7 15,4 1956 0,70 1.369,20
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 22 0,7 15,40 1934 0,70 1.353,80
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 22 0,7 15,40 1912 0,70 1.338,40
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 22 0,7 15,40 1890 0,70 1.323,00
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 22 0,7 15,40 1868 0,70 1.307,60
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: KG. NITRATO DE CALCIO
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: KG. SULFATO DE HIERRO
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: KG. NITRATO DE AMONIO
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
- 94 -
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 15000 0,12 1.800,00
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 1200 0,12 144 13800 0,12 1.656,00
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 1100 0,12 132 12700 0,12 1.524,00
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 1100 0,12 132,00 11600 0,12 1.392,00
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 1100 0,12 132,00 10500 0,12 1.260,00
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 1200 0,12 144,00 9300 0,12 1.116,00
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 1100 0,12 132,00 8200 0,12 984,00
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 35 0,28 9,80
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 1 0,28 0,28 34 0,28 9,52
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 1 0,28 0,28 33 0,28 9,24
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 1 0,28 0,28 32 0,28 8,96
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 1 0,28 0,28 31 0,28 8,68
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 1 0,28 0,28 30 0,28 8,40
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 1 0,28 0,28 29 0,28 8,12
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: LIBRAS DE BORAX
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: GR. SULFATO DE MANGANESO TÉCNICO
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
- 95 -
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 50 0,72 36,00
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 2 0,72 1,44 48 0,72 34,56
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 2 0,72 1,44 46 0,72 33,12
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 2 0,72 1,44 44 0,72 31,68
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 2 0,72 1,44 42 0,72 30,24
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 2 0,72 1,44 40 0,72 28,80
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 2 0,72 1,44 38 0,72 27,36
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 75 2,75 206,25
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 3 2,75 8,25 72 2,75 198,00
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 3 2,75 8,25 69 2,75 189,75
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 3 2,75 8,25 66 2,75 181,50
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 3 2,75 8,25 63 2,75 173,25
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 3 2,75 8,25 60 2,75 165,00
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 3 2,75 8,25 57 2,75 156,75
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 10 11,95 119,50
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 1,25 11,95 14,9375 8,75 11,95 104,56
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 1,25 11,95 14,9375 7,5 11,95 89,63
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 2,25 11,95 26,89 5,25 11,95 62,74
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 1,25 11,95 14,94 4 11,95 47,80
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 1,25 11,95 14,94 2,75 11,95 32,86
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 1,25 11,95 14,94 1,5 11,95 17,93
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: FRASCO DE MONITOR FÉNIX XLT 500 ML
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: LITROS DE HUMIN PLUS
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: KG. ABONO COMPLETO 15-15-15
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
- 96 -
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 4 8,50 34,00
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 0,5 8,50 4,25 3,5 8,50 29,75
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 0,5 8,50 4,25 3 8,50 25,50
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 0,5 8,50 4,25 2,5 8,50 21,25
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 0,5 8,50 4,25 2 8,50 17,00
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 0,5 8,50 4,25 1,5 8,50 12,75
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 0,5 8,50 4,25 1 8,50 8,50
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 6 6,20 37,20
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 1 6,20 6,2 5 6,20 31,00
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 1 6,20 6,2 4 6,20 24,80
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 1 6,20 6,20 3 6,20 18,60
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 1 6,20 6,20 2 6,20 12,40
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 1 6,20 6,20 1 6,20 6,20
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 1 6,20 6,20 0 - -
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 25 4,90 122,50
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 2,5 4,90 12,25 22,5 4,90 110,25
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 1,5 4,90 7,35 21 4,90 102,90
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 1,5 4,90 7,35 19,5 4,90 95,55
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 1,5 4,90 7,35 18 4,90 88,20
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 2,5 4,90 12,25 15,5 4,90 75,95
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 1,5 4,90 7,35 14 4,90 68,60
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: FRASCO DE NITROFOSCA LIQUIDO XLT 10 - 4 - 7
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: FRASCO DE BAYFOLAN ESPECIAL
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: FRASCO DE RAMBLERT XLT
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
- 97 -
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 8 19,00 152,00
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 1 19,00 19,00 7 19,00 133,00
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 1 19,00 19,00 6 19,00 114,00
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 1 19,00 19,00 5 19,00 95,00
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 1 19,00 19,00 4 19,00 76,00
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 1 19,00 19,00 3 19,00 57,00
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 1 19,00 19,00 2 19,00 38,00
FECHA CONCEPTO
CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR CANT. PREC. VALOR
01/07/2012 E. S I. 10 7,68 76,80
15/07/2012 REQUISICIÓN N° 1 1 7,68 7,68 9 7,68 69,12
31/07/2012 REQUISICIÓN N° 2 1 7,68 7,68 8 7,68 61,44
15/08/2012 REQUISICIÓN N° 3 1 7,68 7,68 7 7,68 53,76
31/08/2012 REQUISICIÓN N° 4 1 7,68 7,68 6 7,68 46,08
15/09/2012 REQUISICIÓN N° 5 1 7,68 7,68 5 7,68 38,40
30/09/2012 REQUISICIÓN N° 6 1 7,68 7,68 4 7,68 30,72
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: FUNDAS CAPTAIN 80 AGRIPAC x 500 gr.
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
CAICEDO LUIS ROMULO
CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCADERIA "KARDEX"
PRODUCTOS TERMINADOS: FUNDAS DE HORMONAGRO x 400 gr.
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDAD EXISTENCIA MAXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA:
- 98 -
1. CONTROL DE LA MANO DE OBRA
Nombre:
Quincena
Día FIRMAS
Entrada Entrada Salida
Lunes 8am 13pm 17pm
Martes 8am 13pm 17pm
Miércoles 8am 13pm 17pm
Jueves 8am 13pm 17pm
Viernes 8am 13pm 17pm
Sábado 8am 13pm 17pm
Domingo 8am 13pm 17pm
Lunes 8am 13pm 17pm
Martes 8am 13pm 17pm
Miércoles 8am 13pm 17pm
Jueves 8am 13pm 17pm
Viernes 8am 13pm 17pm
Sábado 8am 13pm 17pm
Domingo 8am 13pm 17pm
Lunes 8am 13pm 17pm
Nombre:
Quincena
Día FIRMAS
Entrada Entrada Salida
Martes 8am 13pm 17pm
Miércoles 8am 13pm 17pm
Jueves 8am 13pm 17pm
Viernes 8am 13pm 17pm
Sábado 8am 13pm 17pm
Domingo 8am 13pm 17pm
Lunes 8am 13pm 17pm
Martes 8am 13pm 17pm
Miércoles 8am 13pm 17pm
Jueves 8am 13pm 17pm
Viernes 8am 13pm 17pm
Sábado 8am 13pm 17pm
Domingo 8am 13pm 17pm
Lunes 8am 13pm 17pm
Martes 8am 13pm 17pm
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA RELOJ
Alvarez Juan
MAÑANA TARDE
01 - 15 julio
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
Salida
12am
12am
12am
12am
12am
12am
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA RELOJ
Alvarez Juan15 - 16 julio
MAÑANA TARDE
Salida
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
- 99 -
Nombre:
Quincena
Día FIRMAS
Entrada Entrada Salida
Lunes 8am 13pm 17pm
Martes 8am 13pm 17pm
Miércoles 8am 13pm 17pm
Jueves 8am 13pm 17pm
Viernes 8am 13pm 17pm
Sábado 8am 13pm 17pm
Domingo 8am 13pm 17pm
Lunes 8am 13pm 17pm
Martes 8am 13pm 17pm
Miércoles 8am 13pm 17pm
Jueves 8am 13pm 17pm
Viernes 8am 13pm 17pm
Sábado 8am 13pm 17pm
Domingo 8am 13pm 17pm
Lunes 8am 13pm 17pm
Nombre:
Quincena
Día FIRMAS
Entrada Entrada Salida
Martes 8am 13pm 17pm
Miércoles 8am 13pm 17pm
Jueves 8am 13pm 17pm
Viernes 8am 13pm 17pm
Sábado 8am 13pm 17pm
Domingo 8am 13pm 17pm
Lunes 8am 13pm 17pm
Martes 8am 13pm 17pm
Miércoles 8am 13pm 17pm
Jueves 8am 13pm 17pm
Viernes 8am 13pm 17pm
Sábado 8am 13pm 17pm
Domingo 8am 13pm 17pm
Lunes 8am 13pm 17pm
Martes 8am 13pm 17pm
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA RELOJ
Castro Pedro01 - 15 julio
MAÑANA TARDE
Salida
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA RELOJ
Castro Pedro15 - 16 julio
MAÑANA TARDE
Salida
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
12am
- 100 -
Nombre:
Tarifa por Hora:
Tiempo
empleado
01-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 8 horas 14,08
02-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 9 horas 14,08
03-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 10 horas 14,08
04-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 11 horas 14,08
05-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 12 horas 14,08
06-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 13 horas 14,08
07-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 14 horas 14,08
08-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 15 horas 14,08
09-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 16 horas 14,08
10-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 17 horas 14,08
11-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 18 horas 14,08
12-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 19 horas 14,08
13-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 20 horas 14,08
14-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 21 horas 14,08
15-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 22 horas 14,08
211,2
211,2
211,2
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA DE TIEMPO
Alvarez Juán
1,76 (aprox)
Fecha Detalle H/empezó H/termino Costo
TOTAL:
Mano de Obra Directa:
Trabajo Indirecto:
Tiempo Ocioso:
Total:
- 101 -
Nombre:
Tarifa por Hora:
Tiempo
empleado
16-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 8 horas 14,08
17-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 9 horas 14,08
18-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 10 horas 14,08
19-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 11 horas 14,08
20-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 12 horas 14,08
21-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 13 horas 14,08
22-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 14 horas 14,08
23-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 15 horas 14,08
24-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 16 horas 14,08
25-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 17 horas 14,08
26-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 18 horas 14,08
27-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 19 horas 14,08
28-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 20 horas 14,08
29-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 21 horas 14,08
30-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 22 horas 14,96
212,08
212,08
212,08
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA DE TIEMPO
Alvarez Juán
1,76 (aprox)
Fecha Detalle H/empezó H/termino Costo
TOTAL:
Mano de Obra Directa:
Trabajo Indirecto:
Tiempo Ocioso:
Total:
- 102 -
Nombre:
Tarifa por Hora:
Tiempo
empleado
01-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 8 horas 14,08
02-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 9 horas 14,08
03-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 10 horas 14,08
04-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 11 horas 14,08
05-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 12 horas 14,08
06-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 13 horas 14,08
07-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 14 horas 14,08
08-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 15 horas 14,08
09-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 16 horas 14,08
10-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 17 horas 14,08
11-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 18 horas 14,08
12-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 19 horas 14,08
13-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 20 horas 14,08
14-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 21 horas 14,08
15-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 22 horas 14,08
211,2
211,2
211,2
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA DE TIEMPO
Castro Pedro
1,76 (aprox)
Fecha Detalle H/empezó H/termino Costo
TOTAL:
Mano de Obra Directa:
Trabajo Indirecto:
Tiempo Ocioso:
Total:
- 103 -
Nombre:
Tarifa por Hora:
Tiempo
empleado
16-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 8 horas 14,08
17-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 9 horas 14,08
18-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 10 horas 14,08
19-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 11 horas 14,08
20-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 12 horas 14,08
21-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 13 horas 14,08
22-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 14 horas 14,08
23-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 15 horas 14,08
24-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 16 horas 14,08
25-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 17 horas 14,08
26-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 18 horas 14,08
27-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 19 horas 14,08
28-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 20 horas 14,08
29-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 21 horas 14,08
30-jul Trabajo manual 8am- 12am 13pm-17pm 22 horas 14,96
212,08
212,08
212,08
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA DE TIEMPO
Castro Pedro
1,76 (aprox)
Fecha Detalle H/empezó H/termino Costo
TOTAL:
Mano de Obra Directa:
Trabajo Indirecto:
Tiempo Ocioso:
Total:
106
2. CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
PRESUPUESTO DE CIF 50
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA 3000
0,016666667
QUINCENAL
MOD Utilizada Factor CIF Aplicados
CRISANTEMOS 1058,21 0,016666667 17,64
QUINCENAL
MOD Utilizada Factor CIF Aplicados
GIRASOLES 211,64 0,016666667 3,53
3. DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS UNITARIOS EN LA PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN: 580
CONSUMO % APLICAB. COSTO CONSUMO % APLICABLE COSTO CONSUMO % APLICAB. COSTO
146,7 1058,21 10% 105,82 17,64 10% 1,76
55,78
202,48 10% 20,25
20,25
105,82 127,83 0,22
1,76 580
127,83
HOJA DE COSTOS
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTOS APLICADOS
CRISANTEMOS
RESUMEN COSTO UNITARIO
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS APLICADOS
TOTAL
107
PRODUCCIÓN: 423
CONSUMO % APLICAB. COSTO CONSUMO % APLICABLE COSTO CONSUMO % APLICAB. COSTO
31,17 211,64 10% 21,164 3,53 10% 0,35
8,54
39,71 10% 3,97
3,97
21,16 25,49 0,06
0,35 423
25,49
PRODUCCIÓN: 700
CONSUMO % APLICAB. COSTO CONSUMO % APLICABLE COSTO CONSUMO % APLICAB. COSTO
141,27 1058,21 10% 105,82 17,64 10% 1,76
62,83
204,10 10% 20,41
20,41
105,82 128,00 0,18
1,76 700
128,00
PRODUCCIÓN: 600
CONSUMO % APLICAB. COSTO CONSUMO % APLICABLE COSTO CONSUMO % APLICAB. COSTO
25,07 211,64 10% 21,164 3,53 10% 0,35
8,64
33,71 10% 3,37
3,37
21,16 24,89 0,04
0,35 600
24,89
GIRASOLES
HOJA DE COSTOS
COSTOS APLICADOS
TOTAL
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTOS APLICADOS
RESUMEN
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTO UNITARIO
HOJA DE COSTOS
CRISANTEMOS
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTOS APLICADOS
RESUMEN COSTO UNITARIO
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS APLICADOS
TOTAL
HOJA DE COSTOS
GIRASOLES
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTOS APLICADOS
TOTAL
RESUMEN COSTO UNITARIO
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS APLICADOS
108
PRODUCCIÓN: 700
CONSUMO % APLICAB. COSTO CONSUMO % APLICABLE COSTO CONSUMO % APLICAB. COSTO
146,70 1058,21 10% 105,82 17,64 10% 1,76
55,78
202,48 10% 20,25
20,25
105,82 127,83 0,18
1,76 700
127,83
PRODUCCIÓN: 500
CONSUMO % APLICAB. COSTO CONSUMO % APLICABLE COSTO CONSUMO % APLICAB. COSTO
31,17 211,64 10% 21,164 3,53 10% 0,35
8,54
39,71 10% 3,97
3,97
21,16 25,49 0,05
0,35 500
25,49
HOJA DE COSTOS
CRISANTEMOS
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTOS APLICADOS
RESUMEN COSTO UNITARIO
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS APLICADOS
TOTAL
HOJA DE COSTOS
GIRASOLES
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTOS APLICADOS
TOTAL
RESUMEN COSTO UNITARIO
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS APLICADOS
109
g. DISCUSIÓN
La Determinación del costo de producción de Girasoles y Crisantemos del
Sr. Luis Rómulo Caicedo, en la Parroquia Ceca de la ciudad de Quito,
periodo Julio Septiembre de 2012, permite optimizar los recursos disponibles,
ya que la empresa no contaba con procedimientos contables pertinentes para
obtener datos fidedignos a su realidad al finalizar un ciclo contable y por ende
determinar el impacto de los ingresos y gastos efectuados, en la utilidad o pérdida
del ejercicio obtenida.
De la misma forma no existía un adecuado control de la producción en proceso y
terminada, lo que dificultaba conocer a ciencia cierta el volumen de los productos
que se encontraba en los sembríos y los que estaban listos para cubrir la
demanda de los clientes establecidos.
En lo referente a químicos y fertilizantes no tenía un inventario que le permita
conocer con exactitud las existencias que posee, porque realizaba las compras de
acuerdo a la producción, esto ocasiona que los productos se caduquen sin ser
utilizados, ocasionándole pérdidas en la producción.
Finalmente se desconocía el costo unitario de la producción saliente para la
venta, puesto que no existan un adecuado control de los costos de producción
que incurren en la producción, posicionándose el precio de venta basado en la
experiencia de su propietario y mas no en datos objetivos apegados a su realidad.
Al llegar a determinar el costo unitario de los productos, los administradores de la
empresa cuentan con información pertinente para aplicar un porcentaje de
ventas acorde al mercado local y a la competencia existente, de manera que no
perjudique a los intereses de los clientes y por su parte, se consiga un lucro o
beneficio económico para su propietario o inversor.
Si el propietario implanta la contabilidad con los procedimiento y prácticas
efectuadas en el presente trabajo de tesis, la empresa floricultora generará
110
información económica fidedigna a su realidad financiera, para ser utilizada por
los usuarios de dicha información; la misma que será la base para la toma de
decisiones empresariales en pro de mejorar su imagen, ganada a través de los
años de producción y servicio.
Como punto final se acota que la contabilidad en la empresa sujeta a estudio,
permitirá controlar los gastos innecesarios para de esta, manera incrementar, de
forma paulatina, su nivel de rentabilidad a través de los años.
111
h. CONCLUSIONES
Una vez culminado el trabajo de tesis en la empresa floricultora de la ciudad de
Quito, se llegan a determinar las siguientes conclusiones.
1. Se aplicaron los costos unitarios, tanto de los girasoles como de los
crisantemos, para llevar un control óptimo y pertinente de las operaciones
que se efectúan con normalidad dentro de sus instalaciones y sobre todo
para la toma de decisiones eficientes.
2. Se diseñaron los registros pertinentes como hoja de costos y requisiciones
para el control y registro eficiente de las operaciones agrícolas realizadas
en el periodo establecido.
3. Se determinaron los elementos del costo de producción para obtener datos
objetivos de los desembolsos de efectivo que se necesitan para la
producción.
4. Se registraron los costos por orden cronológico de fechas como suceden
dentro de la organización para tener un control eficiente de las operaciones
realizadas.
5. Los objetivos del proyecto se han cumplido en su totalidad ya que se ha
aplicado la determinación de los costos unitarios y totales de la producción
de girasoles y crisantemos al finalizar el ciclo contable establecido.
112
i. RECOMENDACIONES
Frente a las conclusiones efectuadas, se plantea las siguientes recomendaciones
al propietario de la floricultora:
1. Determinar los costos unitarios de la producción de girasoles y crisantemos
con el fin de conocer datos reales y que coadyuven al planteamiento del
precio de venta.
2. Adoptar los registros pertinentes que se proponen en el desarrollo de la
tesis, para tener un control eficaz de las entradas y salidas de los
productos terminados y saber en todo momento la cantidad existente para
aprovechar las ventajas del mercado establecido por los clientes.
3. Limitarse al máximo en el desembolso de efectivo por los gastos que
pudieren ser innecesarios para incrementar el nivel de la utilidad del
ejercicio al finalizar un ciclo contable, lo que asegura además, la liquides de
la empresa para continuar operando con normalidad.
4. Registrar todas las operaciones mercantiles que suceden dentro de la
empresa con el fin de obtener información fidedigna que contribuya a la
toma de decisiones en pro de mejorar la gestión emprendida.
5. Tomar en cuenta las recomendaciones planteadas, ya que las mismas
están encaminadas a mejorar significativamente la labor emprendida por su
gerente propietario, tanto en la parte económica, financiera y administrativa
para asegurar el retorno de la inversión realizada en los activos, a través
de las ventas generadas.
113
j. BIBLIOGRAFIA
TEXTOS:
- BRAVO, Valdivieso Mercedes. Contabilidad de Costos (2009), 2da Edición,
Quito – Ecuador
- BREITNER, Leslie, Contabilidad Financiera (2010), primera edición,
Editorial Peter Navarro, Barcelona – España
- BRITO CALDERÓN, Bolívar, (2008) Contabilidad Agropecuaria 3era
Edición, Machala – Ecuador.
- MOLINA, Antonio. Contabilidad de Costos, (2008). Quito Ecuador.
- NARANJO, Marcelo. (2009) Contabilidad de Costos y Gubernamental.
3era. Edición.
- SUQUILANDA, Valdivieso Ligia, Contabilidad Agraria y de sociedades
(2008), Editorial U.T.P.L, Loja.
- ZAPATA, Pedro, Contabilidad General, Cuarta Edición, 2008. Quito.
Ecuador.
INTERNET:
- GESTION Y ADMINISTRACIÓN. Contabilidad Agropecuaria (en línea),
http://www.gestionyadministración.com/contabilidadagropecuaria
- CONTABILIDAD AGROPECUARIA. Definición, características, (en línea),
http://www.slideshare.net/vinasegovia/contabilidad-agropecuari.
- CONTABILIDAD- AGRARIA. (En línea), http//www. scribd. com/
doc/51775480/contabilidad- agraria.
- WALES, Jimmy, disponible en www.derechoecuador.com
114
0% 12%
01/07/2012 001-001-000510314 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 0,00 9,82 1,18 11,00
0,00 9,82 1,18 11,00
02/07/2012 001-001-0063199 CAMPO EQUIP 26,00 3,12 29,12
02/07/2012 001-001-0063200 CAMPO EQUIP 130,50 15,66 146,16
02/07/2012 001-001-000517701 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 9,82 1,18 11,00
02/07/2012 001-001-429439 AGROSA 349,33 0,00 349,33
02/07/2012 001-001-429441 AGROSA 48,10 0,00 48,10
397,43 166,32 19,96 583,71
03/07/2012 001-001-000510126 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 8,93 1,07 10,00
8,93 1,07 10,00
04/07/2012 001-001-429722 AGROSA 40,38 0,00 40,38
40,38 0,00 40,38
05/07/2012 001-001-001015005EMPRESA METROPOLITANA DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO11,05 0,00 11,05
11,05 0,00 11,05
06/07/2012 001-001-000044504 PLASTIVALLE CIA. LTDA 83,56 10,03 93,59
06/07/2012 001-001-000001241 EL PUNTO ELECTRICO 94,00 11,28 105,28
06/07/2012 001-001-429920 AGROSA 146,05 0,00 146,05
146,05 177,56 21,31 344,92
07/07/2012 253-001-000273306 ECONOFARM S.A 37,98 0,00 37,98
37,98 0,00 37,98
08/07/2012 001-001-0145637 GAS PLUS 8,93 1,07 10,00
8,93 1,07 10,00
09/07/2012 001-001-0015923 HIDROSYSTEM´S 93,78 6,56 0,00 87,22
93,78 6,56 0,00 87,22
10/07/2012 001-001-000200916 ESTACION DE SERVICIO EL QUINCHE 13,39 1,61 15,00
10/07/2012 253-001-000275334 ECONOFARM S.A 2,80 0,00 2,80
2,80 13,39 1,61 17,80
11/07/2012 001-001-0015946 HIDROSYSTEM´S 19,30 0,30 0,00 19,00
19,30 0,30 0,00 19,00
FACTURAS DE COMPRA
FECHA N° FACTURA PROVEEDORSUBTOTAL
IVA TOTALDESCUENTO
Jul-12
CAICEDO LUIS ROMULO
K.
AN
EX
OS
115
0% 12%
12/07/2012 001-001-000509301 PETROCOMERCIAL 17,86 2,14 20,00
17,86 2,14 20,00
13/07/2012 001-001-0015983 HIDROSYSTEM´S 20,00 0,00 20,00
13/07/2012 001-001-000027639 AGRICOLA BAQUERO 146,48 0,00 146,48
13/07/2012 001-001-430529 AGROSA 532,23 0,00 532,23
13/07/2012 001-001-430530 AGROSA 146,37 0,00 146,37
13/07/2012 009-038-000147182 MEGA SANTAMARIA S.A 30,07 74,40 8,93 113,40
13/07/2012 001-001-0146163 GAS PLUS 10,72 1,29 12,01
13/07/2012 001-001-000044813 PLASTIVALLE CIA. LTDA 102,80 12,34 115,14
13/07/2012 002-001-0000357 SUASNAVAS SILVIA 183,03 21,96 204,99
875,15 370,95 44,51 1290,61
14/07/2012 001-001-0005378 FERRETERIA TODOKASA 20,70 2,48 23,18
20,70 2,48 23,18
16/07/2012 001-001-430722 AGROSA 300,33 0,00 300,33
300,33 0,00 300,33
17/07/2012 004-001-0048263 ESTACIÓN DE SERVICIO PRIMAX 9,82 1,18 11,00
17/07/2012 253-001-000279551 ECONOFARM S.A 76,25 0,00 76,25
76,25 9,82 1,18 87,25
18/07/2012 001-001-000509522 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 12,50 1,50 14,00
18/07/2012 011-006-000003909 METROCAR S.A 22,41 2,49 2,69 25,10
34,91 2,49 4,19 39,10
19/07/2012 001-001-0063426 CAMPO EQUIP 21,75 2,61 24,36
19/07/2012 001-001-00534 AGRO CONSULTORES 75,43 3,97 2,79 78,22
19/07/2012 001-001-000509538 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 27,01 3,24 30,25
124,19 3,97 8,64 132,83
22/07/2012 001-001-000508760 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 14,29 1,71 16,00
22/07/2012 001-001-000509820 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 8,93 1,07 10,00
23,22 2,79 26,01
23/07/2012 001-001-000008751 FMO 950,00 0,00 950,00
CAICEDO LUIS ROMULO
FACTURAS DE COMPRA
Jul-12
FECHA N° FACTURA PROVEEDORSUBTOTAL
DESCUENTO IVA TOTAL
116
0% 12%
23/07/2012 003-003-0021319 ALMACEN EL FOCO 17,34 2,08 19,42
950,00 17,46 2,08 969,42
24/07/2012 009-046-000018464 MEGA SANTAMARIA S.A 65,51 46,70 5,60 117,81
24/07/2012 001-001-431509 AGROSA 427,31 0,00 427,31
24/07/2012 001-002-0008860 FERRETERIA EL QUINCHE 52,68 0,60 6,32 59,00
24/07/2012 253-001-000283689 ECONOFARM S.A 6,23 0,00 6,23
24/07/2012 003-001-0001094 FODAGRO 275,00 0,00 275,00
774,05 99,38 0,60 11,93 885,36
25/07/2012 001-001-0007445 ELECTRO SERVICE 89,29 22,32 10,71 100,00
25/07/2012 001-001-000509820 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 8,04 0,96 9,00
97,33 22,32 11,68 109,01
27/07/2012 001-001-0147399 GAS PLUS 10,71 1,29 12,00
10,71 1,29 12,00
28/07/2012 001-001-000501822 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 8,93 1,07 10,00
8,93 1,07 10,00
30/07/2012 001-001-431943 AGROSA 222,08 0,00 222,08
222,08 0,00 222,08
CAICEDO LUIS ROMULO
FACTURAS DE COMPRA
Jul-12
IVA TOTALFECHA N° FACTURA PROVEEDORSUBTOTAL
DESCUENTO
117
0% 12%
01/08/2012 001-001-000064105 FLORALPACK CIA. LTDA 0,00 727,24 87,27 814,51
01/08/2012 001-001-432129 AGROSA 52,12 6,25 58,37
0,00 779,36 93,52 872,88
02/08/2012 002-001-2373 DR. CASTRO LUIS 40,00 0,00 40,00
02/08/2012 001-001-000195 CRISTIAN PAUL YUGCHA 75,00 0,00 75,00
115,00 0,00 115,00
03/08/2012 012-004-000024324 CASABACA 78,61 9,43 88,04
03/08/2012 003-001-000005381 INTERVASCU 80,00 0,00 80,00
03/08/2012 003-001-0056909 ESTACION DE SERVICIO LOS PINOS 12,50 1,50 14,00
80,00 91,11 10,93 182,04
04/08/2012 001-001-000007504 AVICAMPO YARUQUI 49,50 0,00 49,50
49,50 0,00 49,50
07/08/2012 001-001-0150086 GAS PLUS 9,83 1,18 11,01
07/08/2012 001-001-432704 AGROSA 401,55 0,00 401,55
07/08/2012 001-001-432705 AGROSA 163,22 0,00 163,22
07/08/2012 001-001-432706 AGROSA 187,40 0,00 187,40
07/08/2012 001-001-550243 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 8,04 0,96 9,00
07/08/2012 001-001-000045705 PLASTIVALLE CIA. LTDA 29,40 3,53 32,93
752,17 47,27 5,67 805,11
08/08/2012 001-001-2612145 PETROECUADOR 8,93 1,07 10,00
8,93 1,07 10,00
09/08/2012 001-001-432951 AGROSA 123,40 0,00 123,40
123,40 0,00 123,40
10/08/2012 002-001-0000289 GUSMAR 79,00 0,00 79,00
10/08/2012 001-001-0307700 ESTACION DE SERVICIO EL REY 13,39 1,61 15,00
10/08/2012 001-001-0000407 MECANICA LOS GEMELOS 40,18 4,82 45,00
79,00 53,57 6,43 139,00
12/08/2012 001-002-000337043 PETROCOMERCIAL PIFO 14,42 1,73 16,15
14,42 1,73 16,15
FACTURAS DE COMPRA
Ago-12
FECHA N° FACTURA PROVEEDORSUBTOTAL
DESCUENTO IVA TOTAL
CAICEDO LUIS ROMULO
118
0% 12%
13/08/2012 001-001-000543771 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 8,93 1,07 10,00
8,93 1,07 10,00
15/08/2012 001-001-433382 AGROSA 274,21 0,00 274,21
15/08/2012 001-001-000028584 AGRICOLA BAQUERO 7,50 0,00 7,50
15/08/2012 001-001-000549223 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 29,01 3,48 32,49
281,71 29,01 3,48 314,20
17/08/2012 253-001-000299185 ECONOFARM S.A 87,69 0,00 87,69
87,69 0,00 87,69
18/08/2012 001-001-0152095 GAS PLUS 15,18 1,82 17,00
15,18 1,82 17,00
20/08/2012 001-001-001544129 EMPRESA PUBLICA METROPOLITANA 9,76 0,00 9,76
20/08/2012 001-001-0152582 GAS PLUS 10,71 1,29 12,00
9,76 10,71 1,29 21,76
21/08/2012 001-001-000543231 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 13,39 1,61 15,00
21/08/2012 001-001-000028719 AGRICOLA BAQUERO 74,48 0,00 74,48
21/08/2012 001-001-433886 AGROSA 71,80 0,00 71,80
21/08/2012 003-001-471112 PODAGRO 110,00 0,00 110,00
256,28 13,39 1,61 271,28
25/08/2012 001-001-434248 AGROSA 483,76 0,00 483,76
25/08/2012 001-001-434251 AGROSA 255,54 0,00 255,54
739,30 0,00 739,30
26/08/2012 001-001-554122 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 4,46 0,54 5,00
4,46 0,54 5,00
27/08/2012 001-001-0153209 GAS PLUS 10,72 1,29 12,01
27/08/2012 001-001-2615791 PETROECUADOR 9,60 1,15 10,75
20,32 2,44 22,76
28/08/2012 001-001-0000416 MECANICA LOS GEMELOS 51,78 6,21 57,99
51,78 6,21 57,99
29/08/2012 001-001-0141689 FERROSTAL 99,79 11,97 111,76
99,79 11,97 111,76
31/08/2012 001-001-555417 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 8,93 1,07 10,00
31/08/2012 001-001-000008962 EXTREME SPRAYING PUMPS 83,00 0,00 83,00
31/08/2012 003-001-000001120 PODAGRO 275,00 0,00 275,00
358,00 8,93 1,07 368,00
CAICEDO LUIS ROMULO
FACTURAS DE COMPRA
Ago-12
IVA TOTALFECHA N° FACTURA PROVEEDORSUBTOTAL
DESCUENTO
119
0% 12%
03/09/2012 001-001-0153733 GAS PLUS 0,00 11,61 1,39 13,00
03/09/2012 001-001-0206345 EL QUINCHE 0,00 12,50 1,50 14,00
0,00 24,11 2,89 27,00
05/09/2012 001-001-435161 AGROSA 6,20 0,00 6,20
6,20 0,00 6,20
06/09/2012 001-001-000553061 PETROCOMERCIAL 0,00 7,14 0,86 8,00
06/09/2012 001-001-435277 AGROSA 214,00 0,00 214,00
06/09/2012 001-001-435277 AGROSA 250,73 0,00 250,73
464,73 7,14 0,86 472,73
07/09/2012 001-001-000553304 PETROCOMERCIAL 0,00 10,71 1,29 12,00
0,00 10,71 1,29 12,00
08/09/2012 001-001-0154309 GAS PLUS 9,83 1,17 11,00
9,83 1,17 11,00
10/09/2012 001-001-0000491 SITEC 0,00 27,00 3,24 30,24
0,00 27,00 3,24 30,24
11/09/2012 001-001-000117975 FERRO EL QUINDE 0,90 7,54 0,90 9,34
11/09/2012 001-001-000117976 FERRO EL QUINDE 1,15 22,24 2,67 26,06
2,05 29,78 3,57 35,40
12/09/2012 001-001-435723 AGROSA 88,59 0,00 88,59
88,59 0,00 88,59
13/09/2012 001-001-0000497 SITEC 18,00 2,16 20,16
13/09/2012 001-001-0154778 GAS PLUS 11,61 1,39 13,00
13/09/2012 001-001-546296 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 10,71 1,29 12,00
40,32 4,84 45,16
DESCUENTO IVA TOTAL
CAICEDO LUIS ROMULO
FACTURAS DE COMPRA
Sep-12
FECHA N° FACTURA PROVEEDORSUBTOTAL
120
0% 12%
14/09/2012 001-001-435937 AGROSA 475,65 0,00 475,65
475,65 0,00 475,65
19/09/2012 001-001-436267 AGROSA 39,03 0,00 39,03
19/09/2012 001-001-0155292 GAS PLUS 0,00 10,71 1,29 12,00
39,03 10,71 1,29 51,03
20/09/2012 001-001-547591 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 13,39 1,61 15,00
13,39 1,61 15,00
22/09/2012 001-001-0005823 FERRETERIA TODOKASA 9,02 1,08 10,10
9,02 1,08 10,10
24/09/2012 001-001-000029738 AGRICOLA BAQUERO 19,90 0,00 19,90
24/09/2012 001-001-000047193 PLAASTIVALLE CIA. LTDA 67,42 8,09 75,51
24/09/2012 009-040-000134325 MEGA SANTAMARIA S.A 104,79 35,13 4,22 144,14
24/09/2012 003-001-0053604 ESTACION DE SERVICIO LOS PINOS 14,28 1,71 15,99
24/09/2012 001-001-436583 AGROSA 105,74 0,00 105,74
24/09/2012 001-001-436584 AGROSA 351,60 0,00 351,60
24/09/2012 009-040-000134326 MEGA SANTAMARIA S.A 24,29 21,07 2,53 47,89
24/09/2012 001-001-00556543 ESTACION DE SERVICIO LANDETRANS 22,77 2,73 25,50
606,32 160,67 19,28 786,27
25/09/2012 001-001-0155026 GAS PLUS 10,71 1,29 12,00
10,71 1,29 12,00
26/09/2012 012-001-054538 IMPORTADORA ANDINA S.A 25,25 3,03 28,28
26/09/2012 001-001-000726773 CLINICA DE OSTEOPOROSIS 59,40 0,00 0,00 59,40
26/09/2012 001-001-000726783 CLINICA DE OSTEOPOROSIS 18,00 0,00 18,00
77,40 25,25 3,03 105,68
28/09/2012 012-004-000025625 CASABACA 215,94 25,91 241,85
28/09/2012 001-001-437007 AGROSA 108,41 0,00 108,41
28/09/2012 001-001-437008 AGROSA 446,76 0,00 446,76
555,17 215,94 25,91 797,02
CAICEDO LUIS ROMULO
FACTURAS DE COMPRA
Sep-12
IVA TOTALFECHA N° FACTURA PROVEEDORSUBTOTAL
DESCUENTO
121
0% 12%
04/07/2012 002-001-000000825 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 225,00 27,00 2,25 8,10 241,65
225,00 27,00 2,25 8,10 241,65
06/07/2012 002-001-000000826 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 45,00 5,40 0,45 1,62 48,33
45,00 5,40 0,45 1,62 48,33
08/07/2012 002-001-000000827 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 153,00 18,36 1,53 5,51 164,32
153,00 18,36 1,53 5,51 164,32
11/07/2012 002-001-000000828 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 117,00 14,04 1,17 4,21 125,66
117,00 14,04 1,17 4,21 125,66
14/07/2012 002-001-000000829 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 54,00 6,48 0,54 1,94 58,00
54,00 6,48 0,54 1,94 58,00
16/07/2012 002-001-000000830 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 45,00 5,40 0,45 1,62 48,33
45,00 5,40 0,45 1,62 48,33
18/07/2012 002-001-000000831 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 124,20 14,90 1,24 4,47 133,39
124,20 14,90 1,24 4,47 133,39
22/07/2012 002-001-000000832 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 90,00 10,80 0,90 3,24 96,66
90,00 10,80 0,90 3,24 96,66
25/07/2012 002-001-000000833 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 99,00 11,88 0,99 3,56 106,33
99,00 11,88 0,99 3,56 106,33
28/07/2012 002-001-000000834 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 117,00 14,04 1,17 4,21 125,66
117,00 14,04 1,17 4,21 125,66
30/07/2012 002-001-000000835 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 522,50 0,00 5,23 0,00 517,28
30/07/2012 002-001-000000837 ORLANDO VERDEZOTO 630,00 75,60 0,00 0,00 705,60
1152,50 75,60 5,23 0,00 1222,88
31/07/2012 002-001-000000838 JONNY PERALTA 106,30 0,00 1,06 0,00 105,24
31/07/2012 002-001-000000839 HECTOR FERNANDEZ 1280,00 0,00 0,00 0,00 1280,00
31/07/2012 002-001-000000840 RAMIRO FERNANDEZ 1570,00 0,00 0,00 0,00 1570,00
2956,30 0,00 1,06 0,00 2955,24
CAICEDO LUIS ROMULO
Ret.30% IVA TOTAL
FACTURAS DE VENTA
Ret.1% IRFECHA N° FACTURA CLIENTESUBTOTAL
IVA
Jul-12
122
0% 12%
01/08/2012 002-001-000000842 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 153,00 18,36 1,53 5,51 164,32
153,00 18,36 1,53 5,51 164,32
03/08/2012 002-001-000000843 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 45,00 5,40 0,45 1,62 48,33
45,00 5,40 0,45 1,62 48,33
04/08/2012 002-001-000000844 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 90,00 10,80 0,90 3,24 96,66
90,00 10,80 0,90 3,24 96,66
08/08/2012 002-001-000000845 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 126,00 15,12 1,26 4,54 135,32
126,00 15,12 1,26 4,54 135,32
12/08/2012 002-001-000000846 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 148,50 17,82 1,49 5,35 159,49
148,50 17,82 1,49 5,35 159,49
13/08/2012 002-001-000000847 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 72,00 8,64 0,72 2,59 77,33
72,00 8,64 0,72 2,59 77,33
15/07/2012 002-001-000000848 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 211,50 25,38 2,12 7,61 227,15
211,50 25,38 2,12 7,61 227,15
16/08/2012 002-001-000000849 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 90,00 10,80 0,90 3,24 96,66
90,00 10,80 0,90 3,24 96,66
18/08/2012 002-001-000000850 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 162,00 19,44 1,62 5,83 173,99
162,00 19,44 1,62 5,83 173,99
20/08/2012 002-001-000000851 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 63,00 7,56 0,63 2,27 67,66
63,00 7,56 0,63 2,27 67,66
22/08/2012 002-001-000000852 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 230,40 27,65 2,30 8,29 247,45
230,40 27,65 2,30 8,29 247,45
26/08/2012 002-001-000000853 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 207,00 24,84 2,07 7,45 222,32
207,00 24,84 2,07 7,45 222,32
27/08/2012 002-001-000000854 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 108,00 12,96 1,08 3,89 115,99
108,00 12,96 1,08 3,89 115,99
28/08/2012 002-001-000000855 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 63,00 7,56 0,63 2,27 67,66
63,00 7,56 0,63 2,27 67,66
29/08/2012 002-001-000000856 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 72,00 8,64 0,72 2,59 77,33
72,00 8,64 0,72 2,59 77,33
31/08/2012 002-001-000000857 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 63,00 7,56 0,63 2,27 67,66
31/08/2012 002-001-000000859 RAMIRO FERNANDEZ 500,00 60,00 560,00
31/08/2012 002-001-000000860HIDROGEOLOGIA, GEOLOGIA Y
GEOTECNIA CIA. LTDA4500,00 150,00 18,00 4668,00
4500,00 713,00 85,56 0,63 2,27 5295,66
Ret.30% IVA TOTALN° FACTURA CLIENTESUBTOTAL
IVA Ret.1% IR
CAICEDO LUIS ROMULO
FACTURAS DE VENTA
Ago-12
FECHA
123
0% 12%
01/09/2012 002-001-000000861 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 207,00 24,84 2,07 7,45 222,32
207,00 24,84 2,07 7,45 222,32
04/09/2012 002-001-000000862 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 63,00 7,56 0,63 2,27 67,66
63,00 7,56 0,63 2,27 67,66
05/09/2012 002-001-000000863 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 81,00 9,72 0,81 2,92 86,99
81,00 9,72 0,81 2,92 86,99
06/09/2012 002-001-000000864 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 90,00 10,80 0,90 3,24 96,66
90,00 10,80 0,90 3,24 96,66
08/09/2012 002-001-000000865 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 175,50 21,06 1,76 6,32 188,49
175,50 21,06 1,76 6,32 188,48
10/09/2012 002-001-000000866 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 54,00 6,48 0,54 1,94 58,00
54,00 6,48 0,54 1,94 58,00
12/09/2012 002-001-000000867 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 216,00 25,92 2,16 7,78 231,98
216,00 25,92 2,16 7,78 231,98
15/09/2012 002-001-000000868 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 162,00 19,44 1,62 5,83 173,99
162,00 19,44 1,62 5,83 173,99
17/09/2012 002-001-000000869 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 54,00 6,48 0,54 1,94 58,00
54,00 6,48 0,54 1,94 58,00
19/09/2012 002-001-000000870 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 147,60 17,71 1,48 5,31 158,52
147,60 17,71 1,48 5,31 158,52
22/09/2012 002-001-000000871 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 189,00 22,68 1,89 6,80 202,99
189,00 22,68 1,89 6,80 202,99
24/09/2012 002-001-000000872 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 45,00 5,40 0,45 1,62 48,33
45,00 5,40 0,45 1,62 48,33
26/09/2012 002-001-000000873 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 243,00 29,16 2,43 8,75 260,98
243,00 29,16 2,43 8,75 260,98
28/09/2012 002-001-000000876 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 1458,00 174,96 0,00 0,00 1632,96
1458,00 174,96 0,00 0,00 1632,96
29/09/2012 002-001-000000877 FRESFLOR COMERCIAL CIA. LTDA 207,00 24,84 2,07 7,45 222,32
29/09/2012 002-001-000000878 JONNY PERALTA 1197,00 0,00 0,00 11,97 0,00 1185,03
29/09/2012 002-001-000000879HIDROGEOLOGIA, GEOLOGIA Y
GEOTECNIA CIA. LTDA1100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1100,00
2297,00 207,00 24,84 14,04 7,45 2507,35
30/09/2012 002-001-000000880HIDROGEOLOGIA, GEOLOGIA Y
GEOTECNIA CIA. LTDA1200,00 0,00 0,00 1200,00
1200,00 0,00 0,00 1200,00
FACTURAS DE VENTA
Sep-12
FECHA N° FACTURA CLIENTESUBTOTAL
IVA Ret.1% IR Ret.30% IVA TOTAL
CAICEDO LUIS ROMULO
124
CRISANTEMO GIRASOLES
CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL
10 Libras carbonato de calcio 0,05 0,50 5 Libras carbonato de calcio 0,05 0,25
3 Libras Cal Agricola 0,05 0,15 1 Libras Cal Agricola 0,05 0,05
2 Kg. Urea 0,72 1,44 0,5 Kg. Urea 0,72 0,36
2 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 1,38 1 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 0,69
3 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 2,76 1 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 0,92
15 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 10,50 7 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 4,90
1000 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 120,00 200 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 24,00
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
146,70 31,17
CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL
1 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 11,95 0,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 2,99
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,50 4,25 0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10
0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10 0,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 2,45
2 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 9,80
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 55,78 TOTAL 8,54
CRISANTEMO GIRASOLES
CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL
9 Libras carbonato de calcio 0,05 0,45 4 Libras carbonato de calcio 0,05 0,20
3 Libras Cal Agricola 0,05 0,15 1 Libras Cal Agricola 0,05 0,05
2 Kg. Urea 0,72 1,44 0,5 Kg. Urea 0,72 0,36
2 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 1,38 1 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 0,69
3 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 2,76 1 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 0,92
15 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 10,50 7 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 4,90
950 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 114,00 150 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 18,00
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
140,65 25,12
TOTAL
CONSUMO QUINCENAL
PRIMERA QUINCENA
SEGUNDA QUINCENA
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
TOTAL TOTAL
CONSUMO QUINCENAL
TOTAL
CONSUMO QUINCENAL
CONSUMO QUINCENAL
125
CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL
1 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 11,95 0,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 2,99
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,50 4,25 0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10
0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10 0,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 2,45
1 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 4,90
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 50,88 TOTAL 8,54
CRISANTEMO GIRASOLES
CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL
8 Libras carbonato de calcio 0,05 0,40 3 Libras carbonato de calcio 0,05 0,15
2 Libras Cal Agricola 0,05 0,10 1 Libras Cal Agricola 0,05 0,05
3 Kg. Urea 0,72 2,16 0,5 Kg. Urea 0,72 0,36
2 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 1,38 1 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 0,69
3 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 2,76 1 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 0,92
15 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 10,50 7 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 4,90
950 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 114,00 150 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 18,00
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
141,27 25,07
CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL
2 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 23,90 0,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 2,99
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,50 4,25 0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10
0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10 0,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 2,45
1 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 4,90
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 62,83 TOTAL 8,54
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
TOTAL TOTAL
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
TERCERA QUINCENA
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
126
CRISANTEMO GIRASOLES
CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL
9 Libras carbonato de calcio 0,05 0,45 4 Libras carbonato de calcio 0,05 0,20
3 Libras Cal Agricola 0,05 0,15 1 Libras Cal Agricola 0,05 0,05
2 Kg. Urea 0,72 1,44 0,5 Kg. Urea 0,72 0,36
2 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 1,38 1 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 0,69
3 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 2,76 1 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 0,92
15 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 10,50 7 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 4,90
950 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 114,00 150 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 18,00
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
140,65 25,12
CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL
1 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 11,95 0,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 2,99
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,50 4,25 0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10
0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10 0,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 2,45
1 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 4,90
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 50,88 TOTAL 8,54
CRISANTEMO GIRASOLES
CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL
8 Libras carbonato de calcio 0,05 0,40 3 Libras carbonato de calcio 0,05 0,15
2 Libras Cal Agricola 0,05 0,10 1 Libras Cal Agricola 0,05 0,05
3 Kg. Urea 0,72 2,16 0,5 Kg. Urea 0,72 0,36
2 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 1,38 1 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 0,69
3 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 2,76 1 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 0,92
15 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 10,50 7 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 4,90
950 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 114,00 150 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 18,00
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
141,27 25,07
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
TOTAL TOTAL
SEGUNDA QUINCENA
TERCERA QUINCENA
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
TOTAL TOTAL
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
127
CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL
2 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 23,90 0,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 2,99
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,50 4,25 0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10
0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10 0,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 2,45
1 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 4,90
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 62,83 TOTAL 8,54
CRISANTEMO GIRASOLES
CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL
9 Libras carbonato de calcio 0,05 0,45 4 Libras carbonato de calcio 0,05 0,20
2 Libras Cal Agricola 0,05 0,10 1 Libras Cal Agricola 0,05 0,05
2 Kg. Urea 0,72 1,44 0,5 Kg. Urea 0,72 0,36
2 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 1,38 1 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 0,69
2 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 1,84 1 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 0,92
15 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 10,50 7 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 4,90
900 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 108,00 200 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 24,00
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
133,68 31,12
CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL
1 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 11,95 0,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 2,99
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,50 4,25 0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10
0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10 0,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 2,45
1 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 4,90
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 50,88 TOTAL 8,54
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
TOTAL TOTAL
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
CUARTA QUINCENA
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
128
CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL
10 Libras carbonato de calcio 0,05 0,50 5 Libras carbonato de calcio 0,05 0,25
3 Libras Cal Agricola 0,05 0,15 1 Libras Cal Agricola 0,05 0,05
2 Kg. Urea 0,72 1,44 0,5 Kg. Urea 0,72 0,36
2 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 1,38 1 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 0,69
3 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 2,76 1 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 0,92
15 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 10,50 7 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 4,90
1000 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 120,00 200 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 24,00
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
146,70 31,17
CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL
1 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 11,95 0,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 2,99
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,50 4,25 0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10
0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10 0,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 2,45
2 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 9,80
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 55,78 TOTAL 8,54
CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL CANT. FERTILIZANTES C. UNIT. C. TOTAL
9 Libras carbonato de calcio 0,05 0,45 4 Libras carbonato de calcio 0,05 0,20
3 Libras Cal Agricola 0,05 0,15 1 Libras Cal Agricola 0,05 0,05
2 Kg. Urea 0,72 1,44 0,5 Kg. Urea 0,72 0,36
2 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 1,38 1 Kg. Nitrato de Amonio 0,69 0,69
3 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 2,76 1 Kg. Sulfato de Hierro 0,92 0,92
15 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 10,50 7 Kg. Nitrato de Calcio 0,70 4,90
900 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 108,00 200 Gr. Sulfato de Manganeso Técnico 0,12 24,00
1 Lb. Bórax 0,28 0,28
2 Kg. Abono completo 15-15-15 0,72 1,44
3 Litros de Humin Plus 2,75 8,25
134,65 31,12TOTAL TOTAL
SEXTA QUINCENA
CONSUMO QUINCENAL
TOTAL TOTAL
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
QUINTA QUINCENA
CONSUMO QUINCENAL
129
CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL CANT. FUNGICIDAS C. UNIT. C. TOTAL
1 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 11,95 0,25 Frasco de Monitor Fénix xlt 500ml 11,95 2,99
0,5 Frasco de Rambler xlt 8,50 4,25 0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10
0,5 Frascos de Bayfolan especial 6,20 3,10 0,5 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 2,45
1 Frascos de Nitrofosca liquido xlt 10-4-7 4,90 4,90
1 Fundas de Hormonagro x 400gr. 19,00 19,00
1 Fundas Captan 80 Agripac x 500 gr 7,68 7,68
TOTAL 50,88 TOTAL 8,54
CONSUMO QUINCENAL CONSUMO QUINCENAL
PRESUPUESTO DE CIF 50
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA 3000
0,016666667
QUINCENAL
MOD Utilizada Factor CIF Aplicados
CRISANTEMOS 1058,21 0,016666667 17,64
QUINCENAL
MOD Utilizada Factor CIF Aplicados
GIRASOLES 211,64 0,016666667 3,53
- 153 -
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
LOJA – ECUADOR
2012
“DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN DE
GIRASOL Y CRISANTEMO DEL SR. LUIS RÓMULO
CAICEDO, EN LA PARROQUIA CHECA DE LA CIUDAD DE
QUITO, PERIODO JULIO A SEPTIEMBRE DE 2012”
ASPIRANTE:
LENI ROSALÍA NAUCIN QUITO
Proyecto de Tesis previo a obtener
el Grado de Ingeniera en
Contabilidad y Auditoría. Contador
Público Auditor
- 154 -
b. TEMA
“DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN DE GIRASOL Y
CRISANTEMO DEL SR. LUIS RÓMULO CAICEDO, EN LA PARROQUIA
CHECA DE LA CIUDAD DE QUITO, PERIODO JULIO A SEPTIEMBRE DE
2012”
c. PROBLEMÁTICA
El Ecuador posee un clima muy apropiado para el cultivo y crecimiento de flores y
es por ello que se ha convertido desde la segunda mitad de la década de los
ochenta, a pesar de la crisis que trajo la dolarización y que afecto especialmente a
los pequeños productores en el segundo país exportador de flores de
Sudamérica, luego de Colombia.
Debido a este crecimiento que se ha dado en la actualidad se ha visto la
necesidad de que se den los cambios especialmente en la toma de decisiones
que requieren de datos reales y oportunos siendo la contabilidad de costos una
herramienta fundamental que coadyuva a resolver los problemas ocupando un
lugar muy relevante, más aún cuando ha alcanzado su mayor desarrollo e
importancia, en la determinación del costo real de la producción, mejorando sus
actividades y obteniendo la utilidad esperada.
Como la producción de flores se da principalmente en la capital se ha creído
conveniente realizar esta investigación especialmente a la producción de
girasoles y crisantemos que realiza el Sr. Luis Rómulo Caicedo de la ciudad de
Quito, en la parroquia Checa, calles Checa Claudiana No. 257, con RUC No.
170154257001, cuya actividad es la venta al por menor de flores, inicio sus
actividades en el año de 1981 con un capital de tres mil dólares, a pesar de no ser
obligado a llevar contabilidad tiene la necesidad de conocer si los costos
asignados en la producción son los convenientes para obtener ganancia en la
actividad que viene realizando, debido a que lo hace en un terreno alquilado para
la producción.
- 155 -
Luego de sostener una entrevista con el Propietario se pudo determinar los
siguientes problemas:
Posee una libreta donde realiza todas sus anotaciones como adquisiciones
de las semillas, fertilizantes, químicos, etc., sin llevar un adecuado registro
contable lo que ocasiona el desconocimiento real de las operaciones que
realiza.
Para establecer el costo unitario de la producción lo hace en base a la
experiencia que posee, sin considerar el tiempo, costos indirectos, mano
de obra, por lo que el costo no es calculado técnicamente, impidiéndole
conocer el costo real de la producción.
En lo referente a químicos y fertilizantes no posee un inventario que le
permita conocer con exactitud las existencias que posee, porque realiza
las compras de acuerdo a la producción, esto ocasiona que los productos
se caduquen sin ser utilizados, ocasionándole pérdidas en la producción.
Cuenta con diez trabajadores que son los encargados directos de la
producción, sin embargo ellos no están debidamente distribuidos, debido a
que no todos son trabajadores fijos sino ocasionales, impidiéndole un
control adecuado de la mano de obra, lo que influye en la determinación
del costo.
Los costos indirectos de fabricación no son asignados correctamente tales
como: Luz, Agua, arriendo, etc. Debido a que no utiliza una base adecuada
de distribución para dichos costos.
Por las razones antes expuestas se formula el problema de la siguiente manera:
“La falta de asignación adecuada de los costos, no permite a su propietario
contar con datos reales y oportunos en la determinación del costo real en la
producción de girasoles y crisantemos.”
- 156 -
d. JUSTIFICACION
La Universidad Nacional de Loja con el fin de que sus estudiantes vinculen la
teoría con la práctica para que el fortalecimiento profesional sea sólido y
competitivo, como estudiante de la misma se propone el presente proyecto de
investigación con la finalidad de consolidar la formación académica obtenida en el
transcurso de la carrera y poner en práctica los conocimientos necesarios y
suficientes, cumpliendo además con uno de los requisitos para obtener el título de
Ingeniera en Contabilidad y Auditoría.
El aporte de este trabajo servirá además para el propietario Sr. Luis Rómulo
Caicedo con el fin de que tenga datos reales de la inversión que está realizando
pues la información obtenida en la determinación del costo de girasol y
crisantemos son de mucha importancia para la toma de decisiones y de esta
manera mejorar la producción utilizando adecuadamente los elementos del costo
lo que le permitirá una mayor rentabilidad.
Además se dará la importancia y trascendencia a la determinación de los costos
de producción sirviendo de base para los demás productores y a quienes se
interesen en tener sistemas adecuados de costos para obtener mejores
utilidades.
e. OBJETIVOS
Objetivo General
Determinar los costos de producción de girasol y crisantemo del Sr. Luis Rómulo
Caicedo, en la parroquia Checa de la ciudad de Quito, periodo julio a septiembre
de 2012, a fin de obtener mejores resultados en la producción.
Objetivos Específicos
Diseñar registros apropiados que permitan tener control de la información.
- 157 -
Aplicar los tres elementos del costo en forma eficiente a fin de tener
resultados reales en la determinación del costo.
Determinar los costos unitarios en la producción de girasoles y crisantemos
y realizar su registro en el libro diario.
f. MARCO TEORICO
EMPRESA AGROPECUARIA
La empresa agropecuaria es un ente de producción que tiene como finalidad
optimizar un beneficio de carácter económico aunque también puede ser social
Importancia
Su importancia radica en que satisface las necesidades de los consumidores a
través de actividades de producción de agricultura, cría, entre otros a fin de
generar utilidades.
Objetivos
Propiciar un ambiente en donde los consumidores satisfagan sus necesidades
tanto en bienes como en servicios, generando fuentes de trabajo para los factores
de la producción.
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
Definición
Es parte de la contabilidad general que tiene como finalidad brindar información
confiable y oportuna de lo que está produciendo a fin de que pueda tomar las
decisiones más acertadas con respecto al cultivo actual, si lo debe diversificar,
- 158 -
combinarlo o debe arrendar la tierra, permitiéndole además determinar errores
que los puede corregir en el futuro de acuerdo a las experiencias ya vividas.
IMPORTANCIA
Es importante porque controla los movimientos en el proceso productivo,
proporcionando información necesaria y requerida para la gestión empresarial y
rentabilidad del negocio.
OBJETIVOS
Determinar con exactitud los costos agropecuarios.
Investigar los mercados internos y externos a fin de saber que va a
producir y a qué precios
Proporcionar información al empresario para que tome las decisiones más
acertadas.
Contar con técnicas de investigación y proyecciones que le faciliten hacer
modificaciones en la producción que realiza.
Proyectar la diversidad de nuevos cultivos que le ayuden a determinar el
más rentable.
EXPLOTACION AGROPECUARIA
Es toda superficie de tierra destinada para la Producción Agropecuaria que debe
ser explotada como una misma Administración, tales como: mano de obra,
maquinaria, animales de trabajo e instalaciones; así como por una o varias
personas sin considerar la forma de adquisición, condición jurídica, tamaño o
ubicación (una o más fracciones de tierra siempre que sean de una mismo dueño
o dueños).
- 159 -
CLASES DE EXPLOTACIONES AGROPECUARIAS
ESTANCIA
Establecimiento de campo de extensas dimensiones dedicado a la
agricultura y ganadería
CHACRA
Explotación agrícola única y no muy grande
QUINTA
Pequeña extensión dedicada al cultivo de hortalizas, ubicadas cerca de
los mercados de consumo permitiendo satisfacer las necesidades del
consumidor.
CABAÑA
Destinados a la crianza de ganado
GRANJA
Establecimientos dedicados a la producción de gallinas, cerdos, patos,
etc.; instalados cerca de los mercados para el abastecimiento
de la población.
TAMBO
Establecimiento destinado a la obtención de leche, vacuna para su
industrialización y consumo
ESTABLECIMIENTO
FRUTÍCOLA
Explotación dedicada a la producción de frutos industriales
HARÁS
Cabañas en las que se cría caballos de pura sangre
HACIENDA
Dedicadas a las faenas agrícolas y ganaderas para consumo local,
nacional y de exportaciones.
FINCA
Pequeña propiedad dedicada a faenas agrícolas y ganaderas destinadas
para consumo familiar
ESTABLO
Es el lugar donde se encierra al ganado
COSTO AGROPECUARIOS
Son recuperables y los realiza la empresa con el fin de utilizarlos en la adquisición
de los insumos y medios de producción como semillas, herbicidas, fertilizantes,
insecticidas, etc.; es decir se los aplica directamente en la producción.
- 160 -
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Fijos.- Son los que no varían en relación con el volumen de producción.
Ejemplo depreciaciones
Variables.- Se relacionan directamente con el volumen de producción, es
decir que aumentan a medida que la producción lo hace. Ejemplo mano de
obra, fertilizantes, insumos
Directos.- Tiene relación directa con la producción de un producto
determinado, ejemplo valor de la semilla, del fertilizante
Indirectos.- No se pueden identificar fácilmente en el costo específico de
algún producto, es decir que no tiene relación directa con éste.
Totales.- Se los identifica una vez que termine la producción, por lo tanto
evalúan la eficiencia de la producción.
Unitarios.- Es el valor de unidad de un producto determinado.
SISTEMAS DE COSTOS AGROPECUARIOS
Permite acumular el costo de cada unidad producida, una vez que se termina el
proceso de explotación, es decir luego de cosechar los productos.
Debe cumplir con los siguientes objetivos:
- Proporcionar información exacta de los costos pues son la base para la
toma de decisiones en el negocio agropecuario.
- Entregar puntualmente la información requerida.
- Generar información flexible a objeto de planear alternativas de solución.
- Aplicar costos administrativos razonables con personal necesario.
ELEMENTOS DE COSTOS AGROPECUARIOS
INSUMOS DIRECTOS
Representa un factor muy importante en la producción pues es el elemento básico
que intervienen directamente en la producción como semillas, fertilizantes, etc.
- 161 -
CONTROL DE LOS INSUMOS DIRECTOS
Es esencial controlar los insumos con el fin de reducir los riesgos por pérdidas,
obsolescencia y desgaste natural, además protege de pérdidas económicas por
exceso o insuficiencia de inventarios.
Adquisición de los Insumos
Debe operarse en cumplimiento estricto a una orden que se han encomendado
cuidando que las especificaciones que consten en las correspondientes
solicitudes sean satisfechas en los artículos que requieran, en este se pueden
detallar los materiales, fertilizantes, semillas que se solicitan al proveedor.
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
ORDEN DE COMPRA No.
Señor: Proveedor:
Ciudad y Fecha:
Fecha de Entrega:
Lugar de Entrega:
Forma de Pago:
Código Descripción Cantidad V/Unitario V/Total
Subtotal
Desc.
IVA 12%
Total
Autorizado Proveedor Solicitado
Fuente: Molina, Antonio. Contabilidad de Costos Elaborado por: La Autora
- 162 -
Orden de requisición de Insumos
Es un documento auxiliar de la contabilidad de costos, la misma que se efectúa
para solicitar a bodega materiales que serán utilizados en el proceso de
producción.
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No.
Solicitado Por:
Departamento:
Fecha:
Código Descripción Cantidad V/Unitario V/Total
Observaciones:
Requerido por Aprobado por Entregado por
Fuente: Molina, Antonio. Contabilidad de Costos. Elaborado por: La Autora
MÉTODOS DE CONTROL DE EXISTENCIA
Para controlar las existencias de los insumos es conveniente que se lo haga a
través de diversos métodos, de acuerdo a las necesidades de la empresa y una
vez escogido no podrá ser cambiado durante el ejercicio contable. Los métodos
de valoración más utilizados son:
Método lo que primero entra primero sale (PEPS O FIFO).- Se
fundamente en que todo lo que primero ingresa es lo primero que debe
salir, es decir este se adapta a la realidad del mercado pues los costos son
los más recientes.
- 163 -
Método Promedio Ponderado.- Se aplica a través del costo promedio de
los saldos que están luego de la salida, de tal manera que al final serán los
mismos tanto en existencias como para los insumos utilizados.
Método a precio de mercado.- Dentro de la agricultura es el más
apropiado ya que se asignan los costos al precio que está en ese momento
en el mercado y son lo que están acordes a la realidad económica.
Tarjeta Kardex
Es un documento auxiliar que facilita el control de inventarios de la materia prima,
productos en proceso, productos elaborados, materiales, se registra todos los
movimientos de los artículos de compra de venta, devolución y entrega de los
departamentos.5
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA KARDEX
Artículo: Código:
Proveedor: Exist. Max:
Método de Valoración
Exist. Min:
Fecha
Detalle
INGRESOS EGRESOS EXISTENCIAS
Cant. V/Unit V/Tot. Cant V/Unit V/Tot. Cant V/Unit V/Tot.
Fuente: NARANJO Marcelo, Contabilidad de Costos, Tercera Edición. 2007. Elaborado por: La Autora.
5 NARANJO, Marcelo; Contabilidad de Costos, Bancaria y Gubernamental. Tercera Edición. 2007.
- 164 -
MANO DE OBRA DIRECTA
Constituye el segundo elemento del costo de producción agropecuaria y
comprende el personal relacionado directamente con la producción, en el sector
agropecuario varía la forma de cancelar ya que puede ser por jornal, producción,
hora, hectárea, etc.
REGISTROS PARA EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA
Tarjeta de tiempo
Tarjeta Reloj
Planilla de Trabajo
Rol de Pagos
Tarjeta de tiempo
Es un registro diario individual en la que el trabajador señala el tiempo empleado
en la producción (mano de obra directa) o en trabajos indirectos, así como
también el tiempo no productivo.
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA DE TIEMPO
Nombre:
Tarifa por Hora:
Fecha OP. No Detalle H/empezó H/termino
Tiempo
Costo empleado
RESUMEN:
Mano de Obra Directa:
Trabajo Indirecto:
Tiempo Ocioso:
Total:
Fuente: Molina, Antonio. Contabilidad de Costos Elaborado por: La Autora
- 165 -
Tarjeta Reloj
Sirve para controlar la asistencia diaria de los trabajadores mediante el registro de
la hora de entrada y salida de la empresa.
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA RELOJ
Nombre:
Semana:
Día MAÑANA TARDE FIRMAS
Entrada Salida Entrada Salida
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Sábado
Fuente: Molina, Antonio. Contabilidad de Costos. Elaborado por: La Autora.
Planilla de trabajo
Es el resumen de la información que contienen las tarjetas de tiempo de cada
trabajador, es decir controla las actividades realizadas por cada uno de ellos.
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
TARJETA RELOJ
Nombre:
Semana:
Día MAÑANA TARDE TOTAL DIAS OBSERVACIONES
Entrada Salida Entrada Salida
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Sábado
- 166 -
Rol de pagos
Es el documento legal y global a través del cual se realizan los pagos a los
trabajadores.
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
ROL DE PAGOS
MES:
INGRESOS GASTOS
Liquido
N0. Nombres Cargo Sueldo H. Extras T. Ingresos Aporte personal T. Egresos
a
Pagar Firmas
Totales
Elaborado por: La Autora.
COSTOS INDIRECTOS
No se los puede determinar fácilmente en la producción, por lo tanto es necesario
manejar porcentajes y estimaciones que contemplen la incidencia en la
producción. Entre estos tenemos insumos indirectos, mano de obra indirecta entre
otros.
DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Se determinan considerando la base de distribución que sea más conveniente
para la empresa y sobre todo de acuerdo a sus necesidades.
𝐶𝑢𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜 =Costos Indirectos de Fabricación
Base de distribución utilizada
- 167 -
BASES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Se las aplica con el fin de distribuir en forma proporcionar los gastos de
fabricación ocurridos en el periodo, determinando el costo unitario de cada
producto.
Entre las bases más utilizadas tenemos:
Base de Unidades Producidas.- Se la utiliza cuando la producción es
homogénea en cuanto a las características y tiempo de producción, se la
aplica de acuerdo al número de unidades producidas.
𝐶𝑢𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜 =Costos Indirectos de fabricación
No de unidades producidas
Base Insumos Directos.- Es adecuada de utilizar cuando se determina
una relación directa entre los gastos indirectos de fabricación y el costo de
insumos directos, es decir cuando estos constituyen la mayor parte del
producto elaborado.
𝐶𝑢𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜 =Costos indirectos de fabricación
Insumos Directos
Base de Mano de Obra Directa.- Se la puede utilizar cuando se determina
una relación directa entre los gastos indirectos de fabricación y el costo de
mano de obra directa, es decir cuando éste constituye la mayor parte del
producto elaborado.
𝐶𝑢𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜 =Costos indirectos de fabricación
Mano de obra directa
Base Costo Primo.- Es el que da mayor exactitud a la relación
proporcional con el volumen de los diferentes lotes que se fabrican; es así
- 168 -
que la distribución del costo indirecto de fabricación se lo realiza en base al
costo primo utilizado en cada lote.
Cuota de reparto =Costos Indirectos de fabricación
Insumos directos + Mano de obra directa
Base horas-hombre.- Cuando hay relación directa entre el costo de mano
de obra directa y los gastos indirectos de fabricación se la puede utilizar
para ello se determina el número de horas laboradas por los trabajadores
y que forman parte de la mano de obra directa.
Cuota de reparto =Costos Indirectos de Fabricación
No. de horas − hombre
Base horas – máquina.- Se aplica en las fábricas automatizadas cuando
existe relación directa entre los gastos indirectos de fabricación y el trabajo
realizado por las máquinas.
Cuota de reparto =cosotos indirectos de fabricación
No. de horas − máquina
PRESUPUESTOS
DEFINICIÓN
Es una planificación minuciosa, detallada y anticipada de las operaciones que se
desean realizar en una Empresa en un periodo de tiempo determinado; cuyos
resultados tienen que ser los más adecuados y correctos pues de ello depende el
costo del producto.
- 169 -
OBJETIVOS
Planificar, predecir la futura actuación y la mejor preparación de
estimaciones posibles
Asegurar que una empresa sea operada como un conjunto unificado
Controlar la asignación de responsabilidades y medición de resultados.
REQUISITOS
Conocimiento de la entidad.- Se lo realiza en equipo y de acuerdo al tipo
de entidad por lo que es necesario un amplio conocimiento de la misma,
así como de sus objetivos, organización, y necesidades.
Exposición del plan.- Tener conocimiento del criterio que tienen los
directivos de la entidad en cuanto al objetivo que persiguen con la
implantación del presupuesto.
Coordinación para la ejecución del plan o política- Se debe nombrar a
un director del presupuesto que actuará como coordinador de todos los
departamentos que intervienen en la ejecución del plan.
Fijación del periodo presupuestado.- Se lo debe realizar en función a
diversos factores como:
Estabilidad (periodos largos)
Inestabilidad de las operaciones de la empresa.
Periodo del proceso productivo.
Ventas de temporada.
Dirección y Vigilancia: Luego de ser aprobados los planes, las áreas o
departamentos tienen que elaborarlos de acuerdo a las recomendaciones
mismas que servirán de ayuda para que los jefes los pongan en práctica.
- 170 -
Apoyo directivo: La buena ejecución y desarrollo del presupuesto
dependerá de que éste no solamente sea de carácter informativo sino que
se convierta en un plan de acción operativo y patrón de lo ejecutado.
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Presupuesto de Ventas.
Para su ejecución es necesario considerar las ventas anteriores de la producción
tanto por mes como por cliente, las unidades a fin de planificar la producción y
controlar las existencias, y sobre todo asegurarse de las condiciones mercantiles
de la población.
Presupuesto de Producción
Tiene como finalidad el planteamiento de la producción, la capacidad,
necesidades de mano de obra, así como el de programar las necesidades de
material y formular el programa adecuado de compras a fin de determinar los
costos de producción, ventas para comprobar el rendimiento posible de alcanzar.
Presupuesto de Costo de Ventas
Se lo utiliza en un sistema completo de costos estándar.
Presupuesto de Material.
Se lo realiza considerando la situación financiera de la empresa, el volumen de
las existencias de materia prima, volumen económico de los lotes en las compras,
estado de mercado y otros factores similares.
Presupuesto Mano de Obra.
Permite planear la mano de obra a ser usada considerándose la capacitación y
repartición de horas extras, detallándose en el presupuesto general de producción
para controlar y medir la producción.
- 171 -
Hoja de Costos
“La Hoja de Costos se acumulan los valores de los tres elementos del costo de
producción: materia prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación aplicados para cada orden de producción y así determinar el costo
total y luego determinar el costo unitario de cada artículo”.6
En la hoja de costos se hacen un resumen los costos incurridos en la producción,
lo que permite determinar el costo total y unitario de cada lote producido.
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
HOJA DE COSTOS
Para:
Producción: Fecha de Iniciación:
Cantidad: Fecha de Terminación:
INSUMOS DIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA COST. INDI. FABR.
Fecha Req. Artículo Cant. V/Unit V/Tot Fecha No Horas Valor Fecha Conc Valor
TOTAL:
RESUMEN:
Materia Prima Directa:
Mano de Obra Directa:
Costos Indirectos de Fabricación:
COSTO TOTAL:
COSTO UNITARIO:
Fuente: BRAVO, Valdivieso Mercedes. Contabilidad de costos, 2da. Edición, 2009, pág. 126 Elaborado por: La Autora
6BRAVO, Valdivieso Mercedes. Contabilidad de costos, 2da. Edición, 2009, pág. 126
- 172 -
PROCESO CONTABLE
Se lo conoce también como ciclo contable, constituye la serie de pasos que se se
siguen para procesar la información contable desde el origen mismo de la
transacción (comprobantes o documentos fuente) hasta la presentación de
estados financieros.
PROCESO CONTABLE
Documentos Mercantiles
Inventario Inicial
Estado de Situación
Inicial
Balance de
Comprobación
Ajustes
Libro Diario
Estado de Resultados
Estados Financieros
Hoja de Trabajo
Negociables y No Negociables como: Cheques, Facturas, Letras de cambio, roles de pago, etc.
Estado de Situación
Financiera
Estado de Flujo de
efectivo
Estado de Costo del
Producto Vendido
Libro Mayor
- 173 -
DOCUMENTOS MERCANTILES
Son los que fundamentan las operaciones que se realizan en la empresa,
proporcionando confiabilidad y validez a los registros contables. Entre estos
tenemos:
Nota de Venta
Letra de Cambio
Cheque
Factura
Letra de Cambio.- Es un documento mercantil que contiene una promesa u
obligación de pagar una determinada cantidad de dinero a una convenida fecha
de vencimiento. Y constituye una orden escrita, mediante el cual una persona
llamada Librador, manda a pagar a su orden o a la otra persona llamada Tomador
o Beneficiario, una cantidad determinada, en una cierta fecha, a una tercera
persona llamada Librado.
Cheque.- Es una orden de pago librada contra un banco, en el cual el librador
tiene fondos depositados en su orden en cuenta corriente.
Factura.- Es un documento comercial donde constan los costos de las
mercaderías, ya sea en ventas, compras u otra operación de comercio, detallando
los valores y obligaciones a sus correspondientes clientes.
- 174 -
INVENTARIO INICIAL
Registra en forma detallada y ordenada todos los elementos que componen
los bienes derechos y obligaciones que pose la empresa en un momento
determinado.
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
INVENTARIO INICIAL
Al……………………….
CANT DESCRIPCIÓN
VALOR/
UNI PARCIAL ACTIVO PASIVO
PROPIETARIO CONTADORA
- 175 -
ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL
Se elabora al iniciar las operaciones de la empresa con los valores que conforman
el activo, el pasivo y el patrimonio de la misma. Con esta información se procede
a la apertura de libros
SR LUIS RÓMULO CAICEDO
ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL
Al…………………………..
1 ACTIVOS
1.1 ACTIVOS CORRIENTES xxxxxxx
1.1.01 CAJA xxxxxxx
1.1.02 BANCOS xxxxxxx
1.1.03 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN
PROCESO xxxxxxx
1.1.04 INVENTARIO DE PRODUCTOS
TERMINADOS xxxxxxx
1.1.08 CUENTAS POR COBRAR xxxxxxx
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
1.2 ACTIVO NO CORRIENTE xxxxxxx
1.2.01 MUEBLES DE OFICINA xxxxxxx
1.2.03 EQUIPO DE OFICINA xxxxxxx
1.2.05 EQUIPO DE COMPUTACIÓN xxxxxxx
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE xxxxxxx
TOTAL ACTIVO
2 PASIVOS
2.1 PASIVOS CORRIENTES
2.1.01 CUENTAS POR PAGAR xxxxxxx
TOTAL PASIVO CORRIENTE
TOTAL PASIVO
3 PATRIMONIO
3.1 CAPITAL xxxxxxx
TOTAL CAPITAL
TOTAL PATRIMONIO xxxxxxx
Loja, enero del 2XX
f) Gerente f) Contador
- 176 -
LIBRO DIARIO En este libro se registran en forma cronológica y ordenada todas las operaciones que se
realizan en la empresa. El registro se realiza mediante asientos.
SR LUIS RÓMULO CAICEDO LIBRO DIARIO
Folio Nro....................
Fecha Detalle Ref. Parcial Debe Haber
g. METODOLOGIA
Para el desarrollo de la presente investigación se utilizaran métodos y técnicas
como son:
MÉTODOS
Científico.- Se utilizará al aplicar los principios, teorías y reglas necesarias para el
desarrollo tanto de la teoría como de la práctica a fin de obtener conocimientos
que permitirán aplicarlos desde el momento mismo del planteamiento del
problema, recopilación de información, así como para el análisis e interpretación
de la información.
- 177 -
Deductivo.- Servirá para obtener aspectos teóricos válidos y confiables para
sustentar el marco teórico, además de acuerdo a las actividades que se
desarrollan se podrá establecer las falencias y errores que se están realizando en
la misma.
Inductivo.- Permitirá analizar la problemática existente a fin de aplicar
correctamente los elementos de los costos agropecuarios al fin de determinar los
costos reales de la producción.
Analítico.- Ayudará a tener una visión más clara de la actividad productiva que
realiza el propietario, para así poder mostrar, describir e interpretar los datos
obtenidos de la presente investigación, y poder así emitir conclusiones y
recomendaciones.
Sintético.-Se aplicará para procesar la información que se recopilará de la
información que se obtendrá de los registros y a partir de estos emitir
explicaciones y las respectivas conclusiones y recomendaciones.
TÉCNICAS:
Observación.- Se la utilizará para obtener información básica y relevante con la
finalidad de encontrar los problemas que se suscitan a diario en el proceso de
producción.
Entrevista.- A través de la cual se obtendrá información muy importante del
propietario y trabajadores los cuales darán a conocer de manera detallada todos
los problemas e inquietudes que se presentan en la producción de girasoles y
crisantemos.
- 178 -
h. CRONOGRAMA
ACTIVIDADES 2012 2013
JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO
TIEMPO 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2.PRESENTACIÓN Y
APROBACION DEL PROYECTO X
3.REVISIÓN DE LITERATURA
Х Х Х Х
4.EJECUCIÓN DEL TRABAJO
DE CAMPO X Х Х Х Х Х Х Х X X
5.ELABORACIÓN DEL
BORRADOR DE TESIS
X X X X Х Х
6.PRESENTACIÓN Y
APROBACIÓN DEL
BORRADOR DE TESIS
Х Х Х X
7.TRAMITES PREVIO A LA
SUSTENTACIÓN DE TESIS
Х X
8.SUSTENTACIÓN PÚBLICA Y
GRADUACIÓN
X
- 179 -
i. PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO
En la ejecución del proyecto se utilizará los recursos que a continuación se
detallan.
TALENTO HUMANO
Director de la Tesis.- Docente de la Carrera de Contabilidad y Auditoría
de la Modalidad de Estudios a Distancia.
Aspirante.- Leni Rosalía Naucín Quito
Propietario Sr. Luis Rómulo Caicedo y trabajadores.
RECURSOS MATERIALES
Computadoras
Escáner
Calculadora
Grapadora
Perforadora
Hojas de papel bond
Bolígrafos
Borradores
Lápices
Flash Memory
Tinta
Bibliografía.
Uso de internet
Movilización
Escaneado de documentos
Copias
Impresión y Reproducción
Anillados y empastados
- 180 -
RECURSOS ECONÓMICOS:
Los Recursos Financieros que se invertirán para el trabajo de Investigación es el
siguiente:
RUBRO COSTO
Equipos de Oficina $ 150,00
Útiles de Oficina $ 100,00
Bibliografía $ 350,00
Internet $ 70,00
Movilización $ 250,00
Derechos de Grado $ 50,00
Levantamiento de Texto $ 300,00
Copias, anillados $ 70,00
Imprevistos $ 200,00
TOTAL $ 1540,00
FINANCIAMIENTO
El costo total de la inversión en la ejecución del proyecto de tesis, será asumido
por la aspirante.
j. BIBLIOGRAFIA
TEXTOS:
- SUQUILANDA, Valdivieso Ligia, Contabilidad Agraria y de sociedades
(1997), Editorial U.T.P.L, Loja.
- BRAVO, Valdivieso Mercedes. Contabilidad de Costos (2009), 2da Edición,
- MOLINA, Antonio. Contabilidad de Costos, (2007). Quito Ecuador.
- NARANJO, Marcelo. Contabilidad de Costos y Gubernamental. (2007)
3era. Edición.
- 181 -
- ZAPATA, Pedro, Contabilidad General, Cuarta Edición, 2005. Quito.
Ecuador.
INTERNET:
- GESTION Y ADMINISTRACIÓN. Contabilidad Agropecuaria (en línea),
http://www.gestionyadministración.com/contabilidadagropecuaria
- CONTABILIDAD AGROPECUARIA. Definición, características, (en línea),
http://www.slideshare.net/vinasegovia/contabilidad-agropecuari.
- CONTABILIDAD- AGRARIA. (En línea),
http//www.scribd.com/doc/51775480/contabilidad- agraria.
- 182 -
INDICE
CERTIFICACIÓN II
AUTORIA III
CARTA DE AUTORIZACIÓN IV
AGRADECIMIENTO V
DEDICATORIA VI
SEGUNDA PARTE
a. TITULO 1
b. RESUMEN EN CASTELLANO Y TRADUCIDO AL INGLES 2
c. INTRODUCCIÓN 4
d. REVISIÓN DE LITERATURA COOPERATIVAS 6
e. MATERIALES Y MÉTODOS 27
f. RESULTADOS 30
g. DISCUSIÓN 109
h. CONCLUSIONES 111
i. RECOMENDACIONES 112
j. BIBLIOGRAFÍA 113
k. ANEXOS 114
FACTURAS SOPORTE 130
PROYECTO APROBADO 153
l. ÍNDICE 182