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-SENA
7A\ ANTIOQUIA
Serie Formación Profesional y Empleo No 3
ANÁLISIS DEL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN URABÁ
Elaborado por
Fundación Social de UNIBAN, FUNDAUNIBAN Urabá
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Centro Multisectorial de Apartadó
SENA Antioquia
ANÁLISIS DEL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN URABÁ
Serie Formación Profesional y Empleo Elaborado por
Fundación Social de UNIBAN FUNDAUNIBAN,Urabá Servicio Nacional de Aprendizaje Centro Multisectorial de Apartadó, Urabá
Primera Impresión 1996: 300 ejemplares Títulos de la serie: "Mercado Laboral y Formación Profesional en Antioquia" "Turismo en el Occidente Antioqueño. Formación Profesional, Respuesta hacia el Siglo XXI. "Análisis del Sector Microempresarial en Urabá" "La Cadena Productiva del Cuero hacia el Siglo XXI"
Todos los derechos reservados. Prohibída su reproducción total o parcial sin permiso por escrito del editor
Edición:
División de Comunicaciones Subdirección de Planeación SENA Antioquia, 1966
Autoedición: Jaime Octavio Cajamarca Juez Impresión: Publicaciones Dirección General SENA
Medellín, 1996
-SENA
7A\ ANTIOQUIA
CONSEJO REGIONAL:
Jorge Andrés Marín González Carlos Bustamante Ramírez
lrma González de Muñoz
Manuel Arbeláez Monsalve
Octavio Marín Díaz Andrés Restrepo lsa;:a Jaime Tobón Villeg.1s
José Joaquín Vásquez Ríos Augusto Antonio Giralclo
Elkin Darío Uribe Jaramillo Luis Alfonso Gil Monto•1a
Iglesia Confederación General de Trabajadores 0emocráticos-CGTD Federación Nacional de Comerciantes -FENALCO Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas lndustrias-ACOPI Campesinos Asociación Nacional de Industriales-ANO! Sociedad de Agricultores de Colombia-SAC Central Unitaria de Trabajadores-CUT Ministerio de Trabajo Ministerio de Educación Ministerio de 0esórrollo Económico
GRUPO DE DIRECCIÓN REGIONAL:
Alonso Palacios Botero Helena Duque ArbeláEz
Gustavo García Rivera Luz Marina Echeverri Tobó,1
Cecilia Giralda Arroyav,� Claudica Restrepo Santamaría
Jaime Lara Jiménez Gabriel Angel Restrepo
Oiga Lucía Peláez Parra Osear lván Mejía Mejía
Di rector Regional Subdirectora de Planeación Secretario Regional Asistente de Dirección Subdirectora Administrativa y Financiera Subdirectora de Formación Profesional y Empleo Subdirector de Industria y Comercio Subdirector Sector Primario, Extractivo y Desarrollo Social Oficina de Control Interno Oficina Jurídica
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-SENA
7A\ ANTIOQUIA
COMITÉ TÉCNICO CENTRO MULTISECTORIAL DE APARTADÓ:
Carlos Mario Betancur Tirado Héctor Eduardo García Castro
Fernando Orrego Sánchez Gabriel Ceballos Echeverri
Ornar de J. Ardila Torres Oswaldo Cuadrado Simanca
Jorge Mateus García Gonzalo Mejía Mesa
División de Información y Empleo Centro Metalmecánico
Centro de la Cosntrucción Centro Nacional Textil
Centro Nacional de la Madera Centro de Confecciones
Centro del Calzado y Manufactura del Cuero Centro de Servicios a la Salud
Centro de Servicios y Gestión Empresarial Centro Agropecuario La Salada Centro Multisectorial Caucasia
Centro Multisectorial de Oriente Centro multisectorial Puerto Berrío
Grupo de Atención Occidente Grupo de Antención Nordeste
Grupo de Antención Norte Centro Multisectorial de Apartadó
Agropecuaria-Fernández de Soto Banco Ganadero ASOTELAN COR PO U RABA UTRAIBAN SI NTRAI NA GRO CORPOICA Cenibanano
Calle 51 56A-22, Medellín Diagonal 104 69-120, Medellín Diagonal 104 69-120, Medellín Diagonal 104 69-120, Medellín Calle 63 58B-03, Barrio Calatrava, ltagüí Calle 63 58B-03, Barrio Calatrava, ltagüí Calle 63 58B-03, Barrio Calatrava, ltagüí Calle 51 57-70, Edificio Central, piso 2, Medellín Calle 51 57-70, Edificio Central, piso 6, Medellín Caldas, kilómetro 5, vía a Santa Bárbara Diagonal al Hospital César Uribe Piedrahíta, Caucasia Carrera 48 49-62, Rionegro Barrio La Malena, Puerto Berrío Calle 11 9-47, Santa Fé de Antioquia Barrio Bolívar 19-02, Cisneros Carrera Berrío 30-67, Santa Rosa de Osos Salida a Turbo, Apartadó
GRUPO DE TRABAJO:
-SENA
7A\ ANTIOQUIA
Coordinación,interpretación y redacción César de Jesús Fernández Betancur Exfuncionario Fundación Social de UNIBAN, Urabá Gerardo Hernández Salazar Coordinador Desarrollo Empresarial FUNDAUNIBAN
Blanca Libia Manco Berrío Asesora Subdirección de Planeación Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Antioquia
Gabriel Arango Arango Coordinador Académico Servicio Nacional de Aprendizaje Centro Multisectorial de Apartadó SENA Antioquia
Carlos Manuel González Mercado Coordinador Académico (E) Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Centro Mulisectorial de Apartadó
Recolección y Control de Información.
Margarita María Betancur Gutiérrez Hermilda Serna Giraldo Adriana Patricia Ceballos Rodelo José Oved Tavarez Pérez José Romualdo Mosquera Vargas Jairo León Lopera Noreña Gustavo Londoño Rengifo Vicente Sierra
AGRADECIMIENTOS
Por su contribución en el diseño de los instrumentos de recolección,se agradece especialmente a Carlos Julio Zuluaica Londoño,docente del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, Centro M u I t i s e cto r i a Id e Apartadó
El presente diagnóstico se realizó gracias al apoyo de las directivas de la Fundación Social de UNIBAN,FUNDAUNIBAN y el Centro Multisectorial de Apartadó, SENA Antioquia:
Doctor Gabriel Márquez Vélez, Gerente FUNDAUNIBAN
Doctora B !anca Ochoa Jaram i llo, Exd irectora Regional de FUNDAUNIBAN
Doctora Oiga Lucía Peláez P3.rra Parra,Exdirectora Centro Multisectorirll de Apartadó
Doctor Francisco Flórez Cárdenas, Jefe Centro Multisectorial de Apartadó
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CONTENIDO
-Presentación ........................................................................................... 13
-Metodología ............................................................................................ 15
-Universo ................................................................................................. 17
-Población Según Grupos de Edad ............................................................ 18
-Clasificación de La Población Según Niveles de Educación ...................... 19
-Niveles de Formalización ........................................................................ 20
-Actividad Económica y Experiencia en el Oficio ...................................... 21
-Trabajadores Promedio por Sector Económico ......................................... 22
-Estructura Administrativa por Actividad Económica .................................. 23
-Tipo de Producción Según Actividad Económica ..................................... 23
-Tipo de Instalaciones Según Sector Económico ........................................ 24
-Nivel Tecnológico Según Actividad Económica ........................................ 25
-Fuente de Recursos para la Iniciación de la Empresa ............................... 25
-Contabilidad y Costos Por Sector Económico ........................................... 26
-Apalancamiento Financiero ..................................................................... 29
-Cartera de la Empresa ............................................................................. 30
-Tipo de Pago de los Proveedores ............................................................. 31
-Capacitación en el Oficio Según Sector Económico ................................. 32
-Preferencias de Capacitación .................................................................. 36
CONCLUSIONES ..................................................................................... 37
RECOMENDACIONES ............................................................................. 43
,
PRESENTACION
El presente estudio propone un diagnóstico técnico productivo del Sector Microempresarial de Urabá en los cuatro municipios del eje bananero: Chigorodó, Carepa, Apartadó y Turbo.
Mediante la utilización de herramientas estadísticas y conocimiento de la zona, un grupo interdisciplinario SENA y FUNDAUNIBAN, investigaron variables de suma importancia, referente a información e identificación general, situación técnicoempresarial, estado financiero contable y necesidades de capacitación.
Esta investigación debe tener la trascendencia e importancia en la búsqueda de la formulación de un Plan de Desarrollo Integral para el Sector Microempresarial de la Región de Urabá.
De la dinámica, expectativa, compromiso y alianzas que se generen al rededor del presente diagnóstico dependerá en buena parte, el proceso de formación de nuevos empresarios con valores, visión empresarial y competitividad que garantice reproducciones ampliadas al interior de sus unidades productivas, mejorando la calidad de vida regional.
,
METODOLOGIA
El presente estudio se realizó entre abril de 1995 y marzo de 1996 en los cuatro municipios del eje bananero : Chigorodó, Carepa, Apartadó y Turbo.
Para dicho estudio se consideró el concepto de microempresa definido por El Plan Nacional para el Desarrollo de la Microempresa PNDM, cuya unidad productiva no tiene más de 1 O empleados ni posee más de 50 millones de pesos en activos.
Para la totalidad de la investigación, metodológicamente se establecieron las etapas de conformación de grupos de trabajo, identificación del universo, deseño y selección de herramientas estadísticas para la recolección, tabulación, captura y control de la información y análisi de resultados.
En efecto, el universo para los cuatro municipios, alcanzó a 2.261 microempresarios. Para efectos del diagnóstico se estableció una muestra estadística dirigida del 10% del universo; pero al finalizar el proceso de recolección y tabulación de la información, la muestra se vio disminuida en un 3.68% por deserción, fundamentada en los problemas socio-politicos de la región. Así la muestra estadística de 226 microempresarios se vio reducida a 143 microempresarios.
El instrumento de recolección de información, a cargo de FUNDAUNIBAN y el SENA, recopila información en cinco componentes:
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J.J,'t RECIOtl•L �.NllOf\UIA
UNIOAI') rl:': tNFO"'.•ACl?M
COMi'Ll:JO NO;ll
Información general
Identificación de la empresa
Información técnico empresarial
Información financiero contable.
Necesidades de capacitación
Cada componente busca, a través de preguntas cortas y concretas, información adecuada para elaborar un diagnóstico que permita caracterizar el grado de desarrollo y deficiencia microempresarial a nivel regional.
DIAGNOSTICO
FUENTE: 1. SENA -
SUBDIRECC/ON DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TI SECTORIAL DE
APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -
DESARROLLO EMPRESARIAL
UNIVERSO
Para el presente diagnóstico se tomó un universo de 2261 microempresarios y se estimó una muestra estadística significativa del 10% de los mismos. Sin embargo de los 226 microempresarios a encuestar
solo se recolectó información de 143, debido a que los 86 restantes son producto de la deserción ocurrida durante el tiempo transcurrido entre el censo y la tabulación ( 6 meses).
En estos términos la muestra real llego al 6.32% frente a una deserción del 3.68%. Ver Cuadro Número l.
CUADRONo.1
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
MUNICIPIO
CHIGORODO - • . , -�-- ---�� ---
TURBO =·,,•.•·-·�·-"· ~·
APARTADO ·-~···
CAREPA
TOTAL
UNIVERSO - MUESTRA - DESERCIÓN
UNIVERSO
393 -�--------"·-- ---
252 --=···•,,,_-- --1- ---
l.191
MUESTRA
18
20
72
% MUESTRA
4.5
8,0 �- ----·-- ··:--�------- ,,,,�
6,0
% DESERCION
5,5 ---A�.•-•.••=--•--=-••- -,••,=•-•�
2,0 .... ··--··· - -------
4,0 ,_-,, ___ ,w,.-,,,,.•.•.,•,,m»A .W-. -•.==- =-�•,-Mv,•=�•-·,,,,.,,_,,.,. v=�-f•-· •.·.W. N . - - v,M·.·.•=.v.·-»•" •··= �- .'.·N·A·,.··••W=M>
425 33 7,8 2,2
2.261 143 6,32 3,68
ANÁLISIS DEL SECTOR WCROEMPRESAR>AL EN URAaÁ �
POBLACIÓN SEGÚN GRUPOS DE
EDAD
La distribución por grupos de edad y sexo, reflejadas en el Cuadro No. 2, muestra la ausencia de microempresarios menores de 20 años y una alta
concentración en el grupo de 31a 40 años ( 42%). Igualmente refleja que la población adulta mayor de 50 años, es la menos significativa.
Dadas las condiciones socioeconómicas de la región, la participación femenina se valora como significativa (37%).
CUADRO No. 2
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN SEGÚN RANGOS DE EDAD
RANGOS DE MASCULINO FEMENINO TOTAL PARTICIPA
CION
EDAD Nro. % Nro. % %
20 -30 ANOS 16 17,8 10 18,9 26 18,2
31 -40 AÑOS 37 41, 1 23 43,4 60 42;0
41 - 50 AÑOS 21 23,3 14 26,4 35 24,5
MAYO RES 50 AÑOS 10 11, 1 3 5,7 13 9, 1
NO RESPONDEN 6 6,7 3 5,7 9 6,3
TOTAL 90 100,0 53 100,0 143 100,0
PARTICIPACION 62,9 37,1 100
FUENTE.· 1. SENA -
SUBDIRECCION DE PLANEAC/ÓN Y
CENTRO MUL TI SECTORIAL DE
APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -
DESARROLLO EMPRESARIAL
0ANÁWS om SECTD' MIC,OEMmSAR>AL IN URASÁ
FUENTE : 1. SENA -
SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y
CENTRO MUL TI SECTORIAL DE
APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -
DESARROLLO EMPRESARIAL
CLASIFICACIÓN DE LA
POBLACIÓN SEGÚN NIVELES DE
EDUCACIÓN
Existen bajos niveles de escola-ridad en su gente, caracterizados por incipientes indicadores en educación superior universitaria y tecnológica, posee
una educación tecnológica completa el 1 %. En estudios secundarios sólo un 63,6% cuenta con el bachillerato completo.
De las 9 personas que no responden , se puede afirmar apriorísticamente que son de muy baja escolaridad o analfabetas: Ver Cuadro Nro. 3
CUADRO No. 3
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
CLASIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN SEGÚN EDUCACIÓN
MASCULINO IUIAL ANU:S -N� - tr/o % Nro. % %. Nro. %
APROBADOS PERSONAS VERTICAL ORIZONTA PERSONAS VERTICAL ORIZONTA PERSONAS . VERTICAL
PRIMAmP. NCOM'\.ETA COMa..ETA süsfoi,ú.
·•
o/, PARr1c1PAc10N rdrll BACHILLERA TO NCOM'\.ETO ci.5í.R.EÍ"o SUBTOTAL % PARTICIPACION TOTJI
UNIVERSITARIA Y TECNOLOGICA INCOM'I.ETA COM'\.ETO SUBTOTAL % PARTICIPACION TOT.O NO RESPOM:eJ % PARTIClPACION TOT.O
GRAN TOTAL
"9 26 35
30 41
90
24,5
28,7
7,8
4,9
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100,0
26,8 73,2
100,0
100,0
100,o
0,1
6/J,5 ·sg::f
··4siá 71,4 62,1
100,0 :
77,8
62,9
17 24····
13 12 25
o 2 2
2
53
16,8
17,5
1,4
1,4
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48 100
100,0 100,0
54,2 i8)i
37,9
100,0 22,2
37.1
16 43 59
24 42 66
7 2 9
9
143
41,3
46,2
6,3
6,3
27�f 72,9
100,0
3°6',4 63,6
100,0
77,8 22,2
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6,3
ANÁUS'5 DEC SECWR M>CWCMCRESARIAL EN URAílÁ �
NIVELES
DE LA FORMALIZACIÓN
Los microempresarios legalmente constituidos y formalizados, ascienden a nueve (9), que representan el 6.3% de la muestra.
Es notorio el porcentaje obtenido por las per sonas naturales a través de la autogeneración de empleo, conrrespondiendo a un 86.7% de la muestra, lo que indica que cada uno con sus destrezas y habilidades hacen de su gestión económica una actividad de subsistencia.
Ahora bién, los microempresarios correspondientes a la denominación persona natural, refleja una composición de un (1) sólo propietario conocida como persona unipersonal de hecho.
Para el caso de las personas jurídicas el número de asociados por unidad no alcanza a dos (2); situación que indica que la mayoría de estas unidades productivas son manejadas por un (1) único dueño. Ver Cuadro Nro.4
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MUNICIPIO
TURBO ...
-
CHIGORODO
APARTADO
CAREPA
TOTAL
PROMEDIO
DE SOCIOS
CUADRO No. 4
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
FORMA JURIDICA POR MUNICIPIO
PERSONA NATURAL SOCIEDAD DE HECHO PERSONA JURIDICA TOTAL =-�-----····�- �- _, -· .. ·- -----� -·-- ----�----·,- -�----=-----,--
Nro.
18
18 .. --
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93,9
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FUENTE · 1. SENA - SUBDIRECC/ON DE PLANEAC/ÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL
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ANÁUS,S DELS>CTOR MíCROEMeRCSARW. EN U'ABÁ
De otra parte, las sociedades de hecho, no son ajenas a las tendencias antes mencionadas.
ACTIVIDAD ECONÓMICA
Y EXPERIENCIA EN EL OFICIO
La muestra concentra su atención en 3 sectores económicos específicos que son: el industrial, comercial y de servicios.
El Sector Primario y Extractivo quedó excluido del presente análisis, debido a que la muestra fue corrida en su totalidad en los cascos urbanos pertenecientes a las localidades ya mencionadas.
El Sector más representativo de los 3 diagnosticados, es comercio con un 74.1 % de participación intersectorial, encontrando dentro de éste 14 actividades específicas, dentro de las cuales sobresalen actividades como tiendas y graneros con un 16.8% del total de la muestra, seguido en su orden por miscelaneas con un 13.3%, ropa y calzado con un 11.2%, cafeterías con un 10.5%, los cuales representan un total de
51.8% del universo muestra! para el sector comercio.
De otro lado, el 22.3% restante del sector comercio, está distribuido en otras actividades tales como provedurías, carnicerías, ferreterías, droguerías, hoteles, entre otros.
El Sector Industria presenta un 14.7% de participación, indicador que demuestra el gran potencial existente en el sector microempresarial y la escasa di versificación productiva. Debido a que en éste sector, las actividades más representativas corresponden a productos alimenticios y confecciones con un 3.5% de participación cada una, dentro del total de la muestra.
Además, actividades manufactureras como la metalrnecánica, molinería, bebidas, prendas de vestir, etc; así corno las impresos y editoriales, industria de la madera y el sector de la construcción muestran unos indicadores incipientes que no corresponden con el compromiso de agregarle mayor
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ANÁLISIS DEL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN URABÁ HC•ü',LL , .. , r•n•,v•A
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valor a la producción generada en la economía regional.
El Sector Servicios, es menos significativo de los analizados con un participación del 11.2%, sobresaliendo las actividades de belleza y cosmetología con el 3.5% del total de la muestra� ; mientras que el 7 .7% restante se dedica a actividades como mecánica de motos, mecánica automotriz, mecánica de bicicletas, electricidad, reparación de electrodomésticos y marquetería. Ver Cuadro Nro. 5
TRABAJADORES PROMEDIO
POR SECTOR ECONÓMICO
A pesar de ser más significativa la participación del Sector Comercio a nivel de microempresas, es el que menos número de eirtpleos promedio genera, alcanzando 3.4 puestos de trabajo promedio. Cotrario comportamiento refleja el sector industria, que aunque incipiente a nivel tecnológico y de baja representatividad dentro de la
CUADRO No. 5
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
SECTOR ECONÓMICO Y EXPERIENCIA EN EL OFICIO
SECTOR -·
--
COMERCIO
INDUSTRIA ,---·-···
SERVICIOS
TOTAL
DE O -1 AÑOS
Nro. 'lo 'lo
HORZ. VERT.
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8 . .. , .... •....
1 .. , .. , -
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9
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6,3
88,9
11,1 .,.
100,0
DE 1 -3 AÑOS
Nro.
-•---- -21
,,
2 ,,, -
1
24
'lo
HORZ.
-··· . ,
19,8
9,5 --
6,3
16,8
···---····--
'lo
VERT.
-------87,5
8,3 ..
4,2
100,0
DE 3 · 5 AÑOS DE 5-10 AÑOS MAS DE 10 AÑOS
Nro.
,----15
3 .... 5
23
'lo
HORZ.
--------14,2
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VERT. HORZ. VERT.
-· ··-·· --�--- �-·-- --- --- - ---
65,2 .... ,.
13,0
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21,7 3
100,0 30
18,9 , ..
. .....
33,3 •-•v-.v •-v.
18,8
21,0
66,7
23,3 wv --•· V,s·
10,0
100,0
42
8
7
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'lo 'lo Nro. - -HORZ. VERT.
---39,6 73,7 106
......... ..... . . . . .
38,1 14,0 21 =•vwv=
43,8 12,3 16
39,9 100,0 143
TOTAL ··--
'lo 'lo -HORZ. VERT.
...... · ·---- -·100,0 74,1
100,0 14,7 W""Y"·••y�-�- , =··W-W.".V"Y"
100,0 11,2
100,0 100,0
FUENTE. 1. SENA· SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO
EMPRESARIAL
muestra, genera un 5.7 empleos promedios entre permanentes y ocasionales; destacandose por este efecto la participación de las actividad madereras y alimenticios.
Por último, el Sector Servicios igualmente genera 3.4 puestos de trabajo promedio respectivamente. Ver Cuadro Nro. 6
FUENTE 1. SENA· SUBDIRECCION DE
PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL
DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN · DESARROLLO EMPRESARIAL
CUADRO No. 6
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
NÚMERO DE TRABAJADORES PROMEDIO POR
SECTOR ECONÓMICO
SECTOR
COMERCIO
INDUSTRIA "' --
SERVICIOS
TOTAL
-- -
- .
PERMAMENTE
1,7 --
3, 1
OCASIONALES ,
=-•----- ·--- __ , 1,7 ·-
2,6 , , . .
1,9 1,5
2,0 1,9
0ANÁU5'S DEC SECWR MKROCMPRCSAR>M. CN URASÁ
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA POR ACTIVIDAD
ECONÓMICA
De los 143 microempresarios encuestados, 121 que representan el 84.6% no tienen organización empresarial, desarrollando sus actividades sin conceptos elementales de administración; mientras que el 15.4% restante posee estructura administrativa formal.
Si se observa la Estructura Administrativa por Actividad Económica, el Sector Comercio, es el que presenta mayor carencia; pero en términos generales más del 80% de los microempresarios por renglón productivo carece de la misma. Menos de un 20% de los microempresarios por sector, muestran algún grado de organización. Ver Cuadro Nro. 7
TIPO DE PRODUCCIÓN
SEGUN ACTIVIDAD
ECONÓMICA
Según el grado de desarrollo tecnológico, se puede decir que la producción generada por el sector microempresarial de Urabá, es en un 90.9% artesanal, lo cual demuestra claramente la ausencia tecnológica a nivel productivo. Ver Cuadro Nro.8
CUADRO No. 7
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA POR SECTOR ECONÓMICO
NO EXISTE
SECTOR Nro. % _,,�,-,.=-�-----
HORIZOIIIT.
, .. . ................. . ........ , ... . .. .. ...........
COMERCIO 90 84,9 , . . ...... . ................. , .... ............ ... ... .
INDUSTRIA 18 85,7 . . , . . . ... . .
SERVICIOS 13 81,3
TOTAL 121 84,6
SI EXISTE
% lto.
VERTICAL
. .... ······· ....
74,4 16
14,9 3 . .... ...... .
10,7 3
100% 22
%
HORIZOIIIT.
, ..
15,1
14,3 , . .
18,8
15,4
%
VERTICAL
....
72,7 · • · · · •
13,6
13.6
100
TOTAL
lto. �- v.·.w =-
% - --�-, -- ··--
HORIZOIIIT.
%
, ... ·----· ' "'""
VERTICAL
................. , ......... . ···········•· ........
106 , .. ... .
21
16
143
100,0 74,13 ············ ·•·· · ···· · ·· ···
100,0 14,69 . ...........
100,0 11,19 •••�=-�-•-•• •. • •'•• ••- • •'-N.,•.
100,0 100,0
FUENTE. 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO
2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL
'
CUADRO No. 8
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
TIPO DE PRODUCCIÓN SEGUN SECTOR ECONÓMICO
ESPECIALIZADA
SECTOR Nro. % ¾ Nro. ··•· ······· . ......... , ..... , ..
HORIZONT. VERTICAL
COMERCIO 4· 3,8 30,8. 102 ....... ,
INDUSTRIA 7 33,3 53,8 14 ...
SERVICIOS 2 12,5 15.4 14
TOTAL 13 9,1 100,0 130
ARTESANAL
¾ % , ...... .
HORIZONT. VERTICAL
96,2 78,5
66) 10_,_�--
87,5 10,8
90,9 100,0
TOTAL
Nro. ¾ · ····• . ........ .
HORJZONT.
106 100,0
21 100,0
16 100,0
143 100,0
. .. .
VERTICAL
74,1
14,7
11,2
100,0
FUENTE. 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL T!SECTORIAL DE APARTADO.
2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL
ANÁUfilS Dfü. SUOR M;CROSMeSESA@Ac eN URABÁ
®
Sólo un 9.1% de los microempresarios cuentan con producción especializada o tecnificada, enfre las cuales la industria es la más significativa con el 5 .3% del total. de la muestra en esta categoría.
TIPO DE INSTALACIÓN SEGÚN
SECTOR ECONÓMICO
Las estadísticas, muestran que
en la mayoría de los casos el microempresario no es propietario del inmueble donde tient instalada su unidad productiva, hecho que le genera sobrecostos afectando los márgenes de contribución. Sólo un 39 .2% de la muestra son propietarios (56 microempresarios), mientras que los 87 restantes son arrendatarios. Ver Cuadro Nro. 9
CUADRO No. 9
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
PROPIEDAD DE LAS INSTALACIONES SEGUN SECTOR ECONÓMICO
PROPIA .. ...
SECTOR Nro. % ··---•--- •. - ,_, ..
ECONOMICA HORIZONT.
COMERCIO
Y• # S
45 .. . ,.,., . ......
INDUSTRIA w-•-•� �~
SERVICIOS
TOTAL
9 .,,. -�
2
56
.
42,5
42,9 •=··- ---
12,5
39,2
% Nro. ----�---
VERTICAL
"'
. ...
80,4 "" '
16, 1 - --� ,
3,6
100,0
61
12
14
87
ARRENDADA
% % Nro. --· ,._,,_ __
HORIZONT. VERTICAL
. -·�· -
57,5 .....
57, 1 -
87,5
60,8
v••••�,o•• -•�y••
70,1 . ,
13,8 - -
16,1
-
100,0
106 ... .. .
21
16
143
TOTAL
% % ---
HORIZONT. VERTICAL
v=•v• vy•- ·--- - ··,·········-·
100,0 74,1
100,0 14,7 ·-- .. -·
100,0 11,2
100,0 100,0
FUENTE: 1. SENA -
SUBDIRECC/ON DE PLANEACIÓN Y
CENTRO MUL TI SECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -DESARROLLO EMPRESARIAL
0ANÁUS'5 DSLSECTOR M[CROEMPRESARW. EN URABÁ
NIVEL TECNOLÓGICO
SEGUN ACTIVIDAD
ECONÓMICA
Es preocupante el estado tecnológico con que cuentan los microempresarios de ésta región, un 74.1 % del total de la muestra tiene un nivel tecnológico bajo. Sólo un 5.6% refleja tecnología adecuada (alta tecnología), jalonado por los microempresarios del sector comercio e industria 3.5% y 1,4% del total de la muestra respectivamente. Ver Cuadro Nro 10
FUENTE DE RECURSOS
PARA LA INICIACIÓN DE EMPRESA.
En cuanto a las fuentes de financiación, el diagnóstico permite observar un porcentaje muy significativo de unidades productivas que inician con recursos propios 67.l %; quedando un 13.3%. con una financiación combinada entre propios y externos (bancos, particulares, familiares y donaciones).
Se destaca el Sector Servicios con un 87.5% que se ha desarrollado con recursos propios. Ver Cuadro Nro. 11.
CUADRO No. 10
DIAGNÓSTlc;:O MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
NIVEL TECNOLÓGICO SEGUN SECTOR ECONÓMICO
-·- -
SECTOR ... =··· -�
ECONOMICA
COMERCIO
INDUSTRIA
SERVICIOS
TOTAL
-·ALTO
Nro. %
HORZ.
5 4,7 .... ... ..... .
2 9,5
1 6,3 ...
8 5,6
MEDIANO
% Nro. % % 1······· �--·=··-···�..,
VERT. HORZ. VERT.
62,5 14 13,2 48,3 .....
25,0 8 38,1 27,6
12,5 7 43,8 24,1
100,0 29 20,3 100,0
BAJO
Nro. % ,---- ' 1-···
HORZ.
.. ' ....
87 82,1 .. .. . ... . , .
11 52,4
8 50,0
106 74,1
TOTAL
% Nro.
VERT.
. .....
82,1 106
% - ····=---
HORZ.
. ..
100,0 ······ ..........
10,4 21 100,0
7,5 16 100,0
100,0 143 100,0
% ·····-·····•·
VERT.
74,1
14,7
11,2
100,0
FUENTE. 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL T/SECTORIAL DE APARTADO.
2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL
CUADRO No. 11
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
FUENTE DE RECURSOS PARA INICIACIÓN DE EMPRESAS SEGUN SECTOR ECONÓMICO
SECTOR PROPIOS EXTERNOS
ECONOMICO l
Nro. % % Nro. % %
HORZ. VERT. HOR2. VERT.
COMERCIO 69 65, 1 71,9 23 21,7 82, 1
INDUSTRIA 13 61,9 13,5 3 14,3 10,7 . ... ·
SERVICIOS 14 87,5 14,6 2 12,5 7, 1 . .
TOTAL 96 67,1 100,0 28 19,6 100,0
Nro.
14
5 . ..
o
19
PROPIOS Y
EXTERNOS
% %
HORZ. VERT.
13,2 73,7
23,8 26,3
- -
13,3 100,0
TOTAL
Nro. % %
HORZ. VERT.
106 100,0 74, 1
21 100,0 14,7
16 100,0 11,2
143 100,0 100,0
FUENTE. 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO.
2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL
ANÁUS,S DELSSCTOR M<CROCMeeCSARW. SN URASÁ
0
CONTABILIDAD Y COSTOS
POR SECTOR ECONÓMICO
En cuanto a las prácticas contables, se aprecia en el sector de la microempresa gran carencia. Escasamente un 35% de la muestra total lleva registros, en la cual vale destacar el Sector Comercio con un 37.7% de participación. 36 de los 40 microempresarios encuestados en estas actividades llevan un plan mínimo de cuentas, por el contrario los otros 66 carecen de ellos.
El Sector Servicios posee 5 microempresarios con registros contables y plan mínimo de cuentas; mientras que los 11 restantes no poseen registros.
El sector de la Industria, es el que mayores dificultades presEJlflta en relación con las prácticas contables, únicamente 3 microempresarios realiza plan mínimo y 16 no practica ninguna actividad contable.
La actividad contable se desarrolla de forma personal en
un 58.7% del total de la muestra. Sólo se contrata servicios con
terceros en un 6.3%. Ver Cuadros Nro. 12,13,14 y 15
CUADRO No. 12
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
LAS EMPRESAS LLEVAN REGISTROS CONTABLES
SECTOR ,w,� •m-�·= ,•=·"" , ___ W.W=•-w�-••v.·,.,_ , , �-- =•m.
ECONOMICO w•w=��•v• v•---•,~ _.. ••wv••~· •·-•
COMERCIO
INDUSTRIA h',hh-=--M--V•••• · · • � ' •=· , .. ,a -,>o<M,=•~--•--
SERVICIOS
TOTAL
---------------- --- ----
Nro.
40
5
5 ·--
50
SI
% % -
HORZ. VERT.
37,7 80,0 . ........ .. ..... ....
23,8 10,0 -�------�---
31,3 10,0 .....,. _____ _ ,,_ -·-
-· - - --
35,0 100,0
NO
Nro. % -· �-----�
HORZ.
66 62,3 , ........ .....
16 76,2 ----.---- --
11 68,8 -- w••-
93 65,0
,. .
% Nro.
VERT.
71,0 106 .... ... ... .
17,2 21 ·-·-----�
11,8 - .
100,0
16
143
....
TOTAL
% %
HORZ. VERT.
100,0 74,1
100,0 14,7
100,0 11,2 ·--·
100,0 100,0
FUENTE · 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL T/SECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN ·
DESARROLLO EMPRESARIAL
CUADRO No. 13
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
TIPO DE REGISTROS CONTABLES SEGUN ACTIVIDAD ECONÓMICA
SECTOR CAJA PLAN MINIMO TOTAL -··-·-
ECONOMICO Nro. % % Nro. % % Nro .. J % % ······ .... .. .......... ....... , ..... . ..... . , . .... ....... . ... . , .. . ..
HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTA VERTICAL
COMERCIO 4 10,0 66,7 36 90,0 81,8 40 100,0 , _ __ ..
INDUSTRIA 2 40,0 33,3 3 60,0 6,8 5 100,0 . . '
SERVICIOS o - 5 100,0 11,4 5 100,0 ...
TOTAL 6 12,0 100,0 44 88,0 100,0 50 100,0
FUENTE · 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO 2. FUNDAUNIBAN ·
DESARROLLO EMPRESARIAL
80,0
10,0
10,0
100,0
0ANÁéffi>S DEL SECWR MLCROCMPRSSAR>AL eN URASÁ
CUADRO No. 14
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
CONTABILIDAD CONTRATADA SEGUN SECTOR ECONÓMICO
En cuanto a la elaboración de estados financieros, solamente nueve (9) microempresarios formalizados y 12 no formalizados, presentan estados financieros periódicamente; que dando un 85.5% de la muestra que no realiza estados financieros. Ver Cuadros Nro. 14 y 15.
SECTOR
ECONOMICO
COMERCIO N-V
INDUSTRIA .v-••m••~u
SERVICIOS e
TOTAL
SECTOR � --,-----••· -
· · ·-········-·· •-··•
""V
ECONOMICO Nro. --- " --·-----
COMERCIO - -·
INDUSTRIA .. . ,, .•.
SERVICIOS
TOTAL
=·" ··-
2
1
2
5
Nro.
71
7 ····-····-·
6
84
NO
%
HORZ.
67,0
33,3 ---••v•-v• •••••••
37,5
58,7
%
VERT.
84,5
8,3 .... - - ····--
7, 1
100,0
SI
Nro. %
HORZ.
9
o · ·- ·-· --·«
o
9
8,5
--
6,3
%
VERT.
100,0
--
100,0
NO RESPONDE
Nro.
26
14 �-··
10
50
%
HORZ.
.....
24,5
66,7 ....•.. -·
62,5
35,0
%
VERT.
52,0
28,0
20,0
100,0
Nro.
106
21 --··· --··1······
16
143
CUADRO No. 15
TOTAL
% % -
HORZ. VERT.
100,0 74, 1
100,0 14,7 ··· ····· ·
100,0 11,2
100,0 100,0
FUENTE: 1. SENA - SUBDIRECC/ON DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
FRECUENCIA DE PRESENTACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
UN MES
% % -. ··� ----- . --··--�----··· HORZ. VERT.
1,9 40,0
4,5 20,0 -12,5 40,0
TRES MESES
Nro. % % -··· ··- - ,- ·.•···•·-·-� ==---•--'-•-·-·
4 ---.
1 ,. - .
o
5
HORZ.
3,8 -· -4,5
-
VERT.
80,0
20,0
-
100,0
SEIS MESES
Nro. % ____ ,,._,_,_ r---·--•----• ·
HORZ.
2 1,9 - -1 4,5 -o -
3
% Nro. -•~H-- ��.,
VERT.
66,7
33,3 - ,. - ..
-
100,0
7
1 ..
o
8
UN AÑO
%
HORZ.
6,7 -4,5
% ••·,-·.v,,_, __ •N•-•
VERT.
87,5
12,5
Nro. ------•.--
90
18
NINGUNA
% % ,- - =·.M.= = -. -•,,~w=-·· ·'··--·-
HORZ. VERT.
85,7 73,8
81,8 14,8 .. - - --- -- . -
- - 14 87,5 11,5
5,6 100,0 122 85,3 100,0
Nro. �---105
105
22
16
143
TOTAL
% % - · ·- -· -N• •·• . , -
HORZ. VERT.
100,0 73,4
100,0 15,4
100,0 11,2
100,0
FUENTE · 1 SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL
ANÁCIBIS DEé seno, MICRQEM,RC,AR!Aé EN URABÁ
0
I?or último, en cuanto al manejo de costos en el Sector Microempresarial, se reflejan cifras no menos· preocupantes que las anteriores, es así como 43 microempresarios equivalentes al 30.1 % del total de la muestra, efectúan calculos de costos de producción; de ellos sólo 14 efectúan el registro contable de los mismos (9 .8% del total de la muestra):::.:; quedando por defecto 100 microempresarios que no calculan ningún tipo de costo. Ver Cuadro Nro. 16 y 17
FUENTE · 1. SENA -SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y
CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -
DESARROLLO EMPRESARIAL
CUADRO No. 16
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
LA EMPRESA CALCULA LOS COSTOS DE SUS PRODUCTOS
SECTOR NO SI NO RESPONDE TOTAL
ECONOMICO Nro. % % Nro. % % Nro. % % Nro. % %
HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT.
COMERCIO 67 63,2 79,8 25 23,6 58,1 14 13,2 87,5 106 100,0 74, 1
INDUSTRIA 6 28,6 7,1 14 66,7 32,6 1 4,8 6,3 21 100,0 14,7
SERVICIOS 11 68,8 13,1 4 25,0 9,3 1 6,3 6,3 16 100,0 11,2
TOTAL 84 58,7 100,0 43 30,1 100,0 16 11,2 100,0 143 100,0 100,0
FUENTE: 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -DESARROLLO EMPRESARIAL
CUADRO No. 17
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
LAS EMPRESAS QUE CALCULAN SUS COSTOS LO REGISTRAN CONTABLEMENTE
SECTOR
ECONOMICO
COMERCIO -
INDUSTRIA
SERVICIOS
TOTAL
. ·-
-
·· -·· •·
- -
NO
Nro. %
HORIZONTAL
16 64,0 -·- -· -
10 71,4
3 75,0 "·
29 67,4
% ·-
VERTICAL
55,2 ·-·
Nro. ..
9 �M ... >
SI
%
HORIZONTAL
36,0 ____ ,
34,5, 4 28,6
10,3 1 25,0 ------ _.,h,-IN,', .. ...
-
100,0 14 32,6
% Nro. - -- -
VERTICAL
64,3 25 - -••·'-•h•-
28,6 14
7,1 4 -- o
100,0 43
TOTAL
.1 % -
HORIZONTA
-· -
.. ,¡,_ ......
-
100,0 , __ - ,.
100,0
100,0
100,0
%
VERTICAL
58,1 ··-·· - - �------
32,6
9,3
-
100,0
0ANÁUfilS DELSFCTOR MICROEMPRESAJUAL EN URASÁ
CUADRO No. 18
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
LA EMPRESA UTILIZA CREDITOS
SECTOR
ECONOMICO
COMERCIO ·-·-
INDUSTRIA
Nro.
50 , -· ··~-�-
12
NO
% %
HORZ VERT.
47,2 65,8
57,1 15,8
SI
Nro. % %
HORZ VERT.
33 31, 1 86,8 -
4 19,0 10,5 ·- -- .. ---•· , --·· -- - --- -- -- -- . -- --~-- ·- -- - '#• •A
SERVICIOS ·----- -
TOTAL
14 87,5 ··-- ·-. -·· · · -·- -··-
18,4
76 53,1 100,0
1 6,3 2,6 .... ------ ----•···•·· • -- -··· -
38 26,6 100,0
NO RESPONDE
Nro. % %
HORZ VERT.
23 21,7 79,3 - •..
5 23,8 17,2
1 6,3 3,4 1•--···· ... ·-·
...... ,.
29 20,3 100,0
Nro.
106
21
16
143
TOTAL
% %
HORZ VERT.
100,0 74, 1
100,0 14,7
100,0 11,2
100,0 100,0
FUENTE i 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -
DESARROLLO EMPRESARIAL
SECTOR
ECONOMICO ·- ,. --------
COMERCIO
INDUSTRIA
SERVICIOS
TOTAL
CUADRO No. 19
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
TIPO DE CRÉDITOS QUE UTILIZA LA EMPRESA
Nro. - -• _y_
10
2
1
13
BANCARIOS
% A m-
HORZ.
30,3
50,0
100,0
34,2
% -
VERT.
76,9
15,4
7,7
100,0
EXTRABANCARIOS
Nro. % ----- ,, ___ . .
HORZ.
23 69,7
2 50,0
o -
25 65,8
% Nro. A·, A ·- --
VERT.
92,0
8,0
-
100,0
33
4
1
38
TOTAL
% %
HORZ. VERT.
100,0 86,8
100,0 10,5
100,0 2,6
100,0 100,0
FUENTE i 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUf/OAUNIBAN -
DESARROLLO EMPRESARIAL
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
De los 38 microempresarios que utilizan créditos, 13 lo hacen en el sector financiero y 25 en el sector de la especulación.
Ahora bien, de los que tienen acceso al sector financiero, el mayor porcentaje de utilización se presenta en Comercio con 76 .9% del total de créditos bancarios; mientras que el sector servicios accede al 7 .7% y fundamentalmente para la actividad de marquetería.
Los créditos extrabancarios, reflejan una mayor dinámica, reportando un 65 .8% del total de los prestamos totales, proporcionados por particulares y también captados en su mayoría por el sector comercio. Ver Cuadros Nro .. 18 y 19.
ANÁL5'5 DEI SKWR MICROEMeR'5AR>AL EN URAOÁ
®
CARTERA DE LA EMPRESA
La preferencia por las ventas de contado está dada por un 37.8% del total de la muestra. La tendencia por la recuperación rápida, se ve claramente en el Cuadro Nro. 20, ya que el 53.1 % de los microempresarios, otorgan plazo hasta por 30 días. A plazos mayores los indicadores son muy bajos.
De otro lado, la morosidad y el recaudo dudoso respaldan la tendencia mostrada anteriormente. ya que estos dos ítems, suman el 44.8%. Ver Cuadro No. 21 siendo el Sector Comercio el que más dificultades presenta en la recuperación de la cartera.
FUENTE. 1. SENA -SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -
DESARROLLO EMPRESARIAL
SECTOR
ECONOMICO
COMERCIO
INDUSTRIA
SERVICIOS
TOTAL
SE CTOR
E CONOMICO Nro.
COMERCIO 59
INDUSTRIA 8
SERVICIOS 9
TOTAL 76
CUADRO No. 20
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
PLAZO DE LA CARTERA DE LA EMPRESA
1-30D!AS 30-60 DIAS 60- 90 DIAS 90DIASD MAS NO RESPONOE
% % Nro. % % Nro % % Nro. % % Nro. % %
HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT.
55,7 77,6 6 5,7 54,5 o 1 0,9 100,0 40 37,7 74,1
38,1 10,5 2 9.5 18,2 1 4,8 100,0 o 10 47,6 18,5
56,3 11,8 3 18",8 27,3 o o 4 25,0 7,4
53,1 100,0 11 7,7 100,0 1 0,7 100,0 1 0,7 100,0 54 37,8 100,0
TOTAL
Nro. % %
HORZ. VERT.
106 100,0 74,1
21 100,0 14.7
16 100,0 11,2
143 100,0 100,0
FUENTE: 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -DESARROLLO EMPRESARIAL
CUADRO No. 21
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
TIPO DE CARTERA DE LA EMPRESA
MOROSA DUDOSA NO RESPONDE TOTAL
Nro. % % Nro.
% % Nro.
% % Nro.
1 % %
HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTA VERTICAL
34 32,1 75,6 14 13,2 73,7 58 54,7 73,4 106 100,0 74, 1
6 28,6 13,3 2 9,5 10,5 13 61,9 16,5 21 100,0 14,7
5 31,3 11,1 3 18,8 15,8 8 50,0 10,1 16 100,0 11,2
o
45 31,5 100,0 19 13,3 100,0 79 55,2 100,0 143 100,0 100,0
0ANA,s,s m SECTOR M<CROEMeRCSA,,AL EN URABÁ
SECTOR
ECONOMICO Nro
COMERCIO 26 ·- -�-··
INDUSTRIA 9 >·• •v -·
SERVICIOS 4
TOTAL 39
CUADRO No. 22
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
TIPO DE PAGO A PROVEEDORES
CONTADO
%
HORZ.
24,8 �-- y,
40,9 -,- , ..
25,0
27,3
% Nro
VERT.
66,7 56 -� ., ..
23, 1 -- - ----
10,3
-
100,0
10 --
8 ' .. .
74
CREDITO
%
HORZ.
53,3
45,5 --- ---
50,0
51,7
' -
-
%
VERT.
75,7
13,5 -
10,8
100,0
Nro.
23
3
4
30
AMBAS
% % Nro.
HORZ. VERT.
21,9 - .....
13,6 1--- -- -
25,0 '
21,0
76,7 •y• ··- .
10,0 -- --�---
13,3 .....
-
100,0
. .
105
22
16
o
143
- ..
TOTAL
% %
HORZ. VERT.
100,0 73,4
100,0 15,4 -
100,0 11,2 . ....
-
100,0 100,0
FUENTE. 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -
DESARROLLO EMPRESARIAL
CUADRO No. 23
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
TIPO DE PLAZO EMPLEADO EN EL PAGO A LOS PROVEEDORES
SECTOR 1 - 30 DIAS 30 - 60 DIAS 60 - 90 DIAS 90 Y MAS TOTAL
ECONOMICO Nro. % % Nro % % Nro. % % Nro. % % Nro. % %
HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT.
COMERCIO 49 59,0 79,0 13 15,7 72,2 7 8,4 87,5 14 16,9 87,5 83 100,0 79,8 ....
INDUSTRIA 9 81,8 14,5 1 9, 1 5,6 o 1 9, 1 6,3 11 100,0 10,6
SERVICIOS 4 40,0 6,5 4 40,0 22,2 1 10,0 12,5 1 10,0 6,3 10 100,0 9,6
o
TOTAL 62 59,6 100,0 18 17,3 100,0 8 7,7 100,0 16 15,4 100,0 104 100,0 100,0
TIPO DE PAGO A LOS
PROVEEDORES
Existe una marcada preferencia por los cobros y pagos de contado; e l 27 .3% de los microempresarios son atendidos por los proveedores de estricto contado; más aún el 42.3% del total de la muestra no tienen plazo superiores a 30 días para los pagos. Es decir 70.6% de los microempresarios deben cancelar sus compromisos de contado.
Los plazos para pagos superiores a 30 días, incluyen a 42 microempresarios, correspondientes al 29.4% del total de la muestra. Ver Cuadro Nro. 22 y 23
FUENTE· 1. SENA -SUBDIRECCION DE
PLANEACIÓN Y CENTRO
MUL T/SECTORIAL DE APARTADO. 2.
FUNDAUNIBAN - DESARROLLO
EMPRESARIAL
ANÁU5'5 DEL SEC.00 M>CSOCMP,ESA'W. EN USASÁ
0
CAPACITACIÓN EN EL OFICIO
SEGUN SECTOR ECONÓMICO
El 25 .2% de los microempresarios manifiesta haber recibido alguna capacitación relacionada con su actividad económica, sobresaliendo los Sectores de Industria y Servicios.
Para el Sector Comercio , que en cantidad es el mayoritario en la muestra, es el que presenta menor capacitación en el oficio, 107 microempresarios de 143 manifestaron no haber recibido ninguna capacitación, lo que indica que el 74.8% no ha sido atendido por las entidades de capacitación.
La formación básica presentada, es adecuada para implementar capacitación técnica productiva, y se encuentran municipios como Turbo donde el 60% de sus microempre sa ri os no han recibido capacitación técnica; el caso más relievante es Apartadó con-el 80.6% de sus microempresarios en éste tipo de capacitación, continuando Carepa con el 69 .7% y Chigorodó con el 44 .4 % . Ver Cuadros Nro. 24 y 25.
CUADRO No. 24
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
HA RECIBIDO CAPACITACIÓN EN EL OFICIO
SECTOR NO SI NO RESPONDE TOTAL
ECONOMICO Nro. % % Nro. % % Nro. % % Nro. % % 1·
HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT.
COMERCIO 84 79,2 83,2 16 15, 1 44,4 6 5,7 100,0 106 100,0 74,1
INDUSTRIA 11 52,4 10,9 10 47,6 27,8 o - - 21 100,0 14,7
SERVICIOS 6 37,5 5,9 10 62,5 27,8 o - - 16 100,0 11,2
- - -
TOTAL 101 70,6 100,0 36 25,2 100,0 6 4,2 100,0 143 100,0 100,0
FUENTE · 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -DESARROLLO EMPRESARIAL
CUADRO No. 25
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
HA RECIBIDO CAPACITACIÓN EN EL OFICIO
MUNICIPIO NO SI NO RESPONDE TOTAL
Nro. % % Nro. % % Nro. % % Nro. % %
HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL
TURBO 12 60,0% 11,9% 8 40,0% 22,2% o 0,0% 0,0% 20 100,0% 14,0%
CHIGORODO 8 44.4% 7,9% 10 55,6% 27,8% o 0,0% 0,0% 18 100,0% 12,6%
APARTADO 58 80,6% 57.4% 14 19.4% 38,9% o 0,0% 0,0% 72 ,100,0% 50,3%
CAREPA 23 69.7% 22,8% 4 12,1% 11,1% 6 18,2% 100,0% 33 100,0% 23,1%
TOTAL 101 70,6% 100,0% 36 25,2% 100,0% 6 4,2% 100,0% 143 100,0% 100,0%
FUENTE . 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -DESARROLLO EMPRESARIAL
0ANÁC,S,S OR SEcro, M,C,OEMPSCSAfilAC CN º""""
NIVEL
APROBADO Nro.
PRIMARIA
2 5 ...
3 4
4 2
5 34
TOTAL 45
CUADRO No. 26
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
HA RECIBIDO CAPACITACIÓN EN EL OFICIO
SEGUN NIVELES APROBADOS DE PRIMARIA
NO SI NO RESPONDE
¾ ¾ Nro. ¾ ¾ Nro. ¾ ¾ Nro.
HORZ. VERT.
71,4¾ 11,1% ..
57,1% 8,9%
100,0% 4,4%
7�•.1% 75,6%
7E,3¾ 100,0%
1 ¡..
3
o
8
12
HORZ.
14,3% -····
42,9¾
0,0%
'8,6%
:'.0,3%
- .
VERT.
8,3% - .
25,0%
0,0%
66,7%
100,0%
HORZ.
1 14,3% . .. , . ..
o 0,0%
o 0,0%
1 2,3%
2 3,4%
VERT.
50,0% � ...
0,0%
0,0%
50,0%
·-
100,0%
7
7
2
43
59
TOTAL
¾ ¾
HORZ. VERT.
100,0% 11,9%
100,0% 11,9%
100,0% 3,4%
100,0% 72,9%
100,0% 100,0%
FUENTE· 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLAI.JEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN ·
Dt:SARROLLO EMPRESARIAL
NIVEL
APROBADO
SECUNDARIA
1
2
3
4
5
6
TOTAL
CUADRO No. 27
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
HA RECIBIDO CAPACITACIÓN EN EL OFICIO
SEGUN NIVELES APROBADOS DE SECUNDARIA
NO SI NO RESPONDE
Nro. % % Nro. % % Nro. % % Nro. -
HORZ VERT. HORZ VERT. HORZ VERT.
4 50,0% 8,9% 3 37,5% 16,7% 1 12,5% 33,3%, 8 ·-
3 100,0% 6,7% o 0,0% 0,0% o 0,0% 0,0% 3
4 80,0% 8,9% 1 20,0% 5,6% o 0,0% 0,0% 5
4 66,7% 8,9% 2 33,3% 11, 1% o 0,0% 0,0% 6
1 50,0% 2,2% o 0,0% 0,0% 1 50,0% 33,3% 2
29 69,0% 64,4% 12 28,6% 66,7% 1 2,4% 33,3% 42
45 68,2% 100,0% 18 27,3% 100,0% 3 4,5% 100,0% 66
TOTAL
% %
HORZ VERT.
100,0% 12,1%
100,0% 4,5%
100,0% 7,6%
100,0% 9,1%
100,0% 3,0%
100,0% 63,6%
100,0% 100,0%
En términos generales, existe un número considerable de microempresarios sin los conocimientos básicos técnicoproductivos.
En cuanto a la formación académica del microernpresario, del segmento muestral que ha recibido capacitación técnica, el 8.4% tienen su básica primaria completa o incompleta, el 12.6% tienen su secundaria completa o incompleta y el 2.1 % han recibido educación superior o tecnológica. Ver Cuadros Nro. 26, 27 y28
Por últ imo el total de microempresar ios que ha recibido capacitación en el oficio, asciende al 23 .1 % del total de la muestra.
FUENTE . 1. SENA ·
SUBDIRECCION DE PLANEAC/ÓN Y
CENTRO MUL TISECTOR/AL DE
APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN ·
DESARROLLO EMPRESARIAL
ANÁU5'5 m 5'0 OR M>CRÜÉMPRESA'<A L EN USM<Á
0
De los encuestados, desearían recibir capacitación en el oficio el 85 .'3%, de los cuales 87 microempresarios pertenecen al sector comercio, 20 al de industria y 15 al de servicios.
La marcada preferencia por la capacitación en el oficio, se encuentra en el sector comercio con el 71.3%, correspondiente con la concentración sectorial de la muestra. En el sector industria el 16.4% y en el sector servicios el 12.3%. Ver Cuadro Nro. 29
FUENTE 1 SENA -
SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y
CENTRO MUL T/SECTORIAL DE
APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -
DESARROLLO EMPRESARIAL
CUADRO No. 28
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
HA RECIBIDO CAPACITACIÓN EN EL OFICIO
NIVELES APROBADOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR Y TECNOLÓGICA
NIVEL
APROBADO -·· e- v·-
UNIVERSIDAD
2
3
5
TOTAL
TECNOLOGICO
Nro. - . - --
NO
PORCENT. -- ----- º-"- --
PORCENT. --- ·=• • v
HORIZONTAL VERTICAL
o -- ----
3
1
4
1
,_
0,0% - --
60,0%
--·-
0,0% ...,__, _ _____
75,0% VW" •wss.••
w, ••-m•
100,0% 25,0%
50,0% 100,0%
;
100,0% 100,0%
Nro.
-- ·--· ··-
SI
PORCENT. - -�-
PORCENT. t---·-�-
HORIZONTAL VERTICAL
2 ------ ----
1
o
3
o
100,0%
20,0%
0,0%
37,5%
0,0%
66,7%
33,3% · . ·-· -N-,_, -
0,0%
100,0%
0,0%
Nro. -
o --
1
o
1
¡
1
TOTAL
PORCENT. - -
HORIZONTAL
0,0% =• --�---• ·--N
20,0%
0,0%
12,5%
100,0%
-
PORCENT. -
VERTICAL
0,0%
100,0% ---·
0,0%
100,0%
100,0%
FUENTE: 1. SENA - SUBDIRECC/ON DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -
DESARROLLO EMPRESARIAL
CUADRO No. 29-
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
DESEARIA RECIBIR CAPACITACIÓN EN EL OFICIO SEGUN SECTOR ECONÓMICO
SECTOR NO
ECONOMICO Nro. %
HORZ.
COMERCIO 19 17,9
INDUSTRIA 1 4,8
SERVICIOS 1 6,3 - - --
TOTAL 21 14,7
%
VERT.
90,5
4,8
4,8 ----
100,0
Nro.
87
20
15 . �-�- '
122
SI TOTAL
% % Nro. % %
HORZ. VERT. HORZ. VERT.
82, 1 71,3 106 100,0 74, 1
95,2 16,4 21 100,0 14,7 .
93,8 12,3 16 100,0 11,2
85,3 100,0 143 100,0 100,0
'
0ANÁU@S DFl SCCTOR M>CROEMeRESA!UAL EN U"BÁ
MUNICIPIO
TURBO
CHIGOROOO
APARTADO
CAREPA
TOTAL
Nro.
o
3
5
8
16
También existen segmentos muestrales que no están interesados en la capacitación, representados por un 14.7% del total de la muestra.
Los microempresarios que desean recibir capacitación técnica por municipio: para el
CUADRO No. 30
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
caso de Turbo el 100%, Chigorodó 83.3%, Apartadó el 93.1 % y Carepa el 60.6%. La sumatoria total de microempresarios interesados en los 4 municipios es de 122, con unos mayores requerimientos en el municipio de Apartadó. Ver Cuadro Nro. 30
LE GUSTARIA RECIBIR CAPACITACIÓN EN EL OFICIO CLASIFICADO POR MUNICIPIOS
NO
PORCENT. PORCENT.-
HORIZONTAL VERTICAL
0,0% 0,0%
16,7% 18,8%
6,9% 31,3%
24,2% 50,0%
11,2% 100,0%
Nro..
20 ..
15
67
20
122
SI
PORCENT.·='� _,
HORIZONTAL
100,0%
83,3%
93,1%
60,6%
85,3%
PORCENT.
VERTICAL
16,4%
12,3%
54,9% .
16,4%
100,0%
NO RESPONDE TOTAL
Nro.¡ PORCENT. PORCENT. Nro. PORCENT. PORCENT.
HORIZONTA VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL
o 0,0% 0,0% 20 100,0% 14,0%
o 0,0% 0,0% 18 100,0% 12,6%
o 0,0% 0,0% 72 100,0% 50,3%
5 15,2% 100,0% 33 100,0% 23,1%
5 3,5% 100,0% 143 100,0% 100,0%
FUENTE · 1 SENA - SUBDIRECC/ON DE PLANEAC/ÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL
ANÁUSC DEL SR7
COR MLCROCMPRESAfilAL EN UOASÁ
0
PREFERENCIAS DE CAPACITACIÓN
La encuesta arrojó cuatro (4) áreas de preferencia para la capacitación, identificadas con
aspectos financieros, mercadeo, administrativa y técnica.
El total potencial de beneficiarios, es de 306 personas dado que algunos microempresarios
CUADRO No. 31
están interesados en más de una de las áreas. Por lo tanto se toma ésta cifra como base para el análisis. Ver Cuadro Nro. 31
DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ
AREAS EN LAS CUALES LE GUSTARIA RECIBIR CAPACITACIÓN
SECTOR FINANCIERA
Nro. PORCENT. PORCENT. Nro.
HORIZONTAL VERTICAL
COMERCIO 65 31,9 70,7 69
INDUSTRIA 18 26,9 19,6 17
SERVICIOS 9 25,7 9,8 12
TOTAL 92 30,1 100,0 98
MERCADEO
PORCENT.
HORIZONTAL
33,8
25,4
34,3
32,0
PORCENT. Nro.
VERTICAL
70,4 48
17,3 15
12,2 3 -· �· ·--
100,0 66
ADMINISTRATIVA
PORCENT. PORCENT.
HORIZONTAL VERTICAL
23,5 72,7
22,4 22,7
8,6 4,5 ,,.
21,6 100,0
TECNICA
Nro. PORCENT.
HORIZONTAL
22
17
11 .,.,_, ·~ ·-
50
-
10,8 -
25,4
31,4 --
16,3
PORCENT.
VERTICAL
44,0
34,0
22,0 -- -·
100,0
TOTAL
Nro. 1 PORCENT. PORCENT.
HORIZONTA VERTICAL
204 100,0 66,7
67 100,0 21,9
35 100,0 11,4 .., .. � --· - ..
o
306 100,0 100,0
FUENTE: 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEAC/ÓN Y CENTRO MUL T/SECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUN/BAN - DESARROLLO EMPRESARIAL
En orden de preferencias, se manifestaron de la siguiente forma:
Mercadeo 32.0%,
Financiera 30 .1 %
Administrativa 21.6%
Técnica 16.3%
Lo que demuestra que el microempresario está más interesado en los niveles de organización que en el manejo de las destrezas.
Las disponibilidades de tiempo, factor fundamental a tener en cuenta en los procesos
de capacitación, muestran marcadas preferencias por horarios nocturnos en un 57 .4 % de las veces y en la primeras horas de la mañana en un 23.0%, ya que estos dos horarios no interfieren con sus actividades económicas. Sólo un 0.8% tienen disponibilidad completa.
0ANÁUSIB DEé SECTOR MKROEMPRffiAmAL EN URASÁ
CONCLUSIONES
Las conclusiones del presente diagnóstico se desarrollarán alrededor de cuatro ejes temáticos: Capacitación, Producción, Apalancamiento e Inversión y Comercialización.
CAPACITACIÓN
Como puede deducirce del Cuadro No. 2 el 81.8% del total de la muestra de los microempresarios, son mayores de 30 años. Est� grupo poblacional no es objeto de los beneficios de la red de solidaridad social en lo que respecta a proyectos de capacitación para el empleo, dado el énfasis por capacitación de jóvenes.entre 14 y 29 años; además el eje bananero no es ajeno a las dificultades de estratificación presentadas en muchos de los municipios del país y la ejecución de los recursos provenientes de la red cubre específicamente los estratos 1 y 2 dejando tácitamente por fuera al sector microempresarial.
Existen algunos recursos provenientes de la red y transferidos a la región a través de MICROEMPRESAS & COMPAÑIA (PNDM) que no son suficientes; el Cuadro No. 24 señala un 74.8% del total de la muestra de microempresarios que no han recibido capacitación técnica.
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ANÁLISIS DEL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN URABÁ ' ' ' 1 - •
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El apoyo del Departamento en lo que respecta a capacitación para el empleo empieza a dar sus primeros pasos con la creación de los talleres labC\fales; no obstante no están dirigidos específicamente al sector microempresarial; sus lineamientos están remitidos a jóvenes pertenecientes a la población más vulnerable.
En el sentido. zonal se tiene poca claridad para la intervención, haciendo más énfasis en lo municipal, situación que de hecho ya es preocupante.
Desde los municipios se percibe una voluntad de participación y de apoyo para la capacitación, más no existe disponibilidad presupuestal para la asignación de recursos; además no existe voluntad política para jalonar proyectos de tipo regional, particularizando así sus buenas intenciones.
De lo anterior se infiere el gran esfuerzo que el SENA, FUNDAUNIBAN y otras instituciones, cuyo objeto de trabajo es capacitar al talento humano, tienen que hacer para adelantar sus programas con recursos propios, gestionar otros con MICROEMPRESAS & COMPAÑIA, y buscar la consecución de otros nuevos. A pesar de todo esto, frente a las necesidades expresas en el presente diagnóstico, queda por atender el 74.8% de la muestra estudiada, indicativo inequívoco de la falta de cobertura.
La idiosincrasia del microempresario del eje bananero, es otro factor que dificulta los procesos de capacitación, ya que se han caracterizado por falta de sentido de pertenencia, falta de cohesión regional y un marcado aislamiento; situación ésta última que los ha llevado a una lucha estéril de tipo sectorial por sacar adelante procesos productivos representativos, terminando atomizados y con economías de subsistencia.
Las instituciones comprometidas en el presente diagnóstico son absolutamente conscientes de la necesidad de liderar procesos de capacitación integral, como la alternativa más viable para la solución de las necesidades básicas de las poblaciones que habitan en Urabá.
0ANÁLISIB msocm, M•CROEMPRESAR<AL EN URAOÁ
Por ello sus diseños metodológicos, no sólo abarcan la capacitación técnica productiva sino que van más allá y parten desde módulos de desarrollo humano, pasando por capacitación técnico-empresarial para la organización y gestión, finalizando con la generación de destrezas técnicas, procurando así proveer de los elementos necesarios para sacar adelante una unidad productiva representativa, al futuro empresario y a su gremio en lo social y en lo productivo.
Es importante anotar que la trascendencia que tienen los procesos de capacitación, como parte inicial para la solución de la problemática, por sí sola no es suficiente, por ello se estiman 4 parámetros básicos en éste diagnóstico.
Existe a nivel regional una limitante para la implementación de la estrategia de pasantías empresariales, por la falta de diversificación productiva de la región y el bajo nivel tecnológico de las pocas que existen, diferentes a la actividad agrícola tradicional. Las asesorías, por las circunstancias antes anotadas, se vuelven muy puntuales, pasando a ser consultorías.
PRODUCCIÓN
La tabulación muestral presenta un elevado número de microempresarios con proceso artesanal y de bajo nivel tecnológico, estimado en un 90.9% del total de la muestra, con el agravante de que no existe ningún tipo de articulación significativa entre las unidades productivas. Ver Cuadro Nro. 8
Los niveles de eficiencia, productividad y calidad, quedan en manos de un 9.1 % de los microempresarios, que poseen algún grado de tecnología adecuada, sinembargo no son competitivos en los mercados regionales, subregionales y/ ó nacionales.
ANÁWS DEL socm, MLCl<OEMmESAS>AL EN UL<ASÁ
0
La producción principal de la región se centra en la actividad agrícola bananera, mientras que un segmento importante de microempresarios, no han logrado alcanzar la productividad suficiente para abastecer las necesidades del mercado zonal de bienes y servicios, diferentes a la actividad principal.
A lo anterior se suma el modelo de globalización económica aperturista y el contrabando: competencia desleal, que hacen que el microempresario se vea cada vez más en desventaja dentro de los mercados de bienes y servicios.
Los talleres técnicoproductivos como alternativa para mejorar la productividad, fueron planteados por el SENA y FUNDAUNIBAN de tiempo atrás y no tuvieron eco en ninguna de las administraciones municipales; la realidad está demostrando la necesidad de implementar dichos talleres como alternativa para el desarrollo y crecimiento productivo de las microempresas de la zona.
Entendiendo dichos talleres como la asimilación de efecto tecnológico avanzado y la implementación al interior de las unidades productivas existentes.
APALANCAMIENTO E INVERSIÓN
Uno de los cuellos de botella de los microempresarios de la región, está determinado por la falta de financiación de sus procesos productivos.
El sector financiero ha declarado la región como zona de alto riesgo financiero, dadas las dificultades de recuperación de sus carteras, que en las más de las veces terminan siendo irrecuperables. Dicho elemento aunado a las altas tasas de interés que para el país son altas y para las zonas con alto riesgo aún más, hacen que los escasos márgenes de
0ANÁLIBIB 08. SEODR MICROCMPRESARIAL EN URABÁ
contribución que puedan generar las microempresas, no alcancen a cubrir los costos financieros.
Las colocaciones de recursos por particulares, expuestas en los Cuadros Nro. 18 y 19, hacen que las tasas de interés sean aún mayores, agravando más la situación antes planteada.
Los créditos de fomento que tanta expectativa han generado en la región no han dejado de ser eso; la materialización se ha visto entorpecida por la alta movilidad poblacional, efecto social de la violencia, la deserción microempresarial por falta de compromiso del microempresario, la quiebra como consecuencia de la competencia desleal y la dificultad en la recuperación de la cartera. Ver Cuadros Nro. 20 y 21.
Todos estos elementos hacen que el panorama para apalancar las unidades productivas sea muy sombrío e incierto.
Las líneas de crédito IFI:PROPYME, FINURBANO y FINA GRO entre otros, no han podido finalmente ser utilizadas por los microempresarios, desaprovechándose recursos cuantiosos con tasas de interés moderadamente aceptables y perdiéndose los incentivos y garantías como el I.C.R: Incentivo de Capitalización Rural y EL F.A.G: Fondo Agropecuario de Garantías.
En términos generales el microempresario de la zona vive dentro de una incertidumbre económico financiera, que no le permite estabilidad a su proceso productivo y no garantiza desarrollo y crecimiento que propenda por mejorar su calidad de vida. Ver Cuadro Nro. 6
Por todo lo anterior, la generación de empleo productivo que puede hacerse desde la □icroempresa es supremamente restringido.
El presente diagnóstico muestra un 67 .1 % del total de microempresarios, que inician sus actividades productivas con recursos propios. Ver Cuadro Nro. 11; Situación que aparentemente sería muy buena, sin embargo dichos recursos no son suficientes para una
ANÁU5'S DEL sacro, MKROEMPRCSA"AL "' URASÁ
0
adecuada generación de valor agregado, crecimiento empresarial y desarrollo sostenible de la unidad productiva, por lo tanto terminan siendo inadecuados, insuficientes, ineficientes y/ o mal dirigidos, condenando a las unidades productivas a niveles básicos de subsistencia.
COMERCIALIZACIÓN
El mercado interno está altamente saturado por la competencia desleal, aunado a una falta de segmentación del mercado por parte del sector microempresarial, como consecuencia de la improvisación y carencia de estudios de mercado; clara evidencia de ello es que 126 microempresarios de los encuestados, producen directamente para el consumidor final, mostrando con más claridad que la producción es muy artesanal; otros canales de distribución contemplados en el instrumento diagnóstico como los pequeños almacenes, son atendidos por 13 microempresarios de la muestra, mientras que los almacenes de cadena no son atendidos por microempresario alguno. De nuevo se evidencian la incipiente segmentación del mercado.
El problema inicialmente se reduce a la carencia de planificación económica, que va desde la falta de diagnóstico de necesidades de los mercados para la creación de la unidad productiva, pasando por el desconocimiento organizacional y de gestión, las posiciones actitudinales que conducen al microempresario a producir lo que sabe hacer y no a dar respuesta a las necesidades del mercado, el paternalismo con·el que se ha tratado de solucionar el problema, la dependencia generada por éste, la falta de agresividad en la búsqueda de mercados nuevos delegando estas funciones a las instituciones que imparten capacitación, hasta no poseer planes y programas específicos para la región, conducentes a aglutinar sectorialmente a los microempresarios para finalmente dar salida con visión regional a la situación planteada.
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RECOMENDACIONES
1. El presente diagnóstico deberá ser asumido como el soporte inicialpara la elaboración de una base de datos con actualización permanente y una periodicidad mínima de 2 veces al año, por parte de las entidades que interactuan en el sector. Labor que debe coordinar SENA y FUNDAUNIBAN.
2. Formular un Plan de Desarrollo integral para la microempresade Urabá, a largo, mediano y corto plazo; a nivel interinstitucional con participación activa del microempresario, donde en los programas se asignen funciones específicas para cada una de las instituciones que se comprometan.
Este plan debe incluir los 4 ejes temáticos contempladas en el presente diagnóstico: Capacitación, Producción, Apalancamiento e inversiones y Comercialización y mercadeo.
3. El Plan Integral debe caracterizarse por ser regional e incluiractivamente entidades como MICROEMPRESAS Y CIA, Red de Solidaridad Social, Gobernación de Antioquia, Alcaldías,IFI, Fondo Nacional de Garantías, entidades educativas como SENA, FUNDAUNIBAN y demás ONGS que interactuen con el Sector Microempresarial, además de compromisos para la investigación y
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cofinanciación con CORPOICA, Corpouraba, Augura, Pastoral Social de la Diosecis, Comfama, Comfenalco, Comfamiliar Camacol, Las Umatas, la Cámara de Comercio, la empresa privada; entre otras.
4. Cada programa específico del plan deberá hacer seguimiento yevaluación a través de indicadores de gestión e impacto, que finalmente <J.mpliarán la bases de datos y permitirán hacer ajustes pertinentes en el momento adecuado, con el fin de minimizar las desviaciones y desajustes del mismo.
5. Constituir un equipo interinstitucional que operativice el Plan deDesarrollo Integral.
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