Post on 25-Jan-2016
VISION
Organización líder en turismo comunitario de aventura en la provincia de Morona Santiago brindando servicios de senderismo, deportes extremo, hospedaje, alimentación, de una manera acogedora y confiable con responsabilidad social y ambiental garantizando la satisfacción del cliente
VISION
Organización líder en turismo comunitario de aventura en la provincia de Morona Santiago brindando servicios de senderismo, deportes extremo, hospedaje, alimentación, de una manera acogedora y confiable con responsabilidad social y ambiental garantizando la satisfacción del cliente
MISION
Desarrollar actividades de turismo de aventura innovando continuamente productos y servicios de senderismo, deportes extremos, alimentación, hospedaje, recreación, cultura para nuestros clientes nacionales o extranjeros compartiendo mitos y leyendas de la cultura shuar, su flora y fauna en las playas de Arapicos con guias turísticos y personal comunitario capacitado logrando el desarrollo económico social de la comunidad de una manera rentable y sostenible
MISION
Desarrollar actividades de turismo de aventura innovando continuamente productos y servicios de senderismo, deportes extremos, alimentación, hospedaje, recreación, cultura para nuestros clientes nacionales o extranjeros compartiendo mitos y leyendas de la cultura shuar, su flora y fauna en las playas de Arapicos con guias turísticos y personal comunitario capacitado logrando el desarrollo económico social de la comunidad de una manera rentable y sostenible
.Dotar de infraestructura adecuada, fortaleciendo la estructura organizacional de la comunidad, que le permita brindar una apropiada atención al cliente. Generando un nexo entre el atractivo turístico de la Provincia y el parador turístico playas de Araquipos.
Construir la infraestructura adecuada, dotar de senderos para evitar la contaminación y deforestación de la zona y brinden seguridad al turista
Fortalecer a la organización comunitaria en el desarrollo de capacidades turísticas con personal calificado
Contar con un plan comercial para difundir los atractivos turísticos de la zona
*El turismo es una de las actividades de mayor aporte a la economía mundial
*En el Ecuador representa en promedio el 4,2% del PIB
*Genera alrededor de 72.000 plazas de trabajo
*800 millones de dólares en ingresos al año.
*A nivel mundial existe un flujo de 600.000.000 de turistas,
*A América del Sur llegan 23.600.000 que corresponde al 2.5% del flujo de turismo a nivel mundial,
*Al Ecuador ingresan 1.000.000 turistas anuales aproximadamente
*Identificado como ecoturismo
*Se desarrolla alrededor de actividades de aventura y deportes como rafting, trecking, alta montaña, cicloturismo, etc.
*Representa 30 millones de turistas al año en el mundo.
*Su crecimiento se estima entre el 10 y 15% anual y naturaleza como tal entre el 12 al 17%.
EXTRANJEROS
2010 1.047.098
2011 1.130.866
2012 1.221.335
2013 1.319.042
2014 1.424.565
2015 1.538.530
2016 1.661.612
2017 1.794.541
2018 1.938.104
2019 2.093.152
CRECIMIENTO ANUAL 8%
EN EL MUNDO 600 MILLONES DE TURISTAS AL AÑO
5% HACE TURISMO DE AVENTURA
18% VISITA EL ORIENTE DE ESTOS UN 15% VISITAN LA PROVINCIA
PROMEDIO DE ESTADIA 14 DIAS
ESTIMAMOS 5 DIAS EN MORONA
EXTRANJEROS
VISITAN EL
ORIENTEVISITAN ORIENTE
PERMA
NENCIA DIAS
HOSPEDA JE
MORONA SANTIAG
O DEMANDA
2012
1.221.335 18%
223.749 14
3.132.48
6 15% 469.873
2013
1.319.042 18%
241.648 14
3.383.07
2 15% 507.461
2014
1.424.565 18%
260.980 14
3.653.72
0 15% 548.058
2015
1.538.530 18%
281.859 14
3.946.02
6 15% 591.904
2016
1.661.612 18%
304.407 14
4.261.69
8 15% 639.255
2017
1.794.541 18%
328.760 14
4.602.64
0 15% 690.396
2018
1.938.104 18%
355.061 14
4.970.85
4 15% 745.628
2019
2.093.152 18%
383.465 14
5.368.51
0 15% 805.277
EXTRANJEROS
AVENTURA
TOTAL AVENTURA ESTADIA
TOTAL DEMANDA
2013 241.648 7%
17.690 5
88.450
2014 260.980 8%
21.016 5
105.080
2015 281.859 9%
24.967 5
124.835
2016 304.407 10%
29.660 5
148.300
2017 328.760 11%
35.236 5
176.180
2018 355.061 12%
41.861 5
209.305
2019 383.465 13%
49.730 5
248.650
*En la provincia existen 39 establecimientos entre hoteles, hosterías y hostales
*Su capacidad alcanza a 950 personas.
*Esto da una capacidad de 346.750 visitantes al año
*La infraestructura turística crece en el Ecuador a un 4,14% anual
OFERTA
2013 391.624
2014 407.837
2015 424.721
2016 442.304
2017 460.615
2018 479.684
2019 499.543
OFERTA2013 78.325 2014 81.567 2015 84.944 2016 88.461 2017 92.123 2018 95.937 2019 99.909
20% DE LA CAPACIDAD HOTELERA PUEDE CUBRIR TURSIMO DE AVENTURA
DEMANDA OFERTA
DEMANDA INSATISFECHA TOTAL
2013 507.461
391.624
- 115.837 -23%
2014 548.058
407.837
- 140.221 -26%
2015 591.904
424.721
- 167.183 -28%
2016 639.255
442.304
- 196.951 -31%
2017 690.396
460.615
- 229.781 -33%
2018 745.628
479.684
- 265.944 -36%
2019 805.277
499.543
- 305.734 -38%
El SenderismoCiclismo de Montaña, Deportes ExtremosHospedajeAlimentación
CONSUMIDOR
FINAL
Capital de Trabajo 15.000
Terrenos 5.000
Edificios e Instalaciones 80.700
Muebles y enseres 13.445
Maquinaria Equipos 18.650
Harware 3.700
Total activos fijos 121.495
TOTAL 136.495
Crédito 70%
Aportes socios 30%
100%
VENTAS COSTOS GASTOSUTILIDAD
NETA
Año 1
125.651
75.071
61.247
(10.666)
Año 2
212.662
105.350
74.760
32.553
Año 3
309.312
138.878
89.706
80.728
Año 4
416.424
175.930
104.973
135.521
Año 5
440.493
186.099
108.994
145.400
Año 6
465.954
196.855
113.197
155.902
Año 7
492.886
214.707
117.585
160.593
ACTIVOS PASIVOSPATRIMO
NIO
Año 1 115.672 85.390 30.282
Año 2 117.549 74.246 43.303
Año 3 113.394 62.018 51.376
Año 4 113.529 48.601 64.928
Año 5 113.347 33.879 79.468
Año 6 112.783 17.725 95.058
Año 7 111.117 0 111.117
VAN
300.211
TIR 47,2%
Plazo de pago
3,34
años
*El mercado de turismo de aventura, demuestra una alta potencialidad como línea de negocio Consolidación de la marca Cascada de Arapicos como un instrumento dirigido a satisfacer el exigente mercado internacional de turismo de aventura al cual apunta la estrategia de mercadeo.
*El proyecto de acuerdo a la evaluación financiera es totalmente viable.
*Por medio de la ejecución del proyecto aseguramos mejorar la calidad de vida de la comunidad aprovechando de modo adecuado los recursos naturales existentes en la zona
*Este proyecto adquiere el compromiso entre la comunidad y las entidades reguladoras en la aplicación y control de la normativa de gestión ambiental, responsabilidad social y empresarial; acorde con las metas de un turismo sostenible y sustentable
Cascada de Arapicos debe fortalecer sus productos, con una campaña de marketing adecuada; informando y posicionando las bondades de sus atractivos y servicios, persuadiendo su consumo y utilización.
Se debe segmentar los canales de distribución, en función de cada grupo de clientes y su área de localización, enfocado a grupos homogéneos que presentan perspectivas de crecimiento y rendimiento.
La competencia debe fundamentarse en el servicio al cliente, en el diseño de los productos de turismo de aventura autosustentables, que satisfagan sus verdaderas necesidades y no basada únicamente en el costo.
Contemplar la propuesta de la estructura orgánico- funcional, tanto en su parte directiva como en su organización general, apegada a las necesidades determinadas por el medio.
Efectuar anualmente una revalorización del proyectoRealizar alianzas estratégicas con empresas afines al proyecto con el fin de garantizar el flujo permanente de turistas, contribuyendo de esta manera a que la propuesta sea sostenible.Promover ante los organismos públicos y privados, la concientización de la ciudadanía en mejorar la imagen de la provincia; buscando estrategias que encaminen al buen comportamiento de la población hacia los visitantes