VISIÓN QUÉ QUEREMOS SER

ESTRATEGIA CÓMO LO LOGRAMOS

MISIÓN QUÉ DEBEMOS HACER

DIAGNOSTICO QUÉ SOMOS Y DONDE ESTAMOS

PLANES DE ACCIÓN CÓMO LO CONCRETAMOS

EJECUCIÓN QUÉ ESTAMOS HACIENDO

CONTROL CÓMO LO MEDIMOS

CONTROL DE GESTIÓN CÓMO SEGUIMOS

AUTODIAGNÓSTICO COMPETITIVO

PARA FORMULAR MI ESTRATEGIA

JVz

Analizar la estrategia empresaria existente

Analizar el escenario

Analizar la estrategia competitiva existentee integrarla con las conclusiones obtenidas

en el análisis de escenarios

Generar y justificar conclusiones basadas en el análisis integral realizado

Jerarquizar y valorar las conclusiones

Completar el autodiagnóstico estratégico para explicitar una estrategia que brinde las bases para formular el planeamiento estratégico que

las mismas producirán en la empresa

   

Analizar la empresa como un todo e integrar las conclusiones con las obtenidas en la etapa anterior

Entorno Competitivo

Competidores

Mercado

Proveedores Sustitutos

Clientes

JVz

Competidores

MercadoProveedores Sustitutos

Clientes

Entorno Competitivo

ALIANZAS

JVz

Modelo de Estrategia

Competitiva

Subescenario Gremial Sindical

Subescenario Tecnológico

Subescenario Sociocultural

Subescenario Político

Económico

Subescenario Político

Financiero

Subescenario Político

Legal

Presiones Salariales

Política Salarial Existente

Nivel de Ocupación

Joint Ventures

Internet - Intranet

Electrónica Amigable

D.I.N.K.Globalización de los Mercados

Segmentos Especiales

Inflación

Deuda Externa

Recesión - Reactivación

Política Monetaria

Accesibilidad al Crédito

Tipos de Cambio

Legislación ComercialMercosur

Legislación Impositiva

Legislación Laboral

JVz

Gremial Sindical

Tecnológico

Sociocultural

Político Económico

Político Financiero

Político Legal

Coopetición Complementación

LobbiesGrupos de poder

JVz

VARIABLES INTERNAS DE LA

EMPRESA

MODELOS DE ESTRATEGIA COMPETITIVA

SUBESCENARIO DEL ESCENARIO SUBESCENARIO GREMIAL SINDICAL

SUBESCENARIO POLÍTICO LEGALSUBESCENARIO POLÍTICO ECONÓMICO

SUBESCENARIO POLÍTICO FINANCIERO

SUBESCENARIO TECNOLÓGICO

SUBESCENARIO SOCIOCULTURAL

MERCADO

COMPETIDORES

CLIENTES

PROVEEDORES

SUSTITUTOS

DIRECCIÓN GENERAL

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

CALIDAD

FINANZAS

ÍNDICES

COMERCIALIZACIÓN PROD SERVICIO

RECURSOS HUMANOS

PRODUCCIÓN

COSTOS

TABLAS 1 A 6

TABLAS 7 A 11

TABLAS 12 A 20

JVz

VARIABLES A CONSIDERAR

04.03 Paro de transporte -camiones-

A.

JVz

B. IMPORTANCIA RELATIVA

Fortaleza/Oportunidad

Debilidad/Amenaza

BAJA / ALTA

1 2 3 4 504.03 Paro de transporte -camiones-

VARIABLES A CONSIDERAR

A.

JVz

C. IMPACTO QUE PRODUCE EN LA EMPRESA

BAJA / ALTA

1 2 3 4 5

X

B. IMPORTANCIA RELATIVA

Fortaleza/Oportunidad

Debilidad/Amenaza

BAJA / ALTA

1 2 3 4 5

Paro de transporte -camiones-

VARIABLES A CONSIDERAR

A.

JVz

Producto resultante para armar la matriz de impacto

FORTALEZA OPORTUNIDAD

1á6

20

DEBILIDAD AMENAZA

D) E)

8á12 15á16 20y25 1á6 8á12 15á16 20y25

B. IMPORTANCIA

RELATIVA

Fortaleza/OportunidadDebilidad/Amenaza

BAJA / ALTA

1 2 3 4 5

Paro...

VARIA- BLES

A

CONSI- DERAR

A. C. IMPACTO QUE PRODUCE EN LA

EMPRESA

X

1 2 3 4 5

BAJA / ALTA

JVz

JVz

JVz

GERENCIAMIENTO DEL VALOR

VARIABLES IMPORTANTES

DE LA EMPRESA 

(TABLAS 12 A 20)

ARMADO DE MATRICES DE IMPACTO SOBRE LA EMPRESA

ESTRATEGIA MAESTRA-LARGO PLAZO

CONFIRMACIÓN DE LAVISIÓN – ESTRATEGIAS PROGRAMADAS CORTO Y MEDIANO PLAZO

PLANEAMIENTO TÁCTICO Y OPERATIVOPLANES A MEDIANO Y CORTO PLAZO

EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓNCONTROL, REVISIÓN Y ADECUACIÓN

EVALUACIÓN DE POSICIÓN Y CAPACIDAD

COMPETITIVA DE LA EMPRESA

ANALIZADA  

(TABLAS 07 A 11)

EVALUACIÓN Y ARMADO DE

ESCENARIOS DE CORTO Y DE LARGO

PLAZO.

(TABLAS 01 A 06)

 REAFIRMAR LA VISIÓN DE LA PYME

 AUTODIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

 

CONTROL DE GESTIÓN

QUÉ

CÓMO

CUÁNDO

DÓNDE

QUIÉN

CUÁNTO

POR QUÉ

DISEÑO DE LOS PLANES DE ACCIÓN

LOS SIETE HONRADOS SERVIDORES

JVz

PLAN Nº: XX / de N DESCRIPCIÓN: RELANZAMIENTO LOCAL OBJETIVO A ALCANZAR: AUMENTAR 20% HISTÓRICO PROMEDIO EN CANTIDADES RESPONSABLE/S: GERENTE SUCURSAL Y EQUIPO RESUMEN DE PLANES DE CORTO PLAZO P = Previsto . R = Real

DETALLE DE LOS RECURSOS EN ANEXO Nº: TIEMPO * TAREAS/ETAPAS*

PERÍODO PERÍODO PERÍODO Materiales R.R.H.H. $

P ........................... .....................

Anexo A Anexo B Anexo C 1

UBICAR COMPETIDORES

R ……….…… … ……………...…

P ....... ................................... .....

Anexo D Anexo C 2

ANÁLISIS F.O.D.A. TERRITORIAL R

……………...……… ………

P ...................... .....................

Anexo E Anexo J Anexo G 3

CAMPAÑA MARKETING DE BAJO COSTO R

……...……… ……...……..

4

OBSERVACIONES: INCLUYE ANEXOS FECHA DE EVALUACIÓN / REVISIÓN: *SE ADJUNTAN: EL DETALLE ESPECÍFICO Y EL CRONOGRAMA DE CADA TAREA / ETAPA