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Agilidad, Disciplina o CaosReflexiones sobre el desarrollo de software
II Jornada Gerencia de proyectos de software
Bogotá, Marzo 25 de 2004
1Reflexionar sobre algunas de las soluciones que a estos problemas plantean los métodos denominados ágiles y las aproximaciones más formales al desarrollo de software
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Preguntas y respuestas 3
Agilidad, disciplina o caos
Agenda
Plantear algunos de los problemas que se presentan en el desarrollo de software. Introducir los conceptos de disciplina y agilidad
1Reflexionar sobre algunas de las soluciones que a estos problemas plantean los métodos denominados ágiles y las aproximaciones más formales al desarrollo de software
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Preguntas y respuestas 3
Agenda
Plantear algunos de los problemas que se presentan en el desarrollo de software. Introducir los conceptos de disciplina y agilidad
Agilidad, disciplina o caos
Un productor de software le contesta a un potencial cliente que no sabe cuánto tiempo toma y cuánto cuesta un proyecto de software sobre el cual están hablando?
Usted le responde a su compañía cuánto va demorar el proyecto (y hasta desarrolla un cronograma detallado)?
El productor de software se compromete en términos de costo y tiempo (y en su propuesta incluye un cronograma que deja muy satisfecho al cliente)?
Que sucedería si …
Usted le respondiera a su compañía que no tiene ni idea cuánto va a demorar un nuevo proyecto de software del cual usted es responsable?
Que sucede cuando ….
Agilidad, disciplina o caos
Que haría si …
A usted, que considera que la documentación es una pérdida de tiempo, un proveedor de software externo no le presentara un diagrama de arquitectura de la aplicación que usted le contrató, se la entregara sin documentación, etc.?
Usted, que es conciente de la importancia de la documentación, tiene que decidir entre salir a producción un mes después, o hacerlo antes sacrificando la misma (Time to market)?
La burocracia de su compañía no permite elicitar los requerimientos de un nuevo sistema con la celeridad que se requiere?
La informalidad o falta de método no permite que el software sea construido de tal manera que satisfaga los requerimientos del cliente y usuarios finales (“Yo entendí eso ”, “No me dijeron”, “Si le dije”)?
Agilidad, disciplina o caos
Que haría si …
Después de cuatro cronogramas el grupo de ingenieros sigue incumpliendo? Los cambiaría? Llamaría a un asesor? Se tiraría por la ventana? Nada?
Luego de entregar a tiempo un proyecto con aproximaciones no formales, el software parece un crispetero, es lento, se cae a toda hora y no le gusta a los usuarios?
Si ya se le acabó el presupuesto y sabe que aún tiene meses hombre de trabajo por delante?
Agilidad, disciplina o caos
Si los usuarios siguen cambiando los requerimientos a pesar de múltiples reuniones, compromisos, conversaciones con la presidencia, peleas, etc.?
Estas y otras cuestiones han estado siempre en el centro de la discusión en cuanto a Ingeniería de software se refiere …
y han conducido a los metodologistas a asumir posiciones extremas.
Incorrectamente, a juicio del autor, se plantea a cuestión como si se tratara de una decisión entre
Disciplina y Agilidad.
Incorrectamente, a juicio del autor, se predica la universalidad de uno y otro enfoque
Agilidad, disciplina o caos
Se oponen estos dos conceptos? Será cierto que algo ágil no puede ser disciplinado y algo disciplinado no puede ser ágil?
Agilidad. Rapidez y buena coordinación
Agilidad, disciplina o caos
Disciplina. Apego a procedimientos establecidos. Auto control.
Agilidad, disciplina o caos
Dis
cip
lina
AgilidadBaja
Baja
Alta
Alta
Burocrática Nueva organización (Startup)
Gran organizaciónJerárquica
No se oponen. Se complementan (*)
(*) Collins. Matriz de disciplina creativa.
“La disciplina es la base de cualquier esfuerzo exitoso. Los atletas entrenan, los músicos practican … y los ingenieros aplican procesos. Sin estos fundamentos, puede darse el éxito ocasional, pero la consistencia profesional y el éxito a largo plazo son limitados.
Donde la disciplina arraiga y fortalece, la agilidad libera e inventa. Le permite a los atletas hacer la jugada inesperada, a los músicos improvisar … y a los ingenieros ajustarse a los cambios en tecnología …”
Agilidad, disciplina o caos
Versión. Barry Boehm and Richard Turner. Balancing Agility and Discipline.
1Reflexionar sobre algunas de las soluciones que a estos problemas plantean los métodos denominados ágiles y las aproximaciones más formales al desarrollo de software
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Preguntas y respuestas 3
Agenda
Plantear algunos de los problemas que se presentan en el desarrollo de software. Introducir los conceptos de disciplina y agilidad
Agilidad, disciplina o caos
Las dos aproximaciones, aparentemente antagónicas, son conocidas en la literatura como ….
Agilidad, disciplina o caos
Metodologías ágiles. Entre las mas conocidas se encuentran XP, SCRUM, UP (RUP), etc. Algunos no consideran RUP como ágil, pues es una mezcla.
Metodologías guiadas por un plan. Algunos las consideran como la aproximación tradicional al desarrollo de software.
Algunos relacionan las metodologías guiadas por un plan con el desarrollo en cascada tradicional porque ….
Agilidad, disciplina o caos
Las Metodologías guiadas por un plan surgieron hace algunos años, cuando se intentaba producir software con una aproximación en cascada.
Los primeros intérpretes de CMM, por ejemplo, adaptaron el modelo a ese ciclo de vida, influenciados por el tipo de Ingeniería de Sistemas que requería, en aquel entonces, el DoD de los EE.UU., y compañías como Siemens, Hitachi, IBM, etc.
Como se verá, las aproximaciones modernas reconocen una mezcla de aproximaciones denominadas ágiles y aproximaciones guiadas por un plan.
… obedece a la mala adaptación de la
planeación predictiva al desarrollo de software
Salvo excepciones, el modelo en cascada no funciona bien en el desarrollo de
software
El modelo en cascada ……
Agilidad, disciplina o caos
En este modelo, se aborda una secuencia definitiva de eventos, tal cual se hace en la planeación predictiva
Requerimientos
Análisis y diseño
Codificación
Pruebas
Diseño detallado
Operaciones
Agilidad, disciplina o caos
Lo cual normalmente no funciona …..
Manufactura predecible Desarrollo de nuevo producto
Es posible completar las especificaciones y luego construir el producto de manera repetida
Raramente es posible crear desde el comienzo especificaciones que no cambien
Cerca al comienzo, se pueden hacer estimaciones confiables de esfuerzo y costo
Cerca al comienzo no es posible estimar. La confiabilidad crece en la medida que avanza el proyecto
Es posible identificar, definir, programar y ordenar todas las actividades en detalle
Cerca al comienzo no es posible hacerlo pues se trata de un nuevo producto (casi siempre)
La adaptación a cambios impredecibles no es la norma pues la rata de cambios es baja
La adaptación a los cambios es la norma. La rata de cambios es elevada
Agilidad, disciplina o caos
Integración en etapas finales y problemas tardíos de diseño
Mucho re trabajo
Software que no satisface las necesidades de clientes y usuarios
Y conduce a … Sobre costos, proyectos muy demorados en el tiempo, baja calidad. En general, proyectos impredecibles.
Foco en documentos y reuniones formales de diseño (IWKIWISI). Quizá por esta razón se habla que las aproximaciones basadas en planes producen muchos documentos
Insatisfacción generalizada de los interesados (Cliente, usuarios, grupo de ingeniería, proveedor del software, etc.)
Etcétera
Agilidad, disciplina o caos
• Pérdida de dinero (sobre costos, necesidad del producto, etc.)• Cuestionamiento al grupo de ingeniería (interno o externo)• Abordar el problema incorrecto
Hoy en día no triunfan las empresas mas poderosas económicamente, lo hacen las más rápidas y más innovadoras
Lo que significa ….
Agilidad, disciplina o caos
Y todos ….
Agilidad, disciplina o caos
El desarrollo es cascada, que se le atribuye a Royce [1970], tuvo una gran influencia, sobre todo a partir de las necesidades de la ingeniería de sistemas, no la ingeniería de software (Royce realmente pregonó el desarrollo iterativo)
El desarrollo en cascada es fácil de explicar. El iterativo e incremental es mas complejo
Por qué se persiste en un modelo que no funciona?
“Para cada problema complejo, existe una solución simple, ordenada e incorrecta” (Mencken). Ejemplos: La tierra es plana, todo gira alrededor de la tierra, la creación del hombre, etc.
Puede dar la ilusión , en algunas personas, de un proceso ordenado, predecible y medible
Agilidad, disciplina o caos
Por qué se persiste en un modelo que no funciona?
Porque no se quiere hacer el esfuerzo para buscar otras formas de hacerlo
Por presión de compradores, la cual a su vez proviene de los CEO, CIO, etc. “Cuánto se demora”, “Cuánto vale”, etc.
Por la legislación de compras de los gobiernos
Porque la Ingeniería de Software no es fácil, aunque no es para seres especiales
Agilidad, disciplina o caos
Todas las aproximaciones Ágiles son un subconjunto de las aproximaciones Iterativas
La respuesta a los problemas de la aproximación en cascada y basadas en documentos son las aproximaciones denominadas Ágiles
Agilidad, disciplina o caos
XP (eXtreme Programming)Scrum
UP (o su versión RUP)ASD (Adaptive Software Development)
CrystalEvo (como referencia)
Agilidad, disciplina o caos
Las aproximaciones iterativas mas conocidas son …
Una aproximación para construir software (o cualquier cosa), en la
cual el ciclo de vida se descompone en varias iteraciones en secuencia.
Cada iteración es un mini – proyecto autocontenido
El desarrollo Iterativo es …
Agilidad, disciplina o caos
Liberar un sistema parcialmente completo, probado, integrado y
estable.Algunas iteraciones son internas,
otras se liberan a operaciones.
El objetivo de cada iteración consiste en …
Agilidad, disciplina o caos
IID no es nuevo …
IBM publicó en 1972 documentos que contenían esta aproximación
Los japoneses utilizaron IID para el desarrollo de nuevos productos en electrónica de consumo, vehículos, etc.
EVO (Evolutionary Project Management) data de los años 60.
Alexander Proudfoot aplicó a fines de los 40, lo que el denominó el SIS (Short Interval Scheduling) en una compañía de correo masivo en Chicago
Las nuevas aproximaciones están basadas en ideas ya viejas
Agilidad, disciplina o caos
Iterativo e Incremental significa …
Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3Feedback Feedback
Release 1
Iteración 4 Iteración 5 Iteración 6Feedback Feedback
Release 2
La longitud de cada iteración es de 1 a 6 semanas como máximo
Agilidad, disciplina o caos
La planeación de iteraciones contiene elementos diferentes a la aproximación tradicional …
Planeación basada en el riesgo o en el cliente
El tiempo de cada iteración es fijo, pase lo que pase (timeboxing)
No se aceptan cambios de interesados externos
No se hacen cronogramas en su forma tradicional
Se trabaja en varias disciplinas simultáneamente aunque el énfasis cambia (requerimientos, análisis, diseño, codificación, testing, etc.)
Agilidad, disciplina o caos
El cono de incertidumbre se va estrechando a medida que avanza el proyecto
Estimados y cronogramas prematuramente definidos
Período realista para estimados
X
4X
0.1 X
I 1 I 2
Agilidad, disciplina o caos
Aunque el IID es la base, las aproximaciones ágiles adoptan otra serie de paradigmas …
Agilidad, disciplina o caos
Manifiesto Ágil
• Individuos y sus interacciones sobre procesos y herramientas• Software sobre documentación comprensiva• Colaboración del cliente sobre contratos• Respuesta a los cambios sobre el seguimiento de un plan
Enfatiza mas sobre las posturas a la izquierda de sobre
Y aproximaciones metodológicas diferentes …..
XP (eXtreme Programming)
Conocimiento tácito basado en interacción muy fuerte del grupo
Poca o ninguna documentación
Customer On site Desarrolladores y clientes trabajan en el mismo sitio
Pair Programming Si la revisión de código es buena la llevamos al extremo
Test first programming Si el testing es bueno lo llevamos al extremo
Diseño simple Diseñe para la batalla no para la guerra (YAGNI)
Refactoring Cuando encuentre algo que sea necesario cambiar, cámbielo
Agilidad, disciplina o caos
Y aproximaciones metodológicas diferentes …..
XP (eXtreme Programming)
Propiedad colectiva del código Cualquiera puede cambiarlo
Grupo auto controlado Los procesos no están definidos
Planeación de release e Iteración basado en la selección del cliente
Agilidad, disciplina o caos
Paradójicamente, XP y SCRUM son quizá las aproximaciones mas disciplinadas que existen, y requieren de mucho talento en los integrantes
del grupo.
Se resquebrajan fácilmente sin disciplina y talento ...
… y pueden presentar problemas serios
El conocimiento tácito promueve la agilidad, pero presenta serios problemas de escalamiento cuando el grupo crece o no tiene el talento
Se requieren personas muy talentosas
El diseño simple (YAGNI) puede llegar a ser muy riesgoso y costoso, en proyectos de alguna importancia donde pueda preverse el cambio.
El Peer Review ha mostrado mejores resultados que el Pair Programming
La carencia de procesos definidos puede llevar al caos. Es muy disciplinado y controlado el desarrollo (“Chaordic”).
Agilidad, disciplina o caos
… y puede presentar problemas serios
Es útil en grupos pequeños, requerimientos cambiantes o desconocidos
Vamos a cambiar otra vez el plan?
Agilidad, disciplina o caos
“Yo no le puedo dar mantenimiento a eso, no existe documentación de ninguna naturaleza”
Balance entre adaptación y optimización (*)
Agilidad, disciplina o caos
Liviana Pesada
Bajo
AltoH
abili
dade
s, c
onoc
imie
nto
Procesos, documentación
(*) Tomado de Cockburn y Highsmith
La solución ha consistido en introducir elementos basados en el plan
Mejor definición de milestones para evitar “acabar sin acabar”
Planes que abarquen la definición y prueba de arquitectura
Agilidad, disciplina o caos
Mejor elicitación de requerimientos, cuando es posible
Utilización de patrones de diseño y soluciones de arquitectura en lugar de YAGNI
Procesos definidos pero no mecánicos. Métodos formales de monitoreo (CEP)
Crystal y RUP son buenos ejemplos de aproximaciones mixtas
Seleccione su aproximación basado en el riesgo
Agilidad, disciplina o caos
No se vuelva un defensor a ultranza de una u otra aproximación. Al fin y al cabo usted lo que requiere es:
• Producir software de buena calidad, que cumpla los requerimientos de su cliente • Estar en capacidad de mantenerlo y evolucionarlo• No ser persona dependiente
No insista en lo que no funciona, eso solo lo conducirá al caos
1Reflexionar sobre algunas de las soluciones que a estos problemas plantean los métodos denominados ágiles y las aproximaciones más formales al desarrollo de software
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Preguntas y respuestas 3
Agenda
Plantear algunos de los problemas que se presentan en el desarrollo de software. Introducir los conceptos de disciplina y agilidad
Agilidad, disciplina o caos
En Dios confiamos, todos los demás traigan datos
Deming, a propósito del CEP
Agilidad, disciplina o caos