XI edición Gestión sanitaria en tiempos de cambio, 2019

Value Based HealthCareDe la Teoría a la Acción

Eduard Portellaeportella@antares-consulting.com

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Nuestra jornada está dedicada a compartir la reflexión y el debate de las ideas, para contribuir a la mejora de nuestro sistema sanitario, integrando

absolutamente a todos los actores del sistema

Siempre buscando temas de actualidad… y cómo transformarlos en acciones prácticas para transformar nuestro sistema sanitario

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Value Based HealthCare

¿De dónde venimos?

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Menos recursos para la salud

Envejecimiento y cronicidad

Gap entre el coste sanitario y los recursos

¿Qué métodos de financiación?

Coste de la atención sanitaria y sociosanitaria

Métodos de financiación

Presupuesto Incentivos a la productividad en el

presupuesto

Fee for service Tarifas marginales por encima de un límite

DRG, Yale University 1985 Cada vez más inclusivos… Extensión a otras áreas

Sistemas de capitación

Bundled payment

PROGRESIVA TRANSFERENCIA DE RIESGO A LOS PRESTADORES

¿Cómo convergen otras tendencias?

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Envejecimiento y cronicidad

Coste de la atención sanitaria y sociosanitaria

Fragmentación de la asistencia

Paciente informado y exigente

Financiación de servicios integrados

La experiencia del paciente

6avril 19

La confluencia de tres tendencias

La progresiva tendencia a la transferencia de riesgo hacia el prestador de servicios

La necesidad de incentivar la integración asistencial

La importancia creciente de la incorporación de la perspectiva del paciente

Value Based HealthCare

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Y todo esto… ¿es fácil?, ¿es útil?

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¿Fácil? ¿Útil?

Value Based HealthCare

De la teoría a la acción

Para el gestor de los servicios de provisión…

Integrar la medición del valor en la toma de decisiones Value based procurement en las decisiones de compra En los sistemas de remuneración variable a los profesionales

Desarrollo de herramientas de gestión Registro y análisis de información Incentivas a los servicios para su implicación en este proceso

Valoración y posicionamiento de la institución Comparación

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Para los profesionales…

Adoptar decisiones basadas en los criterios de valor Evidence based medicine Indicadores clínicos en los cuadros de mando del servicio

Rediseñar los procesos asistenciales orientados en la aportación de valor

Incorporar al paciente en la reflexión y en el diseño de servicios

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Para las asociaciones de profesionales y de pacientes…

Desarrollo de recomendaciones prácticas para implementar la medida del valor para los pacientes, en el rediseño de los procesos clínicos

Promover su utilización a través de la formación, recomendaciones, dinamizar el proceso de cambio, etc.

Ejercer su influencia en todos los agentes sanitarios sobre la importancia del valor y los outcomes relevantes para los pacientes

Promover la medición y la comparación en el ámbito de su especialidad

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Para el regulador y el comprador público…

Evolucionar los modelos de financiación y de retribución a profesionales

Publicar y promover la comparación de resultados

Desarrollar instrumentos para la implantación de procesos de licitación basados en el valor

Incorporar la visión clínica en la definición de necesidades y en la adopción de innovaciones

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Para la industria…

Una nueva orientación en su oferta de servicios/productos

Acompañar activamente a los servicios clínicos en la generación de valor, siendo parte intrínseca del proceso asistencial

Ser permeables a la creación de los acuerdos de compra basados en valor y riesgo compartido

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Marta de VicenteSenior ManagerAntares Consulting

Ladislao HonrubiaConsejero DelegadoAntares Consulting

Santiago RabanalDirector GerenteOSI Ezkerraldea Enkarterri Cruces

Luis Ángel CorderoDirector de RRII y AccesoAstraZeneca

Daniel Ceballos Director MédicoHospital Dr. Negrín

Joan BarrubésConsejero DelegadoAntares Consulting

Antoni GilabertDirector. Área de Farmacia y del Medicamento.Consorci de Salut i Social de Catalunya. CSC

Paloma CasadoExperta en gestión sanitaria, calidad e innovación. Unidad de Calidad del Hospital Clínico San Carlos

Carlos GonzálezDirector del CEIMIHGU Gregorio Marañón

Luis VerdeGerente del Área Sanitaria Integrada de A Coruña

Carlos Sisternas DirectorFenin Catalunya

En 2019, y seguimos…

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21 - 1150 nuevos clientes 146 proyectos 12 países distintosEn 2018

1998-2018 744 clientes 2.496 proyectos 27 países distintos

Nuestro motor de desarrollo ha sido el interés y la pasión por los servicios de salud y el compromiso con los clientes

Eduard Portellaeportella@antares-consulting.com

Una jornada para compartir la reflexión y el debate de las ideas con todos los actores del sistema…

¡Esperamos mucho de las mesas y de los participantes!