Post on 05-Dec-2014
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Negocio
Hoy
Oportunidad
-2%
24 Tons
250 tn = 0.2 g
USD 13.500 millones
USD 13.500 millones
USD 15.000 millones
USD 13.500 millones
USD 15.000 millones
U$D1500 Millones
U$D1.200 millones
300 mil cortadores
U$D 2.000 1 Ct
Silicio
diamante
Producto
cultivados vs.
naturales
cultivados vs.
naturales= Propiedades
cultivados vs.
naturales= cortado y pulido
cultivados vs.
naturales= Dureza
cultivados vs.
naturales= Brillo
cultivados vs.
naturales= Refracción
cultivados vs.
naturales= Clasificación
cultivados vs.
naturales= Material
Clasificación
4 C
Corte
38
Claridad
Color
Carats
Carats1 Ct. = 0.2 g
42
42
ZeitlosDiamonds
Modelo de Negocio
DiamondPipeline
PRODUCCION
PRODUCCION ACOPIADORES
CORTE Y PULIDOPRODUCCION ACOPIADORES
CORTE Y PULIDOPRODUCCION ACOPIADORES
JOYERÍAS Y DISEÑADORES
RETAIL
CORTE Y PULIDOPRODUCCION ACOPIADORES
JOYERÍAS Y DISEÑADORES
CONSUMIDOR FINALRETAIL
CORTE Y PULIDOPRODUCCION ACOPIADORES
JOYERÍAS Y DISEÑADORES
CONSUMIDOR FINALRETAIL
CORTE Y PULIDOPRODUCCION ACOPIADORES
JOYERÍAS Y DISEÑADORES
1 Ct Precio
U$D 1.885
1 Ct Precio
Competencia
5 Empresas
Radiant Diamonds
F Shearer
Estrategia
2009
FASE I
Máq. CVD
Start Up
Comercial
Desarrollo
2009
FASE I
Máq. CVD
Start Up
Comercial
Desarrollo
2010 2011-13
FASE II
2º Ronda
Arranque
1ras Vtas
2da Máq.
Expansión
Exit
Costos e Inversiones
2009
FASE I
Máq. CVD
Start Up
Comercial
Desarrollo
2009
FASE I
Máq. CVD
Start Up
Comercial
Desarrollo
2009
FASE I
Máq. CVD
Start Up
Comercial
Desarrollo
2009
FASE I
Máq. CVD
Start Up
Comercial
Desarrollo
2009
FASE I
Máq. CVD
Start Up
Comercial
Desarrollo
2009
FASE I
Máq. CVD
Start Up
Comercial
Desarrollo
U$D493K
2009
FASE I
Start UpDesarrollo
493miles de USD
2009
FASE I
Start UpDesarrollo
2010 2011-13
FASE II
2º Ronda1ras Vtas
ExpansiónAutogenerada
272miles de USD
-miles de USD
493miles de USD
Producción
76 piezas x mes
0
2.000
4.000
6.000
8.000
2009 2010 2011 2012 20130456
912
2.736
7.296
Uni
dade
s Ven
dida
s
$0K$860K
$1.719K
$5.157K
$13.753K
0
2.000
4.000
6.000
8.000
2009 2010 2011 2012 20130456
912
2.736
7.296
Uni
dade
s Ven
dida
s
$0K$860K
$1.719K
$5.157K
$13.753K
Proyecciones
0
2.000
4.000
6.000
8.000
2009 2010 2011 2012 2013
Uni
dade
sVentas Punto de Equilibrio
$-500K
$3.375K
$7.250K
$11.125K
$15.000K
2009 2010 2011 2012 2013
Ventas Brutas EBITDA
-1.000
10.500
22.000
2009 2010 2011 2012 2013
21.877328-15419-477
En U
$D M
iles
Free Cash Flow Cashflow c/Finan.
-600
500
2009 2010 2011 2012
83
-154
291
16
328
-154
19
-477
En U
$D m
iles
Free Cash Flow Cashflow c/Finan.
VANU$D 3.1 Millones
TD 45%
VANU$D 3.1 Millones
TD 45%
TIR 161%
Equipo
Alianzas
Estudio Pérez & Camaño
Estudio Pérez & Camaño
Juan Carlos Lucas (innovación)
Estudio Pérez & Camaño
Juan Carlos Lucas (innovación)
Nora Gorrochategui (RSE)
Estudio Pérez & Camaño
Juan Carlos Lucas (innovación)
Nora Gorrochategui (RSE)
Propuesta
Entrada Exit
Entrada Exit
493miles de USD
Inversión
Entrada Exit
493miles de USD
Inversión
Entrada Exit
493miles de USD
Inversión
8millones de USD
Entrada Exit
493miles de USD
Inversión
52millones de USD
Valuación (2013)
8millones de USD
Entrada Exit
493miles de USD
Inversión
52millones de USD
Valuación (2013)
8millones de USD
16 x
Palabras Finales
GastosDirectos de
Venta
Estructura
Planta (20%)
Comercial (50%)
FASE II - Régimen
Administración (30%)
15 a 20 % Vtas
1 Comercial x Máquina
1 Operario / 3 Máq / x turno