:: CENTRO DE EVENTOS PÚBLICO :: VIÑA DEL MAR ::

UNIVERSIDAD DE CHILEFacultad de Arquitectura y UrbanismoProyecto de Título 2006

:: Profesor Guía :: Jorge Iglesis:: Alumna :: Luz María Andrews

MEMORIA DE TITULO 2006CENTRO DE EVENTOS PÚBLICO - VIÑA DEL MAR

PROFESOR GUÍA :: JORGE IGLESISAYUDANTE :: RENE MUÑOZ

ALUMNA :: LUZ MARÍA ANDREWS

UNIVERSIDAD DE CHILEFACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

ÍNDICE

• Introducción

• Motivación

Presentación del Lugar

• Área de Valparaíso

• Viña del mar como ciudad Balneario e Industrial

• El desarrollo de Viña del Mar

• Viña del Mar en la actualidad

• Análisis Topográfico

• Análisis Urbano :: Vías Estructurantes

• Análisis Urbano :: Áreas Verdes :: Hitos Turísticos

• Viña del Mar y su problemática como ciudad

• La problemática con respecto al lugar específico:: El Estero ha perdido su importancia

• Situación actual del Estero Marga Marga

• Proyecto Margamar: un complemento programático para la ciudad

• Proyecto Margamar: una nueva vida para el Estero y su entorno

• Proyecto Margamar y sus potencialidades

• Proyecto Margamar y su gestión

Presentación del Terreno

• La problemática del entorno inmediato del terreno :: Eje Libertad como límite urbano

• La problemática del entorno inmediato del terreno

• El Terreno

• El Terreno :: Manzana Interior

• El Terreno :: Manzana Interior :: Relación de Usos y Proporciones

• El Terreno :: Manzana Interior :: Normativa

• El Terreno :: Terreno Borde Río

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ÍNDICE

Presentación del Tema

• La necesidad de espacios de encuentro, reunión y esparcimiento en Viña del Mar

• Centro de Eventos Público :: Definición

• Centro de Eventos Público en el Estero Marga Marga:: Objetivos Generales

• Definición del Usuario :: Viñamarinos y Turistas

• Casos Referenciales

• Propuesta Arquitectónica :: Objetivos Específicos :: Postura Urbana

• Propuesta Conceptual del Proyecto

• Partido General

• Programa Arquitectónico :: Metrajes

• Programa Arquitectónico :: Organigrama de Proporciones y Relaciones Programáticas

• Financiamiento y Gestión

• Bibliografía

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INTRODUCCIÓN

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En la actualidad, donde la conectividad, los espacios mediáticos y la inmediatez son factores fundamentales en todo ámbito es de vital importancia detenernos y pensar cómo nuestras acciones van afectando directamente a la sociedad y por ende a la ciudad. Éstas a su vez se van desarrollando de acuerdo a ciertos parámetros y en cierta forma de manera estigmatizada; este es el caso de Viña del Mar.

Su desarrollo y crecimiento se ha dado de manera creciente desde sus inicios y siempre enfocada hacia un mismo fin: ser el balneario por excelencia de Chile. Pero qué ha pasado hoy en día, cuando la competitividad es cada día más fuerte y donde todas las ciudades luchan por hacer relucir y explotar sus potencialidades?

Es por ésta razón por la que el municipio se ha propuesto repotenciar a través de nuevos proyectos la ciudad. Creando nuevos espacios propicios para dar a conocer nuestra cultura e intercambiarla con otras. He aquí la importancia de éstos nuevos espacios y la búsqueda de innovadoras soluciones.

MOTIVACIÓN

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A lo largo de la carrera en la escuela nos han transmitido ese espíritu de lucha por nuestras ciudades y nuestra cultura. Es deber de nosotros como arquitectos el dar a conocer nuestro país al mundo, más alláde los eventos que puedan haber ocurrido o están sucediendo.

Es justamente a través de nuestra cultura y sociedad por la que nos vemos reflejados, y una de las formas concretas donde se ve expresado esto es a través de nuestras ciudades, nuestro entorno y realidad física. Pero qué sería de nuestras ciudades sin una geografía tan peculiar como la que tenemos (montañas, planicies, costa, ríos y lagos), eso es nuestro potencial y es justamente a través de ella que tenemos que sacarle partido.

Volviendo a la idea de proyección y de explotar nuestro potencial, es que me he enfocado en Viña del Mar. Esta es una de las pocas ciudades que gracias al desarrollo y su relación y vocación cultural que ha logrado “salir al mundo”. Pero su potencial no está únicamente en su vocación, sino que también en su privilegiado contexto; y si ambos factores se unieran (vocación y cultura) se lograría un resultado óptimo.

Esto es justamente lo que en la actualidad se está buscando: una nueva idea y concepto de renovación, a través de proyectos innovadores a nivel nacional.

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Área de Valparaíso...

La V Región es reconocida dentro del país por su calidad de “centro de exportaciones e importaciones”, el lugar de comercio y transacciones. En su calidad de Puerto principal de Chile hace que su influencia se extienda no sólo dentro de Sudamérica, sino que también se proyecte dentro de todo el mercado del Pacífico.

Por otra parte, la cercanía que tiene con respecto a la capital es vital para su relevancia, llevándola a través de los años a ser una ruta obligada para cualquier turista.

Esta zona posee una característica privilegiada dentro del país en el aspecto de su conectividad; tanto con Santiago mismo (a través de las autopistas) como con rutas internacionales importantes en el ámbito comercial y turístico como lo es el paso Los Libertadores y la ruta marítima.

Además, es imprescindible tomar en cuenta que Valparaíso, al ser la capital regional le otorga un cierto “plus”, siendo ésta una cuidad de características arquitectónicas inigualables a nivel mundial.

1.- Carretera Panamericana

2.- R 60 Ruta Internacional3.- Ruta 68 Santiago - Valparaíso4.- Ruta La Dormida

5.- Ruta de La Fruta6.- Túnel Juncal

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Viña del Mar como Ciudad Balneario e Industrial...

La ciudad de Viña del Mar nace como suburbio de Valparaíso; en el año 1855, gracias a la llegada del ferrocarril; única vía de conexión entre el puerto y Quillota (en esa época ciudad más importante de la zona).

CAMINO DE CONEXIÓN

Viña del Mar y el ferrocarril en sus primeros días

Por una parte, estaba Valparaíso, el puerto de la capital; por donde llegaban los extranjeros, llegaban los materiales de construcción importados desde Europa, era una ciudad más bien habitada por los extranjeros dedicados al comercio y que fundaron sus negocios en ella.

Paralelamente, nace la ciudad de Viña del Mar, años más tarde, con un propósito específico: era el lugar de ocio de la elite porteña. Gracias a sus atributos paisajísticos la ciudad se transformó en muy poco tiempo en el lugar donde la alta sociedad iba de descanso (incluso el Presidente de la República tenía casa ahí).

De la misma manera, gracias a su topografía (más terrenos planos que los que poseía Valparaíso), Viña del Mar fue lugar propicio para que la industria se instalara. Las condiciones climáticas y la presencia del Estero Marga Margafueron factores detonantes para su desarrollo.

VALPARAÍSO VIÑA DEL MAR

• Ciudad puerto

• Ciudad de Trabajo

• Residencia de los comerciantes

• Ciudad de import. y export.

• Puerto de Chile

• Ciudad turística

• Ciudad de descanso y ocio

• Residencia de la elite

• Ciudad Industrial

• Balneario de Chile

COMPLEMENTO

Dualidad entre espacios de ocio y las industrias

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El desarrollo de Viña del Mar...

El desarrollo urbano de Viña del Mar se concibió desde un principio en torno al la línea férrea; elemento que configuró la trama urbana y la estratificación según clases sociales.

Viña del Mar se fundó en Diciembre de 1874, y fue concebida como una ciudad mediterránea, es decir, se fue desarrollando desde el interior hacia el borde costero. Los elementos naturales como el borde costero, el Estero Marga Marga y los cerros, no fueron factores tomados en cuenta dentro de la planificación, siendo factores prioritarios su topografía (terrenos planos) y su cercanía al puerto.

No fue hasta 1928, que gracias a la creación de la Junta Pro-Balneario, se volcó el crecimiento de la ciudad hacia el borde costero, dándole la importancia que hoy posee.

1º periodo 1796-1874 2º periodo 1875-1884 3º periodo 1884-1906 4º periodo 1906-1930 5º periodo 1931-1960 6º periodo 1961-2004

Fue así como el desarrollo se dio de la siguiente manera; tomando el eje de Avenida Libertad como centro:

* Hacia el Oriente _ el interior; viviendas sociales y las industrias.

* Hacia el Poniente _ el borde costero; viviendas de la clase social alta, comercio, edificios corporativos y turísticos.

Ya hacia los años 30’ Viña del Mar se ganó la denominación de CIUDAD BALNEARIO o CIUDAD JARDÍN, donde la ciudad se consolidó como potencia turística; esto gracias a la aparición de edificios de relevancia nacional (Palacio Vergara (1), Palacio Presidencial (2), Palacio Rioja (3), Castillo Wulff (4), Castillo Brunet, Cap Ducal, Casino Municipal (5), el Teatro Municipal (6) y el Cap Ducal) y equipamiento recreativo (Valparaíso Sporting Club, Estadio Sausalito, Baños de Miramar, Balneario de Caleta Abarca, Balneario Las Salinas, la Piscina de Recreo y la de 8 Norte); en la actualidad íconos viñamarinos y los que en conjunto hacen de Viña del Mar una ciudad de una rica mezcla historicista poseedora de una arquitectura representativa de cada período.

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Viña del Mar en la actualidad

Viña del Mar, a lo largo de los años ha evolucionado en torno a un mismo objetivo: ser la potencia turística de Chile, recibiendo, hoy en día, anualmente alrededor de 2,6 millones de turistas. Para ello, uno de los factor fundamentales, que ha influido directamente ha sido el desarrollo que ha tenido Chile en las últimas décadas en materia de vialidad, proporcionando nuevas autopistas, acercando a su principal mercado: Santiago; logrando así una mejor conectividad; más fluida y rápida.

Actualmente Viña del Mar es una ciudad que ha cambiado su escala y ha llegado a ser considerada como el Centro Metropolitano de Valparaíso; por una parte, se ha producido un estancamiento del crecimiento demográfico, pero que a su vez ha provocado el aumento de la demanda de comercio y de servicios.

A pesar de ello, ha sido necesario, en las últimas décadas, planear nuevas estrategias de renovación urbana para reactivar su carácter turístico tanto a nivel nacional como internacional. Éstas están directamente enfocadas a abastecer la gran demanda que requiere una ciudad con éstas características en cuanto a su equipamiento turístico como al equipamiento en general. Ejemplo de ello son: la remodelación y construcción del Hotel Casino; la construcción del metro que conecta Valparaíso con Villa Alemana (IV Etapa); la remodelación de la Caleta Abarca y la remodelación del Hotel Miramar (actualmente Hotel Sheraton). Paralelamente al incremento en el ámbito turístico, el desarrollo inmobiliario ha disminuido considerablemente debido a la falta de terrenos disponibles, lo que ha llevado a planificar nuevas estrategias de densificación enmarcadas dentro de territorios actualmente en desuso (zona sur oriente).

Hotel Sheraton

Hotel Casino

IV Etapa

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Análisis Topográfico

La ciudad está determinada según su topografía; por una parte está la “trama urbana fundacional” ubicada en la parte plana (en la antigüedad; ventaja que ofrecía Viña del Mar frente a Valparaíso: más terrenos planos), la cual a su vez se subdivide a partir del Estero Marga Marga; hacia el sur se encuentran los principales servicios, equipamientos y edificios de relevancia histórica, hacia el norte se encuentran el conjunto residencial por excelencia viñamarino: la Población Vergara.

Por otro lado, está toda la urbanización que se ha realizado a través de los años en los cerros que enmarcan el valle del Marga Marga (las Siete hermanas), los cuales se han destinado a conjuntos residenciales de diversos estratos sociales según su ubicación con respecto al borde costero.

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co La mayor parte de las construcciones en altura están concentradas en el área plana de la ciudad de

manera de poder generar mejores vistas y lograr una mayor densificación. A su vez, el eje Libertad actúa de límite entre la zona oriente y la poniente, dejando hacia la costa las construcciones de mayor altura y hacia el interior sólo construcciones que no superan los dos pisos.

2.5 km. 250 m.

2.2 km.

Vías Estructurantes

La configuración de la trama urbana de Viña del Mar está determinada según su topografía (como se expuso anteriormente); por una parte está el plano con una estructura de damero y en la cual se encuentran concentrados todo el equipamiento y los edificios de mayor relevancia patrimonial.Ésta zona se estructura en base a 9 ejes ordenadores; los cuales la enmarcan y producen la separación con los cerros; éstos son: • Norte - Sur: 15 Norte, 8 Norte, 1 Norte, Arlegui, Av. Valparaíso, Viana/Álvarez;• Oriente - Poniente: 5 Oriente, Av. Libertad, Av. San Martín. Estos ejes están destinados mayoritariamente al comercio y a equipamiento, mientras que la trama que configura el interior está enfocada a la residencia.

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Análisis Urbano :: Vías Estructurantes

Diagrama de Usos de Suelo en Viña del Mar :: Levantamiento realizado por Baird & Associates S.A.

El uso de suelo que posee cada unos de éstos ejes ha ido determinando el carácter de su propio entorno:

• Zona industrial y de talleres: 5 oriente

• Zona comercial: 15 Norte

• Zona comercial y equipamiento: Av. Libertad

• Zona comercial, equipamiento e institucional: Arlegui, Av. Valparaíso, Viana/Álvarez

• Zona comercial turística: Av. San Martín

Por otra parte, la trama que se configura fuera de la zona plana se ha determinado de manera orgánica, pero que claramente han seguido una misma dirección: bordeando la desembocadura del Estero hacia el interior. Además, es importante mencionar que dos grandes áreas verdes enmarcan el crecimiento hacia el interior; la Quinta Vergara y las áreas del Estadio Sausalito y el Sporting Club; permitiendo así un traspaso mucho más amable entre la trama urbana y la vegetación existente.

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Áreas VerdesEn el caso de las áreas verdes, éstas se concentran en los faldeos de los cerros que enmarcan la ciudad, principalmente en la zona donde la desembocadura del Estero Marga Marga se abre. Entre los principales, tanto por tamaño como por ubicación están: la Quinta Vergara, Sporting Club, Sausalito y la Jardín Botánico.

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Análisis Urbano :: Áreas Verdes :: Hitos Turísticos

Hitos Turísticos

Los hitos viñamarinos siguen siendo los mismos que desde sus inicios, dentro de los cuales podemos incluir todo edificio de relevancia patrimonial (Casino, el Club de Viña, el Teatro Municipal), los balnearios turísticos por excelencia (Las Salinas, Reñaca) y los hitos propiamente tal (Reloj de Flores, Muelle Vergara). Lo que le ha dado valor a éstos puntos ha sido su relevancia histórica y patrimonial más que la actividad que se lleva a cabo en ellos.

Vista hacia el sur :: Quinta Vergara y Estero Marga Marga

Vista hacia el norte :: Sporting Club y Sausalito

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Viña del Mar y su problemática como ciudad

Desde fines del siglo XIX y principios del s. XX, hubo un fuerte impulso en el desarrollo urbano de la ciudad, no sólo en el ámbito de la construcción sino que también en la creación de nuevos espacios públicos; lo que le valió, más tarde, el título de CIUDAD JARDÍN o CIUDAD BALNEARIO.

Éste impulso se dio a través de la dotación de dos tipos de infraestructura _ balnearia y de redes.

En el caso de la infraestructura balnearia; el hecho relevante que desencadenó la evolución de la ciudad fue la aprobación de un préstamo por 14 millones de pesos para obras destinadas al progreso y a la creación de la Junta Pro-Balneario (1928), la que a su vez, aprobó la concesión del Casino Municipal. Fue gracias a la construcción y puesta en marcha del Casino la que “levantó” económicamente a Viña del Mar, permitiendo así la realización de varias obras más en pro de su desarrollo turístico.

Dentro de obras más relevantes están:

* Creación de nuevos balnearios (Las Salinas)

* Creación de Baños termales y baños públicos

* Creación de la piscina de Recreo y la de 8 Norte

* Creación de obras de entretención (Teatro Municipal y Valparaíso Sporting Club)

* Nuevas obras de infraestructura vial (pavimentaciones y el camino a Concón)

* Nuevos espacios públicos (creación de la Av. Perú y de la costanera)

El rol de la infraestructura de redes se enfocó principalmente en las líneas de tren, caminos y también a los muelles. Se dio paso a la canalización del Estero Marga Marga (que permitió la estructuración definitiva de la trama urbana y la formación de nuevos sectores residenciales) y a la construcción de diversos puentes (los cuales fortalecieron la conectividad), influyendo así en la capacidad de expansión de la ciudad hacia el Norte.

Av. Marina Baños de Miramar

Balneario Las Salinas

Reloj de Flores

Valparaíso Sporting Club

Hotel Miramar

Gran Hotel

Industria CRAV

Puente Libertad

Palacio VergaraPalacio Carrasco

Hotel O’Higgins

Teatro Municipal

Casino 1930

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Viña del Mar y su problemática como ciudad

Toda esta evolución y desarrollo urbano se dio aproximadamente hasta los años 40’. En los años siguientes los alcaldes a cargo únicamente se dedicaron a hermosear, mantener y regular lo que ya había, sin generar nuevas obras que fueran renovando el ambiente urbano.

En las últimas décadas, la ciudad ha experimentado un fuerte declive a causa de factores como la migración de las actividades comerciales hacia el Norte de la comuna (núcleo comercial de 15 Norte y Reñaca), generando importantes cambios en su estructura urbana; la aparición de comunas competitivas (Quilpué y Villa Alemana); el deterioro ambiental del Estero Marga Marga y su permanente riesgo de inundaciones; el despoblamiento y deterioro del centro histórico; la disminución de la calidad y seguridad de los espacios públicos centrales; la escasez de suelos utilizables; el abandono de instalaciones productivas en el sector Centro - Oriente y la congestión de vías, entre otras.

En el ámbito residencial, el panorama es bastante similar; gran parte de la población residente comenzó a emigrar a otros sectores (hacia el Norte o interiores), los cuales poseen más terrenos disponibles, cuentan con menor regularización, y donde el valor del suelo es más bajo. Esta realidad está dando paso cada día más precios más bajos, negocios de baja calidad, comercio ilegal, delincuencia, etc.

CENTRO HISTÓRICO

Desplazamiento de la actividad económica y residencial: creación de nuevos subcentros _ Reñaca / Con Cón, Quilpué, Curauma.

Noli de Viña del Mar :: los terrenos disponibles son cada vez más

escasos y de precios más altos.El casco histórico en evidente deterioro y despoblamiento.

COMUNA POBLACIÓN 1992 POBLACIÓN 2002 TASA 1992 - 2002

Concón

Quilpué

Valparaíso

Viña del Mar

Villa Alemana

TOTALES

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104.203

282.840

285.454

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993.502

32.273

128.578

275.982

286.931

95.623

1.085.851

5,51%

2,12%

-0,25%

0.05%

2,93%

0.89%

Fuente :: INE

Áreas en riesgo de despoblamiento

El bajo desarrollo de Viña del Mar contrasta con el crecimiento de Quilpué, Villa Alemana y Concón. Esta situación se explica por el efecto “rebalse”, generado por la escasez de terrenos y del aumento en sus precios. De seguir esta tendencia, en el año 2009 Viña experimentaráuna pérdida poblacional, como ocurrió en Valparaíso durante la última década.

Esta problemática se explica por la confluencia de 5 factores detonantes:

• La demanda de usos residenciales y productivos, generada por eldesarrollo económico y el crecimiento de la población residente y flotantes.

• La oferta de suelo para satisfacer dicha demanda, ya sea mediante formas de expansión o de densificación.

• Los elementos naturales que restringen el crecimiento o lo direccionanhacia sectores específicos (Norte).

• Las restricciones que impone el actual Plan Regulador Comunal.

• La fuerte demanda de viñamarinos hacia comunas que no poseen restricciones geográficas, morfológicas o normativas.

Por otra parte, el desarrollo turístico propio del la ciudad hace que muchos barrios se especialicen para proyectos de 2º vivienda, con lo que la población residente disminuye a pesar de que aumenta el número de viviendas.

En la zona céntrica la situación es muy distinta. Las viviendas son transformadas a usos comerciales aprovechando la valorización del suelo. Pero el sector que más ha sufrido ha sido el centro - oriente, donde las construcciones destinadas a usos industriales, barrios de bajos ingresos o con mala infraestructura no son renovados y es aquí donde comienza el proceso de deterioro.

Tasa de crecimiento poblacional :: INE

Tasa de crecimiento habitacional :: INE

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Viña del Mar y su problemática como ciudad

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La problemática con respecto al lugar específico:: El Estero ha perdido su importancia

Vista general de Viña y el Estero, 1946

Vista general de Viña y la desembocadura del

Estero, 2000

Al estar ubicado al centro del plan fundacional, intrínsecamente esta dada su importancia y por lo tanto ha funcionado como un elemento absorbente de su entorno. Asímismo, como elemento catalizador, ha sido capaz de acoger y concentrar una gran gama de actividades de gran potencial.

Desde los comienzos de la historia de Viña del Mar (s. XVI), el Estero fue un factor primordial para que los primeros habitantes (Changos) habitaran el valle de Peuco. Luego a medida que pasaron los siglos hacia fines del s. XVII, fue el límite entre las dos haciendas que componían los territorios de Viña del Mar y uno de los factores fundamentales para que se ubicaran ahí los primeros asentamientos a mediados del siglo XIX.

Hacienda de Las Siete Hermanas

Hacienda de la Viña de la Mar

Actualmente, el Estero Marga Marga recorre la diversidad social y económica; conectando edificios históricos, zonas industriales, barrios residenciales de ingresos altos y bajos e incluso sitios eriazos. Es justamente por su diversidad que acoge y su efecto catalizador por la que su mejoramiento generaría un impacto positivo sobre su entorno, permitiendo la recuperación urbana de su área de influencia.

El Estero a pesar de haber sido un factor decisivo para su conformación como ciudad, nunca ha sido parte de la imagen viñamarina como lo son los edificios patrimoniales, sus playas o su festival. La falta de una programática sugerente y espacios públicos adecuados lo han transformado en un “vacío” al cual se le da la espalda en todo momento, no teniendo ninguna relación directa más allá de sus conexiones transversales.

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Situación actual del Estero Marga Marga

:: TRAMO 1º ::

:: TRAMO 2º ::

:: Desembocadura del Estero ::

Tramo de carácter netamente turístico al ser la zona más expuesta y el acceso desde Valparaíso o por Agua Santa. No hay conexión directa entre el Estero y el mar.

Edificios de importancia histórica se ubican en este tramo como el Casino de Viña del Mar y las edificaciones modernistas de la Av. Marina :: Es únicamente en éste tramo donde el Estero lleva su cauce completo.

Discontinuidad en las edificaciones que componen la ribera sur, tanto en sus proporciones como en sus usos :: No se genera ningún diálogo entre éstas y el Estero.

:: Tramo intermedio ::

El cauce del Estero se retrae hacia la ribera norte, reduciéndose a un ancho de sólo 6 m. El resto de su cauce se comienza a utilizar como estacionamientos e incluso dando paso a una vía auxiliar.

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Situación actual del Estero Marga Marga

:: TRAMO 3º ::

:: TRAMO 4º ::

Imponente presencia del Hotel O’Higgins (proporciones e importancia patrimonial), acceso directo al casco histórico a través de la Plaza de Viña :: Eje que conecta la Quinta Vergara con las principales edificaciones patrimoniales (Club de Viña, Teatro Municipal, Hotel O’Higgins, Palacio Carrasco).

Actualmente la función del Estero es albergar la feria local, plaza de estacionamientos y lugar de acopio. En la época estival es común que se instalen centros de entretención, circos y espectáculos.

::Intersección con eje Av. Libertad::

:: Del puente Quillota al oriente ::

Este tramo no posee ningún hito de relevancia histórica, y por lo tanto ningún interés turístico. Esto ha llevado a un alto nivel de deterioro y contaminación no sólo dentro de la caja del Estero sino que también en su mismo entorno.

El hecho de que esta vía principal cruce el Estero y su cercanía con el edificio consistorial hace que su entorno inmediato este en mejor estado, una plaza de estacionamientos más definida y acotada, y la vía local delimitada por vegetación.

Hotel del Mar

Hotel Miramar

Cuarta Etapa

Margamar

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Proyecto Margamar: un complemento programático para la ciudad

En los años 90’ comienzan a desarrollarse nuevas ideas y planteamientos de renovación urbana. La primera en llevarse a cabo fue la ampliación y construcción del hotel del Casino, el Hotel del Mar. Luego se comenzaron los trabajos de remodelación del tren que conectaba Valparaíso con Viña del Mar, culminándose éstas obras el año pasado (proyecto de la 4º Etapa). Este proyecto en especial cambio la imagen urbana viñamarina; la calle Álvarez y Viana lucen muy distintas hoy. Una avenida abierta, donde se puede dominar todo el entorno, y que a su vez cuenta con el metro subterráneo. Paralelamente, se comenzó la remodelación del Hotel Miramar (Sheraton), devolviéndole uno de los hoteles íconos a Viña.

La propuesta del proyecto Margamar se basa principalmente en una renovación urbana a gran escala, dándole grandes posibilidades de desarrollo posibles. Por una parte, está la culminación de la reconfiguración de un hito histórico (casco histórico) con sus nuevas directrices (relación con Cuarta Etapa); además de dirigir las posibles tendencias de crecimiento urbano y turístico hacia el centro y centro - oriente.

Por otro lado, es importante entender este proyecto como un beneficio no sólo en lo económico sino que también en la nueva imagen que éste podría llegar a dar a la ciudad, generando nuevos espacios públicos y áreas verdes (el proyecto permitiría generar cerca de 160.000 m2 de nuevo suelo urbano, de los cuales un 60% serán destinados a nuevos espacios públicos y el 40% restante en actividades comerciales, los que financiarían el proyecto a través de las concesiones).

Sistema de Relaciones entre nuevos proyectos urbanos

El objetivo es que Viña, a través de estas nuevas obras de impulso, vuelva a ser la potencia turística que fue a mediados del siglo pasado para el bicentenario de Chile. Para ello, la Ilustre Municipalidad de Viña del Mar junto con la Consultora canadiense Baird & Associates S.A. y la Coordinadora General de Concesiones CGC - MOP, han desarrollado este proyecto que vendría a culminar con la consolidación del casco histórico de la ciudad, su borde costero y a su vez reactivar el turismo y su imagen.

Vista general hacia el Oriente Proyecto Margamar

El proyecto Margamar centra su propuesta en 3 puntos :

1.- La profundización, saneamiento y canalización del cauce del Estero, posibilitando su navegación :: generando toda una renovación urbana y reactivación del contexto inmediato; a través de nuevos espacios públicos, usos comerciales y usos turísticos.

2.- El mejoramiento del borde costero :: a través de la ampliación de la Av. Perú y la construcción de un puente peatonal que conecte dicha avenida con la Av. Marina (Caleta Abarca).

3.- Se propone una Marina Deportiva Pública :: que contenga programa público y comercial, dándole continuidad a la Av. Perú.

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Proyecto Margamar: una nueva vida para el Estero y su entorno

TRAMO 1 :: Marina Deportiva, Hotel, anfiteatro y restaurantes

TRAMO 2 :: Uso comercial, oficinas y embarcaderos

TRAMO 3 :: Áreas Verdes y acceso y configuración del eje cívico Libertad

TRAMO 4 :: Uso comercial, equipamiento general y deportivo

Vista general proyecto Margamar Diagramación de usos de suelo d acuerdo a cada cuadrante

Una de las grandes fortalezas que posee éste proyecto sería el nuevo frente costero y fluvial generados potenciando así la nueva imagen viñamarina. Junto con disminuir el riesgo de las inundaciones, éstas nuevas obras generarán un nuevo paisaje urbano, más amable y acorde a su propio entorno, reactivando así las zonas más deprimidas y deterioradas del entorno inmediato del Estero, especialmente las áreas que se encuentran hacia el interior.De ésta manera, los objetivos específicos del proyecto van dirigidos directamente a sanear, renovar y aprovechar el potencial viñamarino, de manera que:

:: Se crea un nuevo “Motor de Ciudad”, que impulse su desarrollo:: Se reducir sustancialmente los riesgos por inundaciones:: Se logra sanear ambientalmente el Estero y otorgarle la importancia que merece:: Se incrementaría la economía local y el turismo:: Lograría crear un nueva imagen de ciudad _ renovada y moderna:: Se reactivaría y revitalizaría el centro histórico y el centro - oriente:: Aumentaría la plusvalía y por lo tanto el nivel de vida

Por otra parte, la Municipalidad está trabajando en el seccional que regularía este proyecto, de manera que en cada uno de los tramos se tomen las restricciones pertinentes según sus vocaciones. Como puntos a tomar en cuenta, de forma general se pueden considerar los siguientes::: Enfatizar y proteger zonas sensibles; como la Av. San Martín, Av. Libertad y la Plaza de Viña.:: Control de alturas :: no interrumpir la visibilidad.:: La conservación de edificios de relevancia histórica patrimonial.:: Enfatizar los flujos peatonales existentes y crear nuevos, generando así nuevos puntos de conexión y atracción.

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Proyecto Margamar y sus potencialidades

Vista general hacia el oriente (izquierda) y hacia el poniente (derecha) :: se generan nuevos espacios públicos entremezclados con nuevas áreas de comercio y equipamiento, fortaleciendo así todo el borde fluvial

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Proyecto Margamar y su gestión

Para los efectos de la gestión de este proyecto se ha establecido un modelo bastante innovador desde el punto de vista de los integrantes que intervienen en el proceso, donde participaron 3 instancias simultáneamente: central (Coordinadora General de Concesiones - MOP), regional (Intendencia Regional) y local (Municipalidad). De ésta manera, la consultora canadiense Baird & Associates (la encargada de los estudios preliminares) ha trabajado y coordinado paralelamente con diversos estamentos técnicos y políticos del Municipio. El objetivo de ésta cooperación mutua ha sido el de lograr la implementación de un proyecto con aportes de la comunidad, técnicamente factible y económicamente viable.

:: NIVEL CENTRAL ::La iniciativa privada de Margamar, se inserta dentro de la cartera de Proyectos Bicentenario del gobierno, calificado como un innovador emprendimiento y pionero en su tipo a nivel nacional, es por esta razón por la que la CGC ha guiado los avances del proyecto en miras a una exitosa implementación.Actualmente, la CGC se encuentra revisando el Plan Maestro y el Modelo de Negocios (realizado por la consultora Baird) siguiendo los estándares exigidos para toda obra pública concesionable.La intención de la CGC es la de poder iniciar el proceso de licitación y adjudicación a fines del 2006, una vez aprobados los estudios y elaboradas las bases del concurso.

:: NIVEL REGIONAL ::Comprendiendo el alto beneficio que Margamar, en articulación con los demás proyectos Bicentenario, traeráa la V Región, la autoridad del Intendente Regional ha jugado un papel articulador de gran importancia y efectividad para alcanzar acuerdos y compromisos político - técnicos que permitan su implementación. Entre ellos cabe destacar la Iniciativa de Ciudades Sustentables (convenio de cooperación entre los gobiernos de Canadá y Valparaíso) y la formación del ESCOEMAR (Escritorio de Coordinación Ejecutiva para Margamar) como mesa de trabajo que agrupa a los diversos organismo público de la región, con el objetivo de agilizar los trámites pertinentes a una obra de esta envergadura.

:: NIVEL LOCAL ::En la normativa del Plan Regulador vigente, se reconoce la relevancia del estero y del borde costero como fachada de una ciudad con vocación y base económica turística. Esta vocación se concreta con las inversiones de 1930 - 1940 y en la Ley Lorca (Nº 13.364) que sanciona legalmente el rol turístico del borde costero. A su vez, la memoria del Plan Regulador Comunal destaca la urgencia de recuperar el estero para la ciudad, y recomienda abordar su mejoramiento mediante la concesión de ciertos espacios y la construcción de infraestructura como Av. Marina, con recursos municipales. Estas recomendaciones no se condicen con la normativa que regula el uso del suelo del estero y su área de influencia inmediata.

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Proyecto Margamar y su gestión

Ante ello, el Departamento de Asesoría Urbana, ha elaborado una propuesta de modificación del instrumento vigente. Al igual que el subsidio y el financiamiento de la expropiaciones, esta acción resulta fundamental para dar factibilidad a las propuestas urbanas y a su implementación mediante el sistema de concesiones. Según la legislación vigente, el Consejo Municipal deberá aprobar dicha modificación para su puesta en marcha.Por otra parte, y considerando los beneficios sociales que el proyecto supone para la ciudad y las restricciones para optimizar su rentabilidad como negocio (preservación de las vistas, control de alturas, baja densidad comercial, alto costo de inversiones), la Municipalidad ha comprometido un aporte de 280.000 UF ($5.000 millones aprox.) para apoyar el financiamiento del proyecto. Paralelamente, el municipio ha comprometido el financiamiento de las expropiaciones de terreno, establecidas por el Seccional de Av. Marina en el actual Plan Regulador, para extender esta calle entre los puentes Ecuador y Libertad. Margamarasume el costo de la vía, potenciando este nuevo eje con programas mixtos que tenderán a reactivar la actividad económica del centro.

Trazado de las futuras expropiaciones con el fin de abrir la Av. Marina

Los nuevos usos de suelo que serán incorporados mediante la normativa en proceso

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La problemática del entorno inmediato del terreno :: Eje Libertad como límite urbano

* Eje de Av. Libertad / Plaza de Viña actúa como barrera urbana ::

A partir de éste límite virtual se generan dos situaciones opuestas en dirección Oriente - Poniente.

• Comercio espontáneo (callejero, feria)• Comercio mayorista• Industrias / talleres• Conjuntos residenciales más populares

• Comercio establecido• Concentración de servicio• Mayores atractivos turísticos (playas y equipamiento)• Edificios institucionales• Construcciones de mayor relevancia patrimonial

ORIENTEPONIENTE

• La gran mayoría d las vías que componen ésta zona son de carácter más local, y por lo tanto más favorables a escala peatonal.

• Los ejes estructurantes son vías de servicio y de abastecimiento.

• Conexión directa a través de la costanera con ciudades aledañas y con rutas interregionales. Ejes de uso turístico.

• Gran parte de las vías estructurantes se concentran en ésta zona; vías de mayores proporciones, otorgando una mayor fluidez a escala tanto vehicular como peatonal.

• Espacio público deteriorado a consecuencia del mismo funcionamiento y programática del lugar.

• El trazado urbano, al estar influenciado en mayor medida por la topografía se desarrolla de manera más orgánica, dificultando su accesibilidad y recorrido.

• Espacios públicos consolidados, al ser parte de la imagen de borde costero y servir de apoyo a las edificaciones de mayor relevancia turística.

• El trazado urbano facilita un rápido reconocimiento. • La diferencia en cuanto a su volumetría y proporciones

hacen que el sector oriente quede “encajonado”

Margamar propone introducirse hacia el interior con un nuevos programas que reactiven cada una de las zonas de acuerdo a sus potenciales pero de manera uniforme y lineal. Cada una de las unidades de desarrollo posee distintas cualidades y calidades espaciales, por lo que debieran darse soluciones específicas, en base a una idea unitaria.

Las edificaciones que conforman los límites del estero, por su orientación y morfología no generan ningún tipo de diálogo o relación con éste. En su gran mayoría se vuelcan hacia le interior de la trama urbana, o como en el caso del Hotel O’Higgins hacia las vías estructurantes. De ésta manera se genera un fuerte límite entre el estero y el interior.

* El proyecto Margamar se introduce en forma lineal y continua ::

* Viña del Mar no posee arquitectura de borde río ::

* Pregnancia y monumentalidad del Hotel O’Higgins ::

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La problemática del entorno inmediato del terreno ::

El Hotel O’Higgins se presenta como un gran elemento segregador :: gran volumen macizo, abriéndose únicamente hacia la Plaza de Viña; hacia el Estero y hacia el Oriente se cierra por completo. No reconoce sus límites.

De acuerdo al análisis anterior, es importante reconocer éste punto como el comienzo del deterioro y la falta de conectividad con los ejes importantes. Justamente detrás del Hotel O’Higgins, es donde éste se niega completamente. Actualmente funcionan locales comerciales, los que no tienen ninguna relación funcional con el Hotel. Es de mi interés, y como expuse anteriormente, el proyecto Margamar y sus efectos sobre el entorno. Según lo propuesto por la Municipalidad, se le ganarán 40 metros aprox.. al Estero, y de acuerdo al tramo en cuestión es de gran valor las áreas verdes y su conexión con el programa contiguo.Por otra parte, la relación directa con la intersección con la calle Quillota y el puente del mismo nombre, poseen un gran valor histórico, ya que ésta fue la primera vía de conexión entre Valparaíso y Quillota; por lo que también es de mi interés reconocerlo y revalorarlo.

:: TOTAL TERRENO :: 13.400 m2

TERRENO PROYECTADO POR MARGAMAR88% Áreas Verdes / Espacios Públicos 12% Área construible :: Comercio y/o equipamiento MANZANA DE USO MIXTO

14 Predios

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El Terreno

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PLAZA DE VIÑA

HOTEL O’HIGGINS

TEATRO MUNICIPAL

CLUB ESPAÑOL

MINEDUC

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El Terreno :: Manzana Interior Esta es la cuadra que está ubicada inmediatamente detrás del Hotel O’Higgins hacia el oriente, sus límites están dados por la calle Arlegui (sur), Quillota (oriente), Av. Marina (norte) y el pasaje Poblete (poniente). Según lo analizado anteriormente, la monumentalidad del hotel y su carácter de barrera urbana hace que ésta manzana se vea opacada, ya que su escala es más peatonal (a diferencia de la escala del Hotel que es más urbana), así como también hay grandes diferencias en cuanto a su uso de suelo (comercio y residencial) y en cuanto a la conformación de la manzana.

Las fachadas oriente y sur son las de mayor dinamismo (solo uso comercial) a diferencia de las norte y la poniente de carácter pasivo (servicio y residencial).

Espacialmente la cuadra es homogénea, donde su composición está directamente relacionada con sus usos. En los lados de mayor flujo su fachada es continua y proporcionalmente pareja, de manera de aprovechar al máximo el espacio y de ser coherente con la espacialidad de la calle. Contrariamente, en los lados más pasivos y donde su flujo es de carácter más privado se permite un mayor juego volumétrico.

Servicios

Residencial Mixto

Comercio

Industria - Taller

Residencial

EriazosAl hacer una relación programática del cuadrante donde se inserta ésta manzana, es evidente la falta de conexión con su entorno inmediato, al estar rodeada de equipamiento tanto turístico como municipal.

Su distribución es completamente cerrada; la manzana se compone por predios que ocupan en su totalidad el terreno, sin dejar patios interiores o espacios abiertos, a excepción de la fachada norte, la cual posee un juegos dejando área de antejardín o espacio para estacionamiento.

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El Terreno :: Manzana Interior :: Relación de Usos y Proporciones

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Perfil Oriente - Poniente

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El Terreno :: Manzana Interior :: Normativa :: Plan Regulador Comunal de Viña del Mar

Según el Plan Regulador Comunal de Viña del Mar, ésta manzana se acoge a la zona urbana E1, donde establece lo siguiente:

* Condiciones de subdivisión y edificación:• Superficie predial mínima: 640 m2• Frente predial mínimo: 20 m.• Coeficiente máximo de ocupación del suelo:

a) Para edificación continua:hasta la altura de 10.50 metros: 1,00; sobre la altura de 10.50

metros: 0,50b) Para edificación aislada: 0,50

• Coeficiente máximo de constructibilidad:a) Para edificación continua:

hasta la altura de 10.50 metros: .3.00sobre la altura de 10.50 metros: Si el destino no incluye

vivienda o la incluye en una superficie menor al 30% de su superficie total proyectada: 1,75.

b) Para edificación aislada: En general 2,00 altura, sólo se permitirá edificación aislada.

* Usos de Suelo:Permitidos una gran variedad de usos; en especial de equipamiento urbano. Prohibición de los establecimientos de gran tamaño que tienden a congestionar el reducido espacio del Centro y a deteriorar su ambiente.

* Tipo de agrupamiento:a) Aislado.b) Continuo: A partir de la línea oficial. Se permitirá sólo

hasta la altura de 10.50 metros y sobre dicha altura, sólo se permitirá edificación aislada.* Altura máxima:

a) Edificación continua 10.50 m con un máximo de tres pisos.

b) Edificación aislada: Se determinará de acuerdo a las rasantes establecidas en la Ordenanza de la Ley General de Urbanismo y Construcciones incluyendo solamente esta edificación.* Distanciamientos:

a) Edificación continua: se aplicará la Ordenanza de la Ley General de Urbanismo y Construcciones a lasáreas no adosadas a deslindes vecinos

b) Edificación aislada: no podrán ser inferiores a 4,00metros.

* Rasantes:a) Edificación continua: sobre los 10.5 m. se aplicará

lo señalado en la Ordenanza General deConstrucción y Urbanismo.

b) Edificación aislada: se aplicará lo establecido en laOrdenanza de la Ley General de Urbanismo y Construcciones.

* Antejardín:Para edificación aislada: antejardín de Tipo B con un ancho mínimo de 4 metros.Sobre los 14 m. de altura medidos desde el nivel de la solera se deberá agregar al antejardín anterior 1 metro por cada 3 metros de altura que se agregue a la edificación.

Es importante tomar en cuenta que al producirse la fusión de los terrenos que componen la manzana se gana un 30% de constructibilidad por sobre el total de lo establecido, y en lo referente a la altura máxima permitida se debe dar cumplimiento a la rasante de la zona central de 70º.

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El Terreno :: Terreno Borde Río

De acuerdo a lo propuesto por el proyecto Margamar, el total del Estero se divide en 6 unidades de desarrollo, las cuales se han desarrollado de acuerdo a los atributos que posea cada una de ellas, como puntos específicos.

Esta franja de terreno, inscrita entre el puente Libertad y el Quillota, se ubica dentro de la unidad de desarrollo Nº 3, la que está destinada en un 88% a áreas verdes y espacios públicos, complementando así el eje Libertad / Plaza de Viña, generando todo un “eje verde” que cruza transversalmente la ciudad. Además, el hecho de que se propongan franjas verdes a ambos costados del eje genera un antesala y/o “portal” al centro histórico.

Una de las grandes innovaciones del proyecto es reabrir la Av. Marina, conectando a través del borde la desembocadura del Estero con el sector del Sporting, logrando así una franja continua y unificadora de nuevos espacios públicos.

Por otra parte, y dentro de esta misma unidad de desarrollo, en dirección al centro - oriente, en la intersección con el puente Quillota, se propone un área de 930 m2 los cuales pueden estar destinados a comercio, servicio, oficinas y/o equipamiento.

Es importante tomar en cuenta, en este punto la presencia del Hotel O’Higgins, el cual se vería potenciado y beneficiado gracias a Margamar. Se genera una conexión y relación directa con los espacios de esparcimiento del recinto turístico, es decir, entre ambos se complementan.

Respecto a las regularizaciones que regirían este proyecto, y como se mencionó anteriormente, la Dirección de Obras (específicamente SECPLAC) ha estado trabajando en su normativa, la que contempla restricciones de altura, usos de suelo específicos y constructibilidad.

A futuro, e independiente de la ejecución del proyecto Margamar, la Municipalidad está trabajando paralelamente en un plan de renovación urbana en toda el área del centro - oriente de Viña, lo que a proyección de 10 años esta zona estaría completamente consolidada por nueva infraestructura y complejos residenciales, homogeneizando así la escala de la ciudad.

Zona Urbana BE1:Corresponden a las áreas verdes existentes con calidad de Bienes Nacionales de Uso Público y de dominio municipal, destinadas principalmente a plazas y áreas verdes ajardinadas.

Zona Urbana BE3-a:*Uso de suelo: comercio, servicio, oficinas y/o equipamiento.*Tipo de agrupamiento: continuo desde línea oficial.*Altura máxima: 4 pisos (12 m)*Ocupación predial: 100%*Coeficiente Constructibilidad: 4*Superficie predial mín.: 470 m2

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La necesidad de espacios de encuentro, reunión y esparcimiento en Viña del Mar

Viña del Mar se ha caracterizado por sus eventos e importancia nacional como balneario, sobre todo en la época veraniega. Como se analizó anteriormente, en la antigüedad Viña se mantenía gracias a la industria y a su paisaje, pero hoy en día es mayoritariamente gracias al turismo, al ritmo de vida pasivo que se da y su carácter de metrópolis la que atrae cada año a miles de visitantes y a más personas que desean vivir ahí. Centrándonos en la problemática que posee Viña como ciudad, es decir, su despoblamiento mayoritariamente, es indispensable que día a día ésta se vaya actualizando y “completando”, de manera tal que se genere un soporte sólido en cuanto a su infraestructura y así lograr un desarrollo más equitativo y centralizado.De acuerdo al análisis previo, es de mi interés centrar el desarrollo del proyecto en el área cívico - cultural, ya que gran parte del “encanto” viñamarino, a parte de sus atributos paisajísticos, está justamente centrada en este ámbito. Al hacer un catastro de los lugares que el público tiene acceso para eventos, convenciones, reuniones de empresas, reuniones vecinales o simplemente un lugar para ir a pasear y disfrutar del entorno, la lista es bastante limitada, sobre todo si hablamos de un mercado que cada día tiene más demanda y que son lugares, en su mayoría, destinados a un público específico y de cierto elitismo. Es por éstas razones por las que es necesario crear lugares capaces de acoger a todo tipo de público (ya sea población flotante y permanente), en cualquier época del año y que estén equipados para satisfacer una gran gama de actividades.

Catastro de lugares de Reunión, Esparcimiento y Contemplación :: cada uno de estos lugares con un rol específico según su ubicación ya sea de reunión, recreación o descanso.

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1.- Hotel Sheraton

2.- Cap Ducal / Castillo Wulff

3.- Casino de Viña del Mar

4.- Hotel Gala

5.- Quinta Vergara

6.- Club de Viña

7.- Club Español / Teatro Municipal

8.- Hotel O’Higgins

9.- Palacio Carrasco

10.- Palacio Rioja

11.- Sporting Club

12.- Sausalito

13.- Parque playa El Sol

14.- Muelle Vergara

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Centro de Eventos Público :: Definición

Dentro de la problemática propuesta, el Centro de Eventos Público es el proyecto adecuado para abarcar todos los alcances propuestos, en cuanto a capacidad de albergar una gran gama de actividades, abierto a todo tipo de público y que a su vez posea un compromiso urbano y simbólico a la altura que lo requiere una ciudad como los es Viña del Mar.

Para poder conocer el alcance que posee éste proyecto es importante tomar en cuenta cada una de las variantes y factores que influirán en su inserción dentro de ésta.El hecho de hablar de CENTRO habla de un lugar donde se concentran variadas actividades, ya sean opuestas o complementarias, pero enfocadas siempre hacia un mismo fin, en esta caso, aportar al desarrollo cultural y social viñamarino. Para que estas actividades puedan ser concentradas en un mismo lugar es necesario que se produzcan los EVENTOS, los cuales a su vez deben producirse bajo un mismo espacio y en un determinado tiempo. Para que un evento exista deben estar involucrados dos o más personas dando paso a la reunión, el intercambio y el encuentro. Así mismo, estos encuentros pueden ser espontáneos (interacción de distintas instancias) o programados (sucesos predeterminados que responden a intereses específicos), abriendo así más aún las posibilidades de desarrollo y de relación con el espacio PÚBLICO. Además, y tomando en cuenta la relevancia del compromiso urbano, la celebración de estos acontecimientos va directamente relacionado a profundas transformaciones, que se traducen en un importante cambio cuantitativo y cualitativo del que se beneficia la ciudad y sus habitantes.

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Centro de Eventos Público en el Estero Marga Marga:: Objetivos Generales

• El proyecto debiera ser un elemento clave dentro de una estrategia de regeneración y renovación de la ciudad (proyecto Margamar).

• Factibilidad dentro del lugar y como temática; a nivel urbano, de usuario específico y que sea funcional.

• Rescatar el casco antiguo de la ciudad a través de una mediación revitalizadora y complementaria.

• Potenciar los atributos paisajísticos de la ciudad de manera de armonizarla con su entorno natural.

• Otorgarle la importancia que se merece el Estero dentro de la ciudad, generando nuevas relaciones desde la trama urbana hacia él y viceversa.

• Darle una nueva lectura a la conformación de las manzanas a través de la inserción de espacios públicos dentro de ellas.

• Rescatar y potenciar elementos característicos de las edificaciones patrimoniales.

• Redefinir el concepto de centro de eventos (gran contenedor, galpón multiuso), introduciéndolo y haciéndolo parte del espacio público, dejándolo así abierto a todo tipo de “acontecimientos” y al visitante.

• El diseño debe integrar distintos tipos de público, desde el turista ocasional al habitante residente, disminuyendo así la estacionalidad que comúnmente caracteriza los proyectos turísticos tradicionales.

“... generar una simbiosis de ciudad - campo, en la cual se obtienen la belleza de la naturaleza, la oportunidad social, los precios bajos, los jardines, la libertad, la cooperación vecinal y comunitaria y una fácil accesibilidad...” (“Las ciudades y su historia: una aproximación”, Gustavo Munizaga Vigil)

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Definición del Usuario :: Viñamarinos y Turistas

Tomando en cuenta los objetivos propuestos, para poder analizar al futuro usuario del Centro de Eventos, es necesario referirse a la composición social de Viña y cómo ésta se organiza dentro de la ciudad.

Desde sus inicios, Viña del Mar ha sido un lugar estratégico y característica para el descanso y el veraneo. Históricamente, ésta ciudad fue creada netamente para fines recreacionales e industriales hasta alrededor de los años 20’, posteriormente comienza un auge y un aumento de las migraciones rural - urbano. Entre la década de los 50’ y los 60’, la ciudad se expande hacia la “periferia”, utilizando los cerros aledaños al casco histórico (clase baja) y/o expandiéndose hacia el norte (Reñaca o Concón, en esa época insipientes pueblos). Fue así como Viña, además de albergar a la alta sociedad y a los trabajadores industriales, también acogió a los inmigrantes rurales, los que se situaron en la sur - oriente del plan y donde hasta el día de hoy se sitúan.

Es así como se podría diagramar a muy grandes rasgos la estratificación social viñamarina, la que a su vez estámuy bien delimitada por el eje de Av. Libertad y el Estero Marga Marga, elementos reguladores, ordenadores y a la vez disgregadores.

Podemos distinguir así dos grandes usuarios: turistas y residentes.

POBLACIÓN FLOTANTE VERANO VISITANTES / AÑO PARTICIPACIÓN

Nacionales

Argentinos

Larga Distancia

700.000

250.000

350.000

54 %

19 %

27 %

TOTAL 1.300.000 100 %

POBLACIÓN FLOTANTE FUERA DE TEMPORADA

CATEGORÍA VISITANTES / AÑO

Visitantes fuera temporada

Turistas, congresos, ferias

1.300.00050.000 3,7 %

TOTAL

PESO RELATIVO

96,3 %

1.350.000 100 %

COMUNA POBLACIÓN 2002

Concón

Quilpué

Valparaíso

Viña del Mar

Villa Alemana

TOTALES

32.273

128.578

275.982

286.931

95.623

1.085.851

Fuente :: INE

Los primeros, llegan en grandes masas, donde su estadía promedio en entre 3-5 días, produciéndose rotaciones constantemente. Su objetivo es visitar la mayor cantidad de hitos turísticos dentro del rango de estadía, los cuales también se comparten con las visitas a Valparaíso y/o alrededores, la playa y en algunos casos los mall. Lo que deja a los hitos turísticos viñamarinos con muy mala prioridad, los que son recorribles en un sólo día.

Según estudios hechos por Baird & Associates S.A. las actividades más recurrentes por los turistas con salir a caminar y pasear junto a la playa, dejando como campo de acción únicamente el borde costero.

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Definición del Usuario :: Viñamarinos y Turistas

En el caso de los residentes, se separan en dos sub - grupos: los de clase social media y los de clases social baja. En lo que a beneficios por parte de la ciudad se refiere, los segundos son los menos afectados, el entorno donde residen es el más deteriorado de la ciudad (sector sur - oriente). Dentro de éste sector podemos distinguir 3 grandes conjuntos residenciales:

• Desde la calle Simón Bolivar al oriente :: Población Riesco (ex población de trabajadores de la CRAV).

• Siguiéndola, siempre en dirección oriente, sector de Chorrillos (actualmente zona de industrias abandonadas).

• Paralela a la Población Riesco y Chorrillos, hacia el sur (ocupando los cerros), se encuentra el Barrio Forestal, uno de los más populares de Viña.

Este grupo de habitantes, no tiene acceso a los beneficios y atractivos que posee la ciudad, más que a los atractivos públicos (playas o parques), ahí la necesidad de incorporarlos también.

Clase Social Baja

CENTRO - ORIENTEVIÑA ALTO / RECREO

Clase Social Media

CASCO HISTORICO

Clase Social Media

POBLACION VERGARA

Clase Social Media Alta

Zona Turística

Zona sin atractivos turísticos

Puntos relevantes donde residentes y turistas se han reunido. La vida social en la antigüedad era muy valorada, es por eso que, como Viña del Mar era la “ciudad del momento”, era visitada constantemente por turistas; lo que más tarde le valió la denominación de Ciudad Balneario.

Quinta Vergara

Sporting Club

Baños de Miramar

Parroquia de Viña

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Casos Referenciales :: Compromiso Urbano

:: Opera de Copenhaguen ::Henning Larsen :: 2004

• Reconocimiento del contexto inmediato; el edificio se posiciona de tal manera que esta en constante diálogo con el río.

• Sus espacios principales se vuelcan hacia el borde.

• El proyecto pasa a ser parte de la imagen de la ciudad.

:: Black Diamond, copenhaguen ::Schmidt, Hammer & Lassen :: 1999

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Casos Referenciales :: Integración con el Paisaje

:: Centro Cultural Tjibaou, Nueva Caledonia :: Renzo Piano :: 1998 Superficie Construida:: 6.790 m2

Superficie Terreno :: 8 ha.

Fusión de lo artificial con lo natural

• Ser sensible a la realidad e historia del lugar, conjugándola a su vez con lo contemporáneo y lograr así una armonía con el lugar y el tiempo.

• Proponer una nueva arquitectura, que caracterice al lugar, en base a lo anterior.

• Exploración de nuevas técnicas de expresión.

:: Centro Cultural y Auditorio Kursaal, San Sebastián, España :: Rafael Moneo :: 1999

El edificio se hace parte del paisaje:

“dos rocas gigantes varadas“

• Síntesis de lo que evoca el paisaje y la mimetización con éste.

• La arquitectura como objeto simbólico y emblemático.

• Enfrentamiento y relación con el borde costero.

• Aprovechamiento de la envolvente para darle mayor pregnancia.

Superficie Construida:: 49.908 m2Superficie Terreno :: 60.440 m2

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Casos Referenciales :: Énfasis en el Espacio Público

• Contextualización, posicionamiento y espacialidad generada a partir de un espacio residual.

• Espacio público como soporte a las edificaciones aledañas.

• Génesis del proyecto a partir de los elementos y factores del lugar: proyección de sombras, flujos, accesibilidad, vistas, tensiones.

:: Plaza del Desierto de Baracaldo, España ::Eduardo Arroyo :: 2001

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Casos Referenciales :: Funcionalidad

:: Sibelius Hall, Lahti, Finlandia :: Hannu Tikka & Kimmo Lintula :: 2000

Se incluye, además del diseño mismo, la renovación y la incorporación al proyecto de una antigua fábrica de muebles, en evidente estado de deterioro.

:: Auditorio :: construcción contemporánea

:: Articulación :: vestíbulo

:: Lugar de Exposición :: fábrica antigua

El vestíbulo del público, que los arquitectos describen como la “sala del bosque”, es el núcleo del complejo y conecta el antiguo edificio con la nueva sala de conciertos. Este espacio de doble altura proporciona una vista privilegiada al lago (característico del paisaje finlandés).

Se destaca el volumen de la sala de conciertos, donde utilizaron nuevas tecnologías para la aislación acústica.

“...Usando tratamientos tradicionales adaptados a la actualidad, intentamos unir el edificio a la alianza histórica entre la industria, el ferrocarril y el puerto, y crear un sentimiento de edificio público...”

• Renovación de edificios o espacios deteriorados, incluyéndolo dentro de nuevos programas.

• Búsqueda de nuevas técnicas constructivas :: reinventar los materiales y sus formas de uso.

• Clara separación de funciones.

• La distribución facilita su funcionamiento y reconocimiento.

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Propuesta Arquitectónica :: Objetivos Específicos :: Postura Urbana

• Asumir la carga urbana y fluvial propuesta por Margamar. • Generar una plataforma de intercambio abierta, un lugar de esparcimiento y recreación, donde el usuario (ya sea turista o residente) pueda encontrar un espacio para relacionarse (espacios públicos), expresarse (áreas de exposiciones), comunicarse (espacio de reuniones / talleres / auditorio), relajarse (espacios de contemplación) e informarse (mediateca / biblioteca). ESPACIO MULTIFUNCIONAL.• A través del proyecto constituir el origen de nuevos circuitos dentro del sector, introduciendo el programa al peatón, transformándose así en un articulador de instancias.• El diseño debe incorporarse a los distintos edificios existentes, respetando a través de su volumetría las escalas y continuidades del entorno.• Generar las condiciones para que el territorio participe del estero y de su paseo peatonal.• Extender los espacios públicos más allá del borde río.• Lograr establecer relaciones entre lo natural y lo artificial de manera tal que el impacto dentro del paisaje sea el menor posible.

• Consolidar el acceso al casco histórico a través de nuevas áreas verdes y espacios públicos, abriendo el espacio dejándolo más amplio y de fácil lectura.• Consolidar el cuadrante entre el puente Libertad y el puente Quillota, generando un sistema de relación programática turístico - cívico. • Establecer relación directa con el Estero, incorporándose a su espacialidad.

“... lo que fue el espacio interior de los patios en el modelo de calle - corredor se transforma en construcción sólida y la red de recintos sólidos se convierte en jardín, como si uno fuese el negativo del otro...” (“La comuna de Providencia y la ciudad jardín”, Montserrat Palmer)

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Propuesta Conceptual del Proyecto

La idea principal es que a través del Centro de Eventos Público se rompa esa barrera; abriéndola, extendiéndola y relacionándola hacia el interior de la manzana, para lograr así un efecto de IRRIGACIÓN...

Lograr abrir el espacio y dirigirlo hacia el interior a través de un efecto CATALIZADOR; el cual atrae, conforma y agrupa fuerzas; para posteriormente “expulsarlas” de manera canalizada hacia los puntos de interés.

El objetivo es romper con la linealidad propuesta por Margamar, de ésta forma la renovación no quedará contenida en el estero sino que “inundará” y transmitirá a través de su diseño y programática nuevas ideas para una futura transformación.

Como consecuencia de esta irrigación se logra un cambio de las tensiones en sentido norte - sur, y por lo tanto, nuevas conexiones y relaciones con el Estero.

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Partido General

:: Disposición de las construcciones patrimoniales ::

Distribución en torno a un espacio central, volumen ensimismado. El juego volumétrico se produce hacia el poniente, enmarcando su acceso.

:: Abertura y redireccionamiento del volumen ::

• De ésta manera se reconoce al estero en todo momento provocando un dialogo constante y desde todos sus lados.

• Esta distribución permite un funcionamiento con total independencia, pero que se unifican a través del espacio central.

• El programa estático y duro envuelve al más dinámico.

:: Espacio Central :: Plaza Cubierta ::

• Lugar donde el espacio público se introduce transformándolo y dándole sus mismas características.

• Placas multiprogramáticas componen este espacio otorgándole mayor dinamismo.

• Todo el programa se vuelca y funciona en torno a este espacio.

• Concentración del programa flexible: exhibiciones temporales, espacios de encuentro y reunión.

:: Volumen en U :: Programática

• Programa que requiere estacionalidad, aislamiento y privacidad.

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A :: Auditorio _ requiere mayor privacidad. Ubicado hacia la calle deservicio al no requerir de ninguna relación con el exterior.

B :: Circulaciones Verticales

C :: Programática dura, que requiere de independencia: salas de reuniones, salas de conferencias, biblioteca y mediateca.

D :: Placas de Eventos, Exposiciones y Convenciones.

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Programa Arquitectónico :: Metrajes

:: Auditorio (280 personas) ::• Escenario• Graderías• Foyer• Sala de Control• Bodega auditorio• Foyer artistas• Camarines x 2

:: Salas de Reuniones y/o Conferencias ::• Sala de reuniones x 8• Sala de conferencias x 2

:: Biblioteca / Mediateca ::• Biblioteca• Mediateca

:: Área de Servicios ::• Bodegas• Área de servicio• Taller de mantenimiento• Sala eléctrica• Sala de máquinas• Sala de bombas• Sala empalmes y grupos electrógenos• Sala equipo climatización• Sala técnica impulsión y extracción de aire estacionamientos• Sala de basura• Cocina• Pieza de Limpieza• Estacionamientos (incluye E discapacitados y zona de descarga)

774 m268 m2255 m2183 m230 m2108 m256 m274 m2

688 m2320 m2368 m2

400 m2200 m2200 m2

4.666 m2410 m2135 m254 m254 m221 m224 m268 m2100 m2100 m220 m260 m220 m23.600 m2

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Programa Arquitectónico :: Metrajes

:: Oficinas ::• Oficina gerente• Sala personal• Sala de impresión• Secretaria• Sala de reuniones• Oficinas x 4

:: Espacios de Exhibición y Eventos ::• Área de exposiciones y/o convenciones interior• Área de exposiciones y/o convenciones exterior• Área de expansión x 2• Área de exhibición interior x 2

:: Áreas Públicas ::• Hall de acceso x 2• Recepción / Guardarropía / Sala de Seguridad• Hall central (“placas programáticas”)• Placas miradores x 2• Tiendas x 4 • Caja x 2• Baños 4 por piso

:: Metros Cuadrados Construidos ::

215 m225 m250 m230 m215 m235 m260 m2

1.832 m2900 m2300 m2300 m2332 m2

3.932 m2180 m278 m22.400 m2768 m2220 m246 m2240 m2

12.500 m2

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Programa Arquitectónico :: Organigrama de Proporciones y Relaciones Programáticas

:: Área de Servicios :: 4.666 m2

:: Áreas Públicas :: 3.932 m2

:: Espacios de Exhibición y Eventos :: 1.832 m2

:: Auditorio :: 774 m2

:: Salas de Reuniones y/o Conferencias :: 688 m2

:: Biblioteca / Mediateca :: 400 m2

:: Oficinas :: 215 m2

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Financiamiento y Gestión

:: PROYECTO MARGAMAR ::

LICITACIÓN

Construcción del Proyecto

CONCESIÓN POR OBRA PÚBLICA

Recupera su inversión mediante el arriendo de un porcentaje de los suelos recuperados, por un plazo de 35 años.

• Arriendo de las áreas de exhibición, auditorio, áreas de exposiciones, eventos, salas de reuniones y de conferencias.

• Arriendo de espacios comerciales.

• Cobro por estacionamientos.

BIB

LIO

GR

AFÍA

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Bibliografía

• Seminario de Historia de la Arquitectura FAU, “Palacio Ariztía: Testigo de la historia de Viña del Mar”

• Abstract del Proyecto Margamar, Baird & Associates

• Revista CA “Proyectos de Título”

• Revista Croquis Nº 106 / 107 “In Progress” II

• Architectural Now Vol. 1

• Architectural Now Vol. 4

• Memoria de Título FAU, “Centro de Eventos isla Teja, Valdivia”

• Ilustre Municipalidad de Viña del Mar :: Planificación Urbana