INGRESOSMUNICIPALES:Los ingresos presupuestarios municipales efectivos del año 2018 alcanzaron a los M$ 9.028.322.-, distribuidos en 7 grupos, los cuales veremos en los cuadros que más adelante se indican, pudiendo señalar en primer término el siguiente:

INGRESOSPRESUPUESTARIOSMUNICIPALESEFECTIVOS

2018M$ 9.028.322

02 ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y SECRETARIA

Pág. _ 03

02

GESTIÓN 2018

Son los aportes recibidos del Sector Privado y del Sector Público, estando entre este último los aportes que hace la SUBDERE, entre los que se pueden señalar el Aporte por Predios Exentos, aportes para financiamiento al Mejoramiento de Remuneración del Personal y Bonificaciones especiales dentro de año calendario, alcanzando por este concepto a la suma de M$ 248.167.-, lo que representa un 2,75 % de los ingresos generales.

TRANSFERENCIAS CORRIENTESSubtítulo 05 M$ 248.167

LO QUE REPRESENTA

2,75%DE INGRESOS GENERALES

TRIBUTOS SOBRE USO DE BIENES Y LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES

Subtítulo 03

34,4%En esta partida se recaudó la suma de M$ 3.108.691.- lo que represente un 34,4 % del total de los ingresos gene-rales, y su rendimiento de acuerdo a lo presupuestado alcanzó al 93,7 %.

RECAUDÓM$ 3.108.691EQUIVALENTE A

DE INGRESOS GENERALES

RENDIMIENTODE 93,7 %

GESTIÓN 2018

Corresponde a ingresos originados por la recuperación de deudas de años anteriores que mantienen los contribuyentes por concepto de patentes municipales, permisos de circulación, derechos de aseo y derechos por permisos de edificación, la recaudación alcanzó a los M$ 60.612.- equivalente al 0,67 % del total de ingresos.

RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOSSubtítulo 12 M$60.612

0,67%EQUIVALENTE A

Este es uno de los componente más importante dentro de los Ingresos Municipales, recaudando por este concepto la suma de M$ 4.507.190.- equivalentes al 49,9 %, está conformado por la Recuperación de Licencias Médicas, Multas, Fondos de Terceros, Otros, siendo el más importante de este grupo la Participación del Fondo Común Municipal, aportando esta partida la suma de M$ 4.151.238.-lo que representa un 46,0 % de la recaudación total.

OTROS INGRESOS CORRIENTESSubtítulo 08

M$ 4.507.190EQUIVALENTES AL

49,9 %uno de los componentes

más importantes

Lo conforman los ingresos provenientes de rentas por arriendos sobre bienes municipales y explotación de la Piscina Municipal, la recaudación por este concepto alcanzó a los M$ 459.538.- lo que represente un 5,1 % de los ingresos totales.

RENTAS DE LA PROPIEDADSubtítulo 06

2018

M$459.538

5,1%DE LOS INGRESOS TOTALES

GESTIÓN 2018

El gasto por este concepto alcanzó a los M$ 2.880.914.-, equivalentes al 34,17 % del total de gastos.

GASTOS EN PERSONALSubtítulo 21

GASTOS EN PERSONALM$ 2.880.914EQUIVALENTES AL

34,17%

Por este concepto y proveniente del Ejercicio Presupuestario 2017 se incorporaron la suma de M$ 234.722.-, equivalentes al 2,6 %.

SALDO INICIAL DE CAJASubtítulo 15

equivalentes alM$ 234.722

2,6%

En esta partida están considerados todos aquellos ingresos por parte del Sector Privado, del gobierno central y de otras entidades públicas como SUBDERE, siendo esencialmente aportes para proyectos de inversión, por la vía del Programa de Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal y Programa de Mejoramiento de Barrios, como también la participación de las Patentes Mineras.El ingreso por este concepto alcanzó a los M$ 409.402.- equivalentes al 4.5% del total de los ingresos. También están considerados los aportes de la Municipalidad de San Francisco a través del Convenio de Cooperación suscrito entre ambosMunicipios por participación de ingresos del Casino Montichello M$ 28.569.

TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITALSubtítulo 13 M$ 409.402

EQUIVALENTES AL

Ingresos del Sector Privadodel Gobierno Central y deOtras Entidades Públicas

4.5%

GASTOSMUNICIPALES:

DETALLE

La dotación de personal para el ejercicio presupuestario año 2018 se desglosa como sigue:

TOTAL FUNCIONARIOS

PERSONAL CÓDIGODEL TRABAJO

PERSONALDE PLANTA

PERSONALA CONTRATA

PERSONAL A HONORARIOSSUMA ALZADA

TOTAL PLANTA DEFUNCIONARIOS 2018

GESTIÓN 2018

PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIALSubtítulo 23

Dentro de los Servicios Generales tenemos una partida muy importante que incide directamente en la calidad de vida de la comunidad y se refiere a la Recolección y Disposición Final de Residuos Sólidos Domiciliarios, siendo su costo anual de M$ 559.334.- con un total de 15.533 toneladas ingresadas a vertedero La Yesca, periodo comprende desde el 1º de Julio de 2017 al 30 de Junio de 2018. De este gasto la Municipalidad sólo recupera un 28,0 %, es decir M$ 156.905.-, el saldo lo subsidia el Municipio con los distintos ingresos. (En el costo señalado sólo sé considera la recolección y disposición final).

En esta partida se consideran los gastos por concepto de desahucios e indemnizaciones establecidos en estatutos especiales del personal de organismos del sector público. El gasto por este concepto alcanzó a los M$ 6.483.-, equivalen-tes al 0,1 % del gasto total.

15.533toneladas

Recolección y DisposiciónFinal de Residuos SólidosDomiciliarios

M$ 559.334

M$ 6.483

0,1%EQUIVALENTES AL

35,4%Este es el rubro de gastos de mayor cuantía corresponde a los Bienes y Servicios de Consumo, ya que concentra todo el gasto de funcionamiento del Municipio como de los distintos servicios que se entregan a la Comunidad, siendo los Servicios Básicos y los Servicios Generales los que concentran el mayor costo, alcanzando los M$ 2.988.119.- equivalentes al 35,4 % del total del gasto.

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMOSubtítulo 22

Bienes y Serviciosde ConsumoM$ 2.988.119

ÍNTEGROS AL FISCOSubtítulo 25

Corresponde a los impuestos que el Municipio debe cancelar al Servicio de Tesorería por la explotación de Sistema de Parquímetros y Piscina, el gasto alcanzo a los M$ 9.376.-, equivalentes al 0,11 % del total de gastos.

OTROS GASTOS CORRIENTESSubtítulo 26

Considera los gastos por concepto de Devoluciones, Compensación por Daños a Terceros y/o la Propiedad y Aplicación de Fondos de Terceros, alcanzando a la suma de M$ 56.847.- el gasto anual, equivalente al 0,67 %.

0,11%

IMPUESTOS A TESORERÍAPOR LA EXPLOTACIÓN DESISTEMA DE PARQUÍMETROSY PISCINA

DEVOLUCIONES, COMPENSACIÓNPOR DAÑOS A TERCEROSY/O LA PROPIEDAD

M$ 9.376

0,67%M$ 56.847

GESTIÓN 2018

TRANSFERENCIAS CORRIENTESSubtítulo 24

En este subtítulo se consideran todas las donaciones u otras transferencias corrientes que no representan la contraprestación de bienes o servicios, entre las cuales están los aportes de carácter institucional y otros para financiar gastos corrientes de instituciones públicas y del sector externo, como las transferencias a salud y educación municipal, subvenciones a personas jurídicas privadas como clubes deportivos, organizaciones comunitarias, Cuerpo de Bomberos, las asociaciones municipales en las que el municipio tiene participación. El gasto alcanzó a la suma de M$ 1.559.249.-, equivalentes al 18,5 % del total de los gastos. 18,5%

donaciones u otras transferencias que no representan la contraprestaciónde bienes o servicios, Gasto de

M$ 1.559.249

INICIATIVAS DE INVERSIÓNSubtítulo 31En este subtítulo se considera todos aquellos gastos en que la municipalidad deba incurrir para la ejecución de estudios básicos, proyectos y programas de inversión. Se consideran todos los proyectos de inversión que según normas contables de Contraloría General de la República, deben considerarse como fondos presupuestarios, como los Programas de Mejoramiento Urbano en todas sus modalidades (emergencia, tradicional, infraestructura educacional, etc.), así como los estudios básicos y consultorías que el municipio externalice para planificar otras acciones de inversión materializadas en proyectos. El gasto total anual por este concepto alcanzó a los M$ 655.877.-, equivalentes al 7,78 %.

GASTOS EJECUCIÓN DE ESTUDIOSBÁSICOS, PROYECTOS Y PROGRAMASDE INVERSIÓN

7,78%M$ 655.877

ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

Subtítulo 29Este Subtitulo considera todas aquellas adquisiciones tales como terrenos, vehículos, mobiliario, máquinas, equipos computacionales, equipos de comunicaciones para redes informáticas y programas computacionales. El gasto anual alcanzó a los M$ 261.247.-, equivalentes al 3,09 % de los gastos.

ADQUISICIONES TALES COMO TERRENOS,VEHÍCULOS, MOBILIARIO, MÁQUINAS,

EQUIPOS COMPUTACIONALES, EQUIPOS

3,09%M$ 261.247

GESTIÓN 2018

OTROS INGRESOS CORRIENTES:Subtítulo 08

Los Otros Ingresos Corrientes lo componen la Recuperación y Reembolsos por Licencias Médicas y Otros Ingresos, alcanzando por este concepto un ingreso anual de M$ 104.377.-, equivalentes al 2,39 %.

2,39%M$ 104.377

RECUPERACIÓN Y REEMBOLSOSPOR LICENCIAS MÉDICAS

2,98%M$ 148.975

VENTAS DE MEDICA-MENTOS EN FARMACIAPOPULARINGRESOS DE OPERACIÓN

Subtítulo 07

Los ingresos de operación están conformados exclusivamente por las ventas de medicamentos en Farmacia Popular que es un servicio de intermediación que se presta a la comunidad, especialmente a los pacientes crónicos. El ingreso del año 2018 alcanzó a los M$ 148.975.-, equivalentes al 2,98 % del total de ingresos.

INGRESO PORATENCIÓN PRIMARIA

70,51%M$ 3.523.247

Están conformados principalmente por transferencia que entrega mensualmente el servicio de salud, corresponde al pago que hace dicho servicio al municipio por cada beneficia-rio inscrito, ya sea en las postas y/o CESFAM, alcanzando la suma de M$ 3.523.247.-, equivalentes al 70,51 % del total de los ingresos. También en esta partida están los Aportes Afectados que corresponden al financiamiento de distintos programas que se desarrollan en conjunto con el Servicios de Salud, los ingresos alcanzaron a la suma de M$ 734.599.-, aportes de Otras Entidades Públicas por la suma de M$ 111.645.- y Aportes de la Municipalidad por la suma de M$ 66.896.-

FINANCIAMIENTO DEPARTAMENTO

DE SALUD

GESTIÓN 2018

TRANSFERENCIA CORRIENTESSubtítulo 05

INGRESO SALUD

GESTIÓN 2018

GASTOS EN PERSONALSubtítulo 21

El gasto en personal alcanzó a los M$ 3.195.351.- equivalentes al 68,23 %.

68,23%M$ 3.195.351EL GASTO EN PERSONAL

4,37%M$ 218.466

SALDO DE CAJADICIEMBRE 2017

SALDO INICIAL DE CAJASubtítulo 15

Esta partida refleja la incorporación del saldo de caja que ha quedado al 31 de Diciembre del año 2017, sean estos del propio Departamento de Salud o correspondientes a la ejecución de Programas, financiados por el Servicio de Salud. Para el año 2018 se incorporó la suma de M$ 218.466.-, equivalentes a 4,37 % del total de ingresos.

EQUIVALENTES A

M$ 23.759

0,48%

RECUPERACIÓN DE DEUDASDE AÑOS ANTERIORES

RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOSSubtítulo 12

Corresponde a ingresos originados por la recuperación de deudas de años anteriores, en este caso corresponde a recuperación de licencias médicas del personal de salud. La recaudación alcanzó a los M$ 23.759.- equivalente al 0,48 % del total de ingresos.

GASTOS ÁREA DE SALUD

1,6%

M$ 75.322GASTOS POR CONCEPTO DE DESAHUCIOSE INDEMNIZACIONES. SECTOR PÚBLICO

EQUIVALENTES A

PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIALSubtítulo 23

En esta partida se consideran los gastos por concepto de desahucios e indemnizaciones establecidos en estatutos especiales del personal de organismos del sector público. El gasto por este concepto alcanzó a los M$ 75.322.-, equivalentes al 1,6 % del gasto total.

EQUIVALENTES A

28,92%M$ 1.354.415GASTO DE FUNCIONAMIENTODEL DEPARTAMENTO DE SALUD

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMOSubtítulo 22

En este ítem se concentra un gasto importante ya que corresponde al gasto de funcionamiento del Departamento de Salud, alcanzando el gasto anual a los M$ 1.354.415.-, equivalentes al 28,92 %, destacándose dentro de este dos partidas, una la adquisición de Materiales de Uso y Consumo Corriente que contempla entre otros la compra de medicamentos que son distribuidos a los beneficiarios de Postas y CESFAM con un costo para el año 2018 de M$ 127.822.- y los Servicios Técnicos y Profesionales que comprende la realización de exámenes a los pacientes atendidos en el Área de Salud Municipal, con un costo anual de M$ 434.678.-, el detalle en montos globales y porcentajes se puede apreciar en el siguiente cuadro:

GESTIÓN 2018

0,11%M$ 5.382EQUIVALENTES A

OTROS GASTOS CORRIENTESSubtítulo 26

En esta partida se consideran las Devoluciones de recursos no utilizados de los diferentes programas que se desarrollan con financiamiento del Servicio de Salud y que al término del Convenio no son invertidos, por este concepto se devolvieron la suma de M$ 5.382.-, equivalentes al 0,11 %.

ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROSSubtítulo 29

Contempla la adquisición de Vehículos, Mobiliario, Máquinas y Equipos, Equipos Informáticos y Programas Informáticos, siendo el gasto anual de M$ 95.321.-, equivalentes al 2,30 %.

DEVOLUCIONES DE RECURSOS

NO UTILIZADOSDE PROGRAMAS

DEL SERVICIO DE SALUD

2,30%M$ 95.321

EQUIVALENTE A

adquisición de Vehículos, Mobi-liario, Máquinas y Equiposos

GESTIÓN 2018

GESTIÓN 2018

CUENTAS VALOR M$

El total de Activos para el Ejercicio Contable año 2018 alcanzó a los M$ 4.339.506.-

BALANCE GENERAL EJERCICIO AÑO 2018El período contable informado en los Estados Financieros han sido emitidos por el período 01 de Enero al 31 de Diciembre de 2018, de acuerdo con los principios, normas y procedimientos establecidos por la Contraloría General de la República, mediante Oficio Nº 60.820 de 2005 y sus modificaciones, quedando Activos y Pasivos como sigue:

2017 2018FONDOSCÓDIGO

ACTIVOS

TOTAL IGUALES 3.729.008 4.339.506

CUENTAS VALOR M$

Los Pasivos totalizan igual al Activo.

2017 2018OBLIGACIONESCÓDIGO

PASIVOS

TOTAL IGUALES 3.727.392 4.339.506

GESTIÓN 2018

2017 2018ACTUALIZACIÓN DE BIENESINGRESOS PATRIMONIALESACTUALIZACIÓN DE OBLIGACIÓN Y PATRIMONIOGASTOS PATRIMONIALES RESULTADOS DEL EJERCICIO

42,840 11,738,401 -42,140 -11,373,537 365,564

60,518 12,923,547 -69,922 -12,377,604 536,539

ESTADO DERESULTADOS

VARIACIONES DEL PATRIMONIO NETO

OBSERVACIONES A CONTRALORIA

311-00Más:311-01311-03563-02

2.862.790 269.646536.53969.9223.738.897

Patrimonio Institucional Inicial Incorporación maquinaria y camiones GORE Resultado del Ejercicio 2018Actualización del Patrimonio InicialTOTAL PATRIMONIO 31-12-2018

M$

3.738.897

CUENTA DETALLE PARCIAL ACUMULADO

El resultado del Ejercicio año 2018 refleja un saldo positivo y alcanzó a los M$ 536.539.-

Esta información se detalla en ASESORIA JURIDICA

NOMBRE PROYECTOO PROGRAMA

INVERSIÓN EN PROGRAMAS Y PROYECTOS SEGÚN FUENTE DE FINANCIAMIENTO

De acuerdo a los distintos Convenios Vigentes durante el año 2018 con las distintas Instituciones Públicas que más abajo se señalan, en la Comuna se invirtió un total de $ 2.222.297.870.-

214-05-02-001-000-000214-05-02-002-000-000214-05-73-000-000-000 214-05-05-000-000-000 214-05-07-000-000-000 214-05-10-001-000-000214-05-10-002-000-000214-05-11-000-000-000214-05-13-000-000-000 214-05-45-002-000-000214-05-45-003-000-000 214-05-57-000-000-000214-05-77-000-000-000214-05-87-000-000-000

214-05-81-001-000-000214-05-81-002-000-000214-05-81-003-000-000

214-05-89-002-000-000214-05-89-004-000-000214-05-89-006-000-000

10,889,3101,311,98122,250,200 58,384,090 155,845,193 14,312,21611,296,24626,422,00924,865,344 14,138,91820,497,440 35,619,39783,716,59389,290,552

955,923,56291,085,05020,800,000

7,141,35214,000,00023,520,237

34,451,491 58,384,090 155,845,193 76,895,815 34,636,358 208,626,542 1,067,808,612

CÓDIGO

INVERSION PROYECTOS Y PROGRAMAS AÑO 2018DISTINTOS FINANCIAMIENTOS

INVERSIÓN2017$ TOTALES

PROGRAMAS CONVENIOS JUNAEBFondos JUNAEB Familias TutorasFondos JUNAEB Entidad EjecutoraPROGRAMA HABILIDADES PARA LA VIDA-JUNAEBPROGRAMAS CONVENIO INDAPConvenio Programa Prodesal-Módulo 1CONVENIO GOBIERNO CENTRALSubsidio Agua PotablePROGRAMA CONVENIO SERNAMFondos Convenio SERNAMPrevención Integral de Violencia Contra la MujerCONVENIO SERNAM-PROGRAMA DE 4 A 7PROGRAMA BUEN VIVIR DE LA SEXUALIDAD Y REPRODUCCIONPROGRAMA CONVENIOS SENDAPROGRAMA SENDA PREVIENESENDA ACTUAR A TIEMPOPROGRAMAS CONVENIOS JUNJIJardin Infantil y/o Sala Cuna San VicenteJardín Infantil y/o Sala Cuna El TamboSala Cuna Cristoforo Colombo - FuncionamientoPROGRAMA CONVENIO SERVIUCONSTRUC.CASETAS SANITARIAS ZUÑIGACONSULTORIAS CAS.SANITARIAS ZUÑIGAINSPECCION TECNICA CONS.CASETAS SANITARIAS ZUÑIGAPROGRAMAS CONVENIOS MIDEPLANHABITABILIDAD VINCULOSPROGRAMA REGISTRO SOCIAL DE HOGARESHABITABILIDAD CH.SOLIDARIO

NOMBRE PROYECTOO PROGRAMA

214-05-89-007-000-000214-05-89-008-000-000214-05-89-009-000-000214-05-89-012-000-000214-05-89-013-000-000214-05-89-014-000-000 214-05-91-001-000-000214-05-91-008-000-000214-05-91-010-000-000214-05-91-015-000-000 214-05-99-016-009-000214-05-99-016-010-000 214-05-99-019-001-039214-05-99-019-001-043214-05-99-019-001-044214-05-99-019-001-045 214-05-99-020-001-002214-05-99-020-001-003 214-05-99-021-000-000 214-05-99-022-000-000

7,768,8007,444,1555,098,356565,0006,362,351520,000 23,500,000276,7064,849,4233,294,441 284,000300,000,000 16,128,97422,244,81992,458,0002,795,433 19,439,07419,409,361 1,300,000 7,249,287

72,420,251 31,920,570 300,284,000 133,627,226 38,848,435 1,300,000 7,249,287

2,222,297,870

CÓDIGOINVERSIÓN2017$ TOTALES

PROGRAMA FORTALECIMIENTO MUNICIPAL - CHCCPROGRAMA AUTOCONSUMOPROGRAMA APOYO DESARROLLO INFANTIL CHCCVINCULOS DIAGNOSTICO EJEVINCULOS ACOMPAÑAMIENTOSCENTRO PARA NIÑOS CON CUIDADORES PRINCIPALESPROGRAMA CONVENIOS SENCEPROGRAMA FORTALECIMIENTO OMILPROGRAMA INCENTIVOS LINEA GENERAL 2012PROG. FORT.OMIL INCENTIVOS 2017PROGRAMA MAS CAPAZ-SENCECONVENIO INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTEDESCUBRIENDO CAMINOS A TRAVES DEL FUTBOLREPOSICION GIMNASIO MUNICIPAL SAN VICENTE TAGUA TAGUACONVENIO PROYECTOS GOBIERNO REGIONALCONSTRUC. PISCINA SEMI OLIMPICA MUNICIPALRECUPERANDO Y DANDO SEGURIDAD AL PARQUE VILLA BALMACEDASEMAFOR.RUTA H-66 ESQUINA EL CRISTOFUNCIONAMIENTO TEATRO MM SAN VICENTE 55CONVENIOS PROGRAMAS FOSISPROGRAMA FOSIS APOYO PSICOSOCIALPROGRAMA FOSIS ACOMPAÑAM. SOCIOLABORALCONENIO PROGRAMA SUBSECRETARIA MEDIO AMBIENTEASEGURAR INTEGRIDAD, CONSERVACION MEDIO AMBIENTECONVENIO SERVICIO REGISTRO CIVIL E IDENTIFICACIONDEMOLICION DEPEND.REGISTRO CIVIL E IDENTIFICACION EN SERVICIOS.PUBLICOSTOTAL INVERSION PROGRAMAS

INVERSIÓN EN PROGRAMAS MUNICIPALES

La Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA) tiene como objetivo apoyar al Alcalde y al Concejo Municipal en la definición de las políticas y en la elaboración y coordinación de los planes, programas y proyectos.

Las funciones generales de la SECPLA son:

03 PROGRESO

Pavimentación participativa Villa Los Almendros de Rinconada y Calle La Dehesa.

Pavimentación Participativa Villa Los Almendros de Rinconada, Pasaje Los Trapenses, Pasaje 3 de Marzo y Pasaje 1.

Conservación de Vías Urbanas; 9 Sectores: Barrio Norte, Carmen Galle-gos, Entrada Parque Municipal, La Puntilla, Germán Riesco, Centro de San Vicente, José María Caro y Centro de San Vicente.

Semaforización Ruta H-66 con Av. El Cristo.

Recuperando y dando seguridad al Parque de La Villa Balmaceda.

Construcción Camarines y Baños Rinconada.

Construcción Sede Comunitaria Párroco Miguel Bustamante.

Construcción Multicancha Villa Nápoli.

Construcción Sede Comunitaria Villa Valles del Tagua Tagua.

Construcción Sede Comunitaria Lo Donoso.

Construcción Sede Social Nuevo Tunca.

Construcción Techumbre Feria Libre San Vicente De T. T.

Habilitación Dependencias Municipales (Ex Matadero).

Conservación Escuela Párroco Miguel Bustamante.

Educación y Tenencia Responsable de Animales de Compañía Comuna de San Vicente de T. T. (2 actividades)

Conservación Escuela Rastrojos.

Construcción Sede Comunitaria Los Mayos.

Mejoramiento Camino Cuesta La Laguna y Reposición de Puente El Inca y La Laguna.

Pavimentación Cruce I-90-h, Estero Zamorano

Pavimentación Cruce H-56 El Manzano de Zúñiga, Cruce H-594 Toqui-hua Abajo La Mediaguas

21 PROYECTOS EJECUTADOS SECPLA AÑO 2018 GESTIÓN 2018

Semaforización Ruta H-66 con Av. El Cristo

21 PROYECTOSEJECUTADOS

M $3.768.122

Multicancha Villa Nápoli

Sede Comunitaria Párroco Miguel Bustamante Sede Comunitaria Nuevo Tunca

Construcción TechumbreFeria Libre San Vicente

Pavimentación ParticipativaVilla Los Almendros

Conservación Escuela Rastrojos

GESTIÓN 2018

Sede Comunitaria Los Mayos

Mejoramiento Cuesta La Laguna y Puente El Inca-Vialidad MOP

Pavimentación Cruce H-594, La Mediagua, Toquihua Abajo

Conservación Escuela Miguel Bustamante

Reposición Gimnasio Municipal

Construcción Casetas Sanitarias Zúñiga.

Construcción Jardín Infantil y Sala Cuna Villa Manuel Ford.

Reposición Gimnasio Municipal San Vicente de T. T.

Nuevo Hospital San Vicente T.T.

Diseño Cierre Vertedero, Pueblo de Indios.

Mejoramiento Primera Compañía de Bomberos de San Vicente.

Mejoramiento Club Deportivo Requegua.

Ampliación y mejoramiento Redes de Agua Potable Rural, Mejor Servicio / Mayor Estándar y Cobertura; Sector San José de Pataguas Los Mayos.

Ampliación y Mejoramiento Redes de Agua Potable Rural, Mejor Servicio / Mayor Estándar y Cobertura; Sector Tranque Millahue

Ampliación y Mejoramiento Redes de Agua Potable Rural, Mejor Servicio / Mayor Estándar y Cobertura; Sector Tunca

Conservación Escuela Carmen Gallegos de Robles.

Servicio de Urgencia de Alta Resolutividad SAR San Vicente.

Normalización 3° Compañía de Bomberos San Vicente.

Pavimentación Camino Calle Barrera, Ruta H-838.

Pavimentación Camino Malloa Tunca Corcolén, Ruta H-634.

Pavimentación Rastrojo, Camino hacia Estero Zamorano, Ruta H-818.

Pavimentación El Tambo Camino Interior Borde Cerro, Ruta H-810.

17 PROYECTOS EN EJECUCIÓN SECPLA AÑO 2018INVERSIÓN TOTAL: $17.606.846.326 INVERSIÓN TOTAL: $12.418.886.326 2017

17 PROYECTOSEN EJECUCIÓN

M $17.606.846

Normalización Tercera Compañía Cuerpo de Bomberos

Ampliación y Mejoramiento Redes de Agua Potable Rural, Tunca

Construcción Caseta Sanitaria Zúñiga

Conservación Escuela Carmen Gallegos de Robles

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GESTIÓN 2018

Mejoramiento Club Deportivo Requegua

SAR Servicio de Urgencia de Alta Resolutividad

Diseño Hospital San Vicente, Mediana Complejidad

GESTIÓN 2018

Estudio Catastro Sanitario y Factibilidad Técnica para Sistema de Alcantarillado con Planta de Tratamiento de Aguas Servidas, Localidad de Rastrojo.

Normalización Eléctrica, Sanitaria e Inclusiva Salón Adulto Mayor San Vicente.

Piloto Construcción Planta de Tratamiento de Agua Servidas, Población Chile Nuevo, El Tambo.

Construcción Planta de Tratamiento Aguas Servidas, Localidad de Zúñiga.

Construcción Torres de Iluminación Cancha de Fútbol Tunca El Molino.

Instalación Alumbrado Público Varios Sectores Rurales de San Vicente.

PROYECTOS POR EJECUTAR SECPLA AÑO 2018INVERSIÓN TOTAL: $2.525.081.998

07 PROYECTOS

M$2.525.081

M$4.604.951

POR EJECUTAR

POSTULADOS

Construcción Sede Comunitaria Población Presidente Villa Balmaceda.

Construcción Sede Social Población Juan Pablo II.

Semaforización Ruta H 66 con La Virgen.

Construcción Torres de Iluminación Cancha de Fútbol Zúñiga.

Construcción Baños y Camarines Club Deportivo Toquihua.

Construcción Centro Comunal de Rehabilitación Tu Mano y La Nuestra.

Construcción Oficinas APR La Vinilla.

Construcción Sede Comunitaria Callejones.

Construcción Baños y Camarines Club Deportivo Toquihua.

Mejoramiento Multicancha y Plaza El Naranjal.

Mejoramiento Área Verde Villa San Vicente Centro y Villa Cuchipuy.

Construcción Plaza Villa Los Altillos de Requegua.

INVERSIÓN TOTAL: $4.604.951.098PROYECTOS POSTULADOS SECPLA 2018

Construcción Camarines Club de Huasos Zúñiga.

Construcción Cierre Multicancha Villa El Cristo.

Construcción Sede Social Cristóforo Colombo.

Reposición Colectores Alcantarillado Camino El Llano de Pueblo de Indios

Asistencia Técnica, Contratación de Profesionales para Catastro Sanitario y Generación de Proyectos Sanitarios.

Estudio Catastro Sanitario y Factibilidad Técnica para Sistema de Alcantarillado con Planta de Tratamiento de Aguas Servidas:

Villa Ester Rodríguez, Localidad de Tunca, Localidad El Tambo, Sector Lo Donoso, El Niche, Idahue, Cierre Perimetral Vertedero, Puebo de Indios.

GESTIÓN 2018

PROYECTO EN EJECUCIÓN

DISEÑO HOSPITAL

DE MEDIANA COMPLEJIDADSAN VICENTE DE TAGUA TAGUAEl diseño del nuevo Hospital de mediana complejidad para San Vicente de Tagua Tagua requiere de 6 pisos de altura y un 60% de ocupación de suelo, por lo que se hace necesario modificar el Plan Regulador y generar una nueva zonificación exclusiva para localizar el hospital y permitir que se construya en conformidad a los requerimientos del diseño.

Que asegure la construcción de un recinto de alto estandar y mediana complejidad, y que permita futuras ampliaciones sin comprometer la calidad de atención.

La modificación propuesta al plano regulador permitirá viabilizar la construcción del nuevo Hospital para San Vicente. Actualmente el predio ya ha sido adquirido por el Gobierno Regional y ya se encuentra transferido al Servicio de Salud de San Vicente.

El proyecto se encuentra en etapa de diseño.

Durante el año 2018 la DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, colaboró y contribuyó en la construcción de nuevos y mejores espacios, sobre todo urbanos para nuestra comuna, convirtiéndolos en lugares seguros y gratos para vivir 21Principales

Obras 2018

$ 17.050.049Total

04DIRECCIÓNDE OBRAS MUNICIPALES

Principales Obras 2018

PROVISIÓN E INSTALACIÓN DE ARCOS DE FÚTBOL CANCHA DE EL TAMBO.

HABILITACIÓN DE SALA DE MÁQUINAS DE EJERCICIOS EN EX CANTA GALLO.

ACONDICIONAMIENTO DE ESTADIO MUNICIPAL PARA PLAN ESTADIO SEGURO.

CONSTRUCCIÓN DE BODEGA PARA FARMACIA POPULAR.

HABILITACIÓN DE OFICINA DE SEGURIDAD PÚBLICA.

REPARACIÓN DE VEREDAS URBANAS.

PINTADO DE PASOS DE CEBRA Y REDUCTORES DE VELOCIDAD

HABILITACIÓN DE EX POSTA DE RINCONADA PARA LA JUNTA DE VECINOS.

TRABAJOS EN HABILITACIÓN DE EX MATADERO.

BACHEO DE CAMINO URBANOS Y RURALES.

CONSTRUCCIÓN DE PUNTO LIMPIO EN POBLACIÓN SAN VICENTE CENTRO.

MEJORAMIENTO PLAZA EL JUBILEO EN EL MANZANO DE ZÚÑIGA.

TRASLADO Y ARMADO DE SEDE ADULTO MAYOR DE CALLE EL MEDIO.

INSTALACIÓN DE TUBOS EN ACCESO A CANCHA CALLE EL MEDIO.

INSTALACIÓN DE GARITA EN PUEBLO DE INDIOS.

REPARACIÓN DE PUENTE CAMINO LA BOMBA EN SAN JOSÉ DE PATAGUAS.

MEJORAMIENTO PLAZA LA ALBORADA.

REPARACIÓN CANAL DE DESAGÜE POBLACIÓN VILLA LOS ROBLES.

REPARACIÓN GARITA ALTO PATAGUA.

CONSTRUCCIÓN PUENTE EL LLANO DE RINCONADA.

CONSTRUCCIÓN QUINCHOS EN PARQUE RINCONADA.

260.000

457.310

939.370

305.500

275.000

516.000

1.626.199

325.000

228.000

396.270

68.164

55.000

270.000

210000

350.000

117.000

64.000

83.000

109.000

7.489.978

2.905.258

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

$

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$

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$

$

$

$ 17.050.049Total

APOYO RECURSO HUMANO (DOM)• PINTADO DE OFICINAS DE ASISTENCIA JUDICIAL.

• REPARARCIÓN DE SEÑALÉTICA DE TRÁNSITO.

• MEJORAMIENTO ÁREA VERDE POBLACIÓN VILLA LOS ROBLES.

BACHEO DE CAMINOS URBANOS Y RURALES

CONSTRUCCIÓN PUENTE EL LLANO DE RINCONADA

DIDECO05

La Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) de la Municipalidad de San Vicente tiene por objetivo generar instancias de mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna, a través de gestiones que promuevan y potencien la participación de la comunidad de manera organizada.

Esto responde a las necesidades específicas de la comuni-dad, mediante la implementación de Programas y Proyec-tos que promuevan el Deporte, la Cultura y el Turismo, siguiendo el Plan de Desarrollo Comunal, desarrollando la Misión Municipal y su Planificación Estratégica.

Dirección de Desarrollo Comunitario

INVERSIÓN DE

58 CLUBES

$23.298.000

OFICINA DE ADULTO MAYOR58 clubes (20 urbanos y 38 rurales) de un total de 1.548 adultos mayores beneficiados en el año 2018.El Centro Abierto cuenta con una inversión $23.292.000 para el año 2018, el cual atiende y acompaña a 21 Adultos Mayores de escasos recursos y en situación de abandono.

BENEFICIADOS1.548

Exitoso programa Podológico: 500

beneficiados

Más de 300 adultos mayores participaron de las tradicionales

Mateadas, con la finalidad de conservar las tradiciones criollas y la convivencía entre los clubes.

Más de 400 adultos mayores de la comuna

participaron de la tradicional actividad,

“Pasamos Agosto”

Celebración Día del Adulto Mayor Viaje a Coltauco Tierra Fértil:

1.200 Adultos Mayores

Programa Turismo Tercera Edad: 120 Adultos Mayores

23 Clubes Beneficiados con proyectos autogestionados

con SENAMA

4 Clubes seadjudicaron

proyectos de FNDR

*Talleres de cueca*Taller Danza Folclórica*Taller fuerza activa*Taller de Natación y Hidrogimnasia

Inversión 2018: $ 69.692.000

JARDINES INFANTILES

“Programa 24 hrs.” 30 atenciones en el año 2018

Programa de seguridad integrada para niños, niñas y adolescentes

24 horas a vulneración de sus derechos o ser participantes en infracciones

de ley a Carabineros en conjunto con el municipio a Metodología de intervención social

Centros de Educación Parvularia

Jardines Vía Transferencia

Jardines JUNJI

Jardines en conjunto con la Corporación Municipalde Educación y JUNJI.

Jardines administrados por INTEGRA

Jardines Privados (supervisados por JUNJI

20

2

9

3

3

3

La Oficina de la Juventud es la encargada de entregar apoyo a organizaciones juveniles (Forma-lizadas y no formalizadas) gestionando nuevos espacios municipales de acuerdo a las demandas de los jóvenes. De esta manera, se busca posicionar el trabajo juvenil en todos los espacios dispo-nibles, apoyando con insumos para dichas actividades fortaleciendo así su participación social y desarrollo integral de cada joven de la comuna.

OFICINA DE LA JUVENTUD

20 ACTIVIDADES APOYADAS

POR LA OFICINA DE LA JUVEN-

TUD

40 REUNIONES CON AGRUPA-CIONES JUVENILES, ENTES GUBERNAMENTALES Y LA

MUNICIPALIDAD.

6 ESPACIOS PÚBLICOS RECUPERA-DOS (ALIANZA COMUNIDAD YORGANIZACIONES JUVENILES)

ALIANZAS MUNICIPALES: CUL-TURA, DEPORTES OFICINA DE LA MUJER, SENDA Y PROMO-

CIÓN DE SALUD.

INDICADORES

GESTIÓN 2018

PARA ESTUDIANTES DE ESCASOSRECURSOS, RENDIMIENTOS

SOBRESALIENTES Y ALUMNOS CONCAPACIDADES DIFERENTES

INVERSIÓN$ 40.670.000

BECAS Y AYUDAS MUNICIPALES

ESTÌMULO ENSEÑANZA SUPERIOR:INVERSIÓN $ 11.000.000

Becas del Ministerio de Educación: 127 Alumnos BeneficiadosBeca Indígena: 92 Alumnos Beneficiados

MUNICIPALIDAD DE SAN VICENTE HIZO ENTREGA A

111 ESTUDIANTES$ 100.000 C/UMONTO DE

GESTIÓN 2018

Estímulo Enseñanza Superior: 111 estudiantes

Becas Municipal: 111 Alumnos

DISEÑO, CONFECCIÓNY COMERCIALIZACIÓN DEARTÍCULOS DE PIEDRA YMÁRMOL

BECAS LABORALES DE SENCE

FOMENTO PRODUCTIVO

15 BENEFICIADOS

POSTULACIONES A FOSIS

CAPACITACIÓN

POSTULACIONES SERCOTEC

POSTULARON MÁS DE140 PERSONAS

MARZO Y ABRIL DEL 2018 SEREALIZARON LAS POSTULACIONES ALOS PROGRAMAS DE FOSIS

YO EMPRENDO SEMILLA REGULAR10 BENEFICIARIOS RECIBIERON UN APORTE DE

$350.000YO EMPRENDO BÁSICO

10 BENEFICIARIOS RECIBIERON UN APORTE DE

$400.000YO EMPRENDO AVANZADO

9 BENEFICIARIOS RECIBIERON UN APORTE DE

$500.000

$4.000.000

CAPITAL SEMILLA, CAPITALABEJA Y CRECE.

ASESORÍA Y CAPACITACIÓN PARAFONDOS CONCURSALES DE SERCOTEC

APOYO Y ASESORÍA EN LAPOSTULACIÓN DE3 AGRUPACIONESBENEFICIO FUE DE UN MONTO TOTAL DE

GESTIÓN 2018

CONVENIO CON CENTRO DE DESARROLLO DENEGOCIOS DE SERCOTEC, CDN

TRABAJARON 70CLIENTES ACTIVOS

DURANTE EL 2018 EQUIVALENTE AL 21%DE LAS ATENCIONES

DEL CDNSAN VICENTE ES LA COMUNA EN

SEGUNDO LUGAR EN CLIENTES DELCDN DESPUÉS DE SAN FERNANDO

FERIAS Y COMERCIALIZACIÓN

GESTIÓN 2018

- FERIA DIA DE LA MADRE- FERIA NAVIDEÑA- PRIMERA VERSIÓN FERIA “HECHO CON LANA”- FERIA CULTURAL DE INVIERNO- FERIA PRODUCTIVA

44 PROYECTOSMONTO TOTAL$40.000.000

INCENTIVO ALFORTALECIMIENTO PRODUCTIVO LOS RECURSOS FUERON DESTINADOS A LA

COMPRA DE MAQUINARIAS, INFRAESTRUCTURAS COMO GALLINEROS, BODEGAS, INVERNADEROS Y OTROS

FERIA DE INVIERNO SAN VICENTE, RAICES DE TAGUA TAGUA, FIESTA COSTUMBRISTA Y DE LA VENDIMIA COMUNA DE PICHIDEGUA, EXPO PALTA PEUMO Y OTRAS.

OTRAS ARTICULACIONES COMERCIALES A USUARIOS PRODESAL:

GIRA TÉCNICA 2019 PRODESALMENDOZA-ARGENTINA

41 AGRICULTORES,3 INTEGRANTES DEL EQUIPO TÉCNICO,

CONTRAPARTE MUNICIPAL YENCARGADO DEL PROGRAMA

PRODESAL EN INDAP.

BONO CAPITAL DE TRABAJOMONTO MÁXIMO DE

212 usuarios beneficiados

Monto $115.000 Total: $24.380.000212 Usuarios.Destinados a financiar capital de operación compra de insumos (fertilizantes, agroquímicos, materiales, otros).

INVERSIONES

PRODESAL

BONO CAPITAL DE TRABAJO:

$115.000TOTAL: $24.380.000

OFICINA DE INFORMACIÓN TURÍSTICA SAN VICENTE

GESTIÓN 2018

ACTIVIDADES DESTACADAS 2018

“CITY TOUR COMERCIO CON HISTORIA” en conjunto con los alumnos de la especialidad de Turismo del Instituto San Vicente

• Taller de Propiedad Intelectual y Sello de Origen• Día del Patrimonio Cultural 2018 en Zúñiga• Ruta de Comercios con Historia• City Tour Comercio con Historia

GESTIÓN 2018

PROGRAMAS SERNAMEG- PROGRAMA BUEN VIVIR DE LA SEXUALIDAD Y LA REPRODUCCIÓN- PROGRAMA MUJERES JEFAS DE HOGAR - ENCUENTRO COMUNAL - ENCUENTRO REGIONAL- FERIA DE LA PRIMAVERA- FERIAS EMPRENDEDORAS- ATENCIONES DE SALUD- CURSOS- PROGRAMA DE PREVENCION INTEGRAL DE LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER

Inversión$ 24.865.344 Aporte SERNAMEG$ 410.000 Aporte Municipal $ 4.700.000 Aporte Municipal Valorizado$ 29.975.344 Total.

CEREMONIA ENTREGASUBSIDIOS DS.49

PROGRAMA FONDO SOLIDARIODE ELECCIÓN DE VIVIENDA.

MODALIDAD DE COMPRA

Ceremonia de Entrega de Subsidios DS.49 Programa Fondo Solidario de Elección de Vivienda.Modalidad de Compra: 7 familias beneficiadas. (Postulación Individual colaboración de Oficina de Vivienda).

CEREMONIAS SEREMI MINVU MUNICIPALES.

OFICINA DE VIVIENDA - EGIS MUNICIPAL

7 FAMILIASBENEFICIADAS

GESTIÓN 2018GESTIÓN 2018

ENTREGA DE SUBSIDIOS DS. 255. PARA FAMILIAS DEL PROGRAMA DE PROTECCIÓN AL PATRIMONIO FAMILIAR, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA

Subsidio regulado por el Decreto Supremo 255, del Programa de Protección al Patrimonio Familiar del Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

PROYECTOS SERVIU. EGIS MUNICIPAL 2018.

ENTREGA DE SUBSIDIOS DS. 1. PARA FAMILIAS DE SECTORES MEDIOS Y GRUPOS EMERGENTES.COMPRA Y CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA.

Elaboración de ProyectosModalidad Ampliación.

Ejecución de Ampliaciones yPlan de Acompañamiento Social.

Comité de Vivienda Nueva Esperanza de Rastrojos. 22 proyectos a espera de ser Ingresados.Comité de Vivienda El Milagro. 47 Proyectos en elaboración.

Comité de Vivienda Noble Esperanza del Manzano de Zúñiga. 19 Ampliaciones. Comité de Vivienda La Unión de Millahue, 25 Ampliaciones.

Plan de Habilitación Social y Organizaciónde la Demanda para futuros proyectos.

Comité de Vivienda Villa Los Cristales, 15 Postulantes a Ampliaciones.Comité de Vivienda La Torre, 16 Postulantes a Mejoramientos.

23 FAMILIAS

199 FAMILIAS

GESTIÓN 2018

FUTUROS PROYECTOS DE POSTULACIÓN SUBDERE - SERVIU

ASESORÍAS HABITACIONALES COMITÉS DE VIVIENDA 2018.

1. COMITES DE VIVIENDA AREA URBANA.Terreno 5 Há. Comité de vivienda Claudio Arrau. Comité de vivienda Orlando Letelier 3 y 4.Comité de vivienda Zacarías Penati. Comité de vivienda Villa Independencia.

Gestión Municipal para la compraventa del terreno vía Postulación SERVIU a través de EGIS Privada de San Vicente.

Acompañamiento a las familias en la recolección de antecedentes y organización Social de la demanda.

Comité de vivienda Nueva Esperanza de Zúñiga.Comité de vivienda Villa Licanray.Comité de Vivienda Los Boldos.Comité de Vivienda Villa el Sol.

Gestión Municipal para la compraventa del terreno vía Postulación SUBDERE a través de Oficina de vivienda, asesoría en la subdivisión del terreno previo ingreso a SEREMI de Agricultura. Acompañamiento a las familias en la recolección de antecedentes y organiza-ción Social de la demanda.

2. COMITÉS DE VIVIENDA ÁREA RURAL.Terreno 9 Há.

GESTIÓN 2018

Inversión: $ 83.245.000Beneficiados: 2.066

PROGRAMA ASISTENCIAL

$83.245.000INVERSIÓN

ESTE PROGRAMA BRINDO ATENCIÓNY APOYO SOCIAL A FAMILIAS CONALGÚN TIPO DE VULNERABILIDAD

2.066 VECINOSBENEFICIADOS

GESTIÓN 2018

DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN CIUDADANA Y ORGANIZACIONESCOMUNITARIAS

36 TALLERESSECTORES URBANOS Y RURALESCON DIRIGENTES YORGANIZACIONESFUNCIONALES

$4.600.000INVERSIÓN

CELEBRACIÓN DÍA DELDIRIGENTE Y DIRIGENTA VECINAL

220 INVITADOS

CELEBRACIÓN DELDÍA DEL NIÑO

$9.000.000INVERSION4MILNIÑOS Y

NIÑAS

JUEGOS MECÁNICOS, FUNCIONES DE CIRCO,GOLOSINAS Y TRASLADO GRATUITO

Financiamiento a través de Subvención Municipal con cargo al fondo concursable año 2018 conto con un presupuesto de $ 11.000.000.- y beneficio a 17 organizaciones funcionales y territoriales de la comuna a través de la ejecución de diversas iniciativas locales orientadas a celebraciones locales, mejoras en sedes comunitarias, actividades culturales, entre otras.

$11.000.000PRESUPUESTO

SUBVENCIONMUNICIPAL

17 ORGANIZACIONESBENEFICIADAS

Financiamiento de proyectos de Fortalecimiento de Desarrollo Vecinal FONDEVE 2018 cuyo presupuesto fue de $10.800.000.- este benefició a un total de 36 Junta de vecinos de la comuna con el financiamiento de diversas iniciativas de equipamiento y materiales de construcción para mejoras para sedes comunitarias.

APOYO EN LA GESTIÓN DE RECURSOS PARA LASORGANIZACIONES SOCIALES DE LA COMUNA

APOYO EN GESTIÓN DE RECURSOSPARA ORGANIZACIONES SOCIALESDE LA COMUNA

$10.800.000INVERSION

BENEFICIÓ A UN TOTALDE 36 JUNTA DE VECINOS

FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS FONDEVE

GESTIÓN 2018

89,6% EN RELACIÓNCENSO 2017

DE AVANCE3.878=100% REGISTRO SOCIAL HOGARESSOLICITUDES TRAMITADAS

SE TRANSFIRIERON$14.000.000

CONVENIO DE TRANSFERENCIA DERECURSOS “SISTEMA DE APOYO A

LA SELECCIÓN DE USUARIOS DEPRESTACIONES SOCIALES”

SE CONTRATARON ENCUESTADORAS Y VEHÍCULOS

PARA ESTE PROCESO

SUBSIDIO ÚNICO FAMILIARBENEFICIO ESTATAL DIRIGIDO

A FAMILIAS VULNERABLES

EXISTEN 2 TIPOSDE SUBSIDIOS

SUBSIDIO ÚNICO FAMILIAR AL MENORY SUBSIDIO ÚNICO MATERNAL

2220INVERSIÓN ALCANZÓ A

TOTAL DE BENEFICIARIOS

$25.753.831

BENEFICIARIOS 9 FAMILIAS43 SOLUCIONES

BUSCA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA ENLA VIVIENDA DE FAMILIAS EN

SITUACIÓN DE POBREZA Y PERTENECIENTESAL SUBSISTEMA DE SEGURIDAD

Y OPORTUNIDADESMONTO

$23.520.000

PROGRAMA AUTOCONSUMO PROGRAMA HABITABILIDAD 2017-2018ADQUISICIÓN Y/O FORTALECIMIENTO DE HÁBITOS

SALUDABLES POR MEDIO DE LA ALIMENTACIÓNPLAN DE ACCIÓN FAMILIAR

CAPACITACIÓN Y ASESORÍA TÉCNICAFINANCIAMIENTO DE LA INICIATIVA

MONTO: $7.800.000BENEFICIARIOS: 14 FAMILIAS

PROGRAMA VÍNCULOSMODELO DE INTERVENCIÓN PARA USUARIOS DE

65 AÑOS Y MÁS, APOYO INTEGRAL AL ADULTO MAYORACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL

Y SOCIO-OCUPACIONALBENEFICIARIOS VERSIÓN 11º y 12º

25 ADULTOS MAYORESMONTO $7.878.605 VERSIÓN 11ºMONTO $6.868.817 VERSIÓN 12º

PROGRAMA FAMILIAS152 FAMILIAS ACTIVAS

ACOMPAÑAMIENTO ALA FAMILIA

MONTO$17.344.718

EN ÁREAS COMO: IDENTIFICACIÓN,SALUD, EDUCACIÓN, DINÁMICA

FAMILIAR, HABITABILIDAD,TRABAJO E INGRESOS

CHILE CRECE CONTIGO

PROYECTO Nº1POTENCIAR EL DESARROLLO

INTEGRAL DE NIÑOS Y NIÑASCON REZAGO, RIESGO DE

RETRASO U OTRAS SITUACIONESDE VULNERABILIDAD

LUGAR: CESFAM Y POSTASRURALES DE LA COMUNA

INVERSIÓN: $5.774.898BENEFICIARIOS:

90 NIÑOS Y NIÑAS

CHILE CRECE CONTIGOPROYECTO Nº2

INVERSIÓN: $6.240.000BENEFICIARIOS:

700 NIÑOS Y NIÑAS

APOYAR LA GESTIÓN DE LAS REDES COMUNALES CHILE

CRECE CONTIGO

Pág. _ 02

GESTIÓN 2018

Entrega FONDEVE Operativo Oftalmologico Adulto Mayor

Subsidios Vivienda

AutoconsumoYo Decido, Yo Me Cuido

El 2018 fue un año nutrido de iniciativas que evidencian el reconocimiento en diferentes propuestas, así como una diversidad y una gran riqueza de actores culturales, que hacen de las satisfaccio-nes y logros en el ámbito de la cultura y el patrimonio, una inspiración para em-prender nuevos desafíos.

06CULTURA

FONDO CONCURSABLE PARA ELDESARROLLO DEL FOLCLORE

INVERSIÓN MUNICIPAL $4.550.000

ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN DEL PATRIMONIOCULTURAL, ARQUEOLÓGICO Y PALEONTOLÓGICOINVERSIÓN GESTIÓN MUNICIPAL - MELT; INVERSIÓN $5.888.823

13 AGRUPACIONESFAVORECIDAS

FONDO PARA ELDESARROLLO DEL FOLCLOR

CREADO EL

2018

INVERSIÓN

MÚLTIPLES INICIATIVAS ENCOLABORACIÓN CON EL

MUSEO ESCOLAR LAGUNATAGUA TAGUA (MELT)

$5.888.823A ESTA CELEBRACIÓN, SE

SUMA LA 3ra PALEOJOR-NADA ESTUDIANTIL Y EL

4° SEMINARIODE ARQUEOLOGÍA EN

TAGUA TAGUA

GESTIÓN 2018

GESTIÓN 2018

Pág. _ 02

El Viernes 26 de Enero, en el marco de una programación de verano caracterizada por iniciativas culturales al aire libre, en la Plaza de Armas se presentó la obra de teatro “Como ser un marido infiel y no morir en el intento”, de la Compañía Casa del Arte de Rancagua. Esta iniciativa, patrocinada por Agrosuper a través de su Programa Somos Vecinos, se realiza año a año con la colaboración de la Ilustre Municipalidad de San Vicente

TEATRO AL AIRE LIBREINVERSIÓN: Gestión Municipal - Patrocinio Empresa privada

Del 5 al 11 de Febrero se realizó unos de los eventos más importan-tes de la Región, con la presentación de artistas nacionales e internacionales, reconocidos por su calidad y popularidad, ofreciendo al público asistente no sólo un espectáculo de produc-ción técnica y organización, sino también un espacio de sana entre-tención y disfrute en torno a la gastronomía, repostería, artesanía, y juegos infantiles.

CARNAVAL 2018INVERSIÓN MUNICIPAL $107.113.08410.000 ASISTENTES POR JORNADA aprox.

EN LA PLAZADE ARMAS“COMO SER UNMARIDO INFIELY NO MORIR ENEL INTENTO”,

TEATRO AL AIRE LIBRE

PRESENTÓ

INVERSIÓNCARNAVAL 2018

$107.113.08410.000 ASISTENTES POR

JORNADA APROX.

GASTRONOMÍA, REPOSTERÍA, ARTESANÍA, Y JUEGOS INFANTILES.

ARTISTAS NACIONALES EINTERNACIONALES Y LOCALES

INVERSIÓN

CUARTO FESTIVAL DE LA VOZPENCAHUE ABAJO,LA ESTACADA YSAN JOSÉ DE PATAGUAS

$12.501.546

DÍA INTERNACIONAL DELA DANZA Y TALLERES

MUNICIPALESINVERSIÓN

INVERSIÓN$4.512.336FIESTA DE LA VENDIMIA

DE ZÚÑIGA

ZARANDA O SACUDIDA,ELABORACIÓN DE VINOSARTESANALESPRENTACIONES ARTÍSTICAS

$1.182.111

GESTIÓN 2018

FERIA DEL LIBRO Y3ER FESTIVAL DE JAZZ

AL AIRE LIBREINVERSIÓN

$1.270.524

GESTIÓN 2018

1ª FERIA DEL LIBRO y 3er FESTIVAL DE JAZZ AL AIRE LIBRE

Escritores invitados: Mauricio Redolés, Juan Carlos Gutiérrez, Guillermo Parvex, Alejandra Matus, Carlos Tromben, Pablo Astudillo, Soledad Cuello,Patricio Lobos y el poeta Pablo Ruz.

Actividades realizadas:

- Conversatorio, entrevista a cultores y escritores locales - Lectura Poética - Simultánea de Ajedrez- Presentación del Libro “El Sanvicentano es una Maravilla”- Exposición y Venta de Libros de Variadas Editoriales - Patio de Comida, Bebidas y Cerveza.- Artistas invitados: Katara Trío, Esteban Olea, Marcela Silva, José Pino, Joel Zamorano y Mr. Rabbit

INVERSIÓN$3.452.956

FIESTA COSTUMBRISTALAGUNA TAGUA TAGUA

FIESTA COSTUMBRISTA LAGUNA TAGUA TAGUAINVERSIÓN: MUNICIPAL $3.452.956

ENCUENTRO FOLCLÓRICO RAÍCES DE TAGUA TAGUAINVERSIÓN MUNICIPAL: $12.999.857 $12.999.857

INVERSIÓN

ENCUENTROFOLCLÓRICO RAICES

DE TAGUA TAGUA

GESTIÓN 2018

Día Patrimonio Zúñiga

Gala Ballet

Raíces de Tagua Tagua

Feria del Libro Festival de la Voz

Carnaval 2018

Seminario paleontología Reconocimiento Domaduras

GESTIÓN 2018

EDUCACIÓN07

Establecimientosque aumentan MATRÍCULA 2018

Escuela Zúñiga

Liceo Ignacio Carrera Pinto

Escuela Adriana Aránguiz

Escuela Carmen Gallegos

Liceo Técnico Profesional

Escuela El Libertador

Escuela Juan Barros

Escuela La Vinilla

Escuela Guido Assis

Escuela Millahue

9545

201918

126

322

NÚMERO DEMATRÍCULAS

PRESENCIA DE POLÍTICAS Y PROGRAMAS EDUCATIVOS COMUNALES EN LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES DE SAN VICENTE DE TAGUA TAGUA.

ACTIVIDADES EXTRAESCOLARESPROMOVIENDO EL DESARROLLO INTEGRAL:

• Talleres, Grupos , Academias de educación extraescolar.• Campeonato Comunal de Cross Country Escolar.• Corridas (Carabineros, Glorias Navales, Técnico Profesional y Adriana Aránguiz).• Concurso de Pintura Escolar “Nuestro Mar”.• Concurso de Poesía y Pintura “Padre Alberto Hurtado”.• Campeonato de Atletismo Escolar.• Día del Desafío. • Festival de la Voz “Promo Apaga el Cigarro y Prende tu Voz”.• Feria de Promoción de Actividad Física y Deporte (MINDEP).• Juegos Deportivos Escolares: Categoría Sub 12-14-15 (Atletismo - Futsal-Básquetbol- Balonmano – Tenis de Mesa – Vóleibol).• Concurso Comunal de Cueca Escolar.• Juegos Recreativos Tradicionales, Escuelas Microcentro.• Día del Patrullero de Seguridad Escolar.• Feria Comunal del Mundo Joven.• Caminata – Corrida por la Inclusión “Abriendo Caminos”.

GESTIÓN 2018

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Pág. _110

GESTIÓN 2018

BIBLIOTECABIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL

08UN AÑO LLENO DE ACTIVIDADES CULTURALES • Cuenta con una cómoda y amplia Sala de Lectura llamada “Hilda Abarca”• Computadores con acceso a internet para los usuarios • Capacitaciones en Alfabetización Digital gratuito• Visitas Guiadas de introducción y uso de la biblioteca Colegios y Jardines Infantiles• Caja Viajera: trasladar libros a otro punto de la comuna para acercar a la gente a la lectura.• 7.432 Préstamos de libros año 2018

• 22.504 asistentes a Biblioteca Municipal• Acceso a internet presencial y Wi fi• 4.332 sesiones de acceso• 95 beneficiados en Capacitaciones Programa Biblioredes

GESTIÓN 2018GESTIÓN 2018

PROGRAMA SENDA PREVIENE EN LA COMUNIDAD

PROGRAMA ACTUAR A TIEMPO

APORTE SENDA: $ 14.138.912

APORTE MUNICIPIO:$7.700.000

TOTAL: $21.838.912

MONTO ASIGNADO: $20.497.440

BENEFICIADOS: 60 ALUMNOS en prevención indicada y selectiva.

2000 Prevención Universal

09SENDAPREVIENE SAN VICENTE

PRINCIPALES HITOS DEL AÑO 2018

1. ESCUELA DE VERANO.

2. JORNADA DE ACTUALIZACIÓN DE PROTOCOLOS.

3. CONCURSO “ME GUSTA TU LIBRO”.

4. HAPPY-LETA.

5. RECREO ACTIVO ESCUELA DE ZÚÑIGA.

6. JORNADA DE CAPACITACIÓN RED SENAME.

7. ACTIVIDAD PREVENTIVA FIESTAS PATRIAS.

8. SEMINARIO NEUROBIOLOGÍA, CICLOVITAL Y ADOLESCENCIA.

9. FESTIVAL DE LA VOZ “APAGA EL CIGARRO, PRENDE TU VIDA”.

10. DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO SECTOR URBANO.

11. FESTIVAL DE TEATRO “YO DECIDO, YO ME CUIDO”.

12. CICLETADA POR LA NO VIOLENCIA CONTRA LA MUJER.

13. TALLER HABILIDADES PREVENTIVA PARENTALES (HPP)

14. CELEBRACIÓN DEL DÍA DE LA MUJER

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14 HITOSREALIZADOS

APROBACIÓN DEL PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA:

Establece las estrategias de seguridad pública y las acciones preventivas de delitos para la comuna.

ADQUISICIÓN DE CAMIONETA DE SEGURIDAD PÚBLICA PARA PATRULLAJE PREVENTIVO:

CAMIONETADE SEGURIDADMUNICIPAL

+569 5353 92 68

CONTACTO ENCASO DE EMERGENCIA

SEGURIDAD PÚBLICADIRECCIÓN COMUNAL

10

8 CÁMARAS DE VIGILANCIA

Sector de las Canchas ANFA del Parque Municipal

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NUEVAS CÁMARAS DE VIGILANCIA MUNICIPALESINSTALADAS EN 2018:

• 8 Cámaras de Vigilancia instaladas en Canchas ANFA• 8 Cámaras de Vigilancia instaladas en el Estadio Municipal

11La Dirección de Asesoría Jurídica tiene como objetivo prestar apoyo en materias legales al Alcalde y al Honorable Concejo Municipal

INDICADORES / AÑO 2018 ATENCIÓN DE PÚBLICO EN PROMEDIO MENSUAL

CAUSAS JUDICIALES - Corte Suprema: 4- Corte de Apelaciones: 5- Cobranza previsionales: 4- Civiles: 101- Laborales: 6

120 / personas

11DIRECCIÓN DEASESORÍA JURÍDICA

TRANSPARENCIA MUNICIPAL

12Derecho de Acceso a la Información

QUE SE DIO RESPUESTA EN EL TIEMPO NORMADO:

• 166 SOLICITUDES INGRESADAS. • 160 SOLICITUDES DE PERSONAS NATURALES. • 6 SOLICITUDES COMO PERSONA JURÍDICA.

13MEDIOAMBIENTE, ASEO Y ÁREAS VERDES

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IMPORTANTES INDICADORES QUE RESUMEN EL TRABAJO REALIZADO EN EL AÑO 2018

PROGRAMA DE TENENCIA RESPONSABLE DE ANIMALES DE COMPAÑÍA (PTRAC) Inversión SUBDERE

Se realizaron 2.000 esterilizaciones gratuitas para perros y gatos, machos y hembras. Las cuales incluyeron la inserción del MICROCHIP, dejando a nuestra comuna como una de las primeras en abordar esta área.

2.000 Esterilizaciones gratuitas

+Inserción delMICROCHIP

31 OPERATIVOSREALIZADOS EN LA COMUNA

64 MASCOTAS ENATENCIÓN DIARIAPROMEDIO

PROGRAMA DE RECICLAJE,INCORPORACIÓN MALLAS PET

* 80 mallas pet repartidas en la comuna.* 7.000 kilos de plástico reciclado. * 500 kilogramos de plástico (PET) aportados a la Campaña 27 Toneladas de Amor, Teletón 2018.

80 MALLAS PET

7.000 PLÁSTICORECICLADO

500 KILÓGRAMOSDE PLÁSTICO

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IMPORTANTES INDICADORES QUE RESUMEN EL TRABAJO REALIZADO EN EL AÑO 2018

PROGRAMA DE RECICLAJE DE ACEITE

Más de 14 locales comerciales se suman al programa de reciclaje de aceite.

Tota

l lit

ros

de

Ace

ite

Rec

icla

do

8.458lts.2017AÑO

15.240lts.2018AÑO

ACEITE RETIRADO EN

1.000lts.

300lts.

TONELADAS INGRESADAS AL RELLENO SANITARIO, LOS COLIHUES, LA YESCA.

2018: 15.622,072017: 15.224,81

PUNTO LIMPIO PLAN PILOTO VILLA SAN VICENTE CENTROVOLUMEN DE RESIDUOS RECICLADOS

Papel y Cartón: 1.750 Kg.Fierros y Latas: 400 Kg.

2018: 7.030 Kg.

Vidrio: 4.060 Kg.Plástico: 820 Kg.

OFICINA DEPORTES $ 101.000.000

INVERSIÓN TOTAL

14

ACTIVIDADES FAMILIARES:

- TERCERA PERROTÓN RECREATIVA

- DÍA INTERNACIONAL DE LA ACTIVIDAD FÍSICA

- CICLETADA FAMILIAR POR EL PATRIMONIO CULTURAL

- LA CAPTURA MTB “EL MOUNTAIN BIKE DE LA CUNA ANCESTRAL DE CHILE” .

CAMPEONATOS Y ACTIVIDADES RECREATIVAS DEPORTIVAS 2018 • CAMPEONATO TIRO AL BLANCO

• CAMPEONATO DE NATACIÓN POSEIDONES

• CAMPEONATO CAPOS CELESTES

• CICLETADA ARQUEOLÓGICA Y PALEONTOLÓGICA

• INTERVENCION DEPORTIVA ENSEÑANZA MEDIA

• INTER ESCUELAS DE FÚTBOL

• CAMPEONATO DE CROSSFIT EL DESAFIO DEL MOUNSTRO

• CORRIDA LICEO AGRÍCOLA EL TAMBO

• CROSS COUNTRY ESCUELA ADRIANA ARÁNGUIZ

• CAMPEONATO DE SKATE EN PARQUE MUNICIPAL

• CORRIDA FAMILIAR AGROSUPER

• PREMIACIÓN LIGA SENIOR 2018

· LANZAMIENTO Y PREMIACIÓN LIGA COMUNAL DE RAYUELA

· ENTREGA DE CHEQUES FONDEDE 2018

· CAMPEONATO DE ORIENTACIÓN TERRESTRE

· CAMPEONATO REGIONAL DE FÚTBOL INFANTIL

Esta dependencia colabora directo en las tareas de coordinación y gestión permanente de la Salud Municipal, y en la elaboración y se-guimiento del Plan Maestro de Salud y Plan de Salud Comunal. Otras funciones de este depar-tamento son:

15SALUDDEPARTAMENTO

Pág. _132

8. CREACIÓN ZONA DE LACTANCIA

6. DIÁLOGO CIUDADANO SOBRE CREACIÓN DE ENTORNOS SALUDABLES INFANTILES

7. 2DO FESTIVAL DE TEATRO “YO DECIDO, YO ME CUIDO”

9. CÍRCULOS DE LACTANCIA MATERNA

10. CONMEMORACIÓN DEL MES DE LA LACTANCIA MATERNA

11. LOCALES AMIGOS DE LA LACTANCIA MATERNA

12. TREKKING CON LA COMUNIDAD

PROGRAMA ATENCIÓN DOMICILIARIAS DE

PACIENTES CON DEPENDENCIA SEVERA (POSTRADOS)

2 Visitas domiciliarias integrales

6 Visitas domiciliarias de tratamiento

Capacitación a las cuidadoras/es +

UAPO UNIDAD DE ATENCIÓN PRIMARIA OFTALMOLOGÍA Convenio entre La Municipalidad de San Vicente y Servicio de Salud O’Higgins

Equipo: Tecnólogo Médico- Médico Oftalmólogo – Tens

VICIO DE REFRACCIÓN

7001.181FONDO DE OJO

1.065ENTREGA

DE LENTES

ATENCIONES DENTALES CLÍNICA DENTAL MÓVIL:

LICEO AGRÍCOLA

ESCUELA ZÚÑIGA

ESCUELAADRIANA ARÁNGUIZ

LICAP

INSTITUTO SAN VICENTE

El departamento de Salud realizó durante el 2018

1033 ÓRDENES DE COMPRA en el portal www.mercadopublico.cl, hechas mediante las modalidades de:

• Licitación• Convenio Marco • Trato Directo

Órdenes de Compra efectuadas:

FARMACIA POPULAR

AÑO 2016$6.521.632

TOTAL VENTAS ($)

AÑO 2017$73.596.183

AÑO 2018$149.089.888

PERSONAS BENEFICIADAS: 2017: 1322 2018: 2511

TRATAMIENTOS DESPACHADOS: 2017: 5176

2018: 12.304

MEDICAMENTOS EN STOCK: 2017: 501

2018: 815

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HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL GESTIÓN 2018

GUIDO CARREÑO REYESCONCEJAL

MARCELO ABARCA JORQUERACONCEJAL

ROSA ZACCONI QUIROZ CONCEJAL

AGUSTÍN CORNEJO URZÚACONCEJAL

JOSÉ PATRICIO PIÑA LAGOSCONCEJAL

MARÍA TERESA FONDÓN GARCÍACONCEJAL

CARMEN MEZA TORRESSECRETARIA MUNICIPAL

JAIME GONZÁLEZ RAMÍREZALCALDE

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE SAN VICENTE DE TAGUA TAGUA