_ El Método Bielsa _ Fútbol y Filosofía_ Valores y Convicciones
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Actualidad Bielsis mo Valores y convicc iones Teora bielsis ta La f elicidad Anecdotario Contacto
Valores y convicciones
"Comotodos,pierdomuchomsqueloquegano.Entoncesesaidentificacindelganador
deturnoconlosvaloresesunatrampa,unagrantrampa"
"Pagarlemsaljugadorenbuscadequerindamsesunaformadepervertirlo"
"Sonmuchomsimportanteslosprincipiosquelasconvenienciasdeportivas.Losequipos
conprincipiosterminanalalargasiendomejoresdeportivamente"
"Elftbolnecesitaqueeljugadortengaunaaltaautoestima,perolaautoestimallevaala
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Denleesemensajealagente,alosignorantesdganle:elquepierde
esunintil,porqueasestplanteado
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vanidadylavanidadtehaceegosta.Elentrenadordebeaprenderacontrolaresodentrode
ungrupoyencontrarunbalance"
Sialgndatuvieraqueanalizaraunentrenador,prescindiradelresultado,examinarael
mtodo"
"Siquienllegaprimerotomandoatajosnosufrelacondenadentrodelgrupo,eseequipo
estenfermo.Aplicatambinalasociedad"
"Creoverdaderamentequeestacondicindeconducirnoesmuydiferentealaquelleva
un padre de familia. Yo, sinceramente, digo que tiene mucho ms que ver con la
repercusindelo quehacemos quecon loque hacemosverdaderamente.Es decir:nos
ponenanosotrosaquporlosantecedentes,porlarepercusin,porqueatodoelmundolegustael ftbol. Elftbol est encarnado enel ser delos argentinos,peroun padrede
familiatambinadministralasemocionesdelgrupoquedirige,desushijos,desuesposa,
del restoqueconfluyenen lafamilia, por locuallo que les cuente tambinpuede ser
vinculadoconcadaunodeustedes"
"Todoloquelespuedadecir loleenalgn lado.Nada deloquelesdiga tieneque ver
directamenteconmigo.Dehecho,Enelindividuoestlafuerzadelequipoeselttulode
lacharla y esuna frasequemihermaname coment que ladijo JorgeValdano. Y yo
adhieroaeso"
"Quienes ejecutamos esta profesin no podemos permitir que se gane de cualquier
manera"
"Cuandoelfutbolistaquedatanobligadoaganarcomosea,tardeotempranosepervierte"
"Elexcesivointervencionismoterminaporjoderaljugador"
"Nosotros deberamos aclararle a lamayora que el xito es una excepcin. Los seres
humanos de vez en cuando triunfan. Pero habitualmente desarrollan, combaten, se
esfuerzan,yganandevezencuando.Muydevezencuando"
Porqulevoyadarunaentrevistaauntipopoderosoyselavoyanegaraunpequeo
reporterodeprovincias?Porquvoyaacudiraunaemisoraldercadavezquemellamey
encambiojamsaunapequearadiodelinterior?Culeselcriterioparahacerunacosa
as?Mipropiointers?Esoesventajismo
"Elftbolpuedeprescindirdetodo:vaaseguirviviendosinentrenadores,sindirigentes,
sin futbolistas, sin espectadores. Pero no puede seguir viviendo sin escudo. Porque el
escudoeselqueemociona.Todoloqueelftbolgenera,logeneraporquehayunafnde
captarlaemocindelquelloraporqueelequipoganaopierde
"Elespectadoresuntipoquemiraydisfruta(ono)segnlabellezadeloqueseleofrece.El
hinchaesotracosa.Poresodigoqueenelftbol,lonicoinsustituiblesonloshinchas.
Sientounagranatraccinporlashinchadas.Meenojocuandovoyala canchacongente
quenomeayudaadescifrarloscantitos"
"Elftbolesdelquequierealclub.Eseeselcorazndeestaactividad.Elftbolesdela
gente.PeroSegoviadicequelegentenovota"
"Nosotrosnosresistimosainvertirenaquelloquenosepercibeinmediatamente.Yopuse
muchoesfuerzoylopuseporvocacin"
"CuandolleguaChilenohabanada.AhoraquehayfutbolistasenEuropa,auspiciantesy
triunfos,aparecelacodicia"
"En Chile aprend el valor de la moderacin. Soy argentino y los argentinos somos
exaltados,nosguanelimpulsoylaemocin"
"Ammecuestamuchotomardecisiones.Conelpasodeltiempoyacontramanodeloque
todospiensan,yonologrpodertomardecisionesfcilmente.Yosiemprebuscoayuda
"Todoloquepiensolole.Viqueloqueyopensabaeralomismoquedecamuchagente:
losespecialistasylagentedelacalle"
"Quvalorodeloquemetocvivir?Quedespertmivocacin,pusoenjuegolosaspectos
quetienen quevercon lavocacin: unolo hacepormsquenoseanecesario, lohace
porquele producefelicidad.Dirigir aChilemedespertamor porla tarea, amor porla
vocacin.Valorohabersidolideradoporunaconduccinquedespertlomejorquetiene
esteserhumano:elamorporlavocacin"
"Generalmente, trabajamos ms para enojar a quienes nos atacan, que para alegrar a
quienesnosapoyan.EnChilemepasestoltimo"
Mtodo Bielsa | Ftbol y
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Pasaqueclaro,noslos describen conun peso tansignificativoqueparecera imposible
resistirseavalorarlos.Creoqueelesprituamateur,elamorhacialatarea,eslonicoque
vuelve satisfactorio el trnsito por el trabajo; cuando observo de qu manera son
descriptos hacia el pblico las celebridades, los dolos, lamento muchsimo que se
jerarquicenesostipos de cosas, quese losdescribanmillonarios, quese losdescriban
famosos,que se losdescribanextrados de la realidad social, fueradel contactocon la
gentecomn.Sestoyconvencidodeunacosa:fuifelizcuandodisfrutdelamateurismo,
fuifelizcuandocrecenamoradodemitrabajo.Yotengounprofundoamorporelftbol,
poreljuego,porlaesquina,porelbaldo,porelpicado,porlapelota.Ydespreciotodolo
aadido,todoloquelefueronagregandoparaconvertirloextraamenteendeseado.Para
explicarunpoquitomejor esto,s quela alegradeuntriunfoenun partidoduracinco
minutos, terminael partidoy hayuna sensacin deefervescencia, unasensacin dela
adrenalina altopeque genera excitacin y felicidad. Pero son apenas cincominutosydespushayunvacoenormeygrandsimo.Yunasoledadindescriptible"
"Mepidenquehagaconferenciasmsseguido.Paraqu?Paraquemehumillenydigan
que hablocuatrohoras, y que las cosasquedigono leimportan a nadie. Para queme
humillen cuando publican que vienen treinta periodistas y que a medida que pasa el
tiemponovaquedandonadieporquesecansan,seaburrenysevan"
"Uno debe querer a quien conduce. Por eso hay que incluir al que no protagoniza y
entenderquelosrebeldesnonosdesafan,sinoquesimplementeestninformndonos.Lo
quenopodemospermitiresque(losjugadores)dejendeluchar.Eldesborde,eldesorden,
loquepaseestadmitido.Loschoques,losbailes.Loquenoestpermitidoesquedejende
luchar.Siluchanporelobjetivodetodos,merecenestar"
"Larelacinxitoyfracasohasidofundamentalenmivida,peroelxitoylafelicidadno
funcionancomosinnimos"
"Elliderazgoseveenladerrotayelconductorsoloesbuenosihasuperadolaadversidad.
Lasoperacionesyloscambiossehacenenlavictoria,noenladerrota.Laadversidadesel
momentodeobservacindelascosas"
"EnArgentina,loquelepasaalequipoincidemuchoenlavidadelhincha,entends?Siel
cuadrogana,elhinchaseeuforizaen suvidapersonal,particular.Sielequipopierde,se
deprime proporcionalmente, afectando todas sus actividades. Entonces, eso hace que
perder o ganar sea muy importante y esa presin se acumula finalmente encima del
entrenador. Cuando vivs presionado por esa vorgine resulta que vos, como tcnico,
terminaspagndoloconalgndesequilibrioentuvidapersonal
Yosoymuyfelizhaciendoloqueestoyhaciendo.Esunjuego.Lagranilusinquetenemos
esproducir resultados a travsde uncomportamientoque estticamente valgala pena.
Paramesnadamsqueeso.Nadamsytodoeso,no?Nadamsenelsentidodequeno
hayporquvivirestodeotramaneraquenoseasatisfactoria,placentera.Vamosajugaralftbol, Argentina posee jugadores destacados, sabemos que estamos ms cerca del
objetivoqueesganar,sijugamosbien.Dedondeustedlomirelepuedeagregarunmontn
de condicionamientosa esto. Sonmensajes que tienen origen diferente al espritudel
deporte.Perosteeselmejorescenarioparaqueestonoseaprofesional.Estoesdeportivo.
Entonces, esel mejor escenario paraquitarle lossubproductosindeseadosque tiene el
profesionalismoydisfrutareldeporte
Sialgohaobstaculizadolacomunicacinconlagente,hasidoelnegocioperiodstico
"Unoviveynecesariamentenecesitajerarquizarvirtudes,decirstassonlasvirtudesque
rescatoenlosdemsyquisieraparam,querespeto,quevaloro.Ameldeportemedioese
parmetro.Yoaprendporeldeporteque lagenerosidaderamejorquela indiferencia,
aprendelvalordelasignificacindelcoraje,aprendlaimportanciadelesfuerzoyaprend
lotrascendentedelarebelda.Sonlostresocuatroelementosconqueyodespustratde
orientar mi vida. No necesariamente tienen que ser ellas las elegidas, pero s es
indispensablequeunosepaculessonlasvirtudesalrededordelasculesquierevivir"
Unhombreconideasnuevasesunloco,hastaquesusideastriunfan
Denleesemensajealagente,alosignorantesdganle:elquepierdeesunintil,porque
asestplanteado
"Noganaryganarnoeslomismo,peroningnxitoinmuniza"
"Unentrenadornoesmejorporsusresultadosniporsuestilo,modelooidentidad.Loque
tienevaloreslahonduradelproyecto,losargumentosquelosostienen,eldesarrollodela
idea.Nohayquejuzgarlaidea,sinoelsustento.Yopuedovalorarproyectosantagnicos.
Loquenuncasepuedehaceressustituirlasconvicciones"
"Parecequecomoperdimosnotenemosmsderechoanada.Yotuvelasuertedequeme
renovaranelcontrato,loagradezco,locelebroylovaloro.Eselmayorxitodemicarrera
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deportiva.Esunreconocimientoenelfracaso"
"Aceptoquesoyelresponsable,peronosoyunintil"
"Unaporcindelaprensaconsideraquealconjuntoqueperdihayquedestruirloybuscar
argumentosparaquequedecomointil
"Lo mejor del ser humano sale cuando el xito nos abandona. Por eso, este tipo de
actividades me asusta, me asusta dejarme seducir por la admiracin, porque s de
antemanoqueesinmerecido".
"Nadadeloquedigaesalgoquenoselehayaescuchadoaalguienantes".
"El que lidera siemprelo hace presentandovirtudes, a las que hay que respetar. Debe
proponervirtudesquenadiepuederechazar,puessurolesarmonizar,nodividir".
"Lasgrandesinversionesdeben seren losmomentos de prosperidad. En la adversidad
nuncadebehaberunmomentodecambio.Enladebilidadtodosopinan,yunosepreocupa
demasiadodelospedidosdealrededor.En laprosperidadhayque invertirparapasarel
invierno".
"Elldernecesitaserqueridoparaganar,noserqueridoporquegan".
"Usualmente,laslicenciasselesdanalosmejoresyalospeoresselesexige.Yonoestoyde
acuerdo.Alosmejoreshayqueexigirles.Siemprehayqueestardispuestoasacrificaralos
msimportantesparaquenoseconsiderenimprescindibles".
"Param,laconfianzaesunsinnimoderelajacin.Yoprefieroelmiedo,porqueteobligaaestaratento
"Todoestpermitido,menosdejardeluchar".
"Elconductoresbuenosihasufridolaadversidad"
El liderazgo est directamente relacionado con la derrota. Porque es ah cuando se
verificalaconsistenciadelconductor.Unadelasclavesquetienequetenerunlder,esque
necesitaserqueridoparaganar,ynoganarparaserquerido"
"Desde afuera, el mensaje es absolutamente inverso. Uno tiene que estar dispuesto
siempreasacrificaraljugadormsimportante.Claroquehayjugadoresquesonmuchos
msimportantesqueel resto,pero siuno remarcaeso, lacolectividadse derrumba. La
vanidaddelosfutbolistasesuntemaquenohayqueatacar,sinoquehayquemanejar.Si
hayalguienqueatacaeso,estprofundamenteequivocado"
"Lasevaluacioneshayquehacerlasconlatotalidaddelosdatos"
Unentrenadorqudeberahacer,habilitarlosentrenamientosohacerlosprivados?La
respuesta es obvia: hacerlos privados. Si uno los hace privados, sabe que lastima
profesionesajenasperoprotegelapropia
Yoquerrahacerleunabromaa(Alexis)Snchez,sobreunaspectodesuvidapersonal,
sabiendoqueesoibaaserpublicado?Ustedcreequemegustara?No,noescierto?Sirve
eso para decir: mire, a vecescuandounoaspira a laprivacidad, noes uncapricho de
profesionesenfrentadas
El constante juego de los medios de comunicacin: reclamarte lo contrario a lo que
hiciste.Es partedeun negocioperverso,que ustedes(por losperiodistas)conocen a la
perfeccin
Labarbarie,sabecules?Labarbarieesdecir:tevoyamirarporelojodelacerradura,
tegusteo note guste,y lovoyahacer tantasveceshastaque teenojes.La barbariees
invadirtantolaprivacidaddeunapersona,hastaquelapersonareaccione
Loselogiosdebilitan,sobretodocuandosonexageradosydescribencomodefinitivaslas
circunstanciasquesonparciales
Los elogios sondesmedidosy exagerados porqueno secorrespondencon lo queeste
equipodebelograr
Aveces,unoprovocacosasquenodesea
Hayquetenergrandezaparatolerarlainjusticiadeunresultado"
Loposible,yaesthecho.Loimposible,loestamoshaciendo.Paramilagros,necesitamos
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tiempo
"La verdad, es la verdad del que tiene el poder. No es que no haya posibilidades de
expresarseendisidencia,peroustedes(porlosperiodistas)sabenquecuandounaverdad
ocupaunadcimapartedelahojadelperidico,yel90%laocupaotraverdad,laverdad
delpodereslaquegana,nosecomparanlasdosverdades.Hayunaverdad,ylaverdad
contraria, unael 10%y otrael90%. Quescierto? Loqueesmentira.Qucosano se
reconoce?Laverdad"
Le parecer una frase hecha o un lugar comn, pero las jerarquas se revalidan
constantemente,ysealteran.Losespacioscuestanmuchoimaginarlosdefinitivos.Yeslo
quelosjugadoreshacen:elqueestparaconservaryquenoparaacceder.Eseestambin
unodelosejesdeldesarrollodelosequipos.Queelqueestsientaquemereceestar,peroque hay otro que bregapor elmismo espacio que ly que ambospueden aspirar a lo
mismoycompetirlealmente
Losproblemasnoslodesaparecencuandounolossoluciona,sinocuandoapareceotro
mayor.Aunoledejadedolerlacabeza,sileduelelamuela.Ahora,esperemosquenosdeje
dedolerlacabeza,sinquenosduelalamuela
Imaginarloquevaasucedersiempretienemuchoriesgo
Porprudencia,nuncamerefieroasituacioneshipotticas.Haymuchascosasquepodran
gustarme, y seguiran siendo situaciones hipotticas, y yo evitara referirme a esas
situacioneshipotticas
Seaese elargumento,o elque fuere, siemprehay que ganar, y norecurroa alguna
situacinpuntualparaacentuarlabsquedadelavictoriaporquemepareceinherenteala
competencia. Competir para ganar, y que no haga falta ningn agregado para estarsiemprecontodaladisposicinenlasuperficieporque,dealgnmodo,eldaquenohaya
argumentospareceraquenovaaserindispensableganaryparamsiempreloes
Loques,mire,siunoquiereaspiraradeterminadaposicin,loideal,oloconveniente,es
estarcercadeesaposicin,odentrodeesaposicin,lomsrpidoposible.Nosotrosya
hemosdadomuchsimasconcesionesalabsquedadeeseobjetivoy,seaporelmotivo
que sea, no deberamos seguir acumulando mensajes en el sentido contrario de las
genuinasaspiracionesquetieneelequipo
Fortalecerelpatrimoniofutbolsticodeunequiposiemprepresuponeunamiradahacia
elfuturomsoptimista
Siempremeparecequecompararesunpocoinconveniente
Yo prefiero referirme a las cuestiones a las que uno est implicado, o que tieneresponsabilidades.Enestecaso,esunacuestinajenaanosotrosynocorrespondequeyo
memanifieste
Mecuestamuchointerpretarmisdecisionesypoderexplicarlasyjustificarlas,yconeso
tengosuficientecomoparaentenderquenodebointerpretaraotros,quetienenelmismo
oficioqueyo,yquetendrnsusargumentos,harnsusanlisis.Yonopuedo,desdeafuera,
involucrarmeenevaluaresetipodecosas
"Sobredimensionarloobtenidonoesloconveniente"
Disgustadopresuponesealarerroresoresponsabilidadesevitables.Unoseenojacuando
pasancosasquesepuedenevitar,yesogeneradecepcin
Elexitismo,quees imaginarqueva asucederlomejor,no esconveniente.Lucharpor
tratar de obtener lo que perseguimos s, pero dar por hecho lo que no sucedi, no
compartoesamirada
Predeterminar,imaginarloquevaapasaro calificarlo,sondemasiadaspresuncionesy
obviamenteprefieronoparticiparenesaproposicin
Hayqueestarpreparadoparatodo.Yhayqueevitarloquenonosconviene
Nuncaimaginoquvaapasar,alrededordealgoquenoposeo.Slohayqueexpresarse
sobrehechosquevanasuceder,nosobrelosqueposiblementesucedan.Losanticiposme
parecenirrespetuososcontodoloquevaapasarmaana
Cuandounoempiezaahacerreferencia,demanerapersonal,ahechosquesondetodos,
que son colectivos, adquiere una singularidad a lo que va a pasar que yo no quiero
atribuirme.Soyunapartemsdelosqueparticipamosmaanay,loquesientanlosotros,
esloquevoyasentiryo
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Cuandohayprocedimientosyrecursosquevuelveninnecesarialaintervencinma,me
sometoa losrecursos yprocedimientoshabituales.Hayuna entidadque designay que
determina.Notienesentidoningntipodeexpresin,en estecasoma,loquedesignen
mevaaparecerbienynosajustaremosaeso
Noesquemeexpliquemalporquesiemprelasconfusionesconfluyenalrededordeltipo
de pregunta y de quienes la formulan. Ustedme pregunta si hay una condicin que
estimulamidecisin, y yole digo mire, nohay ninguna condicin que yo tenga que
revisarparaplantearmecontinuaronoenestainstitucin.Yusteddiceah,entoncesvaa
seguir.MireYoescuchomuybienloqueusteddice,porquemecuido,entoncesloque
usteddijo,es:Cabeconcluirqueladecisinestatomada.Comousteddijocabeconcluir,
ledigomire,lopeorquemepuedepasaramienunainstitucindeestecalibreesfijarme
unaposicindondeparecequedelotroladotiendenammsdeloqueyotiendoalotrolado.Noquieroesaposicin,porquenolasiento.Loquedijeensumomentoeslomismo
querepito:estetipodeacuerdossegeneran,yunavezquesegeneranseinforman,nose
segmentan ni seinvestigandel modo en que usted lo hace, porque tienen decisiones
nicas.Sono,ycundoseproduce.Comoyoyahabadichoesoenotraoportunidad,veo
elabordajequeustedhacecomounaespeciedevolverapreguntarporuncaminosinuoso
para ver qu contesto yo, que eslo mismo que dije ensu momento, noesta sujeto a
ninguna condicin, porque si no parecera que se dan determinadas condiciones que
reflejaqueelclubnoseasemejaa loqueyoespero.Alclubyonoloconocaylointude
acuerdoaloquemedijeron.Yesmejordeloqueyointu
Esteclubtienelosaosquetiene,elprestigioquetiene,yesdescriptomundialmentedel
modoenelqueselohace.Ustedcreequehacenfaltaconfirmacionesdeestanaturaleza
parainterpretarunainstitucinquetienelaidentidadquetiene?Yocreoqueno.Nome
gustaparecercoqueteandodemaggicamenteconellugardondetrabajo,perosiustedve
un milln de personas festejando un triunfo, cmo evala un milln de personasfestejando un triunfo respectode 8.000 personasque fueron aManchester? Cmo lo
evala?Miconclusines:hayantecedentesquenonecesitabandelaconfirmacindelo
deManchester,comoparainterpretarloqueeslarelacindelpblicoconsucamiseta.Si
ustedmepreguntalodeManchester,yoledigoqueparamifueextraordinario,porquever
esoAparteestabantodosjuntos,atrsdelarcoynopararondegritarlos90minutos,y
habaun70%delpblicoquenopodaexpresarsearazdequeel20%seexpresdelmodo
enquelohizo,aquinnoleconmueveunacosaas?Ahoraustedmedice,seenter?
No,nomeenter,porqueyoveolasfotos,veolosvideos,sdequsetrata.Entonces,no
quieromenosvaloraresoqueparamifue extraordinario yemocionante,perotampoco
quierodecirmire,noestabaenteradodequeesteeraelcomportamientoEstbien?
No deberamos difundir lo circunstancialmente exitoso si el objetivo es transmitir
valores
Laproduccinsemideenfuncindelasposibilidades,noexclusivamenteenfuncindelos logros, peronosotros estamos acostumbradossloa valorar a aquelque llegams
arriba
La sabidura delosque gobiernan eszanjar las decisiones enfuncinde laregla que
indicaquesloquesedebehacer
Paramilosobjetivosnoseconsiguenfijndolos,sinodandopasoshaciaellos,no?
Yosiempredesconfodemis conclusiones,nuncacreoseriamenteen loque pienso,y
siempresometomipuntodevistaalpuntodevistadeotraspersonasalasqueconsidero
mascalificadasqueyo,paraverificarsilaposicinqueasumofrenteaalgoenparticulares
ciertaono
Siempreesconveniente,peroenestecasomsquenuncadecirloqueunopiensaoloque
unosiente.YovengodehaberrecorridoConstitucin:todoloquevies demoledor,pero
lleguaqullenodeesperanzaporque,lagenteconlaquehabl,tienenundolorlatenteinmenso y lacerante, pero a su vez ya estn reconstruyndose, verdaderamente
reconstruyndose.Hayunoptimismo,unaenerga,queunojamspuedevincularlacon
undolor o unduelo tanmarcado,pero cada espacio fsico que vea era imposible que
asimilar,ycadaconversacinquemantuvefueunabocanadadeoptimismoporelfuturo
detodosustedes,porqueesagentevaareconstruirloqueperdi,seguro
Esmuydifcilnegarsealaformaenqueunchicotepidepresenciarelentrenamiento.No
es conmigo, es con los jugadores, con la institucin. Como entre comillas tengo esa
posibilidad,ladesarrollo
"Messi es un jugador superior, distinto,absolutamente verificado. Y ustedes saben qu
hacemoslosargentinosconlaspersonasqueadmiramos.Lassometemosaunacantidad
depruebasquenadieterminaporpasarlas,anoserqueseascampendelmundo,como
Maradona,yqueesecampeonatoseobtengaenbaseasugenialidad"
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"ComoMessinohahechoeso,quelohar,pasaporeseproceso.Losargentinostambin
expresamos el afecto conjeturando, poniendo en duda todo aquello que queremos y
valoramos"
"Todoloquesignifiqueenfrentarpuntosdevistaquegenerenpolmicaenunmbitoms
profundoderevisindeloqueseestdiscutiendo,lotratodeevitar"
Siunoelogiaaquienloelogia,pareceunaamabilidadexageradaquenoesaprobada
Evaluaryprepararseacelebrarloquesepuedeconseguirantesdehacerloesunejercicio
estril,antipticoeinnecesarioquenuncapresagiacosasbuenas.Loidealesestarllenos
deexpectativaseilusin,peronoevaluarloqueharasi,sinohacerlodespus
El paso del tiempo modera los excesos que todos los jvenes tienen, que todos los
principiantestienen.Cuandoempecaentrenarerasieteaosmsjovenqueahorayera
unprincipiante,yseguramentehabrtenidoenesapocaalgunosexcesosqueesperono
tenerahora
Micarrerayaestconstruida,parabienyparamal.Yohetenidomuchosmsfracasos
quexitos,ylosfracasosmehanmarcadomuchomsqueloquemehandistinguidolos
xitos,lospocosqueobtuve.Nadieseacuerda,sobrem,algomsvinculadoaJapn-Korea,
quefueun fracasodeportivograndsimo.Ya porlo peor hepasado.Tambins que, en
esto,protegersenoayuda:todosfinalmenteperdemos,hoy,dentrodeunao,ayer
Cuandolospedidosseoriginanenmuchos,yelorigeneselafecto,esmuydifcilrazonar
con criterio: uno se somete a las reglas del corazn y termina aceptando lo que
lgicamentetepareceinjustoodesmedido
Estandesafortunadovincularelpartidoconlamuertedeunapersonaquemeresistoala
ligazn que usted propone. Usted me dice repercutir disculpe, yo no quiero
enfrentarme con su idea ni muchsimo menos degradarla. Pero no puedo responder
porque usted estpreguntndome si el rendimiento esta sujeto a las sensaciones que
generalamuerte.Nosepuederesponderesapregunta.Nosedeberesponder.Nopuedo
vincularrendimientosconesteepisodio,porqueesteepisodioestansignificativoqueno
debe seremparentadoconnada,ymuchsimomenosconel rendimiento.Y nolo tome
comounaafirmacinquemenosvalorasupregunta,peronopuedonocontestarladeotro
modo.Entodocaso,disclpeme
Esaesunadescripcindeloshechos,yculeslapregunta?()Insisto,meparecequelo
que suceda en el campono es limtrofe con la cuestin. Hay cuestiones que son tan
trascendentesquehacerlaslimitarconaspectosquetienenqueverconeljuegomismo,no
seAmimecuestamuchoconciliaresascosas,alomejortienesentidoloqueusteddice
queeslomismoquedijosucompaero,queesdecirmiresiustedvaadesarrollarunaactividad enun ambiente que esta influenciado por unhecho como lamuerte de un
aficionado,cmopiensaquevaarepercutirenelrendimientodelosjugadores?.Sieso
tiene lgica, yo me resisto a hacer la comparacin, porque me parece que hacer la
comparacinescompatibilizarcosasovincularcosasquerelativizanmuchoelsignificado
delamuerte,porquesilamuertedeunaficionadonossirveparagenerarconclusionesde
cmo va a repercutir ese ambiente en el rendimiento del equipo, uno dice cmo
podemostransitarestehechoporeselado?.Mesigueloquelequierodecir?
Noestoydeacuerdo,respetoloqueldice.Aparte,yoqueusted,lecreeramsal
Avanzarsobrelaintimidaddeunfutbolista,tomandocomovehculosuprofesin,esun
actoexagerado
Sepuedensacarconclusionesenunsentidooenotro:laurgenciaavecespotenciaya
vecesprecipita,segncomoopere
Estoyviejo,as quetengoque recorrermuchasimgenes.Pero achaymucho afecto,
muchocario,muchoentusiasmo,yesolovivimoscongratitud
"Esotienequeverconlosusosdecostumbre,conloqueseconsiderebuenaeducacinyla
reciprocidadque establezcanlas institucionesentres. Haytantoselementossociales e
histricos queyomalpodradecirqueeslo quecorresponde. Siempreestoya favor de
reconoceraaquelqueobtienealgomerecidamente,peroes unpuntodevistagenrico,
queadaptaronoaestacircunstanciaconelementosdejuicioqueyonomanejo
Unoeligeelprocedimientoquecreequemsseacercaalxito.Sinolohiciramosno
serporquenolohayamosplaneadodeesemodo,sinoporquehayimponderablesqueuno
nomaneja.Nosiemprelasintencionessecorrespondenconloslogros
"Quiero insistir conque muchomejor es serprestigioso quepopular,que muchoms
importanteeselrecorridoconelqueunollegaaunlugarqueelxitoonoqueseobtenga
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en la bsqueda, que los hechos son mucho ms significativos que las palabras, que
demostrar esmuchoms importante que hablar, que hay que permitir que ingrese la
informacin que riega nuestra parte noble y evitar que ingrese la informacin que
estimulanuestrosbajosinstintos."
Hay elaboraciones que son absolutamente personales. Yo transmito lo que a m me
parece,no loimpongoni loderramosobrelos futbolistas porquehay aspectosque son
independientesyhayquerespetarloqueunosiente.Simeguoporlo queobserv,hay
muchodolor
Disfrut dePel, deMaradona, y disfruto deMessi. Participar de comparaciones me
parece que no tiene como objetivo engrandecer al elegido, sino empequeecer al
descartado.Lostressonadmirables
Lofelicitporuneslabnmsdeunaobramagnficaeinolvidablequeessuequipo
Nosotros terminamosde competirelda25.El 26me reun conel presidentedel club,
quedamosenqueibaacontestarleenelcursodeunasemana:envezdehacerloalotro
sbadolohiceeldomingo.Elacuerdoeconmicofueinstantneo,noconsumimosniun
minuto en ese aspecto, y todos los dems puntos que evalu tuvieronque ver con la
construccindeunplandetrabajoquepermitieradesarrollarconilusinyperspectivalos
compromisos de la temporada 2012/13. Ese plan de trabajo yo lo propuse, pero no lo
impuse.Dehecho,cadaelementoquecompusoeseproyecto,loacompaconlasiguiente
pregunta:Siyonofueraelentrenador,igualelclubtomaraestadecisin?
Por la dimensin que tiene el club, y por mi dimensin de entrenador, no le puse
condicionesalclub.Lesdije:amimegustarahaceresto,alclublegustalomismoquea
mi?Hagmoslojuntos.Sielclubtieneotroproyectodistinto,comntenmeloyyoopinarsobrelaconvenienciadequeseayoquienloencabece,perosiempresitualainstitucin
pordelantemio.Siunprofesionalleponecondicionesa lainstitucin,no quieroseryo,
porque mi estatura como entrenador no me permite sentirme comodo ponindole
condiciones,ohaceestoosinonopertenezco,meentiendeloquelequierodecir?
Cuando yo dise el proyectoqueme interesaba desarrollar enel AthleticdeBilbao,
consider que acabbamos de terminar una temporada de casi 70 o ms partidos,
considerando los amistosos. Soy una persona que, por mi intervencin en relacin al
equipo,terminointoxicndolo.Tengounavinculacinmuyinvasiva,y consideroesoun
excesodemiparte,peromeconstituyecomoentrenador.Entoncesquisedesarrollarun
programaque oxigenara esa relacinque establec durante unao con este grupode
jugadoresquetantoaporttolerandomisexigencias.Unadelascosasquequiseacentuar
es la calidad del servicio que recibe el jugador para el desarrollo de sus actividades
profesionales durante la semana. Entonces propuse un plan de remodelacin de
instalacionesdeLezama,absolutamenteaustero,yconpretensionesdemnima.Siemprellevoconmigounafotodeunoschicosafricanosqueestnjugandoalpoolenunamesa
hecha debarro,dondelas bolas estnhechasdepastoy donde lospalos,los tacos, son
varillasafinadas.Entoncesesolotengoporquecadavezquemetocadarunacharla,losque
escuchan inmediatamente dicen: los planes que usted propone no los podemos
desarrollarporausenciaderecursos.Yyo,paraevitarmepalabrasyexplicaciones,sacola
fotoydigo:estoschicosjueganal villardeestemodo.Porlocualconsideroquetodose
puede hacer proporcionadamente. A m me toc trabajar en el centro de AFA, que
difcilmentehayaunomejorenelmundoqueeseviniendodeun argentino-ymetoc
trabajarenChiledondelohicimosdelamaneramsausteraposible.Entonces,planifiqu
cmopodamosmejorarlas instalacionesde Lezama.Esto vapara largo, disclpeme,es
proporcionalaloserroresconlosquesehaninterpretadomisintervenciones,mesiento
muyincmodoextendindomeenalgoquenoesimportante,perolaimportanciatambin
seladan losmediosinformandoequivocadamentesobreesostemas,y lanicapersona
quepuedecorregirlosoyyo,poresolohago.Entonceshiceeseproyecto,loqueestamos
haciendo ahora de hacer la pretemporada en Lezama en estas condiciones, me
desprestigiamuchocomoentrenador,porquesoyelresponsabledequelascondicionesdetrabajo sean las que son. Sin embargo, tom las previsiones para que lo que est
sucediendo no sucediera. Que yo haya tomado las previsiones, no me exime de
responsabilidad, porque finalmente las decisiones son mas y yo entiendo que el que
conduce no se justifica diciendo no fue mi culpa, fue la de aquel. Hicimos una
planificacindeobras,quetenatiemposdeentrega.Enesasobras,participunaempresa
de arquitectura que dise y control que el diseo se respetara, y la constructora,
entonces yohabr tenido unas 30horas dereuniones con estaspersonas. Yono tuve
vacaciones.Habatrminosdeentrega,poresodijequelapretemporadalahacamosac,
queesunsignodeausteridad,deahorro,dequerermslacasa.Yunodelostrminosde
entregaestabasituadoparael2dejulio.Mefuisabiendoqueel2dejuliounsegmentoibaa
serentregado.AlamitaddeltiempoqueyoestabafueradeBilbao,meanunciaronquede
esesegmento,ibanacumplirsloconel50%,queelrestonoloibanacumplir.Entonces
redujeronal50%unilateralmentelacantidaddeobrasqueibanaentregar.Cuandollegu,
iba averlas obrasy slorevisel 15% delasobras.Yoac tengolasfotos detodoslos
erroresconquesehizoestetrabajo:noesquenosetermin,sehizomalsabiendoquese
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estabahaciendomal.Estetrabajo sehizoa lamitaddel100%que secomprometierona
hacer,no dela totalidaddel trabajo.Cuandoyollegu,me produjoindignacin, porque
este es un trabajo profesional, est hecho por empresas de renombre que reciben
recompensasproporcionadasalprestigio quetienen, yquelo habanhecho demanera
incompletay mal, sabiendoque loestabanhaciendomal. Amesome afect mucho,
porquetengoqueasumirantelosjugadoreseltrabajoenestascondicionesyobviamente
los medios decomunicacinse encargande resaltarlo improvisadoquesoy yo, ycon
justicia,comonovana decir cmo hacetrabajar a unplantelquevale 300.000.000de
euros.Entoncespedhablarconeljefedeobras:ledije,mire,estetrabajoestmalhecho,
yustedsabequeestmalhecho,no,faltaterminarlo,no,nofaltaterminarlo,lohizomal,
yustedtieneunaresponsabilidadporquetienequecontrolarquesehagabien.Sehaba
vencidoelplazodeentrega,constatquela tareaestabamalhecha,losresponsablesde
haberhechomallatareanopodanignorarlo.Sonprofesionalesreconocidosycomoesnaturalexigenporsusserviciosunpagoproporcionalasusantecedentes.Considerqueel
club, quees quienpagala obra, estaba siendoengaado.Nocumplircon loprometido,
peroactuarcomosisehubierahechodelmodoenqueseestableci,amentender,tiene
losmismosefectosqueunaestafaounrobo.Nohabaningunaautoridadquerepresentara
alAthletic,porloqueasumquetenaquehacermecargoyodelreclamoyloreclam.Ala
personaquese presentcomoel encargadodela obraleexpreslo queanteriormente
expuse,mostrndolecadaunode losdetalles queejemplificabamiposicin. Noesque
faltabaterminar,estabamalhecho.Amimeprodujoindignacinquenosereconocieralo
queeraevidenteycomencaexpresarmedemaneraofensivaconestapersona.Comono
podaser deotro modoporqueyo loofend,lmecontest con lamisma agresividad.
Estbamosenelvestuariodondemecambio,primeroledijequesefuerayluegolotom
delcuerpoylosaqualafuerzadellugar.Yoaesteseornolorespeto,porquelhizomal
sutrabajo,asumirepresentaralaempresaenelengaoylsabequeeltrabajoestamal
hecho.Cuandosalidellugardedondeloexpuls,dijoqueyolohabagolpeadoyqueibaa
reclamarpor losucedido, pero no hizo ninguna denunciapolicial, creo que nola hizo
presionadoporla empresaquetrabajao porelAthleticdeBilbao,quequeraevitartodoesto.Vista lasituacin, yohice unadenuncia enla cualme autoinculpodela cuestin,
porquepiensoqueestehombretienederechoareclamarmeeltratoqueledi.Siemprese
juzgacuandounosecomportacomounsalvaje,peronuncasejuzgaaaquelqueprovocla
respuestaproporcionada.Estehombreverdaderamenteestabamuyapenadoporeltrato
queyoledi,yyonotabaqueldecavoyahacervalermisderechos,peronolohizo,
entonces l tiene a disposicin una denuncia en la que me hago responsable, me
autodenuncio,paraevitarquelatomel,parafacilitarlesusderechos.Noloquisorecibir,
lodejenelestudiodearquitectura,ylodejeenelclubtambin.GraciasaDiosdespus
encontralresponsabledetodoesto,ylepudedecirloquelehabadichoalempleado.
Considero lo que hicieroncomouna estafa, unroboy unengao.Dijeron que faltaba
terminarlo,y nofaltabaterminarlo,estabamalhechoentodoslosniveles:de diseo,de
construccinydeejecucin.Heledoqueyocambiolosplanesconstantemente,frentea
esoledigoqueesciertoquehayquecambiarconstantementeeldiseo,sabeporqu?
Porquequienes estn diseandoestaobra,nuncadisearonobrasde esta naturaleza, y
nunca hicieron lo suficiente. Cuando empez la obra les digo junten 5.000 fotos deinstalaciones de esta naturaleza, porque el funcionamiento, las articulaciones entre
diferentesncleosLedoyunejemplo:ungimnasiotienequeestarentreelcampode
juego y el vestidor, para que el jugador funcione vestuario-gimnasio-campo de juego,
campodejuego-gimnasio,vestuario.Cmoloaprendaeso?Zanettiesunjugadorqueno
sehalesionadonuncaensuvida,elnicoquelolesionfuiyounavezenBrasilendonde
tuvounalesindeaductores.Ylsiempremedeca:cuandosalgodelvestuario,pasopor
elgimnasioyhagounarutinadeprevencindelesiones,ycuandovuelvodelcampo,paso
porelgimnasioyhagolamismarutina.Elproblemafuecuandomesacaronelgimnasio
del medio. Eso es un ejemplo, de que esto de la construccin de las instalaciones
deportivastienesecretosquetienenqueverconelfuncionamiento.Ningunadecisinfue
ma,encuantoacambios
Nomesometalprocedimientodehacerlorpidoperomal,ydefendlosinteresesdel
Athletic.Esoscambiosconstantes,tienenqueverconmipreocupacinporqueserespeten
losinteresesdelainstitucinparalaquetrabajo
A la fuerza: jzgueme como un salvaje. As actu yo. Pero ya est resuelto, no
internamente porque nunca me lo voy a perdonar, est resuelto porque ya me hice
responsable yo de esa situacin. Lo nico que tiene que hacer es llevar adelante el
reconocimiento desus derechos, quecreoquelos tiene.Opinolo peor deesa persona,
porqueprofesionalmenteyhumanamentesabaqueestabahaciendolascosasmalytrat
de engaarme, de engaar al club Fue la herramienta que utiliz la empresa para
engaaralclub.Yonolopermit
Elquemanda,una vezque toma lasdecisiones,cuandolas decisionesnoproducen el
efectodeseado,nopuedodecir:estonopasporquevosquedijistequeibasahacertal
cosanolashiciste.Deesosetratamandar,dehacersecargodelascosasqueunotom
comosupropiaresponsabilidad
Voymidiendoatravsdelosmediosdecomunicacin,lasrepercusionesquesegeneran.
Todaslascosasconlasqueseestinterpretandoesto,nosurgendem.Surgenodelosque
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lohicieronmal,odelosquenocontrolaranquelohicieranbien,ymedejaranamenla
posicin de controlar. Entonces todas esas personas van poniendo en boca de todos
ustedes,loqueustedesdicensinaclararquienlodijo.Eseprocedimientoustedloconocea
laperfeccin
Lamedidaquetomalaempresaes:comohemosactuadocomohemosactuado,maana
novenimosatrabajar
Loquehago,esloquemepideelcuerpo:nadams.Yoestabaaqu,estoeraunatropelloy
menegu a permitirlo. Losresponsableshan convalidado quetengo la razn, losbien
intencionados,losquefueronherramientasmenoscomprometidas
Quinvaaserelresponsablequeunequiponotengalasrespuestassinoeselqueloconduce?Comoyocuandoejerzolaconduccin,laejerzoensutotalidad,mehagocargo
delasconsecuenciasnegativasensu totalidad.Peroclaroestosnosonfutbolistas,son
empresasymiindignacinesdiferente:tengootrotipode reacciones.Cuandoyovi,me
hiceestapregunta:quhabrpasado?Nohemoscrecidolosuficienteonoestamosala
alturadesemejantedesafo?Eslapreguntaquesehicierontodos.Yoelegquetodavano
maduramos,quehaycosaspordesarrollar
Comosiemprefueenmivida,antesdepedirtratodedar,porquedandoesmuchomas
fcilpedir.Unadelascosasquequeradar,eramejorarlascondicionesdetrabajo:vamosa
parecernoscadavezmsalosmejoresequiposdelmundo
Tengounmuymalconceptodelperiodismo,ymuymalconceptodelosperiodistascomo
colectivo. Peor concepto tengo de los entrenadores para que se quede tranquilo, y el
primerejemplosoyyo
Ustedverquemeestoysirvierondelperiodismo:mepareceindispensablehablarconlagente
Cuando me equivoco voy y me hago cargo legalmente de lo que hago. Cuando me
equivoco,melorecuerdanlosseresquequieroyquemerespetan,siemprenecesitoser
contenido,comotodoslos sereshumanos,peromecontienenmisseresqueridos,noel
presidentedelAthletic
Yo soy incapaz de decir una mentira: las he dicho miles de veces, pero en esta
conversacinnohedichonadaquenoseacierto
ElAthletictiene jugadores, como porejemplo JaviMartnez. Undaenel campo, Javi
Martnezapoyelpie,yelpiequedfijoenelbarroylgir.Exactamenteloquegenerala
lesinmstemidaporlosfutbolistas.Tomentiempoyenformatodaslasmedidasque
corresponden, y lo puedo certificar, para que ese campo estuviera terminado en el
momentoadecuado
Novoyaofendermsanadie,yhayverdadesqueaprendaevitarlasporquedichasde
maneracontundente,terminanofendiendo
Meequivoco,perosiempremeequivocoporquenos,peronoporquenohice
Todoslosobsesivosnomerecenserbiencatalogados,esoselodigoparasiempre
El otro da, casualmente, una religiosa vasca que misiona en el Congo, me hizo un
comentarioquemepareciabsolutamente aplicablea estasituacin:queesuna delas
facultadesmsdifcilesquetienenlossereshumanos,peroquecuandola consiguenlos
poneenunestadosuperiordelcomportamiento.Alrecibirdolor,alrecibirdecepciones,
recibir ofensas o adversidades, y en vez de actuar en consecuencia, y actuar
defensivamente,y rechazary expresareldisgusto, conservarlasdentrodeunomismoy
neutralizarlas.Unapersonaquemisionaenmediodeunpasenguerra,tieneesafacultad,
osea,todoloqueseamal,dolor,entraenmynosaledem
Las especificaciones actan comprometiendo futuras decisiones porque parece que
cuandounoespecifica,quedapresoparasiempredeloquedice.Comoyohevividomucho
esacierta ambigedadque seatribuyea aquelqueespecificay luegonoes congruente,
porquefrenteasituacionesparecidastomadecisionesiguales,prefierogeneralizar
Elxitoavecesproduceacentuacindelproyecto,yavecesproduceexcesodevaloracin
deunomismo,ydeseosdeaspirarlegtimamenteaperspectivasmejores
Achayunaluchaqueesmuyimportantedescribirla.ElAthletictienetradicin,historia,
comportamientos deseados, habituales, vinculacin con el pasado, con una forma de
proceder. Pero los tiempos noson los mismos,las realidades dela industria dondese
mueve este sentimiento, industria y sentimiento, negocio y sentimiento, son muy
distintos.EntoncesesnaturalqueelAthleticestsufriendo
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Yofuiresponsabledenohaberaportado.Cuandohablodeesavanidadquenosocupaa
todostraselxito,tambinmeincluyoporqueyohiceunusoindebidodelaverdad,unuso
exageradodelaverdad.Ytanseverafuequehabrtenidoqueverconesasoberbiaquenos
invade a todos cuando creemos que tenemos que presentar nuestros derechos con
contundencia
En aquelmomento yo estaba tratando que el club se volvierams atractivo para los
jugadores,mejorandoelservicioqueseledaban,paraquenotuvierandeseosdeirse.Tan
equivocado no estaba respecto de la sensacin de abandono y de partida, legtima,
profesional,humanayentendible,peropresente
ElAthleticnooperaconlasmismasarmasqueoperanlosdemsequiposquecompiten
enelftbolprofesional.Peronoestoydiciendoquenooperaconlasmismasarmasporquejuega conjugadores vascos, nodigoeso. No opera conlas mismas armas porque tiene
criteriosnocomercialesdedesarrolloenunaindustriaqueeseminentementecomercial.
Con eso hay que ser considerado, nomal intencionado. Hay tratar denocastigar, no
engaar,denomentir.Yhayqueayudarquetodoestotomeelcarizquelepodamosdar.
Notengoningnproblemadequesedeprecieelproyectoporquedisminuyaelaportede
losjugadoresmsdestacados,todolocontrario
Tengolamalacostumbre,ylohecomprobadoconelasuntodelasobras,ydecirloque
pienso.YosqueJaviMartnezyLlorentesonmsimportantesqueyoparaelAthletic.En
respuesta a lo que ustedme dice, yo consult con ellos si ese obstculo era cierto y
tambinestuvedispuestoaactuarenconsecuencia.Siellosmehubierandichoqueeraun
obstculo,hubierasabidoquehacer.Yosoymuyindividualista,muypersonalista,sinono
sera entrenador, pero tambin soy respetuoso del destino del proyecto que me toca
encabezar
Entre otras cosas, a mime pagan, vivo de esto, cobro cifras obscenas, muchos msobscenasquelamayoradelascifras,perotampocovoyencontradeunproyecto.Vine
aquporloqueesteclubsignifica,novoyaoperarensentidocontrario
Creo que desperdiciamos 80 das, porque proyectar es parte del xito. Proyectar con
acierto, contemplar con acierto, imaginar lo que va a suceder, y articular respuestas
prestablecidas,espartedelxito.Nosotrosimaginamosunarealidadqueenestemomento
sera absurdo noreconocer que est desvirtuada, porque todoslos das seagrega una
dificultaddiferentealoqueestamosllevandoacabo.Esonoquieredecirquenopodamos
intentar con muchsima ilusin y entusiasmo lo que esperan de nosotros. Lo que no
podemoshaceresseguirignorandolasituacin
Ladesinformacinesunelementoquesepara,disuelve,envezdeconstruir.Sobretodola
desinformacincuandotieneobjetivos,nocuandoescasual
Hayalgoquesesconmovedor,aunquesuenedemaggico.NopuedodejardedecirqueelmensajedelpblicoenSanMams,enelpartidocontraelBetis,nosobligaatodosde
manerasuperlativa,nosobligaamultiplicarnuestraobligacinde entereza.Nodecirla
verdad, actuar engaando, maquillando, etc., es imperdonable frente a semejante
expresin de compromiso y sinceridad afectiva, y lo digo muy incmodo, porque es
demaggicoloqueestoydiciendo
Porqucreequeestperdidalaunidad?Lanicamuestradeperturbacinintencionada
eslainformacindeElCorreodehoy,queesmalintencionadaporquenoescierto,porque
sabequenoescierto,yrespondeaintencionesabsolutamentevisibles.Nisiquienesusted
perosquelosabe,porquemebastamirarloalacara.Despus,noveoningnsntomade
desunin.Lehagounapregunta,queunjugadorquieraevolucionar,escriticable?Queel
clubprotejalapermanenciadeunjugador,escriticable?Todolocontrario
Soyunapersonaquemeimportamucholoquelosdemspiensendem.Hecometido
todoslospecadoshabidosyporhaber,perohacemuchotiempoquetratodequenome
tratendementiroso.Paraquenometratendementirosotratodedecirlaverdad.Nopuedoaceptaralegrementequemetratendementiroso,ydarporentendidoquenoha pasado
nada.AmUrrutianometratdementiroso,elclubmetratdementiroso.ConUrrutiano
tengoproblemas,creoqueesunabuenapersonadeverdad,elclubmetratdementiroso
yyonopuedonofijarposicinfrenteaeso
Ustedmantendralamismarelacinconunaestructuraquelocalificacomomecalific
elAthleticam?Todossabemosquelosquemandanvivendelaautoridad,odelaimagen
delaautoridad,tantodela autoridadgenuinacomodelaimagendeautoridad.Sielclub
medesautorizadesemejantemanera,lonicoquepuedohaceresdeciryonomiento,y
asumoquemehantratadodeesemodo.Peroesonoquieredecirniquetengaproblemas
personales,ni queestenamoradodeltrabajoqueestoyhaciendo.Y esonosignificade
ningunamaneraaquehayadesunin
Comosupreguntaapuntaadescubrirunconflictocuandoseestaagotandootro,quiero
dejar puntualizado que en esta situacin no hay ninguna posibilidad de impulsar un
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conflicto nuevo porque todo esta hecho dentro de lo reglamentario, reglamento que
cumplimosnosotrosyqueencasosimilaresenotrosclubesnosecumplen,peronosotros
s,yquenohayconflictoposible
Insisto porque normalmente las opiniones que legtimamente tienen los medios de
comunicacin sobre los hechos que estn obligados a analizar y que a mi me toca
protagonizar,quisieraconsultarlesaustedessienlaexplicacinqueyoacabodedar,hay
algnmatiz queconsideran criticable, anti-reglamentario, inconveniente, desvinculado
coneltratoquetradicionalmenteelclubleshadadoasusjugadores,porqueyonoquiero
absorberresponsabilidadescomoporejemplodarleaunjugadordelAthleticuntratoque
nuncaselehadado:discriminacin,apartado,separado,etc.Simplemente,estoyobligado
adecidirquintieneposibilidadesgenuinasdeparticiparenunproyectodeportivo,yno
hayjugadordefutbolquenoagradezcaeso
Amimeduelemuchosentirquesoyelbrazoejecutordeuntratamientoquenuncasele
ha dadoa los jugadoresdelAthletic deBilbao. Estoy haciendoalgobien intencionado:
decirleaunjugadorlaverdaddesusposibilidades,ytratarloconabsolutorespeto
Cualquier trminoquesectorice dentrodel colectivo, esdoloroso parael quequedaal
margen
Ustedviolocomplicadoqueeselusodelos trminosynosoyunespecialistadepoder
seleccionarbienlaspalabras,porqueeltrminodepreciadofueuntrminoespecialmente
recogidodemiultimaexpresin.Peroclaro,depreciadoquieredecirquepierdevalor,y
pierdevalorporquelosquesevansontanimportantesquelosquequedan,quedanmenos
valorados. Entonces, uno puede decir depreciado jerarquizando a los que se van, o
depreciadomortificandoalosquesequedan.Ustedviotambincomolainterpretacin
nojerarquizaalosquesevan,sinoquemortificanalosquesequedan
"- Porqunomediceusted?Porqueevidentementeesaeslapreguntaa laqueyo
apostaba,ycasualmentelahaceusted,poresoyodigoqueustednoesdesprevenido,usted
sabebienqupregunta,porqulopreguntayadndeapuesta.Ustedloquequieredecir,y
dgalo como lo siente, y descrbase como se comporta Yo tengo la obligacin de
desenmascararaquiensemaquillaparapreguntar,ysperfectamenteporqueloescucho
haceun aoy fraccin,qu tipo deconsultas haceusted.Yo tengo todo elderechodel
mundode decir mire,nome engaa,nomedejoengaarporusted,ustedno esbien
intencionado
-Esoesunainterpretacin.
-No,lasinterpretacionessonsubjetivasentantoyencuantounonodemuestrequetienen
unpuntodeobjetividad.Yoledigosinceramente,especialmentenoconozcoelnombrey
elmediodenadie,paramustedesunperiodista,noseniparaquientrabajanielgradode
influenciaquetienensusopinionesenfuncindesurepercusinyprestigiopersonal.Loquessesqueatrsdesuspreguntashayunasegundaintencinquenuncamanifiesta.
Porqu?Porqueloheescuchadomilvecespreguntar,ysiempreesustedquienejecuta
laspreguntasmalintencionadas.Adndevausted?Vamosadecirloclaramente,asme
teniaquehaberpreguntadousted:CmopuedeserqueKoikili,AitorOcio,Zubiaurre,los
jugadoresqueestuvieronapartados?Porqueustedloqueestdiciendoesqueyohace
unaomearrepentyvuelvoahacerlomismo.Ynovuelvoahacerlomismo,esaesla
pregunta,heprofundizadoeltemaenlosderechosquetengoyoyenlasobligacionesque
tengo,ypuedodistribuirlosjugadoresydistribuirlosresponsablesdelreaqueconduzco,
lospuedodistribuirdelamaneraquecreamsconveniente,entantoyencuantoesono
signifique queevidentemente, apartede quedeportivamente estnexcluidos,notienen
posibilidadesdeportivas,porqueas lodecidoyo,peronoporunactodeautoritarismoo
soberbia,sinocomounaobligacindemifuncinquelamentomuchotenerquehacerla.
Yono estoyhaciendonada incorrecto, y usted que pregunta con esa sutileza, debera
preguntarmeclaramentequesloqueconsideradeincorrectoenloqueestoyhaciendo.
Estoyactuandodeacuerdoamisobligacionesyamisderechos,respetandolosderechos
delosfutbolistas.Ustedopinalocontrario?-Noestoyparaopinar.
-No,ustedsestparaopinar,porqueconlaspreguntasopinas.Loquefaltaradeciresque
muyprobablementenoopinaporquenotieneconocimientos,porquepreguntasinsaber,
porqueparapreguntarsabiendolo quehayquehaceresdecir,mire,todaestapregunta
apunta a si yo estoy contraviniendo un reglamento o un derecho ajeno. Por qu no
averiguasiyoestoycontraviniendounderechoajeno?Mequieredescribircomoquetena
unaposicinydejodetenerla,comoinconstanteenlasposicionesqueasumo.Mire,hay
quedesenmascararse.Nuncamejoraplicadoeltrmino.Todoslosdasunintentodeque
elejedeportivosalgadelacuestinCuandonoesconjugadoresqueporsurepercusin
ycalado,inevitablementelomerecen,retomamosunasituacinquehace60dasseesta
planteando,yqueustedlaretomahoynocasualmente.Ustednolatomahoycasualmente,
ustednoestdistradoydiceah,meacordedeDavidLpez,deCerrajeraydeUstaritz,
porquenoseacorden60das.Seacuerdaahora,porqueencuentraelmomentooportuno
paraestablecerunanuevagrietaenlatranquilidadquenecesitaunequipo.Estentodosu
derechoynohahechonadamalo.Yolonicoquehagoescontestarlenosubjetivamente,
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msobjetivamentequenunca,porqueconozcoperfectamenteaquienesejercensuoficio
dela forma queustedla ejerce.En todos lospases, entodaslas ciudades,alrededorde
todaslasinstituciones,haymuchosqueactandemaneraparecidaausted,yqueejercen
suoficiodelmodoenqueustedloejerce,queeslegtimo.Bueno,algoms?
-Noeramiintencindebatir
- Cmonovaa sersu intencin debatir?No debateporquenotieneconocimientos
suficientes porque no se los procura como debera, pero s debate porque genera
preguntasqueapuntandirectamenteaponerenteladejuiciolacapacidadmoraldelque
esttomandodecisiones,porquecuandousteddiceloquedice,loqueestadiciendoesque
moralmente no acto como corresponde, porque abandono conceptos que rescat en
intervencionesanteriores,yaquellosconceptosqueyopeddisculpas,parecieraqueped
disculpasdehacerunacosaquevuelvoahacer.Esoesloqueustedestdiciendo.Yactu
malalprincipio,bienpidiendodisculpasymuybienahora,asumiendolacuestin
Trabajodiariamentecomosimefueraaquedartodalavida,ynoignoroquepuedodejar
depertenecermaana.Tampocoquieroalardeardefortaleza,peroesmuydifcilquedeje
de luchar. Es mucho ms probable que decidan por m, que yo decida. Frente a la
adversidad, siempre sigo luchando. Y s hacerlo del nico modo que se lucha en la
adversidad: en soledad.Porquecomo la derrota producesensacionesdesagradables,es
naturalque todoelmundo tiendaa distanciarsedel queprotagonizala derrota.En este
caso,metocalideraramunproyectoqueestdesilusionando,yesnaturalqueesoseviva
en soledad,sin compaa. Y lodigo exactamente as:meparecenatural, meparecelo
normal,meparecequeesloquesucedesiempre
Elotrodaunperiodistamepreguntsihabapercibidoladesaprobacinporloscambios:
elpbliconosilbloscambios,mesilbam.Percibquenosesilbabanmisdecisiones,
sinoquesemesilbabaam,comoresponsabledeunadinmicanegativa.Novoyadecir
quemealegro,peromeparecequesehacejusticia.Siempretuveclaroqueloquehaba
sucedidoelaopasadohabageneradoilusinenlagente,yestogeneradesilusin
Cuandopaslodelasfiltraciones,yofuielmsbeneficiado,porquelonotenelcontacto
conlagente,lagentevalorabaaquellaexpresinmadespusdeunaderrota,y yosaba
que esa expresin se corresponda a la intimidad, y que estaba obteniendo un
reconocimiento poralgo quejams debi hacersepblico, y esoes carne envenenada.
Puede satisfacerte en lo inmediato, pero cualquier hombre con experiencia sabe que
aquelloesinmerecido,queesunrobo,queunoseapoderadealgoquenomerece,despus
eldestinoloponeenorden
Enunclubdeftbol,elentrenadoreselmsimportantedelainstitucin.Porqudigo
eso? Porque las autoridades de la institucin moderan el poder que le otorgan al
entrenador,ytieneneseerror.Peroelquetramitalomsimportantequetieneunclubde
ftbol, quees eldesarrollo delequipo,es el entrenador.Entonces,dispongodel poder,
evidentementeno lousbien sinono estaramos enel momento enque estamos,y el
pblicohapercibidoeso
Nopresumodeserpoderoso,peroenlaadversidadescuandomayorfuerzareconozcodentro
mo.Aparte,llevotodamividaobservandoaaquellosquegestionanlaadversidad,quees
de quienes verdaderamente se aprende. Extraamente, todos sobre-observamos a los
victoriosos,yquienesmerecenserobservadossonaquellosquetramitanlaadversidad,as
queestoyenunescenarioquemeeshabitual,yel queherecorridoconmicuerpo,yen
cuerpoajeno,infinidaddeveces
Deftbolesmuy pocalagenteque entiende,peroesmucha lagentequeopina.Entonces,
cuandounoexplicalassituacionesquenodejanqueungrupotriunfe,siemprelesparece
insuficienteelmensajeysiemprecreenqueenelmensajehayuncontenidoencubierto.
Pero elmensaje esmuy claro, el entrenador lo que tiene que hacer es lograr que el
futbolistajueguedemaneraproporcionadaalasvirtudesqueposee.Elquelolograesun
buenentrenador,yelquenolologra,estfracasando.Entonceslacuestinnoesdeestilo,
nideorganizacin,nidepreparacinfsica,loimportanteesquelosjugadoresestncercadesumximopotencialduranteunperodoalargado
Aprendmuchoaescucharloqueelestadiodice.Alolocosevivemejor,nacedeunapartede
la hinchada que privilegia las emociones, y creo que al estadio lemolest ese apoyo,
porqueloconsiderinmerecido.Avecessesilbauncambio,avecessilbaaalguienquea
criterio de la mayora ha dejado de merecer ese apoyo. Si ilusionar merece ese
reconocimiento, desilusionar merece reprobacin. Esto que estoy produciendo
desilusiona,ytengoqueaceptarlareprobacin
Estoy muy acostumbrado a los ataques de los medios de comunicacin, entonces s que
producenestetipodedeclaraciones:queyomesitoenunaposicinvictimista,esdecir,
quemeatribuyomsculpasdelasquetengo
Amimeestimulamuchsimomslaluchaporevitarlahumillacinylavergenzaquela
-
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lucha por obtener el reconocimiento y la gloria, porque como no creo en el segundo
aspecto,tengomuyclaroadondeubicarlasenergas,cmoubicarlas,ysaberqutipode
entusiasmohayqueponerencadaunadelassituacionesqueaunoletocaenfrentar
Losapoyosprecedenalosdespidos.Asquemedatranquilidadquenohayasealesde
apoyo
Usteddicequeelftboltieneleyes,queyonoignoro.Lapalabratemeresunapalabraque
refleja las sensaciones que tienen los entrenadores frente a la adversidad, pero
paralelamente, no quiero hacer ostentacin de algo que no s cunto tiempo puede
durarme,siempretengofortalezacuandolascosassetuercen
Esel oficioqueeleg,parael queestoypreparado,formado.Seimaginaqueesto lohepasadoinfinidaddeveces.Sdequsetratayloenfrentoconlamayorenterezaqueme
seaposible.Leaclaro,nomegustahacerostentacindefortalezas,nidetenercapacidades
quedespusunomismopuedeonosostenereneltiempo,perosdequsetrata,esmi
oficio,hace30aosquelohago,ynoesnovedosoparam
Yono hagoclculos,cuentasy conclusionesparaque favorezcanmi forma deverlas
cosas.Yo loquequieroes darmecuentaquemi formadeverlas cosasest equivocada.
Porque si yome doy cuenta que miforma dever las cosasest equivocada, acto en
consecuencia y cambio el procedimiento. Lo que no puedo es decir: voy a cambiar
cualquiercosaydecualquiermanera,porquealgohayquecambiar
Cuandoyoerachico,yvivaenunbarrio,lagrannovedadologroeratenerunauto,y
cuantomslujosoeraelautomsreconocimientoparala familiaquelohabaobtenido.
Perohabaunadistincinparanosotros,elreconocimientoalafamiliaeraenfuncinde
quhabahechoparaconseguireseauto.Habafamiliasquetrabajanpadresehijosyse
compraban un Seat. Y haba familias que se ganaban la lotera y se compraban unMercedesBenz.Y nosotrosvalorbamosal quetrabajabamuchoyse haba compradoel
Seat.Ledoyeseejemploporqueapartirdeahaprendquenoseevalaloconseguidosino
lo merecido. Primero hay que ver si el medio est de acuerdo con que se evale lo
merecidoynoloconseguido,larespuestaesno
Cuandounotiene quecotejarsus opiniones conun abanico tangrande degente que
evalasobreloqueunohace,tienequetomarunparmetro.Elparmetronoesapartirde
lacoincidencia,sinoapartirdelasdivergencias.Lascoincidenciasunonolasexplica,no
lasprofundiza,nolasrecorre.Lasdivergenciass
Yocometunerrormuyserioaqu,quefueelaltercadodelasobras,yquierodejarclaro,
reiterarmiprocedimiento enesacuestin.Protagonicel incidente quetuveconquien
represent en ese momento a la empresa. Obviamente fue inmerecido y fue una
repercusin sobre elmsdbil.Cuando tom consciencia quehaba actuado operando
sobreelmsdbilfuiybusqualverdaderoresponsable,yledijedelantedeestehombre:Melaagarrconestehombrequeno tienela culpa,peroel verdaderoresponsablesos
vos.Despus,fuiehiceladenunciaquelepermitatantoalaempresacomoalempleado
actuarjudicialmentecontodoslosderechossobrem.Antesdehacerla conferenciade
prensa le ped al presidente que me acompaara y le expliqu lo que iba a decir. Por
supuesto,noloharadenuevo.Yodijetodalaverdad,perohacemuchoquesquedecirla
verdadnojustificahablar.Laverdaddebeserdichacuandounotieneelroldeconductorsi
elefectodedecirlomejoraalcolectivo,nosimejoraaquienlodice.Yodigomuchasmenos
cosasdelasqueconozcoylasques,yhaymuchasverdadesquenoexpresojustamente
porqueunotienequedecirlaverdadnoparaquelaverdadquedigamejoremiimagen
sinoparaquemejoreelcolectivo,respondaalosinteresesdetodos.Cuandodijelodelas
obras, todo lo que dije es verdad, es cierto. Pero no mejor, con esa frontalidad y
sinceridad,lasnecesidadesdetodos.Eseeselnicopuntoticodecomportamientoqueyo
lamento, y lo refresco en este momento para volver a precisar ese error de
comportamiento
Cuandounotieneelpodernopuedeargumentarquenoharesueltolascuestionesqueseresuelvenconelpoderqueseleasignan.Migestinmehacesentirorgullosodeloque
hice: lo que me toc resolver era de difcil resolucin, y estoy orgulloso de haber
desarrolladoesa tarea conlos compaerosque estuvieron amilado, losjugadores yel
cuerpotcnico.Fuemuchomsdifcilresolverloquetuvimosqueresolveresteao,que
obtener lo que obtuvimos el ao pasado. Del xito y del fracaso se sale vestido, la
vestimentaconlaquesalenestos22jugadoresdecaraalfuturoesmuchomejorquela
vestimentaconla quesalieron los22 jugadores despusdel xito.Nosupe gestionarel
xito,s supe gestionar laadversidad.Mi convencimientoesque loprximoencontrar
futbolistasmsmaduros,msconscientes,msdesarrollados.Poresomesientomucho
mscercanoalequipoquerecorrilaadversidadquealquerecorrielxito.Porqueelque
recorrielxitosalidaado,elquerecorrielfracasovanaverquesalefortalecido
Cuandomiequipogana,yganaconregularidad,norevisomucholasopinionesquegiran
alrededordel.Lopuedohacerporvanidadporquehablanbien,porhobbieporqueme
sobratiempo,peronolonecesito.Perocuandomiequipopierde,slonecesito.Porqueen
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laadversidad,losmensajes quesurgendelalrededorconvergenalprimerequipo, a los
intrpretes
Despus de tantos aos de vincularme con los medios de comunicacin, tengo
desarrolladalapercepcindelaintencionalidaddelapregunta.Porsupuesto,tenemosla
pielmssensibley reaccionamosa cualquierestmulo,porquele tenemosmiedo,entre
comillas,yustedeslosaben,yesoexplicaporqureaccionamosexageradamente.Perosi
bienreaccionamosavecesexageradamente,tambinaprendemosapercibirlaintencin
dequienopina,yenelcasomohepasadoporlopeorenlarelacinconustedes,porque
protagonicelmayorfracasodel ftbolargentinoquefuela eliminacindela Seleccin
ArgentinaenKorea-Japn,yfuimaltratadodemaneraincreble,insuperable,nolosuper
msaeso.Entonces,sdequsetratacuandohablodeldolorqueteprovocalaopinindel
otro,cuandolaopininmsquejustaesrevanchista
Amishijas,sifracasanenunexamen,lonicoqueobservoessiestudiaronlosuficiente.
Sinotuvieronestaturapsquicaparaexpresarloquesaban,siestabannerviosas,oloque
sea,yonodigo:Mir,todoloquehicistenosirveparanadaporquenodispusistedetu
saber.Loimportantenoesdisponer,sinodesarrollarparaquefructifique
Mimujerundamedijounacosaquenuncalavoyaolvidar.Medijo:Megustaraser
vasca. Y yolamir conmuchorechazo, yono quisieraquefuera vasca. Ypor qu te
gustaraservasca?Porquenosevandeboca.Yququieredecirquenosevandeboca?
Hablanpoco?No,hablanmucho,perodicenlonecesario.Paradecirlonecesario,nohace
faltahablarpoco,sepuedehablarmucho.Hablanmucho,s,peronuncadicenloqueno
corresponde
Ustedvioqueelmundodelftbolcadavezseparecemenosalaficionadoycadavezse
parece ms al empresario? Los empresarios que se aduean del ftbol creen que los
aficionadossonasimilablesalos30.000operariosquetienentrabajando.Yunaficionadono es un operario. Un operario trabaja, un aficionado siente. No se debe tratar a un
aficionadoconloscdigosdeunoperario.Comoelmundodelftbol,comoelrestodel
mundo, es de los empresarios, los empresarios nos tratan slo en funcin de la
productividadquesomoscapaces.Esdecir,elgerenteledicealcapatazquestetieneque
tornearXcantidaddepiezas,peroselemurilamamayer.Esofueayer,hoytieneque
tornear.Quieredecir,noimportanlasjustificaciones,importalacantidaddepiezas.En
elftbolimperalamismalgica.Peroesunalgicapeligrosa,porque,mire,siustedno
premiaunprocesoqueobtuvomenosdeloqueconsigui,nohaymuchoriesgo.Perosi
premia unprocesoque loque consigui lohizo demanerainmerecida, shaymucho
riesgo.Quhaceelmundocontemporneo?NoimportavostensunMercedesBenz?
Vosestsarriba
Elmensaje debera ser: premiemos lo que se obtienemerecidamente y con recursos
lcitos
Elequipoqueganaatravsdeesperarelerrorcontrario,noestmsautorizadoalxito.
Estmenosautorizado,esmenosprobablequesuceda.Poresoledigoquenosepreocupe
sinosepremiaunprocesoqueobtuvomenosdeloquemereca,nodeberagenerarnos
preocupacinporquelainjusticiaesmuycomn.Perocuandosepremiacomobuenoalgo
quenoesbueno,queescasual,esosesdaino,porqueenseaatodoslosqueobservan
queunatajotellevaalobjetivo,yunatajo,normalmente,notellevaaunobjetivo
"Comotodos,pierdomuchomsqueloquegano.Entoncesesaidentificacindelganador
deturnoconlosvaloresesunatrampa,unagrantrampaporquesevendenvaloresatravs
dealguienqueacabadeganar.Entonceselqueescuchaesttironeadopordosextremos:
unextremosonlosvalores,yelotroextremoeseltriunfo.Laconfusinquegeneraesque
eldestinatariodelmensajecreequesiaplicadeterminadosvaloresvaatenerxito,yeso
noescierto,niesconvenienteniaconsejable"
Lavida,enlneasgenerales,esconstruccin.Ydevezencuandoselogranlosobjetivos,
pero lo interesante no es ser exitoso, porque el xito es una cosa que se consumeinstantneamente,porqueunavezqueselogra,sedesvaneceysepierde.Porlocual,si
unodepositatodalaatencinalxito,esoduraramuypoco.Laconstruccin,eldesarrollo,
labsqueda,esloqueconsumeeltiempodetodosnosotros
Situvieraopinarsobreunavirtud,mereferiraaestavirtud:adaptarsealaexigencia,no
desmoronarse,noquebrarse,persistirapesardelaadversidad,enfrentarlasdificultades
sinpervertirse,pudiendosersiempreelmismo,estardispuestoaponerenriesgoloque
poseo,aceptarelreto,eldesafo,elcambio,elritmo,tolerarlospicosdedolor,sabersufrir,
volveraempezarauncuandolainterrupcinseproducecercadelfinal,recobrarelestado
original sin perder salud en la bsqueda de efectividad. No pueden quedar excluidos
aquellosquenoseconvencieron:aaquellosquenoseconvencieron,hayqueadmitirlesla
diversidad,queesmuydifcil,admitirqueelotronoescomodeseamos
Elquemandaquierequetodosseanuniformes,quetodosseanparecidos,porquesiente
queasdominaysientequeasnohaynadaqueestefueradesualcance.Param,esoesun
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graveerror.Hayqueaceptarladiversidad,hayqueaceptarqueelotropiensedistinto,hay
queaceptarquenotepudeconvencer.Loquenohayqueaceptaresqueelotrodejede
luchary quedejedeobedecerenlomnimoindispensablequeexigefuncionartodosen
comn
Yovaloroa losdiscretosenrelacin a losexhibicionistas,los sobriosen relacina los
arrogantes,losconvencidosenrelacinconlosinseguros,losgenerososenrelacincon
losegostas,losesforzadosenrelacinconloscmodos,los comprometidosen relacin
conlosdistantes
Erraresuncaminoque,bienconducido,presagiaelacierto.Yosiemprequesucedealgo
nodeseadodigo:vamosatratarqueesteerrornosayudeagenerarunprximoacierto
Estamosacostumbradosaquedeterminadascausasgeneranefectosprevistos.Elftbol
seapartadeeso:unamnimacausapuedeofrecerdiferentesefectos.Nosepuedepreverlo
que va a pasar. Entonces, los que protagonizamos o pertenecemos al ftbol y hemos
transcurrido tiempo suficiente dentro del, sabemosque lamayora delas cosasque
sucedennoobedecenacmolasimaginamos,nosoncomolasimaginamos,haymuchode
casual. Sinceramente, soy un segmento de un proceso que circunstancialmente fue
exitoso
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Frases clebres del 'Loco' As juega el Athletic de Bielsa... Informe de TVR
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"Editado para un Loco", informede TVR
Bielsa, un hombre conprincipios
Lindo homenaje del pueblochileno...
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