Francisco Javier Carmona Grupo : Sistemas de informacion Sistemas de información.
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Francisco Javier Carmona
Grupo :
Sistemas de informacion
Sistemas de información
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Es la división y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud al departa mentalizar es conveniente observar la siguiente consecuencia.
listar todas las funciones de la empresa. Clasificarlas. Asignar actividades a cada área. Especificar relaciones de autoridad. Establecer lineas de comunicación. La organización debe ser del tamaño de las
necesidades de la empresa.
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Se define como la unidad que tiene la intensión de alcanzar metas y objetivos específicos, los elementos fundamentales de la organización están compuestos por individuos agrupados, orientados hacia fines y objetivos específicos, que poseen funciones diferentes y coordinan actividades diferentes.
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Se define como un proceso las actividades para asegurarnos conforme a lo planteado y para componer cualquier desviación evidente, el control es fusión de todos los administradores desde la presidencia hasta los supervisores.
Planeación y control administrativo.- El control gerencial es responsabilidad de los altos niveles de la empresa, y la responsabilidad cae sobre el gerente de la compañía.
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Es un conjunto organizado de datos, que constituyen un mensaje sobre un determinado ente o fenómeno.
Sistemas de información.- Es un conjunto de elementos que interactúan entre si con el fin de apoyar la actividad de una empresa o un negocio.
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Meta.- es el fin u objetivo de cualquier acción.
Objetivo.- se designada a un propósito o meta.
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Factor humano.- También se le conocen como elementos vivos o recursos humanos, esta implica a las personas que en si usan el sistema basado en una organización.
Factor técnico.- Son los instrumentos, de producción, inmersos en la organización.
Factor material.- Es constituido como todo el patrimonio de la organización.
Estructura organizacional.- Representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, tramites y otras limitaciones que se ven enfrentados een el desarrollo de su trabajo.
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División funcional.- Esta reúne en un departamento a todos los que se dedican a una actividad o varias que están relacionadas.
División jerárquica.- Cuando tenemos una organización con la jerarquía podemos mencionar que esta dividida por facultades o una de mando incluyendo a las personas con mayores conocimientos.
División por producto.- Es la planeación estratégica o el trabajo coordinado, independientemente de las funciones de cada individuo.
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División matricial.- Comprende la forma en que se dividen y coordinan las actividades estructurales en una organización, así las relaciones entre los gerentes y sus empleados.
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Relevancia.- Es necesario para una situación en particular.
Completitud.- Una información completa proporciona al usuario todo lo que necesita saber acerca de una situación en particular.
Oportunidad.- La información esta disponible cuando se necesita y no se a desactualizado a causa de retraso.
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