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Análisis y Perspectivas del Comercio Exterior en el PerúAnálisis y Perspectivas del

Comercio Exterior en el Perú

Carlos GonzalezJunio 2001

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Perspectiva de Largo Plazo

CRECIMIENTO ECONOMICO Y

EXPORTACIONES

3.02.4

1.1

-3.1

2.3

18.517.6

15.1

13.0

10.7

-4

-2

0

2

4

50 60 70 80 90

V%

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EXPORTACIONES EN LA DECADA DEL 90

(Como % del PBI)

11.1

10.0 10.19.6

10.2 10.4 10.6

11.6

10.1

11.8

13.0

7

9

11

13

15

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Fuente: BCRP

La década de la recuperación parcial

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PERU: Importancia del Sector Exportador

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Prom

Exportaciones -9.3 4.4 8.6 -9.5 36.5 26.2 5.6 11.7 -21.6 12.2 16.3 7.9

Tradicionales 0.0 0.5 -2.8 5.2 19.5 19.0 10.0 28.7 -3.8 -4.7 9.1 7.6

No tradicionales -6.0 2.6 7.5 -4.0 30.8 21.5 5.5 15.8 -16.1 6.7 14.9 7.8

% del PBI 11.1 10.0 10.1 9.6 10.2 10.4 10.6 11.6 10.1 11.8 13.0 10.7

Fuente: BCRP

Las exportaciones no tradicionales demuestran que si pueden crecer

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Somos un país primario exportador

PRINCIPALES SECTORES EXPORTADORES

Minería y Petróleo

53%

Pesquero17%

Textil10%

Agropecuario9%

Otros11%

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Hay una alta concentración por producto

Principales Productos Exportados: 2000

(Como % del total)

16.813.7 12.9

7.35.3 4.0 3.3 2.8 2.6 2.0 1.5 1.2

26.6

0

5

10

15

20

25

30

Fuente: BCRP

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ESTRUCTURA COMPARADA DE LAS EXPORTACIONES

Finlandia Filipinas México Irlanda Mauricio Perú

Estructura %

Productos Primarios 9 11 13 12 27 39

Manufactura 89 87 86 84 73 59 Intensiva en recursos naturales 6 2 2 1 2 40 Intensiva en trabajo 7 14 13 4 64 10 Intensiva en Tecnología 42 67 40 67 3 3 Intensiva en Capital Humanos 34 4 31 12 4 6

Valor de las Exportaciones 40,700 32,000 131,800 69,700 1,100 7,028 (millones de US$)

Fuente: International Trade Centre

Otros países en desarrollo nos muestran que sí es posible exportar valor agregado

¿Qué debemos hacer para exportar valor agregado?

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Tenemos que enlazar exportaciones con industrialización

El gobierno debe aplicar programas de apoyo a la formación de bases de la competitividad: educación, tecnología y comunicación con énfasis en agro y pesca.

La industria debe perfilar su viabilidad dentro de un marco competitivo

Formar órganos promotores del desarrollo y transferencia tecnológica

Tenemos que enlazar exportaciones con industrialización

El gobierno debe aplicar programas de apoyo a la formación de bases de la competitividad: educación, tecnología y comunicación con énfasis en agro y pesca.

La industria debe perfilar su viabilidad dentro de un marco competitivo

Formar órganos promotores del desarrollo y transferencia tecnológica

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DISTRIBUCION DE LAS EMPRESAS EXPORTADORAS

No de Empresas

Participación en el Total

Participación en Exportaciones

Más de 100 millones 12 0.30 41.32

Entre 10 y 99.9 millones 103 2.55 38.28

Entre 1 y 9.9 millones 317 7.86 15.12

Menos de 1 millón 3603 89.29 5.28

TOTAL 4035 100.00 100.00

Fuente: ADUANAS

Nuestros modelos empresariales son débiles para afrontar retos del mercado internacional

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INDICE DE COMPETITIVIDAD

MICROECONOMICA

8

10

15

20

25

40

43

55

83

93

0 20 40 60 80 100

Ecuador

El Salvador

Venezuela

Perú

Colombia

México

Argentina

Chile

Japón

Estados Unidos

Fuente: Global Competitiveness Report 2000

Somos muy poco competitivos mundialmente

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Nivel de Confianza Interpersonal: 2000

17.0 17.016.0

15.014.0

11.0

5

10

15

20

Fuente: Latinobarómetro

No existe el nivel de confianza interpersonal suficiente para desarrollar formas empresariales integradas

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Las pymes generan cerca del 74% del empleo

Son útiles para involucrar a la masa crítica de la población en el proceso económico.

Pero su tamaño e informalidad le significan una gran desventaja competitiva

Se tienen que explorar todas las formas de integración empresarial y regional para adquirir la escala competitiva internacional

La formación de cuadros empresariales es una necesidad a todo nivel

Las pymes generan cerca del 74% del empleo

Son útiles para involucrar a la masa crítica de la población en el proceso económico.

Pero su tamaño e informalidad le significan una gran desventaja competitiva

Se tienen que explorar todas las formas de integración empresarial y regional para adquirir la escala competitiva internacional

La formación de cuadros empresariales es una necesidad a todo nivel

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EXPORTACIONES POR BLOQUES

NAFTA31.5%

Unión Europea21.1%

Otros18.6%

Asia9.9%

Japón6.6%

CAN4.8%

MERCOSUR3.7%

Chile3.9%

Las futuras estrategias tienen que diseñarse en función de bloques comerciales

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Africa y Centro América han tomado la delantera en su integración al Nafta y la UE

Nosotros estamos tratando de fijar posición a partir de CAN y MERCOSUR.

La integración es una urgencia, la falta de competitividad el factor limitante

Debemos construir el entorno competitivo del país para forjar empresas competitivas

Africa y Centro América han tomado la delantera en su integración al Nafta y la UE

Nosotros estamos tratando de fijar posición a partir de CAN y MERCOSUR.

La integración es una urgencia, la falta de competitividad el factor limitante

Debemos construir el entorno competitivo del país para forjar empresas competitivas

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RED DE COMERCIO EXTERIOR

OfertaExportable

DemandaInternacional

CentroLogístico

Cadenasde Ofera

Sist. deInformación

Internacional

ADEX

OrganoPromotor de

Exportaciones

Promotoresde Competiti

vidad

MinisteriosProducciónEconomía

RR.EE

Red dePromoción deExportaciones

InteligenciaComercial

Necesitamos un Plan Nacional

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..promoviendo exportaciones!..promoviendo exportaciones!