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PRACTICA PROFESIONAL SUPERVISADA

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS CENTRO

UNIVERSITARIO REGIONAL DEL CENTRO (UNAH-CURC)

INFORME DE LA PRACTICA PROFESIONAL REALIZADA EN: ARGOS

HONDURAS S.A

AUTOR:

EDUAR ARNALDO GALO RIOS

NUMERO DE CUENTA: 20121902162

PREVIO OPCION AL TITULO DE:

LIC. EN COMERCIO INTERNACIONAL CON ORIENTACION EN

AGROINDUSTRIA

EN EL GRADO DE:

LICENCIATURA

ASESOR DE PASANTIA:

LIC. IVIS ROLANDO ARIAS

COMAYAGUA, HONDURAS C.A

FEBRERO DE 2019

1


ContenidoINTRODUCION................................................................................................................................3

CAPITULO I. IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN.........................................................................4

1.1 Reseña Histórica.......................................................................................................................4

1.1.1 Origen de ARGOS................................................................................................................5

1.1.2 Origen de ARGOS HONDURAS S.A. DE C.V....................................................................6

1.1.3 Misión, visión, políticas, valores...........................................................................................7

1.1.4 SISO: Seguridad Industrial y Salud Ocupacional..................................................................8

1.1.4. A Políticas SISO:.................................................................................................................9

CAPITULO II MATERIA DE LA PASANTIA..............................................................................11

2.1 Objetivos................................................................................................................................11

Objetivo General........................................................................................................................11

2.2 DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES................................................................................12

2.2.2 Ordenar la información tangible del departamento de abastecimiento.................................12

2.2.3 Colaboración con los diferentes compradores del área para convocar contratista a recorridos.....................................................................................................................................12

2.2.4 Colaboración con los diferentes compradores del departamento para cotizar productos y servicios.......................................................................................................................................12

2.2.5Coordinar el proceso necesario para él envió de muestra al exterior....................................12

2.2.6 Apoyo al Comité de Gestión de Contratista.........................................................................13

2.2.7 Seguimiento las órdenes de compra y materiales pendientes de entrega.............................13

Entre otras actividades que se realizan tenemos:..........................................................................13

CAPITULO III.................................................................................................................................14

CONCLUSIONES...........................................................................................................................14

RECOMENDACIONES..................................................................................................................15

GLOSARIO.....................................................................................................................................16

BIBLIOGRAFIAS...........................................................................................................................17

ANEXOS.........................................................................................................................................18

2


INTRODUCION

La Práctica Profesional Supervisada (PPS), es un requisito curricular obligatorio

previo para optar al título de Licenciado en Comercio Internacional con Orientación a

la Agroindustria, la cual se realiza en una determinada empresa por el transcurso de

ochocientas horas (800 hrs.), con el objetivo principal de llevar a la práctica todas

aquellas competencias, técnicas y habilidades desarrolladas en la carrera universitaria.

En el presente informe se revisa la experiencia durante el desarrollo de la práctica

profesional llevada a cabo en la empresa Argos Honduras S.A. Se describen los

diferentes conceptos para llevar a cabo la práctica, las principales actividades

desarrolladas y las diferentes lecciones aprendidas durante los cinco meses en los

cuales se trabajó en la empresa, permitiendo tener una visión más clara del mundo

laboral y de las áreas de desempeño de las personas que laboran en dicha empresa.

3


CAPITULO I. IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN

1.1 Reseña Histórica

En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia, quinto productor más grande

en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con

nueve plantas en Colombia, tres en Estados Unidos y una en Honduras; diez moliendas

de clinker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República

Dominicana, Honduras, la Guayana Francesa y Surinam; y veinticuatro puertos y

terminales de recepción y empaque. La capacidad instalada total es de 21 millones de

toneladas de cemento al año.

En el negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y tercer productor más grande

de Estados Unidos. El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo

sostenible, es decir económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y

amigable con el medio ambiente.

Argos cuenta con una política de sostenibilidad que es parte deleje estratégico de la

Empresa. Ésta contiene la promesa de valor para cada uno de los grupos de interés y los

asuntos fundamentales en los que trabaja desde las dimensiones económicas, sociales y

ambientales.

Argos reconoce que algunos de los impactos que su negocio tiene en las

comunidades deben contar con la gestión prioritaria dirigida a minimizarlos o mitigarlos

y mejorar las condiciones de vida de los pobladores de las localidades. Para definir los

proyectos que conforman esta gestión, evalúa las necesidades y posibilidades en cada

zona, y cuenta con la participación de la comunidad y de los gobiernos locales.

4


1.1.1 Origen de ARGOS

Argos es una organización multi doméstica, productora y comercializadora de

cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos, Centroamérica y el

Caribe.

En (1934) Surge la Compañía de Cementos Argos, convirtiéndose en una de las

empresas más importantes y representativas de la economía colombiana de todos los

tiempos.

En (1936) La fábrica de Medellín, en Colombia, produce el primer cemento para

consumir. La Planta Nare, Colombia, comercializa el primer Saco de cemento gris y

posteriormente, el blanco.

En (1937) Primera ampliación de la fábrica. Mediante nuevos equipos y desde este

año, se comienzan a obtener utilidades.

En (1938) Se duplica la capacidad de producción original, a 100 toneladas diarias.

Al mismo tiempo, se funda la planta en Yumbo, Valle, Colombia.

En (1944) Se constituye la planta en Barranquilla (Colombia).

En (1946) Nace la Planta Cairo en Antioquia, Colombia.

En (1950) Se montan los primeros tres mezcladores de concreto en la ciudad de

Medellín.

En (1972) La Compañía adquiere la Planta Toluviejo en Colombia, que tendría una

línea de producción de 600 toneladas diarias.

En (1977) Se constituye la Planta Cartagena (Colombia).

En (1986) Se inaugura la Planta Rioclaro en Colombia.

En (1998) Nacen alianzas estratégicas para adquirir compañías cementeras en

Panamá, República Dominicana y Haití.

En (2006) Es adquirida ReadyMixed Concrete Company, convirtiéndose la Empresa

en el sexto productor de concreto en Estados Unidos y se invierte en facilidades

portuarias en Houston, Savannah y Wilmington, Estados Unidos. Se expande Planta

Cartagena.

5


En (2007) Se lanza la marca unificada Argos. Se enfoca la vocación de la Compañía

en la Orientación al Cliente, la Calidad es una característica intrínseca ya no una

distinción.

En (2011) Argos adquiere dos plantas de cemento, una molienda de Clinker, 79

plantas de concreto, cinco terminales férreos y un puerto marítimo en Estados Unidos

por US $760 millones, así se convierte en el segundo productor más grande de cemento

del sureste y en el cuarto productor más grande de concreto de este país.

En (2012) Se consolida el funcionamiento de las plantas de concreto en la Regional

Caribe: Panamá, República Dominicana, Haití y Surinam, contando en total con 143

camiones mezcladores, 14 plantas de producción y 16 equipos de bombeo.

1.1.2 Origen de ARGOS HONDURAS S.A. DE C.V.

Desde sus inicios, la empresa comparte la visión de Argos de estar lo más cerca de

nuestros clientes y contribuir al desarrollo de nuestras comunidades vecinas.

Las principales fechas de evolución como organización son las siguientes:

En (1975) El Gobierno de la República de Honduras fundó la Industria

Cementera Hondureña Sociedad Anónima (INCEHSA).

En (1978) INCEHSA realiza licitación pública para la construcción de una planta

cementera en la zona próxima a la Aldea de Piedras Azules, en el departamento de

Comayagua, Honduras.

En (1981) Después de la construcción y el montaje por Kawasaki Heavy

Industries Ltd. y la asesoría técnica y soporte de Asland, se realizaron las primeras

pruebas de producción en este año.

En (1985) La Planta de Piedras Azules tiene un papel de gran importancia en la

construcción de la Represa Hidroeléctrica “El Cajón”.

En (1991) El Gobierno de la República de Honduras toma la decisión de

privatizar a INCEHSA. El Instituto de Previsión Militar (IPM) adquiere el 88% de las

acciones, ASLAND adquiere el 9% y personas particulares adquieren el 3%.

En (1997) El IPM vende 50% de sus acciones a ASLAND.

6


En (1998) Lafarge adquiere ASLAND y controla el 53% de las acciones de la

empresa. Lafarge inicia operaciones en Honduras.

En (2003) INCEHSA cambia oficialmente su nombre a LAFARGE INCEHSA, y

la capacidad de producción del horno se incrementa de 1500 a 1800 toneladas por día.

En (2004) La empresa invierte en la compra de un molino de cemento ubicado en

San Lorenzo, Departamento de Valle, Honduras.

En (2006) LAFARGE INCEHSA cambia su razón social a Lafarge Cementos.

En (2013) CEMENTOS ARGOS adquiere activos en Honduras por 232 millones

de euros representados en una planta de molienda integrada, un molino de cemento y

facilidades portuarias.

En (2014) ARGOS HONDURAS inicia operaciones.

1.1.3 Misión, visión, políticas, valores

Misión

ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio

ambiente y la comunidad. Consientes de este principio y del desafío mundial por

proteger nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de

los recursos, ARGOS tendrá en cuenta dentro de sus estándares de gestión, los siguientes

compromisos ambientales:

a) Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de

extracción, manufactura, comercialización y distribución, teniendo en cuenta:

• El control de las emisiones de gases y material particulado.

• La racionalización del consumo de agua, el manejo adecuado de efluentes y la

tendencia a la eliminación de vertimientos.

• La optimización en el uso de la energía eléctrica y térmica.

• La recolección, clasificación, almacenamiento temporal, aprovechamiento y

disposición adecuada de los residuos.

7


• La readecuación de las áreas intervenidas por la actividad minera.

• La operación de los procesos de extracción y manufactura bajo condiciones seguras.

• La gestión de programas de reforestación.

b) Cumplir con los principios y requisitos establecidos en la normatividad ambiental,

teniendo en cuenta los estándares internacionales.

c) Mejorar continuamente el desempeño, eficacia y eficiencia del sistema de gestión

ambiental y con él, la coeficiencia de los procesos.

e) Promover la toma de conciencia a nivel de empleados y sus familiares, contratistas

y de las comunidades de las áreas de influencia, a partir de:

• La promoción del talento creativo en la identificación y formulación de opciones de

mejora.

• La consolidación de las relaciones con las comunidades, con el desarrollo de los

componentes sociales de los planes de manejo ambiental.

• El desarrollo de estrategias de comunicación y de formación que impulsen el

respeto y la defensa del medio ambiente.

• El desarrollo de relaciones comerciales con proveedores de bienes y servicios

soportados en el cumplimiento de los requisitos ambientales contenidos en el marco

contractual.

1.1.4 SISO: Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

Nuestro Sistema de Gestión de la Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, es el

medio a través del cual se hace una firme declaración de nuestros valores,

procedimientos estándar, métodos, controles y responsabilidades, con el objetivo de

eliminar y minimizar los riesgos de nuestros colaboradores y partes implicadas, con la

8


meta de CERO accidentes relacionados con el trabajo y CERO enfermedades

profesionales.

Nuestro Sistema de Gestión de la Seguridad Industrial y Salud Ocupacional es

aplicable a todas las actividades de Argos en Honduras que tengan de forma directa o

indirecta, real o potencial, continua o esporádica, algún impacto en la seguridad y salud

de nuestros colaboradores, contratistas, transportistas, proveedores y visitas; además de

todos los lugares donde realicemos operaciones.

1.1.4. A Políticas SISO:

• En Argos Honduras tenemos el compromiso de proporcionar a nuestros

colaboradores, contratistas, clientes, proveedores y comunidad un ambiente de trabajo

Seguro y Saludable. La Seguridad y la Salud son Valores claves en todos los aspectos de

nuestros negocios.

• Los Objetivos de Seguridad y Salud están incorporados en nuestro sistema de

gestión en todos los niveles. Todos los directores, gerentes y supervisores son

responsables de la prevención de las lesiones y enfermedades ocupacionales.

• Todos en la organización esperamos un ambiente de trabajo seguro y saludable y a

cambio todos contribuimos a crear ese ambiente seguro y saludable a través de un

comportamiento responsable sustentado en los valores de la empresa.

• Esperamos que todos los que trabajan con nosotros, demuestren a través de un

compromiso visible y activo que la seguridad y salud son valores claves.

• Cuando nos referimos a los resultados en seguridad, Tenemos la convicción que el

único numero aceptable es Cero: Cero accidentes y cero enfermedades ocupacionales. El

logro de este objetivo es fundamental para alcanzar la excelencia.

3.1.4 Valores Esenciales SISO:

9


1. Cuidarnos unos a otros todo el tiempo: Es demostrar el interés permanente y activo

sobre mi seguridad, mi salud y la de nuestros compañeros, sin importar estatus, género,

tipo de puesto y empresa.

2. Trabaja seguro, quédate con nosotros: Como integrante vital de nuestra familia,

nos interesa que cumplas con tu trabajo de manera segura para reducir los riesgos que

puedan perjudicar tu vida y tu empleo.

3. Sé el ejemplo, tienes el derecho a decir alto: Ante riesgos no controlados, todos

tenemos el derecho y deber de detener cualquier actividad que ponga en peligro nuestra

integridad y la de nuestros compañeros.

4. Donde vayas lleva contigo la seguridad integral: El cuidado de tu salud y de tu

seguridad es parte integral de tu vida, sin importar el sitio o el tipo de actividad que estés

realizando.

5. Siente el orgullo de construir un País más seguro: Estamos orgullosos de ser líderes

de salud y seguridad, y queremos que estos valores se extiendan más allá de nuestras

instalaciones, con nuestras familias y comunidades para construir un mejor país.

6. Sin ti, no podemos lograrlo: El compromiso y la participación activa de cada uno

de nosotros son indispensables para alcanzar el éxito.

10


CAPITULO II MATERIA DE LA PASANTIA.

2.1 Objetivos

Objetivo General

Consolidar, ampliar y aplicar los conocimientos adquiridos tanto teóricos como

prácticos, a través de la realización de diversas actividades asignadas por la empresa,

durante el periodo de práctica profesional.

Específicos

Fortalecer y poner en práctica el aprendizaje adquirido, mediante el

desarrollo de tareas diarias en la empresa.

Desempeñar las distintas funciones que se llevan a cabo en un puesto de

trabajo.

Adquirir nuevos conocimientos mediante la realización de las actividades

gerenciales de la empresa

11


2.2 DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES

La práctica profesional supervisada es la inserción a una realidad o un ambiente

laboral y de esta manera aplicar conocimientos adquiridos a lo largo de la formación

académica, Para poder describir las actividades desarrolladas durante el transcurso de la

práctica profesional supervisada, es de suma importancia mencionar el área asignada, la

cual se realiza en el departamento de abastecimiento/compras lo que me permitió un

mayor aprendizaje y la oportunidad de desenvolverme en dicho departamento.

2.2.1 Breve explicación de cada una de las actividades.

2.2.2 Ordenar la información tangible del departamento de abastecimiento.

Esta actividad consiste en ordenar toda información tangible en un archivo o varios

archivos, ya sea contrato o documentos de apertura de proveedores, para un mejor

manejo de dicha información.

2.2.3 Colaboración con los diferentes compradores del área para convocar contratista a recorridos.

Se convoca a los contratistas a recorrido por medio de correo para las licitaciones que

tiene los compradores para el mantenimiento de la planta ya sea mecánico eléctrico o

civil y se les hace llegar el alcance de dicha actividad.

2.2.4 Colaboración con los diferentes compradores del departamento para cotizar productos y servicios.

Los diferentes departamentos de la planta o almacén mandan una solicitud de pedido

al departamento de compras de algún material o servicio, luego los compradores mandan

a cotizar dicho material o servicio con los diferentes proveedores para hacer la orden de

compra del material o servicio.

12


2.2.5Coordinar el proceso necesario para él envió de muestra al exterior.

Para poder hacer un envió de muestra al exterior se hace una factura comercial donde

incluya toda la información del destinatario y remitente, así como también toda la

información acerca de la muestra, cómo ser; cantidad, peso y medidas de la caja, luego

se contacta a la empresa que hará él envió para que haga recolecta de la muestra en la

planta.

2.2.6 Apoyo al Comité de Gestión de Contratista

Coordinar las diferentes auditorias que realiza la empresa a todos sus proveedores por

la prestación de sus servicios y llevar un control de cada auditoria que se realiza.

2.2.7 Seguimiento las órdenes de compra y materiales pendientes de entrega.

Se les da un seguimiento a las órdenes de compra coladas a sus proveedores para que

los materiales estén el tiempo que se necesite dentro de la planta.

2.2.8 Actualizar cuadro de seguimiento para el paro de horno, cemento1 y

cemento 2 presentado en la reunión MIA (Mantenimiento, Inventario y

Abastecimiento.)

Esta actividad consiste en darle un seguimiento continuo al cuadro, esto es para ver si

los materiales del exterior llegan a tiempo para las fechas programadas de los paros, así

los departamentos involucrados pueden ver si están en la fecha correcta o si no ver de

que forme llegan los materiales a planta o esperar el tiempo estimado que dichas

empresas tiene para hacer entrega de los materiales y así mover las fechas de los paros.

Este seguimiento que se le da al cuadro de materiales es más que todo para ver si se

realizan los paros en las fechas programadas que tiene el departamento de planeación.

13


2.2.9 Seguimiento y gestión de materiales rechazados.

Cada solicitante de material revisa sus pedidos al momento que llegan los materiales

al almacén para ver que son los correctos y si no lo son hacen el rechazo, lo notifican a

compras y compras le notifica al proveedor para que haga el cambio del material ya que

el material recibido no era el indicado.

Entre otras actividades que se realizan tenemos: Realización de análisis comparativos de productos o servicios ofertados por los

proveedores para generar una orden de compra.

Atención a proveedores nacionales y extranjeros para dudas, consultas o ayuda

que necesiten.

Verificar y ejecutar los requisitos que deben entregar los proveedores

nacionales y extranjeros para su apertura.

Recorrido para la licitación de explotación en la mina capiro sur.

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CAPITULO III

CONCLUSIONES

Desarrollar la práctica profesional en Argos Honduras, contribuye a la preparación

de un profesional, en la vida del ámbito laboral, ya que ahí es donde se permitiendo

aplicar los conocimientos, competencias, habilidades y destrezas adquiridos a lo largo de

la carrera universitaria.

La experiencia como tal es muy enriquecedora para en la vida profesional, puesto que

las actividades q u e s e realizan están bastante ligadas a los conocimientos

adquiridos en las diferentes clases de comercio internacional, lo que permite realizarlas

de una mejor manera y mejorar las habilidades ya adquiridas, puesto que se conoce de la

materia y ampliar mis conocimientos en otras áreas diferentes a la carrera.

Mostrar iniciativa en los trabajos asignados, reflejando los valores esenciales de un

profesional nos permite integrar a las actividades de la empresa de una mejor manera y

con mayor agrado cooperación

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RECOMENDACIONES

Fortalecer las clases de inglés ya que es de suma importancia para la vida

profesional y más en estas empresas de tienen comercio internacional.

Fortalecer las clases orientadas al sector agroindustrial ya que hay áreas

que se necesitan bastante, como lo es el área de seguridad que es vital en algunas

empresas.

Fortalecer las asignaturas de informática ya que hoy en día la tecnología

es vital en las empresas sobre todo el manejo de Excel.

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GLOSARIO

Dealer: Es un comerciante, una empresa que ofrece variedad de productos y

marcas.

Consigna: forma de venta por la cual la mercancía se pone a disposición de la

empresa compradora con la condición de que el pago se efectuara cuando esta se

haya vendido.

Solicitud de pedido (SOLPED): Solicitud de equipos, bienes o servicios realizada

por el responsable del área donde se necesitan los mismos.

Orden de Compra (OC): Aprobación para que el proveedor suministre los

artículos, bienes o servicios que se compraran

Acuerdos de precios: Es un acuerdo firmado entre el proveedor y Argos Honduras

con el fin de establecer precios previamente pactados por un periodo determinado

de artículos.

Proveedores Únicos: Son los únicos proveedores que suministran ciertos productos

y servicios.

Numero de recepción: es un código de diez digito lo cual indica que el material ya

está en almacén, fue recibido sin ningún inconveniente y el proveedor ya puede

cobrar el pago de dicho material con el número de recepción.

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BIBLIOGRAFIAS

• http:www.argos.co/honduras/somos/historia

• www.argos.co;http:argos.co/somos/historia

• http:www.argos.co/honduras/sostenibilidad/política

• http://cementosargospif.blogspot.com/2011/10/vision-mision-y-valores.html

• www.mscivisarias.wordpress.com

18


ANEXOSEmpresa:

Argos Honduras

Pasante:

Eduar Arnaldo Galo Rios

Licenciatura:

Comercio Internacional con Orientación en Agroindustria

Departamento:

Abastecimiento/Compras

Tutor Profesional:

Lic. Ivis Arias ,Ing. Pabel Irias

Tutor Académico:

Lic. Ivis Arias

Objetivo Actividades Recursos Tiempo Evaluación

Consolidar, ampliar y aplicar los conocimientos adquiridos tanto teóricos como prácticos, a través de la realización de diversas actividades asignadas por la empresa, durante el periodo de práctica profesional.

Cotizaciones de bienes o servicios

Cuadro de abastecimiento

Ordenes pendientes de entrega (Nacionales e Internacionales)

Rechazos

Apertura de proveedores

Envió y seguimiento de órdenes de compra

Cuadro de análisis de ofertas

Atención a clientes internos

Atención a proveedores (Nacionales e Internacionales)

Aviso a proveedores nacionales

Actualización de pólizas cuadro de contratos

Envío de equipos y muestras al exterior.

Actualización de base de datos proveedores.

Organización de reuniones y recorridos para la cotización de servicios.

- Computadora- Papelería- Personal

administrativo y de Mantenimiento

El tiempo para realizar cada una de las actividades en el transcurso de la práctica profesional es de 800 Horas.

Evaluación Formato para Practica Supervisada.

L

19


Anexo 2 Organigramas de la empresa

Organigrama del departamento(PIA)O

20

Ing. Carlos TalaveraGerente Dpto. de abastecimiento

Lic. Rosa MidenceComprador

(SEDE)

Lic. Nicole AlanízNegociador

(SEDE)

Lic. Ivis AriasNegociador

(PIA)

Ing. Pabel IríasComprador

(PIA)

Ing. Carlotta SegoviaJefe Dpto. de abastecimiento

Director Planta

Marco Baez

Director Mercadeo y Cadena de Suministros Guillermo

Alloza

Director Comercial

Dario Mencia

Director General

Gustavo Uribe

Vicepresidente de Regional Caribe

Mauricio Ossa

Presidente

Jorge Mario Velásquez


PRIMERA EVALUACION

SEGUNDA EVALUACION

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REUNION DE TODO EL EQUIPO DE ABASTECIMIENTO EN LA SEDE PRINCIPAL TEGUCIGALPA

RECORRIDO EN LA PLANTA AL INICIO DE MI PRACTICA PROFESIONAL

22


RECORRIDO EN LA MINA CAPIRO SUR

23


Rubrica de mi pimera evaluacion.

24


Rubrica de mi segunda evaluacion.

25


Constacia jurada de haber realizado mi practica profesional en Argos Honduras S.A

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