Caso: Eólica de

Composites. S.A. (ESCA)

Investigación aplicada

Riccardo Véjar

Índice

Introducción-----------------------------------------------------------------------------------------2

La fábrica--------------------------------------------------------------------------------------------2

Objetivos---------------------------------------------------------------------------------------------3

Desarrollo--------------------------------------------------------------------------------------------3

Problema --------------------------------------------------------------------------------------------7

FODA------------------------------------------------------------------------------------------------8

Metodología-----------------------------------------------------------------------------------------9

Plan de estrategia----------------------------------------------------------------------------------10

Bibliografía----------------------------------------------------------------------------------------10

Anexos----------------------------------------------------------------------------------------------11

Introducción

ECSA, es una empresa eólica, en julio de 2010 buscaba donde situar su nueva fabrica

donde se pretende aumentar la producción. En un estudio de búsqueda de localizaciones

centrales. Nace la incógnita, ¿Ciudad o Pueblo? Una interrogante sobre el lugar donde

podría tener un mejor funcionamiento para la misma.

La FabricaFabricantes de una gama amplia de piezas de material metálico y composites.

Los composites provienen de materia prima, con propiedades mecánicas cumplen la

función de ser superiores a las materias originales.

Como empresa de energía eólica se empezó a utilizar en el siglo XX utilizado en la

milicia en el sector de la aviación.

Los composites tienen mucha resistencia mecánica, son de material más fuerte. Los

compuestos más importantes son la fibra de carbono y fibra de vidrio.

Objetivos

Como principal objetivo es escoger la mejor locación para la empresa de ECSA.

Teniendo como alternativa dos sectores, ciudad o pueblo.

Analizar cual de las dos opciones tendría lo necesario para colocar la planta en ese

lugar.

Analizar salarios, numero de empleados, efectos positivos y negativos, cercanía o

distancia a la matriz, preparativos, movilización, actividades, entre otros.

Desarrollo

Descentralización de la fábrica.

La empresa tenía ya 3 fabricas en España, Aragón. Otra en Zaragoza que era de las

ciudades más importantes y que ya contaba con cierta industrialización. La planta, con

alrededor de 500 empleados, era ya de un tamaño importante, produciendo varios y

diferentes materiales. Un sindicato representaba a los empleados. En 2010 los

empleados hicieron una manifestación quejándose los salarios, que llevo al cierre a la

fabrica por varias semanas. Una vez que se solucionó el problema no estaban

completamente contentos con lo que se les ofreció por un año.

Las 2 otras empresas estaban destinadas a operaciones automáticas de mecánica. Con

alrededor de 150 operarios en cada planta. A diferencia de la anterior estas empresas no

tenían un sindicato oficial, pero hubo varios intentos por parte de los empleados para

organizar un sindicato que los lidere.

Si bien, hacer crecer la empresa que ya existía podría haber sido la mejor solución, no

era posible por cuestión de poblaciones pequeñas donde se encontraba la empresa, los

empleados iban a tener ciertas complicaciones al depender de la fabrica en contrario de

las personas que están en la ciudad. Se podrías estableces relaciones sociales más

estrechas entre los miembros de la empresa y los empleados, con esto crear relaciones

mejores y establecer lazos entre trabajadores y directivos de la empresa. Por otro lado,

el índice de ausentismo reduciría mucho, lo que traducido en otras palabras significa

más productividad, con lo que aumentan los ingresos de la empresa. Por otro lado, en

cuanto a terrenos por alquiler, los costos serían mucho más bajos en relación con la

ciudad, ya que en pueblo los salarios también se verían reducidos, impuestos y temas

económicos en general sería más bajos.

Parte de la descentralización era concretar las operaciones por medio de 3 directivos,

quienes estaban a cargo de las operaciones, estos supervisados por un director general.

El objetivo del programa era revisar las activadas que se creían ya cumplidas.

Contrato

La empresa de ECSA a finales de los años 90 tuvo un gran aumento en los pedidos de

programas aeronáuticos. En 1990, alrededor del mes de julio, la fabrico se vio en la

necesidad de cumplir un contrato destinado a fabricar palas de los generadores de

electricidad eólicos. La necesidad de una nueva planta nace en función del espacio que

necesitaba la fabrica para almacenar dichas palas y materiales de fabricación, como no

era usual el tamaño de fabricación de las cosas que estaban acostumbrados a hacer.

El plazo de este contrato era de 3 años, donde el cliente exigía la entrega de las palas a

la fecha de julio del 2011, con una penalidad de no menos de 50.000 euros diarios por

cada día que pasara del 10 de julio, que era la fecha de entrega en el contrato. Por otro

lado, si el contrato no se cumplía, sería una jugada en contra para la empresa y además

la mala fama que se les generaría. Lo cual sería derivado en no volver a tener clientes de

tanta importancia.

La expansión de la planta

Una vez (que) se reunieron los directivos, el consenso fue, la necesidad de 10.000

metros cuadrados para la generación de las piezas nuevas de los generadores. La nueva

planta debería cumplir sus funciones de forma independiente. Lo que también quedó

claro fueron los costos de construcción de dicha plana, que rodeaban los 1.5 millones de

euros y se tardaría cerca de 6 meses, un tiempo que era el más prometedor para

culminar la fábrica. En la reunión de los directivos se quedó claro que no era una

posibilidad el alquiler o renta de una fabrica que ya estuviese construida, bajo la teoría

que no contaría con normas de seguridad de la empresa buscaba para la nueva planta,

temas que eran de suprema importancia para ECSA.

Por otro lado, la inversión generaría plazas de trabajo de alrededor de 220 operarios y

150 para puestos que requerían de experiencia previa.

Análisis en ciudad.

La opción de poner la planta en la ciudad traiga la principal ventaja que significaba

tener la matriz cerca de la planta nueva.

En cuanto al terreno para la construcción, podía llegar a costar 250.000 euros.

Los suministros eran abundantes, agua, energía eléctrica, alcantarillado, línea de

teléfonos, e internet. Que en conjunto llegaría un costo aproximado de 450.000 euros.

En cuanto a transportación, tendrían accesos fáciles vía aérea y fluvial, así como vía

férrea y accesos por carretera. Y no se vería afectado por nuevos costos de

transportación ya que se manejarían los mismos por estar en la misma ciudad.

En cuanto a los empleados, serían en su mayoría personas sin especialización, operarios

en gran cantidad.

Por otro lado, se podría contratar a todo el personal, ya que se podría dar el

conocimiento para las actividades necesarias.

Los salarios se dividirían en dos tipos, aquellos que tienen especialización que cobrarían

29 euros por hora, y aquellos que no tienen ningún tipo de especialidad, 17 euros por

hora.

Estas decisiones traerían ciertas ventajas como son menor cantidad de personal

administrativo, ahorro en salarios especiales de 3 técnicos de alta calificación. Las horas

trabajadas (al año) serían de 1650 horas de trabajo en total.

Análisis en pueblo

El terreno sin duda sería más pequeño.

La ubicación más cercana seria al norte de la provincia de Zaragoza.

Con una población de 1200 habitantes y comunidades cercanas que harían un total de

7.800 personas.

Sin sector industrial en las cercanías.

Un costo relativamente bajo para el terreno para construir con un valor de 100.000

euros.

En cuanto a los suministros como agua, teléfono, energía eléctrica y demás los costos

totales anuales a 600.000 euros.

Los empleados tendrían 2 salarios diferentes con 27 euros para el personal que es

especializado y 16 euros para aquellos que no tienen especialización.

El problema

Al hacer un análisis FODA se analiza cual sería el mejor lugar para la construcción de la

fabrica nueva. Con el fin de tener la fabrica lista a tiempo para poder fabricar las palas

que fue el contrato original. Incumplir con esto por su puesto llevaría a la empresa a

perder la reputación y posibles clientes de gran importancia.

Posibles problemas en la ejecución

En cuanto al personal, que posiblemente no tendría la experiencia necesaria.

La inversión que significaría en entrenamiento de cada empleado podría significar

gastos inmisarios.

Cada capacitación o entrenamiento de los empleados supondría un gasto extra para la

empresa. Las otras plantas que tiene la empresa no podrían servir para genera lo

establecido en el contrato.

Habría que conseguir una locación que además de traer los beneficios de la nueva planta

como tal, las personas que se encuentren alrededor también deberían sentir un beneficio

por la planta.

FODA

FORTALEZAS EN LA CIUDADEn cuanto a los trabajadores, el sindicato no tendría efecto en la nueva planta.

La nueva planta se encuentra muy cerca de la matriz. En temas de movilidad sería muy

fácil para el acceso y transportación de estos.

OPORTUNIDADES EN LA CIUDADSe encuentra en el mismo sector que la matriz, por lo tanto hay mayor acceso.

Los costos son similares a los ya anteriores.

En cuanto a suministros, serían los mismos.

DEBILIDADES EN LA CIUDADNo hay suficientes empleados

Los costos del terreno para construir en la ciudad son mucho más altos que en el pueblo

Algunos gastos son más altos en la ciudad que en pueblo, como los salarios.

AMENAZAS EN LA CIUDADLos empleados serian de los principales perjudicados ya que esperarían tener otros

ingresos.

No hay mucha especialidad ni conocimiento en las diferentes áreas.

FORTALEZAS EN EL PUEBLOEl ferrocarril da buen acceso a las carreteras por donde llegar.

Algunos empleados son más capaces de realizar las acciones que se requieren.

OPORTUNIDADES EN EL PUEBLOLos permisos que tenían sobre funcionamiento y operaciones en pueblo están listos el

personal para trabajar fuera de la ciudad esta dispuesto al traslado.

DEBILIDADES EN EL PUEBLOEl costo por el terreno de construcción es muy bajo, lo que hace que el costo después no

sea del todo recuperable.

Muy poco porcentaje del personal disponible tiene la suficiente experiencia para el

trabajo.

AMENAZAS EN EL PUEBLODifícil acceso a la movilidad para la planta.

Localidad muy alejada de suministros y demás intereses para la empresa.

MetodologíaAnálisis extenso sobre las diferentes opciones de locación que tienen.

Se busca que preste las mejores opciones para brindar soporte a todas las necesidades de

la nueva planta para el cumplimiento del contrato

Estrategia

La empresa tiene un contrato de mucha importancia con lo que se espera tener un

ingreso que ayudaría a tener en una posición muy alta a ECSA. La construcción de la

planta significa un costo muy alto, ventajosamente este costo esta contemplado con el

ingreso del contrato para poder hacer la planta nueva, lo que en otras palabras repondría

los costos de inversión. Ambas localidades representan ventajas y desventajas en

diferentes sentidos.

En el caso de construir en el pueblo, representaría grandes ventajas para la población

cercana ya que daría un mejor nivel a las personas y se iniciaría un proceso industrial y

de capacitación por los conocimientos que se necesitan. En el caso de poner la planta en

el pueblo también generaría nuevas plazas de trabajo para la gente que se encuentra en

el sector. Los costos de terreno son muy baratos en comparación con la ciudad.

Decisión

Finalmente analizando las diferentes localidades se llega la decisión de construir la

nueva planta en el sector de pueblo, principalmente por los costos de terreno y por los

empleos que se genere en el sector. Las personas que van a trabajar en la nueva planta

tienen un periodo de aprendizaje de 6 meses, tiempo que debe coincidir con la

construcción de la nueva planta para entrar en operación de forma inmediata y ya con el

personal capacitado. Como un punto importante para la comunidad, la creación de la

planta puede generar un vinculo que las personas se sientan identificados con la planta,

así como la comunidad se vería beneficiada por el incremento de movilidad de dinero y

personal que haga consumo en el pueblo.

El contrato podrá cumplirse en su totalidad y con el tiempo estipulado. La localidad

cuenta con los recursos y materia prima para la construcción de la planta.

Los directivos serán enviados solo como un refuerzo más no como un tema necesario

fijo para el lugar.

BibliografíaCaso por profesores: Luis Palencia, Juan Carlos Rodero.

Boussinesq Chol, universidad de navarra. IESE.

Sección economía, diario El País.

Anexos