€¦ · Web viewProducto 2.4. Tres redes de ... financiero y administrativo del proyecto. ......

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PROPUESTA FONTAGRO

I. INFORMACIÓN BÁSICA

País/Región (*): Nombre de la CT: Agricultura familiar intensificada, sostenible de

impactoNúmero de CT (*):Jefe de Equipo (*):Tipo de Cooperación Técnica (*)Fecha de Autorización de CT (*):Beneficiarios (países o entidades que participarán en la cooperación técnica):

País 1. República Dominicana, Instituto Dominicano de Investigaciones agropecuarias y Forestales (IDIAF)País 2. Honduras, Mancomunidad Trinacional Fronteriza Río Lempa (MTFRL)País 3. Nicaragua, Instituto de Investigación y Desarrollo Nitlapan (UCA-Nitlapan)CATIE y Bioversity Detalle de las instituciones se presenta en el Anexo I.

Agencia Ejecutora y nombre de contacto IDIAF

Donantes que proveerán financiamiento (*):Financiamiento Solicitado (en US$): 300.000,00Contrapartida Local (en US$): 640.223,00Financiamiento Total (en US$) 940.226,00Período de Ejecución (meses) (*):Período de Desembolso (meses) (*):Fecha de Inicio requerido (*): Tipos de consultores (*): Unidad de Preparación: FONTAGROUnidad Responsable de Desembolso (*): ORP/GCMCT incluida en la Estrategia de País (s/n) (*): N/ACT incluida en CPD (s/n) (*): N/ASector Prioritario GCI-9 (*): Otros comentarios (*):

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II. DESCRIPCIÓN DE LA COOPERACIÓN TÉCNICA (CT)II.1 Centroamérica y el Caribe (C-CA) son regiones duramente afectadas por la

variabilidad y el cambio climático. En 2015-2016, fuertes sequías vinculadas al fenómeno de El Niño originaron una crisis alimentaria en Centroamérica (al 2016 se habían reportado 1,6 millones de personas en estado de inseguridad alimentaria en el corredor seco centroamericano1). Adicionalmente, se registraron pérdidas importantes en la producción de maíz, frijol y café. En República Dominicana los eventos climáticos extremos son cada vez más frecuentes e impactan negativamente a la agricultura y a los pequeños productores familiares.

II.2 Aun cuando la agricultura familiar (AF) en América Latina y el Caribe se practica en un 80% de las explotaciones agrícolas y provee entre 27%-67% de la producción, en general, la misma se caracteriza por el uso ineficiente de recursos y de pocas tecnologías de producción sostenibles, y por ser vulnerable a la variabilidad y al cambio climático2. Solo 15 a 20% de mujeres están al frente de la producción en la AF. Por estas razones, es urgente el reforzamiento de la AF con un enfoque de género a través de la promoción y uso de innovaciones tecnológicas de la agricultura climáticamente inteligente (ACI), así como de innovaciones institucionales incluyendo políticas, capacitación, asistencia técnica y gestión de conocimiento.

II.3 Diversas acciones para mejorar la AF han sido implementadas de forma exitosa en C-CA generando innovaciones tecnológicas, metodologías de aprendizaje y de gestión de conocimiento que pueden ser aprovechadas en nuevas iniciativas que buscan fortalecer la AF. Este proyecto actuará como una plataforma de gestión de aprendizaje y conocimiento que reforzara tres iniciativas que ya están siendo implementadas incluyendo: emprendimientos con la asociación FECADES (+100 productores) y Asociaciones de productores en República Dominicana, la implementación de la Política Pública Local Hambre Cero impulsada por la MTFRL desde el año 2013 en Honduras, y el Programa de Desarrollo e Incubación de Negocios que ejecuta Nitlapan con más de 750 beneficiarios (55% mujeres) en Nicaragua. Las acciones buscarán mejorar y escalonar innovaciones tecnológicas (conjuntos de prácticas ACI) e institucionales que ya han sido probadas con éxito por los miembros de la plataforma. Los beneficiarios directos del proyecto son 1000 familias rurales (3000 personas) distribuidas en los tres países. 60 técnicos-facilitadores, y representantes de plataformas y organizaciones gubernamentales. Los beneficiarios indirectos son otras 1000 familias.

II.4 Con este proyecto, se espera la intensificación sostenible de la AF y la gestión sostenible de los recursos naturales a través de la promoción y uso de innovaciones tecnológicas. A través del uso de estas innovaciones se preveé aumentar de forma sostenible los rendimientos tomando en cuenta la variabilidad climática, mejorar la SAN con énfasis en niños, mejorar la capacidad de ahorro de las familias, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la conservación y el aprovechamiento de los recursos naturales como agua y el suelo

II.5 Este proyecto contribuye a las líneas y objetivos estratégicos de FONTAGRO. A través del componente de gestión de conocimiento apoyará el escalonamiento efectivo de los aprendizajes. El proyecto también contribuye a la sostenibilidad

1 FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura). 2016. Corredor Seco América Central: INFORME DE SITUACIÓN – Junio 2016.2 FAO. 2014. Agricultura Familiar en América Latina y el Caribe: Recomendaciones de Política. 497 p.

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financiera de FONTAGRO al hacer un aporte de contrapartida 1,4 veces mayor al requerido.

III. ANTECEDENTES, JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS DE LA CT

3.1. Centroamérica y el Caribe (C-CA) son regiones duramente afectadas por la variabilidad y el cambio climático. En 2015-2016, fuertes sequías vinculadas al fenómeno de El Niño originaron una crisis alimentaria en Centroamérica (al 2016 se habían reportado 1,6 millones de personas en estado de inseguridad alimentaria en el corredor seco centroamericano3). Adicionalmente, la producción de maíz y frijol se redujo entre el 75 y 100% y en el sector café se agudizó la crisis de la roya (Hemileia vastatrix), causando pérdidas de la producción alrededor del 60% en Nicaragua y Honduras. En República Dominicana los eventos climáticos extremos son cada vez más frecuentes e impactan negativamente a la agricultura y a los pequeños productores familiares.

3.2. Aun cuando la agricultura familiar (AF) en América Latina y el Caribe se practica en un 80% de las explotaciones agrícolas (83%, 97% y 81% en NIC, HON y RD, respectivamente) y provee entre 27%-67% de la producción, en general, la misma se caracteriza por el uso ineficiente de recursos y de pocas tecnologías de producción sostenibles, y por ser vulnerable a la variabilidad y al cambio climático4. Solo 15 a 20% de mujeres están al frente de la producción en la AF. Por estas razones, es urgente el reforzamiento de la AF con un enfoque de género a través de la promoción y uso de innovaciones tecnológicas de la agricultura climáticamente inteligente (ACI), así como de innovaciones institucionales incluyendo políticas, capacitación, asistencia técnica y gestión de conocimiento. Todo esto con el fin de hacer a la AF más productiva, sostenible y resiliente.

3.3. Diversas acciones para mejorar la AF han sido implementadas de forma exitosa en C-CA. El Programa Agroambiental Mesoamericano (MAP) (2013-2017) constituyó una plataforma de investigación, educación y desarrollo a la que se vincularon múltiples actores. Fue implementado en NIC y en HON, El Salvador y Guatemala (Trifinio). MAP promovió más de 60 prácticas de la ACI en sistemas agroforestales (café y cacao), granos básicos, pasturas y huertos caseros (hortalizas y frutales). Las prácticas fueron promovidas a través de las Escuelas de Campo (ECA). Entre los principales resultados se tienen 1) Producción en patios y fincas diversificada e intensificada sosteniblemente. El número promedio de alimentos producidos para autoconsumo se incrementó de 5 en 2013 a 13 en el 2017. 2) A pesar de la sequía extrema, mejoró la seguridad alimentaria y nutricional (SAN), las familias diversificaron su dieta incrementando el consumo de: vegetales y hojas (2,8 vs 7,5), cereales y tubérculos (2,8 vs 5,3), frutas (2,1 vs 3,3) y carnes-huevos y pescados (1,9 vs 2,5). Aumentó la participación de mujeres en las ECA (51%) y aumentó su participación en la toma de decisiones en cultivos (42% en 2013 vs 52% en 2017). Se fortalecieron plataformas de la gobernanza territorial, que ahora incorporan en sus políticas y planes estratégicos aspectos de SAN, el enfoque ACI y equidad de género5.En el Caribe, el Instituto Dominicano de Investigaciones agropecuarias y Forestales (IDIAF), ha promovido prácticas agropecuarias a nivel de pequeños productores para mejorar los rendimientos de cultivos y animales, y conservar suelo y agua como los recursos más importantes de las fincas. Como resultado se ha contribuido a mejorar sistemas de producción de cereales (maíz), leguminosas (habas, frijoles y guandules), hortalizas, musáceas, frutales (mango, guayabas,

3 FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura). 2016. Corredor Seco América Central: INFORME DE SITUACIÓN – Junio 2016.4 FAO. 2014. Agricultura Familiar en América Latina y el Caribe: Recomendaciones de Política. 497 p.5 Informe final proyecto MAP-Noruega. Mayo 2017. CATIE, Costa Rica

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aguacate, anonáceas, cítricos y papaya), animales de patio (gallinas, patos, conejos y pavos), producción ovino-caprino, y también la crianza apícola y acuícola y producción piscícola.

3.5. Este proyecto actuará como una plataforma de gestión de aprendizaje y conocimiento que reforzara tres iniciativas que están siendo implementadas. Las mismas son: Emprendimientos con la asociación FECADES (+100 productores) y Asociaciones de productores de musáceas, leguminosas, apicultura, y frutales en República Dominicana, La implementación de la Política Pública Local Hambre Cero impulsada por la MTFRL desde el año 2013 en Honduras y el Programa de Desarrollo e Incubación de Negocios que ejecuta Nitlapan en territorios priorizados con más de 750 beneficiarios (55% mujeres) en Nicaragua. Las acciones del proyecto buscaran mejorar y escalonar innovaciones tecnológicas (conjuntos de prácticas ACI) e institucionales que ya han sido probadas con éxito por los miembros de la plataforma. Todo esto con el fin de producir efectos directos demostrables en cuanto al incremento sostenible de la producción de la agricultura familiar, mejora de la SAN y el ahorro familiar, mayor participación de mujeres y jóvenes en la AF, mayor uso de prácticas ACI.

3.6. En República Dominicana este proyecto se desarrollará en la Región Suroeste, compuesta por las regiones político administrativas Del Valle y Enriquillo. La justificación es múltiple: el IDIAF ha desarrollado varios trabajos allí; es una zona geográfica de alta vulnerabilidad a cambios climáticos6, es la zona del país más deprimida socioeconómicamente7 y presenta un gran potencial para suplir productos de alta calidad (Banano orgánico, apicultura, acuicultura, Frutales y Ganado caprino).

3.7. En Honduras esta iniciativa se desarrollará en los municipios de Ocotepeque, Santa Fe, Fraternidad y Sensenti. Los mismos son de los más deprimidos de Honduras, están localizados en el corredor seco centroamericano lo que los hace altamente vulnerables a los efectos de la variabilidad y cambio climático enfrentando situaciones de inseguridad alimentaria y nutricional frecuentemente. Los cultivos principales son café, granos básicos y hortalizas, esta producción se realiza en terrenos marginales. La producción agrícola es insuficiente para satisfacer la dieta familiar que se basa en consumo de maíz, frijol, con bajo consumo de verduras y alimentos de origen animal. La región presenta incidencia en desnutrición crónica que oscila entre 28.4% a 51.88% en el municipio de Fraternidad8.

3.8. En Nicaragua este proyecto se desarrollará en zonas claves del país con predominio de pequeñas unidades productivas con alta vulnerabilidad climática y de alta relevancia para la conservación de la Reserva de Biosfera de Bosawas y el Corredor Biológico centroamericano. Específicamente en la zona noreste del municipio de El Tuma - La Dalia, Dpto. de Matagalpa y en el municipio de Santa María de Pantasma - Dpto. de Jinotega. Los efectos negativos de la variabilidad y el cambio climático en los recursos claves para la AF como suelo y agua de esas zonas, afectan la sostenibilidad de los sistemas de producción, y por ende comprometen el bienestar de familias que dependen de ellos como su principal medio de vida. En estas zonas las familias están conscientes de la necesidad de mejorar sus prácticas productivas con el fin de conservar los servicios ecosistémicos, mejorar su SAN y su capacidad para enfrentar los efectos del cambio y la variabilidad climática.

3.9. Fin del proyecto. El proyecto contribuirá a mejorar los medios de vida, la SAN y la resiliencia climática de familias dedicadas a la AF en Honduras, Nicaragua y Republica Dominicana. Este fin se alcanzará mediante la promoción del uso de innovaciones de ACI9

6 (GTI, 2014)7 (PNUD, 2009)8 Censo de Talla en Escolares de Primer Grado, 20019 Una innovación de ACI se define como un conjunto de prácticas de la agricultura climáticamente inteligente (ACI), con enfoque de género, y que toma en consideración información climática. Una práctica ACI, es aquella que contribuye a los tres pilares de la ACI: producción, adaptación y mitigación

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conformadas por prácticas de ACI con un enfoque de equidad, probadas en condiciones de variabilidad climática con buen suceso por MAP con miles de familias y también por el IDIAF en tres proyectos que ya están en ejecución. A través del uso de estas innovaciones se preveé aumentar de forma sostenible los rendimientos tomando en cuenta la variabilidad climática, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la conservación y el aprovechamiento de los recursos naturales como agua y el suelo.

3.10. Propósito. Miles de familias rurales de Centroamérica y en República Dominicana mejoran su economía familiar y SAN a través del uso de innovaciones tecnológicas climáticamente inteligentes en fincas y patios. Se reduce la inequidad de género y la dependencia de insumos externos, se usan de manera sostenible los recursos naturales y se incrementa la provisión de servicios ecosistémicos (aprovisionamiento, regulación, soporte). Las plataformas e instituciones involucradas en el proyecto apoyan la implementación de las innovaciones creando un ambiente habilitador para su promoción, uso y escalonamiento. Así, la masificación de las innovaciones tecnológicas intensificara sosteniblemente la AF reduciendo la vulnerabilidad de miles de familias ante el cambio climático.

3.11. Beneficiarios finales. Los beneficiarios directos del proyecto son 1000 familias rurales (3000 personas) distribuidas en los tres países. Estas familias recibirán capacitación, seguimiento técnico e insumos para la implementación de prácticas ACI. 60 técnicos-facilitadores, y representantes de plataformas y organizaciones gubernamentales serán también beneficiarios directos, quienes fortalecerán sus capacidades para promover el uso de las innovaciones durante y después de finalizado el proyecto. Los beneficiarios indirectos son otras 1000 familias, las cuales se espera que sean entrenadas e implementen innovaciones de la ACI en sus fincas, como resultado del escalonamiento.

3.12. Impacto potencial de los resultados. Con este proyecto, se espera la intensificación sostenible de la AF y la gestión sostenible de los recursos naturales a través de la promoción y uso de innovaciones tecnológicas que intensificarán de forma sostenible la AF. Se espera incrementar sosteniblemente los rendimientos, mejorar la SAN de los miembros de la familia con énfasis en niños, mejorar la capacidad de ahorro de las familias y reducir su dependencia de insumos externos para la producción, haciendo uso de prácticas ACI que disminuyen la contaminación de suelos y aguas. Los aspectos de género y cambio climático se trabajarán de manera transversales; como resultado se espera una participación balanceada de mujeres, jóvenes y hombres en las acciones del proyecto y mejorar su resiliencia a los efectos del cambio climático. También se espera mejorar sosteniblemente los servicios de provisión (diversidad de alimentos para SAN e ingresos), regulación (mejora de la calidad de suelos y agua, reducción de pérdidas por plagas y enfermedades, mitigación por menor uso de insumos sintéticos). Se espera el intercambio de innovaciones de ACI inter-regionales y recomendaciones específicas sobre la mejor manera de trabajar simultáneamente entre países.

3.13. Alineación de la propuesta con el plan de mediano plazo (pmp) 2015-2020 de fontagro. Este proyecto contribuye a las líneas y objetivos estratégicos de FONTAGRO. Busca la intensificación sostenible de la AF y la gestión sostenible de los RN a través de la promoción y uso de innovaciones de ACI. A través de aumentos en los rendimientos de cultivos para autoconsumo y venta, se mejorará la SAN y la capacidad de ahorro de las familias, lo que a su vez aumentará su resiliencia y capacidad adaptativa ante el cambio climático. Esto se logrará mediante el fortalecimiento de capacidades y el acompañamiento técnico a familias y personal vinculado a plataformas e instituciones gubernamentales. Las capacitaciones y asistencia técnica dirigida a personal técnico y decisores, buscan propiciar mejores condiciones de competitividad, mediante la intensificación de los sistemas de producción, vinculados a las cadenas de valor más competitivas y con mejor gestión ambiental. La PINN-CAC constituye una plataforma inter-regional para la investigación y el desarrollo que construirá sobre las ventajas comparativas de cada miembro para fortalecer la AF y los

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sistemas de nacionales de extensión, investigación y desarrollo. El proyecto a través del componente de gestión de conocimiento difundirá los resultados y apoyará el escalonamiento efectivo de los aprendizajes.

IV. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES, COMPONENTES Y PRESUPUESTO

4.1. COMPONENTE 1. Innovaciones tecnológicas para intensificación sostenible de la producción en fincas.

4.2. El proyecto conformará innovaciones tecnológicas constituidas por prácticas ACI cuyos éxitos fortaleciendo la agricultura familiar ya ha sido comprobado con miles de familias en Centroamérica y otras regiones. Una innovación tecnológica se define como un conjunto de prácticas de la agricultura climáticamente inteligente (ACI), con enfoque de género, y que toma en consideración información climática. Una práctica ACI, es aquella que contribuye a los tres pilares de la producción, adaptación y mitigación. Este componente se centra en el diseño, planificación de la implementación y evaluación masiva de las mejores prácticas ACI, para finalmente conformar las innovaciones con las mejores prácticas. Por tanto, este componente constituye el diseño experimental de este proyecto:

Diseño experimental

4.3. Objetivo general del componente 1. Conformar innovaciones tecnológicas10 de agricultura familiar que contribuyen a la mejora de la producción sostenible de alimentos, a la SAN, la diversificación de ingresos, al ahorro familiar, y a la equidad de género

4.4. Objetivos específicos del componente 1. 1) Evaluar participativa y masivamente prácticas ACI por sistema productivo (patios, y sistemas agroforestales con café y granos básicos) y por país, con un total de 600 familias; 2) Conformar innovaciones tecnológicas con las prácticas ACI más promisorias por sistema productivo y por país adaptadas a diferentes condiciones.

4.5. Metodología. Se compone de tres fases que son las actividades de este componente:

4.6. Actividad 1.1. (Fase 1). Definir un listado corto de prácticas ACI promisorias por sistema productivo y por país por parte de expertos del consorcio y de organizaciones socias Dichas prácticas serán escogidas de un listado largo de prácticas ACI que ya han sido probadas exitosamente en proyectos previos ejecutados en los países. Es importante mencionar que las prácticas ACI escogidas deberán ser aquellas que pueden generar efectos en dos años , es decir, que mejoren la producción (con especies herbáceas o arbustivas que producen en ciclos cortos) e ingresos y que incrementen la agrobiodiversidad en el corto plazo. El listado final tendrá un máximo de 5 prácticas ACI por sistema productivo. La tecnología de cada práctica ACI (actividades e insumos para el establecimiento, manejo y cosecha de los cultivos y/o animales) será descrita en detalle. Cada práctica ACI tendrá una ficha y una guía para facilitadores para ser promovida a través de la metodología de ECA.4.7. Actividad 1.2. (Fase 2). Implementar las prácticas ACI seleccionadas de acuerdo a las preferencias de las familias, condiciones socioeconómicas y climáticas. El personal facilitador del proyecto hará una entrevista a cada una de las 600 familias (aproximadamente 200 familias por país) usando el listado corto de prácticas ACI y una encuesta corta sobre aspectos socioeconómicos. Se pedirá que la familia seleccione un sistema productivo, y para el mismo

10 Una innovación tecnológica se define como un conjunto de prácticas de la agricultura climáticamente inteligente (ACI), con enfoque de género, y que toma en consideración información climática. Una práctica ACI, es aquella que contribuye a los tres pilares de la producción, adaptación y mitigación.

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escoja las tres prácticas ACI de su preferencia. Además, se registrarán los datos de localización de la finca (elevación, topografía), los cuales también servirán también para conocer las características climáticas del lugar. Con base en los datos socioeconómicos y datos de localización-clima se harán análisis multivariados para conformar tipologías de familias en cada país. A cada grupo (tipo) de familias que comparten características similares, se le asignará las dos prácticas ACI que hayan sido más escogidas por esas familias durante las entrevistas. Es decir, las prácticas ACI que se someterán a esta evaluación masiva serán asignadas de acuerdo a tres aspectos clave: socioeconomía, clima y preferencias de las familias. Bajo el entendido de que en el menú inicial ofertado hay evidencias respecto a la contribución de estas prácticas a los elementos de productividad y SAN, a mitigación y adaptación a la variabilidad y CC.4.8. Cada práctica ACI tendrá dos variaciones con el fin de evaluar la mejor adaptación de la práctica a las condiciones del lugar. Por ejemplo, una práctica de aplicación de abonos orgánicos podrá tener la dosis 1 y la dosis 2. Esto significa que cada familia evaluará dos prácticas ACI con dos o tres variaciones cada una. Cuando se tengan los datos finales de cuáles prácticas se evaluarán y cuántas familias evalúan cada práctica en cada país, se procederá con la organización de materiales, insumos a entregar y el entrenamiento necesario para el personal facilitador y las familias que implementarán estas prácticas. La aplicación de las prácticas será enseñada en las escuelas de campo y también se dará seguimiento en fincas.4.9. Actividad 1.3. (Fase 3). Evaluar Participativamente las prácticas agropecuarias utilizando la metodología en áreas con condiciones variables. El proceso de EPM es apoyado por una plataforma digital que se encuentra en www.climmob.net . Las familias evaluarán las prácticas ACI (por cada sistema) y calificarán cuál variación de la práctica les benefició mejor. Las calificaciones que darán las familias serán comunicadas a través de telefonía celular, con mensajes de texto simples enviados al facilitador local. Una vez que se tenga todas las evaluaciones aportadas por las familias, se procederá a hacer un análisis estadístico de estos datos con el modelo Plackett-Luce con "recursive partitioning", el cual permitirá detectar cuáles son las variaciones de las prácticas ACI que han sido priorizadas por la mayoría de las familias por sistema y por país, y su relación con las características de las familias y sus fincas. A partir de ese resultado, se propondrán combinaciones de tres prácticas ACI (con sus variaciones) por sistema productivo, cada combinación representará una innovación con la seguridad que está compuesta por las mejores prácticas para diferentes condiciones. Se espera conformar tres innovaciones por sistema por país, es decir, se habrán identificado 9 innovaciones por país y 27 innovaciones en total (contando los tres países del proyecto).

4.10. Producto 1.1. Un total de 27 innovaciones tecnológicas (3 por sistema de producción -patios, agroforestales, frijol- por país) diseñadas participativamente, caracterizadas y documentadas 4.11. Producto 1.2. Un estudio del desempeño y efectos directos de las innovaciones implementadas en los tres países, identificando aquellas que tuvieron mayor efecto en la producción sostenible de alimentos, mejora de la SAN, ahorro familiar, equidad de género y la conservación de suelo y agua.

4.12. Resultado 1. Un total de 27 innovaciones tecnológicas para agricultura familiar identificadas, promovidas y evaluadas

4.13. COMPONENTE 2. Fortalecimiento de capacidades para la promoción y uso de innovaciones tecnológicas 4.14. El fortalecimiento de capacidades es clave para que las familias beneficiarias se empoderen de las innovaciones y las pongan en uso. La plataforma de innovación a través de sus miembros (IDIAF, MTFRL, UCA-NITLAPAN y CATIE) poseen una amplia experiencia facilitando procesos de formación con miles de pequeños agricultores en el uso de innovaciones

http://www.climmob.net/

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agropecuarias través de las ECA, formulando planes de finca, usando de información climática en cultivos y usando de forma sostenible la biodiversidad y los recursos naturales. 4.15. Las metodologías a utilizar incluyen: Escuelas de Campo (ECA) multitématicas (incorporan temas de CC, SAN, género) y multirubro (focalizadas en innovaciones tecnológicas en huertos familiares, café y granos básicos, de acuerdo a las demandas de las familias); formulación de planes de patio/finca a cuatro años que incorporan información climática, cápsulas de género que contienen conceptos básicos para entender y aprender sobre equidad de género a través de la reflexión grupal. Las actividades incluyen:

4.16. Actividad 2.1. Entrenamiento a través de las ECA y provisión de asistencia técnica a personas facilitadores y a integrantes de las familias en: innovaciones tecnológicas, prácticas ACI con enfoque de género, uso de información climática aplicada a los cultivos, uso sostenible de los recursos naturales y la agrobiodiversidad, educación nutricional y género. Las 1000 familias beneficiarias directas serán entrenadas en dos “ciclos de ECA”, cada ciclo con una duración máxima de ocho meses: en el primer ciclo se entrenarán a las primeras 600 familias, las cuales estarán involucradas en el diseño experimental, en el segundo ciclo se entrenarán a las otras 400 familias. 4.17. Actividad 2.2. Formulación de planes de patio/finca tomando en consideración información climática. Estos planes los formularán las mismas familias beneficiarias en las ECA. En cada ECA (grupos de 15-20 familias) se tendrá currícula específica de acuerdo a las condiciones socioeconómicas y climáticas, y con énfasis en las prácticas ACI del sistema de producción que hayan escogido las familias. Se estima al menos seis sesiones de ECA por ciclo, en la primera sesión se formulan los planes de patio y finca, y en las siguientes se enseñarán las prácticas ACI para cumplir con los planes. 4.18. Actividad 2.3. Fortalecimiento de redes de intercambio de germoplasma. En las ECA, también se fomentará el intercambio de experiencias y tecnologías entre las familias. Las sesiones de ECA se rotarán en diferentes fincas, lo cual favorecerá a que las familias vean germoplasma y tecnologías que pueden intercambiar con otras familias. Asimismo, los facilitadores locales serán conocedores del germoplasma que hay en las comunidades al estar recorriendo fincas durante su trabajo, y podrán sugerir intercambios de germoplasma entre comunidades. Estos descubrimientos, podrían conducir hasta el intercambio de germoplasma entre países.

4.19. Producto 2.1. 25 personas-facilitadoras entrenadas en 27 innovaciones tecnológicas4.20. Producto 2.2. 1 000 familias (3000 personas) entrenadas en: innovaciones tecnológicas, uso de información climática, mejora de la nutrición familiar, equidad de género4.21. Producto 2.3. 1 000 planes de patio/finca, incorporando información climática, formulados e implementados4.22. Producto 2.4. Tres redes de intercambio de germoplasma establecidas o fortalecidas

4.23. Resultado 2. 1 000 familias (3000 personas) beneficiarias directas aumentan la producción de alimentos para autoconsumo familiar y la producción de cultivos comerciales en sus fincas, mediante una agricultura familiar basada en innovación tecnológica, intensificación sostenible, diversificación productiva y equidad de género.

4.24. COMPONENTE 3. Promoción de innovaciones tecnológicas e institucionales en plataformas e instituciones gubernamentales para el escalonamiento4.25. Los miembros de la plataforma con la facilitación del CATIE buscarán el fortalecimiento de plataformas e instituciones gubernamentales para que incorporen el uso de las innovaciones y enfoques promovidos por este proyecto en políticas, programas y proyectos nuevos a ser formulados e implementados en los respectivos países. También se hará escalonamiento para

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alcanzar al menos 1000 familias de forma indirecta. Con base en demandas específicas detectadas por los miembros de la plataforma, se realizarán foros, cursos cortos, entre otros. Actividades:

4.26. Actividad 3.1. Entrenamiento y provisión de asistencia técnica a representantes de plataformas territoriales e instituciones gubernamentales en innovaciones institucionales: incorporación de aspectos de producción sostenible a través del uso de innovaciones tecnológicas, prácticas ACI, uso de información climática, equidad y SAN. 4.27. Actividad 3.2. Incorporación del uso de innovaciones y aspectos de uso de información climática, equidad y SAN en políticas, marcos de planificación y nuevos proyectos a través de acompañamiento técnico y entrenamiento a tomadores de decisiones.

4.28. Producto 3.1. 35 personas vinculadas a plataformas y organizaciones gubernamentales entrenadas en innovaciones tecnológicas e institucionales 4.29. Producto 3.2. 20 personas vinculadas a plataformas y organizaciones gubernamentales entrenadas reciben asistencia técnica en innovaciones tecnológicas e institucionales

4.30. Resultado 3. Tres políticas, marcos de planificación o nuevos proyectos incorporan innovaciones tecnológicas, aspectos de SAN, clima

4.31. COMPONENTE 4. Gestión e intercambio de conocimiento4.32. La gestión de conocimiento contribuye al aprendizaje y la innovación y apoya la toma de decisiones de diferentes sectores de la sociedad. También es clave para enfrentar choques externos como los originados por el CC. Por esta razón, la gestión y el intercambio de conocimiento y de experiencias entre los miembros de la plataforma y actores clave en los sitios de trabajo es un elemento de éxito para este proyecto. CATIE como miembro facilitador de la plataforma apoyará este componente que será transversal a los otros tres. 4.33. Se identificarán publicaciones relevantes producidas por los miembros de la plataforma de innovación y se identificará si son útiles, se adaptarán algunas de las publicaciones, se producirá un número limitado de nuevas publicaciones. Se promoverá el Intercambio de experiencias entre productores y extensionistas a través de eventos presenciales y virtuales. Se elaborará una encuesta que se aplicará antes de iniciado el proyecto (línea base) y una vez que este finalice.

4.34. Actividad 4.1. Producción de material para familias, facilitadores, tomadores de decisiones. El CATIE pondrá a disposición materiales técnicos sobre prácticas ACI promovidas por MAP-Noruega, y el IDIAF hará algo similar con materiales de sus proyectos. Estos serán los materiales base para elaborar y publicar manuales para familias con las prácticas ACI ajustadas a sus condiciones socioeconómicas y climáticas.4.35. Actividad 4.2. Intercambio de experiencias. Se organizarán giras de productores y de técnicos y extensionistas a las fincas más exitosas que se identifiquen durante las acciones de campo. Estos intercambios permitirán reforzar el enfoque de ACI y convencer a personas clave del éxito sostenible que se puede lograr. 4.36. Actividad 4.3. Seguimiento y evaluación de resultados a través de mediciones de línea base y una medición al final del proyecto. Se seleccionarán 120 familias y sus fincas que formarán parte de estos estudios. Los facilitadores de ECA serán los encargados de registrar los datos necesarios al inicio y al final del proyecto. Se usarán teléfonos celulares ya programados. Los teléfonos ya los tiene el CATIE por lo que se prevé que la inversión en los mismos será mínima. Las variables a medir incluyen diversificación de la dieta, uso de ahorro familiar para enfrentar eventualidades, participación de mujeres y jóvenes de ambos sexos en actividades productivas, número de especies y variedades nuevas en patios/fincas, entre otros.4.37. CATIE pone a disposición de la plataforma de innovación resultados de investigaciones, versiones electrónicas de materiales producidos en el marco de MAP y otros proyectos.

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4.38. Producto 4.1. Al menos 1 publicaciones dirigidas a familias, técnicos y tomadores de decisiones disponibles.4.39. Producto 4.2. Dos intercambios de productores y/o extensionistas organizados e implementados.4.40. Producto 4.3. Estudios de línea base y monitoreo publicados

4.41. Resultado 4. La información difundida a través de los intercambios y de las publicaciones es utilizada para apoyar procesos de toma de decisión a diferentes niveles (familias, plataformas e instituciones gubernamentales)

4.42. Gestión del conocimiento: se estima desarrollar más de 200 sesiones de escuelas de campo como las 1000 familias beneficiarias directas del proyecto, donde aprenderán cómo, por qué y para qué aplicar prácticas ACI. Aparte unas 60 personas (técnicos-facilitadores, representantes de plataformas) también serán capacitados en el enfoque ACI y las mejores prácticas. El trabajo participativo e inclusivo con todos los socios y asociados de este proyecto, y actores locales (productores, técnicos, tomadores de decisiones) también permitirá la gestión de conocimiento técnico y hasta científico, pues se publicarán guías técnicas para la implementación de escuelas de campo y con los resultados de la metodología de evaluación participativa masiva (ya validada), se tiene el potencial de publicar un artículo científico como producto ejemplo de lo que puede lograr un consorcio inter-regional.

4.43. Sostenibilidad: todas las personas capacitadas serán aquellas que viven y trabajan en las zonas de acción del proyecto, es decir, se convertirán en recursos humanos locales que adquirirán los conocimientos y habilidades sobre el enfoque y prácticas de ACI, así, la ACI sería promovida en futuros proyectos a nivel de campo y a nivel institucional. En las fincas, los planes de patio y de finca son herramientas que quedan en manos de las familias, a través de los cuales, las prácticas ACI serán implementadas en sistemas de producción. Estas herramientas, una vez aprendidas, motivan a que las familias tengan en mente constantemente el cumplimiento o planificación de las prácticas planificadas en el mediano y largo plazo, lo cual continuará independientemente del apoyo de cualquier proyecto.

4.44. Bienes públicos regionales: Los resultados generados por el proyecto serán Bienes Púbicos Regionales (BPR) no protegibles, por lo tanto, estarán accesibles a los usuarios interesados sin ninguna restricción en los medios escritos y electrónicos que establecerá el consorcio.

4.45. Impactos ambiental y social: el impacto ambiental está estrechamente relacionado con la reducción de la contaminación y mejoramiento de la calidad de suelo y agua, ya que las prácticas ACI que se promoverán se basarán en el uso de mano de obra familiar y uso de recursos de la finca, uso racional y/o menos dependencia de agroquímicos, y en el uso de insumos orgánicos o menos tóxicos. En ninguno de los países se esperan impactos ambientales negativos. El impacto social está estrechamente relacionado con el bienestar, calidad de vida y motivación de las familias hacia la producción sostenible, ya que se espera mejorar la SAN, incrementar ingresos o ahorros, mejorar las relaciones de equidad en la toma de decisiones a nivel familiar en campo y a nivel de instituciones, sistemas de producción exitosos e inclusivos donde se promueve el intercambio de conocimientos entre familias de la misma comunidad y de otras comunidades, 4.46. En el Anexo IV se presenta el cronograma de implementación de esta CT, en el Anexo V un resumen de la evidencia de representación legal y trayectoria de las instituciones, y en el Anexo VI el resumen profesional de los lideres técnicos por institución participante.

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4.47. El monto total de la operación es por US$940.226,oo, de los cuales FONTAGRO financiará de sus propios fondos un total de US$300.000,00. El resto de los fondos, US$640.223,00, corresponde a los aportes de contrapartida en especie de las instituciones participantes. En el Anexo VII se presenta el Plan de Adquisiciones y en el Anexo VIII las cartas de compromiso individual. A continuación, se presenta el cuadro de montos máximos por categoría de gasto y el presupuesto consolidado.

Presupuesto Indicativo

Recursos financiados por: FONTAGRO CONTRAPARTIDA (5) TOTA

L CATIE

NITLAPAN

MTFRL

IDIAF

Subtotal

CATIE

NITLAPAN

MTFRL IDIAF

BIOVERSIT

Y Subto

tal

01. Consultores (1)

14.000

19.324

40.500

-

73.824

5.000

43.365

28.230

84.000

10.000

170.595

244.419

02. Bienes y servicios -

-

-

-

- -

-

13.500

2.250

-

15.750

15.750

03. Materiales e insumos 2.000

9.646

15.000

-

26.646 -

228.000

16.656 -

-

244.656

271.302

04. Viajes y viáticos (2)

15.000

21.826

-

48.500

85.326 -

15.754

5.390

39.000

-

60.144

145.470

05. Capacitación (3)

17.500

14.704

10.000

17.000

59.204

30.000

-

19.324

14.000

5.000

68.324

127.528

06. Gestión del conocimiento y Comunicaciones (3)

17.000

-

-

-

17.000

35.000

-

4.000

13.000

5.000

57.000

74.000

07. Costos Administrativos 7.500

7.500

7.500

7.500

30.000 -

13.107

9.900 -

23.007

53.007

08. Improvistos 1.000

1.000

1.000

1.000

4.000 -

-

3.000 -

3.000

7.000

09. Auditoria Externa (4) 1.000

1.000

1.000

1.000

4.000 -

-

- -

-

4.000

Total

75.000

75.000

75.000

75.000

300.000

70.000

300.226

100.000

152.250

20.000

642.476

942.476

Cuadro de Montos Máximos por categoría

Monto Total (US$) 300.000,00 Categoría de Gasto Hasta: 01. Consultores y Especialistas 60% 180.000,00 02. Bienes y Servicios 30% 90.000,00 03. Materiales e Insumos 40% 120.000,00 04. Viajes y Viáticos 30% 90.000,00 05. Capacitación 20% 60.000,00 06. Diseminación y Manejo del Conocimiento 20% 60.000,00 07. Costos Administrativos 10% 30.000,00 08. Improvistos 5% 15.000,00 09. Auditoria 5% 15.000,00

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V. AGENCIA EJECUTORA Y ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN V.1 Agencia ejecutora. El organismo ejecutor (OE) es Instituto Dominicano de Investigaciones

agropecuarias y Forestales (IDIAF). El IDIAF es una institución estatal dedicada a la investigación agropecuaria y forestal de República Dominicana (más detalles en el inciso a de la siguiente página).

V.2 El OE será responsable de implementar las actividades descritas previamente, junto con las organizaciones co-ejecutoras y asociadas citadas en el Anexo I. El OE administrará los fondos otorgados por el Banco, en su calidad de Administrador de FONTAGRO, y remitirá las partidas necesarias a los co-ejecutores para que estos últimos también cumplan con las actividades previstas en su plan de trabajo anual. La gestión administrativa y financiera del proyecto será llevada delante de acuerdo a las políticas del Banco y el Manual de Operaciones de FONTAGRO.

V.3 El OE será responsable del monitoreo y seguimiento técnico, financiero y administrativo del proyecto. Esta institución será responsable de llevar adelante la implementación del plan técnico y financiero de todo el proyecto. El investigador líder de esta institución, participará anualmente de los Talleres de Seguimiento Técnico de FONTAGRO, en donde presentará los avances técnicos anuales del plan de trabajo realizado por la plataforma. Un detalle de la experiencia de los profesionales técnicos por institución se presenta en el Anexo VI.

V.4 Adquisiciones. El OE deberá realizar la adquisición de bienes y servicios, observando la Política de Adquisiciones de Bienes y Obras financiadas por el BID (GN-2349-9). Para la contratación de consultores se aplicará la Política para la Selección y Contratación de consultores financiados por el BID (GN-2350-9).

V.5 Sistema de gestión financiera y control interno. El OE deberá mantener controles internos tendientes a asegurar que: i) los recursos del Proyecto sean utilizados para los propósitos acordados, con especial atención a los principios de economía y eficiencia; ii) las transacciones, decisiones y actividades del Proyecto son debidamente autorizadas y ejecutadas de acuerdo a la normativa y reglamentos aplicables; y iii) las transacciones son apropiadamente documentadas y registradas de forma que puedan producirse informes y reportes oportunos y confiables. La gestión financiera se regirá por lo establecido en la Guía de Gestión Financiera para Proyectos Financiados por el BID (OP-273-6) y el Manual de Operaciones (MOP) de FONTAGRO.

V.6 Informe de auditoría financiera externa y otros informes. El OE deberá contratar la auditoria externa del proyecto con base a términos de referencia remitidos por la STA. La auditoría abarcará al monto total de la operación (incluyendo el financiamiento y la contrapartida local). Durante la vigencia del proyecto, el OE deberá presentar al Banco y a través de la Secretaría Técnica Administrativa (STA), informes técnicos de avance anuales e informes financieros semestrales. Al finalizar el proyecto, el OE presentará al Banco, a través de la STA, un Informe Técnico Final y

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un Informe Financiero Final Auditado. Los mismos serán revisados y aprobados por el Banco, a través de la STA.

V.7 Resumen de organización de monitoreo y reporte. El OE realizará la supervisión y monitoreo de la CT durante la vigencia de la misma. El monitoreo y supervisión del proyecto permitirá dar seguimiento a la evolución del alcance de los productos establecidos en la matriz de resultados de la sección anterior. El monitoreo, supervisión y reporte será conducido de acuerdo con las políticas del Banco y las guías aprobadas por FONTAGRO.

V.8 Desembolsos. El período de ejecución es de 30 meses y el de desembolso de 24 meses. Los desembolsos serán semestrales, contra la presentación de como mínimo el 80% de gastos ejecutados sobre el saldo de fondos disponibles de los anticipos realizados con anterioridad.

V.9 FONTAGRO, como mecanismo de cooperación regional, fomenta que las operaciones se ejecutan a través de plataformas regionales, con el objetivo que los beneficios derivados de ella impacten positivamente en todos los países participantes. En esta oportunidad, la plataforma regional y por tanto los beneficios que esta genere, serán extensivos a las instituciones y países que a continuación se describen:

Como organizaciones co-ejecutoras:

a) Institución 1 (IDIAF) de República Dominicana. Entidad pública creada mediante la Ley No.289-85, del l4 de agosto de 1985. Es incorporada al Sistena Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales, SINIAF, mediante ley 251/12, que le responsabiliza de dirigir y ejecutar la política pública de investigación científica y tecnológica del sector agropecuario. Su misión es “Aportar a la seguridad alimentaria y la competitividad de los agro-negocios dominicanos, desarrollando y/o adaptando tecnologías que optimicen el aprovechamiento de los recursos naturales y humanos, al tiempo que aseguren sustentabilidad económica y ambiental; contribuyan a reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de los dominicanos; promuevan una mayor interacción con las demás instituciones del sector agropecuario y la consolidación del sistema nacional de ciencia y tecnología”. Cuenta con dos centros regionales y dos centros especializados que controlan 24 estaciones experimentales y laboratorios de analísticas que soportan el desarrollo de las investigaciones. Su personal es de unos cien investigadores, de diferentes especialidades, agropecuarias y socioeconómicas. Con mas de 60% con grado de maestri y doctorado. A partir del 2006, el IDIAF ha ejecutado más de 60 proyectos con financiamiento externo, incluyendo su participación en unos 8 con fondos FONTAGRO. Los resultados de los proyectos se han publicado en más de 100 documentos impresos de diferentes tipos, la mayoría están disponibles en la página web del Instituto: www.idiaf.gov.do.

b) Institución 2 (MTRFL) Mancomunidad Trinacional Fronteriza Río Lempa de Honduras, es una entidad de derecho público, integrada por 25 gobiernos municipales de El Salvador, Guatemala y Honduras. Reconocida en Guatemala con fecha 10 de diciembre 2007 (según Registro de personas jurídicas, partida número 11289, folio 11289) emitido por el Ministerio de Gobernación de la República de Guatemala. En la República de Honduras, según resolución No. 1345-2009 Secretaría de Estado en el Despacho de Gobernación Justicia, de fecha 6 de noviembre de 2009; y en la República de El Salvador, mediante publicación en el diario oficial de la República de El Salvador, de fecha 24 de enero de 2011. A través de la Mancomunidad, se impulsa una cooperación formal y horizontal. A partir del año 2009, la MTFRL lideró la elaboración de la Planificación Estratégica Territorial Trinacional PIDET; asimismo, ha promovido e implementado, de manera participativa, 5 políticas públicas locales transfronterizas (PPLT) entre la que destaca la PPLT Hambre Cero, para la seguridad alimentaria y nutricional. En el marco de la PPLT Hambre Cero, se han desarrollado los programas: 1) Diversificación Productiva, 2) Alfabetización para la SAN y 3) Programa de Recuperación Nutricional de niños en estado de desnutrición aguda. Principales cooperantes: Unión Europea, Comuna de Milano, Área Metropolitana de Barcelona, SICA-PRESANCA II, CATIE; y aportes de gobiernos municipales integrantes de la MTFRL.

http://www.idiaf.gov.do/

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c) Institución 3 (UCA-Nitlapan) de Nicaragua, funciona como una entidad privada, es el Instituto de Investigación y Desarrollo de la Universidad Centroamericana (UCA) que funciona desde el año 1988. En sus 29 años de trabajo, ha impulsado iniciativas concretas de desarrollo local combinando servicios financieros y no financieros para los micros, los pequeños y los medianos empresarios, productores del campo y la ciudad. En línea con los retos contemporáneos que enfrenta el desarrollo del sector rural de la región, los temas de investigación que contempla la agenda de investigación de Nitlapan son los siguientes: (i) Adaptación al cambio climático, (ii) Métodos de innovación y difusión técnica, (iii) Condiciones e implicaciones en la difusión de una agricultura más ecológica, (iv) Análisis comparativo de diferentes experiencias y enfoques en Nicaragua y Centroamérica, (v) Saberes campesinos y redes sociales a nivel local, (vi) Resiliencia de los sistemas de producción y manejo de los bosques, (vii) Seguridad alimentaria a nivel de familia y territorios. Con especial atención a los temas de desarrollo territorial, cadenas de valor, asociatividad, cooperativas, tierras y gestión de recursos naturales, política hacia el sector rural, cambio tecnológico agropecuario, sector de servicios y de la producción no agropecuaria.

d) Institución 4 (CATIE), con sede en Costa Rica, es un organismo internacional cuya misión es lograr el bienestar humano sostenible e inclusivo en América Latina y el Caribe, impulsando la educación, investigación y proyección externa para la gestión sostenible de la agricultura y la conservación de los recursos naturales. El CATIE desarrolla enfoques teóricos y aplicados para la gestión del conocimiento, y genera herramientas basadas en la investigación-acción participativa. Además, se asegura de que el conocimiento científico y técnico aproveche, reconozca y valore los aportes del conocimiento local proveniente de diferentes ámbitos: familias productoras, a través de las escuelas de campo, organizaciones de productores, a través de las escuelas de formación empresarial, y estudiantes de maestría, doctorado y de cursos de capacitación, a través de la academia. El CATIE incorpora los conceptos de género, equidad e inclusión en los procesos de desarrollo sostenible con el fin de que las poblaciones rurales históricamente marginalizadas y excluidas (mujeres, grupos étnicos, juventud) se beneficien de las iniciativas de investigación y desarrollo y se conviertan en líderes transformadores. El desarrollo participativo de innovaciones tecnológicas que generan valor privado en torno a la producción agropecuaria baja en emisiones y con capacidad adaptativa al CC es otra de las fortalezas del CATIE. Esta institución trabaja en temas que van desde germoplasma hasta la generación de buenas prácticas agropecuarias, forestales y de los recursos naturales. El CATIE también trabaja en la investigación socioecológica aplicada a procesos y sistemas agroecológicos, que busca mejorar la toma de decisiones de producción, uso sostenible, restauración y conservación de ecosistemas, y explora sinergias entre mitigación y adaptación. Además, el CATIE posee experiencia en facilitar y fortalecer procesos de gestión territorial y sectorial (p. ej., cámaras y cooperativas) y mecanismos de participación de actores.

Como organización Asociada:

e) Institución 5 (Bioversity), Bioversity International (nombre oficial Instituto Internacional e Recursos Fitogenéticos - IPGRI) es una institución internacional de investigación agrícola, miembro de CGIAR. La Asamblea Legislativa de la República de Costa Rica aprobó el Acuerdo sobre la Constitución del Instituto Internacional de Recursos Genéticos de Plantas y su Anexo I mediante la Ley N° 8159 del 19 de noviembre de 2001, publicada en La Gaceta N° 244 del 19 de diciembre del 2001. La Asamblea Legislativa de la República de Costa Rica aprobó el acuerdo entre Costa Rica e IPGRI para el establecimiento y operación de una oficina IPGRI en Costa Rica mediante la Ley Nº 8541 publicada en La Gaceta Nº 211 del 03/ de noviembre del 2006. Bioversity ha desarrollado la metodología de Evaluación Masiva Participativa y ha apoyado su implementación en Centroamérica, África del Este y la India. Bioversity tiene más de 40 años de trayectoria en el ámbito de la investigación agrícola. Ha ejecutado con éxito varios proyectos Fontagro. En este momento, el equipo de la oficina de Bioversity en Costa Rica ejecuta proyectos financiados por USAID, McKnight Foundation, Fontagro y DfID, entre otros.

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VI. RIESGOS IMPORTANTES

Eventos climáticos extremos como sequías, lluvias intensas, entre otros. Se mitigarían a través del uso adecuado de pronósticos del clima con el fin de identificar el tipo de prácticas a ser utilizadas y los tiempos más adecuados para hacerlo (calendario de siembra, uso de semillas resistentes a sequía/lluvia, manejo de suelos, entre otros).

Brotes de plagas y enfermedades. Se mitigaría con prácticas de prevención y control de patógenos, haciendo uso de la información climática para aplicarlas en las épocas más críticas de prevención.

Bajos precios de cultivos comerciales desmotivan a las familias a implementar nuevas prácticas. Se mitigaría fomentando el enfoque de que un sistema produce varios productos (diversificación) que justamente contribuye a reducir el riesgo financiero por caída de precios de uno de los productos; así las familias serán motivadas a mantener sus prácticas e implementar nuevas.

Cambios de personal de organizaciones de escalonamiento, o de tomadores de decisiones en gobierno locales y nacionales pudieran dificultar el escalonamiento de las innovaciones tecnológicas. Se mitigaría agregando cláusulas claras que indiquen que el compromiso es institucional y no del personal administrativo, técnico y/o directivo en los convenios a firmar entre los socios de la plataforma y las organizaciones de escalonamiento.

VII. EXCEPCIONES A LAS POLÍTICAS DEL BANCO

VII.1 No se identifican excepciones a las políticas del Banco.

VIII. SALVAGUARDIAS AMBIENTALES VIII.1 Todas las CT’s deberán tener una clasificación de ESG. Este elemento deberá ser preparado por

ESG y describirá los impactos sociales y/o ambientales identificados o potencialmente negativos de la cooperación técnica y la estrategia de cómo estos serán tratados adecuadamente y definidos por la PR-1006.

IX. ANEXOS REQUERIDOS

IX.1 Anexo I. Organizaciones participantes IX.2 Anexo II. Marco Lógico IX.3 Anexo III. Matriz de Resultados IX.4 Anexo IV. Cronograma IX.5 Anexo V. Evidencias de representación legal y trayectoria de las instituciones participantesIX.6 Anexo VI. Curriculum Vitae resumido IX.7 Anexo VII. Plan de Adquisiciones.IX.8 Anexo VIII. Cartas de Compromiso del aporte de contrapartida local

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IX.9 Anexo I. Datos de las organizaciones participantes

Agencia Ejecutora

Organización: Instituto Dominicano de Investigaciones agropecuarias y Forestales (IDIAF)Nombre y Apellido: Rafael Pérez DuvergéCargo: Director EjecutivoDirección: IDIAF, Av. Rafael Augusto Sánchez #89, Evaristo Morales, StoDgoPaís: República DominicanaTel.: (809) 567-8999 ext. 123 y 108 Email: : [email protected]:

Investigador AsistenteOrganización: IDIAFNombre y Apellido: José Mercedes UreñaCargo: Investigador AsociadoDirección: IDIAF, Av. Imbert #5, La VegaPaís: República DominicanaTel. directo: (809) 242-2144 ext. 227 (ofic) y 829-288-7838 (cel)Email: [email protected]; [email protected]: jmercedes141

Organización: IDIAFNombre y Apellido: Eduardo Fulcar MonteroCargo: Asistente Departamento de Planificación & DesarrolloDirección: Rafael Augusto Sánchez #89, Evaristo Morales, StoDgo.País: República DominicanaTel. directo:Email:Skype:

Administrador

Organización: Centro Agronómico Tropical de Investigación y EnseñanzaPersona de contacto: Alberto Vargas Royo Posición o título:Oficial Administrativo y Financiero programa PIDEA, CATIE Programa de Investigación en Desarrollo, Economía y Ambiente -PIDEADirección: Campus CATIE, Turrialba, Costa RicaPaís: Costa RicaTel.: 506 2558 2323Email: [email protected] Skype: vargasa

mailto:[email protected]



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Agencia co-ejecutora

Organización: Mancomunidad Trinacional Fronteriza Río LempaPersona de contacto: Dina Jezabel Sagastume CerónPosición o título: Coordinadora de la PPLT Hambre CeroDirección: Carretera hacia Agua Caliente, costado Norte del edificio del CENOC, Sinuapa, OcotepequePaís: Honduras Tel.: 00 504 26531262Email: [email protected] Skype: dina.sagastume

Organización: Instituto de Investigación y Desarrollo (UCA-Nitlapan)Persona de contacto: Lic. Manuel Antonio JarquinPosición o título: Director Programa Desarrollo e Incubación de NegociosDirección: Rotonda Rubén Darío 150 mts. al oeste, Recinto Universitario UCA, Edificio A Managua. Nicaragua.País: NicaraguaTel.: (505) 2278-1343 al 44Email: [email protected] Skype: Manuel Antonio Jarquin

Organización: Centro Agronómico Tropical de Investigación y EnseñanzaPersona de contacto: Dra. Leida MercadoPosición o título: Líder del programa PIDEA, CATIE Programa de Investigación en Desarrollo, Economía y Ambiente -IDEADirección: Campus CATIE, Turrialba, Costa RicaPaís: Costa RicaTel.: 506 2558 2384Email: [email protected] Skype: leidamercado

Organizaciones Asociadas

Organización: Bioversity International (International Plant Genetic Resources Institute)Persona de contacto: Jacob van EttenPosición o título: Senior Scientist, representante legal de la oficina en Costa RicaDirección: CATIE, TurrialbaPaís: Costa RicaTel.: 83165331Email: [email protected]: jacobvanetten



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IX.10 Anexo II. Marco Lógico

Resultados Producto Indicadores Objetivamente

Verificables (IOV)

Medios de Verificación

(MDV)

Supuestos

OBJETIVO GENERAL (FIN) El proyecto contribuirá a mejorar los medios de vida, la SAN y la resiliencia climática de familias dedicadas a la Agricultura Familiar (AF) en Honduras, Nicaragua y República Dominicana. Este fin se alcanzará mediante el uso de innovaciones tecnológicas de la agricultura climáticamente inteligente con un enfoque de equidad, probadas en condiciones de variabilidad climática con buen suceso por MAP con miles de familias de pequeños productores dedicados a la AF. A través del uso de estas innovaciones se prevé aumentar de forma sostenible los rendimientos tomando en cuenta la variabilidad climática, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la conservación y el aprovechamiento de los recursos naturales como agua y el suelo

OBJETIVOS ESPECIFICOS (PROPOSITO):

Miles de familias rurales de Centroamérica y el República Dominicana mejoran su economía familiar y SAN a través del uso de innovaciones tecnológicas climáticamente inteligentes en fincas y patios. Se reduce la inequidad de género y la dependencia de insumos externos, se usan de manera sostenible los recursos naturales y se incrementa la provisión de servicios ecosistémicos (aprovisionamiento, regulación, soporte). Las plataformas e instituciones involucradas en el proyecto apoyan la implementación de las innovaciones creando un ambiente habilitador para su promoción, uso y escalonamiento. Así, las masificaciones de las innovaciones tecnológicas intensificaran sosteniblemente la AF reduciendo la vulnerabilidad de miles de familias ante el cambio climático

COMPONENTE 1: Innovaciones tecnológicas para intensificación sostenible de la producción en fincas.

Resultado 1. Un total de 27 innovaciones tecnológicas para agricultura familiar identificadas, promovidas y evaluadas

Actividad 1.1. Definición de un listado corto de prácticas ACI promisorias por sistema productivo y por país. Dichas prácticas serán escogidas a partir de prácticas ACI que ya han sido probadas exitosamente en proyectos previos ejecutados en los países.

Producto 1.1. Un total de 27 innovaciones tecnológicas (3 por sistema de producción -patios, agroforestales, frijol- por país) diseñadas participativamente, caracterizadas y documentadas

# of innovation /proven and implemented

Seguimiento a planes de patio/finca

Técnicos y productores participan de manera voluntaria y activa

Actividad 1.2 Implementación de prácticas ACI de acuerdo a las preferencias de las familias, condiciones socioeconómicas y climáticas.

Producto 1.2. Un estudio mostrando el desempeño y los efectos directos de las innovaciones implementadas en los tres países, identificando aquellas con mayores efectos en la producción sostenible de alimentos,

# of research and technology studies/assessments/ completed/published regarding climate change adaptation

Registro de publicaciones

Familias productoras, técnicos y facilitadores participan de manera voluntaria y activa

Ausencia de eventos climáticos extremos

Actividad 1.3. Evaluación Participativa Masiva (EPM) realizada con familias.de prácticas agropecuarias en áreas con condiciones variables.

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mejora de la SAN, ahorro familiar, equidad de género y conservación de suelos y agua

COMPONENTE 2. Fortalecimiento de capacidades para la promoción y uso de innovaciones tecnológicas

Resultado 2. Mil familias (3000 personas) beneficiarias directas aumentan la producción de alimentos para autoconsumo familiar y la producción de cultivos comerciales en sus fincas, mediante una agricultura familiar basada en innovación tecnológica, intensificación sostenible, diversificación productiva y equidad de género

Actividad 2.1. Entrenamiento a través de las ECA y provisión de asistencia técnica a personas facilitadores y a integrantes de las familias en: innovaciones tecnológicas, prácticas ACI con enfoque de género, uso de información climática aplicada a los cultivos, uso sostenible de los recursos naturales y la agrobiodiversidad, educación nutricional y género

Producto 2.1. 25 personas-facilitadoras entrenadas en 27 innovaciones tecnológicas

Producto 2.2. 1 000 familias (3000 personas) entrenadas en: innovaciones tecnológicas, uso de información climática, mejora de la nutrición familiar, equidad de género

# of trainees on sustainable land management practice (disaggregated by sex, subject and country)

# of farmers trained on agricultural services (agricultural health and food safety, use of technology, income diversification

Registro de familias y estudios de monitoreo

Planes de patio/finca

Los facilitadores se compromenten y participan de forma interesada en las sesiones de entrenamiento

Al menos dos miembros de las familias se compromenten y participan de forma interesada en las sesiones de entrenamiento

Actividad 2.2. Formulación de planes de patio y finca tomando en consideración información climática

Producto 2.3. 1 000 planes de patio/finca, incorporando información climática, formulados e implementados

Number of alternate economic/income diversification activities identified to improve land use (by country)

Planes patio/finca Las familias se compromenten y participan de forma interesada en la formulación de los

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planes de patio/finca

Actividad 2.3. Fortalecimiento de redes de intercambio de germoplasma

Producto 2.4. Tres redes de intercambio de germoplasma establecidas o fortalecidas

Number of events conducted to discuss agricultural plans and policies involving government officials, institutions, CSOs, private sector partners and other stakeholders, including farmers

Registro de eventos

Familias y organizaciones se compromenten y participan de forma activa en el intercambio de germoplasma

COMPONENTE 3. Promoción de innovaciones tecnológicas e institucionales en plataformas e instituciones gubernamentales para el escalonamiento

Resultado 3. Tres políticas, marcos de planificación o nuevos proyectos incorporan innovaciones tecnológicas, aspectos de SAN, clima y/o 3 acuerdos de escalonamiento firmados

Actividad 3.1. Entrenamiento y provisión de asistencia técnica a representantes de plataformas territoriales e instituciones gubernamentales en innovaciones institucionales: incorporación de aspectos de producción sostenible a través del uso de innovaciones tecnológicas, prácticas ACI, uso de información climática, equidad y SAN.

Producto 3.1. 35 personas vinculadas a plataformas y organizaciones gubernamentales entrenadas en innovaciones tecnológicas e institucionales

Number of trainees on sustainable land management practice (disaggregated by sex, subject and country)

Registro de actividades colectivas diferenciado por sexo

Personas vinculadas a plataformas y organizaciones gubernamentales psrticipan de forma activa en los eventos de entrenamiento

Actividad 3.2. Incorporación del uso de innovaciones y aspectos de uso de información climática, equidad y SAN en políticas, marcos de planificación y nuevos proyectos

Producto 3.2. 20 personas vinculadas a plataformas y organizaciones gubernamentales reciben asesoría técnica en innovaciones tecnológicas e institucionales

Number of individuals (by government institution) attending training events held to exchange best practices targeted at government officials and related to best practices in the development of sustainable agricultural plans and policies

Registro de actividades colectivas diferenciado por sexo

Personas vinculadas a plataformas y organizaciones gubernamentales psrticipan de forma activa en actividades de asesoría tecnica

COMPONENTE 4. Gestión de conocimiento

Resultado 4. La información difundida a través de los intercambios y de las

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publicaciones es utilizada para apoyar procesos de toma de decisión a diferentes niveles (familias, plataformas e instituciones gubernamentales)

Actividad 4.1. Producción de material para familias, facilitadores, tomadores de decisiones

Productos 4.1. Al menos 10 publicaciones dirigidas a familias, técnicos y tomadores de decisiones disponibles

Number of technical notes created


Se dispone de la información necesaria y los costos de publicación se ajustan al presupuesto disponible

Actividad 4.2. Intercambio de experiencias

Producto 4.2. Dos intercambios de productores y/o extensionistas organizados e implementados

Number of farmers (m/f) participating in study tours/visits to demonstration farms ( by country )


Se identifican fincas demostrativas y productores interesados en particpar

Actividad 4.3. Seguimiento y evaluación de resultados a través de mediciones de línea base y una medición al final del proyecto.

Producto 4.3. Estudios de línea base y Monitoreo publicados

Number of annual reports published


Las familias responden las encuestas de línea base y monitoreo

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IX.11 Anexo III. Matriz de Resultados Indicativa

Resultado Unidad de Medida Línea Base

Año Base P Año 1 Año 2

Año 3

Fin

Medios de

Verificación

Resultados esperadosResultado 1. Un total de 27 innovaciones tecnológicas para agricultura familiar identificadas, promovidas y evaluadas Número de innovaciones si 2018 27 15 12 0 27

Planes de patio y finca

Resultado 2. Mil familias (3000 personas) beneficiarias directas aumentan la producción de alimentos para autoconsumo familiar y la producción de cultivos comerciales en sus fincas, mediante una agricultura familiar basada en innovación tecnológica, intensificación sostenible, diversificación productiva y equidad de género

Número de familias y personas

si 2018

1000(3000)

600(1800)

400(1200)

01000

3000


Resultado 3. Tres políticas, marcos de planificación o nuevos proyectos incorporan innovaciones tecnológicas, aspectos de SAN, clima y/o 3 acuerdos de escalonamiento firmados

Número de políticas, marcos de planificación o nuevos proyectos

si 2018

31 1 1 3 Estudios de

monitoreo

Resultado 4. La información difundida a través de 2 intercambios y 10 publicaciones es utilizada para apoyar procesos de toma de decisión a diferentes niveles (familias, plataformas e instituciones gubernamentales)

Número de publicaciones y de intercambios de productores

si 20182

10

1

0

1

5

0

5

2

10

Registro de publicacion

es

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Componentes Progreso Financiero: Costo por año y Costo Total en $[11]

Producto TemaGrupo Producto Estándar

Indicador Producto Estándar

Indicador de Fondo (Indicador) Año

Base

Línea Base

P Año 1 Año 2 Año

3 Fin

Medio de Verificación

Año 1 Año 2 Año 3 Costo TotalIndicador Unidad

Medida IndicadorUnidad de Medida

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]COMPONENTE 1. Producto Actividad 1.1. Conformación de 27 innovaciones tecnológicas

SAN Y CC

Metodologías y herramientas

Innovaciones diseñadas/implementadas

# de innovaciones

# of innovation /proven and implemented

# of innovations

2018 2018 27 15 12 0 27

Seguimiento a planes de patio/finca

27.895 25.079 0 52.974

Producto Actividad 1.2. Estudio mostrando el desempeño y los efectos directos de las innovaciones implementadas en los tres países

SAN Y CC

Metodologías y herramientas

Innovaciones diseñadas/fortalecidas

# de innovaciones

# of research and technology studies/assessments/ completed/published regarding climate change adaptation

# of research and technologies

2018

1 0,4 0,4 0,2 1


14.957 13.203 4.840 33.000

COMPONENTE 2. Producto Actividad 2.1. 25 facilitadores entrenados en 27 innovaciones

SAN Y CC

Capacitación

'Talleres de capacitación realizados

# de individuos

# of trainees on sustainable land management practice (disaggregated by sex, subject and country)

# of people trained

2018

25 20 5 0 25


38.866 34.943 0 73.808

Producto Actividad 2.2. 1 000 familias (3000 personas) entrenadas

SAN Y CC

Capacitación

Sesiones de Escuelas de Campo realizadas

# de individuos

# of farmers trained on agricultural services (agricultural health and food safety, use of technology, income diversification

# of farmers trained

2018

1000 600 400 0 1000

Planes de patio/finca

54.592 49.081 0 103.672

Producto Actividad 2.3. SAN Intervenci Intervenci # de Number of # of 2018 10 600 400 0 1000 Planes 193.43 173.9 0 367.335

-24-

1 000 planes de patio/finca, incorporando información climática, formulados e implementados

CC Biod ón piloto ones piloto

diseñadas pilotos

alternate economic/income diversification activities identified to improve land use (by country)

alternate income diversification identified

00PP y PF

PP y PF

PP y PF

de patio/finca

0 05

Producto Actividad 2.4. Tres redes de intercambio de germoplasma establecidas o fortalecidas

SAN CC Biod

Redes/Comunidad de práctica

Redes/Comunidades de Practica fortalecidas

# de redes

Number of events conducted to discuss agricultural plans and policies involving government officials, institutions, CSOs, private sector partners and other stakeholders, including farmers

# of events

2018

3 1 1 1 3

Registro de actividades colectivas

20.876 18.428 6.755 46.059

COMPONENTE 3.Producto Actividad 3.1. 35 personas vinculadas a plataformas y organizaciones gubernamentales entrenadas

SA, CC

Capacitación

Individuos capacitados

Individuos (#) Number of

trainees on sustainable land management practice (disaggregated by sex, subject and country)

Number of trainees

2018 35 15 15 5 35


37.040 32.697 11.986 81.723

Producto Actividad 3.2. 20 personas vinculadas a plataformas y organizaciones gubernamentales reciben asesoría técnica

SAN, CC

Capacitación

Individuos capacitados

Individuos (#)

Number of individuals (by government institution) attending training events held to exchange best practices targeted at government

Number of individuals (by government institution) attending training

2018 20 5 10 5

20


8.204 7.242 2.655 18.100

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officials and related to best practices in the development of sustainable agricultural plans and policies

events

COMPONENTE 4.Producto Actividad 4.1. Al menos 10 publicaciones dirigidas a familias, técnicos y tomadores de decisiones disponibles

SA, CC, Biod

Productos de conocimiento

Notas tecnicas creadas

Notas (#)

Number of technical notes created

2018

10 0 5 5 10

Registro de publicaciones 4.253 11.60

1 13.144 28.998

Producto Actividad 4.2. Dos intercambios de productores y/o extensionistas organizados e implementados

SA, CC, Biod

Evento

Participantes asistiendo los eventos

Individuos (#)

# of farmers (m/f) participating in study tours/visits to demonstration farms ( by country )

2018

2 1 1 0 2


27.275 27.275 0 54.549

Producto Actividad 4.3. Estudios de LB y Monitoreo publicados (2 estudios)

Productos de conocimiento

Reportes anuales publicados

Reportes (#)

Number of annual reports published 2018 2 1 0 1 2

Registro publicaciones

7.252 2.348 6.401 16.000

Otros Costos

Costos Administrativos

24.025 21.208

7.77453.007

Improvistos 4.000 3.000 0 7.000Auditoria Externa

0 0 4.0004.000

Costo Total462.663

420.008 57.555 940.226

[2] Grupo Producto Estándar: Seleccionar de la base de datos. Por ejemplo: Diseños de Ingeniería, Salvaguardias, Estudios de proyecto y propuestas, Plan de implementatción y gestión, Plan de seguimiento y evaluación, Plan de adquisición, Estudios Climatológicos, entre otros. [3] Indicador Producto Estándar: Seleccionar de la base de datos. Por ejemplo “Estudio de factibilidad, Individuos capacitados, Sistema de información generados, etc. [4] Indicador de Fondo o Indicador: este indicador lo provee la base de datos. Sin embrago, puede crearse uno nuevo en caso de ser necesario. [5] Año Base: año de la línea base del

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indicador. [6] Línea Base: Valor de la línea base del indicador. [7] P: Productos planificados (original) - P(a): Productos Planificados (anual): lo realiza la STA y se actualiza a principio del año corriente, de acuerdo con el avance logrado hasta el último período de reporte - A: Productos conseguidos: lo registra la STA, y solo sobre lo entregado en el período de reporte. [8] Año: 1, 2 y 3: se registra la cantidad esperada por indicador. [9] Fin: se coloca el valor total resultante de la suma de valores anuales. [10] Medio de Verificación: se describe el medio de verificación que permitirá constatar el alcence del producto. Por ejemplo: Reporte de la unidad ejecutora, Documento Final, Lista de asistencia al taller, etc. [11] Costo: Colocar el costo por año y el costo total.

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IX.12 Anexo IV. Cronograma

Actividad Año I Año II Año III Sitio Institución T I T II T III T IV T I T II T III T IV T I T II C1

1.1. Selección participativa de prácticas ACI con actores clave

RDHONNIC

IDIAF, MTFRL, UCA-NIT, CATIE, BIOVERSITY

1.2. Implementación de prácticas ACI en patios/fincas de familias a través de ECA

RDHONNIC

IDIAFMTFRLUCA-NIT

1.3. Evaluación participativa masiva de prácticas ACI RD, HON NIC, CR

IDIAF, MTFRLUCA-NITCATIE, BIOVERSITY

C2

2.1. Entrenamiento a facilitadores y familias en ECA, eventos de capacitación y asistencia técnica

RDHON NIC

IDIAFMTFRLUCA-NITCATIE

2.2. Formulación planes de patio/finca en ECA RDHON NIC

IDIAFMTFRLUCA-NIT

2.3. Fortalecimiento de redes de intercambio de germoplasma

RD, HON NIC

IDIAF, MTFRLUCA-NIT

C3

3.1. Entrenamiento y asistencia representantes de plataformas e instituciones gubernamentales en innovaciones institucionales

RDHON NIC

IDIAF, MTFRLUCA-NITCATIE

3.2. Incorporación del uso de innovaciones y aspectos de uso de información climática, equidad y SAN en políticas, marcos de planificación y nuevos proyectos

RDHON NIC


C4

4.1. Producción de material para familias, facilitadores, tomadores de decisiones

RDHON NICCR

IDIAF, MTFRLUCA-NITCATIEBIOVERS

4.2. Intercambio de experiencias. Se organizarán giras de productores y de técnicos y extensionistas

RDHON NIC


4.3. Seguimiento y evaluación de resultados a través de mediciones de línea base y una medición al final del proyecto

RD, HON NICCR

IDIAF, MTFRLUCA-NITCATIE, BIOVERS

RD: República Dominicana (Región Suoreste: Del Valle y Enriquillo)HON: Honduras (Municipios de Ocotepeque, Santa Fe, Fraternidad y Sensenti)NIC: Nicaragua (Reserva de Biosfera de Bosawas y el Corredor Biológico, municipio de Santa María de Pantasma)CR: Costa Rica (Turrialba, sede del CATIE, donde expertos trabajarán como parte de contrapartidas)

-28-

IX.13 Anexo V. Evidencias de representación legal y trayectoria de las instituciones participantes

-29-

Institución /País Representante Legal Responsable del Proyecto

Rol Dedicación en % al proyecto

Tareas principales a realizar

IDIAF Rafael Pérez Duverge Juan Reyes Frometa Agencia líder

Instituto de Investigación y Desarrollo (UCA-Nitlapan). Nicaragua

Msc. Manuel Antonio Bermudez Vado – Direcctor Ejecutivo

Responsable del proyecto Jose R. Mercedes U. Inv. Asociado. ROL Institucion líder. Dedicacion 35%

Agencia co-ejecutora

30% Coordinación con todo el equipo técnico especialista en la ejecución de los resultados del proyecto en nicaragua.Relación directa con la agencia ejecutora Aseguramiento del cumplimiento de los productos de los resultados 1: Innovaciones tecnológicas para intensificación sostenible de la producción en fincas y Resultado 2: Fortalecimiento de capacidades para la promoción y uso de innovaciones tecnologicas

Mancomunidad Trinacional Fronteriza Río Lempa/El Salvador, Guatemala, Honduras

Elisandro León Rivera

Dina Jezabel Sagastume Cerón

Coordinadora 50% Planificar las actividades del proyecto.Garantizar la consecución de los objetivos y resultados previstos, a través del seguimiento a las acciones generales del proyecto.Coordinar al equipo técnico del proyecto.Proceso de selección de participantes.Dar seguimiento a las consultorías contratadas.Dar seguimiento a las jornadas de formación.Apoyar a la administración para el control de la ejecución presupuestaria y verificar que todos los procesos de compra y contrataciones cumplan los criterios de una administración transparente.Elaborar los informes narrativos del proyecto.

CATIE Muhammad Ibrahim Leida Mercado Administrador y coejecutor

10% Adminisitrar efectiva y transparentemente los fondos de FONTAGRO; velar por el cumplimiento de todas las actividades y

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IX.14 Anexo V. Curriculum Vitae resumido

IDIAFNombre: José R. Mercedes U.

Formación: Maestría en Gestión de Proyectos, Universidad de Outaouais de Québec, Canadá. 2015

Certificado IPMA –D: International Project Management Association, 2014

Ing. Agr. Especialidad en Administración de Recursos Forestales, PUCMM. 1981.

Experiencia en mecanismos de participación en la ley 64 -00.

Diplomados - entrenamientos en: Facilitación Escuelas de Campo (ECA´s), Monitoreo evaluativo de proyectos usando Enfoque de Gestión por Resultados (EGR) y de marco lógico (EML) mediante sIMER, FAO; Producción Más Limpia; Proyectos P+L; REDD+; Adaptación y mitigación al CC; Desarrollo Rural; Proyectos forestales y de biomasa; Producción en invernaderos y agricultura orgánica. Diplomado en Metodología de Investigación científica aplicada a las ciencias sociales, salud y género. Formación docente.

Experiencia-habilidades: Investigación, Planificación, ejecución y evaluación de proyectos de investigación e inversión; trabajo en equipo y coordinación institucional; Elaboración y uso de guías de enseñanza a técnicos y productores, Docencia.

Autor - coautor: Guías técnicas para cultivo de Bambú, Caoba (Swietenia); Acacia, Eucalyptus y Tectona. Manuales de Cultivos novedosos; Optimización del uso del suelo. Investigaciones varias para el manejo del Bosque seco. (USAID- ISA-PURDUE UNIVERSITY)

Experiencias - Consultorías en: Planificación y Gestión institucional; Agroforestería; Gestión (planificación, ejecución, evaluación) de proyectos de inversión e investigación, Diseño de opciones agroecológicas y capacitación para agricultores de montañas; Dirección de ONG´s; Inventario Forestal Nacional; Docencia Universitaria, Asesoría de Tesis y facilitación de entrenamientos (más de 30 años).

Fundador, directivo y/o Socio: Asoc. Dominicana de Gestión de Proyectos, ADGP-IPMA; Asoc. Dominicana de Ayuda Social, Ecológica y Cultural, ADASEC, Fundación Bosque Sagrado, Sociedad de Ciencias del Suelo, SCS; Sociedad Dominicana de Investigadores Agropecuarios y Forestales, SODIAF; Cámara Forestal Dominicana, CFD. Red de Producción más Limpia de la República Dominicana.

Actualmente: Investigador Asociado IDIAF; Consultor privado / Regente Forestal. Profesor por asignaturas Univ. ISA, Univ. Nac Evangélica, Univ. Fernando Arturo de Meriño y Univ. Católica del Cibao; Escuela Ecológica Nacional.

MANEJO DE COMPUTADORAS: Internet, Word, Power Point, Projet y Excell

IDIOMAS: Español (lengua nativa), Inglés (nivel medio alto); Portugués (Nivel Básico)

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MRTFL Nombre: Dina Jezabel Sagastume CerónDocumento de Identidad: 2007 01863 2007NIT: 1811042-8

FORMACIÓN ACADEMICA:Licenciatura en Relaciones Internacionales, Universidad de San Carlos de Guatemala - 1993PC Licenciatura en Ciencias Jurídicas y Sociales, Centro Universitario de Oriente CUNORI, de la Universidad de San Carlos de Guatemala - 2007

OTRAS CAPACITACIONES:Participación en Jornadas de Integración Centroamericana – Universidad Rafael Landívar y Fundación Konrad Adenauer, Guatemala, 01 de septiembre 2017.Taller de especialización, áreas metropolitanas IX Edición 2017 - Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano, Barcelona 20 de Julio 2017.Pobreza Rural, SAN y Sistemas Inclusivos de Protección Social en Mesoamérica – FAO RLC Otubre, 2016.Diplomado en Seguridad Alimentaria y Nutricional y Gestión Local - Programa Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional para Centroamérica, 2013.Capacitación para uso de Fondos de Seguridad Alimentaria y Nutricional - Programa Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional para Centroamérica, marzo 2013Diplomado Superior en Gestión del Desarrollo Local - Facultad Latinoamerica de Ciencias Sociales FLACSO – Fundación DEMUCA Antigua Guatemala Julio – Agosto 2012Gestión de conocimientos para el empoderamiento de mujeres y jóvenes de la Región Trifinio - CATIE, Zarcero, Costa Rica - Junio 2012Políticas y Mecanismos Municipales para la Equidad de Género - Universidad de San Carlos de Guatemala- Instituto Universitario de la Mujer, Agosto a Septiembre 2012Gestión del Desarrollo Rural Territorial - Agencia Española de Cooperación Internacional (AECID), Programa de Formación de Capacidades de la ECADERT, Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), Red de Posgrados en Desarrollo Rural y Desarrollo Local, Universidad Centroamericana ‘José Simeón Cañas’, y Fundación ETEA. Junio a Septiembre 2011.Evaluación de Proyectos de Cooperación URBAL III - Oficina de Orientación y Coordinación de Proyectos URBAL III – OCO, febrero 2012.Capacitación para Diseño y evaluación de proyectos, a través de la aplicación de la metodología de Rural Invest - IICA, la SE-CAC, FAO y RUTA, San José Costa Rica, Octubre a Diciembre 2011.Cooperación transfronteriza en América Latina: experiencias, instrumentos, metodología - CeSPI (Centro de Estudios de Política Internacional) y el IILA (Instituto Italo-Latinoamericano) de RomaCurso de Gestión de Proyectos del programa URBAL III - Santa Fe, Argentina, Diciembre de 2009.Diplomado en Catastro y Planificación Territorial Municipal - Chiquimula abril a septiembre de 2008.Diplomado en Informática y Administración de Negocios - Centro de Estudios Integrados FISICC IDEA Enero 1996 - Diciembre1997.

EXPERIENCIA LABORAL:Sub Gerente y Técnica Especialista en Integración Transfronteriza del proyecto Fomento de la Cohesión Social e integración Territorial de municipios fronterizos del Trifinio Centroamericano 2009 -2013Coordinadora de la Política Pública Local Transfronteriza Hambre Cero y de los proyectos: Fortalecimiento Institucional – PRESANCA II y Hambre Cero – UE 2013 - 2017

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UCA-NITLAPANNombre y Apellido: Manuel Antonio Jarquin, NicaraguenseCorreo: [email protected] para: El instituto de Investigación y Desarrollo de la Universidad Centro Americana UCA Teléfonos Institucionales: 22784211, 22781343 Ext. 149 Móvil: (505) 8421-2248

FORMACIÓN ACADEMICA: Lic. Administración Agropecuaria con mención en economía de empresas, con maestría en agro negocios, estudiante de la maestría en administración y dirección de empresas (MADE UCA edición XLI), Posgrado en Innovación y emprendimiento para el éxito empresarial, 17 años de experiencia comprobada en desarrollo empresarial aunando servicios financieros y no financieros con MIPYMES rurales y urbanas.

ESPECIALIDADES EN: Metodologías de capacitación participativa CEFE, ECAs, MATICE, diseños de modelos de desarrollo organizativo, empresarial y gestión comercial para grupos MIPYMES, desarrollo en gestión gerencial a empresas cooperativas, formulación y evaluación de proyectos de desarrollo, consultorías sénior en temas de investigación de mercados, cadenas, cooperativas, emprendimiento, económico, elaboración de productos financieros y no financieros con enfoque climático, para grupos metas vulnerables, investigación de mercado para servicios de microfinanzas, análisis de riesgo para servicios financieros en industria de microfinanzas, diseño, montaje, oferta y administración de programas de emprendimientos económicos, diseño, montaje, oferta y administración de programas de fondos rotatorios.

CURSOS PROFESIONALES Y CERTIFICACIONES MÁS RECIENTES: Certificación internacional, como asesor en desarrollo de organización y gestión empresarial por el Centro de Comercio Internacional de Suiza Ginebra, Certificación internacional como facilitador en metodologías de capacitación participativa CEFE, MATICE, curso política para el desarrollo industrial de las MIPYMES en Guatemala, Curso Internacional de análisis de cadenas de valor en PYMES en CIAT valle del cauca Colombia, curso de auto sostenibilidad financiera para instituciones de Microfinanzas, curso en excelencia en ventas San Salvador, curso creación de productos financieros con metodología Microsafe Guatemala, seminario construcción, análisis e interpretación de flujos de efectivos SAAM Consulting Nicaragua, liderazgo servidor para el logro de la excelencia, investigación de mercados para Microfinanzas, gerencia empresarial con enfoque metodología ignaciana.

Experiencia profesional: Actualmente Director del Programa Desarrollo e Incubación de Negocios UCA-NITLAPAN.

Liderado los proyectos institucionales tales como:-Fortalecimiento de capacidades técnicas para micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) atendidos por el Fondo de Desarrollo Local a los micro productores a través del proyecto "Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad" (Proyecto CAMBIO), financiado por BCIE-Fortalecimiento de las capacidades locales para adaptación al cambio climático en el golfo de Fonseca. -Proyecto trinacional (Nicaragua, Honduras y El Salvador), financiado por Unión Europea-Fortalecimiento de las capacidades emprendedoras para la diversificación de oportunidades socioeconómicas de familiares y asociados de ASOCHIVIDA, financiado por DEG y NSEL-Gestión ambiental y producción sostenible en áreas protegidas, tierras campesinas y territorios indígenas, financiado por DANIDA-Mujeres y jóvenes protagonistas del desarrollo sostenible de sus comunidades de Matiguas y Río Blanco. Financiado por ALBOAN.-PARA! Mujeres rurales libres de violencia, consorcio GVC, Puntos de Encuentro, Nitlapan y Colectivo 8 de Marzo, financiado por la unión europea

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CATIE

NOMBRE: Leida Mercado

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE)Julio 2017 al momento. Líder del Programa en Investigación en Desarrollo, Economía y Ambiente (IDEA)

- Apoyar actividades de educación de postgrado, e investigación - Coordinar y supervisar el desempeño del personal adscrito a IDEA

Agosto 2013 – junio 2017. Líder del Programa Agroambiental Mesoamericano – MAP

- Manejar el programa MAP de ($10 millones) a ser ejecutado en cuatro años en - Apoyar actividades de educación de postgrado, e investigación - Coordinar y supervisar el desempeño del personal adscrito a MAP

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)Noviembre 2001 – Julio 2013.

- Asesora en Economía Ambiental para Latinoamérica y el Caribe- Directora de la oficina Sub-Regional del PNUD en el Caribe Ingles- Principales responsabilidades- Proveer servicios de asesoría de alto nivel en respuesta a la demanda de los países de Latinoamérica y

el Caribe, en las áreas de Política Ambiental, Economía del Ambiente y de los Recursos Naturales, Cambio Climático y Acceso a la Energía

- Manejar la oficina subregional del PNUD en el Caribe Ingles, coordinar y supervisar el desempeño del personal, proveer servicios de asesoría de alto nivel en respuesta a la demanda de los países del Caribe

EDUCACION

- 1997 – 2001. Ph.D. en Economía Ambiental y Desarrollo -Evaluación de políticas públicas.Universidad de Cornell, USA. Escuela de Agricultura – Departamento de Recursos Naturales

- 1994-1997 – M SC en Agricultura Sostenible. Universidad de Cornell, USA. Escuela de Agricultura – Departamento de Agricultura

PUBLICACIONES RECIENTES

Hammond, J., Fraval, S., Etten, J. van, Suchini, J.G., Mercado, L., Pagella, T., Frelat, R., Lannerstad, M., Douxchamps, S., Teufel, N., Valbuena, D. and Wijk, M.T. van. 2017. The Rural Household Multi-Indicator Survey (RHoMIS) for rapid characterisation of households to inform climate smart agriculture interventions: Description and applications in East Africa and Central America. Agricultural Systems 151:225–233. http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0308521X16301172

van Etten, J., E. Beza, L. Calderer, K van Duijvendijk, C. Fadda, B. Fantahun, Y.G. Kidane, J. van de Gevel, A. Gupta, D.K. Mengistu, D. Kiambi, P. Mathur, L. Mercado, S. Mittra, M. Mollel, J.C. Rosas, J. Steinke, J.G. Suchini, K. Zimmerer., 2017. First experiences with a novel farmer citizen science approach: Crowdsourcing participatory variety selection through on-farm triadic comparisons of technologies (tricot). Experimental Agriculture, Online (DOI: https://doi.org/10.1017/S0014479716000739)

Pinoargote, M., Cerda, R., Mercado, L., Aguilar, A., Barrios, M., Somarriba, E. 2016. Carbon stocks, net cash flow and family benefits from four small coffee plantation types in Nicaragua. Forests, Trees and Livelihoods (1 -16).

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Thaxton, M., Forster, T., Hazlewood, P., Mercado, L., Neely, C., Scherr, S. J., Wertz, L., Wood, S., and Zandri, E., 2015. Landscape Partnerships for Sustainable Development: Achieving the SDGs through Integrated Landscape Management. http://ecoagriculture.org/publication/landscape-partnerships-for-sustainable-development/

BIOVERSITY

Name: Jacob van Etten

PROFESSIONAL EXPERIENCE

2012-Present Senior Scientist Bioversity International Component leader “Information Services and Seed Supplies” Leadership of research in Central America, East Africa and South Asia on agrobiodiversity use, climate adaptation in agriculture, farmer experimentation, and digital agro-advisory services. Scientific lead on the development of the ClimMob.net platform, which facilitates large-scale on-farm trials using a crowdsourcing / citizen science approach. Supervision of a team of 5 permanent staff, 4 PhD students, as well as consultants and MSc students.

2017-Present Adjunct professor IE University, Madrid (blended face-to-face + online education) Course “Statistical programming – R” in the Master of Business Analytics and Big Data

2009-2011 Professor, IE University, Madrid and Segovia, Spain

2008-2009 Post-Doctoral Fellow, Crop Biogeography, IRRI, Philippines

2006-2008 Associate Professional Officer, Crop Biodiversity, FAO, Mali

EDUCATION

2002-2006 PhD in Social Sciences (Development Studies) and Production Ecology & Resource Conservation, Wageningen University, the Netherlands

1996-2001 BSc and MSc, Interdisciplinary programme in agricultural science and international development (‘free orientation’), Wageningen University

RECENT PUBLICATIONS

Müller, A. V. Mora, E. Rojas, J. Díaz, O. Fuentes, E. Girón, A. Gaytán, J. van Etten. Emergency drills for agricultural drought response: a case study in Guatemala. Disasters, under revision.

Steinke, J., J. van Etten and P. Mejía Zelan. “Wisdom of Crowds” in agricultural research: Observation accuracy in a farmer citizen science methodology. Agronomy for Sustainable Development, under revision.In press Beza, E., J. Steinke, J. van Etten, P. Reidsma, K. Lammert, C. Fadda, S. Mittra, What are the prospects for large-N citizen science in agriculture? Evidence from three continents on motivation and mobile telephone use of resource-poor farmers participating in "tricot" crop research trials. PLoS ONE, in press.

Steinke, J., and J. van Etten. 2017. Design and validation of “AgroDuos”, a robust and engaging method for farmer-participatory priority setting in plant breeding. Journal of Crop Improvement, in press.

Imbach, P., M. Beardsley, C. Bouroncle, C. Medellín, P. Läderach, H. Hidalgo, E. Alfaro, J. van Etten, R. Allan, D. Hemming, R. Stone. Climate information for agricultural risk management in Central America: state of the art from a multidisciplinary perspective. Climatic Change, Online.

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van Etten, J., E. Beza, L. Calderer, K van Duijvendijk, C. Fadda, B. Fantahun, Y.G. Kidane, J. van de Gevel, A. Gupta, D.K. Mengistu, D. Kiambi, P. Mathur, L. Mercado, S. Mittra, M. Mollel, J.C. Rosas, J. Steinke, J.G. Suchini, K. Zimmerer. First experiences with a novel farmer citizen science approach: Crowdsourcing participatory variety selection through on-farm triadic comparisons of technologies (tricot). Experimental Agriculture.

IX.15 Anexo II. Plan de Adquisiciones

Este plan de adquisiciones solo incluye el rubro de contrataciones debido a que en el marco de este proyecto no se adquirirán bienes. Se utilizaran los bienes que tienen las instituciones que conforman la plataforma de aprendizaje.

PLAN DE ADQUISICIONES DE COOPERACIONES TECNICAS NO REEMBOLSABLESPaís: Agencia Ejecutora (AE): Sector Público: o Privado:

Número del Proyecto: Nombre del Proyecto:Período del Plan:

Monto límite para revisión ex post de adquisiciones:

Bienes y servicios (monto en U$S):_______

Consultorías (monto en U$S):_________

Nº Item

Ref.

POA

Descripción de las

adquisiciones (1)

Costo estimado

de la Adquisici

ón (US$)

Método de

Adquisición(2)

Revisión de

adquisiciones (3)

Fuente de Financiami

ento y porcentaje

Fecha estimada

del Anuncio

de Adquisición o del Inicio de

la contrata

ción

Revisión

técnica del JEP(4)

Comentarios

BID/MIF %

Local /

Otro %

Consultores: Personal que apoyara al Staff de las diferentes instituciones en el desarrollo de capacitaciones y preparación de productos de gestión de conocimiento

73.824 SBCC Ex Ante

100 o Primer y segundo trimestre de implementación

Consolida las contrataciones de CATIE, NITLAPAN y MTFRL

Subtotal 73.824

Bienes y servicios:

0

Subtotal 73.824

Total 73.824 Preparado por: Fecha:(1) Se recomienda el agrupamiento de adquisiciones de naturaleza similar tales como equipos informáticos, mobiliario, publicaciones. pasajes, etc. Si hubiesen grupos de contratos individuales similares que van a ser ejecutados en distintos períodos, éstos pueden incluirse agrupados bajo un solo rubro con una explicación en la columna de comentarios indicando el valor promedio individual y el período durante el cual serían ejecutados. Por ejemplo: En un proyecto de promoción de exportaciones que incluye viajes para participar en ferias, se pondría un ítem que diría “Pasajes aéreos Ferias", el valor total estimado en US$ 5 mil y una explicación en la columna Comentarios: “Este es un agrupamiento de aproximadamente 4 pasajes para participar en ferias de la región durante el año X y X1.(2) Bienes y Obras: LP: Licitación Pública; CP: Comparación de Precios; CD: Contratación Directa.(2) Firmas de consultoría: SCC: Selección Basada en la Calificación de los Consultores; SBCC: Selección Basada en Calidad y Costo; SBMC: Selección Basada en el Menor Costo; SBPF: Selección Basada en Presupuesto Fijo. SD: Selección Directa; SBC: Selección Basada en Calidad(2) Consultores Individuales: CCIN: Selección basada en la Comparación de Calificaciones Consultor Individual; SD: Selección Directa.(2) Sistema nacional: SN: Para CTNR del Sector Público cuando el sistema nacional esté aprobado para el método asociado con la adquisición.(3) Revisión ex-ante/ ex-post / SN. En general, dependiendo de la capacidad institucional y el nivel de riesgo asociados a las adquisiciones la modalidad estándar es revisión ex-post. Para procesos críticos o complejos podrá establecerse la revisión ex-ante. En casos que el sistema nacional esté aprobado para el método asociado con la adquisición, la supervisión es por sistema nacional(4) Revisión técnica: Esta columna será utilizada por el JEP para definir aquellas adquisiciones que considere "críticas" o "complejas" que requieran la revisión ex ante de los términos de referencia, especificaciones técnicas, informes, productos, u otros.

-37-

IX.16 Anexo VI. Cartas de Compromiso del aporte de contrapartida local

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