Es un medio sistemtico para la bsqueda de acuerdos y lograr as soluciones equitativas y sostenibles social y ambientalmente.

LA GESTIN DE CONFLICTOS

Los conflictos se van agudizando conforme se expanden las actividades econmicas, especialmente las extractivas, y el proceso de urbanizacin, as como se van haciendo cada vez ms escasos los recursos de las comunidades de nuestros pases latinoamericano

TEMAS Marco conceptual de los conflictosCausas de los conflictos Analizando el conflictoMatriz de anlisis

CONFLICTOS?Las sociedades no se diferencian por la presencia de conflictos pues en todas se da;

Se diferencian por la intensidad de los conflictos y por la forma en que estn regulados

ADAPTACIN AL CAMBIOEn algn tiempo se explicaba el conflicto como resultado de la naturaleza agresiva del ser humano;Ms tarde ha sido explicado como resultado o reflejo de un ajuste en los sistemas de relaciones humanas;Un hecho indispensable para que las sociedades se adapten al cambio.

POR QU INTERVENIR?Si no actuamos sobre los conflictos, es muy probable que estos terminen provocando algn tipo de violencia.

De ah la necesidad de intervenir o manejar el conflicto

QU ES UN CONFLICTO?Es una controversia explcita (de informacin, intereses o valores) que ocurre entre al menos dos grupos interdependientes que compiten entre si por los mismos recursos escasos o que persiguen metas incompatibles

CONFLICTOS AMBIENTALESSe refiere especficamente a conflictos originados por la alteracin de los recursos naturales (flora,fauna)Ejm. depredacin de la flora. rboles, extraccin de especies acuticas en poca de veda

CONF. SOCIOAMBIENTALLa controversia entre las partes se refiere a cuestiones relacionadas con el acceso y disponibilidad de los recursos naturalesSurge cuando se usan elementos sean solidos,lquidos, gaseosos por encima de los lmites establecidos, llegando a afectar no slo a los recursos naturales sino tambin la salud del hombre (residuos mineros)

CAUSAS DE LOS CONFLICTOSProblemas de relacin

Mala comunicacin, datos/Problemas de informacin

Divergencia de Intereses

Divergencia de convicciones o creencias

PROBLEMAS DE RELACINPercepcin diferente por problemas en la comunicacin, estereotipos o prejuicios existentes, o emocionalidad exacerbada.

Estos problemas llevan a menudo a una situacin de conflicto innecesaria.

MALA COMUNICACIN/PROBLEMAS EN LA INFORMACINFalta la informacin necesaria para la toma de decisin, cuando las personas estn mal informadas, o cuando est en discusin la relevancia de los datos con que se cuenta o su interpretacin

DIVERGENCIA DE INTERESESLos participantes del mismo exigen a otros renunciar a sus intereses, a fin de imponer los propios. (dinero, tiempo, recursos)

SISTEMAS DE CREENCIAS DIFERENTESLa diferencia de convicciones o creencias no acarrean necesariamente conflictos

Surge cuando las convicciones o creencias no son tenidos en cuenta o cuando se presentan con exigencia de exclusividad.

ENTENDER LAS RAZONES DEL CONFLICTO ES EMPEZAR A ENCONTRAR UNA SALIDA AL CONFLICTO

ANALIZANDO EL CONFLICTOManejar un conflicto requiere primero conocerlo, analizarlo, descomponerlo en sus partes

ASPECTOS PARA SU ANALISIS1. Tema2. Los actores3. Los antecedentes4. Los intereses de los actores5. El contexto6. Poder7. Posiciones

MATRIZ DE ANLISIS

Tema Identificar el asunto principal en disputa y los asuntos conexos o secundariosActoresIdentificar, Caracterizar(Directos, Indirectos) colectivos, Instituciones, individuos.AntecedentesInteresesContexto PoderPosicionesCmo germino el conflicto? Qu paso antes que emergiera el conflictoPor qu lo quieren?Qu quieren las partes?TensinViolenciaGeografaPolticas pblicasEconomaCulturaPlano localRegionalInternacionalFuentes de poderRelacin de poderDesbalan-ces

EL TEMAIdentifica el asunto principal en disputa y los asuntos conexos o secundarios. Nos dice de que trata el conflicto, por qu se ha producidoLa formulacin debe ser objetiva y operativa es decir que pueda ser intervenida

ANLISIS DE LOS ACTORESEl trmino actores, se refiere a todas aquellas personas, organizaciones e instituciones involucradas en el conflicto.

Es decir toda persona o grupo que puede afectar o ser afectado por la gestin de los recursos.

ANTECEDENTESSon todos aquellos aspectos relacionados al surgimiento y evolucin del conflicto que nos permiten entenderlo y luego intervenirlo.

LOS INTERESESSon los deseos, preocupaciones, necesidades o beneficios que los involucrados ven como contrapuestos con los de la otra parte. Los intereses son lo que en realidad las partes quieren satisfacer. Se encuentran ocultos de una manera consciente o inconsciente.

PREGUNTAS (INTERS)Qu quiere realmente cada parte?

Por qu lo quiere?

Cules son nuestros intereses?

De que otras maneras pueden ser atendidos estos intereses para superar el conflicto?

LAS POSICIONESSon las demandas de las partes en el conflicto. Son la forma o manera que piensa o desea cada parte cmo debe resolverse el conflicto

A diferencia de los intereses las posiciones son fciles de conocer.Las posiciones pueden cambiar a lo largo del conflicto

PREGUNTASQu manifiestan que quieren las partes?

Qu proponen para resolver el conflicto?

EL PODEREs la capacidad de influir en la conducta de otro.

Puede ser: la influencia poltica, la concentracin de recursos, la informacin, el acceso a los medios de comunicacin, las alianzas, el uso de la fuerza, la autoridad que se reconoce, etc

PREGUNTAS CLAVES :(poder)Cul es la fuente de poder de cada parte?Quienes son influenciados por cada parte y en razn de que son influenciados?Cmo podramos influir en determinada parte para cambiar su posicin?De que manera podemos incrementar el poder de los ms dbiles?

EL CONTEXTO. Se desarrollan dentro de un contexto social, econmico y poltico, aspectos que influyen en el conflicto (tensin, violencia,..)

PREGUNTAS (CONTEXTO)Qu aspectos del contexto son los ms importantes ?

MATRIZ DE ANLISIS

Tema Identificar el asunto principal en disputa y los asuntos conexos o secundariosActoresIdentificar, Caracterizar(Directos, Indirectos) colectivos, Instituciones, individuos.AntecedentesInteresesContexto PoderPosicionesCmo germino el conflicto? Qu paso antes que emergiera el conflictoPor qu lo quieren?Qu quieren las partes?TensinViolenciaGeografaPolticas pblicasEconomaCulturaPlano localRegionalInternacionalFuentes de poderRelacin de poderDesbalan-ces

OPCIONES PARA EL MANEJO DE CONFLICTOSColaborar: Involcrese en una negociacin, o facilitacin, para lograr una solucin que una los intereses de las partes.(R)

Compromiso: Involcrese en un regateo e intercambio de intereses para alcanzar un acuerdo final(D)

Sistema legal: apele a una autoridad superior para para determinar una resolucin

Retrese o evite: Entregar todos los intereses, y desista de cualquier otro compromiso

Uso de la fuerza: Construya suficiente poder para forzar a la otra parte a concordar

PREGUNTAS CLAVES(actores)Quines son los actores principales o secundarios?

Qu caractersticas tienen (valores, recursos, conductas, relaciones)

Que lugar tienen en el conflicto?

Qu alianzas existen o podran producirse?

PREGUNTAS CLAVES(antecedentes)Cul es el problema detrs del conflicto?

Cmo y por qu se convirti en conflicto?

En que momento del conflicto nos encontramos?