01 la diversidad es como el colesterol hay una buena y una mala
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el paradigma de la zapatilla
La diversidad es como el colesterol hay una buena y una mala
Gustavo Giorgetti
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Que veremos a continuación…
1. ¿Qué es la Diversidad?
– Definición
– Tipos: La natural y la artificial
2. ¿Por qué es buena? ¿Cuándo puede ser mala?
– Ejemplos de la diversidad buena y la diversidad mala.
– Diferencias entre la buena y la mala.
3. ¿Cómo minimizar la mala y maximizar la buena?
– Ejemplo de como resolver la diversidad mala.
– Cómo separar la buena de la mala.
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1) ¿Qué es la diversidad?
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1) ¿Qué es la diversidad?
La diversidad (del latín diversitas) es una noción que hace
referencia a la diferencia, la variedad, la abundancia de
cosas distintas.
Por ejemplo: “Un Zoológico presenta una diversidad (variedad abundante) de
especies animales”.
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1) Tipos de diversidad
Según el origen, hay dos tipos grandes:
• Diversidad natural: La creada por la naturaleza. Por ejemplo.
• Diversidad artificial: La creada por el hombre. Por ejemplo
étnica lingüística
Medios de transporte Cargadores de celular
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2) ¿Por qué es buena la
diversidad?
¿Cuándo puede ser mala?
Medios de transporte Cargadores de celular
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2) La diversidad“artificial” buena y la mala
Nos ocuparemos de analizar la diversidad artificial que crea el
hombre. ¿El motivo?
Podemos decir que:
• el hombre crea diversidad que tiene un impacto “positivo” y
otras veces la diversidad creada tiene un impacto “negativo”.
• La diversidad buena sí tiene sentido. La mala carece de
sentido común y genera más problemas de los que resuelve.
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DIVERSIDAD artificial
buena
Ejemplo: La diversidad en los medios de transporte
(camiones, autos, tractores, bicis, aviones, etc) es buena.
Por que? .Porque cada medio de transporte es el mejor
para una necesidad determinada.
• Si quiero viajar con mi familia en la ciudad: un auto
• Si quiero hacer deporte: una bici
• Si quiero transportar mercadería por tierra: un camión.
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DIVERSIDAD artificial
mala
Ejemplo: La diversidad en los cargadores (celulares,
laptops, cámaras, tablets, etc) es mala. Por que?
Porque obliga a tener un cargador diferente para
cada equipo. Nos impide compartirlos, cuesta más
dinero y tiene un alto impacto ecológico.
Esta diversidad carece de “sentido común”.
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2) ¿Qué diferencia la diversidad buena de la mala?
Con la buena logramos
A. SENSIBILIDAD para respetar y
responder a las diferentes
necesidades que existen en
cualquier área.
B. FLEXIBILIDAD ante el cambio de
las necesidades a lo largo del
tiempo.
C. SUSTENTABILIDAD para
responder a las diferentes y
cambiantes necesidades con el
menor costo a largo plazo.
Con la mala logramos
SENSIBILIDAD para respetar y
responder a las diferentes
necesidades que existen en
cualquier área.
Pero NO tenemos
FLEXIBILIDAD.
Pero NO podemos asegurar
SUSTENTABILIDAD
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• con la buena podemos desarrollarnos y crecer
tener sensibilidad para atender las distintas necesidades
encontrar nuevas y mejores formas de hacer las cosas
• con la mala
no podemos compartir
bloqueamos el desarrollo y crecimiento
generamos altos costos a toda la sociedad
2) ¿Qué diferencia la diversidad buena de la mala?
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3) ¿Cómo podemos
minimizar los costos
de la diversidad mala
y maximizar los beneficios
de la diversidad buena?
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Un caso de diversidad mala y cómo la Comisión Europea
trata de resolverla en estos días:
“ El objetivo es que la mayoría de los teléfonos móviles vendidos en
2012 sean compatibles con el cargador universal"
Ver video (1,42 minutos
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Me surgen muchas preguntas sobre este caso:
¿ Cómo se explica el haber tardado tanto ?
¿ Cuál es el costo de no haber definido la
ficha estándar a tiempo?
¿Quiénes son los responsables?
y la más importante:
¿Podemos evitar que vuelva a pasar? o
¿Cómo evitamos la DIVERSIDAD mala?
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¿Cómo evitamos la DIVERSIDAD mala?
La diversidad mala la podemos evitar si -cuando
pensamos en la solución de un problema- nos
hacemos las preguntas adecuadas. Las respuestas a
estas preguntas adecuadas nos permitirán encontrar una
solución que no genere diversidad mala.
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entonces…
¿ Qué preguntas debemos hacernos para descartar
las soluciones que generan diversidad mala?
![Page 17: 01 la diversidad es como el colesterol hay una buena y una mala](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051313/548043365906b521298b470e/html5/thumbnails/17.jpg)
Si generamos DIVERSIDAD, la PREGUNTA es
¿Esa diversidad responde a las diferencias
en forma flexible y sustentable?
Una RESPUESTA puede ser:
(A) Si nos permite responder a distintas finalidades (cargar
diferentes celulares) en forma flexible (si me compro un
celular nuevo y puedo usar el cargador viejo) y en forma
sustentable a largo plazo (compro un solo cargador).
Esta diversidad es buena cuando nos permite:
respetar y responder a las diferencias (sensibilidad) con
flexibilidad y sustentabilidad.
![Page 18: 01 la diversidad es como el colesterol hay una buena y una mala](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051313/548043365906b521298b470e/html5/thumbnails/18.jpg)
Si generamos DIVERSIDAD, la PREGUNTA es
¿Esa diversidad responde a las diferencias
en forma flexible y sustentable?
Otra RESPUESTA puede ser:
(B) Si nos permite responder a distintas finalidades (cargar
diferentes celulares) pero no en forma flexible (si me compró
otro celular de otra marca, el cargador viejo no me sirve) y
no es sustentable a largo plazo (comprar otro cargador
genera más costos a los usuarios y un impacto ecológico).
Esta diversidad es mala porque si bien nos permite :
respetar y responder a las diferencias (sensibilidad),
no lo hace con flexibilidad y sustentabilidad.
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Entonces al “descubrir” una potencial diversidad mala, la segunda
pregunta sería:
¿Existe algún estándar para esto? o
¿Es necesario definir un nuevo estándar?
Si no hay un estándar, hay que crear uno nuevo y para que sea
respetado, debe ser establecido por algún organismo que tenga autoridad
y competencias para ello. Por ello debemos identificar cual sería este
organismo y plantear la necesidad.
El hacerlo a tiempo es clave, si no queremos ser responsables de
generar graves problemas a la sociedad.
La DIVERSIDAD MALA NO APROVECHA lo que ya existe y funciona.
“ ES REINVENTAR LA RUEDA”
con altos costos sociales y económicos
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El paradigma de la zapatilla
permite gestionar la diversidad en 3 pasos. Hasta ahora vimos el primero.
PASO 1:
Hacer foco en la “SENSIBILIDAD”
con sentido común de la diversidad buena
separándola de la diversidad mala.
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Para la próxima…
¿Cómo estandarizar sin afectar la innovación? o
¿Cómo estandarizar sin limitar la diversidad buena? o
¿Hay algunos estandares mas importantes que otros? o
¿Todos los estandares que existen son realmente necesarios?
En definitiva:
¿Hay alguna estrategia de estandarización coherente? o
¿Cómo minimizar la diversidad mala y gestionar la buena
ahora mismo?
Gustavo Giorgetti
Muchas gracias por su atención