01- PEDAGOGÍA DEL MANTENIMIENTO

7/24/2019 01- PEDAGOGA DEL MANTENIMIENTO

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COMO NO ES EL MANTENIMIENTO ?

EL MANTENIMIENTO NO ES DOGMTICO

TAMPOCO ES MATEMTICOTAMPOCO ES INTUITIVO

TAMPOCO ES IMPROVISADO

TAMPOCO ES UN PRODUCTO DEL AZAR

COMO ES ENTONCES EL MANTENIMIENTO ?

EL MANTENIMIENTO:

ES REFLEXIVO

ES IMAGINATIVO

ES CREATIVO

ES DINMICOES EVOLUTIVO

ES METDICO

ES CIENTFICO


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PRINCIPIOS

PEL MANTENIMIENTO ES UNA ACTIVIDAD

CIENTIFICA EN LA MEDIDA QUE UTILICEMOS:

ACCIONES ORGANIZADAS, COHERENTES Y

SISTEMATICAS. ABSTRACCION Y

MATEMATIZACION DE VARIABLES MEDIBLES Y

RACIONALIDAD TECNICA EN TODAS LASACTIVIDADES

PEL REPARADOR ES UNA ESPECIE EN VIA DE

EXTINCION

PEL INGENIERO DEBE TENER UNA

MENTALIDAD EMPRESARIAL

PEL INGENIERO DE MANTENIMIENTO DEBE

APRENDER A VENDER SU NEGOCIO

PEL INGENIERO DE MANTENIMIENTO DEBE

DOMINAR LAS ULTIMAS ESTRATEGIAS DE

GESTION EMPRESARIAL


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FUNDAMENTOS PEDAGOGICOS

SE COMPRUEBA QUE UNO HA

APRENDIDO ALGO CUANDO ES CAPAZDE APLICARLO.

LA FORMACION INTEGRAL EN

INGENIERIA DE MATENIMIENTO

REQUIERE:

UNA FUERTE FUNDAMENTACION

TEORICA. UNA PRACTICA APROPIADA Y

UN ALTO GRADO DE DESARROLLO DE

LA CAPACIDAD INVESTIGATIVA.

EN INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

NADA ESTA RESUELTO.


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ESTRATEGIA METODOLOGICA

EL CONOCIMIENTO CIENTIFICO ES

RELATIVO, EVOLUTIVO E

INTERACTIVO.

LA DOCENCIA DEBE SER ABIERTA Y

ANTIDOGMATICA

EL CONOCIMIENTO DEBE ASUMIRSE

EN FORMA CRITICA Y

CUESTIONANTE

NUNCA, EN INGENIERIA DE

MANTENIMIENTO ENCONTRAMOS

ALGO QUE NO PUEDA MEJORARSE.


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TENDENCIAS DEL MANTENIMIENTO

* REALIZAR EL MANTENIMIENTO CON CALIDAD.

* SISTEMATIZACION DEL MANTENIMIENTO YDESARROLLO DE SU SISTEMA DE INFORMACION.

* FOMENTAR EL USO DE LA ALTA TECNOLOGIA

EN EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO.

* AMPLIAR Y MEJORAR LA COBERTURA DELMANTENIMIENTO PREVENTIVO.

* CONTRATAR EL MANTENIMIENTO QUEDISTRAIGA LA ATENCION DE LA

ORGANIZACION

Y QUE ESTA SE DEDIQUE

AL MANTENIMIENTO

DE LA MAQUINARIAY EQUIPO DE PRODUCCION.


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TENDENCIAS DEL MANTENIMIENTO

* IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS HACIA UNMANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO

ESTO ES :

- BUSQUEDA DE UN MANTENIMIENTOQUE MIRE EL PROCESO PRODUCTIVO

MAS QUE A LA MISMA MAQUINA ;

- QUE LAS ACTIVIDADESSE REALICEN EN EL MOMENTOPRECISO, CON EL MINIMO

DE RECURSOS, SIN PERDIDAS,SIN PARADAS INNECESARIAS ;

- QUE TODO EL PERSONAL

DE LA EMPRESA SE HAGARESPONSABLE DEL MANTENIMIENTO.Y EN PARTICULAR QUE EL EQUIPO

DE OPERADORES PRESTELOS PRIMEROS AUXILIOS

DEL MANTENIMIENTO.

* APLICACION DE LAS CONCEPCIONESMODERNAS DE LA ALTA GESTION, AL

MANTENIMIENTO.

* HACER DEL MANTENIMIENTOUNA ACTIVIDAD

PERMANENTEMENTE PROACTIVA.


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RESISTENCIAS

* DESAZON POR NO OBTENER RAPIDAMENTELOS RESULTADOS ESPERADOS.

* LAS LIMITACIONES ECONOMICASY LAS VARIACIONES EN LOS COSTOS

DE LA TECNOLOGIA DE PUNTA;

* LAS DIFICULTADES REGIONALESPARA LA CONSECUCIN DE EQUIPOS

E INSUMOS;LA CONFLICTIVA SINDICAL; EL

TRADICIONALISMO, LA IDIOSINCRASIA,LA RESISTENCIA AL CAMBIO Y

EL QUERER MANTENEREL ESTATUS ESTABLECIDO.

* EL MANTENIMIENTO HA SIDO TRATADOCOMO UNA FUNCIN SECUNDARIAY DELEGADA SU RESPONSABILIDAD

A FUNCIONARIOS CON POCA ONINGUNA AUTORIDAD DENTRODEL ESQUEMA ORGANIZACIONAL

PRODUCTIVO.


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INGENIERA DE FBRICAS

INGENIERA DE DESARROLLO:

Cubre la fase exploratoria del procesamiento de los

materiales, planeacin y programacin. Establece las

polticas y fija las metas de expansin y desarrollo de laempresa.

INGENIERA DE DISEO:

Cubre la fase de transferencia de nuevos procesos

(producto de la investigacin), nuevos desarrollos

relativos a formas, dimensiones y estructuras de loselementos de produccin.

INGENIERA DE CONSTRUCCIN Y MONTAJE:

Interpreta, fabrica e instala adecuada y metdicamente los

elementos, de acuerdo a planos y especificaciones:

Infraestructura, edificios, maquinaria, servicios e

instalaciones.

INGENIERA DE PRODUCCIN:

Mediante los procesos de fabricacin y manufactura

instalados obtiene los mejores rendimientos de la

operacin.

INGENIERA DE MANTENIMIENTO:

Se encarga de velar por el funcionamiento ptimo del

equipo de produccin, de oficina, de movilizacin y de

instalaciones locativas.

INGENIERA DE CONFIABILIDAD

INNOVACIN Y RECONVERSIN TECNOLGICA


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FACTORES QUE ENFATIZAN LAFACTORES QUE ENFATIZAN LAIMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTOIMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO

DIRIGIDODIRIGIDOCuanto mayor sea la inversin en la fbrica.

Cuanto mayor sea el grado de automatizacin.

Cuanto mayor sea la complejidadde losequipos.

Cuanto ms en seriesea la fabricacin.

Exigencia de rigurosa programacinde la

produccin.Exigencia de calidadms estricta.

El constante incremento de los costos:- Mano de Obra - Materiales

- Repuestos - Inventarios


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RECURSO MATERIAL

Dependencias del Mantenimiento

Maquinaria - equipo - herramientas

y utilitaje

Gestin de Repuestos

y materiales

Computadores y aparatos decomunicacin

Equipos de movilizacin ytransporte


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ASPECTO ECONMICO

Presupuesto de Mantenimiento

Inversiones en Mantenimiento


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ANTIGUAS

Presupuesto de Mantenimiento / Presupuesto de Manufactura

5%

6,2%

4,7

2,4%

1,8%

Promedio

30

20

10

5JOVENES

Segn la edad de la empresa:

AOS


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SIGNIFICACIN DELMANTENIMIENTO

55%

30%

15%

MECNICO ELCTRICO OTROS

La mayora de las empresas tienen seccin:- Mantenimiento Mecnico

- Mantenimiento Elctrico


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30% 32%

15%

6%5%

12%

Mecnico Elctrico y Electrnico

Planta Fsica Instrumentacin

Hidrulico y Neumtico Resto

Resto:

Automotriz, Oficina,Sistematizacin,Construccin, Estudios,Vigilancia.

REPRESENTATIVIDAD DE LACONTRATACIN


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46%

41%

13%

Correctivo Preventivo Predictivo

DISTRIBUCIN DE LA GESTINDEL MANTENIMIENTO

P M G Promedio

Correctivo 65% 43% 43% 46%

Preventivo 34% 54% 39% 41%

Predictivo 1% 3% 18% 13%


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ALGUNOS INDICADORES

1. Nivel acadmico del recurso humano en

Mantenimiento.2. Participacin humana del Mantenimiento en la

empresa.

3. Destinacin econmica para capacitacin.

4. Valor Activos Mtto. / Valor Activos Empresa

5. Ordenes Normales / Urgentes - Superurgentes

6. Programa Maestro de Mantenimiento.

7. Distribucin de la Gestin de Mantenimiento

Correctivo - Preventivo - Predictivo

8. Grado de sistematizacin del Mantenimiento.

9. Presupuesto Mtto. / Presupuesto Empresa

10. Volumen Contratado / Volumen Total

11. Calificacin ms usual de contratistas.

12. reas de aumento de contratacin.

13. % de representatividad de la contratacin


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SISTEMA DECALIDAD TOTAL

FINANZAS

MERCADEO

ORGANIZACION

MANTENIMIENTO

PRODUCCION

JUSTO A TIEMPO Eliminacin dedesperdicios

Compra JAT, justo atiempo

Alistamientos cortos

Operacionescoincidentes, unidadesproductivas armnicas y

no cuellos de botella

Operaciones eslabonadas

Carga fabril uniforme

MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL

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