Análisis de todas las fuentes: haciendo magia

Robert David Steele Vivas

Impacto rapido

Impacto prolongado

Multi-cultural

Multi-agencial

Una Cultura,

Una Organization

Jefes deciden

Gente decide

Mando y Control De Arriba Hacia Abajo

Fuentes y metodossecretos

Intercambio de informacion de abajo para arriba (y lado a lado)

Fuentes y metodos abiertos

Detalle obvio

Detalle obsuro

VIEJO

NUEVO

Gran Cambio #1: De Abajo Hacia Arriba, Multinacional, Multiagencial

La brecha de la Nueva Inteligencia: la diferencia entre lo que podemos saber y lo que usted puede usar!

INFORMACION

TIME

Inteligencia procesable

información disponible

Fuentes abierta son más complejo que fuentes secretos ...

Gran Cambio #2: Brecha enorme

Sobre tiempo y espacio

Canales y Fronteras

De valor estratejico

Cantidades y distribucion

Disponible internamente

Volatilidad de los sectores

Formación y mantenimiento

implicaciones de movilidad

La cohesión y la eficacia

Aplicación estratégica integrada

OPERATIVO Seleccion de tiempo y lugar

Aplicación táctica de los recursos finitos

Las capacidades técnicas aisladas

La sostenibilidad militar o comercial

Aliados Civil

Ubicación Geográfica

Sistemas Militares Uno por Uno

La manipulación del clima

Poder Civil, Transportes,

Comunicaciones, Finanzas

disponibilidad militar o comercial

Infraestructura Civil

Terreno geográfico

Reecursos Geograpficos

Letalidad militar o eficaz comercial

Fiabilidad militar o comercial

Psicología Civil

Stabilidad Civil

Atmósfera geográfica

Gran Cambio #3: Riesgo cambia con el nivel de analisis

¿Quién es su historiador?

• La historia es vital para la "elaboración" de un problema.

• La historia desde diferentes perspectivas nacionales y culturales ayuda a "mapear" los temas y las diferencias.

• La historia importa!

¿Quién es tu biblioteca?

• Espías y soldados no son buenos para hacer la investigación.

• Bibliotecarios, especialmente los "nuevos“ bibliotecarios que se centran en el descubrimiento externo en lugar de archivar internos, son esenciales para su éxito.

¿Alguna pregunta?

Competencia de Internet Ya no es un juguete - ahora una fuente vital

• "Todas las fuentes-" se refiere a todas las fuentes - el Internet es una fuente importante

• Los motores de búsqueda pueden variar.

• Buscar imágenes y mapas.• Encuentra expertos y grupos.• Límite a los esfuerzos de

analista a una hora maximo• Necesidad de un especialista en

Internet en la llamada.

Competencia comercial en línea100X mas important que el Internet

• Factiva.com• DIÁLOGO• Servicios Nacionales• Valor agregado es enorme -

fuentes confiables, la selección editorial, almacenamiento estructurado y recuperación

• Necesidad de un especialista.

CIA 'Probably' Helps Italian Subversive Groups.

Xinhua News Agency, 03/20/2001, 268 words.

Italian intelligence chief puts Al-Qa'idah's assets at 5bn dollars

BBC Monitoring, 05/16/2002, 142 words.

Competencia de la literatura gris Edición limitada, tiene que saber pedir

• Pre-prints, informes técnicos, libros de la compañía telefónica, anuarios universitarios, "nicho" de referencias.

• Por lo general requiere el acceso humano y el conocimiento especial de la disponibilidad.

• Único y útil.

Investigación primaria Sabiendo quien sabe, contactos directos

• Análisis de citas es clave para encontrar los mejores expertos en las diferentes naciones.

• Utilizar el teléfono (y el Internet) para llegar a los mejores expertos arroja resultados de gran alcance.

Ejemplo de análisis de citas DIALOG, SSCI, $1000 = Ahorros

• Diálogo de acceso al índice de Social Science Citation

• Use OSS metodología$ 500 en cargos de acceso + $ 500 en el tiempo el analista = lista de los principales expertos en cualquier país o tema

• Entonces usted los llama ...

Herramientas de analísis El software puede ser una maldición o ayuda

• La conversión digital, almacenamiento, visualización y herramientas de recuperación

• Herramientas geoespaciales • Análisis estructurado y

herramientas de detección• Multi-medios de publicación y

herramientas de presentación

Competencia geospacialMapas & imagenes hacen diferencia

• Las imágenes comerciales más barato que la ignorancia

• Rusia mapas militares del Tercer Mundo vitales

• Post-procesamiento de apoyo del sector privado

• Herramientas de escritorio para el trazado de la información en tiempo y contexto espacial

Arte AnaliticaApreciación emergentes por su valor

• Universidades (pero no las escuelas de negocios) ya la enseñanza de la inteligencia

• Alejarse de "cortar y pegar”• Alejándose de los archivos en

papel• Se centran en aprender a

pensar, y la forma de estructura de datos digitales

La creación de una Célula de OSINT Deescubrimiento central, explotación distribuido

• Seis personas con fondos pueden satisfacer requisitos global de un Ministerio entero, o una industria entera

• Esto elimina la necesidad de duplicar la infraestructura de código abierto

• También ahorra dinero

Jefe de Requisitos & Gestion de Coleccion

Especialista Internet

Especialista En Linia Comm.

Investigación primaria

Especialista en contratación

Analista Maestro y Gerente de Presentacion

Arte Analitica #1:Ventajas y desventajas en el análisis de contexto de cliente

• Mayor valor de los análisis estratégicos - ayudar a evaluar las ventajas y desventajas en los costos de la política y de adquisición y operación

• El análisis debe hacerse en el contexto de cliente, pero con vistas al exterior representados cuidadosamente

Arte Analitico #2Nueve criterios de evaluación de la credibilidad

• Relevancia para la política• sofisticación analítica• información única• Oportuna y concisa• Hechos / fuentes se indican• Conclusiones se ofrecen• Supuestos se declaran• Opciones se describen

Arte Analytico #3 Supuestos se deben especificar

• “Caja" distinta para los supuestos gana confianza de los consumidores

• Las variables y relaciones - algunas son de hecho, otros no

• Recabar las opiniones de segunda

• Cuestionar los supuestos

Supuestos

Arte Analitico #4 Resultados alternativos se debe especificar

• ¿Cuáles son los resultados alternativos?

• Si esto sucede, las señales de tráfico o eventos podrían ser factores desencadenantes?

• En la elección de uno de los resultados sobre los demás, sobre que los juicios se hicieron?

Arte Analitico #5 Hechos, las opiniones, las fuentes

• Distinguir entre fuentes directas y indirectas

• Ser más precisos acerca de abastecimiento de la información

• Entender las sensibilidades políticas

• Respeto complejidad• Cuenta para el engaño• Etiqueta de juicios

FUERTE CLARO

Arte Analitico #6 El aprovechamiento de conocimientos internos y externos

• Estar por encima de la competencia - y el uso de expertos externos

• Demostrar la investigación, becas, el acceso de base de datos, la verdad de tierra, el trabajo en equipo, la experiencia

• Personalizar la inteligencia para los individuos específicos

Arte Analitico #7 El arte de la destilación y el resumen

• 30 segundos de conducir le compra tres minutos para el resumen de lo que podría llegar a leer todo

• Concéntrese en lo que hay de nuevo

• Que sea fácil de leer• Unos pocos puntos, claramente• Juego de rol de la audiencia

30 segundos

3 minutos

Analista

Atencion seria

Arte Analitico #8El engaño, la contrainteligencia, la puntualidad

• Cuenta para la negación y la desinformaciónLagunas en la colección?

• Contradicciones extrañas?• Confirmaciones de extraño?• Use cuadro de texto para

mostrar lector que se tomaron medidas para considerar y derrotar a engaño

El Analista como Gerente de Relaciones con el Cliente

• El analista es un gestor de relaciones personales:– formulador de políticas arriba

– guardián personal

– jefes de las oficinas

– los analistas de políticas

– Embajada de los consejerosdignatarios visitantesasignados oficiales de enlace

El Analista como Gerente de dinero para las fuentes abiertas

• El analista es un gestor de dinero para financiar:– Descubrimiento de una fuente

externa y la compra

– Tratamiento / evaluación de fuentes externas

– Consultores individuales expertos

– Ad hoc, los esfuerzos del equipo

El Analista como Gerente de Expertos Externos

• El analista es un gestor de expertos externos:– Expertos en otras ramas del gobierno

propio

– Expertos en otros gobiernos y organizaciones no gubernamentales

– Expertos del sector empresarial

– expertos del mundo académico

– expertos en los medios

Jefe

Analista

Expertos Externos

El Analista como Gerente de Proteccion y manejo de Secretos

• El analista es un gestor de las capacidades de clasificados:– tareas a los agregados

– tareas a los espias

– tareas para colección tecnica

– Tareas de la OTAN o de otros activos clasificados

– El que sugiere capacidades nuevas cuando se necesitan

Haciendo MagiaLas personas, las fuentes, herramientas, tiempos, culturas

• Analista hace mediante la mezcla de magia:– Las personas con habilidades

especiales y conocimientos

– Fuentes secretas y otras

– Herramientas para el pensamiento

– Plazos - tomando más tiempo de visitas

– Culturas - tomando diferentes puntos de vistamakes magic by mixing:el mago

Desafíos para el análisis Previsión, las generalizaciones, dos niveles por debajo

• El analista es a veces el único dispuesto a pensar con claridad:– sobre el futuro de la región y el

mundo

– las generalizaciones estratégica

– sobre los detalles de dos niveles más abajo