05 2-caelum-presentacion iñigo garro
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La nueva versión delmétodo de evaluación
SCAMPIv1.3a
VIII semana del CMMI 2013y la mejora de la calidad TIC
SCAMPISM es una marca de servicio de Carnegie Mellon University.
Iñigo Garro
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Standard CMMI® Appraisal Methodfor
Process Improvement
Identificación de fortalezas y debilidades de procesos frente a modelos CMMI
Priorización de mejoras más beneficiosas o que reduzcan
riesgos en el negocio
Recursos necesariosProfundidad de la investigación
PuntuacionesClases A, B, C
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3 Métodos Integrados
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SCAMPI A
Equipo de evaluación
Preparación
Realización
Investigación
Nivel de madurez
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Clase C
Evaluador Fuente de datos
Clase BEvaluadores
Fuentes de datos
1
2
Quick-look
Autoevaluación periódicas
SCAMPI B y C
Empezando a usar CMMI
Evaluaciones iniciales
Entre SCAMPIs A
Se puntúan prácticas
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Evaluaciones “rentables”
Recopilación de datos
Muestreo
Adaptación del método
Mejoras y priorización
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Disciplina
Determinar alcance organizativo
Diversidad yselección muestra
a investigar
Equipo evaluador
Estrategiarecopilación
de datos
Adaptación del método
Restriccioneslogísticas
RiesgosConflictos de interés
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Novedades
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Herramienta de autoevaluación
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Herramienta de autoevaluación
Gráfico del CMMI Institute
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Mejora de procesos y resultados del negocio
SCAMPI A Extensión
Planes de acción
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CMMI Institutehttp://cmmiinstitute.com/
Evaluaciones CMMIhttp://cmmiinstitute.com/cmmi-solutions/cmmi-appraisals/
Iñigo GarroSEI Certified SCAMPI Lead Appraiser for Development
[email protected] @InigoGarro