05 - Fundación MUSOL · 2014-10-29 · de Tiraque, en Bolivia. Este pro-yecto, es parte...
44
Transcript of 05 - Fundación MUSOL · 2014-10-29 · de Tiraque, en Bolivia. Este pro-yecto, es parte...
Carta del Presidente
Nuestro trabajo
Cooperación al desarrollo
Codesarrollo
Sensibilización, educación y formación para el desarrollo
El proceso de fortalecimiento institucional de MUSOL
Asistencias Técnicas
Cómo comunicamos
Informe económico
Equipo humano y sedes
Agradecimientos
En MUSOL promovemos el derecho
a una vida digna y el desarrollo
sostenible de las poblaciones más
desfavorecidas, desarrollando y
fortaleciendo las capacidades tanto
de los gobiernos regionales y locales,
como de la sociedad española, de
África y de América Latina.
05
32
36
38
30
38
40
42
43
03
04
Edición Área de Comunicación de MUSOL Fotografía Manuel Benítez(Levante-EMV), Benito Pajares (El Mundo) y archivo MUSOL ImpresiónMarí Montañana, S.L. Diseño y maquetación Trafika Ideas: Creatividad,Diseño y Fotografía Depósito Legal V-3487-2010
Impr
eso
en p
apel
eco
lógi
co li
bre
de c
loro
Hemos concluido un nuevo año y gracias a los socios, a las
instituciones que nos financian y a los colaboradores, en
2009 Musol ha profundizado en su trabajo desde la
transparencia, la responsabilidad, el aprendizaje y la innovación
en la lucha contra la pobreza, muchas gracias a todos.
Este es el momento de valorar lo que ha sido el ejercicio
y, pese a la crisis económica y todas las dificultades
padecidas, el balance, un año más, ha sido positivo. Hemos
abierto delegaciones en Galicia y hemos reforzado la
delegación de Castilla y León. Además, durante 2010
seguiremos abriendo delegaciones en Comunidades
Autónomas donde todavía no estamos presentes.
En 2009 hemos ejecutado varios proyectos de sensibilización
dirigidos fundamentalmente al personal municipal que nos
han permitido estar presentes en varios municipios de la
Comunidad Valenciana, consolidando nuestra presencia
en este ámbito e igualmente hemos iniciado un proyecto
de sensibilización dirigido a los municipalistas que se
ejecutará a nivel nacional.
Por lo que se refiere a la Cooperación Internacional, hemos
reforzado el área de proyectos, y conforme al Plan Estratégico
y de Fortalecimiento (PEFO) hemos concentrado todavía
más nuestra actuación en el área del municipalismo. A
nivel geográfico hemos seguido fortaleciendo nuestra
presencia en África, en el ámbito del municipalismo,
consolidando nuestro trabajo en Angola y Senegal. En
América Latina, la experiencia en Republica Dominicana,
está siendo muy valiosa y actualmente seguimos con nuestra
fuerte implantación en Guatemala y Bolivia.
El Plan Estratégico de Fortalecimiento de la institución se
está implementando con normalidad, los procedimientos
administrativos y económicos han mejorado notablemente,
se gestiona con transparencia y con controles internos
rigurosos y las cuentas han sido auditadas con resultado
positivo. Para mejorar el seguimiento y la implementación
de nuestros proyectos, en 2009 hemos abierto delegaciones
de MUSOL en Angola y Bolivia, empezando el proceso de
internacionalización de la ONG.
Desde 2009 estamos en proceso de cambio a Fundación
y, aunque el procedimiento es mucho más complejo de lo
que se preveía inicialmente, se espera que concluya durante
el año 2010, lo que significa que durante este año deberán
funcionar en paralelo la Asociación y la Fundación.
El suceso más relevante de 2009 ha sido la crisis económica.
Crisis que es mucho más profunda de lo que imaginábamos
y que va a tener importantes repercusiones en todas las
actividades y sin duda va a afectar a la Cooperación. Los
financiadores tanto públicos como privados ya disminuyeron
en 2009 los recursos destinados a esta finalidad y lo harán
en mayor medida durante 2010, donde ya hay anuncios
de fuertes reducciones que pueden llevar a algunos municipios
a anular totalmente los fondos destinados a ello.
Frente a esta realidad imparable, de nada sirve el
voluntarismo. Decir que la crisis no la pueden pagar los
pobres, decir que a los pobres también les afecta la crisis
y que ellos están en peor posición para enfrentarse a ella
y que por tanto no les podemos reducir la ayuda o cualquier
afirmación de esta naturaleza no sirve para mucho. Ante
la situación de crisis suena el “sálvese quien pueda” y ante
ello tenemos que reaccionar y la reacción debe ser la de
mantener la ilusión en la consecución de los objetivos de
nuestra organización y sin dejar de mantener una posición
reivindicativa y crítica frente a la reducción de la ayuda,
abrir nuevas vías de financiación, incrementando el número
de socios y de donantes mediante campañas en las que
todos nos hemos de comprometer y a la vez investigando
para innovar en nuestras actuaciones para hacerlas cada
vez mas eficientes con menores recursos.
Afrontamos 2010 con esperanza, con la esperanza que se
deriva de lo ya conseguido y de lo que con la ayuda de
todos y con esa fuerza que no nos va a faltar vamos a
conseguir.
CARTA DEL PRESIDENTE
Rafael García Matíes
Presidente
BALANCE POSITIVO, FUTURO LLENO DE RETOS
3
Desde hace más de diez años Musol trabaja enproyectos de cooperación al desarrollo en paísesde Centroamérica, América del Sur y África. Perodesde hace unos años, el codesarrollo y la sensi-bilización, educación y formación para el desarrolloforman parte de los tres ejes estratégicos de laorganización:
En cada eje estratégico se enmarcan numerososproyectos, aglutinados en sectores específicosque serán descritos en los siguientes apartados.
En 2009 trabajamos en nueve países: España,Guatemala, República Dominicana, Costa Rica,Perú, Bolivia, Angola, Guinea Ecuatorial y Senegal.
Coherentemente con la estrategia de internacio-nalización de MUSOL y con el objetivo de mejorarel seguimiento y la implementación de nuestrosproyectos, en 2009 abrimos delegaciones deMUSOL en Angola y en Bolivia.
LA CONSOLIDACIÓNDE NUESTRO TRABAJO
4
Coherentemente con nuestro marcoestratégico, las iniciativas de Coope-ración al Desarrollo de MUSOL seencuadran en 3 sectores:
El apoyo a los entes públicosregionales y locales de AméricaLatina y África en la prestaciónsostenible de servicios básicos decalidad a la población local. Porejemplo, se enmarcan en este sec-tor todos los proyectos que pro-mueven la construcción y gestiónsostenible de sistemas de aguapotable y de alcantarillado.
El fortalecimiento de los entespúblicos locales y regionales deAmérica Latina y África en aspectosde gestión y administración, fomen-tando transparencia y eficiencia enla actuación de los mismos. Seencuadran en este sector, todos
los proyectos que incluyen activi-dades de capacitación, equipamien-to y formación de técnicos yfuncionarios de la administraciónpública local y regional de paísesafricanos y latinoamericanos.
El fortalecimiento de los proce-sos de planificación del desarrollolocal en América Latina y África,institucionalizando espacios departicipación popular en los gobier-nos locales y regionales y en arti-culación con los demás actoresinvolucrados. En este sector seincluyen todas las iniciativas queprevén acciones de fortalecimientode la sociedad civil y de participa-ción ciudadana en la gestión local.
En 2009, MUSOL ha consolidadoel trabajo en Guatemala, Bolivia,Perú y Senegal, países donde
nuestra ONG opera desde hacemuchos años. En Bolivia, dondeMUSOL cuenta con el mayor vo-lumen de proyectos en ejecución,se ha abierto en 2009 una dele-gación de la ONG.
En Angola y en República Domini-cana se han empezado procesosde apoyo a la administraciónpública local y regional, con unaperspectiva de trabajo a medio-largo plazo. En Angola, MUSOLcuenta con una delegación queasegurará un adecuado segui-miento de los proyectos en curso.
Finalmente, en Guinea Ecuatorial yen Costa Rica se han emprendidoacciones piloto de cooperación. Apartir de estas experiencias inicialesse definirán las perspectivas detrabajo futuro en estos dos países.
al desarrollo
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
5
AMÉRICA
Formación profesional de jóvenes como técnicosmedios en el Colegio Técnico Ayni Pacha, zonaSan Andrés, Cochabamba, FASE II.
Socio local CEDESCOFinanciador Generalitat ValencianaCoste total 492.850,14 €Subvención 387.843,83 €Duración Diciembre 2006 a julio 2009
La oferta educativa en las zonas rurales y urbanas deCochabamba no es suficiente para cubrir las necesida-des de la población estudiantil. La pobreza que soportanestas zonas y la falta de infraestructuras viales haceimposible que los jóvenes puedan acceder a unaeducación de calidad. MUSOL, con financiación de laGeneralitat Valenciana, construyó entre 2004 y 2006el Colegio Ayni Pacha, dotándolo de infraestructurabásica. La FASE II del Colegio es una continuación dela anterior iniciativa que permitió reforzar este centrogestionado por la sociedad civil en colaboración conlas autoridades públicas competentes. El proyecto formó y capacitó en las 4 especiali-dades profesionales ofer tadas por el colegio(hostelería, computación, construcción y química
industrial) a 195 alumnas/os y a los respectivosdocentes. Se ha mejorado el equipamiento y lainfraestructura del colegio, promoviendo una ad-ministración más eficiente, capacitando el personaldirectivo y administrativo del Centro.
Asimismo, se ha fortalecido la participación en lagestión del centro educativo por parte de los padresde familia y de la población de la zona donde seencuentra el colegio (zona Sur de Cochabamba).
Hoy en día, el Colegio Ayni Pacha es un centroeducativo de referencia en Cochabamba por su ofertaeducativa y por su modelo de gestión, basado en lacolaboración entre la sociedad civil organizada y lasautoridades públicas.
6
El proyecto ha garantizado a las comunidades del CantónGermán Busch en Tiraque-Cochabamba un acceso adecuadoy suficiente al agua potable y al saneamiento básico.
Además, ha logrado que los beneficiarios, 95 familiasde las comunidades de Monte Rico y Dorado Chico(Cantón Germán Busch en Tiraque-Cochabamba),utilicen y gestionen estos recursos adecuadamente,a través de organizaciones comunitarias y municipales.
Acceso y gestión adecuada del agua potable yel saneamiento básico para las comunidadesdel cantón German Busch.
Socio local CEDESCOFinanciador Ayuntamiento de MadridCoste total 358.576,41 €Subvención 252.793,86 €Duración Abril 2007 a octubre 2009
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
Mediante este proyecto se ha puesto en funcio-namiento un sistema de agua potable para lapoblación de la comunidad de Link’Upata, queserá gestionado por la misma comunidad, conel apoyo del municipio de Tiquipaya.
Cabe destacar que se han beneficiado aproxima-damente 48 familias de la comunidad destinataria,las cuales obtuvieron el acceso al agua potable yque han sido capacitadas para administrar el sis-tema de forma autónoma.
Acceso a un sistema de agua potable auto-gestionario para las familias campesinas deLink’Upata, Tiquipaya.
Socio local CEDESCOFinanciador Ayto. Santa Pola y Ayto. ManisesCoste total 32.635,00 €Subvención Ayto. Santa Pola: 22.750,00 €
Ayto. Manises: 5.000,00 €Duración Abril 2007 a octubre 2009
7
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
Incremento de la cobertura de agua potable ysaneamiento básico para las familias campe-sinas del municipio de Tiraque.
Socio local CEDESCOFinanciador AECIDCoste total 552.440,81 €Subvención 380.000,00 €Duración Noviembre 07 a septiembre 09
Desde 1999 CEDESCO y MUSOLimpulsan un proceso de mejoraprogresiva de las condiciones devida de la población campesinaindígena de las comunidades dela zona subtropical del municipiode Tiraque, en Bolivia. Este pro-yecto, es parte fundamental deese proceso. La acción pretendía disminuir losíndices de morbilidad y mortalidadprovocados por las enfermedadesde transmisión hídrica, incremen-tando la cobertura de las necesi-dades sociales y permitiendo
ejercer el derecho de acceso alagua potable y el saneamientobásico. Todo ello, a través delimpulso de la autogestión co-munitaria de los servicios, el for-talecimiento organizativo y la am-pliación de las infraestructurassociales. El proyecto ha promovido la adop-ción de hábitos higiénicos ypreventivos de enfermedadesy desastres naturales por lo menosen 3.000 familias del municipiode Tiraque; ha abastecido de aguapotable por cañería de red a las
viviendas de 388 familias campe-sinas de las comunidades Ibueloy Santa Rosa Eñe y ha dotado deun apropiado drenaje de aguasresiduales a las viviendas de 442familias campesinas de las comu-nidades Santa Rosa Eñe y VillaBarrientos, mediante un sistemade alcantarillado sanitario. Asimismo, ha fortalecido la capa-cidad operativa y administrativade las organizaciones comuni-tarias y la unidad municipal degestión de agua potable y sanea-miento básico.
9
Mejora de la calidad educativa y las capaci-dades organizativas de las familias campe-sinas de Dorado Grande, Shinahota, Cocha-bamba.
Socio local CEDESCOFinanciador Ayuntamiento de ValenciaCoste total 57.001,13 €Subvención 44.717,76 €Duración Octubre 2008 a agosto 2009
La iniciativa es parte fundamentaldel proceso de mejora de la cali-dad de la educación para las fa-milias campesinas asentadas en
las comunidades del Cantón Ger-mán Busch, en el municipio deTiraque. Con ella se contribuye ala puesta en marcha del “Plan deDesarrollo y Territorial del CantónGermán Busch”, recientementeaprobado por la autoridades loca-les competentes.
Disminuir la tasa de analfabetismoy el bajo índice de escolaridad,que se manifiestan a consecuen-cia de la falta de infraestructurassuficientes y adecuadas en la co-munidad es el objetivo principaldel proyecto.
Las actividades incluyen la mejorade las condiciones físicas y orga-nizativas del proceso de formación
escolar de nivel primario en lacomunidad Dorado Grande. Paraello, se han dotado a las comuni-dades de la infraestructura y elequipamiento necesarios para elfuncionamiento adecuado y la for-mación responsable de niños yniñas, y se han fortalecido lascapacidades de la población dela comunidad para ejercer adecua-damente el control social de pro-ceso formación educativa de sushijos e hijas. Gracias al proyecto, se beneficia-ron 766 niños y niñas en edadescolar y padres de familia de lacomunidad campesina DoradoGrande y de zonas aledañas, asícomo los docentes de la escuela.
10
Mejora de la cobertura, autogestión y edu-cación sobre el servicio de agua potable encomunidades indígenas del municipio de VillaTunari (Fase I).
Socio local CEDESCOFinanciador Generalitat ValencianaCoste total 495.273,62 €Subvención 392.875,60 €Duración Noviembre 2008 a noviembre 2010
Disminuir la incidencia de las en-fermedades de transmisión hídricay generar una participación másparitaria de hombres y mujeresen la gestión comunal del aguaen las comunidades indígenas delMunicipio de Villa Tunari es elobjetivo principal de este proyecto.Por ello, asegurar la coberturasuficiente en cantidad y calidadal agua potable, así como su utili-zación y gestión con equidad degénero, es muy importante.
En este sentido, se pretende me-jorar los hábitos de higiene y saludde los habitantes del municipiogenerando una conciencia sobrela equidad de género. Para ellose elaborarán materiales didácti-
cos, cuñas de ra-dio, etc. sobre lasprácticas ade-cuadas en el usode instalaciones de agua potable,la prevención y el control de enfer-medades, etc. Así como, talleresde capacitación sobre higiene per-sonal y distribución equitativa delos roles reproductivos y de gestióncomunal relativos al uso del agua,dirigidos a la población.
Por otro lado, con este proyectotambién se espera proporcionaragua potable por cañería de red a las viviendas de las familiasindígenas de las comunidades:Isidoro, Nueva Tacopaya, 1º deMayo, 3 Esquinas y 5 Esquinas,
por lo que se construirán redes deagua potable en cada comunidady se capacitará para su construc-ción a la población. Asimismo, parael buen funcionamiento de estasredes, se pondrán en marcha orga-nizaciones comunitarias equitativasen cuanto a género, donde se ela-borarán estatutos y reglamentosde funcionamiento en cuanto a lagestión del agua potable.
En total, con este proyecto sebeneficiarán aproximadamente659 familias campesinas indíge-nas del Municipio de Villa Tunari.
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
11
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
Apoyo al fortalecimiento de la eficiencia yparticipación en la gestión de los municipiosdel trópico de Cochabamba, Bolivia.
Socio local CEDESCOFinanciador Diputación de AlicanteCoste total 26.103,29 €Subvención 19.060,00 €Duración Marzo 2009 a diciembre 2009
El propósito del proyecto ha sido contribuir a undesarrollo local sostenible democrático, participativoy con enfoque de equidad de género en los municipios:Villa Tunari, Chimoré, entre Ríos, Puerto Villarroel yTiraque - Cantón Germán Busch correspondientes altrópico del departamento de Cochabamba. Para ello,se fortaleció la gestión del desarrollo con incidenciareal de la sociedad civil, a través del incremento de
las capacidades políticas y técnicas de las organiza-ciones sociales y los gobiernos municipales.
En total, se beneficiaron 371 líderes/as y miembros/asde base de organizaciones indígena-campesinas yautoridades y funcionarios/as municipales de losmunicipios: Villa Tunari, Chimoré, Entre Ríos, PuertoVillarroel y Tiraque - Cantón Germán Busch.
El proyecto pretende contribuir a la disminución delíndice de morbi-mortalidad provocado por las enfer-medades de transmisión hídrica, en la poblaciónindígena del Municipio de Villa Tunari, asegurando lacobertura suficiente en cantidad y calidad de aguapotable, promoviendo una utilización y gestión conequidad de género. En concreto, el proyecto pretende mejorar los hábitosde higiene y salud generando al mismo tiempo unaconciencia sobre la equidad de género en los/asbeneficiarios/os y suministrar agua potable por cañeríade red a las viviendas de las familias indígenas delas comunidades: Alto Mariscal, Bajo Mariscal y SanCristóbal.
Además, fortalece la gestión participativa del serviciode agua potable y saneamiento básico en las comuni-dades destinatarias y unidad municipal responsable dedicho servicio y promueve las relaciones de equidadentre los hombres y las mujeres con respecto al uso yconsumo de agua, higiene y saneamiento.
En total, se beneficiarán aproximadamente 4.000personas, en su mayoría campesinos indígenas delMunicipio de Villa Tunari.
Mejora del suministro de agua potable, gestión comunitaria y educación sanitaria en comu-nidades indígenas del Municipio Villa Tunari, Bolivia (Fase II).
Socio local CEDESCOFinanciador Generalitat ValencianaCoste total 413.108,90 euros. Subvención 330.277,53 €Duración Agosto 2009 a junio 2011
13
Mejora del sistema organizativo-productivoagropecuario con cobertura de riego, en la Sub-Central Rumi Corral de la Cordillera Tunari,Tiquipaya. Socio local CEDESCOFinanciador AECIDCoste total 522.625,20 €Subvención 411.498,65Duración Noviembre 2007 - octubre 2011
Orientado a incrementar la calidad de vida incidiendoen la seguridad alimentaria y en el incremento de recursoseconómicos de las familias indígenas de la Sub-CentralRumi Corral en el Municipio de Tiquipaya-Bolivia, esteproyecto se propone promocionar un proceso de desa-rrollo socioeconómico endógeno, mejorando el sistemaorganizativo y productivo agropecuario.
En concreto, el proyecto beneficiará a 621 personas,de las cuales 318 son hombres y 303 mujeres agru-
padas en 126 familias campesinas de origen quechua,mediante la implementación de un sistema de riegopor aspersión lo que conlleva la construcción de unarepresa y sus respectivos canales de riego, la mejorade métodos y técnicas de cultivo agrícola, la mejorade métodos y técnicas de producción lechera devacunos y la identificación de nuevas estrategias decomercialización de los productos agropecuarios.Además, se fortalecerá la organización social deproductores/as agropecuarios.
Mejora de la cobertura de agua potable en lacomunidad indígena Santa Rosa Abuelo.
Socio local CEDESCOFinanciador Ajuntament de TarragonaCoste total 47.903,02 €Subvención 35.003,90 €Duración Noviembre 2009 - septiembre 2010
Cerca de 494 habitantes (301 hombres y 193 mujeres)de la Comunidad Indígena Santa Rosa abuelo, del
Municipio de Tiraque (Cochabamba), se benecifiaránde este proyecto que se propone reducir las enferme-dades de transmisión hídrica, mejorar el uso en formasostenible el recurso hídrico y sensibilizar sobre ladistribución equitativa de los roles reproductivos y degestión comunal relacionados con el uso del aguaque al presente son desfavorables para las mujeres. En el ámbito de esta iniciativa, el 22 de diciembre de2009, la delegación de MUSOL en Tarragona organizóen el café del teatro de la ciudad, un encuentro públicode difusión del proyecto. Durante el evento, se contócon la experiencia directa del personal de MUSOLque trabaja en Bolivia.
14
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
Acceso a un sistema de agua potable autoges-tionario para las familias campesinas de Cruzani( Tiquipaya).
Socio local CEDESCOFinanciador Cortes ValencianasCoste total 16.131,54 €Subvención 11.302,94 €Duración Diciembre 2009 a septiembre 2010
La presente acción pretende disminuir el índice demorbi-mortalidad provocado por las enfermedadesde transmisión hídrica en la población destinataria,asegurando el acceso al agua potable, su utilizacióny su gestión con equidad de género. Por ello, se prevéque 225 habitantes (115 hombres 110 mujeres) dela comunidad Cruzani (municipio de Tiquipaya, Dep.de Cochabamba) se beneficiarán de este proyecto.
La iniciativa propone mejorar el actual sistema deagua potable construyendo una nueva estructura decaptación y distribución del agua potable.
Fortalecimiento de los procesos y mecanismosinstitucionales de concertación público-privadapara el desarrollo económico de los municipiosde Sucre y Muyapampa. Socio local GNTP-Grupo Nacional de Trabajo
Participativo)Financiador Ayuntamiento de Palma de MallorcaCoste total 65.162,01 €Subvención 52.000,00 €Duración Mayo 2010 a Mayo 2011 (conce-
sión de la subvención en 2009)
El proyecto pretende contribuir al fortalecimiento delos procesos y mecanismos institucionales de con-certación público-privada y fomento del desarrolloeconómico y productivo local de los municipios deSucre y Muyupampa. Para eso se fortalecerá laadministración pública local y las organizaciones demicro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES),en particular los emprendimientos de mujeres, de losmunicipios de Sucre y Muyupampa, mejorando lagestión par ticipativa del desarrollo local.Pese a que la subvención fue obtenida en 2009, elproyecto iniciará en 2010.
15
AMÉRICA
Mercado Municipal de los Chiles. Espacio parael comercio, la integración y el desarrollo hu-mano transfronterizo (provincia de Alajuela).
Socio local Fundación DEMUCAFinanciador Diputación de AlicanteCoste total 118.050€Subvención 100.000 €Duración Enero 2010 a diciembre 2010 (con-
cesión de la subvención en 2009)
En este proyecto se valora al Mercado Municipal comoun espacio para la convivencia de las personas de unacomunidad con una marcada cultura de frontera, dondecostarricenses y nicaragüenses tienen la oportunidadde potenciar sus relaciones de cooperación e interrelacióncultural y económica, teniendo como punto de encuentroy promoción de actividades y eventos binacionalesconjuntos al mercado municipal de la comunidad. En las instalaciones municipales la mercancía, laartesanía, los abarrotes y los productos agrícolasendógenos son puestos a la venta para solventar lasnecesidades de la población en óptimas condicionesde higiene y a precios competitivos. Por lo tanto ampliary mejorar la infraestructura del mercado y promover eldesarrollo de capacidades de los locatarios y delpersonal municipal se convierte en una actividad deter-minante para la sostenibilidad de las instalaciones delmercado. Por ello se plantea la formulación de regla-mentos de funcionamiento y administrativos del mercadoy un plan de trabajo conjunto entre los municipios deLos Chiles y San Carlos del Río San Juan de Nicaragua.
Por una parte se crean las condiciones de infraestruc-tura y por otra, las capacidades de las personasinvolucradas directamente en el uso del mercado,además de extender las capacitaciones al funciona-riado y autoridades municipales.
Pese a que la subvención fue concedida en 2009,el proyecto comenzará en 2010.
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
17
AMÉRICA
Mejora de los servicios de agua potable y saneamiento, y fortalecimiento de la gober-nabilidad de los recursos hídricos en SanMartín Sacatepequez, Quetzaltenango.
Socio local Servicios para el Desarrollo (SER)Financiador Generalitat VaencianaCoste total 443.644,86 € Subvención 273.526,41 €Duración Febrero 2007 a enero 2009
El proyecto, del cual se beneficia-ron aproximadamente 867 fami-lias, fue desarrollado en una delas zonas con mayor pluviosidad
del país. Sin embargo, el accesoa agua de calidad es bastantedifícil por las condiciones geográfi-cas de la zona y la falta de cami-nos y vías de comunicación.
La población, en su mayoría indíge-nas descendientes de la culturamaya, es la verdadera gestora delproyecto. Es ella la que organiza las
tareas y contribuye de forma organi-zada y comunitaria a que el proyectose haga realidad. La municipalidad, responsable del seguimiento de lasobras y su posterior mantenimiento,es pieza clave para la sostenibilidaddel proyecto, que busca el fortaleci-miento de la Unidad Municipal deAgua, y la gestión mancomunadade la cuenca hidrográfica.
Construcción del sistema de tratamiento prima-rio de aguas residuales, Las Buganivilias, LaEsperanza, Quetzaltenango.
Socio local MUNIKATFinanciador Ayto. de Castellón y Ayto. de TorrentCoste total 34.131,55 €Subvención Ayto. Castellón 7.400,30 €
Ayto. Torrent 4.000,00 €Duración Marzo 2008 a marzo 2009
La mejora del medio ambiente yde la salud de la población era elobjetivo principal de este proyecto.Para ello se ha mejorado la cana-lización y tratamiento de las aguasnegras (alcantarillado) que produ-ce la cabecera municipal del mu-nicipio de La Esperanza, mediante
la construcción de un desfoguede las aguas residuales proceden-tes de las viviendas ubicadas enel sector alto del área habitacionaldel municipio.
Además, cabe destacar que elproyecto ha mejorado el cuadro
de morbilidad general que afectaespecialmente a los niños y niñas,ya que son los más vulnerablesy los que sufren actualmente deparasitismo intestinal, infeccionesrespiratorias y otras muchas en-fermedades originadas por la malacalidad del agua.
18
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
El proyecto busca el fortalecimien-to del sistema de Agua y Sanea-miento en 19 comunidadesindígenas de San Pedro Carchá,haciendo énfasis en la participa-ción activa de la mujer y la niñez,la promoción del ejercicio del de-recho al Agua y Saneamiento, laprotección, conservación y mejoradel medio ambiente, la biodiversi-dad y el uso racional y sosteniblede los recursos naturales. A través de las intervenciones enel proyecto se busca impactar enlas mejoras de las condiciones deacceso al agua a través de sistemasde recolección de agua de lluvia en
la familia y escuela. Así como,mejorar las condiciones del agua ysaneamiento en el hogar y en lacomunidad a través de talleresparticipativos con mujeres, niñez, líderes, jóvenes y promotoresvoluntarios, buscando con ellocambios en las prácticas culturalesy mejora en las condiciones de vida. Además, se pretende mejorar lascondiciones de saneamiento através de sistemas de letrinasfamiliares y escolares, mejorarlas prácticas de agua y sanea-miento en la escuela y con laniñez a través de la aplicación eimplementación de la metodología
de escuelas saludables y fortale-cer la organización y administra-ción del agua y saneamiento através de la construcción, sociali-zación e implementación de regla-mentos locales y municipales. Sebeneficiarán a 12.022 personasindígenas de San Pedro Carchá.
A todo esto hay que añadir laformación de promotores comuni-tarios voluntarios que vigilen eluso y manejo de los sistemas deagua y saneamiento en cada unade las comunidades y el fortaleci-miento de las instituciones localesy municipales en temas de aguay saneamiento.
Fortalecimiento en sistemas de agua y sanea-miento en 19 comunidades indígenas de SanPedro Carcha. Socio local Plan Internacional Guatemala - EspañaFinanciador Generalitat ValencianaCoste total 1.199.915,60 €Subvención 958.030,21 €Duración Noviembre 2008 a noviembre 2011
19
Durante los dos años de duración del proyecto sequiere contribuir a la mejora de las condiciones devida de la población de los municipios de Cajolá, SanCristóbal Totonicapán y San Francisco La Unión, aten-diendo la ampliación de los servicios sociales básicosde agua potable a la población e impulsando y fortale-ciendo la gestión comunitaria y la gobernabilidadmunicipal del abastecimiento de agua, contribuyendoa las mejoras en la situación socio-sanitaria de lapoblación de las comunidades de los 3 municipios.
En concreto en este proyecto se propone la amplia-ción de la cobertura de los servicios de abasteci-miento de agua, el fortalecimiento y capacitaciónde la organización comunitaria del agua, la capaci-tación y educación en salud y el fortalecimiento dela gestión Municipal del abastecimiento de agua ydel recurso hídrico. El proyecto tiene previsto beneficiar aproximada-mente a 840 indígenas.
Fortalecimiento Municipal en la gestión delAgua para el mejoramiento de las condiciones de salud en los municipios de Cajolá y San Francisco, la Unión del Departamento deGuetzaltenango y en San Cristobal Totonicapan,dpto de Totonicapán. Socio local Servicios para el Desarrollo (SER)Financiador Generalitat ValencianaCoste total 500.000,00 €Subvención 400.000,00 €Duración Diciembre 2008 a diciembre 2010
Construcción de dos aulas del paraje “Santucur”municipio de San Mateo del departamento deQuetzaltenango. Socio local MUNIKATFinanciador Ayuntamiento de CastellónCoste total 12.490,00 €Subvención 7.854,94 €Duración Marzo 2009 a septiembre 2009
El proyecto consistió en la construcción de dos aulasen la escuela primaria del Paraje Santacur, en el municipiode San Mateo, del departamento de Quetzaltenango.
20
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
Construcción de un taller de accesibilidad y untaller de electricidad en la Escuela Xelajú,Municipio de Quetzaltenango.
Socio local MUNIKATFinanciador Ayuntamiento de Quart de PobletCoste total 30.589 €Subvención 24.489,00 €Duración Junio 2009 a octubre 2009
Siendo el elemento humano, el recurso más impor-tante con el que debe contar un país para alcanzarsu desarrollo integral, es necesario que cada díase formen más y mejor a los ciudadanos para quetengan mejores opciones de trabajo. De este modo,pueden elevar sus condiciones de vida y la produc-tividad de la región y del país. En este proyecto se han desarrollado dos talleres,uno de accesibilidad universal y otro de electricidad.En el primer caso, el objetivo era promover la nodiscriminación, la igualdad de oportunidades y laaccesibilidad universal en los distintos ámbitos queconforman la actividad social. Muchas personas enel departamento de Quetzaltenango han sido discri-minadas históricamente, ya sea por su raza, género,discapacidad o condición social. La defensa de losderechos e intereses de las personas con discapa-cidad y sus entornos supone un beneficio para todoslos integrantes de la sociedad.
En segundo lugar se ha construido y equipado untaller de electricidad de 40m2 para la escuela Xelajú,lo que permitirá resolver los problemas de educaciónque afrontan actualmente 105 niños y niñas de estecentro, tales como de aglomeración, de asimilaciónde conocimientos, condiciones insalubres por inhalarpolvo, humedad extrema y poca ventilación, situaciónque repercute en la calidad educativa creando fenó-menos de inasistencia, ausentismo y deserción. Todo esto es considerando como una terapia ocupa-cional, ya que además del aprender electricidad,ayuda a los alumnos ser personas que se valganpor sí solos en sus necesidades básicas cotidianas.
El proyecto se va a ejecutar en la Escuela Xelajú, enQuetzaltenango y pretende mejorar la accesibilidaden la escuela Xelajú, garantizando que todas laspersonas, sea cual sea su nivel de discapacidad,puedan acceder a la educación impartida en ella y
ganen en seguridad y autonomía. El proyecto benefi-ciará a los técnicos municipales responsables deurbanismo y de la construcción de obras públicas,que serán formados sobre criterios de accesibilidad,y a los 110 alumnos de la escuela Xelajú.
Accesibilidad en las aulas y servicios sanitariosen la escuela Xelaju, municipio de Quetzalte-nango.
Socio local MUNIKATFinanciador Ayuntamiento de Quart de PobletCoste total 30.452,00 €Subvención 25.452,00 €Duración 5 meses (se iniciará en 2010)
21
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
AMÉRICA
Constitución de un sistema descentralizado deplanificación y gestión participativa y transpa-rente de los planes de desarrollo de la Cuencadel Río Cañete.
Socio local OIKOS Cooperaçäo e Desenvolvi-mento e TADEPA
Financiador Generalitat Valenciana y Ayunta-miento de Tarragona
Coste total 407.845,25 €Subvención Generalitat Valenciana: 319.022,82 €
Ayto. de Tarragona: 43.324,73 € Duración Agosto 2009 a febrero 2012
El proyecto pretende responder a tres problemasprincipales que pueden afectar el proceso de desa-rrollo de la Cuenca del Río Cañete (Perú), gravementeafectada por el terremoto de 2007. En primer lugar,a la falta de participación de las organizacioneslocales en los procesos de desarrollo local, ensegundo lugar la falta de capacidades para unaplanificación efectiva y participativa, tanto por partede los técnicos de las instituciones locales (muni-cipalidad provincial y distrital) como por parte de lasociedad civil y por último a la falta de capacidadesde gestión para la implementación de los planespor parte de las autoridades locales (municipalidadprovincial y distrital). El proyecto considera que para lograr procesos dedesarrollo eficaces, que respondan a las exigenciaslocales, planificados y gestionados de manera par-ticipativa y transparente, existen en las autoridadesy organizaciones locales carencias y debilidades querequieren iniciativas de acompañamiento y fortaleci-miento adecuadas. Estas deben contribuir, por un lado, a fortalecer alas autoridades locales con el fin de mejorar ladefinición y la implementación de los planes dedesarrollo y por otro, a incrementar y fortalecer laparticipación de los Actores No Estatales en la
definición e implementación de los planes localesde desarrollo. Se prevé un trabajo directo con 480 personas entreautoridades locales, comités de reconstrucción ydesarrollo y actores no estatales.
23
Los dos proyectos forman parte de un programa decooperación que surge ante la necesidad de consoli-dación del rol de los gobiernos locales dominicanoscomo promotores del desarrollo local, todo ello en elmarco del proceso de descentralización del Estado y
fortalecimiento municipal que tiene lugar en el país.El problema específico al cual se dirige la acción esla generalizada práctica de las administraciones muni-cipales de ejercer sus competencias sin que se hayarealizado una planificación previa de las intervenciones.Los ayuntamientos cuentan con pocos recursos ytienen que hacer frente a las demandas de atenciónde las comunidades con necesidades insatisfechas.Ejecutar acciones que se correspondan con reglas yprocedimientos de planificación, asegura un uso másracional de los recursos, mayor equidad en su distri-bución y, lo más importante, crea condiciones para eldespliegue de las capacidades sociales y productivaslocales, impulsando el desarrollo del municipio. Además, el proyecto está orientado a crear las condi-ciones para que se pongan en práctica las disposi-ciones de la nueva ley de municipios (Ley 176-07)que fortalece la planificación municipal.
Con esta iniciativa se va a crear un servicio deatención integral a niñas y niños de 45 días a 5años de edad, mediante el funcionamiento de unCentro de Cuidado Infantil Municipal para que, aldesarrollarse física, mental y socialmente, puedanacceder a una mejor calidad de vida. Esto se logrará mediante estrategias como la gestiónorganizacional, la creación de un sistema de direc-ción, gestión y administración del Centro que cen-tralice y represente a todas las partes, y con laimplementación de los servicios directos de atencióna los/as niños/as: el cuidado diario y la comple-
mentación alimentaria, la estimulación temprana,la asistencia y prevención sanitaria, la educaciónpreescolar o las actividades socio-culturales yrecreativas, entre otras. Mediante estas estrategias,y con una visión integral, se reconoce al CentroInfantil como un sistema comunitario y municipalde apoyo institucional a las familias.
A todo esto hay que añadir los espacios de reflexióny debate para mujeres sobre las barreras y losobstáculos culturales que producen situaciones dediscriminación en el rol maternal. Por ello, el pro-yecto, que beneficiará a 60 niños y 60 mujeres,propiciará y sostendrá espacios colectivos paramadres y padres de reflexión, capacitación y re-creación de conocimientos acerca del cuidado,atención y desarrollo del niño/a y sus procesos desocialización; asimismo se trabajarán, desde diver-sos abordajes, y con una perspectiva de género,los roles y responsabilidades de los hombres y/olas mujeres en el seno de la familia.
AMÉRICA
Centro de Cuidado Infantil Municipal, Villa González.
Socio local Fundación SolidaridadFinanciador Ayuntamiento de ValenciaCoste total 51.159,75 €Subvención 39.577,04 €Duración Agosto 2009 a febrero 2011
Programa de fortalecimiento de la capacidad deplanificación del desarrollo local en ayuntamientosde la región Cibao Norte.
Socio local Federación Dominicanade Municipios (FEDOMU)
Financiador Govern de les Illes Balears (11/09-11/10) y Junta de Comunidades deCastilla La Mancha (11/09 - 05/11)
Coste total 482.681,93 €Subvención Govern Illes Balears: 97.905,35 €
Junta C. de CLM: 300.000,00 €Duración Noviembre 2009 a mayo 2011
24
ÁFRICA
Apoyo Institucional a los Municipios de Bailundoy Caála, provincia de Huambo.
Socio local ADRA - Acção para o Desenvolvi-mento Rural e Ambiente
Financiador AECIDCoste total 340.297,00 €Subvención 336.797,00 €Duración Noviembre 2008 a agosto 2010
El proyecto pretende apoyar el proceso de fortale-cimiento de los municipios de Bailaundo y Caála,prestando asistencia técnica a ambas administra-ciones con el fin de elaborar un perfil socio-económico de la zona, implantar planes de desarrollolocal, apoyar el funcionamiento de los centros dedocumentación e información municipal. Además, se capacitará a los técnicos/as de ambasadministraciones municipales sobre el diagnósticode la realidad social y económica, la elaboración ygestión de proyectos, la gestión financiera, el presu-puesto participativo y el desarrollo comunitario. Para el fortalecimiento de las organizaciones localesde la sociedad civil y de las instituciones del podertradicional, se ha formado sobre asociacionismo,interpretación del Decreto ley 2/07 y demás legis-lación sobre descentralización y educación cívicaademás de impartirse talleres sobre el papel delas autoridades tradicionales en la promoción deldesarrollo local. Igualmente, se han realizado en-cuentros de concertación entre organizacioneslocales de la sociedad civil y dos intercambios deexperiencias. El proyecto beneficiará a 278 personas, cuadrosresponsables de los municipios, responsables delas organizaciones locales de la sociedad civil yautoridades tradicionales, contribuyendo al procesode desconcentración iniciado recientemente enAngola.
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
25
La acción pretende promover la implementación de laEstrategia Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutri-cional (ENSAN ) en Angola mediante 4 estrategias. Enprimer lugar, ayudar al Gabinete de Seguridad Alimentaria(GSA) del Ministerio de Agricultura en la divulgaciónprogramática del documento de la ENSAN, dirigida aactores clave y a la sociedad civil en su conjunto.
En segundo lugar, promover investigaciones, informa-ciones e intercambios en la temática de SAN y elDerecho a la Alimentación; y a la vez establecerherramientas técnicas de monitoreo e incidenciasobre el nivel de seguridad alimentaria y el grado decumplimiento de la ENSAN.
Además, como tercera estrategia se quiere fomentarla inclusión efectiva en la ENSAN de los programassectoriales gubernamentales pertinentes, para quese genere una respuesta interministerial, integral yconjunta al problema de la inseguridad alimentariay por último, apoyar al GSA en la creación y puesta
en marcha de los mecanismos de coordinación insti-tucional previstos en la ENSAN, tanto a nivel capitalinocomo en los niveles descentralizados de las provinciasde Huambo y Malange. Este proyecto se ejecutaráen Luanda, teniendo como entidad de referencia elGSA, y en las 2 provincias-piloto de Huambo y Malange,incluyendo un total de 3.455 beneficiarios directos. Pese a que la subvención se obtuvo en 2009, elproyecto se iniciará en 2010.
La acción pretende apoyar a las AdministracionesComunales en el esfuerzo de hacer efectivos losmecanismos de desconcentración y descentralizaciónprevistos en la Ley nacional, mediante 3 estrategias.
Por un lado, mejorar el acceso a la información sobretemas legales inherentes a la descentralización paralas poblaciones e instituciones del área de interven-ción, por medio de la producción y difusión de docu-mentos con pertinencia cultural.
Por otro, facilitar la creación y/o el fortalecimiento deespacios organizados de participación ciudadana según
está previsto en la Ley (Consejos de Auscultación yConcertación Social-CACS y Foros), para que se conviertanen herramientas de fiscalización y generación de pro-puestas sostenibles de desarrollo de la sociedad civil.
En tercer lugar, reforzar las capacidades técnicas delos cuadros de las Administraciones Comunales paramejorar su desempeño en la gestión democrática deldesarrollo local. El proyecto beneficiará a 853 personas, cuadros delas Administraciones Comunales y representantes dela sociedad civil.
Apoyo Institucional para la descentralizaciónen las Comunas de los Municipios de Bailundoy Caála (Huambo). Socio local ADRA - Acção para o Desenvolvi-
mento Rural e AmbienteFinanciador AECIDCoste total 333.896,00 €Subvención 329.612,00 €Duración Diciembre 2009 a mayo 2011
Apoyo a la implementación de la Estrategia Nacionalde Seguridad Alimentaria y Nutricional (ENSAN). Socio local ADRA - Acção para o Desenvolvi-
mento Rural e AmbienteFinanciador AECIDCoste total 543.307,00 €Subvención 431.759,00 €Duración Febrero 2010 a enero 2013 (conce-
sión de la subvención en 2009)
26
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
ÁFRICA
Fortalecimiento Institucional de la Adminis-tración Local en Guinea Ecuatorial.
Socio local Ministerio del Interior y CorporacionesLocales de la República de Guinea Ecuatorial
Financiador Comunidad de MadridCoste total 204.000,00 €Subvención 153.000,00 €Duración Enero 2009 a marzo 2010
La formación es muy importante para la coopera-ción al desarrollo, pues es un pilar fundamentalpara dar continuidad a los proyectos, por ello estainiciativa contempla la formación de técnicos ytécnicas municipales, en este caso ecuatoguinea-nos, cuya novedad, en comparación con proyectosformativos similares, es la combinación de laclásica enseñanza de contenidos teóricos con unaprendizaje más práctico.
Esta educación práctica se obtendrá mediante lavivencia y la experiencia directa de la gestiónmunicipal habitual en un Ayuntamiento español. Igualmente, se puede contemplar como un proyectoinicial, un embrión de futuros convenios que puedanincorporar eventuales propuestas que surjan du-rante la ejecución de la presente acción piloto.
27
COOPERACIÓN AL DESARROLLO
ÁFRICA
La propuesta dio continuidad a un proyecto ejecutadoanteriormente y contempló el desarrollo de cuatroacciones fundamentales.
Por un lado, la asistencia técnica y la capacitación afuncionarios de la DADL, por otro la realización de unencuentro sobre descentralización en Dakar en elqueparticiparon expertos para compartir experienciassobre el proceso de descentralización en España.
En tercer lugar, se realizó un encuentro sobre ladescentralización en Valencia, en el que participaronexpertos españoles y funcionarios senegaleses de laDADL. Por último, se realizarán 3 experiencias pilotode formación de electos y funcionarios municipales enDakar, St.Louis y Ziguinchor, sobre la base de lasnecesidades formativas diagnosticadas previamente.
Apoyo al proceso de descentralización en Se-negal en las Colectividades Locales (Fase II).
Socio local Dirección de Apoyo al Desarrollo Local del Gobierno de la República de Senegal
Financiador AECIDCoste total 99.041,97 €Subvención 82.841,97 €Duración Enero 2008 a junio 2009
29
MULTIGEOGRÁFICOApoyo para el fortalecimiento institucional localy los procesos de descentralización en losnuevos ámbitos geográficos de actuación de lacooperación española.
Financiador AECIDCoste total 260.000,00 €Subvención 235.000,00 €Duración Octubre 2008 a julio 2010
El proyecto pretende contribuir a elevar la eficacia yla calidad de la Cooperación Española en los procesosde planificación, ejecución y gestión de iniciativas enel ámbito del fortalecimiento de las institucioneslocales, en los países de nuevo ámbito de la coope-ración española (África en particular). MUSOL colaboracon el programa MUNICIPIA y con la propia AECID enla implementación del proyecto.
Cod
esar
rollo
30
CODESARROLLO
Coherentemente con el ámbito de especialización deMUSOL y con su marco estratégico, nuestra organi-zación aborda el codesarrollo concentrando susacciones en tres sectores:
El fortalecimiento de las organizaciones de inmi-grantes en España para favorecer su afirmación comointerlocutores transnacionales de los entes localesy autonómicos españoles y de los países en origen.
El acompañamiento a los gobiernos locales yregionales de los territorios de origen y de destinopara fortalecer las capacidades de su personal paramejorar las actividades que realizan para la gestiónde la inmigración en sus territorios.
Trabajo en conjunto con las organizaciones de lasorganizaciones de inmigrantes en España para fomen-tar su participación en los procesos de desarrollo desus países de origen. En 2009, MUSOL ha empezado la ejecución de unnuevo proyecto de codesarrollo que involucra a lacomunidad inmigrante boliviana y cuenta con unacontraparte local en Cochabamba (Bolivia), quienejecutará actividades en dicho país.
Codesarrollo
Migraciones en tiempos de crisis: formación,información y acompañamiento de inmigrantesbolivianos en Valencia y de sus familias enBolivia para el fomento del desarrollo local.
Socio local Fundación Social Uramanta y ASBOLESFinanciador Generalitat ValencianaCoste total 235.443,14 €Subvención 180.520,12 €Duración Septiembre 2009 a septiembre 2011
El codesarrollo es fundamental para el avance de lospaíses, ya que los ciudadanos emigrantes sirven demotor de desarrollo de sus países de origen. En estesentido, MUSOL ha iniciado durante 2009 este pro-yecto que contribuye a la canalización de las remesasde los inmigrantes bolivianos en España para proyectosde inversión productiva en sus comunidades de origen. Asimismo, la iniciativa pretende mitigar las conse-cuencias negativas de las migraciones a nivel comu-nitario y familiar, reducir la pobreza y contribuir aldesarrollo local en las comunidades de origen deinmigrantes bolivianos en España. En este sentido, se pretende establecer un entornosocial y familiar y un proceso formativo y organizativoque favorezca la reactivación del tejido productivolocal en las comunidades de origen de los inmigrantesbolivianos residentes España. El proyecto beneficiará 1.000 familias vinculadas ala migración internacional, en Bolivia; además, setrabajará con aprox. 1900 inmigrantes bolivianos enla Comunidad Valenciana.
31
El desafío de la erradicación de la pobreza y deldesarrollo humano requiere una fuerte concien-ciación de la sociedad en su conjunto y sobretodo de los agentes que pueden contribuir deforma decisiva a tales objetivos.
En MUSOL orientamos nuestras iniciativas deEducación para el Desarrollo y Sensibilizaciónhacia el público en general y hacia los enteslocales y autonómicos españoles en particular,con el objetivo de mejorar la calidad de la pres-tación de servicios básicos a la población, enparticular los servicios que atienden inmigrantes. Una administración local sensibilizada, formaday coordinada puede optimizar sus recursos au-mentando la cantidad y la calidad de la ayudapara el desarrollo y de las actividades para laintegración social y económica en España. Además, pretendemos mejorar la calidad dela cooperación descentralizada y la atenciónde los entes locales en temas de cooperación,lucha contra la pobreza y ODM mediante elfortalecimiento de las capacidades del personal
que atiende estos servicios y la articulación deentes locales españoles y homólogos del Sur.En la actualidad, MUSOL desarrolla por todaEspaña proyectos de Educación para el Desarrollocon el objetivo de concienciar a la sociedad civilsobre las causas de las desigualdades socialesy la situación actual de los países en vías dedesarrollo, fomentando actitudes solidarias yacciones en materia de cooperación para eldesarrollo y el codesarrollo. En los últimos 5 años, las iniciativas y accionesde Sensibilización y Educación para el Desarrollohan aumentado su consistencia y su peso en elbalance económico de la organización. Su impactoha permitido trasmitir a la sociedad españolavalores y conocimientos imprescindibles paraentender la complejidad que perjudica el desa-rrollo de los países más pobres y para construirun enfoque compartido que considera el desa-rrollo como un derecho, consolidando la interpre-tación de la cooperación al desarrollo no comoun acto solidario, sino como un eje fundamentalde la acción de los gobiernos (supranacionales,estatales y regionales/locales).
SENSIBILIZACIÓN, EDUCACIÓNY FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO,MOTOR SOCIAL PARA TRANSMITIR VALORES
32
Musol desarrolló en 2009 este proyecto con elobjetivo de sensibilizar a la población de 30 muni-cipios de la Comunidad Valenciana sobre su papelcomo agentes de la cooperación descentralizadapara alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
A través de diferentes talleres de formación yexposiciones fotográficas sobre Senegal se consi-guió que los responsables políticos, funcionariosy vecinos de al menos 30 municipios de la ComunitatValenciana conocieran la realidad senegalesa.
Más de 8.000 personas visitaron la exposición"Senegal y los ODM. El papel de la cooperacióndescentralizada" del fotógrafo Benito Pajares, premio
World Press Photo 2006, apoyada por el documental"Senegal y los ODM" del realizador Ignacio Iñurri-garro y diferentes materiales gráficos.
La itinerancia de las exposiciones y talleres recorrió11 poblaciones de la Comunidad Valenciana. En 7de estos municipios, expertos en la materia impar-tieron conferencias sobre la importancia del proyectoy la situación actual en Senegal.
Además, centros escolares de municipios comoAltea, Quart de Poblet o l’Eliana trabajaron latemática de la pobreza y el desarrollo a través deeste proyecto, que conocieron y visitaron en lasdiferentes salas municipales.
Con la intención de hacer de los municipios de laComunidad Valenciana agentes impulsores de políticaspúblicas que permitan a la población emigrante ejercersus derechos humanos en una sociedad intercultural,el proyecto se orientó a incrementar y fortalecer la acciónde los municipios de la Comunidad Valenciana en elámbito del Codesarrollo. Para ello, se realizó una jornadaen Paterna, en el Centro Polivalente Alborgí, dirigida aanalizar el fenómeno migratorio, en especial el retornode los inmigrantes a sus lugares de origen y a valorar
la potencialidad para generar allí desarrollo. La actividadinvolucró a varias asociaciones de inmigrantes, enparticular a la Asociación “Paterna Te Da La Mano” yASBOLES (Asociación de Bolivianos en España). En estesentido, el proyecto constituye un ejemplo de iniciativapúblico-privada que involucra a la ciudadanía y a losinmigrantes y fomenta la integración social.
SENSIBILIZACIÓN, EDUCACIÓN Y FORMACIÓN
Jornada Internacional sobre Migraciones,Municipalismo y Codesarrollo.
Financiador Fundación BancajaCoste total 13.500 €Subvención 10.000 €Duración Mayo 2008 a mayo 2009
Sensibilización, educación y formación
Senegal y los ODM. El papel de la cooperacióndescentralizada.
Financiador Generalitat ValencianaCoste total 47.396,84 €Subvención 37.538,50 €Duración Septiembre 2008 a septiembre
2009
33
MUSOL organiza anualmente una jornada municipalistade cooperación internacional al desarrollo y aunque latemática cambia todos los años, el mensaje principal novaría: fomentar un proceso de aprendizaje y debate entrelos agentes de la cooperación valenciana sobre la impor-tancia de la descentralización y la cooperación para eldesarrollo local en África y América. En esta ocasión, durante 2009 se celebraron las VIIJornadas municipalistas “La cooperación descentralizaday los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM): retos en
la recta final hacia 2015” donde se destacó el papel quepuede jugar la cooperación descentralizada en el logrode los (ODM).
Las jornadas, celebradas a finales de año en el CentroCultural Bancaja de Valencia y dirigidas a funcionarios deadministraciones públicas, trabajadores y responsablesmunicipales relacionados con la cooperación al desarrollo,ONGD y personal de cooperación en las ComunidadesAutónomas, contaron con la presencia de ponentesnacionales e internacionales y con más de 40 participantes.
VII Jornadas municipalistas por la cooperacióninternacional para el desarrollo.
Financiador Diputación de ValenciaCoste total 7.493,69 €Subvención 5.993,69 €Duración Febrero 2009 a diciembre 2009
Es un proyecto cuyo objetivo general es mejorar elconocimiento sobre las realidades socioeconómicasde los países más desfavorecidos y de la inmigración,así como incidir en la importancia de la cooperacióny los programas de codesarrollo impulsados desdelos ayuntamientos en la lucha contra la pobreza. De esta forma, se espera contribuir a la mejora de losservicios públicos en la ComunidadValenciana a través
de la sensibilización de los funcionarios públicos sobrela cooperación al desarrollo y el codesarrollo. El proyectopersigue fomentar la integración de valores clavesrelacionados con la multiculturalidad, la igualdad, losderechos humanos y la equidad de género, y facilitarla convivencia en los municipios. Por ello, los destina-tarios directos son los funcionarios y personal deayuntamientos, diputaciones y administración autonó-mica de la Comunidad Valenciana. Entre las actividades destacan las formaciones yconferencias dirigidas a personal de los municipios,en las cuales se han abordado los aspectos básicosde la acción solidaria desde el ámbito local, lasprioridades de la cooperación internacional, las herra-mientas de la cooperación descentralizada, la realidadde las migraciones, el perfil de la inmigración en laComunidad Valenciana, así como las oportunidades yprácticas del codesarrollo. En las formaciones y cursos programados han partici-pado un centenar de funcionarios. Además, duranteel desarrollo del proyecto se ha realizado la exposiciónfotográfica y el vídeo “Bolivia ida y vuelta: viaje por losescenarios de la inmigración”.
Sensibilización al desarrollo de AdministracionesPúblicas de la Comunidad Valenciana.
Financiador Generalitat ValencianaCoste total 72.928,66 €Subvención 57.530 €Duración Julio 2009 - julio 2010
34
Este proyecto, de casi dos años de duración, pretendeaumentar la implicación de funcionarios, personallaboral y políticos de los gobiernos locales españolesen la promoción del desarrollo humano y sostenible,así como sensibilizar sobre la importancia del cum-plimiento de los ODM.
Para lograrlo, el proyecto contempla diferentes actividadesde sensibilización, como exposiciones fotográficas ocursos, y la elaboración de un manual pedagógico deE.D. para la administración pública local. Aunque elproyecto se inicia en 2009, será durante todo 2010 y2011 cuando se realicen las actividades principales.
Bolivia, Guatemala y Senegal son los países sobre losque tratarán las exposiciones, donde se analizarámediante imágenes la situación actual de cada país yel avance logrado hasta ahora en relación al cumplimientode los ODM. Se implementará en colaboración conCOSITAL (Consejo General de Secretarios, Interventoresy Tesoreros de Administración Local) y la FEMP (FederaciónEspañola de Municipios y Provincias).
SENSIBILIZACIÓN, EDUCACIÓN Y FORMACIÓN
Sensibilización, formación y movilización de for-mularios y políticos de los gobiernos locales parala promoción del desarrollo sostenible y los ODM.
Financiador AECIDCoste total 160.650,51 €Subvención 120.000 €Duración Noviembre 2009 - octubre 2011
El proceso de descentralización, entendido como untraspaso de poder y toma de decisiones de ungobierno central hacia autoridades públicas que noestán jerárquicamente subordinadas, es un elementobásico para el desarrollo del buen gobierno y de lasestructuras de la gobernanza democrática. En muchos países, existen casos exitosos de descen-tralización que han provocado avances significativos
en la democratización del país y mejor gobernabilidaden general. La cooperación al desarrollo, en algunoscasos, ha contribuido a dichos procesos. Este proyecto, dirigido a administraciones públicas,comunidad universitaria, entidades y organizacionesde la sociedad civil y público en general, se inició afinales de 2009 en la Comunidad Valenciana, conel objetivo de sensibilizar y transmitir las “buenasprácticas” de la cooperación al desarrollo en elapoyo a la descentralización en Angola y Ecuador. Entre las actividades del proyecto se incluyen 12talleres y encuentros de difusión de experienciasexitosas de Ecuador y Angola, para fomentar unareflexión crítica sobre descentralización y cooperacióny divulgar los casos exitosos de estos dos países.
Descentralización y desarrollo. Dos casos deéxito, un desafío para la cooperación.
Financiador Generalitat ValencianaCoste total 72.928,66 €Subvención 57.530,00 €Duración Diciembre 2009 noviembre 2010
35
En la memoria anual de 2008 se anunció el iniciode un Programa Estratégico de FortalecimientoOrganizacional (PEFO), cuya implementación haempezado en 2009 y acabará en 2011. Durante 2009 se realizaron importantes avancesen la implementación del PEFO, cuya implementa-ción afecta transversalmente a todas las áreas dela organización. Tal y como fue descrito detalladamente en lamemoria de 2008, el PEFO cuenta con tres macrocomponentes:1- El Reposicionamiento Estratégico de MUSOL;
2- El Fortalecimiento de la estructura de gestión,administración y Comunicación;
3- La mejora de la calidad, de la viabilidad y de laplanificación de las actividades de MUSOL. Coherentemente con la cultura de transparenciay reporting que fomentamos en MUSOL, a conti-nuación describimos los principales hitos que selograron durante el 2009, organizados según lostres componentes citados.
PROCESO DEFORTALECIMIENTOINSTITUCIONALDE
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
El Reposicionamiento Estratégico.
En 2009, se ha modificado el marcoestratégico de MUSOL, redefiniendomisión, visión y valores de la orga-nización a través de un procesoparticipativo al cual se han integradolos trabajadores, colaboradores ysocios de la organización. El nuevo marco estratégico ha sidoaprobado por la asamblea deMUSOL en junio de 2009. La misión de MUSOL es promoverel desarrollo sostenible de laspoblaciones más desfavorecidas,desarrollando y fortaleciendo lascapacidades tanto de los gobier-nos regionales y locales como dela sociedad civil, en España, Áfricay América Latina, en el marco delos procesos de desarrollo, des-centralización y participación vi-gentes en los países destinatariosde nuestra actividad. La visión de MUSOL es ser unaorganización de referencia en eltrabajo con las organizaciones yentidades públicas regionales ylocales de España, África y AméricaLatina, que fomenta la sensibiliza-ción, la transparencia y la eficacia,el aprendizaje y la mejora continua,internamente y entre sus contra-partes, para promover el satisfac-torio progreso de las poblacionesmás desfavorecidas y la participa-ción de las mismas en los proce-sos de desarrollo local. Los valores que orientan las accio-nes de MUSOL para lograr su visióny misión son: transparencia, parti-cipación, equidad de género y de-
mocracia, empoderamiento, fortale-cimiento y responsabilidad, aperturaal trabajo con poblaciones migran-tes, valorización del “espaciopúblico”, aprendizaje e innovación. La explicación detallada del marcoestratégico de MUSOL se encuentraen nuestra Web. En el marco del componente deReposicionamento Estratégico, valela pena destacar la decisión deMUSOL de cambiar su forma jurídicay de transformarse en Fundación.Dicho proceso terminará en 2010. Finalmente, se destaca la aperturade nuevas delegaciones deMUSOL en España, en particularla creación de MUSOL-Galicia, quefortalece y amplia la base socialde la organización. El Fortalecimiento de la estructurade gestión, administración y comu-nicación.
Pese a que la mayoría de las acti-vidades de este macro componen-te están previstas para 2010, yase pudieron apreciar importantesavances en 2009. Se consolidó la organización y ladivisión de funciones de la ONG,dotando MUSOL de un área decomunicación con medios huma-nos y materiales para realizar susiniciativas. Además, destacamos que desdeel ejercicio 2008, MUSOL sometea auditorias externas sus cuentasanuales, obteniendo informes queconfirman la transparencia, la efi-
cacia y la eficiencia con que semanejan los fondos recaudados.Paralelamente, se ha empezadoun proceso de revisión de los pro-cedimientos internos de admi-nistración, con el objetivo de ade-cuarlos al crecimiento experimen-tado por la organización entérminos de proyectos, financia-ción y personal. Las auditorias de las cuentas de2008 y de 2009 están disponiblesen la web de la organización. La mejora de la calidad, de la via-bilidad y de la planificación de lasactividades.
La mayoría de las acciones de estecomponente están previstas para2011. Sin embargo, ya se han rea-lizado algunas actividades que valela pena destacar. En 2009, coherentemente con laestrategia de internacionalizaciónde MUSOL, prevista por esta com-ponente del PEFO, se han abiertodelegaciones en Angola y en Bolivia.Dichas delegaciones cuentan conpersonal expatriado y/o local y conmedios materiales (oficina, equipa-mientos, vehículos, etc.) para ase-gurar su funcionamiento. Además, a final de 2009, MUSOLha empezado a organizar una comi-sión asesora, conformada por ex-pertos de la administración públicalocal y autonómica española, queparticipará en la ejecución de losproyectos de MUSOL y orientará laorganización en temas de adminis-tración y gestión. La creación de lacomisión tendrá lugar en 2010.
37
ASISTENCIAS TÉCNICAS
Durante 2009, MUSOL ha consoli-dado su experiencia en la prestaciónde servicios y asistencias técnicasen los ámbitos de especializaciónde la organización: el fortalecimientoy desarrollo de la administraciónpública local y regional y la gestióndel ciclo del proyecto. La prestación de asistencias técni-cas por parte de MUSOL, posiblegracias al compromiso y al apoyode los expertos en administraciónpública colaboradores de la organi-zación, se está afirmando como unnuevo ámbito de actuación para laONG y una creciente fuente de au-tofinanciación. Estas experienciaspermiten además consolidar el co-nocimiento específico de la organi-zación, que constituye el principalfactor de diferenciación de MUSOLen el panorama de las organizacio-nes no gubernamentales de coope-ración al desarrollo. Destacamos el apoyo prestado enVenezuela al Municipio de Miranday a los Municipios de la Penínsulade Paria, para la mejora del sistemade gestión de los deshechos sólidosasí como para la conformación yfortalecimiento de la Mancomuni-dad de Municipios para el Desarrollode Paria (MANCOPARIA).
ASISTENCIAPROFESIONALDE CALIDAD
38
En MUSOL consideramos la comunicación como una herra-mienta fundamental para dar a conocer nuestra labor a nivelnacional e internacional. Además, creemos en un trabajobasado en la transparencia y responsabilidad, es el motor quemueve la concienciación de la sociedad civil. Los medios de comunicación son el mayor instrumento dedifusión que existe en el mundo y por ello, las apariciones enprensa, radio, televisión e internet de las actividades de laorganización suponen un paso muy importante para que lasociedad en su conjunto, y en especial el público objetivo deMUSOL, conozca nuestro trabajo.
Igualmente, las diferentes publicaciones y documentaleseditados por MUSOL, como el vídeo “Bolivia: ida y vuelta.Viajes por los escenarios de la inmigración”, han contribuidoa difundir la experiencia y compromiso de la organización conlos países del Sur.
COMPROMISO SOLIDARIOEN LOS MEDIOS DECOMUNICACIÓN
CÓMO COMUNICAMOSCÓMO COMUNICAMOS
39
INFO
RM
E EC
ON
ÓM
ICO
CU
ENTA
DE
PER
DID
AS
Y G
AN
AN
CIA
S (P
GC
PYM
ES)
EJE
RC
ICIO
200
9 (E
xpre
sado
en
€)
(Deb
e) H
aber
20
09
72.9
97,6
034
9.63
2,76
0,00
123.
363,
48-1
68.5
34,9
7-3
59.9
99,9
3-1
.869
,07
8.15
7,71
23
.747
,58
3.03
5,10
-87,
81 2.
947,
29
26.6
94,8
7
2
6.69
4,87
(Deb
e) H
aber
2008
37
.404
,24
118.
938,
030,
0058
.906
,00
-65.
422,
04-1
16.7
95,7
4-1
.869
,07
31
.161
,42
276,
61-4
9,67
226,
94 31
.388
,36
0,00
31.3
88,3
6
1.
- Ing
reso
s po
r do
naci
ones
, cuo
tas
asoc
iativ
as y
pre
st.s
erv.
2.
- Var
iaci
ones
de
exis
tenc
ias
4.
- Apr
ovis
iona
mie
ntos
5.
- Otr
os in
gres
os d
e ex
plot
ació
n
6.- G
asto
s de
per
sona
l
7.- O
tros
gas
tos
de e
xplo
taci
ón
8.- A
mor
tizac
ión
del i
nmov
iliza
do 1
2.- O
tros
res
ulta
dos
A
) R
ESU
LTA
DO
DE
EXPLO
TAC
IÓN
(1+
2+4+
5+6+
7+8)
13
.- In
gres
os fi
nanc
iero
s
14.-
Gas
tos
finan
cier
os
B)
RES
ULT
AD
O F
INA
NC
IER
O (
12+1
3)
C)
RES
ULT
AD
O A
NTE
S D
E IM
PU
ESTO
S (A
+B)
1
8.- I
mpu
esto
s so
bre
bene
ficio
s
D)
RES
ULT
AD
O D
EL E
JER
CIC
IO (
C+1
7)
2008
A
CTI
VO
A)
AC
TIVO
NO
CO
RR
IEN
TEI.
Inm
ovili
zado
inta
ngib
le
II. I
nmov
iliza
do m
ater
ial
V.
Inv
ersi
ones
fina
ncie
ras
a la
rgo
plaz
o B
) A
CTI
VO C
OR
RIE
NTE
I. Ex
iste
ncia
s
- Ex
iste
ncia
s ci
clo
cort
o
- Ex
iste
ncia
s ci
clo
larg
o
II. D
eudo
res
com
erci
ales
y o
tras
cue
ntas
a c
obra
r
1.
- D
eudo
res
por su
bven
cion
es
3. -
Otr
os d
eudo
res:
ant
icip
os c
ontr
apar
te
- O
tros
deu
dore
s a
cort
o pl
azo
-
Otr
os d
eudo
res
a la
rgo
plaz
oIV
. Inv
ersi
ones
fina
ncie
ras
a co
rto
plaz
oVI
. Efe
ctiv
o y
otro
s ac
tivo
líqui
dos
equi
vale
ntes
TOTA
L A
CTI
VO (
A+B
)....
....
6.28
9,66
145
,21
3.54
4,45
2.60
0,00
7.80
7.30
2,92
565
.890
,34
444.
385,
8612
1.50
4,48
3.1
99.4
24,0
660
4.06
9,93
2.59
5.35
4,13
1.55
6.32
4,49
1.03
9.02
9,64
30.
000,
004.
011.
988,
52
7.81
3.59
2,58
6.05
8,73
279
,16
5.27
9,57
500,
00
5.38
0.26
8,63
179
.560
,96
81.5
20,9
598
.040
,01
2.28
9.37
2,35
390.
097,
411.
899.
274,
9478
1.27
2,12
1.11
8.00
2,82
2.25
0.00
0,00
661.
335,
32 5
.386
.327
,36
2009
2008
PA
TRIM
ON
IO N
ETO
Y P
ASI
VO
A)
PA
TRIM
ON
IO N
ETO
A
-1) F
ondo
s pr
opio
s
I. F
ondo
soc
ial
III
. Res
erva
s
V
II. R
esul
tado
del
eje
rcic
io
A-2
) Sub
venc
ione
s, d
onac
ione
s y
lega
dos
reci
bido
sB
) P
ASI
VO N
O C
OR
RIE
NTE
C)
PA
SIVO
CO
RR
IEN
TE
IV.
Acr
eedo
res
com
erci
ales
y o
tras
cue
ntas
a p
agar
1.-
Acr
eedo
res
por
subv
enci
ones
- Acr
eedo
res
a co
rto
plaz
o
- A
cree
dore
s a
larg
o pl
azo
2.-
Otr
os a
cree
dore
sTO
TAL
PA
TRIM
ON
IO N
ETO
Y P
ASI
VO
1.99
4.44
9,98
131
.754
,05
0,00
105.
059,
1826
.694
,87
1.8
62.6
95,9
3 0
,00
5.81
9.14
2,60
5.8
19.1
42,6
05.
793.
600,
961.
762.
921,
404.
030.
679,
5625
.541
,64
7.8
13.5
92,5
8
1.21
0.07
8,81
105
.293
,23
0,00
73.9
04,8
731
.388
,36
1.1
04.7
85,5
8 0
,00
4.17
6.24
8,55
4.1
76.2
48,5
54.
169.
701,
1680
6.85
8,97
3.36
2.84
2,19
6.54
7,39
5.3
86.3
27,3
6
2009
BA
LAN
CE
DE
SITU
ACIÓ
N (
PGC
PYM
ES)
EJE
RC
ICIO
200
9 (E
xpre
sado
en
€)
INFO
RM
E EC
ON
ÓM
ICO
98%
2%
En la
s cu
enta
s an
uale
s de
l eje
rcic
io 2
008
la a
soci
ació
n no
det
alla
ba la
cue
nta
(132
) “O
tras
subv
enci
ones
, don
acio
nes
y le
gado
s”. E
n el
eje
rcic
io 2
009,
MU
SOL
cons
ider
a m
ás c
onve
nien
te d
esgl
osar
del
impo
rte
reci
bido
por
sub
venc
ione
s de
las
entid
ades
, aqu
el q
ue v
a a
gest
iona
r ella
mis
ma
y qu
e po
r tan
to, c
uand
o se
cie
rre
el p
roye
cto
se v
a a
cons
ider
ar c
omo
ingr
eso
en la
cue
nta
(740
) “Su
bven
cion
es, d
onac
ione
s y
lega
dos
a la
exp
lota
ción
”. E
l re
sto
del
impo
rte
reci
bido
por
los
org
anis
mos
, se
guirá
con
tabi
lizán
dose
com
o de
uda
en e
l ep
ígra
fe “
Acre
edor
es p
or s
ubve
ncio
nes”
y r
efle
jará
aqu
ello
s im
port
es q
ue s
e ha
n de
ent
rega
r a
la c
ontr
apar
te.
AEC
IDAj
unta
men
t de
Pal
ma
de M
allo
rca
Ajun
tam
ent
de Q
uart
de
Pobl
etAj
unta
men
t de
Tar
rago
naAj
unta
men
t de
Val
ènci
aC
orts
Val
enci
anes
Dip
utac
ión
de A
lican
teD
iput
ació
n de
Val
enci
aG
ener
alita
t Va
lenc
iana
Gob
iern
o B
alea
rJu
nta
Cas
tilla
la M
anch
a
43,2
0%
1,7
4%
0,8
5%
2,6
2%
1,3
2%
0,3
8%
3,3
4%
0,2
0%
31,5
5%
4,7
8%
10,0
2%
Fond
os p
úblic
osFo
ndos
priv
ados
98%
2%
40
41
EQUIPO HUMANO SEDES
JUNTA DIRECTIVAPresidente: Rafael García MatíesVicepresidente: Enrique Olmos Gi-menoSecretario: Juan Vicente MonleónRodríguezTesorero: Raúl Payri Marín DELEGADOSCastilla-La Mancha: J. Manuel UcedaCastilla y León: Ignacio RivasMadrid: Judith LerenaCataluña: Joan Antón FontGalicia: Mª Teresa CarballeiraPalma de Mallorca: J. Ramón Sicre PERSONALÁrea de ProyectosFrancesco FilippiEva Vicent, Alice Auradou, Mar Car-lavilla, Nuria Tendeiro y CarmenRodríguez.Personal expatriado: Aram Cunego Área de FinanzasNuria Sanz y Vicente García. Área de Administración y logísticaMª Esther Alayon, Anabel Gómez,Elena Lovelless, Chantal Ferrari yJudith Lerena.
Pertenecemos a las siguientes:- Coordinadora Valenciana de ONG- Fiare- Observatorio Internacional de la
Democracia Participativa - Red EnClau
SEDE CENTRALMUSOL Valencia Plaza Jesús 5 - 3ª 46007 ValenciaTelf/Fax +34 963817509+34 [email protected] DELEGACIONES NACIONALESMusol MadridC/Carretas 14 - 3ºA28001 Madrid34 [email protected] Musol Castilla-La ManchaPza de la Merced s/n45071 ToledoTlf: [email protected] Musol Castilla y LeónGran Via 45-3ª Izq37001 SalamancaTelf 34 [email protected] Musol GaliciaAv/ Da Mahia nº 40 portal 1Segundo C15220 Bertamirans-AmesACoruñ[email protected]
Musol illes BalearsEdificio AméricaPasaje Santa Catalina de Siena,4 ENTLO 2º07002 Palma de MallorcaTelf 34 [email protected] Musol CataluñaC/Ramón y Cajal 33-2ºB43001 TarragonaTelf 34 [email protected] DELEGACIONESINTERNACIONALES Musol BoliviaCalle Rico Toro 620 - esq. Av. PotosíZona Queru Queru - Cochabamba(BOLIVIA)Tel/Fax. (+591) (4) 44 51 963Cel. (+591) 769 97 [email protected] Musol AngolaRua Romeiras de Macedo,casa nº226Bairro Kapango (Cidade Alta)HuamboTel.:+244 922 224 [email protected]
QUIÉNES SOMOS DELEGACIONES
REDES
42
FINANCIADORESInstituciones públicas AECIDAyuntament de ManisesAyuntament de PalmaAyuntament de Quart de PobletAyuntament de Santa PolaAyuntament de TarragonaAyuntament de ValènciaAyuntamiento de CastellónComunidad de MadridCorts ValencianesDiputación de AlicanteDiputación de ValenciaGeneralitat ValencianaGovern de les Illes BalearsJunta de Castilla La Mancha
Entidades privadasFundación Bancaja COLABORADORESInstituciones públicasAjuntament d'AlteaAjuntament de Callosa d'En SarriàAjuntament de l'AlcoraAjuntament de l'ElianaAjuntament d'OndaAyuntament de BurjassotAyuntament de PaternaAyuntament de Torrent
Ayuntamet d'ElxAyuntamiento de Villar del OlmoPrograma MunicipiaQuart Jove
Entidades privadasASBOLESCaja Rural de CastellónCaja Rural San IsidroCEIMIGRAClub Diario LevanteColegio Ayni Pacha (Bolivia)COSITALCVONGDFundación BancajaONG Jarit Medios de ComunicaciónABCADNAgencia EfeEl MundoEuropa PressLa VerdadLas ProvinciasLevante-EMVQuéRadio AlteaRadio Castellón (Ser)Radio Local de BurjassotRadio Municipal de Onda
Radio Municipal Quart PobletRevista ToumaïRNE "Sin Fronteras"RTVEUnió de Periodistes
Contrapartes LocalesADRA - Asociación para el DesarrolloRural y el Ambiente (Angola)Asociación ENDA SenegalCEDESCO - Centro para el DesarrolloComunal (Bolivia)DADL - Dirección General de Desa-rrollo Local del Gobierno de SenegalFEDOMU - Federación Dominicanade Municipios (Rep. Dominicana)Fundación Demuca (Costa Rica)Fundación Solidaridad (Rep. Domi-nicana)GNTP - Grupo Nacional Trabajo Par-ticipativo (Bolivia)Munik'at (Guatemala)OIKOS - Cooperaçäo e Desenvolvi-mento (Portugal - Perú)Plan EspañaPlan GuatemalaSER - Servicios para el Desarrollo(Guatemala)TADEPA-Taller de Desarrollo Andino(Perú)
AGRADECIMIENTOS
AGRADECIMIENTOSAGRADECIMIENTOS
HAZTE SOCIOTU AYUDA ES NECESARIA PARA CONTINUAR CON NUESTRO TRABAJO:
Los datos personales facilitados se incorporarán, con su autorización, a un fichero automatizado de MUSOL, y se usarán exclusivamente para mantenerle informado de nuestras actividades. Los datos serán tratados con absoluta confidencialidad,y no serán accesibles a terceros para otras finalidades. Puede acceder a ellos en cualquier momento, rectificarlos o cancelarlos digiriendo un escrito a MUSOL Plaza Jesús, 5 pta 3. 46007 Valencia, e mail: [email protected]
Por favor, rellene y envíe esta solicitud a MUSOL por correo electrónico a [email protected], o por correo ordinario a Plaza Jesús 5 -3ª 46007 Valencia o entréguela en mano en su sede más próxima (veáse página anterior) +info: www.musol.org
SOLICITO la incorporación como socio a la Asociación de Cooperación Internacional para el Desarrollo MUSOL (Municipalistas por la Solidaridad y elFortalecimiento Institucional), con el pago de una cuota anual de 60 Euros que se abonará con cargo a la siguiente cuenta de Banco/Caja de Ahorros:
D./Dª con N.I.F. y con domicilio en la ciudadde Distrito Postal Calle nº Teléfono fax e -mail Profesión
En a de de 20
(firma)
43
