Planeación  Estratégica

Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito nacional e internacional y el impacto directo de ellos en la economía han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones tanto privadas como estatales.

La Planeación Estratégica, nunca es un estándar, existen diferentes métodos y procedimientos según el tipo de organización, por lo que la sistematización de la “etapa” planeación (del proceso administrativo) es diferente para cada empresa o institución.

Actualmente, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento sustentabilidad. Si se define objetiva y realmente su misión,  la organización  estará en mejores condiciones para dar dirección y orientación a sus actividades.

La planeación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes:•¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?(visión del futuro de la empresa)•¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?

Supone un periodo de tiempo más largo que otros tipos de planeación. (planeación táctica o programación)

La planeación estratégica, debe realizarse de manera participativa por la alta dirección (experiencia y conocimiento) de la institución para definir la visión que tienen de ella en el largo plazo de acuerdo a la misión establecida por los socios o dueños, aprovechando eficientemente todos sus recursos (humanos, financieros y materiales) .

La alta dirección requiere la aceptación y apoyo de los niveles mas bajos respecto a las estrategias para cumplir con la misión establecida y alcanzar la visión que se tiene de la empresa en el largo plazo.

La misión está estrechamente relacionada con la visión, e igualmente existen argumentos para justificar el declarar una antes que la otra, además que es aplicable el considerar la visión parte de la misión.

Misión

Es la afirmación que describe el concepto de la empresa, su naturaleza, el porque de ella, a quién sirve y los principios y valores bajo los que se pretende funcionar.

“La misión de Pemex Exploración y Producción (PEP) es maximizar el valor económico a largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del país, garantizando la seguridad de sus instalaciones y su personal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente”.

La visión es la representación de lo que se cree debe ser en el futuro la empresa y tiene las siguientes características:

-Fácil de captar y recordar.

-Inspira y plantea retos para lograrla.

-Es creíble y consistente a los valores estratégicos y la misión.

-Sirve como punto de consenso.

-Permite la flexibilidad y creatividad de su ejecución.

Visión

Visión de PEMEX…….

“Pemex orgullo de México y de los petroleros, se ha convertido en una de las empresas estatales más competitivas del mundo, ya que opera en forma oportuna, moderna, transparente, eficiente y eficaz, con estándares de excelencia y honradez.

La economía nacional ha dado un giro gracias a que Pemex, a través de sus alianzas con la industria, se ha posicionado como palanca del desarrollo nacional generando altos índices de empleo.

Su tecnología de vanguardia le ha permitido aumentar sus reservas y reconfigurar su plataforma de exportación, vendiendo al exterior crudo de mayor calidad y valor, además de ser autosuficiente en gas natural. Abastece materias primas, productos y servicios de altísima calidad a precios competitivos. Cuenta con una industria petroquímica moderna y en crecimiento.

Pemex es una empresa limpia y segura, comprometida con el medio ambiente; su alta rentabilidad y moderno régimen fiscal ha permitido seguir siendo un importante contribuyente del erario público, cuyos recursos se utilizan en beneficio del país”.

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……Visión de PEMEX

A diferencia de la planeación estratégica, la planeación táctica (PROGRAMACION) es el compromiso presente de gerentes y empleados para elaborar programas para la empresa como un todo, así como para sus unidades interdependientes, produce resultados susceptibles de medición, es centrado, específico y detallado, es un proceso progresivo para dirigir los problemas o las oportunidades, sirve para establecer programas anuales y constituye la fuente vital de información para la preparación del presupuesto.

La Estrategia ….

La estrategia necesita información de apoyo respecto al futuro deseado de la empresa, la tecnología, la economía mundial, los consumidores y la competencia. Es importante establecerla porque proporciona una base solida para decidir direcciones adecuadas, evita tendencias erróneas, ahorra tiempo y esfuerzo, incrementa la inversión.

Para establecerlas estrategias de la organización, se debe reflexionar sobre las decisiones importantes que influyen en el futuro de la empresa, es decir, los cambios a corto y largo plazo y la maximización de utilidades.

Básicamente, hay 4 tipos de alternativas estratégicas:• Estrategias para el desarrollo de productos• Estrategias de penetración en el mercado• Estrategias de desarrollo de mercado• Estrategias para la diversificación

“La estrategia de PEP para mejorar su desempeño en el corto y mediano plazos, ha sido la de adoptar las mejores practicas de la industria en términos de esquemas de negocios, procesos, productividad, medio ambiente y seguridad industrial en las operaciones; también se ha fortalecido la capacidad de ejecución y se ha revitalizado la actividad exploratoria, a fin de lograr que Pemex Exploración y Producción se convierta en la empresa petrolera mas exitosa del siglo XXI”

…….La Estrategia