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El Consejero del Núcleo

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Consultor / Consejero

Consultor (del latín Consultore, derivado de Consultare) es aquel que consulta o que es consultado.

"Un consultor es una persona que está en posición de tener alguna influencia sobre un individuo, un grupo o una organización pero que no tiene poder directo para producir cambios o programas de implementación.”

(Peter Block)

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El Consejero Grupal o moderador

Del latín Moderar (Moderatione), significa el acto o efecto de moderar, de volver adecuado, o también, es la calidad que consiste en evitar excesos o falta; la prudencia. O sea, “Moderación” puede entenderse como el proceso de conducir y facilitar discusiones o propiciar el aprendizaje activo de procedimientos y acciones.

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Atribuciones junto al Núcleo sectorial• Moderar y documentar las reuniones• Visitar las empresas• Realizar y monitorear el planeamiento anual

de los Núcleos• Coordinar la realización de eventos y

actividades de los Núcleos• Tener cuidados para que se produzca la

participación y el crecimiento del número de las empresas nucleadas

• Actuar como el eslabón entre las demandas del grupo y las asesorias especializadas

• Apoyar y fomentar la creación de mecanismos de interacción entre Núcleos

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Atribuciones junto a la cámara empresarial

• Implementar y monitorear el planeamiento anual de la entidad junto a los núcleos sectoriales;

• Elaborar los informes y organizar la documentación relativa a los núcleos sectoriales;

• Apoyar la promoción institucional de los núcleos y de sus acciones;

• Reportarse a la dirección de la entidad y al comité gestor para informar sobre el desarrollo de la asesoria grupal;

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Atribuciones junto a la cámara empresarial

• Planear financieramente las acciones del núcleo y apoyar la captación de recursos para su ejecución

• Contribuir pro - activamente para el alcance de la sustentabilidad de la asesoria grupal;

• Viabilizar asociaciones para aumentar la competitividad del Núcleo

• Crear mecanismos de comunicación entre los asociados de la entidad y los Núcleos

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Perfil del Consejero – Prerrequisitos

• Curso superior, preferiblemente en el área de Administración, Economía o Ciencias Contables

• Disponibilidad para trabajar en el período vespertino y nocturno

• Poseer, preferiblemente, un vehículo para uso laboral

• Tener una buena redacción empresarial• Conocimientos generales en administración

financiera, legislación empresarial y recursos humanos

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Perfil del Consejero – Prerrequisitos

Habilidades en:• Planeamiento estratégico• Desarrollo organizacional • Marketing• Conducción de grupos• Es deseable poseer experiencia en

actividades empresariales• Dominio de las herramientas de

informática Word, Excel, Power Point e Internet

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Perfil del Consejero – Lo que NO se desea

• Introversión• Impaciencia • Dificultad de expresión• Dificultad en relacionarse• Dispersión mental• Dificultad en gerenciar grupos

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El buen desempeño del Consejero y la confianza que los empresarios le tendrán deviene de dos presupuestos básicos: Su competencia técnica: • Domina las técnicas de moderación• Domina los elementos básicos de

gestión empresarial• Consigue reconocer y diagnosticar

problemas básicos relacionados con la comunicación entre los participantes y a administrar los mismos

• Reconoce la jerarquía que se establece informalmente dentro del grupo

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El buen desempeño del Consejero y la confianza que los empresarios le tendrán deviene de dos presupuestos básicos:• Reconoce la jerarquía formal dentro de la

entidad empresarial local• Tiene objetivos y metas definidas en relación a

su trabajo• No se comporta como un subordinado o

secretario del núcleo sectorial (inseguridad, miedo)

• Crece a la misma velocidad del grupo ( participa de capacitaciones específicas e intercambia experiencias con otros asesores)

• No pierde la metodología de vista• Se viste de manera adecuada según la ocasión

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El buen desempeño del Consejero y la confianza que los empresarios le tendrán deviene de dos presupuestos básicos :Su neutralidad: • Transmite al grupo que no obtiene

beneficio personal en la conducción de los debates

• Durante la moderación de las reuniones del Núcleo sectorial, el Consejero se comporta de manera imparcial durante todo el proceso

• Establece las soluciones de problemas y acciones de manera conjunta con los participantes

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El buen desempeño del Consejero y la confianza que los empresarios le tendrán deviene de dos presupuestos básicos :Su neutralidad: • No acepta regalos ni busca beneficios

personales de los nucleados o a través del grupo

• Mantiene la confidencialidad sobre las declaraciones e informaciones de las empresas

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Dificultades encontradas conforme perfil del Consejero

• Dominar la oratoria y mejorar el poder de argumentación

• Obtener consenso en las actividades de los grupos• Mantener a los nucleados activos en las reuniones• Crear la visión de futuro compartida• Involucrar a los empresarios en los planes de

trabajo• Organizar las demandas de acuerdo con la

vocación económica del municipio• Argumentar junto a los empresarios sobre la

necesidad de inversión para obtener resultados

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Dificultades encontradas conforme perfil del Consejero • Medir los resultados • Aumentar el conocimiento sobre los

segmentos trabajados• Convencer a los empresarios de la

importancia de la metodología• Convencer al empresario a ser pro activo en

la búsqueda de soluciones de los problemas (no esperar solamente el consejero)

• Controlar el índice de evasión• Organizar y monitorear eventos• Obtener más apoyo de la entidad• Divulgación de los resultados obtenidos por

los empresarios participantes

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