1 Conf SistMejora DECOPLAS IngGracielaSantin

7/28/2019 1 Conf SistMejora DECOPLAS IngGracielaSantin

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DOS: SISTEMA OPERATIVO DECOPLAS Administracin de Equipos de Trabajo

21 Octubre 2011


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Modelo TRES para la transformacin integral

Estrategia Tcnica

Estrategia Social

Estrategia Rectora

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Estrategia Estructural

Para lograr una transformacin completa y exitosa es necesariotrabajar en 4 estrategias

TRES = Proceso para el despliegue exitoso de cualquier iniciativa, propiedad exclusiva de SAC


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Sistema Operativo Decoplas

El Sistema Operativo Decoplas (DOS)

es el modelo que tenemos para alcanzarla visin de Decoplas

SER MEJOR CADA DIA.


Contiene tres grandes programas:

* La Estrella de Decoplas* Lean 6 sigma

* Mejora Continua


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Desarrollo del plan de negocio

Indicadores claves operacionales (KOIS)

Scorecard

Clientes/Empleados/Accionistas

Plan deoperacin y


Lean 6 MC

de equiposestrella SharePoint


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TRES vs D. O. S.

Herramientas LeanSeis Sigma

Mejora de procesos

Participacin

Seguimiento


Equipos auto dirigidos

DespliegueadministrativoEmpoderamiento /toma de decisiones


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LA ESTRELLA DEDECOPLAS


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La Estrella de Decoplas

Grupos naturales de trabajo Funciones de igual valor, funciones

entrelazadas por turno Manejo de sus propias metas y

Todos los empleados trabajan comoparte de un equipo Grupo gerencial, departmentos, y

equipos en planta


Enfocados en los indicadores clavedel negocio (KOIs) Seguridad y ambiente

Costos, Calidad, y Entregas Productividad, MC y 6 Sigma

5 S

o e vos Comunicacin de equipo Facilitadores entrenados,

coordinadores, y expertos en losprocesos


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SER MEJOR!

Equipo

CalidadSeguridad yambiente


Costos

5SEntregas

Mejoracontinua

Productividad


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Evolucin

Formacin

Se establecen valores, reglas, objetivos, y responsabilidades Se establece sistema de operacin Administracin visual por medio de tableros de informacin Capacitacin y seguimiento Supervisores administradores

Interaccin

KOIS integrados al negocio Define relacones internas cliente proveedor Auditora de desempeo de los equipos por loe gerentes


Entrenamiento en metodologa 6 sigma (cintas blancas y amarillas) Supervisores coordinadores

Equipos autonomos

Proyectos de mejora lean, 5s, seguridad y ciclode calidad por equipo

Autoevaluacin de desempeo de operacin

y trabajo en equipo Certificacin de multihabilidades Supervisores facilitadores


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TRES vs D. O. S.

Estrategia Social


Equipos auto dirigidos

Empoderamiento /toma de decisiones

Estrategia Estructural


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LEAN 6 SIGMA


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Equipo de Despliegue en Decoplas



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Certificacin Lean Seis Sigma

Black Belt

Green BeltCapacitacin examen y

dos proyectos

Capacitacin, examen y

dos proyectos

Master Black BeltAsesoria y entrenamiento

a GB y BB


Capacitacin y examen White Belt

Capacitacin Lean,

examen y proyecto

3 Certificados de cintaamarilla

Miembros de equipo de

Cinta Verde

Yellow Belt

Blue Belt


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Organizacin

CAMPEONES

Soporte a proyectos

BLACK BELTS

100% del tiempo Asesores de GB

GREEN BELTS

50% de tiempo Lderes de proyecto

3 MBB / 14 BB 34 GBs


YELLOW BELTS Proyectos LEAN

dentro de su rea

WHITE BELTS

Conocimientobsico de Six sigma,mejora continua

BLUE BELTS 3 proyectos LEAN

dentro de su rea

49 Blue B 1042 YBs

100% personal


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Estructura Lean 6 Sigma

Gcia. Planta3 MBB1 BB

Gcia. Operaciones1 GB

Calidad

4 GB9 Blue Belts

97 YB

Control Produccin1 BB7 GB

12 Blue Belts115 YB

Ensamble1 BB3 GB

6 Blue Belts170 YB

Inyeccin2 BB4 GB

9 Blue Belts188 YB

Pintura4 BB9 GB

12 Blue Belts295 YB


Compras

12 YB

Hermosillo1 BB3 GB

16 YB

Ingeniera3 BB1 GB

8 YB

Toluca

1 GB

92 YB

Relaciones Industriales1 BB1 GB

10 YB

Proyectos

1 Blue Belt24 YB

Contralora

2 YB

Sistemas

8 YB


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Compromiso

Taller de seleccin de proyectos yscorecard de pre-validacin

Status de proyectos Six Sigma comoparte de los KOIS departamentales,presentados mensualmente

Capacitacin Six Sigma a las gerencias

Campeones Seleccin de proyectos Green Belt


Elaboracin de un proyecto

Los Green Belts en los departamentosdedican 50 % de su tiempo a losproyectos

Black Belts certificados como lderesdepartamentales en lean 6 sigma.

Base de datos de proyectos, incluyendostatus revisado semanalmente

Presentaciones semanales a los gerentes


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1er Intercambio Lean Seis Sigma - 2010



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2do Intercambio Lean Seis Sigma - 2011



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TRES vs D. O. S.

Herramientas LeanSeis Sigma

Estrategia Tcnica

Estrategia Rectora


Despliegue

administrativo


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MEJORA CONTINUA


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Mejora Continua

Integrada a la Estrella.

Objetivos internos de ahorro

Establecidos por departamento

Medidos en los KOIS

Los departamentos compiten paraalcanzar su meta


Los empleados reciben Deco-dolarescanjeables por regalos con cada idea:

Base de datos interna para el control deideas y decodolares por empleado


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Formato MC 2010

Decoplas 6 Sigma

Plan Define


Measure

DoAnalize

Improve

ControlCheck

Act

Ordenar

Corregir

Simplificar

Modelar

Sostener


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Tendencia ideas de mejora



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TRES vs D. O. S.

Mejora de procesos

Participacin

Seguimiento

Estrategia Tcnica


Estrategia Social


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GRACIAS!


MBB: Graciela Santn [email protected]

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