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All Rights Reserved.
Plan de Reducción de Costos de Codelco
30 enero 2015
Nelson Pizarro C.Presidente Ejecutivo - Codelco
22
40
50
60
70
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110
ene-
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feb-
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US$
/bbl
Petroleo WTI (US$/bbl)
220
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c/lb
Cobre (c/lb)
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$/U
S$
T/C ($/US$)
Evolución de precios del Cobre, Petróleo WTI y Tipo de Cambio
Precio del Cobre
Precio del PetróleoTipo de cambio
3
Objetivo y Metas de Plan
3
• Mantener nuestra competitividad como principal productor de cobre a nivel mundial.
• Disminuir los costos y gastos totales en 22,6 c/lb, llegando a un nivel de 215,4 centavos de dólar la libra y una disminución en el costo directo (C1) en 19,3 c/lb, llegando a 139,8 dólares la libra.
• Aprovechar las oportunidades que genera la coyuntura de bajos precios.
4
Palancas Claves del Plan
4
• Gerencia Fundición y Refinería FURE: Asegurar el aumento de la producción de cobre fino en 35 mil tmf (mejora de perfomance de las fundiciones de Potrerillos y Chuquicamata): US$ 200 millones de mayores ingresos, ya comprometidos en el presupuesto del año.
• Productividad y gestión de costos: Generar ahorros por US$ 500 millones a través de la optimización del consumo de materiales, energía y combustibles; la racionalización de contratos; la mejor gestión de mantenimiento; y las disminución de consultorías y otros.
• Renegociación de contratos: aprovechar las oportunidades generadas por la caída de los insumos críticos (especialmente el petróleo), y el aumento del tipo de cambio: US$ 500 millones.
5
Creación de la Vicepresidencia de Productividad y Costos.
5
• Aprobación, por parte del Directorio, de la creación de la Vicepresidencia de Productividad y Costos, con el objetivo de incrementar la productividad, y que el control y la disminución de costos sean una prioridad permanente de la empresa, y no tan solo una medida circunstancial para enfrentar un escenario de bajos precio.
• En la próximo reunión de Directorio se presentará un nombre para liderar la Vicepresidencia de Productividad y Costos
Optimización FUChuquicamata y Potrerillos Optimización FundiciónChuquicamata y Potrerillos
1.000
200
Plan de Control Gastos 2015 (US$ Millones)
Gestión de Reducción Costos Vía Eficiencia y Productividad
Gestión Reducción Costos Aprovechando Oportunidad de Caída Precios Insumos Críticos
7
Muchas gracias
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