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Plan de Reducción de Costos de Codelco

30 enero 2015

Nelson Pizarro C.Presidente Ejecutivo - Codelco

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Evolución de precios del Cobre, Petróleo WTI y Tipo de Cambio

Precio del Cobre

Precio del PetróleoTipo de cambio

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Objetivo y Metas de Plan

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• Mantener nuestra competitividad como principal productor de cobre a nivel mundial.

• Disminuir los costos y gastos totales en 22,6 c/lb, llegando a un nivel de 215,4 centavos de dólar la libra y una disminución en el costo directo (C1) en 19,3 c/lb, llegando a 139,8 dólares la libra.

• Aprovechar las oportunidades que genera la coyuntura de bajos precios.

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Palancas Claves del Plan

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• Gerencia Fundición y Refinería FURE: Asegurar el aumento de la producción de cobre fino en 35 mil tmf (mejora de perfomance de las fundiciones de Potrerillos y Chuquicamata): US$ 200 millones de mayores ingresos, ya comprometidos en el presupuesto del año.

• Productividad y gestión de costos: Generar ahorros por US$ 500 millones a través de la optimización del consumo de materiales, energía y combustibles; la racionalización de contratos; la mejor gestión de mantenimiento; y las disminución de consultorías y otros.

• Renegociación de contratos: aprovechar las oportunidades generadas por la caída de los insumos críticos (especialmente el petróleo), y el aumento del tipo de cambio: US$ 500 millones.

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Creación de la Vicepresidencia de Productividad y Costos.

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• Aprobación, por parte del Directorio, de la creación de la Vicepresidencia de Productividad y Costos, con el objetivo de incrementar la productividad, y que el control y la disminución de costos sean una prioridad permanente de la empresa, y no tan solo una medida circunstancial para enfrentar un escenario de bajos precio.

• En la próximo reunión de Directorio se presentará un nombre para liderar la Vicepresidencia de Productividad y Costos

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Optimización FUChuquicamata y Potrerillos Optimización FundiciónChuquicamata y Potrerillos

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Plan de Control Gastos 2015 (US$ Millones)

Gestión de Reducción Costos Vía Eficiencia y Productividad

Gestión Reducción Costos Aprovechando Oportunidad de Caída Precios Insumos Críticos

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Muchas gracias

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